Companies
Tools
Getting Started
AI Resume BuilderNEW
Create your job-winning resume using our AI resume builder.
AI Resume CheckerNEW
Optimize your resume to match job descriptions and pass ATS screening.
Portfolio Maker
Create a professional portfolio to highlight your skills and projects.
Discover
Cake Meet
Meet professionals from various fields and expand your career network!
What Cake R U? Pro
Unlock your workplace personality in 3 minutes and discover your unique strengths!
Resources
Cake 招募顧問實習生的實習心得、轉正職分享
Hi 大家好，我是 Chris！畢業於日本東京的早稻田大學，回國後，在 2022 年 2 月加入 Cake 擔任人才招募顧問實習生；這也是我第一次正式求職成功，並從實習生轉正職的經驗！文章大綱
一、如何找到招募顧問的實習職缺
二、Cake 招募顧問實習生的面試流程
三、招募顧問實習生的日常觀察
四、Cake 的團隊文化：能一起工作、也能一起講幹話
五、從招募顧問實習生轉正的小分享一、Chris 如何找到招募顧問的實習職缺去年回國後，我不免開始擔心自己的人生方向，因為過去長達 3 年時間都待在海外，回到台灣後，對很多事情都還很陌生，第一次正式求職也令我十分焦慮。
一開始還不知道自己該做什麼，便決定先從實習做起，多學一些東西培養能力，當時就瘋狂加入實習社團，或在先前加入的臉書群組當中留意機會。
後來，我在母校政大的 Facebook 實習社團看見許多獵頭團隊在招募實習生，想到之前在日本時，也有朋友擔任過獵頭，加上我認為自己喜歡從事和人有互動的工作，便問了不少朋友的建議、花時間了解這個職業後，便開始著手準備投遞履歷和面試了。
Cake 的招募顧問（Recruitment Consultant, RC）實習職缺是由當時擔任 BD 實習生詩芸在社團發文，我也沒多想就硬著頭皮問了詩云很多關於面試的問題，但也多虧詩云耐心回答，我在準備上也更有方向了！你也在找實習職缺嗎？ 歡迎加入 蛋糕找實習 社團，關注更多 Cake 的精選職缺！二、Cake 招募顧問實習生的 3 大面試流程
當時的招募顧問實習生面試分為 3 個階段：電話面試、視訊面試，和 Final Interview（作業＋簡報發表）。
前 2 關的電話面試與視訊面試都是跟獵才團隊的主管 Nick 面試，主要會問一些人格特質、和過去經驗相關問題。這部分對我來說還算順利，畢竟自己當了六年多的辯論選手，所以知道要如何讓自己的經驗和能力被看見。
我覺得比較有挑戰性的是 Final Interview，需要完成指定作業，並將作業以簡報形式呈現、在面試現場和面試官進行 presentation。當時，我收到的作業是希望我們以特定產業進行人力市場分析，並且說明自己會如何介紹該產業的工作職缺、如何介紹人才等。
為了要統計職缺數據跟看一些產業研究報告，我熬夜了兩、三個晚上準備；但我覺得很棒的是，從面試流程開始，Cake 就會期待你能有一些預備，去思考該怎麼樣行銷工作給人才，又如何從人才 pool 中 找到適合的人選等等，而 Final Interview 的關卡就是要你把些東西呈現給 CEO 和 Recruitment 團隊看。
經過重重關卡，我也順利拿到 Cake 的 offer，在今年二月底時順利 onboard 了！三、招募顧問實習生的日常觀察有哪些？這幾個月下來，我覺得實習生跟團隊裡的成員要做的事情都差不多，不會因為是實習生就做比較簡單的事！
一開始當然有 Nick 帶領，不過慢慢熟悉工作內容之後，Nick 就開始放手讓我自己去跑整個流程，從致電給人選聊需求、協助人選準備並安排面試、和客戶端的 HR 來回溝通、到最後協助人選跑 offer 流程，並確認他們是否順利到職等，這些都有機會自己獨當一面處理。「讓我很開心的是，我來到 Cake 一個多月後，就順利幫助人選找到工作了！」Chris雖然獵才顧問的工作有一定的 SOP，但整體而言，招募團隊的工作還是很多變的，儘管這份工作充滿挑戰、也還有很多要學習的地方，但因為每個人選的背景都不同，他們感興趣與適合他們的工作也不一樣，所以還是有滿滿的樂趣。每次只要能幫一位人選找到工作，也都能感受到自己帶來的貢獻！推薦閱讀：獵頭是什麼？獵人頭（Headhunter）工作內容、職涯發展、求職者如何主動接觸獵頭？一次告訴你！四、Cake 團隊文化：一起工作也能一起講幹話大家前陣子還一起去參加老闆的婚禮！Cake 的大家真的都很照顧新人，不管遇到任何困難，只要提出來大家都很願意協助。很謝謝 Nick、Tina 和 Candice 每次都給我很多工作上的建議，每次我遇到問題時，大家都會分享自己過去的經驗、碰到這些問題會如何處理，也讓我更有方向去解決。
除了工作以外，我覺得 Cake 最讓我驚訝的是，同事之間真的很暖心、貼心，這是我過去在日本沒有體會過的。
以前在日本，同事間的關係都比較平淡，但我前陣子忙得焦頭爛額、在辦公室爆哭時，Cake 夥伴給了我很大的安慰，Joanne 和 Samuel 甚至說出「我們都在」，讓我感到整個團隊真的都很 supportive，也很謝謝大家都很照顧我這個菜蕉啊。
我也很喜歡辦公室裡的氛圍，真的是開心的不得了！偶爾團隊還會一起慶祝、出去玩，也有人會在我工作壓力大時陪我講幹話（沒錯，我就是在說 Trixie 和 David 你們兩個！）五、從招募顧問實習生轉正我擔任 Cake 招募顧問實習生已經 4 個多月了，接下來，我就會在 7月轉成正職了！
其實我從來沒有想過自己擔任招募顧問會這麼上手，也很開心自己能扛下業績壓力。這 4 個月下來，我已經協助 3 位人選順利到職，也希望接下來自己再接再厲、幫助更多求職者。
回過頭來看，這份工作真的帶給我很多收穫。除了幫助人選順利到職的喜悅和成就感之外，其中最驚喜的就是我能夠拓展人脈，跟很多人選慢慢成了朋友，甚至會彼此分享生活大小事。
這其實有點超出我的預期，不過也著實讓我看到這份工作不同的樂趣，如果你也是喜歡跟人工作、有主動性而且勇於挑戰的人，也推薦大家嘗試加入這個行列。
最後再次感謝 Cake 的大家對我的照顧，轉正之後的克里斯小子會繼續努力的！更多獵才顧問團隊專訪分享：專訪 Cake Senior Manager Nick，一探風險擁抱者的職涯思維專訪 Cake 招募顧問 Tina｜溫暖搭起人才市場供需的獵頭職涯專訪 Cake 招募顧問 Candice：每段經歷都是未來的養分Cake 招募顧問實習生 teddy 專訪，工作內容、實習心得大公開！
Screen CV là gì? Các bước screen CV hiệu quả nhất hiện nay
Quy trìnhCV screening đúng chuẩn
Mục lục:
Screen CV là gì?Các bước screen CV hiệu quảNhững lỗi thường gặp khi screen CV mà HR nào cũng dễ mắc phải
Theo Tổng cục Thống kê, năm 2023, nước ta có gần 1,07 triệu người thất nghiệp trong độ tuổi lao động nhưng trên các diễn đàn tuyển dụng, việc thiếu nhân sự tại các doanh nghiệp vẫn liên tiếp xảy ra do không tìm được ứng viên phù hợp.Để khắc phục tình trạng này, nhiều nhà tuyển dụng đã sử dụng screen CV trong quá trình sàng lọc CV ứng viên và coi đây là một cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, giúp họ tiết kiệm nhiều thời gian và chi phí.
Vậy screen CV là gì? Làm sao để sàng lọc hồ sơ ứng viên hiệu quả trong thời gian ngắn? Những lỗi thường gặp khi screen CV khiến HR khó tìm được ứng viên “match” với doanh nghiệp. Cùng khám phá câu trả lời ngay trong bài viết dưới đây.
Screen CV là gì?
Khái niệm screen CV
Chắc hẳn khi được hỏi “Screen là gì?” trong ngành tuyển dụng, sẽ có không ít người gặp khó khăn trong việc định nghĩa thuật ngữ này một cách chính xác nhất. Thực tế, “screen” trong tuyển dụng là thuật ngữ dùng để chỉ việc sàng lọc CV ứng viên theo tiêu chí cụ thể để chọn ra những ứng viên phù hợp nhất.Đây là bước quan trọng của quá trình tuyển dụng, giúp các HR tiết kiệm thời gian và công sức trong việc chọn lọc ứng viên tiềm năng cho vòng phỏng vấn từ hàng trăm, hàng nghìn CV ứng tuyển.Sàng lọc CV xin việc như thế nào?
Trong quá trình sàng lọc CV xin việc (CV screening), bộ phận HR hoặc các chuyên gia tư vấn tuyển dụng nhân sự (Recruitment Consultant) sẽ tiến hành kiểm tra, đánh giá tính chính xác và đầy đủ của thông tin trong hồ sơ ứng viên dựa theo tiêu chí và nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp.Những tiêu chí được nhà tuyển dụng quan tâm hàng đầu gồm có: kinh nghiệm làm việc, thành tích, kỹ năng, tính cách, năng lực,...
Hơn nữa, để đảm bảo quá trình screen CV đạt hiệu quả tốt nhất, các HR và Recruitment Consultant sẽ phối hợp cùng các bộ phận/cá nhân có chuyên môn cao của doanh nghiệp đăng tuyển.Họ có thể tham gia vào quá trình tạo bảng tiêu chí đánh giá hoặc trực tiếp cùng sàng lọc ứng viên về mặt chuyên môn để tìm ra nhân sự xuất sắc.Lợi ích của việc CV screening đối với doanh nghiệp
Tiết kiệm thời gian và công sức nhờ tiếp cận đúng ứng viên phù hợp nhất, tiềm năng nhất với vị trí tuyển dụng.Dễ dàng tìm kiếm những ứng viên “ưu tú” nhất dựa trên danh sách ứng viên chất lượng sau khi đã loại bỏ những CV không phù hợp.Đảm bảo tính khách quan và nhất quán giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro bỏ lỡ nhân tài do đánh giá theo cảm tính hoặc thiếu tính công bằng trong quá trình sàng lọc CV ứng viên.Tối ưu hoá quy trình tuyển dụng.Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự vừa có chuyên môn, vừa phù hợp với văn hóa công ty.
Các bước tuyển dụng nhân sự hiệu quảĐội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact Cake
Các bước screen CV hiệu quả
1. Nghiên cứu và tạo bộ lọc các tiêu chí đánh giá hồ sơ ứng viên
Quá trình sàng lọc CV ứng viên luôn bắt đầu bằng việc xác định tiêu chí đánh giá cụ thể. Đây là căn cứ quan trọng để nhà tuyển dụng có thể xác định mức độ phù hợp của ứng viên với vị trí mà doanh nghiệp đang đăng tuyển.
Các tiêu chí đánh giá được chia thành 3 mức độ khác nhau là:
Tiêu chí đánh giá cơ bản về trình độ học vấn, kỹ năng, cách thức trình bày CV,... nhằm xác định mức độ hiểu biết của ứng viên đối với vị trí ứng tuyển.Tiêu chí đánh giá trọng tâm xoay quanh kinh nghiệm làm việc, số năm làm việc, những thành tích ứng viên đã đạt được,... để xác định năng lực làm việc của ứng viên và khả năng tạo ra giá trị cho công ty sau một khoảng thời gian gắn bó.Tiêu chí đánh giá bổ sung gồm sở thích, tính cách, nơi ở, tình trạng hôn nhân,... để xác định độ phù hợp của ứng viên với văn hóa công ty cũng như có những đề xuất, định hướng phát triển dành cho nhân sự khi làm việc tại doanh nghiệp ứng tuyển.
2. Loại bỏ các CV ứng viên không đạt tiêu chuẩn, có lỗi sai cơ bản
Hầu hết các nhà tuyển dụng đều đánh giá cao những CV có hình thức ngắn gọn, dễ hiểu và chỉn chu. Vậy nên ngay sau khi xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá, họ sẽ tiến hành loại bỏ những hồ sơ ứng viên không đạt tiêu chuẩn về cách trình bày hình thức lẫn nội dung như lỗi chính tả, sử dụng font chữ không phù hợp,... trước khi đi vào đánh giá chuyên môn, kỹ năng.
3. Tổng hợp danh sách CV ứng viên đáp ứng đủ các tiêu chí đánh giá cơ bản
Ở bước này, nhà tuyển dụng sẽ thực hiện phân tích sâu hơn hồ sơ ứng viên để tìm ra những CV chất lượng nhất theo hệ thống tiêu chí đánh giá đã lập bước 1 và tổng hợp thành danh sách ứng viên chất lượng.
Đi cùng với sự phát triển mạnh mẽ của thời đại 4.0, việc sử dụng AI trong tuyển dụng đã mang lại hiệu quả cao trong việc phân tích dữ liệu ứng viên một cách toàn diện, chi tiết. Chính vì thế, nhiều HR hiện nay đã ứng dụng thuật toán AI hỗ trợ doanh nghiệp tìm ra hồ sơ ứng viên tiềm năng, có thể đáp ứng yêu cầu công việc tại vị trí tuyển dụng một cách tự động hóa.
