想成為獵才顧問嗎?這不只是連結人才與企業的工作,更是推動市場成長、創造價值的重要角色!現在,Cake 招募顧問團隊正在尋找新夥伴,等你加入!
招募顧問團隊的資深經理 Nick,擁有 10 多年的招募經驗。他選擇加入 Cake,不只是因為擁有創新的文化,更是想發揮招募顧問的專業影響力。帶領團隊成長、拓展市場版圖的他,是如何克服挑戰?又有哪些實用建議,給有志成為獵才招募顧問的人呢?透過 Nick 的故事,你將發現這份工作的魅力,並找到脫穎而出的秘訣!
在成為獵頭前,擔任過什麼職位?為什麼轉換跑道呢? Nick 在大學時主修傳播與新聞,也曾在電視台實習,但對於媒體業,無論是傳統紙媒或是傳播電視,都不是 Nick 有意深耕的職場角色。憑藉著對發揮個人影響力與顧問諮詢的理想,Nick 最終選擇了結合業務、顧問角色的獵頭行業。並在 2015 年加入一間專注於中高階人才的外商獵頭顧問公司,正式擔任招募顧問。
印象深刻的挑戰與克服方法 Nick 擔任招募顧問時,經常犯錯,倒不是寄信打錯字、專案拖延時程這類的職場錯誤,反而是由於需要同時滿足客戶需求與人選期待,在高度不確定性的環境,帶來很大壓力。像是過去曾有過以年薪 3-500 萬的條件、花費數個月尋找合適人選,人選最終卻決定接受原公司的慰留,婉拒新工作,直接宣告 Nick 在這段期間所付出的溝通與協商已前功盡棄。不僅讓客戶不滿,也讓他對自己產生質疑。這次的經驗讓 Nick 學會在每個環節盡可能做到風險控管、有效溝通來應對不確定性,並接受這是獵頭工作的本質,不斷調整自己的心態與溝通策略。
身為招募顧問的成就感來源 「獵才工作雖然不易,但當成功時,會發現自己在這個產業中佔有一席之地,甚至能推動人才市場流動,成就感油然而生。」Nick 坦言,過去遇到不少挑戰,但他也體會到身為招募顧問的成就感。
例如,他曾接受一家大型消費品公司的委託,尋找一位高階總監,這個空缺八個月的職位經過數月的努力,包含聯繫消費品產業內超過 70 家公司,依資歷與綜合技能,共推薦了六名人選,最終成功為客戶媒合具企圖心、軟硬實力兼備的人選,順利克服客戶希冀提升競爭力的難題。這次的經驗充分展現 Nick 談判技巧上的專業職能,也證明擔任招募顧問所能帶來的強烈成就感與產業影響力。
3 個成功成為招募顧問的心法 資料搜尋與調研能力 :Nick 認為,一名成功的招募顧問需具備強大的資料搜集與分析能力,來掌握該產業鏈中不同公司與職位的需求,並在客戶與求職者間做到完整的雙向溝通。對於新進的顧問來說,這項技能可以透過提前學習,儘早掌握資料搜集方法和知識分析與研究的技巧,就能在對焦會議上展現專業。風險控管與溝通技巧 :招募顧問工作充滿不確定性,因此需在每個環節做好風險控管。Nick 強調,關鍵第一步是與客戶及求職者都保持良好的溝通,即時回應求職者的轉職考量,幫助他們了解企業價值,同時協助企業釐清人才需求。在此基礎上,加強協調彼此對績效及薪酬的期待,促成企業做出明智的聘僱決策。做中學的精神 :許多顧問技巧、知識只能在實際操作中累積。他提到,即使事前充分準備,仍舊需透過大量實作,並從回饋中學習。像這樣做中學、累積經驗的方式能讓許多招募顧問迅速提升業務能力。Nick 分享資料搜尋與調研能力、風險控管與溝通技巧、做中學的精神是成為獵才的 3 大心法。
身為獵才團隊領導者,如何兼顧管理與業務? 「Team lead 要兼顧管理與自身業務絕對是一項挑戰。」Nick 解釋道,領導者的首要任務是解決團隊成員遇到的問題,這些問題多是客戶或人選相關的決策困難。在協助夥伴釐清幾項最佳解法也提供必要資源後,Nick 只能利用下班或零碎的時間處理自己的業務,包含維繫客戶或搜尋合適人選。
Nick 特別強調管理中的聆聽與引導,不要急於評斷,務必耐心傾聽事件脈絡後,再詢問部屬需要哪種幫助,而領導者也應該有意識地提供選項而非答案,藉此培養部屬解決問題的能力。如此才有助於提升整個團隊的溝通與信任。
發掘潛在客戶與維護顧客關係 在招募顧問的工作中,Nick 提供了以下 4 種策略來發掘潛在客戶:
