đổi thương hiệu của Cake Kể từ ngày 01/07/2024 CakeResume chính thức đổi tên thành “Cake” kể từ ngày 01 tháng 7 năm 2024 , với tầm nhìn đầy tham vọng, hướng tới việc xây dựng cộng đồng nhân tài lớn nhất trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương (APAC). Sau 8 năm hoạt động, thu hút hơn 7 triệu người dùng ứng viên và xây dựng quan hệ đối tác chặt chẽ với hơn 10.000 công

cầu tuyển dụng, thu hút nhân tài. Có gì thú vị trên hành trình sáng lập Cake của CEO Trantor Liu ở tuổi 25? Làm thế nào mà chỉ sau 6 năm, Cake đã thu hút gần 5 triệu người dùng tại Việt Nam, Đài Loan, Mỹ, Indonesia, Ấn Độ, v.v.? Bài viết này sẽ mang đến câu chuyện thương hiệu về Cake - công ty công nghệ chuyên cung cấp các giải pháp nhân sự có trụ sở tại

động tiếp thị qua mạng xã hội. Đây là hình thức Marketing thông qua các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Tiktok, Pinterest, Instagram, Youtube, Twitter, Threads, Zalo, Tumblr, Flickr,... nhằm kết nối với khách hàng để: Tạo sự nhận biết & xây dựng lòng tin đối với thương hiệu. Tạo ra lead (khách hàng tiềm năng). Thúc đẩy hành vi mua hàng, gia tăng doanh số. Tăng lượng truy cập website. Xây dựng cộng đồng, duy trì mối quan

công tác nhân sự Xây dụng văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong các cách tuyển dụng hiệu quả khi vừa giúp tuyển được nhân tài phù hợp, giảm thời gian cần người mới làm quen với công ty. Công tác quản trị nhân sự cũng theo đó thuận lợi, hiệu quả hơn. 5. Thúc đẩy cộng tác vì mục tiêu chung Ở công ty có văn hóa doanh nghiệp khuyến khích tinh thần đồng đội, các nhân viên

các mối quan hệ dài lâu. Tại sao cần có kỹ năng networking? Bạn có biết networking đã giúp 42% ứng viên tìm được công việc phù hợp không? Không những thế, theo kết quả khảo sát 817 nhà tuyển dụng tại Mỹ, một trong các cách tuyển dụng hiệu quả nhất chính là tận dụng nguồn nhân lực nội bộ để kết nối công ty với nhân tài cần tìm kiếm. Các con số này đã cho thấy kỹ

tâm tới mức độ DEI của nhà tuyển dụng. Do đó, lồng ghép các giá trị DEI trong xây dựng employer branding vừa giúp công ty lấy được thiện cảm của ứng viên, vừa mở rộng talent pool sang các cộng đồng thiểu số tại địa phương. 5 bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng 3. Thu hút và giữ chân nhân tài Thay thế nhân viên nghỉ việc, chưa nói đến việc tìm được nhân tố có năng lực

động Chuyển đổi các giai đoạn game beta sang chính thức Theo dõi và xử lý các lỗi server Tiếp nhận phản hồi người dùng, đưa ra phương án cải thiện thích hợp Làm việc với đội ngũ thiết kế, xây dựng và cập nhật vũ khí mới cho game Thành tích : Thành công ra mắt game đến công chúng. Là 1 trong Top 3 game được yêu thích bởi giới trẻ tại Việt Nam năm 2020 với hơn 2

tới mục tiêu chung của tập thể. ❌ Hiểu lầm #3: Onboarding chỉ dành cho sinh viên mới tốt nghiệp hay nhân sự ở cấp entry-level. Càng là với nhân sự nắm giữ các chức vụ quan trọng trong công ty , chúng ta càng nên lưu tâm tới quy trình onboarding dành cho họ. Bởi sau này, chính các vị trí này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên cho doanh nghiệp

làm hiện đại dường như trở nên cạnh tranh hơn, và những cơ hội thì có vẻ ngày một hiếm hoi. Bạn đã bao giờ tự hỏi rằng có cách tìm việc làm nào đặc biệt để "săn job" thành công, đặc biệt là nếu bạn đang nhắm tới các công việc lương cao ? Hay nên làm gì để nổi bật giữa đám đông các ứng cử viên và thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng? Đừng quá

Các phương pháp khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả Mục lục: Động lực làm việc là gì? Yếu tố cản trở động lực làm việc của nhân viên Vì sao doanh nghiệp cần tạo động lực cho nhân viên? 7 cách tạo động lực cho nhân viên Nhân viên là những người xây dựng và định hình sự thành công của doanh nghiệp. Vì thế, việc tạo động lực cho nhân viên để đảm bảo họ luôn làm