4. Sàng lọc CV và tạo danh sách ứng viên tài năng nhất
Bằng cách so sánh để tìm ra những điểm chung, điểm yếu của từng CV, nhà tuyển dụng có thể nhận biết đâu là ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng. Đồng thời, đánh giá được mức độ chuyên môn và kỹ năng của nhân sự tương lai có thực sự đáp ứng kỳ vọng của người đứng đầu doanh nghiệp ứng tuyển hay không.
5. Xác nhận thông tin từ ứng viên
Từ danh sách hồ sơ ứng viên tiềm năng nhất, nhà tuyển dụng cần kiểm tra tính chính xác về thông tin cũng như độ trung thực của người lao động trong quá trình viết CV ứng tuyển. Một số cách xác nhận thông tin từ ứng viên được nhiều nhà tuyển dụng hiện nay áp dụng phổ biến như:
Reference check, tức là gọi điện trực tiếp đến đồng nghiệp hoặc sếp cũ của ứng viên để xác minh thông tin.Làm bài test nhanh.Yêu cầu ứng viên chia sẻ về một số dự án/sản phẩm đã thực hiện và hiệu quả.Hỏi đáp hoặc phỏng vấn trực tiếp với các câu hỏi tình huống để quan sát phản xạ và khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên được chọn.
Đọc thêm:Vì sao cần trang bị kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng?
Những lỗi thường gặp khi screen CV mà HR nào cũng dễ mắc phải
❌Tiêu chí tuyển dụng mơ hồ, không rõ ràng
Phần mô tả các tiêu chí tuyển dụng không rõ ràng, thiếu chi tiết sẽ gây cản trở nhà tuyển dụng screen CV, dẫn đến việc đánh giá CV trở nên khó khăn, thiếu sự nhất quán.Để tránh lỗi này, nhà tuyển dụng cần xác định rõ yêu cầu, kỹ năng, kinh nghiệm cụ thể mà họ đang tìm kiếm ở ứng viên cũng như đưa ra những câu hỏi phỏng vấn phù hợp.
❌Sàng lọc CV ứng viên theo ý kiến chủ quan của cá nhân người tuyển dụng
Việc đánh giá CV ứng viên theo cảm tính sẽ khiến kết quả đánh giá không được khách quan. Trong trường hợp này, bộ phận HR nên song song xây dựng chân dung ứng viên để hiểu rõ người mình cần gặp và sử dụng thang điểm đánh giá dựa trên nhu cầu của doanh nghiệp để sàng lọc CV.
❌Đánh giá CV ứng viên hời hợt
Việc không đọc kỹ thông tin của ứng viên và bỏ lỡ thông tin quan trọng sẽ khiến nhà tuyển dụng “tuột mất” cơ hội tuyển dụng những ứng viên xuất sắc.
❌Thiếu linh hoạt trong quá trình screen CV
Việc phụ thuộc hoàn toàn vào các tiêu chí đánh giá như số năm kinh nghiệm, chuyên môn,... có thể khiến nhà tuyển dụng vô tình loại bỏ những ứng viên khác có tiềm năng tương đương và có thêm kỹ năng đặc biệt khác nhưng mới ra trường hoặc chuyển nghề.
❌Chủ quan, không xác thực thông tin từ ứng viên
Trong quá trình sàng lọc hồ sơ, nhiều HR thường bỏ qua bước Reference check dẫn đến sai sót trong quá trình đánh giá năng lực của ứng viên.Điều này sẽ kéo theo rủi ro về quyết định sai lầm khi tuyển dụng, tuyển ứng viên không đáp ứng được yêu cầu công việc mà doanh nghiệp mong muốn. Cách khắc phục tốt nhất là kết hợp kiểm tra và xác thực thông tin trong hồ sơ ứng viên thật kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.
❌Không ứng dụng công nghệ vào tuyển dụng
Việc không ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào tuyển dụng mà chỉ dùng sức người thực tế có thể gây tốn kém chi phí, kéo dài thời gian tuyển dụng mà hiệu quả đem lại không cao.
Kết luận
Đóng vai trò quyết định hiệu quả của quá trình tuyển dụng, CV screening không chỉ giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm nhiều thời gian lẫn công sức trong việc sàng lọc hồ sơ ứng viên mà còn đảm bảo về chất lượng đầu vào của nhân sự mới.
Hy vọng những thông tin mà CakeResume đã cung cấp trong bài viết sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ screen CV là gì, các bước sàng lọc hồ sơ ứng viên hiệu quả nhất cũng như tránh mắc những lỗi thường gặp để quá trình tuyển dụng đạt được kết quả tốt nhất.Đừng quên ứng dụng trí tuệ nhân tạo để quá trình này diễn ra nhanh chóng, tối ưu chi phí và tăng hiệu quả nhé!
Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact Cake
Thống kê về ngành thương mại điện tử Việt Nam 2023 & dự đoán 2024
Mục lục:
Thống kê về ngành thương mại điện tử Việt Nam năm 2023Dự đoán xu hướng thương mại điện tử 2024Thực trạng thương mại điện tử ở Việt NamLiên tiếp giữ vị trí top đầu về tốc độ tăng trưởng, năm 2023, ngành thương mại điện tử đã và đang là một trong những điểm sáng trong phát triển kinh tế toàn cầu và góp phần đưa Việt Nam lọt top 10 quốc gia có tốc độ tăng trưởng thương mại hàng đầu thế giới tính đến tháng 12/2023 (theo Statista).
Chính vì vậy, các báo cáo về thương mại điện tử hiện nay luôn là mối quan tâm hàng đầu của các chủ doanh nghiệp trước khi bắt tay vào việc lên kế hoạch định hướng phát triển và mở rộng quy mô các sàn thương mại điện tử tại Việt Nam trong năm 2024.Những con số ấn tượng về thương mại điện tử 2023Số liệu thương mại điện tử 2023Theo Báo cáo toàn cảnh thị trường sàn bán lẻ trực tuyến của Metric, năm 2023 là một năm bùng nổ của ngành thương mại điện tử tại thị trường Việt Nam. Điều này được thể hiện rõ rệt qua những con số ấn tượng như:
Năm 2023, quy mô thị trường thương mại điện tử bán lẻ Việt Nam dự kiến đạt 20,5 tỷ USD, tăng khoảng 25% (tương đương 4 tỷ USD) so với năm 2022.Tổng doanh thu của 5 sàn thương mại điện tử tại Việt Nam gồm: Shopee, Lazada, Tiki, Sendo, TikTok Shop đạt 233.200 tỷ đồng, với 2,2 tỷ đơn vị sản phẩm được bán ra, tăng 53,4% doanh thu so với cùng kỳ 2022 và đây là mức tăng trưởng mạnh nhất trong vòng 3 năm trở lại đây.Shopee tiếp tục giữ vững vị trí đứng đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử tại Việt Nam với 69% thị phần, tiếp theo là TikTok Shop, Lazada, Tiki và Sendo.TikTok Shop là sàn thương mại điện tử bán lẻ có tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ nhất khi mới chỉ xuất hiện vào năm 2023 nhưng đã đạt thị phần tới 16%, đứng vị trí số 2 trên tổng số 5 sàn thương mại điện tử bán lẻ.Trong năm 2023, ngành hàng Làm đẹp tiếp tục giữ vị trí top đầu với doanh thu 8.690 tỷ đồng với 73,4 triệu sản phẩm đã bán ra trong quý III/2023. Tiếp theo sau lần lượt là các ngành: Nhà cửa - Đời sống, Thời trang nữ, Mẹ và bé, Sức khỏe, Thể thao và Du lịch,...Có tới 61 triệu người Việt lựa chọn mua sắm trên các sàn thương mại điện tử trong nước với mức mua sắm trung bình của mỗi người dân đạt 300 USD/người/năm.Đối tượng chính của các sàn thương mại điện tử lớn ở Việt Nam là thế hệ Millennials nòng cốt (58%), thế hệ Millennials trẻ (57%), và thế hệ Gen Z (57%).73% người tiêu dùng Việt Nam sử dụng dạng tin nhắn hội thoại để tương tác với doanh nghiệp trong quá trình mua sắm trên sàn thương mại điện tử bán lẻ.Xu hướng thương mại điện tử thịnh hành hiện nay là mua theo đánh giá, với 53% người tiêu dùng thường quyết định mua sau khi đọc từ 1 - 10 đánh giá, 29% đọc từ 11 - 25 đánh giá và 18% đọc từ 26 đánh giá trở lên.Hơn 105.000 nhà bán lẻ trên 4 sàn Shopee, Lazada, Tiki, Sendo rút khỏi thị trường. Duy nhất TikTok là sàn thương mại điện tử có thêm hơn 95.000 nhà bán mới xuất hiện - Con số này đã giúp cân bằng lại tốc độ phát triển của các sàn bán lẻ trực tuyến năm 2023.Dự đoán xu hướng thương mại điện tử 2024Nền tảng số liệu E-commerce Metric dự báo năm 2024, doanh số, doanh thu và sản lượng bán ra trên các sàn bán lẻ trực tuyến B2C Việt Nam sẽ tiếp tục tăng mạnh tới 650.000 tỷ đồng. Trong đó, 5 sàn thương mại điện tử lớn ở Việt Nam có thể đóng góp tới 310.000 tỷ đồng doanh thu với mức tăng trưởng là 35%.Thống kê về ngành thương mại điện tử Việt Nam năm 2023
Các chuyên gia kinh tế cũng chỉ ra rằng năm 2024 sẽ là năm bùng nổ của hình thức mua bán xuyên biên giới. Đây là một xu hướng thương mại điện tử mới xuất hiện trong 6 tháng cuối năm 2023 nhưng đã đặt nền móng vững chắc trên thị trường Việt với nguồn nhập khẩu chính hãng từ hai nước Trung Quốc và Hàn Quốc. Thông qua hình thức livestream hàng hóa, nguồn hàng nhập khẩu từ hai quốc gia này ngày càng thâm nhập sâu hơn vào thị trường Việt, cạnh tranh trực tiếp với hàng hóa nội địa.
Những ngành hàng có vòng đời ngắn và tỉ lệ mua lại cao như Làm đẹp, Nhà cửa - Đời sống và Thời trang nữ tiếp tục giữ vị trí top đầu về doanh thu và số lượng bán. Nguồn hàng bán ra trên các sàn thương mại điện tử sẽ tập trung chủ yếu ở các Shop Mall, ở 2 ngành chính là Làm đẹp và Điện thoại, Máy tính bảng.
Theo nhận định của TS Lê Xuân Nghĩa, livestream và bán hàng đa kênh sẽ đóng vai trò chủ đạo cho mảng kinh doanh trực tuyến 2024. Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh sự xuất hiện của trợ lý ảo AI có thể thay thế 1 phần lực lượng KOC, KOLs hiện nay.
Đọc thêm: Tổng quan về AI trong năm 2023
Thực trạng thương mại điện tử ở Việt NamLà một trong những quốc gia có nền thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ nhất khu vực Đông Nam Á trong 02 năm liên tiếp (theo báo cáo của Google Temasek và Bain Company công bố tháng 11/2023), Việt Nam được dự kiến sẽ đạt mốc gần 45 tỷ USD tổng giá trị hàng hóa vào năm 2025.
Tuy nhiên, để đạt được cột mốc “vàng” trong tương lai thì năm 2024, ngoài nắm bắt xu hướng thương mại điện tử thế giới, nước ta cũng cần giải quyết những vấn đề tiêu cực gây ảnh hưởng tới kinh tế trực tuyến.
Vấn đề lớn nhất ngăn cản ngành thương mại điện tử Việt Nam phát triển là sự tràn lan của hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng. Vì căn cứ theo diễn biến thực trạng thương mại điện tử ở Việt Nam, các doanh nghiệp trong nước đang có phần “lép vế” so với hàng hóa đến từ Trung Quốc và Hàn Quốc do ảnh hưởng từ các phiên livestream hàng hóa.
Hơn nữa, tình trạng hàng giả, hàng nhái, kém chất lượng xuất hiện tràn lan trên thị trường sẽ tác động xấu đến uy tín của các doanh nghiệp chân chính trong nước, đồng thời sự gia tăng số lượng nhà cung cấp online một cách ồ ạt cũng khiến cho việc quản lý và xây dựng nền móng vững chãi cho thương mại điện tử Việt Nam bị lung lay.
Mặt khác, tâm lý mua hàng giá rẻ trên các sàn thương mại điện tử của người Việt vẫn là trở ngại khiến các doanh nghiệp e ngại việc đăng tải các sản phẩm có giá trị cao lên sàn thương mại. Chưa kể sự phát triển không đồng đều giữa các địa phương và các vấn đề liên quan đến chính sách, chi phí và ô nhiễm môi trường,... chưa được giải quyết triệt để có thể khiến thương mại điện tử Việt Nam khó phát triển bền vững.Kết luậnTrên đây là những thống kê về ngành thương mại điện tử năm 2023 và dự đoán cho năm 2024 tại Việt Nam. Là nước có khả năng hòa nhập với xu thế chung thế giới mạnh mẽ, Việt Nam hứa hẹn là thị trường tiềm năng cho các sàn thương mại điện tử lớn mạnh. Hy vọng những thông tin trong bài viết sẽ giúp bạn đọc lên kế hoạch định hướng và nắm bắt cơ hội “vàng” cho doanh nghiệp phát triển.Đọc thêm: 7 xu hướng Digital Marketing trong năm 2024
Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Contact Us--- Tác giả bài viết: Chloe Tran ---
Proses Manpower Planning dan Persiapannya: Ada Kalkulator Excel!