維持與現有客戶的長期穩定關係 專業知識與市場資訊 :Nick 表示,提供有價值的市場資訊,像是人才市場的動態與供需狀況、企業徵才的優劣勢等,能加深客戶對顧問的信任,以提升專業形象。良好的溝通頻率與默契 :透過定期拜訪、分享情報或更新人脈資源來加強顧客關係,能建立長期信任,也能提升未來案件成功的可能性。利用現有客戶的變動發掘新客戶 看準 HR 的轉職機會 :轉職的 HR 常為獵才顧問提供了開發新客戶的機會。透過 HR 引薦過往合作順暢的徵才顧問,顧問能協助滿足新企業的徵才需求,同時擴大客源。透過與求職者交流獲取市場情報 求職者作為情報來源 :Nick 透露,求職者在求職過程中會獲得人才市場動態,彼此聯繫,交流對市場的看法,這些資訊都有利於招募顧問掌握最新的招募趨勢,也更好的預測未來招募需求。
為企業找到適合的人選後,該如何協助對方做出理想的職業選擇? 找到最合適的人選,並幫助他們做出職業選擇時,Nick 描述,以下 5 個關鍵步驟能夠幫助達成目標:
了解人選背景與需求 :深入了解人選的職業發展歷程、當前人生狀況及未來目標,這有助於評估他們的技能是否足以滿足該職位條件。分享職位優缺點 :作為顧問,除了介紹職位優勢外,Nick 提醒要客觀指出職位中的挑戰,讓人選能夠全面了解工作環境與潛在風險。考慮人生階段與個人需求 :不同的人生階段會影響求職者的需求,須了解人選求職需求—如薪資、職業發展或工作與生活平衡—來推薦與媒合最適合的職位。跨領域發展與技能提升 :若理解到人選的跨產業發展意願,顧問能思索如何提供高成長潛力的職位,幫助他們突破職涯。提供面試與職業發展建議 :幫助人選準備面試,並分享過去的挑戰與解決方案,不僅能展示他們的能力,也能讓雇主了解人選在面對困難時的反應與問題解決能力。
最常問的面試問題
Nick 在面試中經常問的問題是:「可以分享你過去處理過的最困難、或最具挑戰的事情嗎?」希望得知人選在面對複雜情況時的問題處理能力,以及過往在高壓環境下的表現,同時,他會特別請對方分享至少三個月以上的專案經驗,有助於判斷人選如何解決問題,並了解其邏輯思維、溝通技巧及專案管理能力。
雖然篩選標準因人而異,但這個問題可以幫助 Nick 掌握人選處理複雜任務的潛力。如果人選未處理過極端挑戰,並非代表不適合,反而 Nick 會再透過其他問題,進一步認識對方的能力和發展潛力。
適合當招募顧問的 3 大特質 開放心態與好奇心 擁有對不同產業和部門職位的好奇心是關鍵。Nick 認為,顧問需要能夠深入了解各行各業,並機靈地適應新的挑戰與變化。不僅能幫助顧問在篩選人才時,發掘更符合職位需求的候選人,也有助於顧問應對陌生領域,鑽研背景知識,提供具有高度價值的建議。講故事的能力 Nick 指出,作為招募顧問,能夠運用生動的敘述方式來呈現人選的能力、特質非常重要。同時,顧問需精準捕捉職位的需求,以客觀真實的方式向人選描述工作機會,激發興趣與共鳴。此外,顧問應擅長設計具有說服力的溝通橋梁,幫助協調人選以及企業的期待。學術背景或專業知識 雖然相關學術背景或產業知識並非必備條件,但專業知識在溝通時極具說服力。Nick 也分享,顧問對特定技術或產業的深入理解,特別在尋找高階職位時,更有專業優勢,較能促成合作。
3 個獵頭的職涯方向 Nick 總結,獵頭職涯發展有 3 個主要方向。
晉升到管理職位: 許多獵才顧問在獵才領域持續深耕,提升專業能力,並晉升到高階的管理職位。轉為銷售業務: 一部分獵才顧問會轉向業務,特別是銷售職位,也常見依原先服務的產業,投入到相近的科技、金融或消費品等領域。成為企業內部 HR :同時有不少獵才轉向人力資源領域,成為企業的 HR,發揮過往的招募經驗,協助公司管理與徵求人才。選擇其他領域: 還有一些獵才顧問則選擇其他領域,依據自身興趣、人脈資源或當前浮現的工作機會,投入專案管理或品牌代言等職務。
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