pekerjaan yang membutuhkan tenaga kerja tambahan. Sumber rekrutmen karyawan umumnya dibagi menjadi 2, yaitu: sumber internal dan sumber eksternal, berikut adalah penjabarannya. 1. Internal Recruitment (Rekrutmen Internal) Terdapat 2 metode dalam rekrutmen internal, diantaranya adalah metode tertutup dan metode terbuka. Metode tertutup biasanya ditujukan kepada manajer untuk menyarankan karyawan yang hendak di promosi atau dirotasi ke divisi pekerjaan lainnya. Sementara metode terbuka adalah proses rekrutmen berupa informasi yang diiklankan secara terbuka dan dapat diakses oleh seluruh karyawan. Sumber metode perekrutan

seberapa sulit menemukan kandidat yang cocok dengan kualifikasi perusahaan. Karena itulah proses rekrutmen yang efektif menjadi penting untuk mampu merekrut karyawan yang berkualitas. Ingat, salah merekrut karyawan akan berdampak buruk terhadap keberhasilan perusahaan kamu. Sudah tahukah kamu cara mengoptimalkan proses perekrutan karyawan? Apa definisi rekrutmen sebenarnya dan tujuan rekrutmen? Yuk, para HRD, mari merapat dan ketahui strategi rekrutmen yang ampuh ini di artikel CakeResume! Daftar isi: Pengertian Rekrutmen Tujuan Dari Rekrutmen Jenis Metode Perekrutan Karyawan Langkah Perekrutan Karyawan Tips Rekrutmen

Headhunting adalah salah satu metode perekrutan yang paling efektif dalam menemukan talenta terbaik di tengah persaingan tenaga kerja yang semakin ketat. Metode ini juga menjadi solusi atas berbagai tantangan yang sering kali ditemui dalam proses rekrutmen konvensional. Survei menunjukkan 46% perusahaan mengaku menghadapi tantangan dalam mencari talenta yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Dalam situasi seperti ini, headhunting menjadi pendekatan yang lebih proaktif untuk menjangkau kandidat potensial yang mungkin tidak terdeteksi melalui metode rekrutmen biasa. Lantas, apa yang membedakan headhunting dengan

Daftar isi: Pengertian Focus Group Discussion (FGD) Tujuan Focus Group Discussion (FGD) Pro dan Kontra Menjalankan FGD Perbedaan FGD dan Interview Cara Menjalankan FGD Focus Group Discussion Dalam dunia professional, ada sebuah teknik diskusi yang terstruktur dan berlangsung dalam kurun waktu tertentu. Teknik ini dinamakan FGD yang adalah singkatan dari Focus Group Discussion . FGD dapat diterapkan dalam beragam diskusi profesional, baik untuk melakukan riset penelitian, diskusi untuk perkembangan projek perusahaan, maupun untuk tahap perekrutan karyawan. Ingin tahu lebih lanjut mengenai

gaji bulanan. Sehingga, penting untuk melaksanakan rekrutmen yang efektif. Untuk mengurangi turnover karyawan dan biaya terkait, perusahaan perlu mengoptimalkan proses rekrutmen. Ini mencakup pemasangan iklan lowongan kerja, seleksi CV, wawancara kandidat, pemilihan kandidat, hingga orientasi karyawan baru. Bagaimana cara merekrut karyawan yang tepat? Simak langkah-langkah rekrutmen yang efektif berikut ini. Daftar Isi: Apa Saja Proses Rekrutmen? Tujuan Rekrutmen yang Efektif Tips Perekrutan Karyawan untuk Perusahaan 7 Tahapan Rekrutmen Karyawan 7 Tahapan Rekrutmen Karyawan Memang pada praktiknya dalam mencari karyawan

mari kita bahas pengertian dari keduanya, apa perbedaannya, kelebihan, kekurangan, hingga contoh rekrutmen internal dan eksternal oleh perusahaan. Daftar isi: Pengertian Rekrutmen Internal dan Eksternal Perbedaan Rekrutmen Internal dan Eksternal Kelebihan dan Kekurangan Rekrutmen Internal Kelebihan dan Kekurangan Eksternal Contoh Metode Rekrutmen Internal dan Eksternal Apa itu Rekrutmen Internal dan Eksternal? Rekrutmen internal atau internal hiring adalah proses perekrutan dengan mengambil karyawan yang sudah bekerja di dalam perusahaan. Biasanya, perusahaan menggunakan metode ini untuk memindahkan karyawan dari jabatan sebelumnya ke

karyawan dengan perusahaan Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja karyawan, dan memberi motivasi kepada karyawan untuk bisa terus berkontribusi dalam perkembangan perusahaan Mempermudah proses pencapaian target agar sesuai rencana Peluang untuk kenaikan jabatan karyawan atau promosi jabatan dalam perusahaan Meningkatkan kepercayaan karyawan terhadap perusahaan, karena perusahaan dinilai telah bersikap adil terhadap seluruh karyawan Bagaimana Pengaruh Assessment Pada Perusahaan? Organisasi yang menggunakan assessment dalam proses seleksi 36% lebih mungkin untuk melaporkan kepuasan dengan proses perekrutan mereka. 55% organisasi yang menggunakan assessment melaporkan

jabatan diagonal Promosi jabatan diagonal berarti mempromosikan karyawan ke posisi baru yang berbeda divisi dengan posisi sebelumnya. Promosi karyawan ini mengajarkan karyawan skil baru yang membantu mereka mengembangkan karir. Dengan adanya promosi jabatan diagonal, menjadi cara terbaik perusahaan untuk mendorong karyawan mengeksplor kesempatan karir baru meskipun tidak memiliki pengalaman sebelumnya. Contohnya: Staf Operasional menjadi Human Resource Department, karena karyawan bisa mengembangkan potensi untuk proses perekrutan. 4. Promosi jabatan kering Promosi jabatan yang satu ini sangat dihindari oleh karyawan dan juga

Tentu perusahaan mendambakan proses rekrutmen efektif yang minim budget tapi tetap menghasilkan karyawan berkualitas. Untuk mewujudkannya, HRD perusahaan perlu mengetahui cara merekrut karyawan dan strategi terbaik dalam menarik kandidat potensial. Persaingan industri modern yang semakin kompetitif menuntut perusahaan untuk terus berinovasi dalam proses rekrutmen mereka. Perusahaan tidak bisa mengandalkan metode konvensional, tapi harus memanfaatkan teknologi agar mampu memenangi pasar tenaga kerja. Di artikel ini, Cake akan membagikan 15 cara merekrut karyawan paling efektif untuk membantu menentukan proses rekrutmen yang tepat

Daftar Isi: Cara Menyusun Program Kerja HRD yang Strategis Contoh Program Kerja HRD Perusahaan Template Rencana Kerja HRD Pandemi COVID-19 tentunya mengubah banyak dinamika kerja, baik secara internal maupun eksternal. Salah satu bagian internal yang terkena imbasnya adalah bagian HR ( Human Resources ) terutama karena perubahan dinamika kerja yang menjurus ke arah kerja secara remote . Perubahan dinamika kerja ini tentunya menyebabkan bagian HR beradaptasi dengan situasi kerja yang terus berubah, baik saat kondisi pandemik atau kondisi pemulihan dari pandemi. Maka