亞洲某些領域，女性與其他少數性別（註）的員工比例不足 20%，在職涯升遷方面，平均當有 100 位男性升職時，僅 86 位女性取得晉升機會，女性與其他多元少數性別在管理層中的占比明顯不足，至於男女

生在一下飛機落地時，就必須面對開學與找實習的雙重壓力和緊迫時程。宇和強調了 動機 和 自我管理 的能力相當重要，美國普遍的徵才習慣是在 9 -12月先招募明年 1-5 月的人，對許多留學生來

理由，因此在說明日商應徵動機時，建議客觀、具說服力的說明原因。例如：認為日商有條不紊的組織管理，以及未來在日本市場的願景、深耕台灣市場行銷策略，都符合自己的期待，因此想要應徵此份

有釐清 Why 與 What，沒有提早確認 ） ，或是你莫名搞砸了和某部門的關係 （ 沒有釐清 Who ） ，這對我來說，是向上管理的最重要核心。 本文經 BetweenGos 職場才女 授權刊登，原文 刊載於此 。 延伸閱讀： 向上管理這樣做：運用「足

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