và gặp khó khăn trong việc hoàn thành nhiệm vụ, từ đó dẫn đến sự bất mãn, chán nản và tự ti trong công việc. 2. Chế độ đãi ngộ Chế độ đãi ngộ là một trong những chiến lược giữ chân nhân viên thường gặp ở các tập đoàn lớn. Vì chế độ đãi ngộ trực tiếp ảnh hưởng đến nhu cầu vật chất và tinh thần của nhân viên như mức lương, phúc lợi, sự minh bạch trong

trình giữ chân nhân viên, tránh việc họ rời bỏ doanh nghiệp. Vậy, Employee Retention là tổng hợp các chiến lược mà một doanh nghiệp hay tổ chức phát triển để giảm thiểu rủi ro luân chuyển nhân viên và giữ chân lực lượng lao động quan trọng của mình. Employee Retention - giữ chân nhân viên là một trong những thách thức hàng đầu đối với các tổ chức và phòng nhân sự hiện nay. Ngày nay, nhân viên có

Gắn kết nhân viên với đội nhóm: Chào đón nhân sự mới là hoạt động cần tới sự tham gia của từng thành viên trong phòng, ban mà nhân viên đó sẽ làm việc cùng. Do vậy, onboarding sẽ giúp nhân viên mới cảm thấy được chào đón và quan tâm, từ đó gắn kết hơn với tập thể, đội nhóm. Giữ chân nhân viên: Quy trình onboarding hiệu quả sẽ làm cho nhân sự mới cảm thấy kết nối

viên nghỉ việc giúp doanh nghiệp phần nào tìm ra những phương án giữ chân nhân viên, đồng thời khắc phục những điểm yếu nhằm tạo ra môi trường làm việc tốt hơn cho tất cả mọi người. 8 nguyên nhân nhân viên nghỉ việc phổ biến nhất 1. Muốn có nhiều thử thách hơn. Một trong những nguyên nhân nhân viên nghỉ việc phổ biến nhất chính là mong muốn tìm được cơ hội phát triển hơn trong sự

thân và những người xung quanh, sau đó sử dụng kiến ​​thức này để cải thiện các mối quan hệ chuyên nghiệp và xã hội. Trong kinh doanh, mô hình này vẫn tiếp tục được áp dụng bởi các doanh nhân và chuyên gia nhân sự trong việc tuyển dụng, giữ chân nhân viên, xây dựng đội ngũ và giảm thiểu xung đột,… Bên cạnh HR và kinh doanh, việc xác định nhóm người DISC cũng hữu ích trong Đào

dựng chân dung ứng viên: Tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng, nhờ tiếp cận đúng người. Mở rộng “talent pool” của doanh nghiệp. Tăng tỷ lệ chấp nhận lời mời làm việc. Cải thiện sự hài lòng và giữ chân nhân viên tốt hơn. Củng cố thương hiệu nhà tuyển dụng . Cá nhân hóa trải nghiệm tham gia quy trình tuyển dụng của công ty. Nâng cao chất lượng tuyển dụng ứng viên tài năng (không chỉ đáp

cạnh tranh trên thị trường lao động. 3. Tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên. Theo Thirst.io , một nền tảng sử dụng AI để cung cấp các dữ liệu và thống kê về Employee Engagement (sự gắn kết của nhân viên), 94% nhân viên được khảo sát cho biết họ sẽ ở lại công ty lâu hơn nếu sự phát triển nghề nghiệp của họ được chú trọng. Vậy nên, cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên - Retention

làm việc OT , hay cường độ làm việc liên tục trong một thời gian dài khiến nhiều nhân sự gặp phải tình trạng căng thẳng mệt mỏi, cạn kiệt năng lượng. 2. Môi trường làm việc toxic. Trong bài viết “Giữ chân nhân viên bằng văn hóa doanh nghiệp”, PGS. TS Dương Thị Liễu - Viện trưởng Viện Văn hóa kinh doanh đã cho biết: “80% nhân sự cho rằng văn hóa doanh nghiệp là yếu tố tiên quyết khiến họ

Tổng quan về Talent Mapping trong tuyển dụng Mục lục: Talent Mapping là gì? Vai trò của Talent Mapping trong tuyển dụng 5 bước thực hiện Talent Mapping Talent Mapping là một trong những kỹ thuật quan trọng, hỗ trợ đắc lực trong quá trình tuyển dụng, giúp tìm được những nhân tố tài năng và phù hợp cho doanh nghiệp. Talent Mapping là sự kết hợp giữa “Talent” và “Mapping”. Như vậy, “Talent” là gì, Mapping là gì? Và

8 loại tiền thưởng khi đi làm Mục lục: Bonus là gì? 8 loại tiền Bonus phổ biến nhất 3 câu hỏi thường gặp về Bonus Khi bước chân vào thị trường lao động, chắc hẳn bạn không còn lạ lẫm với thuật ngữ “Bonus”. Vậy Bonus là gì? Bên cạnh lương cơ bản , người lao động còn có thể nhận được một khoảng tiền thưởng thêm, được gọi là tiền Bonus. Tùy theo tình hình kinh doanh, số tiền