為組織管理的顧問，Vincent 從中獲得什麼樣的職涯 insight？搶手的人才具備什麼樣的特質？MBB 管顧經驗對於職涯有什麼幫助？無論你是尋覓機會的優秀人才，還是關注企業與人才成長的管理階層，相信本集

才，管顧也可能會先介入幫忙，這些技術面的問題都是管顧與客戶雙方可以自由協調的。 以 Cake《科技職涯》Podcast 之前訪問過的 MBB 組織管理顧問 Vincent 的工作 舉例，為了瞭解客戶遇到的組織管理難題，有時他

對，並懂得隨機應變，解決問題。 溝通能力 ：有效傳達個人想法，且願意傾聽他人意見並給予反饋 時間管理能力 ：了解工作項目的優先順序，有效運用時間，準時完成工作內容 團隊合作能力 ：具有向心力

提升業務執行效率。由於需要經手大數據眾多，期待求職者應具備 SQL 資料庫程式撰寫能力。 2. 數據管理分析師（大樹連鎖藥局） 全台總店數已超過 200 間的大樹連鎖藥局的數據管理分析師，除了需要

方式嘗試溝通，好的想法不只可以讓你的工作更順利，主管也會樂見它帶來的好影響。 延伸閱讀： 給職場新手的三個建議：懂的向上管理，與老闆成為合作夥伴 5. 別怕問問題 趁剛出社會還在職場蜜

常見的固有模式。 Millennial as Mentor（MaM）制度就是一個很好的例子，千禧世代的年輕人才（1980 年以後出生或初階職位）可擔任「導師」，反向指導公司較資深同事甚至管理層，刺激新世代觀念和活力在組織內流通，不

韋安。韋安在出社會第一份工作任職於美國 Amazon＆AWS，負責處理大型分散式的雲端服務以協助使用者管理架構、運作新的微服務 API。 前後都任職於知名的科技公司、看似在軟體工程的職涯上順風順水

相關產業磨練能力、吸收產業知識，例如媒體、廣告、整合行銷等等。 選擇 PM 前，請先停看聽！ PM 不一定是管理職 因為 M 代表 Manager 這個字，使得大家普遍覺得這是一個管理職位。但是在「專案經理」這個角色中

該加入制度穩定、福利健全的大公司，還是充滿活力、扁平管理的新創？相信許多人在求職時都會面臨這樣的抉擇，尤其是職場經驗尚淺的新鮮人。一打開 PTT、Dcard，會發現相關的討論眾多，從沒有所謂「正

成部門與人事的成立 範例 3：1 年內完成 1 場馬拉松比賽 SMART 原則不僅可以用在企業組織的經營管理上，也能落實到個人的運動目標或財務目標的達成，如果你是一位想挑戰馬拉松賽事的非職