「女力」是什麼？何謂職場女力？本文探索「女力」的定義，以及女力在各個領域的展現。越來越多的傑出女性在科技、政治、商業等領域嶄露頭角。2024 女人迷（Womany）「全球女性影響力論壇」，邀請到蔡英文總統和奧運選手文姿云，呼籲各界基於女力思維共同努力，共創一個性別友好、多元共融的職場環境。文章大綱一、什麼是「女力」？職場女力在哪些領域發酵？二、政壇女力怎麼發揮？蔡英文總統揭露心聲三、女力覺醒：即便不需要優待，也能和男性公平競爭？四、2024 女力白皮書報告指出，台灣女力職場仍需努力一、什麼是「女力」？職場女力在哪些領域發酵？女力是女性力量的縮影，同時是一種彰顯堅毅、細膩、無畏挑戰的精神象徵。許多傑出的女性工作者展露頭角，這股兼具柔軟和堅韌的力量正逐漸崛起，顛覆了大家以往對科技圈、政治圈、商業界、體育界等多個領域常由「男性主導」的固有觀念。 究竟「女力」是什麼？女力並非外在的賦予，而是內在的本質。女力開始於自我探索，追問「我是誰？」、「我想要成為什麼？」、「我該採取何種行動？」，最終養成獨立自主、自信堅定的個體。女力作為一種源源不斷的能量，激勵著女性去勇敢追逐生涯、職涯和夢想，並在現實的挑戰中不斷成長與進步。 近年來，女力和多元的性別觀念，更是為重點產業、科技領域帶來更多創新思維。除了政壇、商圈、運動界，現代女性在科學、技術、工程和數學（STEM）等領域中發揮的角色，更是突顯了女力的必要性和意義。二、政壇女力怎麼發揮？蔡英文總統揭露心聲女力、DEI 多元共融，皆是新世代企業重要重視的文化核心，背後更帶出社會、職場上存在的玻璃天花板困境、性別歧視、雌競現況等問題與挑戰。 為了匯集與強化展現女力，由女人迷（Womany）舉辦的「全球女性影響力論壇」年度盛會，凝聚各界來一起探討「女力」的力量，2024 第七屆「全球女性影響力論壇」，主題是「共融比競爭更永續 Together Stronger」，呼應全球 IWD 活動主題 #InspireInclusion 啟發共融，邀請跨界女力代表共同談論，如何攜手共好，共創共融環境，放大女性影響力。 2024 適逢巴黎奧運年，是首次奧運現場參與選手女男性別比達 1:1，女力代表文姿云作為活動的共好大使現身分享。文姿云倡導女力的真諦，首次分享卸下奧運空手道銅牌光環與前選手身份、開啟第二人生的心路歷程，回顧奧運過程和人生黑暗時期：「真正重要的不是獎牌，而是心之所向！」女力代表文姿云分享卸下奧運空手道銅牌光環與前選手身份、開啟第二人生的心路歷程 蔡英文總統亦特別到場致詞，分享女力議題觀點，邀請工作者和雇主們，一起共創更好的女力職場環境。蔡總統笑言，自己作為總統，任職的「職場」不幸的始終只有自己一個人，而且「傳統觀念裡，會認為女性擔不起很大的職位。」 女力在政壇，到底能發揮多大工作影響力？蔡總統話鋒一轉：「有時我會覺得，我們選民好像比較傾向投票給女性的候選人。」也許是基於一種對女力的鼓勵、一個好感，甚至是對選民來說相對「安全」的選項，無論是什麼原因，自從 2008 就任民進黨黨主席、參與大小選戰以來，蔡總統發現台灣社會對於女性參政的看法都相對正面、鼓勵。 從「總統」職場延伸其他百百種職場環境，不難想像過去十幾年間女力風氣的覺醒，大家對職場女性的態度也今非昔比。蔡總統分享，這幾年政府努力推動性別平等政策，鼓勵不同性別的人在職場與家庭中共同承擔責任。而台灣也因為在性別平等議題上的進步思想，以及在選舉過程中展現的團結，讓世界看到不一樣的台灣。 舉例來說，傳統思維會預設，生育後媽媽就是在家帶小孩的人，但透過倡議加入女力、性別平等的觀點，大家才願意接受其實男女都能在家帶小孩、照顧家庭，「換句話說，不論性別都能請假、申請育兒津貼」，蔡英文總統解釋，政府努力突破了過往由女生帶小孩的固有模式，讓育嬰、育兒成為性別共同的責任。延伸閱讀：生育給付申請後多久才下來？生育給付金額、資格、申請流程一次看！