Daftar isi:Apa itu Manpower Planning?
Jenis-Jenis Manpower Planning
Tahap-Tahap Manpower Planning
Proses Manpower Planning
Manfaat dan Tujuan Manpower Planning
Mengapa Manpower Planning Penting?Apa itu Manpower Planning?Definisi Manpower PlanningManpowerplanning,atauperencanaantenagakerja,adalahprosessistematisyangdigunakanolehperusahaanuntukmemastikanbahwamerekamemilikijumlahdankualitastenagakerjayangtepatuntukmencapaitujuanbisnismereka.Prosesinimelibatkananalisisdanperamalankebutuhantenagakerjaberdasarkanrencanabisnisperusahaan
Manpower planning (MPP) juga memiliki sebutan lainnya, seperti human resource planning (HRP) dan workforce planning.
Menurut buku "Personnel and Industrial Relations: A Managerial Approach" karya John B. Miner dan Mary G. Miner, manpower planning adalah suatu proses yang berusaha menjamin jumlah dan jenis pegawai yang tepat, tersedia pada tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, agar organisasi dapat terus mencapai tujuannya . Sedangkan menurut George Milkovich dan Paul C. Nystrom, perencanaan tenaga kerja adalah proses yang meliputi perkiraan, pengembangan, implementasi, dan pengendalian, yang menjamin perusahaan memiliki tenaga kerja yang memadai.📚 Baca Juga:15 Cara Merekrut Karyawan Berkualitas
Jenis-Jenis Manpower PlanningAda lima jenis perencanaan manpower, yaitu:
1. Manpower Planning dalam Skala Micro
Jenis satu ini adalah yang paling dibutuhkan seluruh perusahaan yang sedang berkembang. Contoh manpower mikro adalah proses perekrutan, promosi, pelatihan pekerja.
2. Manpower Planning dalam Skala Organisasi
Perusahaan yang berkembang ke skala lebih besar ataupun melakukan ekspansi akan membutuhkan lebih banyak tenaga kerja. Dalam hal ini, tim HRD akan berfokus pada pemanfaatan SDM secara efisien, baik untuk mutasi ataupun rotasi tenaga kerja, dan perekrutan karyawan baru.
3. Manpower Planning Jangka Panjang
Arti manpower planning juga bisa digunakan untuk meramalkan pertumbuhan jangka panjang, misalnya 10 tahun ke depan. Contoh rencana jangka panjang misalnya saja untuk kondisi perusahaan membuat keputusan akuisisi, atau merger, hingga ekspansi.
4. Manpower Planning Jangka Waktu Menengah
Seperti namanya jangka waktu menengah, merupakan perencanaan untuk 2-5 tahun ke depan. Contoh manpower requisition waktu menengah adalah, pengembangan keterampilan dan diri karyawan.
5. Manpower Planning dalam Jangka Pendek
Arti manpower jangka pendek adalah perencanaan untuk satu tahun. Contoh manpower planning jangka pendek adalah proses rekrutmen karyawan baru. Jenis manpower planning ini dianggap lebih mudah dilakukan dan dievaluasi.Pasang GRATIS 3 lowongan kerja pertama untuk perusahaan Anda. Sortir CV rekrut kandidat berkualitas dengan mudah sekarang juga! 🎉Pasang LokerLangkah-Langkah Manpower Planning Hal yangHarus DisiapkanProses Manpower PlanningBerikutadalahpanduanuntukmelakukanmanpowerplanning danhal-halyangperludisiapkan:
Langkah-langkahMelakukanManpowerPlanning:
1. AnalisisSituasidanTujuanBisnis:Untuk memulai perencanaan tenaga kerja, perusahaan harus terlebih dahulu memahami visi, misi, dan strategi jangka panjang mereka. Proses ini melibatkan meninjau faktor-faktor internal seperti kekuatan dan kelemahan organisasi, serta faktor eksternal seperti kondisi pasar dan perubahan regulasi. Pemahaman yang komprehensif tentang elemen-elemen ini membantu perusahaan merancang rencana tenaga kerja yang align dengan tujuan bisnis mereka.2. ForecastingKebutuhanTenagaKerja:Langkah berikutnya adalah memprediksi kebutuhan tenaga kerja masa depan. Ini dilakukan dengan menganalisis data historis, tren saat ini, dan proyeksi masa depan. Perusahaan perlu memperkirakan jumlah dan jenis tenaga kerja yang dibutuhkan untuk mencapai pertumbuhan bisnis dan proyek yang direncanakan. Prediksi ini penting untuk memastikan bahwa perusahaan dapat memenuhi permintaan tenaga kerja tanpa mengalami kekurangan atau kelebihan tenaga kerja.3. AnalisisKetersediaanTenagaKerja:Setelah kebutuhan tenaga kerja diprediksi, perusahaan harus menganalisis ketersediaan tenaga kerja saat ini. Langkah ini melibatkan peninjauan keterampilan, pengalaman, dan kualifikasi tenaga kerja yang ada. Identifikasi kekosongan dan kesenjangan antara kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja ini penting untuk merencanakan tindakan lebih lanjut yang diperlukan untuk mengisi kekosongan tersebut.4. PengembanganRencanaAksi:Dengan informasi dari analisis sebelumnya, perusahaan dapat mengembangkan rencana aksi untuk mengatasi kekosongan dan kesenjangan tenaga kerja. Ini termasuk merancang strategi perekrutan dan pengembangan karyawan yang sesuai. Rencana aksi harus mencakup langkah-langkah konkret seperti program pelatihan, pengembangan karyawan, dan strategi perekrutan, baik secara internal maupun eksternal.5. ImplementasiRencana:Langkah implementasi adalah menjalankan rencana aksi yang telah dirancang. Proses ini melibatkan merekrut, melatih, dan mengembangkan tenaga kerja sesuai kebutuhan yang telah diidentifikasi. Penting untuk melibatkan manajemen dan departemen terkait dalam proses ini untuk memastikan keberhasilan implementasi dan untuk mendapatkan dukungan dari seluruh organisasi.6. MonitoringdanEvaluasi:Setelah rencana diimplementasikan, perusahaan harus memantau kinerja dan efektivitasnya secara berkala. Evaluasi hasil dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja yang telah ditentukan sebelumnya. Monitoring dan evaluasi ini penting untuk memastikan bahwa rencana tenaga kerja berjalan sesuai dengan yang diharapkan dan untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan atau penyesuaian.7. PengelolaandanAdaptasi:Perencanaan tenaga kerja bukanlah proses satu kali, melainkan memerlukan pengelolaan berkelanjutan dan adaptasi terhadap perubahan kondisi bisnis. Perusahaan harus selalu siap untuk menyesuaikan rencana tenaga kerja mereka berdasarkan perubahan pasar, teknologi, dan regulasi. Selain itu, program pelatihan dan pengembangan karyawan harus terus ditingkatkan untuk memastikan tenaga kerja tetap relevan dan kompeten dalam menghadapi tantangan di masa depan.
Hal-halyangHarusDisiapkan:
DataHistorisdanProyeksi:Kumpulkandatatentangtrentenagakerjamasalaludanproyeksikebutuhanmasadepan.AnalisisSWOT:LakukananalisisStrengths,Weaknesses,Opportunities,Threats(SWOT)untukmemahamikondisiinternaldaneksternalperusahaan.SumberDaya:Pastikanketersediaansumberdayayangcukupuntukperekrutan,pelatihan,danpengembangankaryawan.StrategiKomunikasi:Siapkanstrategikomunikasiuntukmelibatkanseluruhpemangkukepentingandalamprosesperencanaantenagakerja.IndikatorKinerja:Tentukanindikatorkinerjayangakandigunakanuntukmemantaudanmengevaluasiefektivitasrencanatenagakerja.
📚 Baca Juga:Cari tahu 13 metode rekrutmen yang bisa kamu jadikan contoh!Contoh Manpower Planning Excel: Hitung Kebutuhan SDM Anda!
Mengelola kebutuhan tenaga kerja bisa jadi tantangan, terutama saat harus memperhitungkan turnover dan target pertumbuhan. Cake membuatKalkulator Manpower Planninguntuk membantu Anda menghitung proyeksi kebutuhan SDM secara lebih mudah dan terstruktur.
Template ini memungkinkan Anda untuk memasukkan data terkait jumlah karyawan saat ini, tingkat turnover, target pertumbuhan, dan secara otomatis menghasilkan estimasi jumlah tenaga kerja yang diperlukan. Kalkulator ini juga membantu memvisualisasikan kebutuhan SDM untuk berbagai departemen, sehingga Anda bisa membuat perencanaan yang lebih tepat.
Download Kalkulator Manpower Planning dari Cake Gratis!Download TemplateTujuan dan Manfaat Manpower PlanningTujuan Manpower PlanningPenerapan manpower planning yang baik akan berdampak pada keseluruhan bisnis. Berikut beberapa tujuan dan manfaat yang didapatkan perusahaan melalui penerapan manpower planning.
Tujuan manpower planning adalah:
Menjamin ketersediaan tenaga kerja untuk jangka waktu pendek dan panjangMenentukan jumlah tenaga kerja dan pengisian jabatan sesuai dengan keahlianMenghindari kekurangan dan kelebihan tenaga kerjaMemberikan perencanaan yang baik untuk proses rekrutmen, pelatihan karyawan, mutasi dan rotasi, promosi, dan pemberhentian tenaga kerjaPedoman evaluasi kinerja karyawan
Manfaat perencanaan manpower adalah:
Meningkatkan produktivitas bisnis dengan adanya pengoptimalan jumlah karyawanTarget dan kebutuhan perusahaan tercapai dikarenakan pengoptimalan SDM berkualitasMencegah posisi kosong ataupun kepincangan di dalam organisasiEfisiensi biaya tenaga kerjaMempermudah mengambil langkah keputusan strategis dan mengatasi masalah yang adaSistem manajemen perusahaan menjadi lebih baik dan memiliki standar📚 Baca Juga:Manajemen SDM: Pengertian, Fungsi, Tujuan dan ManfaatnyaMengapa Manpower Planning Penting?Mengapa Manpower Planning Penting?Setelah mengetahui keseluruhan proses, tujuan, dan arti manpower. Lalu, mengapa manpower planning masih sangat perlu untuk dijalankan perusahaan?
Mencegah adanya kekurangan atau kelebihan tenaga kerja:manfaat manpower planning adalah memperkirakan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan di masa depan. Hal ini, diharapkan dapat membantu perusahaan menghindari kelebihan atau kekurangan tenaga kerja yang dapat berdampak pada kinerja perusahaan.Menjamin SDM berkualitas: dengan mengidentifikasi dan mengembangkan keterampilan, dan pengalaman SDM dapat membuat perusahaan merasa aman dengan adanya SDM berkualitas di departemen yang sesuai. Hal ini juga sangat mendukung kebutuhan bisnis.Efisiensi biaya: perencanaan man power artinya menghindari pengeluaran biaya yang tidak perlu untuk merekrut, dan melatih karyawan baru. Manpower planning dapat digunakan untuk pengoptimalan penggunaan tenaga kerja.Mendukung perencanaan bisnis: seperti yang sudah disebut sebelumnya, bahwa sebelum membuat rumusan manpower planning, diperlukan pemahaman mengenai strategi bisnis. Hal ini tentu saja dapat membantu merencanakan bisnis dengan lebih baik, seperti pertumbuhan bisnis, pengembangan produk, serta ekspansi pasar.Memperkuat reputasi perusahaan: SDM yang optimal dan berkualitas tentu saja akan meningkatkan reputasi perusahaan dan memperkuat citra perusahaan di mata pasar dan kompetitor.Rekrut kandidat dengan skill spesifik lebih tepat dan cepat bersama konsultan rekrutmen profesional Cake!Hubungi Konsultan
Kesimpulan
Apa itu manpower planning? Proses perencanaan dan pengoptimalan jumlah dan keahlian tenaga kerja di suatu perusahaan.Tahapan perencanaan tenaga kerja dimulai dari identifikasi kebutuhan tenaga kerja, mengevaluasi tenaga kerja yang ada, proses rekrutmen, dan evaluasi.Arti MPP di perusahaan tidak hanya soal rekrutmen, namun juga mempertahankan dan mengembangkan tenaga kerja yang sudah ada, melakukan mutasi dan rotasi, serta pemecatan.Perencanaan man power planning adalah bagian dari tim HRD dan dibuat secara matang atas hasil diskusi dengan departemen lain.Cake adalah platform rekrutmen global yang menghubungkan perusahaan dengan +7 juta kandidat berkualitas. Pasang lowongan kerja gratis untuk 3 loker pertama atau mulai tingkatkan Employer Branding lebih efektif bersama Cake. Percayakan kami sebagai Recruitment Consultant Anda untuk membantu menemukan talenta spesifik lebih baik, konsultasi hari ini!Dapatkan wawasan mendalam dan konten informatif terkait rekrutmen, manajemen SDM, employer branding, serta tren terbaru di dunia HR hanya di Cake. Jadikan kami sumber terpercaya Anda untuk strategi perekrutan yang efektif dan solusi SDM yang inovatif.--- Ditulis Oleh Fiorency Santoso ---
Quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel như thế nào?
Các vòng ứng tuyển Viettel
Mục lục:
Tổng quan về tập đoàn ViettelQuy trình tuyển dụng nhân sự của ViettelKinh nghiệm xin việc tại Viettel
Trên các trang tìm việc làm uy tín, thông tin Viettel tuyển dụng luôn được các ứng viên săn đón. Bên cạnh đó, quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel luôn được chú trọng và triển khai một cách bài bản để tìm kiếm những nhân tài có năng lực và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.Vậy tập đoàn Viettel tuyển dụng với quy trình ra sao? Và cần chú ý những gì khi đi xin việc tại Viettel? Xem ngay bài viết dưới đây nhé!
