在選擇新創公司之前，你需要釐清這四個問題來解惑

新創公司有非常多的型態，要不要加入新創公司沒有一個通用準則，每一間公司都有不同的特色和優點，我只能以個人在新創公司（JANDI、Cake、FunNow）的經驗來分享所看到的事物。

新創公司的工作模樣到底是什麼？

工業風的辦公場所，酷到不行的便條紙會議，炫砲自信的「pitch」，這是多數人對新創公司的想像，而這確實是部分的日常，但在新創的日子不僅僅是如此。

如果想加入新創公司，那就必須先瞭解「新創公司」與「新公司」之間的差異。

新創公司有別於一般企業的差異，在於「商業模式」的不同，創新的商業行為，讓新創公司在市場上擔任突破性的角色。突破需要信念，隨時保有強韌的意志，才有辦法說服舊有市場進行改革。簡單的例子，就好比在 Airbnb 早期，到底要如何說服屋主將空房空出來租給陌生旅客，新穎、有趣、卻窒礙難行的點子常常是新創公司面臨到的事情。

在新創公司工作，不像一般新開的公司，只需要依照舊有的交易行為、區隔差異就能獲利。新興創新的商業架構，讓新創公司的不同部門需要經歷截然不同的管理工作，就像簡單的租賃私人汽車服務 Uber，藉由平台的架設，媒合多方資源服務市場需求。然而創新卻容易遭遇因地制宜的限制，例如計程車業的市場挑戰和法律規範，讓 Uber 需要跟車行合作才能合法營運。

在新創公司裡，充滿了永遠沒有想過的挑戰，和無止境的利害關係難題，在加入新創前你做好解決問題的準備嗎？

1. 為什麼加入新創公司工作？

培養發現問題的能力

在新創公司當中，因為時間與資金的稀缺性，會迫使工作者不斷挖掘每一個問題的真相，就好比企業通訊軟體的使用，確實能大大改善工作的效率。不過在解決企業通訊問題之前，「企業組織的習慣」才是必須克服的難題，一家企業往往不進行數位轉型的原因，在於組織人員對新事物的排斥性。在協助企業加速溝通之前，減緩員工數位轉型的陣痛期才是企業在乎的事，問題背後的現象充滿了各式可能，挖掘真實的問題、找到對的方向，才有辦法讓新創企業不斷前進。

統整資源創造機會

沒有資源是新創公司有別於一般公司最大的差異。在大公司統整資源指的是需要將複雜的資料做統整，同樣是行銷活動，在大公司裡可能需要進行跨部門的統整協議，或是透過歷史資料為未來進行決策。而在新創企業裡，則必須自己制定方向，用自己的方法將資料應用成有效的資源，新創更像是透過精準的資源分配，讓效率和效能規模化。

沒有後路向前推進

在一般的企業裡，如果不是管理階層的工作，只會接受到業績成長的壓力考量，但在新創公司工作，處理業績問題不只是市場成長考量，而是產品服務生存考量。今天沒有這筆訂單，下個月就不會有這期的薪水，如履薄冰的精實感是新創企業時常的處境，不過這股力量確實讓人成長，只看加入新創的朋友如何適應這股壓力。

2. 想加入新創公司，有哪一些適合的篩選標準？

理解新創公司所要面對的難題後，下一步需要思考的是該如何選擇一間新創公司，沒有標準沒有依據，不知道、不清楚、不熟悉到底要如何找到一間新創企業，可以從人、事、時、地、物開始著手。

人：新創企業投資人

一家體質好的新創企業，通常會有知名的創投投資，投資人的信譽可以被視為選擇公司的依據，如果沒有知名的投資人背書，那可以嘗試透過其他項目來選擇新創企業。

人：創辦人資歷

由於新創組織相較扁平，創辦人的領導風格會影響組織運作形式，在加入新創前，可以透過新聞資料等了解創辦人的學、經歷，藉由創辦人過往的工作經驗，才能更加深入新創企業的文化，身為求職者必須重視企業文化的適切性，才有辦法效率、效能的工作。

事：工作任務類型

了解自己到底喜不喜歡專案式的工作內容，和是否具備多工的工作能力。因為在新創的環境下，每一個人都需要成為最即時的職場生力軍，隨時待命處理非期待狀況下的工作內容，如果期望分工細緻的組織環境，除了新創公司以外，其實還有更多選擇。

事：商業模式

新創公司的商業模式扮演成敗的角色，了解想要求職的新創企業，是否具備成熟的商業模式，可以從面試的對談中了解。透過與在職人員的討論，分析公司的現況和困境，才能清楚新創企業處在哪一個企業階段。

時：成立時間

足夠的營運時間能證明其市場價值的定位，從新創企業的發展時間軸，便能了解公司的成長輪廓，一般而言，新創企業如果能撐過三至五年的營運，代表該企業具備一定的實力。

地：市場規模

了解該產品在該市場的機會，藉以選擇一個成長中的市場，來挑戰個人工作職涯。

物：從新創產品服務

對產品服務的熱情與了解，惟有喜歡這項產品服務，才有辦法將創新的想法渲染給別人，選擇一家適合自己的產品服務。

3. 加入新創後你該做些什麼？

迅速了解公司商業模式

一家新創企業的商業模式決定該家企業的成敗，必須在最短的時間內熟悉該家公司的商業模式，在適時的情況下，向組織內提出可以成長的建議。

快速與夥伴產生共識

組織扁平的新創公司，可以快速瞭解各部門的工作任務，主動結識工作環境的夥伴，才有辦法促進未來工作的專案效率。

思考能為公司做什麼

不像大公司的策略目標是由上至下的，在新創公司中每一個人都有機會擔任決策夥伴的角色，有依據的針對公司問題，提出解決方法，才有辦法為公司帶來成長。

4. 加入新創公司必須具備哪些特質？

自發性的組織能力

在新創公司工作，通常沒有具體的工作任務要求，學會自發性的組織各種資訊，是在新創公司需要具備的能力。茫然失措、挖掘問題、解決問題、找到共識，再到茫然失措會是不斷尋找自我的循環，而振作與自信就是在新創當中必須理解的工作義務。

積極型的解決問題

在新創公司當中，沒有被賦予任務的閒置時間，只有主動挖掘問題的精神，不斷思考如何透過各種方式解決成長問題，是新創公司當中需要具備的能力。

可以改變也相信改變

在新創公司的日常，除了要接受公司的產品與工作的任務會不斷變化，也要相信這些變化能為社會環境帶來改變。

每一篇關於新創公司的工作分享，都基於撰稿者的工作經驗，事先了解撰稿者的背景，再來細探「要不要加入新創的主題」，可以更加客觀的思考「新創到底適不適合自己？」在思索無止境的職涯議題時，不會有絕對的答案，但需要有釐清主觀事實的客觀意識。