đội ngũ nhân viên trong công ty. Trong đó, bộ phận quản lý nhân sự rất quan trọng, có chức năng duy trì hiệu suất làm việc của nhân viên và giải quyết các vấn đề trong nội bộ cơ quan. Do vậy, việc quản trị nguồn nhân lực hiệu quả góp phần không nhỏ trong sự phát triển của doanh nghiệp. Vậy quản trị nhân lực là gì? Đâu là cách quản lý nhân sự hiệu quả doanh nghiệp

công việc lương cao với nhiều đãi ngộ tốt. Các nhiệm vụ chính thường gặp trong CV xin việc project manager bao gồm: giám sát tiến độ của dự án, đảm bảo chất lượng đầu cuối của sản phẩm, quản trị nguồn nhân lực tham gia vào dự án, và cân đối, phân bổ ngân sách. Công việc hot là vậy nhưng để “săn job" thành công là điều không hề dễ dàng bởi ứng viên cần có khả năng

vai trò trong tuyển dụng mà còn giúp doanh nghiệp quản trị nhân sự hiệu quả. Cụ thể, quy trình tuyển dụng được đơn giản hóa vì tiết kiệm được thời gian, công sức sàng lọc hồ sơ xin việc của ứng viên theo mô tả từ JD. Đồng thời, người quản lý cũng dễ dàng theo dõi tiến độ của nhân viên và có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực thích hợp. Nhìn chung, xây dựng

có tên gọi là Recruitment Consultant - nghề tư vấn nhân sự, chuyên phụ trách chiêu mộ nhân tài ở vị trí cấp cao mà bộ phận chuyên viên nhân sự của doanh nghiệp đó khó tiếp cận được. Vai trò của HR trong doanh nghiệp Dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì cũng không thể phủ nhận vai trò quan trọng của chuyên viên nhân sự trong việc quản trị nguồn nhân lực, giúp hoạt động của công ty

nhân sự và chiến lược kinh doanh để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và phát triển của tổ chức. Từ "partner" nghĩa là đối tác, thể hiện rằng HRBP không chỉ là một nhân viên thuộc bộ phận nhân sự thông thường mà còn là một đối tác chiến lược, hỗ trợ và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, thông qua việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả. Khả năng

khả năng linh động khi xử lý công việc, đồng thời bạn sẽ có tiềm năng phát triển trong nhiều môi trường khác nhau. Các môn học cơ sở ngành QTKD: Kinh tế vi mô Kinh tế vĩ mô Quản trị học Kinh tế lượng Luật kinh tế Nguyên lý kế toán Lý thuyết tài chính tiền tệ Các môn học chuyên ngành ngành QTKD: Quản trị kinh doanh quốc tế Quản trị thương hiệu Quản trị nguồn nhân lực

gây ra cho nhà tuyển dụng nhé! 1. Hao tốn tiền bạc, lãng phí thời gian. Theo thống kê của Hiệp hội Quản trị nguồn nhân lực Hoa Kỳ (SHRM) : việc chiêu mộ nhân tài thỏa mãn các tiêu chí của doanh nghiệp mất trung bình 42 ngày. Cá biệt, những vị trí yêu cầu cao về kỹ thuật có thể kéo dài đến 62 ngày. Ngoài ra, chi phí trung bình để tuyển một nhân sự cũng lên đến

việc của nhân viên là một chỉ số quan trọng trong việc quản trị nguồn nhân lực của công ty. Nếu tỷ lệ này luôn duy trì ở mức cao, cho thấy công ty đang gặp vấn đề trong việc quản lý tài nguyên con người, gây ra ảnh hưởng trực tiếp đến sự ổn định của đội ngũ, ngân sách và thời gian trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Để giải bài toán giữ chân

trình tuyển dụng! Khám phá các tính năng Cake AI mới để tuyển dụng hiệu quả với chi phí tối ưu! Mục lục: Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự là gì? Ví dụ chuyển đổi số trong quản trị nhân sự Vì sao doanh nghiệp cần chuyển đổi số trong quản trị nhân sự? Những thách thức khi chuyển đổi số trong quản trị nhân sự Các bước để doanh nghiệp chuyển đổi số trong quản trị nhân

4 bước trong quy trình onboarding Mục lục: Onboarding là gì? Quy trình onboarding chuẩn cho doanh nghiệp Lưu ý gì để onboarding hiệu quả? Tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài cho doanh nghiệp chỉ là một phần rất nhỏ trong quá trình xây dựng đội ngũ nhân viên hiệu quả. Để có thể giữ chân nhân viên mới và khích lệ họ tối đa năng suất làm việc, doanh nghiệp của bạn còn cần tới một chiến lược