蔡英文總統揭女力議題的未來重點，邀請工作者和雇主們，一起共創更好的女力職場環境三、女力覺醒：即便不需要優待，也能和男性公平競爭？ 除了政策面對女力的支持和關心，蔡英文總統更直接給出其他舉例，說明女性如果有了舞台、放在合適的職場上，女力的表現不輸男性。 「軍隊的特種部隊要上山下海、競爭搏鬥，強度非常高。我曾經以為特種部隊應該沒有女生吧？結果有次我去看，發現有兩個女生在繩子上下地爬、還拿著匕首競爭搏鬥，甚至身高還比我矮上一截。」蔡總統笑言，後來才知道這兩位女性以前分別是美容師和音樂老師，如今到了特種部隊的訓練場地，女力表現卻都不輸男性。 換句話說，好像沒有什麼事是女生不能做的，也沒有什麼事是女力做不到的，女性擁有足以和男生競爭的優勢。此時蔡總統拋出一個前瞻性疑問：「很多時候女生因為先天條件、社會因素，讓我們在很多事情上都要為女生特別考慮，但是身為總統的我今天想問的是，我們的社會是不是已經能做到讓女生即便不需要優待，也和男性公平競爭？」這個迎向新世代的突破性提問，值得深思。 女力主題的各項討論，正吸引跨世代、跨族群的熱烈參與，活動中更有一位年僅 14 歲的小女孩自主報名活動，勇敢提問「如何整合個人資源與優勢，從現在開始培養領導力」，蔡總統親切回應，「再沒有資源，你還有你自己」，做領導人重要的是要培養觀察別人的能力，知道每個人的心裡在想什麼，可以把每個人的長處結合起來，變成一個有力的團隊。「全球女性影響力論壇」中的各項女力主題討論，吸引跨世代、跨族群的熱烈參與 女人迷共同創辦人暨執行長張瑋軒也代表社群提問，「在成為總統的路上，如何打破玻璃天花板、突破侷限？」蔡英文總統回覆：「人不一定勝天，但很多人在一起就可以。一個人要改變時代，需要很多人跟你一起完成，要真心的團結，才能創造歷史性的時刻。」女人迷共同創辦人暨執行長張瑋軒與蔡英文總統對談，淬鍊女力觀點和未來努力方向 以上針對女力議題的各種脈絡和思考方式，都是打造台灣在女力、DEI 多元共融之路上的珍貴基石，迎向未來，當然還有更多值得探討的女力和性別議題。四、2024 女力白皮書報告指出，台灣女力職場仍需努力 儘管女力崛起，許多職場女性仍面臨不少嚴峻環境和挑戰。台灣多元共融 DEI 生態系平台女人迷 （Womany）結合國際人才平台 CakeResume，發布最新《2024 台灣女性趨勢大調查》。此調查超過千位台灣女性參與，揭示台灣女性在職場表現、財務能力以及心理健康狀況方面的女力挑戰，所有項目的滿意度均不及格。《2024 台灣女性趨勢大調查》數據揭示台灣女性在職場女力發展上要注意的三大挑戰 調查顯示，職場女性渴望彈性工作但現實有落差，83 % 女性肯定彈性工作政策有助於留任，7 成肩負照顧者的女性面臨工作與家庭照顧的兩難，但僅 61 % 的工作場所實施彈性工作政策。同時有高達 74.6 % 女性認為工作缺乏長期永續性、在職場面臨的前五大挑戰為：職場微歧視、同工不同酬、不夠多元共融、雌性競爭、缺乏對職業母親的支持。 調查顯示 79.9 % 的女性遭遇壓力、焦慮以及自信心缺乏等問題，而在人際交往方面，職場同事（67.5 %）和上司（51.7 %）為主要的壓力源，帶出職場環境對女性心理健康的深刻影響。為了促進女性在職場的可持續性發展，依然需要企業、雇主、工作者們自發性的採取實際行動，改善女力不利因素，確保職場性別友善、支持女力和不同性別的全面發展。關於《女人迷》 Womany 女人迷自 2011 年創立以來，致力提供多元視角的對話平台，多次代表台灣於亞太經合會議（APEC）發表關於女性經濟賦權議題及分享台灣成功經驗，2019 年入圍由聯合國（UN）日內瓦計畫創立的全球性獎項 WSIS Prizes，2022 年率先推出結合在地及國際視野的「DEI 多元共融願景獎」，並發布台灣首份 DEI 策略白皮書，集結民間與產業數據，目的是深入洞察人才需求，推進企業組織在 DEI 方面的策略落地，亦參照聯合國的 SDGs 永續目標，引導組織提升其 ESG 表現，確保人才策略的永續發展。延伸閱讀：職場性別歧視怎麼解？企業怎麼推動 DEI 性別平等？

