triển mối quan hệ với những cá nhân có tiềm năng, những người mà doanh nghiệp có thể liên hệ và tuyển dụng trong tương lai. Đây là một chiến lược tuyển dụng mang tính chủ động, đòi hỏi nhà tuyển dụng hoặc HR manager tìm kiếm và kết nối với những talent ngay cả khi họ chưa có ý định tìm kiếm công việc mới. Điều này giúp doanh nghiệp không phải bắt đầu lại quy trình tuyển dụng

như kiến thức chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm làm việc và những tiêu chí khác trong chiến lược phát triển đội ngũ nhân sự. Việc xây dựng và quản lý Talent Pool quan trọng như thế nào? Việc xây dựng và quản lý Talent Pool sẽ giúp cho các doanh nghiệp tìm được những ứng viên tài năng và đáp ứng được nhu cầu trong chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự của một doanh nghiệp. Cụ

khó với bất kỳ doanh nghiệp nào. Chưa kể, quá trình này thường tốn nhiều thời gian dù đã có công cụ ATS hay AI. Do đó, nhiều công ty chuyển sang sử dụng dịch vụ Recruitment Consulting như một chiến lược tìm kiếm nhân sự mới để tuyển dụng hiệu quả hơn. Tại đây, doanh nghiệp sẽ được Recruitment Consultant (chuyên gia tư vấn nhân sự) cung cấp các giải pháp tuyển dụng phù hợp với nhu cầu và

lấp đầy khoảng trống nhân sự ngay lập tức, mà còn nhằm phát triển nguồn Talent Pool cho tương lai. Tập trung vào nhu cầu nhân lực cấp bách, giúp doanh nghiệp tìm người phù hợp với các vị trí tuyển dụng. Tính chất của chiến lược tuyển dụng Dự đoán vòng đời nhân viên để xây dựng quy trình tuyển dụng mang tính tuần hoàn. Xây dựng quy trình tuyển dụng tuyến tính, nghĩa là tuyển hết nhân sự

sàng lọc và lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí nghề nghiệp dựa trên chiến lược tuyển dụng nhất định. Họ cũng cần phối hợp với phòng HR của doanh nghiệp để thu thập thông tin và xây dựng bản mô tả công việc IT tương ứng. Dịch vụ IT recruitment cũng được doanh nghiệp tìm kiếm, săn đón. Nhiều công ty lựa chọn sử dụng chuyên gia tuyển dụng IT thuê ngoài để linh hoạt thay đổi

dài như sau 5 năm bạn muốn đạt vị trí gì). Ví dụ về mục tiêu nghề nghiệp nhân sự cho CV chuyên viên tuyển dụng: Mục tiêu ngắn hạn: Nâng cao khả năng ứng dụng công nghệ cao trong tuyển dụng nhân sự. Nâng tầm chiến lược tuyển dụng, mở rộng mạng lưới, thu hút nhiều ứng viên tiềm năng. Mục tiêu dài hạn: Sau 5 năm được thăng chức thành trưởng bộ phận tuyển dụng. 4. Trình độ

chí để có thể quyết định nên tuyển dụng nội bộ hay tuyển dụng bên ngoài. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu tuyển dụng nội bộ là gì để giúp bạn đánh giá xem phương pháp tuyển dụng này có phù hợp với công ty của mình hay không. Tuyển dụng nội bộ là gì? Khái niệm tuyển dụng nội bộ Tuyển dụng nội bộ là chiến lược nhân sự ưu tiên các nhân viên đang

đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ ứng viên, phỏng vấn, lưu thông tin,... nhằm mục đích tuyển dụng được đội ngũ nhân sự chất lượng cho doanh nghiệp. Trong khi đó, Recruitment Marketing được hiểu là tiếp thị tuyển dụng - hoạt động đầu tiên trong đầu phễu tuyển dụng mà các doanh nghiệp thường thực hiện trước cả khi ứng viên ứng tuyển. Bằng cách xây dựng chiến lược quảng bá Marketing để thu hút ứng viên tiềm

Tổng quan về Talent Mapping trong tuyển dụng Mục lục: Talent Mapping là gì? Vai trò của Talent Mapping trong tuyển dụng 5 bước thực hiện Talent Mapping Talent Mapping là một trong những kỹ thuật quan trọng, hỗ trợ đắc lực trong quá trình tuyển dụng, giúp tìm được những nhân tố tài năng và phù hợp cho doanh nghiệp. Talent Mapping là sự kết hợp giữa “Talent” và “Mapping”. Như vậy, “Talent” là gì, Mapping là gì? Và

Tổng quan về mạng xã hội Threads Mục lục: Threads là gì? Vì sao Threads trở thành xu hướng tuyển dụng mới? Cách đăng tin tuyển dụng hiệu quả trên Threads Bên cạnh các trang web đăng tin hay sự kiện ngày hội việc làm, thì xu hướng tuyển dụng những năm gần đây đang dần chuyển sang các mạng xã hội. Và Threads, một ứng dụng mới của Meta, đã nhanh chóng trở thành một trong những cách tuyển