五力分析怎麼做、跟 SWOT 分析有何不同？3 個模板讓你上手

說到競品分析、市場分析，大家常想到 SWOT 分析，不過「五力分析」也是一種在國際上相當受新世代管理者和工作者歡迎的分析法。本文將介紹何謂五力分析、哪些人適合運用、怎麼應用，接著告訴你使用五力分析的優劣，並提供 3 個好用的軟體工具模板，讓你一次掌握關鍵的分析脈絡。

五力分析的全名是「波特五力分析模型」（Porter's Five Forces Framework），是用哈佛商學院教授 Michael E. Porter 的名字命名，其後成為全球管理者愛用的重要工具。

五力分析的主要用途，是分析塑造每個產業的五種競爭力量，透過對這五大因素的拆解，來釐清一項產品或一間公司在產業結構之中的優、弱勢。

而所謂的五力，主要是包含了影響行業競爭態勢的這五種力量：

當綜合考量以上這些力量因素都很高，公司獲利的機會就會減少；如果每種力量因素都很低，則可能越容易獲利。

因此，特別適合運用五力分析的族群，包含了企業管理者、經理人、分析師和顧問，以及行銷部門、策略部門，某些時候甚至 PM 和產品開發團隊也能運用。

由於五力分析經常被用來衡量一個產業或市場的競爭強度，藉此來推估一個品牌服務或產品的吸引力和獲利能力，在拓展新業務或是初跨新行業時，五力分析是一個特別有用的工具。

簡單來說，波特五力分析能夠幫助公司和團隊進行以下決策：

• 該瞄準什麼行業
• 哪些行業成功的機會最大或最小
• 思考產品需求
• 釐清風險和機會
• 了解產業內的利潤分配 / 市場份額分配現況
• 分析和推測產業趨勢

五力分析可以應用於在地、國內和國際市場。透過定期執行此分析，能夠靈活調整市場策略以適應當前的競爭環境、或是推估未來的產業走向，並盡可能為公司增加利潤。不過五力分析也非毫無缺點，可以參考下表。

至於波特五力分析和 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會和威脅）的差別，也是大家經常好奇的。

五力分析、SWOT 兩者都是用於分析和策略決策的工具，但應用點卻不同。公司、分析師和投資人會使用五力分析來掌握整體產業的競爭環境和條件，而 SWOT 分析則是拿來深入了解一個組織內部，以分析其內部潛力。

簡單來說，波特五力分析的範疇比較能超越單一公司的視野、放眼整個產業，SWOT 則是較著力於對一家公司內外部環境的分析。

如同上述，五力分析的這套框架無法一次涵蓋全部，因此建議同步結合價值鏈分析或其他類型的分析法如 SWOT 分析，以進行更全面的產業瞄準、市場切入的評估。