許多人對於理想工作的期待包含了深度學習機會、職涯發展空間與多元開放的企業文化，如果這也是你求職中最在意的事，德州儀器能一舉滿足你對最佳職場的渴望與想像。 德州儀器（Texas Instruments，TI）是世界知名的半導體製造商，致力於使半導體技術更創新、更普及，使電子產品更實惠，進而打造更美好、更永續的世界。60多年前，TI 工程師發明世界第一顆 IC，改變了世界，如今德州儀器為全球類比 IC 龍頭、業務持續成長，並成為許多半導體人才心目中的夢想企業。因為，在德州儀器工作代表的不僅是擔任引領半導體產業創新的重要角色，更是持續促動產業發展的領航員。台灣為全球半導體及科技產業重鎮，TI 不僅密切與在地夥伴合作，同時高度看好台灣人才優勢與潛力，期待透過企業資源培育下一代頂尖人才並提供國際舞台讓他們可以發光發熱。 為了更了解德州儀器內部的職涯發展機會、培訓管道、令人稱羨的企業文化與薪酬福利以及熱門職缺應用工程師（Field Applications Engineer，FAE）的實際工作內容，這次我們邀請到德州儀器的 FAE 濱謙，深入了解德州儀器如何投資人才養成並為其提供職涯成長所必備的養分與全方位支援！本文大綱一、新鮮人別怕，科技菁英培訓計劃（NCG program）陪你一起上手！二、德州儀器的 FAE ：如何培養卓越的客戶溝通技巧與技術專業？三、德州儀器提供具競爭力的薪酬福利四、職涯贏在起跑點，現在就加入德州儀器科技菁英培訓計劃！ 一、新鮮人別怕，科技菁英培訓計劃（NCG Program）陪你一起上手！德州儀器有 NCG Program，幫助新鮮人快速適應。剛入職場的新鮮人，最怕遇到問題不知道該找誰發問、只能獨自摸索的茫然。對此，德州儀器推出科技菁英培訓計劃（NCG Program），協助新鮮人快速熟悉業務工作。 科技菁英培訓計劃（NCG Program）對新鮮人有甚麼幫助呢？透過一對一的 Coach 制度，新人有任何問題都能隨時找到前輩詢問與交流，迅速接軌職場。做為 FAE 的濱謙需要與許多客戶接觸、討論技術問題，他一開始非常擔心無法勝任，但在觀摩 Coach 與客戶應對的過程後，他得到許多讓專案順利推進的技巧，也成功建立自己與客戶交流的風格與流程，順利成為獨當一面的 FAE。除了一對一 Coach 制度，德州儀器提供扎實、完整的海內外輪調及培訓計畫，並擁有全球技術專家知識網絡，讓新人在職涯初期便能迅速有效地提升專業技術。 得到前人的知識後，傳承經驗才能讓團隊持續成長茁壯。濱謙現在也是新人的 Coach，他提到自己喜歡和新人一起工作，藉此了解他們的想法並提供建議。對濱謙來說，培訓新人並非只有單向的付出，他也從中發現平時不會注意到的盲點，進而改善、優化自己的工作流程。由此可見，科技菁英培訓計劃（NCG Program）的 Coach 制度，不僅幫助新鮮人快速適應職場，也讓資深夥伴有機會鞏固經驗與知識。二、德州儀器的 FAE ：如何培養卓越的客戶溝通技巧與技術專業？ FAE 擔任內部研發團隊與客戶間的橋樑，協助客戶解決產品的使用問題，並將客戶回饋反映予相關團隊，以確保產品能依需求及進度完成。濱謙和我們分享他在德州儀器的工作經驗，以及在過程中如何定錨自己的職涯方向並持續成長。跨國、跨團隊的合作機會 FAE 在德州儀器，有跨國、跨團隊的合作經驗。根據自己的經驗，濱謙指出 FAE 需要具備優秀的溝通能力。FAE 作為企業面對客戶的第一線窗口， 必須釐清真正的問題為何，才能有效協助研發團隊達到客戶的要求。 濱謙以實際例子分享，由於公司的研發團隊在美國，如果遇到技術問題，或是針對客人的反饋需要討論解決方案，雙方通常以信件往來，但遇到比較緊急或重要的案子，濱謙就會安排研發團隊、客戶與自己的三方會議，藉此讓專案能更敏捷、更高效的推進。