túc trong công việc. Sự cải thiện : Đánh giá nhân viên trong việc tự học hỏi và phát triển bản thân để đáp ứng yêu cầu công việc. Tính kỷ luật và chuyên cần : Đánh giá mức độ tuân thủ quy chế công ty và làm việc siêng năng. Cách đánh giá nhân viên hiệu quả 📍Nắm được quy trình đánh giá nhân sự Việc nắm rõ quy trình đánh giá nhân sự giúp công ty đánh giá nguồn

và thiết bị chuyên dụng cho ngành công nghiệp. Mỗi năm, công ty cung cấp hơn 50 triệu sản phẩm đến khách hàng tại hơn 150 thị trường. Electrolux là doanh nghiệp tiên phong trong việc ứng dụng AI vào quy trình tuyển dụng. Thông qua việc hợp tác với các công ty chuyên về đánh giá nhân sự, doanh nghiệp này đã tích hợp hệ thống AI phân tích toàn diện. Hệ thống này sẽ phân tích chi tiết

và tiến hành đánh giá nhân sự sát sao để khi cắt giảm nhân sự, công ty có căn cứ để thực hiện cũng như chuyển giao các nhiệm vụ cho các bộ phận/cá nhân khác. Đọc thêm: Cách đánh giá nhân viên hiệu quả Quy trình cắt giảm nhân sự chuẩn Dưới đây là các bước của quy trình cho nhân viên thôi việc: Bước 1: Đánh giá tình hình và lý do cắt giảm nhân sự Trước

có khung năng lực ASK, doanh nghiệp có thể dễ dàng xác định những kỹ năng và kiến thức mà nhân viên cần có; từ đó có thể tạo ra quy trình onboarding và training cho nhân viên mới và nhân viên hiện tại phù hợp để đạt được những kỹ năng đó. Áp dụng mô hình ASK trong đánh giá nhân sự 5 cấp độ đánh giá thái độ theo ASK Model Positive (Tích cực) : Nhân viên luôn lạc

ứng viên lớn. Nguồn tìm kiếm: Executive search sử dụng nhiều nguồn khác nhau để tìm kiếm ứng viên tiềm năng như thông tin thị trường, cơ sở dữ liệu trong và ngoài doanh nghiệp, cùng mạng lưới chuyên môn. Đánh giá ứng viên: Thông qua quy trình đánh giá toàn diện. Quy trình này có thể bao gồm phỏng vấn cá nhân, đánh giá tính cách, xác minh hồ sơ ứng viên,... Thương lượng và hỗ trợ : Tham gia

phạm kỷ luật và nội quy công ty. Thay đổi chiến lược kinh doanh, tái cơ cấu nhân sự. Sức khỏe nhân viên không phù hợp với yêu cầu công việc. Không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và giá trị cốt lõi của tổ chức. 10 tiêu chí đánh giá nhân sự nhà quản lý cần biết 2. Thông tin cơ bản của nhân sự nghỉ việc Một mẫu thông báo nhân sự nghỉ việc đầy đủ và

cấp bậc khác nhau trong công ty (ví dụ: trưởng phòng với CEO). Đưa ra hướng dẫn, giải quyết nhu cầu, tăng gắn kết, quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Chiều ngang Trao đổi thông tin giữa các cá nhân cùng cấp bậc (ví dụ: giữa nhân viên với nhân viên). Phối hợp thực hiện công việc, phản hồi về quy trình hợp tác hoặc giữa các khâu trong một công đoạn. Chính thức Sử dụng kênh giao tiếp

hành đánh giá nhân sự, test năng lực theo yêu cầu khách hàng. Sắp xếp, điều phối lịch phỏng vấn giữa ứng viên với doanh nghiệp. Trao đổi, đàm phán điều kiện tuyển dụng với ứng viên. Theo dõi quá trình onboarding của ứng viên. Để giúp doanh nghiệp lựa chọn được Recruitment Agency phù hợp, dưới đây là bộ tiêu chí do Recruitment Consultant Cake tổng hợp dựa trên kinh nghiệm làm việc trong thị trường tuyển dụng nhân

về KPI Cách xây dựng KPI cho doanh nghiệp Ngày nay, khái niệm KPI không còn xa lạ trong môi trường công sở. Chỉ số KPI được sử dụng phổ biến không chỉ bởi vai trò quan trọng trong việc đánh giá nhân sự, mà còn phản ánh “sức khỏe doanh nghiệp”. Với nhiều lợi ích như vậy, không khó hiểu nếu bạn muốn đưa KPI vào doanh nghiệp của mình. Nhưng liệu bạn đã thực sự hiểu chỉ số

KPI và OKR khác nhau như thế nào? Mục lục: KPI là gì? OKR là gì? So sánh OKR và KPI Các câu hỏi khác về KPI và OKR Bậc thầy Quản trị Peter Drucker từng nói: “ Nếu bạn không biết Đo lường, bạn sẽ không thể Quản lý .” Vậy nên, việc ứng dụng bài bản các phương pháp KPI và OKR sẽ giúp bạn đo lường hiệu quả công việc, sàng lọc, đánh giá nhân sự chính xác, đồng