Tổng quan về tập đoàn Viettel
Trước khi tham gia vào quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel, bạn cần tìm hiểu kỹ các thông tin tuyển dụng của Viettel bao gồm thông tin cơ bản của doanh nghiệp, lĩnh vực, các hoạt động được triển khai,… Từ đó, bạn có thể sắp xếp thông tin và chuẩn bị hành trang đầy đủ trên con đường chinh phục tổ chức này.
Viettel - Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội được biết đến là một trong những tập đoàn lớn tại Việt Nam thuộc lĩnh vực viễn thông và công nghệ.
Hiện nay, Viettel cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin, tài chính, an ninh, y tế và giáo dục tại Việt Nam và trên 11 quốc gia khác. Viettel là một trong những công ty viễn thông có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới, đứng thứ 15 về số thuê bao và thứ 40 về doanh thu.
📌Với quy mô nguồn nhân lực cao để phục vụ cho các nhu cầu về viễn thông và công nghệ trên toàn thế giới nên tập đoàn Viettel tuyển dụng luôn chú trọng về số lượng và chất lượng của nguồn lực đảm nhiệm trong từng vai trò của bộ máy vận hành. Do đó, các quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel luôn được thiết lập kỹ càng và triển khai có tổ chức thông qua từng đợt tuyển chọn nhân viên.
Nhìn chung, Viettel là một tập đoàn phát triển hàng đầu có vai trò quan trọng góp phần trong sự phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam. Để làm được điều này, Viettel luôn đầu tư vào các khâu quản lý, vận hành kể cả quy trình tuyển dụng nhân sự.
Quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel
Trên các thông tin tuyển dụng của Viettel đăng tải, tập đoàn sẽ luôn nêu rõ các bước trong quy trình tuyển dụng nhân sự một cách chi tiết. Từ đó ứng viên có thể hiểu rõ về lộ trình tuyển chọn và sắp xếp thời gian có thể tham gia trọn vẹn đợt tuyển dụng. Thông thường, đội ngũ HR của Viettel sẽ tuân theo bộ máy quy trình tuyển dụng nhân sự được xây dựng sẵn có với các bước sau:
Bước 1: Tiếp nhận hồ sơ ứng tuyển
Đây là bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel với mục đích sàng lọc các hồ sơ của ứng viên phù hợp với các yêu cầu của vị trí tuyển dụng.
Hồ sơ của ứng viên sẽ được tập đoàn Viettel tuyển dụng thông qua các hình thức như:
Nộp hồ sơ trực tiếp tại các điểm tiếp nhận hồ sơ của Viettel trên toàn quốc.Nộp hồ sơ trực tuyến thông qua trang page, trang web của Viettel hoặc các kênh tuyển dụng trung gian như CakeResume.
Bước 2: Sàng lọc hồ sơ / CV screening
Theo quy trình tuyển dụng nhân sự, sau khi bộ phận nhân sự Viettel tiếp nhận hồ sơ, họ sẽ tiến hành lọc hồ sơ xin việc dựa theo các tiêu chí đặc thù của vị trí tuyển dụng như:
Trình độ học vấn, chuyên mônKinh nghiệm làm việcKỹ năngNgoại hình và sức khỏe
Để có cơ hội trúng tuyển cao hơn, ứng viên cần chú ý chuẩn bị hồ sơ ứng tuyển đầy đủ, chính xác và đúng yêu cầu trên các bài đăng Viettel tuyển dụng.
Hồ sơ xin việc (CV) bao gồm các thông tin chi tiết như thông tin cá nhân, trình độ học vấn, kinh nghiệm, kết quả đạt được từ các thành tích nổi bật,…Các chứng chỉ liên quan đến vị trí tuyển dụng (nếu có)
Khi hồ sơ đã đáp ứng đủ các tiêu chí được yêu cầu trên các bài đăng thông tin tuyển dụng của Viettel, ứng viên sẽ được mời tham gia các vòng tuyển chọn tiếp theo.
Bước 3: Kiểm tra trình độ chuyên môn
Dựa trên quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel, bộ phận tuyển dụng sẽ liên hệ với các ứng viên đạt yêu cầu và tham dự vào vòng kiểm tra trình độ chuyên môn và kỹ năng.
Cụ thể, trong vòng 4 tiếng, ứng viên cần hoàn thành các bài kiểm tra sau:
Bài kiểm tra IQ: Tổng cộng 60 câu hỏi với thời gian hoàn thành là 45 phút.Bài kiểm tra tiếng Anh (TOEIC hoặc GMAT): Có khoảng 200 câu nghe và đọc hiểu với thời gian 135 phút.Bài thi chuyên ngành: Tất cả có 90 câu với thời gian 60 phút. Nội dung không chỉ dừng lại ở phạm vi kiến thức liên quan đến vị trí tuyển dụng mà còn được mở rộng sang các đề tài thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông,…
Với vòng này, Viettel tuyển dụng những ứng viên có khả năng trả lời chính xác ít nhất từ 50% câu hỏi trở lên để đi tới vòng tiếp theo.
Bước 4: Phỏng vấn trực tiếp
Vòng quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel chinh là phỏng vấn. Ở bước này nhằm đánh giá năng lực, trình độ của ứng viên có thực sự phù hợp với vị trí tuyển dụng.
Tại vòng phỏng vấn Viettel, ứng viên sẽ trải qua 2 cuộc phỏng vấn bao gồm:
Vòng phỏng vấn 1: Hội đồng phỏng vấn Viettel do Ban Giám đốc các đơn vị trực thuộc Tổng Công Ty chủ trì. Ứng viên sẽ giới thiệu bản thân, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng, sở thích,... để hội đồng đánh giá mức độ phù hợp.Vòng phỏng vấn 2: Hội đồng phỏng vấn Viettel tạo vòng này chính là Tổng Giám đốc Tổng Công ty. Mọi quyết định của Viettel; tuyển dụng sẽ được thực hiện sau vòng phỏng vấn này.
Bước 5: Thông báo kết quả và thỏa thuận hợp đồng
Tập đoàn Viettel tuyển dụng sẽ thông báo kết quả tuyển dụng cho các ứng viên thông qua hình thức gọi điện hoặc gửi email trong vòng 15 ngày kể từ ngày kết thúc vòng phỏng vấn trực tiếp.
Đối với ứng viên trúng tuyển: Viettel sẽ cung cấp thông tin nhận việc như thời gian và địa điểm làm việc.Đối với ứng viên không trúng tuyển: Viettel cũng sẽ hoàn thành quy trình tuyển dụng nhân sự của mình bằng cách từ chối qua email hoặc gọi điện trực tiếp cho ứng viên.
Kinh nghiệm xin việc tại Viettel
Với quy mô nhân sự lên đến hàng chục nghìn người nên các quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel luôn được triển khai một cách chuyên nghiệp và khắt khe. Để có thể vượt qua các vòng Viettel tuyển dụng, ứng viên cần chuẩn bị kỹ lưỡng và thể hiện tốt trong suốt quá trình tuyển chọn.
Chuẩn bị hồ sơ xin việc
Ngoài việc viết hồ sơ xin việc thật đầy đủ, chính xác thì bạn cần chuẩn bị các chứng từ cơ bản cho đợt Viettel tuyển dụng như:
Đơn xin việc bằng tiếng Anh và tiếng ViệtSơ yếu lý lịch (có công chứng)Bản sao sổ hộ khẩu (có công chứng)Bản sao giấy khai sinh (có công chứng)Bản sao CMND/CCCD (có công chứng)Giấy khám sức khỏe3 bức ảnh có kích thước 3×4
Trang bị kiến thức
Song hành cùng khâu chuẩn bị hồ sơ theo đúng yêu cầu của bài đăng Viettel tuyển dụng. Ứng viên cũng cần chú ý trau dồi kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm làm việc phù hợp với vị trí ứng tuyển.
Ngoài vị trí ứng tuyển, ứng viên nên tìm hiểu kỹ về Viettel với các thông tin như: lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động, văn hóa doanh nghiệp,... Qua đó, giúp ứng viên có thể trả lời được các câu hỏi phỏng vấn thường gặp như: “Bạn biết gì về tập đoàn chúng tôi?”, “Những thành tựu nổi bật của Viettel trong những năm gần đây là gì?” trong suốt quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel.
Chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn thường gặp
Để tăng cơ hội trúng tuyển, ứng viên cần chuẩn bị tinh thần và luyện tập trả lời các câu hỏi phỏng vấn một cách rõ ràng và mạch lạc. Mục đích chung của tập đoàn Viettel tuyển dụng khi đưa ra những câu hỏi này nhằm kiểm tra tư duy phản biện và khả năng phân tích của ứng viên.
Đọc thêm:Mẹo trả lời phỏng vấn đảm bảo thành công
Thái độ cầu tiến và cởi mở
Một trong những yếu tố quan trọng giúp ứng viên ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng chính là thái độ.
Vì thế trong suốt vòng phỏng vấn Viettel, ứng viên cần lưu ý một số điều sau:
Thể hiện thái độ cầu tiến, tinh thần học hỏi và luôn phấn đấu vì sự phát triển của bản thân và doanh nghiệp trong tương lai.Sẵn sàng lắng nghe, tiếp thu ý kiến một cách tích cực để cải thiện kỹ năng làm việc của bản thân mỗi ngày.
Với những sự chuẩn bị kỹ lưỡng và thể hiện thái độ tốt, ứng viên sẽ có cơ hội cao hơn để có cơ hội thông qua đợt Viettel tuyển dụng này.
Lựa chọn trang phục phù hợp
Khi bạn được tập đoàn Viettel tuyển dụng thông báo rằng vòng kế tiếp chính là vòng phỏng vấn trực tiếp thì hãy chuẩn bị một bộ quần áo lịch sự, gọn gàng để bản thân trở nên chuyên nghiệp hơn. Việc lựa chọn được trang phục phỏng vấn phù hợp cũng giúp tinh thần của bạn trở nên thoải mái, giảm căng thẳng và tự tin thể hiện bản thân đấy!
📍Kết luận
Bài viết này đã nêu chi tiết quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel cùng một số kinh nghiệm có ích cho ứng viên khi tham gia đợt Viettel tuyển dụng. Nhìn chung, không chỉ đối với tập đoàn lớn như Viettel mà tại những doanh nghiệp vừa và nhỏ khác cũng đều xây dựng các quy trình tuyển dụng nhân sự chi tiết để tuyển chọn nguồn nhân lực chất lượng và đóng góp được vào sự phát triển của tổ chức.
Đọc thêm: Cách tuyển dụng hiệu quả để doanh nghiệp tiết kiệm chi phí
Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact Cake
Dịch vụ headhunter là gì? 7 công ty headhunt Việt Nam uy tín
Top 5 công ty headhunter uy tín hiện nayMục lục:
Dịch vụ headhunter - săn đầu người là gì?Khi nào doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ headhunter?4 tiêu chí lựa chọn công ty dịch vụ headhunter phù hợpQuy trình làm việc của công ty headhunter7 công ty headhunter uy tín hiện nayTrước đây, mỗi khi cần tuyển dụng nhân sự mới, các công ty thường tận dụng ngay recruiter cây nhà lá vườn để có thể dễ dàng kiểm soát quy trình tuyển dụng. Tuy nhiên đứng trước cuộc cạnh tranh nhân tài ngày càng khốc liệt, những người đứng đầu doanh nghiệp buộc phải thay đổi cách tiếp cận của mình. Lúc này, dịch vụ headhunting sẽ là một trong những cách tuyển dụng hiệu quả hơn cả, khi công việc của headhunter không dừng lại ở các phương thức truyền thống. Họ có thể phát hiện những nhân tài đang “ẩn mình” trên thị trường và mang về cho doanh nghiệp ngôi sao sáng giá.
Vậy chính xác thì dịch vụ headhunter là gì? Giải pháp tuyển dụng của các công ty headhunter có gì đặc biệt? Để trả lời câu hỏi này, hãy cùng Cake tìm hiểu trong bài viết này nhé!
Dịch vụ headhunter - săn đầu người là gì?Headhunting là dịch vụ tuyển dụng nhân sự cung cấp bởi các agency về HR nằm ngoài doanh nghiệp. Các agency này thường chuyên về một số ngành và lĩnh vực nhất định - có bên chuyên về tuyển dụng IT, có bên vừa có thể tuyển dụng IT vừa có thể tuyển dụng Marketing, v.v. Sau khi nhận được đề bài từ khách hàng, các thợ săn đầu người - headhunter - sẽ ngay lập tức thâm nhập thị trường và sử dụng kỹ năng chuyên môn để tìm ra người phù hợp cho doanh nghiệp.
HIện nay, dịch vụ headhunter đã và đang cho thấy những lợi ích nhất định trong quá trình tối ưu hóa quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.
