不要被公司馴養成狹適應型生物，而是要不斷追尋整個職場的真理

一說到馴養，大家可能會聯想到小王子，但今天想說的故事，是我們都正在經歷的：職場社會化。

每間公司都有各自的文化、每個主管也都有各自的風格，在職場社會化的過程中記得要時時提醒自己：這些是屬於這個地方的規則，不一定是到處適用的真理。

「馴養是指一種生物的成長與生殖，逐漸受另一種生物利用與掌控的過程。」

維基百科的定義好精準、好殘酷、好寫實，這的確是正在很多人身上發生的事：逐漸被利用和掌控。

大家還記得國中生物學到的「狹適應型生物」嗎？狹適應型生物指的是：不太能因應環境變化的生命。這些生物通常只能在特定環境生存，只要外界稍有變動，就很容易遭遇生存危機。

BUT！在條件適合的情境下，往往會成為那個環境的優勢物種。

就是這個BUT！企業裡面優勢物種的成功，讓許多人把特例當成真理，不知不覺中被錯誤的價值和習慣馴養，進而限制未來發展的格局。很可怕不是嗎？

在公司，我們常會聽到主管或前輩分享他們的職場成功學和價值觀，看著這些人位高權重的模樣，很多人就那樣相信了他們所說的道理，在腦中記著這些金科玉律，勤勤懇懇地努力向上。因為眼前這些人就是優勢物種啊！而且優勢那麼明顯、吃香喝辣，照他們所說的去做應該也會成功吧！

但也許，我們可以從另一個角度來思考：「為什麼他會在這裡待那麼久？」

是因為這邊真的很棒、待遇很好、很有發展性，還是他早已失去市場價值而無力遷徙？或更根本地來說：是不是他畢生信仰的成功學和價值觀，成為他的界線，只能讓他在這裡成功，也只能讓他走到這裡？於是這些人的成功只是無根之木，無源之水，他們的榮耀沒有辦法在另一個地方重現。

在這裡看起來是優勢物種， 
但放到整個職場上衡量，有可能只是狹適應型生物。

每個成功案例都是有先決條件的。

拿家裡心愛的狗狗貓貓來說好了，看著牠們每天吃完睡、睡完吃、還有人陪玩，中間再夾雜一些發呆。是不是感覺寵物都過得比自己好XD

不過，牠們一旦脫離關愛自己的主人，現在享受的事物就會煙消雲散。

任何成功都需要考量它所鑲嵌的脈絡，無法複製的成功只會是特例。時空背景一樣嗎？這份工作的前景還是很好嗎？市場還有那麼大嗎？公司還在草創時期而容易打入核心嗎？你也有一個特別罩自己的主管嗎？如果條件不同，即使按照他所說的去做，也不一定能實現他描繪出來的願景。

不要相信特例，而是要尋找支撐這個世界運轉的最基本真理。

消費者的基本心態是什麼？市場行銷和企業經營的基本原理是什麼？人與人之間相處不變的法則是什麼？現在整體職場的趨勢和關切是什麼？

真理本身就是寶藏，是智慧，是成功。越逼近真理，就越會具有龐大的威力。因此，絕對不要放棄尋找真理的腳步。

要不斷跟外界趨勢保持同步、要去看你沒有看過的世界、去看一些經典的書和文章，要尋找好的老師、要勇於認識新朋友、要不斷學習更好的想法，讓思維持續更新變化。

這不是高調，即使是從最基本的生存面來說也一樣，擁有追求真理的認知，才能讓我們在職場上永續、成為廣適應型生物。

畢竟公司會倒，但我們還是需要工作。

本文經陳韋丞授權刊登，原文刊載於此。