對來得多，Headcount 會分配一定的比例給各個學校、領域以及國際生。中小型公司和新創因為人力需求少、組織精實，有時候僱用當地學生需要的成本比國際生低，不一定容易進去。」 國際生在一下飛機落地

群的內部社群、提供差異化的培力課程等。 不少企業顯然都察覺到，傳統「選才、育才、用才、留才」的人才管理架構，已無法迎上個人意識日益抬頭的工作價值觀了。DEI 的崛起，諭示了人與組織的關係、企業

單一需求思考解決方法，必須看清楚事情全貌才能決策，而果斷性的決策也很重要，91APP 實行 「敏捷式管理」，很重視團隊一起快速修正與前進的執行力，以及是否能快速因應需求推出 MVP (最小可行性產

人負責招募、有人負責員工福利、有人負責人才發展，而多元長的任務是穿梭在不同項目之間，確保組織有透過「多元共融」的眼鏡來檢視任務。 多元長發揮主管領導力穿梭在不同項目之間，確保組織

精進自我、維持競爭力。 【回答範例】 我特別關注機器學習和數據分析的發展趨勢，因為這兩者在產品管理領域中扮演著日益重要的角色，當品牌能夠實現更深入的數據洞察和更精準的預測，對於優

例子，千禧世代的年輕人才（1980 年以後出生或初階職位）可擔任「導師」，反向指導公司較資深同事甚至管理層，刺激新世代觀念和活力在組織內流通，不讓 junior、資淺的標籤設下人才能力的天花板。戴爾科

經理級、課長級及組長級），再依照管理職能設計培訓主題。以 2023 年的組長級 MA 計劃為例，士電 HR 針對管理職能設計並安排四大主題課程：夥伴溝通技巧、當責執行力、正向工作管理及組織與規劃能力

家解答疑惑，我們整理了健康管理師必須具備的 3 大軟實力與 2 大硬實力： 軟實力： 溝通能力 ：健康管理師要具備良好的溝通能力以及語言組織能力，擔任好橋樑的角色，並有效傳達健康資訊、協助

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Visualization 及前面提到的 Accountability，Nicolas 以他在 Facebook 的專案合作經驗為例，來分享溝通能力的重要性。 Nicolas 在 Facebook 時所在的組織是 Infrastructure 的 Operations & Strategy Team，是負責 Facebook 本身的業務擴張、基礎建設等需求的組織，其中，有個團隊便是由具備