Khi nào doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ headhunter?Doanh nghiệp nên sử dụng các công ty headhunternếu…
Việc đăng tin tuyển dụng và quảng cáo việc làm không đem đến kết quả mong muốn (VD: số lượng ứng viên chất lượng cao ít hơn dự kiến, HR không thu thập được nguồn thông tin liên hệ của ứng viên phù hợp).Vị trí tuyển dụng là quản lý cấp cao.Doanh nghiệp của bạn hoạt động trong ngành yêu cầu chuyên môn đặc thù (VD: công nghệ thông tin, tài chính, luật, hành chính nhân sự).Bộ phận nhân sự nội bộ thiếu nhân lực phụ trách tuyển dụng.Quy trình tuyển dụngcủa doanh nghiệp còn nhiều thiếu sót, chưa thực sự hoàn thiện.Doanh nghiệp nhỏ, công ty mới thành lập nên chưa có hình ảnh tuyển dụng và kết nối trong ngành.Sử dụng dịch vụ headhunter là cách tuyển dụng hiệu quả vì…
Thu hút ứng viên thụ động: Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có thể mở rộng nguồn ứng viên của mình, dễ tiếp cận các ứng viên chất lượng tốt hơn so với tuyển dụng truyền thống.
Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng: Với kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn, công ty dịch vụ headhunter giúp loại bỏ số lượng lớn các đơn xin việc không đủ tiêu chuẩn và chỉ giới thiệu cho doanh nghiệp những ứng viên phù hợp nhất.
Tối ưu nguồn lực, thời gian: Tuy mất phí nhưng đổi lại, dịch vụ headhunter là giải pháp tuyển dụng giúp tiết kiệm thời gian, công sức của bộ phận HR nội bộ trong sàng lọc CV và phỏng vấn sơ loại.
Giảm thiểu rủi ro nhân sự: Bằng kỹ năng tìm kiếm nhân tài tốt nhất và đáng tin cậy nhất, công ty headhunter sẽ đem đến cho doanh nghiệp ứng viên vừa phù hợp với công ty vừa có khả năng ở lại lâu dài.
Bảo mật thông tin: Có một số vị trí mà doanh nghiệp không muốn công khai tuyển dụng. Sử dụng dịch vụ headhunter sẽ giúp doanh nghiệp săn đầu người mà không cần quảng cáo hay đăng tin.
4 tiêu chí lựa chọn công ty dịch vụ headhunter phù hợp1. Công ty có thế mạnh trong ngành.
Nhiều công ty săn đầu người cung cấp dịch vụ headhunting dàn trải trong nhiều ngành nghề, vị trí công việc, nhưng cũng có một số công ty tập trung vào một (vài) lĩnh vực nhất định.
Điểm mạnh của những công ty này là có hiểu biết chuyên sâu về thị trường lao động, xu hướng tuyển dụng của các đối thủ cạnh tranh, và mạng lưới kết nối nhân tài trong ngành. Vì vậy, họ sẽ giúp doanh nghiệp của bạn rút ngắn thời gian tuyển dụng, và đảm bảo chất lượng ứng viên đúng như kỳ vọng.
Ví dụ, nếu doanh nghiệp của bạn cần tuyển nhân sự cấp cao trong ngành IT, bạn nên hợp tác với đơn vị headhunt chuyên về thị trường IT.
2. Thương hiệu (danh tiếng) công ty.
Với số lượng lớn công ty headhunt tại Việt Nam hiện nay, làm sao để lựa chọn công ty uy tín?
Nhìn chung, những công ty càng có nhiều năm kinh nghiệm, lịch sử đánh giá tốt và kênh tuyển dụng được nhiều người truy cập, như Cake hay Vietnamworks,... thường đáng tin cậy.
Khi ứng viên xem các tin tuyển dụng trên website, mạng xã hội của công ty và nhận thấy thương hiệu nhà tuyển dụng uy tín, lâu năm, họ cũng dễ có thiện cảm hơn. Nhờ vậy, các công ty săn đầu người tại Việt Nam mới có thể mang lại nguồn ứng viên phù hợp cho khách hàng.
3. Chính sách minh bạch, hợp lý.
Báo giá là một trong những vấn đề đáng quan tâm hàng đầu, để doanh nghiệp lựa chọn đơn vị cung cấp dịch vụ headhunting cạnh tranh trên thị trường, cũng như phù hợp với ngân sách đã đặt ra.
Chi phí dịch vụ headhunting (săn đầu người) tại Việt Nam còn tùy thuộc vào nhiều yếu tố như danh tiếng, mức độ lâu đời, quy mô,... của từng công ty. Nhưng giá thường dao động từ 19% - 25% trên tổng mức lương hàng năm của ứng viên trúng tuyển, hoặc tương đương 1-2 tháng lương gross.
Ngoài ra, việc báo giá, đàm phán các điều kiện thanh toán, hợp đồng, chính sách dịch vụ cũng cho thấy sự minh bạch, rõ ràng và uy tín của công ty dịch vụ headhunter đó.
4. Chất lượng dịch vụ cao.
Chất lượng dịch vụ không chỉ thể hiện ở kết quả, quy trình, tác phong làm việc, mà còn nằm trong thái độ, cách thức tương tác, duy trì mối quan hệ và hỗ trợ khách hàng (trước, trong, và sau) khi hợp tác.
Đặc điểm của một công ty headhunt Việt Nam có thể giao phó trách nhiệm là luôn khiến khách hàng cảm thấy hài lòng, an tâm. Ngoài ra, đội ngũ headhunter thường dành thời gian nghiên cứu mục tiêu kinh doanh, giá trị và thương hiệu của doanh nghiệp khách hàng, đồng thời, cập nhật xu hướng tuyển dụng trong ngành, để có thể tiến cử ứng viên phù hợp, báo cáo tiến độ thường xuyên.
Quy trình làm việc của công ty headhunterQuy trình tuyển dụng của công ty dịch vụ headhunter thường bao gồm các bước sau:
Khách hàng doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng dịch vụ headhunter liên hệ với công ty headhunter để trao đổi về yêu cầu tuyển dụng.Công ty headhunterlập kế hoạch tuyển dụng vàtriển khai tìm kiếm ứng viên dựa trên bản mô tả công việc và yêu cầu của khách hàng. Các hoạt động hỗ trợ tìm kiếm có thể gồm: tham gia sự kiện networking, sử dụng nguồn dữ liệu có sẵn hay quảng cáo về vị trí tuyển dụng.Công ty dịch vụ headhunter gửi danh sách các ứng viên đủ điều kiện cho khách hàng.Khách hàng xem xét, đánh giá danh sách này và tiến hành phỏng vấn các ứng viên được chọn.
Đôi khi sau bước thứ 4, các bên dịch vụ headhunter sẽ thay mặt doanh nghiệp thương lượng các điều khoản tuyển dụng và hoàn tất việc tuyển dụng với ứng viên được chọn. Việc này thường do hai bên thảo luận và quyết định dựa trên khả năng pháp lý và mục đích tuyển dụng của mình.
7 công ty headhunter uy tín hiện nayDưới đây là danh sách các công ty dịch vụ headhunter ở Việt Nam đặc biệt uy tín:1. Cake
Với kinh nghiệm tuyển dụng trong lĩnh vực công nghệ, thương mại điện tử, bán lẻ và nhiều ngành khác, Cakehiểu rõ hơn ai hết nhu cầu của doanh nghiệp và startups khi tìm kiếm ứng viên. Đặc biệt, Cake sở hữu nguồn ứng viên IT, Sales và Marketing chất lượng cao, thông thạo nhiều ngoại ngữ và có kinh nghiệm làm việc trong môi trường quốc tế. Có thể nói, đây là các yếu tố át chủ bài trong cách tuyển dụng hiệu quả nhân tài hiện nay.DỊch vụ tuyển dụng Recruitment Consulting tại Cake
Thông tin liên hệ:Địa chỉ:Tòa nhà IMC, 62 Trần Quang Khải, Tân Định, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh, hoặc105 Nanjing E Rd, Taipei City, TaiwanEmail:[email protected] / [email protected]Điện thoại:(+84) 0909 947 378Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact Cake
2. Navigos Search
Được thành lập vào năm 2003, Navigos Searchlà công ty săn đầu người Việt Nam có mạng lưới rộng khắp trong nhiều ngành như công nghệ thông tin, may mặc, sản xuất, ngân hàng. Navigos Search còn sở hữu hai thương hiệu trong thị trường dịch vụ tuyển dụng nhân sự Việt Nam là VietnamWorks và Primus.
Thông tin liên hệ:Địa chỉ: Tầng 20, toà nhà e.town Central, 11 Đoàn Văn Bơ, phường 13, quận 4, TP. Hồ Chí Minh, hoặcTầng 7, Tòa nhà V building, 125-127 Bà Triệu, Quận Hai Bà Trưng, Hà NộiEmail: [email protected]Điện thoại: 1800 585 826
3. Adecco Việt Nam
Với hơn 5.000 cộng tác viên và đội ngũ hơn 120 chuyên viên chuyên nghiệp, Adecco Việt Nam không chỉ làRecruitment Agency, cung cấp dịch vụ headhunter đa lĩnh vực mà còn thực hiện nhiều nghiên cứu về nhân lực và thị trường lao động Việt Nam.
Thông tin liên hệ:Địa chỉ:Tầng 14 toà nhà E.town Central, 11 Đoàn Văn Bơ, phường 13, Quận 4, TP. Hồ Chí MinhEmail:[email protected]Điện thoại:(+84) 28 3636 5811
4. HRChannelsHRchannels - công ty săn đầu người Việt Nam hàng đầu có đội ngũ nhân viênvới nhiều năm kinh nghiệm, đặc biệt trong mảng tuyển dụng nhân sự cho các vị trí cấp cao. HRchannels đồng thời sở hữu nguồn ứng viên lớn và các giải pháp tuyển dụng hiệu quả cho các doanh nghiệp lớn.
Thông tin liên hệ:Địa chỉ:Toà MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà NộiEmail:[email protected]/ [email protected]Điện thoại:0836 361 080
5. Glints
Glints khai thác nguồn nhân lực trên toàn khu vực Đông Nam Á và hướng tới các công ty trẻ trong lĩnh vực công nghệ. Các dịch vụ headhunter chính của Glints bao gồm: Glints Job Search, Glints Recruitment và Glints Managed Talent.
Thông tin liên hệ:Địa chỉ:Tầng 6, Số 100, Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, TP. Hồ Chí MinhEmail:[email protected]Điện thoại:(028) 7100 3030
6. PERSOLKELLY Vietnam
Dù ít được biết đến ở thị trường Việt Nam hơn so với các công ty headhunt kể trên, PERSOLKELLY vẫn giữ vị thế nhất định tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương.
Khách hàng có thể tin tưởng vào giải pháp nhân sự toàn diện và chất lượng liên quan đến thuê ngoài, tuyển chọn ứng viên cho vị trí cấp cao, tính lương,...
Thông tin liên hệ:Địa chỉ: Tầng 18, SONATUS, 15 Lê Thánh Tôn, quận 1, TP. Hồ Chí MinhEmail: [email protected]Điện thoại: (+84) 0287 303 9100
7. Michael Page Vietnam
Michael Page có trụ sở tại London, và được thành lập từ năm 1976. Trong quá trình phát triển, công ty headhunt này đã mở rộng kinh doanh sang nhiều quốc gia châu Á (trong đó có Việt Nam), và cung cấp dịch vụ tuyển dụng quản lý từ tầm trung đến cấp cao hoặc vị trí đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật.
Thông tin liên hệ:Địa chỉ: Tòa nhà The Hallmark, 15 Đường Trần Bạch Đằng, Thủ Đức, TP. Hồ Chí MinhEmail: [email protected]Điện thoại: 028 6284 8200
📍Kết luận:Các thành tựu đáng ngưỡng mộ của nhiều công ty dịch vụ headhunter đã chứng minh headhunting là giải pháp tuyển dụng giúp doanh nghiệp “thu về” những nhân tài hàng đầu. Tuy nhiên trước khi lựa chọn sử dụng dịch vụ headhunting, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ tính chất công việc của vị trí cần tuyển dụng để xác định đâu là cách tuyển dụng hiệu quả nhất: nội bộ hay agency.
Đọc thêm:6 chiến lược tìm ứng viên miễn phí cho doanh nghiệp và nhà tuyển dụngĐội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact Cake
6 chiến lược tìm ứng viên miễn phí cho doanh nghiệp
Cake cung cấp nhiều tính năng AI trong tuyển dụngnhằm hỗ trợ doanh nghiệp, cụ thể là: Tạo JD bằng AI Tìm ứng viên bằng AI. Trải nghiệm ngay để tối ưu hoá quy trình tuyển dụng!
Tìm kiếm hồ sơ ứng viên miễn phí ở đâu?
Mục lục:
Sử dụng trang web tìm kiếm ứng viên miễn phíTuyển dụng qua mạng xã hộiTìm ứng viên từ cơ sở dữ liệu có sẵnTìm ứng viên qua sự giới thiệu của nội bộĐăng bài tuyển dụng trên website của công tyTận dụng AI trong tuyển dụng
Trong thị trường tuyển dụng đầy cạnh tranh, việc tìm ứng viên miễn phí mà vẫn đảm bảo được chất lượng là một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tin tốt là, bằng việc sử dụng có chọn lọc các website tuyển dụng, mạng xã hội và nguồn tài nguyên có sẵn, việc tìm kiếm hồ sơ ứng viên miễn phí chất lượng là hoàn toàn có thể.
Bài viết này dành cho các doanh nghiệp, nhà tuyển dụng (recruiter/headhunter), cũng như các nhà quản lý nhân sự (HR manager) đang hướng tới quy trình tuyển dụng hiệu quả, tiết kiệm.Cùng khám phá 6 chiến lược tối ưu để tìm kiếm và thu hút ứng viên mà không cần tiêu tốn nhiều nguồn lực tài chính nhé!