濱謙與研發團隊互相幫助，藉此更了解客戶對產品設計的要求與顧慮，而客戶也收到更迅速直接的回覆，打造雙贏局面。為客戶解決問題並深化技術專業 FAE 工程師透過為顧客解決問題的實戰經驗，強化自己的技能。從事 FAE 數年，濱謙表示自己是透過與客戶應對的過程，充實知識與技術含量。 許多人在選擇第一份工作時，會在傳統的研發工程師（RD）與 FAE 中猶豫不決，濱謙認為其實 FAE 的技術不一定會輸給 RD，因為 FAE 有更多實戰經驗，充分了解客戶會碰到的實際問題。此外，德州儀器的優勢在於產品線非常廣，從車用晶片到電流感測器、隔離裝置等高壓應用，FAE 不僅能得到多方面知識，還能擁有完整的教育訓練，直接與研發團隊討論問題。 相較 RD，FAE 更需要密切地與客戶溝通與交流，因此有更多「做中學」的機會，濱謙認為這樣的學習印象相當深刻。舉例來說，濱謙提到他的客戶從事電源相關產業，因此他很常碰到與電源供應器有關的問題，剛開始遇到時必須花費大量時間鑽研相關內容，但三年後他已能輕鬆為客戶解決大多技術問題。FAE 在解決客戶的問題同時，技術知識也會不斷累積，成為 FAE 的一大優勢。 即使新人不是相關背景的專家，德州儀器的其他 FAE 也非常樂意傳授經驗，讓新人得以充實自己的知識庫。因此，濱謙認為在德州儀器的 FAE 能獲得更扎實的訓練，未來的發展性也更高。 了解更多德州儀器以及 FAE！FAE 職務介紹人人都可以是技術專家 德州儀器相當重視同仁的「Own Your Career（主人翁思維）」，鼓勵每個人視公司如同自己長久的事業而努力。TI希望每位員工都可以在這裡能力得以發揮、最終能實現自我並提供同仁「高、廣、深」三個維度客製化的職涯發展計劃，如：同仁可以培養管理職能並向上晉升，也可以透過跨國的職務輪調，累積更多職務知識與工作技能，拓展職涯的廣度。 而針對特定領域走深走實、持續鑽研與追求技術突破為目標的同仁，德州儀器則提供獨一無二的「技術專家制度」（Technical Ladder），讓同仁能持續鑽研技術，爭取成為技術專家，成功晉升後就能獲得與主管職相近的職等與薪資。 相較於一個人埋頭鑽研，有同好切磋討論更能激發創意與概念落實。德州儀器設有由技術專家組成的「技術委員會」（Technical Council），透過定期討論技術問題、舉辦內部活動與講座，參與者不僅能得到最新的技術消息與內部創新案例，也能認識其他領域的技術專家、建立人脈，更有機會獲得個別指導（Mentoring Program），提升未來成為技術專家的成功率！ 創新是德州儀器的 DNA，也是技術人才們積極爭取的榮譽之一。德州儀器不只鼓勵同仁發表技術文章、透過技術專案申請美國專利，內部亦定期舉辦活動與獎項鼓勵人才持續創新，例如：每年內部舉辦的 Jack Kilby Award 都吸引德州儀器全球據點的優秀人才爭相角逐，其中 2022 年就有台灣夥伴參與的專案脫穎而出，在技術創新層面深受肯定。推薦職缺三、德州儀器提供具競爭力的薪酬福利為了讓優秀的人才能夠與公司共同長期穩定的成長茁壯，德州儀器提供完善的薪酬福利，全方位照顧員工的身心，以下列舉幾項：工程類職缺起薪年薪百萬起跳 為了獎勵員工績效，德州儀器制定穩定且具競爭力的年度調薪制度，並透過全球性的分潤計畫，連續 7 年發放分紅獎金達最高達 20%。此外，在德州儀器也能享有員工認股計畫，員工可提撥年薪的 10% 購買公司股票，並享有 15% 折扣。 新鮮人專屬海內外輪調培訓計劃 以上述提及的科技菁英培訓計劃（NCG Program）為例，德州儀器不只提供一對一 Coach 制度，新人也擁有到海外參與培訓的機會，與他國的新進人員進行技術交流，更深入了解德州儀器的企業文化。 全方位照顧員工的身心靈 德州儀器深知員工是企業的重要資產，因此致力於照顧員工的身心靈健康。首先，企業提供定期健檢福利、駐廠醫護室，且員工到職即享有 13 天年假，2 天彈性休假，讓同仁能依實際需求彈性調整上下班時間。