1.Sử dụng trang web tìm kiếm ứng viên miễn phí
Các trang web như Cake, Indeed, TopCV,... là các trang tuyển dụng nơi hàng chục ngàn hồ sơ ứng viên được đăng tải. Những nền tảng này cũng chính là những trang web tìm kiếm ứng viên miễn phí.Dưới đây là một số website uy tín mà các recruiter có thể sử dụng để tìm nguồn tài năng chất lượng:
🔎Cake
Cake là nền tảng tuyển dụng trực tuyến cho phép nhà tuyển dụng đăng tin tuyển dụng và tìm CV ứng viên miễn phí. Nhà tuyển dụng có thể kết nối với ứng viên tiềm năng trên Cake theo quy trình sau:
Truy cập trang web của Cakevà đăng ký tài khoản cho nhà tuyển dụng.Sau khi đăng ký thành công, nhà tuyển dụng cần cung cấp các thông tin cơ bản về doanh nghiệp như tên doanh nghiệp, địa chỉ, số điện thoại, email,...Sau khi thiết lập profile doanh nghiệp, nhà tuyển dụng có thể bắt đầu tìm kiếm hồ sơ ứng viên và đăng 3 tin tuyển dụng miễn phí.Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact Cake
🔎Indeed
Indeed là trang web tuyển dụng trực tuyến rất phổ biến tại Mỹ, Canada, Ấn Độ,... và đã có tên miền tại Việt Nam. Nhà tuyển dụng có thể tìm kiếm hồ sơ ứng viên miễn phí trên trang này theo các bước sau:
Truy cập trang web Indeedvà đăng ký tài khoản cho nhà tuyển dụng/employer.Nhà tuyển dụng sẽ đến trang hồ sơ doanh nghiệp, và được yêu cầu cung cấp các thông tin cơ bản về doanh nghiệp.Sau khi có profile hoàn chỉnh, nhà tuyển dụng có thể bắt đầu tìm thông tin ứng viên miễn phí theo từ khóa hoặc vị trí. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần đăng ký dịch vụ Indeed Resume để xem hồ sơ đầy đủ và liên hệ với ứng viên.
🔎 TopCV
TopCVlà một trong các trang tìm ứng viên miễn phí phổ biến tại Việt Nam chuyên cung cấp dịch vụ liên quan đến việc làm, tư vấn nghề nghiệp và tuyển dụng.Các doanh nghiệp có thể sử dụng TopCV để tiếp cận nguồn ứng viên miễn phí theo cách tương tự như trên Cake và Indeed.
2.Tuyển dụng qua mạng xã hội
Không gian mạng xã hội cũng là một trong những nguồn ứng viên miễn phí doanh nghiệp nên khai thác.Nhà tuyển dụng có thể chia sẻ thông tin tuyển dụng,tìm CV ứng viên miễn phí, vàtương tác với cộng đồng người tìm việc trên các nhóm/trang chuyên ngành, nơi có rất nhiều những ứng viên tiềm năng đang chủ động tìm công việc mới.Một số nền tảng hữu dụng nhất ở Việt Nam là:
🔎LinkedIn
LinkedIn là một mạng xã hội nghề nghiệp dành cho các nhà tuyển dụng và ứng viên. Với bộ lọc hỗ trợ tìm hồ sơ ứng viên miễn phí theo ngành nghề, trường học, địa điểm,... nhà tuyển dụng có thể dễ dàng gửi thông tin tuyển dụng cho hàng trăm ứng viên.Cách tìm hồ sơ ứng viên trên Linkedin miễn phí chất lượngbao gồm các bước sau:
Tạo tài khoản miễn phí trên trang web LinkedIn.Sử dụng thanh tìm kiếm để nhập từ khóa liên quan đến vị trí công việc, ngành nghề hoặc kỹ năng tương ứng với vị trí tuyển dụng của doanh nghiệp.LinkedIn sẽ hiển thị kết quả tìm kiếm là danh sách các hồ sơ ứng viên phù hợp. Nhà tuyển dụng có thể tìm kiếm hồ sơ ứng viên chất lượng và đánh giá, sau đó gửi lời mời kết nối hoặc liên hệ trực tiếp với ứng viên tiềm năng.
Đọc thêm:Hướng dẫn sử dụng LinkedIn tuyển dụng
🔎Facebook
Khi nhắc đếntrang web xem hồ sơ ứng viên miễn phí, không thể không kể đến Facebook - mạng xã hội với 2,19 tỷ người dùng trên toàn cầu.Các nhóm nghề nghiệp trên Facebook là nơi tiềm năng để tìm ứng viên miễn phí. Có rất nhiều nhóm hoặc trang Facebook dành cho cộng đồng các ngành nghề và vị trí khác nhau, nơi các ứng viên có thể chia sẻ kinh nghiệm, tìm kiếm việc làm phù hợp và kết nối với nhà tuyển dụng.
Nhà tuyển dụng có thể bắt đầu bằng việc tham gia các nhóm này và bắt đầu đăng tin tuyển dụng miễn phí, cung cấp thông tin chi tiết và tương tác với những thành viên quan tâm đến vị trí công việc.📍 Các HR, talent acquisition, headhunters ngành IT có thể tham gia nhóm Facebook Việc Tốt Thì Phải Hốt - IT Jobs để chia sẻ cơ hội việc làm mà không tốn một khoản phí nào.Nhóm Facebookđăng tin tuyển dụng miễn phí
🔎Zalo
Zalo là một trong các nền tảng mạng xã hội với số lượng người dùng lớn nhất tại Việt Nam. Nhà tuyển dụng có thể đăng tuyển miễn phí trong các nhóm Zalo khá hiệu quả, bởi điểm cộng đến từ việc nhà tuyển dụng và ứng viên có thể tương tác rất nhanh và trực tiếp.
3.Tìm ứng viên từ cơ sở dữ liệu có sẵn
Đây là chiến lược tìm thông tin ứng viên miễn phí cho phép doanh nghiệp hoặc nhà tuyển dụng tìm kiếm và liên hệ với ứng viên tiềm năng nhờ tận dụng nguồn tài nguyên thông tin có sẵn.Dữ liệu ở đây có thể là danh bạ khách hàng, danh sách người tham gia những sự kiện/hội thảo trước đây, hoặc các ứng viên không vượt qua vòng tuyển dụng trước đó.
Chiến lược tìm hồ sơ ứng viên miễn phí qua nguồn data có sẵn của công ty có thể được áp dụng qua các bước sau:
Làm sạch dữ liệu - Data cleaning: Đánh giá và loại bỏ các hồ sơ, thông tin không còn hiệu lực, trùng lặp hoặc lỗi.Xác định tiêu chí tìm kiếm hồ sơ ứng viên xin việc: Bao gồm kỹ năng, kinh nghiệm, vị trí địa lý, và các yếu tố tuyển dụng khác.Tìm ứng viên miễn phí qua các tiêu chí: Sử dụng hệ thống quản lý tài liệu, cơ sở dữ liệu nhân viên, hoặc các công cụ tìm kiếm nội bộ.Tiếp cận ứng viên: Sử dụng LinkedIn, email để liên lạc với ứng viên, lưu ý luôn tuân theo các quy định về bảo mật và quyền riêng tư.Theo dõi phản hồi của ứng viên và thực hiện quy trình xét tuyển, phỏng vấn.
4.Tìm ứng viên qua sự giới thiệu của nội bộ
Doanh nghiệp cũng có thể nhờ sự trợ giúp của mạng lưới nội bộ để tìm hồ sơ ứng viên free, bằng cách khuyến khích nhân viên và cựu nhân viên đề xuất ứng viên tiềm năng cho các vị trí tuyển dụng.Nhân viên có thể chính là những người biết ai là người phù hợp với vị trí cần tuyển, vì họ đã có kinh nghiệm, hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp, cũng như các tiêu chí xét tuyển dụng của công ty.
Chiến lược tìm kiếm hồ sơ ứng viên chất lượng này thường được triển khai qua các Employee Referral Program - chương trình khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên mới cho công ty. Khi một ứng viên được xét tuyển thành công, nhân viên đề xuất ứng viên đó sẽ nhận được một khoản hoa hồng hay còn gọi là Referral Bonus.
Employee Referral Program không hoàn toàn là một chiến lược tìm ứng viên miễn phí, nhưng lại giúp công ty tiết kiệm rất nhiều thời gian và nguồn lực so với các kênh tuyển dụng truyền thống.
5.Đăng bài tuyển dụng trên website của công ty
Đăng tải thông tin các cơ hội công việc (thông báo tuyển dụng) trên trang web của doanh nghiệp giúp tạo ra một nguồn ứng viên miễn phí từ số lượng người truy cập.Để tối ưu hóa chiến lược này, hãy thiết kế trang tuyển dụng thân thiện với người dùng, xây dựng thương hiệu công ty qua SEO, cập nhật tin tuyển dụng thường xuyên và tạo một trang hỏi đáp để tương tác với người tìm việc.
Thông tin cần có trong thông báo tuyển dụng nhân sự
6. Tận dụng AI trong tuyển dụng
Việc ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) trong quy trình tuyển dụng đang ngày càng trở nên phổ biến. AI giúp nhà tuyển dụng sử dụng sức mạnh của dữ liệu tự động hóa quy trình tuyển dụng, tìm kiếm thông tin ứng viên miễn phí và sàng lọc hồ sơ tốt hơn.
Với các công cụ AI, nhà tuyển dụng có thể tiết kiệm thời gian và công sức, cải thiện chất lượng ứng viên, và giảm thiểu các yếu tố thiên vị. Tuy nhiên, nhà tuyển dụng cũng cần lưu ý rằng AI không phải là giải pháp thay thế cho các quy trình đánh giá ứng viên trực tiếp.
Một trong số các AI có trả phí chất lượng tại Việt Nam và khu vực là dịch vụ Talent Search của Cake với các bộ lọc hỗ trợ đắc lực cho quá trình tìm ứng viên miễn phí, chất lượng.Dịch vụ Talent Search hoạt động dựa trên một tập dữ liệu lớn gồm hơn 40.000 hồ sơ ứng viên. Nhà tuyển dụng sẽ được hỗ trợ đánh giá nhân sự về các kỹ năng và kinh nghiệm, xác định các hồ sơ phù hợp nhất với vị trí tuyển dụng, nhờ đó tiết kiệm được nhiều nguồn lực.
📍Kết luận:
Trên đây là 6 chiến lược tìm ứng viên miễn phí giúp doanh nghiệp và nhà tuyển dụng tiết kiệm thời gian và chi phí. Tìm CV ứng viên phù hợp là một quá trình đòi hỏi kỹ năng và sự sáng tạo. HR/Recruiter/Talent Acquisition Specialist có thể xem xét kết hợp nhiều chiến lược và liên tục cải thiện quy trình tuyển dụng để thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Đọc thêm:Top các trang web tuyển dụng uy tín hàng đầu cho doanh nghiệp
Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact Cake
10 xu hướng tuyển dụng định hình nhân sự năm 2024
Mục lục:
Xu hướng tuyển dụng 1: Tinh gọn quy trình nhờ AI Xu hướng tuyển dụng 2: Tuyển dụng từ bậc đại học Xu hướng tuyển dụng 3. Ưu tiên kỹ năng thay vì bằng cấp Xu hướng tuyển dụng 4. Sử dụng dịch vụ tuyển dụng Xu hướng tuyển dụng 5. Tập trung xây dựng Employer Branding Xu hướng tuyển dụng 6. Chủ động thu hút ứng viênXu hướng tuyển dụng 7. Tìm đến nhân sự tự doXu hướng tuyển dụng 8. Minh bạch về chế độ lương, thưởng Xu hướng tuyển dụng 9. Giảm nhu cầu tuyển mới Xu hướng tuyển dụng 10. Kỹ năng thích nghi với thay đổi được săn đónNhiều chuyên gia nhân sự dự báo 2024 sẽ là năm của những thay đổi to lớn trong xu hướng tuyển dụng. Trong đó, thu hút và đào tạo nguồn nhân lực ngay cả khi chưa xuất hiện nhu cầu tuyển dụng trở thành chủ đề thảo luận nổi bật.
Dù là chuyên gia tư vấn tuyển dụng (Recruitment Consultant) hay chuyên gia quản trị nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp, tất cả đều đã và đang tham gia định hình xu thế để chuẩn bị sẵn sàng cho giai đoạn mới. Vậy trong năm 2024, đâu là top 10 xu hướng tuyển dụng? Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về các xu hướng tuyển dụng hiện nay ở trong và ngoài nước.Dự đoán xu hướng tuyển dụng nhân sự năm 2024Xu hướng tuyển dụng 1: Tinh gọn quy trình nhờ AIỨng dụng công nghệ, dù từ phía doanh nghiệp hay người tìm kiếm việc làm, đều đem đến những cải tiến vượt bậc. Sự ra đời của các công cụ AI như ChatGPT hay Copilot giúp ứng viên viết đơn xin việc dễ dàng hơn và đồng thời rút ngắn thời gian soạn JD đối với nhà tuyển dụng. Toàn bộ quy trình cũng trở nên gọn nhẹ khi xu hướng tuyển dụng này có thể hỗ trợ công ty sàng lọc CV, lên lịch phỏng vấn, hay phân tích dữ liệu ứng viên.
🔎 Đọc thêm về AI trong năm 2023 tại bài viết này!Xu hướng tuyển dụng 2:Tuyển dụng từ bậc đại họcMột xu hướng tuyển dụng hiện nay được nhiều doanh nghiệp lớn áp dụng là “kéo” nhân tài từ khi họ còn ngồi trên giảng đường. Các lý do chính dẫn tới xu thế này gồm:
Những người mới vào nghề thường chấp nhận mức lương thấp hơn so với những người có trình độ cao.Càng sớm đưa người vào doanh nghiệp, càng dễ đào tạo và truyền tải văn hóa doanh nghiệp.Người trẻ mang trong mình nhiều ý tưởng mới, đột phá hơn - yếu tố mà các công ty đang rất cần trong thị trường cạnh tranh.Xu hướng tuyển dụng 3: Ưu tiên kỹ năng thay vì bằng cấpĐiều quan trọng không phải là bạn đã đi làm ở đâu, mà là bạn biết làm những gì. Đây chính là xu hướng tuyển dụng của năm 2024, khi các công ty tập trung tìm kiếm những người làm được việc. Từ kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm cho đến kỹ năng quản lý, tất cả sẽ được nêu bật trong các bản tin việc làm và cơ hội thăng chức. Sự dịch chuyển từ trọng bằng cấp sang kỹ năng tay nghề cũng là xu hướng tuyển dụng ngành công nghệ thông tin.
Xu hướng tuyển dụng 4: Tinh gọn quy trình nhờ AIBáo cáo gần đây của PwC cho thấy số lượng người trong độ tuổi lao động tìm việc làm tăng 7% so với năm ngoái. Một mặt, việc này giúp doanh nghiệp an tâm trước nguồn cung nhân lực dồi dào; mặt khác tạo thêm thách thức trong quá trình chọn lọc ứng viên phù hợp. Để giải quyết bài toán đó, sử dụng dịch vụ tuyển dụng sẽ trở thành xu hướng tuyển dụng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn.
Với kinh nghiệm tuyển nhân sự thành công cho các công ty thuộc Top Fortune 500, CakeResume là một trong top recruitment agency tại Việt Nam hiện nay, cùng đội ngũ chuyên gia luôn nỗ lực đưa ra các chiến lược mới với mục tiêu tìm đúng người, đúng việc cho doanh nghiệp.
Xu hướng tuyển dụng 5: Tập trung xây dựng Employer BrandingGoogle, Apple, Samsung - Thương hiệu tuyển dụng đã giúp các công ty này định vị bản thân trên thị trường và tạo ra sự khác biệt trong mắt các ứng viên tiềm năng. Chiến lược thương hiệu tốt trong thời đại số sẽ thu hút nhân tài hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Có thể nói, tập trung xây dựng employer branding là xu hướng tuyển dụng phù hợp với mọi công ty thuộc bất kể lĩnh vực, quy mô nào.Dự đoán xu hướng tuyển dụng năm 2024
Xu hướng tuyển dụng 6: Chủ động thu hút ứng viênChiến lược này từ lâu chỉ được áp dụng với các vị trí điều hành cấp D trở lên. Tuy nhiên, xu hướng tuyển dụng hiện nay cho thấy phương pháp này cũng phát huy rất tốt đối với các vai trò thấp hơn trong công ty, đặc biệt qua khảo sát của LinkedIn, có đến 84% chuyên gia nhân sự nói rằng đây là mấu chốt giúp họ giành được những tài năng hàng đầu trước đối thủ cạnh tranh.
Xu hướng tuyển dụng 7: Tìm đến nhân sự tự doTrước sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế tự do, không lấy làm lạ khi ngày càng nhiều doanh nghiệp sử dụng nhân sự thuê ngoài (tức outsourcing và freelancer) để linh hoạt đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Đây cũng là xu hướng tuyển dụng ngành lập trình phổ biến không chỉ tại các quốc gia lớn như Mỹ mà còn lan rộng ra các quốc gia châu Á, trong đó có Việt Nam.Xu hướng tuyển dụng 8: Minh bạch về chế độ lương, thưởngXu hướng tuyển dụng này là kết quả của các cuộc vận động xã hội về tính công bằng trong môi trường làm việc. Minh bạch mức lương đã và đang trở thành yếu tố quan trọng mà công ty cần chú ý nếu muốn thu hút và giữ chân các ứng viên trẻ tài năng. Nhiều website tuyển dụng cũng khuyến khích doanh nghiệp công khai khoảng lương và các phúc lợi khi đăng tin tuyển nhân sự nhằm thúc đẩy bình đẳng lao động, trong đó có CakeResume.
Xu hướng tuyển dụng 9: Giảm nhu cầu tuyển mớiTuy dự báo nói rằng 2024 vẫn là năm bùng nổ số lượng lao động tìm việc làm, song điều đó không tỷ lệ thuận với nhu cầu tuyển mới. Nền kinh tế vẫn trong quá trình phục hồi sau đại dịch, nhiều lĩnh vực tiếp tục hứng chịu sự đình trệ trong sản xuất kinh doanh. Chính vì lẽ đó, các doanh nghiệp có xu hướng tuyển dụng nội bộ, thuyên chuyển công tác và giảm tuyển mới nhân sự để duy trì chi phí vận hành ở mức thấp nhất có thể.
Xu hướng tuyển dụng 10: Chú trọng khảnăng thích nghiTrong thời đại biến động không ngừng, khả năng thích ứng với những thay đổi bất ngờ không còn đơn giản là một điểm cộng trong CV. Nó đã trở thành top 10 xu hướng tuyển dụng trên toàn cầu. Bài học lớn nhất mà các doanh nghiệp nhận được hậu đại dịch chính là vai trò quan trọng của những cá nhân có khả năng thích ứng tốt với môi trường. Giờ đây, dù ở vị trí nào, kỹ năng thích nghi sẽ là tiêu chí ưu tiên hàng đầu.Kết luận:Mục tiêu của top 10 xu hướng tuyển dụng kể trên là giúp doanh nghiệp tận dụng tốt hơn nguồn lực sẵn có, tối ưu hóa quá trình vận hành. Bằng cách tập trung xây dựng thương hiệu doanh nghiệp, chủ động tiếp cận ứng viên, ứng dụng công nghệ và các dịch vụ tuyển dụng, các công ty hoàn toàn có thể thu hút và giữ chân nhân tài.Nhìn lại năm 2023, bức tranh nhân sự của phần lớn các doanh nghiệp trong nước còn đó những mảng tối khi phải đối mặt với nhiều bất ổn từ kinh tế, xã hội. Hy vọng rằng những xu hướng tuyển dụng năm 2024 sẽ trở thành kim chỉ nam định hướng hoạt động quản lý nhân sự của doanh nghiệp.Đọc thêm: Cách tuyển dụng hiệu quả để doanh nghiệp tiết kiệm chi phí
Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Book Meeting--- Tác giả: Yifang ---
Sử dụng dịch vụ nhân sự để tìm việc - Nên hay không?
Các chuyên gia tư vấn tuyển dụng (Recruitment Consultant) hỗ trợ ứng viên tìm việc như thế nào?Mục lục:
Dịch vụ tuyển dụng nhân sự là gì? Khi nào bạn nên dùng dịch vụ tuyển dụng?Dịch vụ tuyển dụng hỗ trợ ứng viên như thế nào?Dịch vụ nhân sự được xem là giải pháp “cứu cánh” hàng đầu dành cho các doanh nghiệp trong việc tuyển chọn được ứng viên phù hợp với công ty. Tuy nhiên, trong thời điểm thị trường làm việc đầy rẫy những thách thức kèm với “sức nóng” cạnh tranh như hiện nay, không chỉ doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân sự mà còn có rất nhiều ứng viên tìm đến các công ty cung cấp dịch vụ nhân sự để hỗ trợ tìm kiếm việc làm.
Tuy nhiên, vẫn còn nhiều bạn trẻ thắc mắc dịch vụ tư vấn nhân sự (Recruitment Consultant) là gì? Có nên sử dụng headhunter để tìm việc hay không? - Bài viết hôm nay chính là câu trả lời cho bạn!
Dịch vụ tuyển dụng nhân sự là gì?Dịch vụ tuyển dụng nhân sự, hay còn được gọi là Dịch vụ tư vấn nhân sự (Recruitment Consultant) được hiểu là dịch vụ hỗ trợ các ứng viên tìm kiếm việc làm phù hợp với mong muốn của bản thân. Đối tượng cung cấp dịch vụ nhân sự là những cá nhân hoặc tổ chức đóng vai trò là “cầu nối” giữa các doanh nghiệp và các ứng viên, giúp ứng viên tìm được công việc, đồng thời hỗ trợ các công ty “săn” được những ứng viên thích hợp nhất.
Ngoài việc kết nối các tổ chức với nhân viên tiềm năng, nhà tư vấn tuyển dụng còn đưa ra lời khuyên cho cả hai bên về cách cải thiện quy trình tuyển dụng và triển vọng nghề nghiệp.Dịch vụ tư vấn nhân sự (Recruitment Consulting) khác Headhunting thế nào?Những công ty tư vấn nhân sự (Recruitment Agency) sẽ tiếp cận với những ứng viên đang chủ động tìm kiếm việc làm, tạo kết nối với ứng viên để tìm kiếm cho họ một công việc thích hợp.Còn công ty headhunting được hiểu là công việc “săn đầu người”, đảm nhận nhiệm vụ tiếp cận với những ứng viên đang không chủ động tìm việc làm, tìm kiếm nhân sự để “lấp đầy” những vị trí còn trống trong công ty, thậm chí là những vị trí làm việc không công khai ứng tuyển trên các nền tảng khác. Thông thường, công việc của headhunter là đi “săn lùng” những ứng viên cho vị trí cấp cao thông qua sự giới thiệu của các ứng viên cấp cao khác, hoặc tận dụng mạng lưới quen biết. Đọc thêm:Headhunter là gì? 5 công ty headhunt uy tín tại Việt Nam
Khi nào bạn nên dùng dịch vụ tuyển dụng?1. Làm công việc mang tính chất đặc thù
Đối với những ai đang làm công việc mang tính chất đặc thù, đòi hỏi rất nhiều kỹ năng chuyên môn cũng như kinh nghiệm làm việc (ví dụ: bác sĩ, kỹ thuật viên trong lĩnh vực hàng không, thuyền viên, nhân viên bảo dưỡng tàu bay…), thì có thể tìm đến các công ty cung cấp dịch vụ nhân sự để tìm kiếm vị trí công việc phù hợp tại các doanh nghiệp.
Bởi lẽ khi bạn đã có nhiều kinh nghiệm và kỹ năng làm việc trong ngành, những mong muốn và đòi hỏi của bạn đối với công việc và doanh nghiệp sẽ cao hơn so với các vị trí thông thường. Lúc này, nhân viên làm dịch vụ cung ứng nhân sự sẽ là người lắng nghe nguyện vọng và giúp bạn tìm được một công việc ưng ý.
Trên thực tế, có những người dù đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm, nhưng chỉ mới có trải nghiệm tham gia phỏng vấn từ 1-2 lần, vẫn bị doanh nghiệp “đánh rớt” vì không thể xử lý những câu hỏi trong lúc phỏng vấn với nhà tuyển dụng của công ty. Lúc này chính là thời điểm bạn nên tìm việc qua headhunt, “gỡ rối” những vấn đề của bản thân để có cơ hội lọt vào “mắt xanh” của doanh nghiệp.
2. Khi muốn ứng tuyển vào vị trí cấp caoNgoài ra, đối với các doanh nghiệp lớn, việc tuyển dụng các vị trí cấp cao sẽ được diễn ra một cách “thầm lặng”. Các doanh nghiệp sẽ liên kết với nhau và kết hợp với các công ty cung ứng nhân sự để trình bày mong muốn của mình, nhờ hỗ trợ tìm được ứng viên cấp cao phù hợp.Các chức vụ quan trọng trong công ty tiếng Anh
Tương tự như những ngành nghề đặc thù, vị trí cấp cao yêu cầu số năm kinh nghiệm và thành tích ấn tượng. Và cũng không có quá nhiều doanh nghiệp tuyển dụng đại trà các vị trí cấp cao này. Do đó, một người làm dịch vụ nhân sự có mạng lưới quen biết rộng lớn có thể giúp bạn tiếp cận được với những doanh nghiệp có nhu cầu.
3. Vì các lý do cá nhân khácNgoài ra, có một vài lý do khiến bạn cân nhắc nên tìm việc qua headhunter hoặc recruitment consultant, ví dụ như:Bạn không muốn người khác biết về việc mình đang tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp mới.Bạn muốn thăng chức lên một vị trí cao hơn ở một chỗ làm khác.v.v.
Dịch vụ tuyển dụng hỗ trợ ứng viên như thế nào?💡 Giúp ứng viên tiết kiệm thời gian tìm việc
Thay vì tự mình truy cập vào các trang web tìm việc hay website công ty, ứng viên ngày nay hoàn toàn có thể “giao phó” nhiệm vụ này cho dịch vụ tư vấn nhân sự. Cách này giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều thời gian.
Thay vào đó, hãy tập trung vào việc phát triển các kỹ năng mềm khi phỏng vấn, tham khảo những tip tạo CV ấn tượng để ghi điểm với nhà tuyển dụng nhé!
💡 Hỗ trợ xuyên suốt trong quá trình tuyển dụng
Nhân viên tư vấn tuyển dụng là những người có kinh nghiệm trong quá trình sàng lọc ứng viên, thấu hiểu những mong muốn và yêu cầu của công ty. Do đó, có thể xem họ là những người “mentor” tạm thời của bạn trong quá trình ứng tuyển.
Công ty cung ứng nhân sự luôn tạo điều kiện và hướng dẫn ứng viên viết CV, nộp hồ sơ, chuẩn bị tham gia phỏng vấn… Bởi lẽ, nhiệm vụ của headhunter là phải “săn” được nguồn nhân sự tiềm năng, nâng cấp kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm làm việc của chính họ.