其次，德州儀器有各式各樣的社團選擇、體育活動與節日慶祝活動，甚至親子同樂活動，增進同仁感情與向心力、達到工作與生活平衡。 最後，德州儀器也有免費的員工協助方案（EAP），讓夥伴享有 24 小時全天候心理諮商服務，針對身心、生活與工作各領域進行諮詢，包括嬰幼兒童養育、長輩協助、法律財務資訊、睡眠質量改善、 孕產期間指導、 飲食營養促進等等。當然，諮詢過程皆嚴格執行保密原則，不會洩漏任何個資與實際諮詢情況。四、職涯贏在起跑點，現在就加入 德州儀器 科技菁英培訓計劃！ 加入德州儀器，讓你贏在職涯起跑點！德州儀器適合成為年輕人職涯發展的第一站，為什麼？TI 提供人才絕佳學習機會與明確晉升管道。據 TI 內部資料統計： 61% 的領導階層一畢業便加入 TI99% 的副總裁職級為從內部晉升更棒的是，德州儀器企業文化多元包容且具高度彈性，重視並尊重每位同仁獨特的差異性，強調發揮每個人的潛能，無論性別、身分，在德州儀器都能獲得真正的平等，德州儀器從團隊管理、同仁間的伙伴關係，都能讓同仁深刻體會到以人為本的企業文化，滿足年輕世代對職場環境與組織氣氛的期待。 德州儀器致力於為同仁打造安全且具歸屬感的工作環境，並深化團隊對於永續經營的共同認知，其成果備受國內外多項獎項肯定。團隊的努力先後在 2024 年獲得「天下人才永續獎」的肯定，以及在 2025 年榮獲「新北環境教育獎」與臺灣指標性 ESG 榮譽「天下永續公民獎」，彰顯德州儀器從議題教育到親身實踐，步步履行永續承諾。同時，德州儀器更蟬聯女人迷「最佳 DEI 企業銀獎」，此企業實踐多元包容最佳例證。此外也包含 Forbes 新鮮人最佳雇主、Glassdoor 最佳雇主等多項國際獎項。 如果想成為德州儀器的一份子，現在正是大好時機！ 德州儀器每年都會舉辦涵蓋多種職位的實習計畫，讓實習生能夠體驗工作內容與職場文化，在各種具挑戰性的任務中發揮潛力，累積實戰經驗。針對應屆畢業生，德州儀器也提供專屬科技菁英培訓計畫（NCG Program），幫助應屆畢業生從學生成長為專業人士，找到自己的職涯方向。推薦職缺德州儀器 #科技菁英培訓計畫 #暑期實習計畫 詳情 申請期限｜即日起 - 2026/5/31（日） 申請職缺 類比應用工程師 (FAE)技術行銷工程師 (TSE)Compensation Benefits SpecialistHR Development Program類比應用工程師實習 (FAE)技術行銷工程師實習 (TSE)營運、財務暨供應鏈管理實習 ☞ 快到 Cake 一鍵投遞！德州儀器職缺這邊看

說到「履歷」，是每一位求職者跨出職涯必經的第一步，不過懂得打造一個完整的「Profile」、建立吸睛獨特的個人品牌，或許才是讓長遠職涯勝券在握的強大籌碼。 在國際人才之間風靡、全球人才庫數量超過 700 萬，合作企業家數達 1 萬家的 CakeResume，從 2024 年 7 月 1 日起正式更名為「Cake」。 這次的 Rebrand 更名與重塑，是 CakeResume 品牌成立發展八年以來最重大的一次變革，目的不只重新定義在人才市場上的著力點，也代表未來將用「國際人才社群」的定位和 Profile 個人檔案作為基礎，有效聚焦人才的價值與歸屬。文章大綱一、國際人才平台 CakeResume 品牌升級為「Cake」，為什麼？二、Cake 定位為國際人才社群，用「Profile」串聯求職者與雇主三、Cake 品牌高速成長的底層思維是什麼？憑什麼累積影響力？一、國際人才平台 CakeResume 品牌升級為「Cake」，為什麼？2016 年在台灣起家以來，Cake（原 CakeResume）已從單純的履歷工具發展成為連結數百萬求職者與雇主的國際媒合平台，在近三年內成長 7 倍、達破全球 700 萬用戶。