💡 Giới thiệu nhiều cơ hội việc làm tiềm năng
Khi không có sự hỗ trợ của bên thứ ba, bạn phải bỏ thời gian và công sức để tìm kiếm công việc và công ty phù hợp với mình. Nhưng khi thuê dịch vụ nhân sự, họ sẽ tận dụng mạng lưới các doanh nghiệp phổ biến, đưa cho bạn lời khuyên nên ứng tuyển vào công ty nào, ở vị trí gì sẽ phù hợp.
Bên cạnh đó, một trong những công việc của recruitment consultant là "scan” CV để xác định trình độ chuyên môn của ứng viên, từ đó đối chiếu với danh sách các doanh nghiệp đang cần tuyển dụng và đưa cho bạn những lựa chọn nghề nghiệp phù hợp với năng lực.
💡 Hỗ trợ đàm phán mức lương
Dịch vụ tư vấn nhân sự cũng sẽ có trách nhiệm phán về mức lương và phúc lợi công việc của nhân viên theo hướng dẫn của công ty khách hàng. Trở thành “cầu nối” trung gian cho bất kỳ cuộc đàm phán nào giữa ứng viên và người sử dụng lao động về tiền lương, phúc lợi, đào tạo và thăng tiến nghề nghiệp.Mô tả công việc Recruitment Consultant
Kết luận
Thời gian gần đây, khi kinh tế có phần “bấp bênh” cũng như sự gia tăng của tình trạng sa thải nhân sự, nhiệm vụ tìm kiếm việc làm trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Vì vậy, tìm được công ty dịch vụ nhân sự phù hợp sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều.
Cake tự hào là một trong top recruitment agency tại Việt Nam, hỗ trợ các ứng viên tìm được công việc ưng ý, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp thu hút nhân sự thích hợp.Đọc thêm:Recruitment Agency là gì? Top 5 Recruitment Agency Việt Nam hiện nayĐội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Contact Us
--- Tác giả:Irene Nguyen ---
Cách khắc phục 12 khó khăn trong tuyển dụng nhân sự hiện nay
Cake cung cấp nhiều tính năng AI trong tuyển dụngnhằm hỗ trợ doanh nghiệp, cụ thể là: Tạo JD bằng AI Tìm ứng viên bằng AI. Trải nghiệm ngay để tối ưu hoá quy trình tuyển dụng!12 khó khăn trong tuyển dụng nhân sự“Các bạn trẻ bây giờ tài năng lắm, HR thỏa thích tìm kiếm ứng viên, có gì đâu mà khó?!”. Trên thực tế, câu chuyện khó khăn trong tuyển dụng nhân sự vẫn đang tồn tại trong hầu hết doanh nghiệp hiện nay. Chẳng hạn như: ứng viên không đáp ứng nguyện vọng của doanh nghiệp. thời gian sàng lọc hồ sơ kéo dài, ứng viên đã tuyển vào rồi nhưng lại không vượt qua quá trình thử việc…
Vậy đâu là giải pháp khắc phục hiệu quả cho những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự? Nên áp dụng những cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả như thế nào để giúp doanh nghiệp tìm được đội ngũ nhân viên “hùng hậu”? Xem ngay bài viết này để tìm câu trả lời nhé!1. Khó khăn trong tuyển dụng trên nhiều kênh khác nhau.
Để có thể tiếp cận được nguồn ứng viên đa dạng và chất lượng, nhiều doanh nghiệp triển khai quy trình tuyển dụng thông qua nhiều kênh khác nhau như mạng xã hội (Facebook, LinkedIn, Threads…), website của công ty, website của bên thứ 3. Thậm chí, có một vài công ty còn chấp nhận chi thêm một khoản tiền để chạy quảng cáo cho bản tin tuyển dụng.
Nếu tìm được ứng viên phù hợp thì câu chuyện chẳng có gì để nói, nhưng thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty lại không lý tưởng được như vậy. Giải pháp cho công tác nhân sự trong trường hợp này chính là đánh giá hiệu quả của từng kênh tuyển dụng, hạn chế đăng tin quá nhiều, giảm chi phí và công sức cho những kênh không mang lại kết quả, tận dụng nguồn ứng viên referral từ chính nhân viên trong công ty.
2. Chất lượng CV không đảm bảo, tuyển dụng nhân sự “đổ sông đổ biển”.
Không phủ nhận rằng hiện nay lực lượng lao động trẻ ngày càng năng động và tài năng, nhưng công tác tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp thường xuyên gặp rào cản bởi những bộ CV không đảm bảo chất lượng.
Khó khăn trong tuyển dụng nhân sự đôi khi xuất hiện ở ngay giai đoạn đầu tiên là nhận CV từ ứng viên. Chẳng hạn như gặp phải những chiếc email trống trơn chỉ đính kèm mỗi CV, hay những dòng email không đúng chuẩn, những bộ CV sơ sài không rõ ràng thông tin…
Để khắc phục tình trạng này, doanh nghiệp có thể bổ sung thông tin cụ thể vào thông báo tuyển dụng, đề nghị ứng viên gửi CV vào email với đầy đủ các yếu tố: tiêu đề email, nội dung giới thiệu bản thân và kinh nghiệm làm việc… và chỉ phản hồi những ứng viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu “đầu vào” này.
3. HR “ngỡ ngàng” vì bị “bùng kèo” phỏng vấn.
Bộ phận tuyển dụng tại các doanh nghiệp cũng gặp không ít trường hợp ứng viên hẹn đã “chốt đơn” lịch phỏng vấn nhưng đến giờ thì chẳng thấy đâu, làm cản trở công tác tuyển dụng.
Trong trường hợp này, rõ ràng là không có giải pháp nào có thể đảm bảo hiệu quả 100%. Bộ phận HR nên lưu ý trước cho ứng viên trong trường hợp hủy hoặc thay đổi lịch phỏng vấn cần phải báo lại để tránh mất thời gian của đôi bên.
4. Khung đánh giá ứng viên không đảm bảo chất lượng.
Khi nói đến những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự, chắc chắn không thể không nhắc đến hiệu quả của khung đánh giá ứng viên. Trên thực tế, có không ít trường hợp HR đánh giá nhầm ứng viên, làm lỡ mất cơ hội của những bạn có tiềm năng, tốn thời gian với những ứng viên không phù hợp.
Trước khi tiến hành công tác tuyển dụng, bộ phận HR nên tập trung vào phác thảo chân dung ứng viên phù hợp, tạo ra khung đánh giá chuẩn chỉnh nhất theo mong muốn từ phía công ty. Từ đó, đánh giá CV và chất lượng ứng viên.Cần chú ý gì khi tạo“candidate persona”?Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact Cake
5. Ứng viên và doanh nghiệp không “match” nhau.
Đây có lẽ là điểm khó khăn trong tuyển dụng nhân sự phổ biến nhất trong hầu hết mọi công ty. Trên thực tế, số lượng ứng viên trên thị trường lao động ngày nay dần trở nên đông đảo, nhưng doanh nghiệp vẫn ở trong trạng thái “thiếu người phù hợp”.
Ứng viên và doanh nghiệp có thể không “match” nhau ở nhiều khía cạnh, chẳng hạn: trình độ của ứng viên không đáp ứng yêu cầu của công ty, mức lương của doanh nghiệp đưa ra không khớp với nguyện vọng của người lao động, công ty chưa đủ môi trường để ứng viên thỏa sức phát triển…
6. Ứng viên đã tuyển bỗng dưng “rời đi không lời từ biệt”.
Tồn tại một thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty khiến bộ phận HR đôi khi “dở khóc dở cười”, đó chính là việc ứng viên rời công ty sau một khoảng thời gian thử việc vì cảm thấy không phù hợp. Cũng có trường hợp sau khi kết thúc thử việc nhưng ứng viên không đáp ứng nguyện vọng của công ty, hoặc được công ty yêu cầu kéo dài thời gian thử việc để đánh giá thêm nhưng lại từ chối…
Có thể nói, công đoạn tuyển dụng thành công ban đầu chỉ mang 50% tính quyết định, không có gì chắc chắn ứng viên sẽ trở thành nhân viên chính thức và gắn bó lâu dài với công ty.
7. Kết hợp với Recruitment Agency nhưng kết quả không như mong đợi.
Thuê Recruitment Agency đảm nhận công tác tuyển dụng nhân sự là một trong những giải pháp khá phổ biến hiện nay. Tuy nhiên, không phải lúc nào sự kết hợp này cũng “đơm hoa kết trái”, có không ít công ty tốn công, tốn chi phí nhưng vẫn không chọn được ứng viên phù hợp.
Trước khi “giao phó” nhiệm vụ cho agency, doanh nghiệp nên làm rõ những yếu tố quan trọng để tìm đối tác phù hợp. Đồng thời phác thảo quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả cho việc tuyển dụng nhân lực.
8. Tuyển mass khó khăn vì không có nguồn ứng viên phù hợp.
Đến những đợt tuyển mass, bộ phận tuyển dụng nhân lực có thể gặp khó khăn vì không thể tìm được nguồn ứng viên đáp ứng đủ cả về số lượng và chất lượng. Không những thế, việc tiếp cận những ứng viên thật sự tiềm năng, cho đến công đoạn điều phối lọc CV và phỏng vấn cũng sẽ gặp thử thách về mặt thời gian và nhân lực.
Trước những đợt tuyển mass, doanh nghiệp nên lên kế hoạch cụ thể để hạn chế tình trạng gấp rút về mặt thời gian cho công tác tuyển dụng nhân sự, bộ phận HR cũng không cần tốn quá nhiều công sức để “chạy” cho đủ số lượng ứng viên.
9. Khó khăn trong việc quản lý tài khoản tuyển dụng nhân sự.
Khi tuyển dụng qua nhiều nền tảng khác nhau, nhà tuyển dụng thường sử dụng nhiều tài khoản đăng nhập vào các kênh để đăng tin tuyển dụng và tiếp cận ứng viên. Vì vậy, không thể tránh khỏi tình trạng quên tên đăng nhập và mật khẩu, làm mất thời gian.
Tốt hơn hết, khi tuyển dụng nhân lực trên nhiều kênh, nhà tuyển dụng nên đồng nhất thông tin đăng nhập, hoặc lưu lại thông tin ở một nơi nào đó.
10. Tốn thời gian cho công đoạn nhập liệu thủ công và lọc CV.
Hãy thử tưởng tượng, một ngày bạn nhận được khoảng 100 - 200 CV và phải nhập liệu thủ công toàn bộ số hồ sơ này, bạn sẽ mất khoảng bao lâu đến hoàn thành?
Đó là chưa nói đến, số lượng CV mà nhà tuyển dụng nhận được mỗi ngày còn có thể vượt hơn con số này, và kéo dài sang nhiều ngày, thậm chí là tháng sau. Do đó, có thể thấy được rằng công đoạn nhập liệu và lọc CV tốn khá nhiều thời gian trong công tác tuyển dụng nhân sự.
Để tiết kiệm thời gian và không bỏ lỡ ứng viên tiềm năng, nhà tuyển dụng cần chú ý phân loại các ứng viên như sau:Ứng viên không đáp ứng đủ tiêu chuẩn của công ty.Ứng viên đáp ứng đủ tiêu chuẩn để tham gia vòng phỏng vấn sau đó.Ứng viên tiềm năng cho một vị trí khác nhưng hiện tại vẫn chưa tuyển, phù hợp để lưu trữ hồ sơ cho cơ hội trong tương lai.
11. Tạo ra thương hiệu đủ thu hút ứng viên tiềm năng.
Bên cạnh công tác tuyển dụng nhân sự, bộ phận HR còn đảm nhận việc phát triển các hoạt động có liên quan đến nhân sự trong công ty, làm thế nào để “flex” cho các ứng viên ngoài kia biết được rằng doanh nghiệp là một nơi lý tưởng để gia nhập vào.
Đây cũng là thách thức không nhỏ, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải biết cách khai thác những khía cạnh tốt đẹp của công ty, đồng thời đầu tư công sức và thời gian vào việc tổ chức các hoạt động quảng bá cho “bộ mặt” của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp trở nên thu hút với hàng nghìn ứng viên ngoài kia, thì những khó khăn trong tuyển dụng nhân sự cũng dần giảm đi một phần nào đó.
12. Quên không gửi email thông tin cho ứng viên.
Chắc hẳn có không ít nhà tuyển dụng từng mắc phải lỗi quên không gửi email thông báo cho ứng viên về thời gian, địa điểm phỏng vấn hay những lưu ý cần thiết, và thậm chí là kết quả sau buổi phỏng vấn. Đây là một lỗi khá phổ biến trong công tác nhân sự, được đánh giá là điểm khiến cho ứng viên có ấn tượng xấu với công ty, và trở thành lý do để ứng viên từ chối cơ hội.
📍Kết luận
Nếu đã từng đi tìm kiếm ứng viên, chắc hẳn bạn cũng hiểu được những thuận lợi và khó khăn trong công tác tuyển dụng. Hy vọng bài viết này từ Cake đã giúp bạn hình dung được những rào cản phổ biến và tìm ra giải pháp khắc phục hợp lý nhất. Lời khuyên cho bạn là có thể tìm đến dịch vụ tuyển dụng nhân sự để có thêm đối tác hỗ trợ đắc lực hơn cho nhiệm vụ tìm được những “viên ngọc quý” cho công ty nhé!Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact Cake