2024 上半年，Cake 在印尼與越南正式設立了分部，進一步強化了在亞太地區（APAC）的影響力，朝著成為 APAC 人才樞紐的目標邁進，並持續把產品和服務滲透到全世界的每一角。 現階段 Cake 人才庫海外佔比約 80%、台灣佔 20%，公司 2023 年營收翻倍，2024 年更有望達成兩倍以上的營收增長。Cake 企業客戶有 Google、ASML、TSMC、UNIQLO、L'Oréal、DBS 等國際大型企業，光市值 500 億美金的客戶逾 30 家，市值達百億以上的企業則有 100 多家。海外的部分，開拓印尼市場半年以來，印尼合作企業已逾 100 家，包括最大電信公司 Telcomsel、FMCG 則有最大食品公司 Indofood。 國際人才平台 CakeResume 品牌於 2024 升級為「Cake」，以因應業務和產品線的快速擴展所以，Cake 為什麼選擇在這個時間點重塑品牌並更名？未來這個品牌會走向哪裡？解綁履歷的平面印象自然是其中一點，實際業務和產品線的快速擴展，更催化了品牌更立體的成長與沿革。 Cake CEO Trantor 劉君羿分享，Cake 全公司貫徹始終的一個初衷是：「Think Big. Start Small. Act Fast.（目標遠大，小步快跑，迅速行動）」。這一理念就像堅定地手握指北針，引領公司從個位數員工的小規模精實新創，不斷敏捷推出最小可行產品（MVP）和應用飛輪效應，一路壯大到今天在國際上具一定知名度及影響力、海內外員工規模已逾上百人的企業。Cake 創辦人暨執行長劉君羿（Trantor）（圖左）、營運長謝威秤（Weicheng）（圖右）這八年間，Cake 為橫跨各國的新世代族群提供創新且有效的線上求職工具，提供各類型公司跨境招募軟體和媒合服務，協助求職者和企業達成理想的職涯和招募目標。隨著業務範圍和觸角延伸，原本的 CakeResume 這個品牌名稱已變得難以全面涵蓋多樣化的產品和服務，「Cake」這個新品牌名稱也才應運而生，反映現有的品牌精神。二、Cake 定位為國際人才社群，用「Profile」串聯求職者與雇主 談到 Cake 的下一個目標，則是打造一個以人才為本的「國際人才社群」，不再單用「履歷」為單位，而是採用「Profile」個人檔案作為平台成長的基礎，為人才的職涯發展開啟更多機會並帶來優勢，例如，藉由展示全面性的專業能力與成就、定期更新個人動態、利用 Networking 效應擴大人脈圈，以及創造個人品牌擴散等加乘效果，來建立廣泛又具有價值的人際連結，加速實現個人的長期目標，達成具深度和廣度的的職涯發展。簡單來說，這個轉變是嘗試把職涯歷程的每一個點串成一條線，而非只能對應到建履歷或投履歷的人才單點需求。 未來 Cake 平台依然會從在地化出發，連結全球各地的求職者和雇主，讓每個人才在不同職涯階段都能找到最合適的歸屬，並為企業填補人才缺口，實現雙贏。 至於新的品牌 Logo 象徵了什麼意義？乍看像一塊簡單的綠色蛋糕剪影，CEO Trantor 補充，Cake 的新 Logo 設計，的確就是蛋糕切下來的一角，象徵著每個人才都是企業不可或缺的基石。這個意象準確傳達了Cake 接下來的使命 —— 幫助人才在各自的職涯階段順利找到歸屬，同時也為企業精準填補缺少的那一塊。Cake 新 Logo 設計，是蛋糕切下來的一角，象徵著每個人才都是企業不可或缺的基石具體而言，Cake 品牌祭出的服務和功能，能夠預期有什麼改變？隨著品牌的升級，Cake 將專注於人才與機會的媒合，把人才的價值從純履歷提高到 Profile 程度，並預計推出一系列 AI 人工智慧求職與招募工具，包含 AI 履歷分析健檢工具、AI 求職信產生器，以及給企業的一站式 AI 招募系統，提升求職者和雇主之間的匹配效率。 此外，也同步增加更多社群互動的 Networking 功能，包括在 2023 年底在 App 上線的 Cake Meet 滑卡功能，號稱「新一代的職場交友軟體」，讓職場人士的交流更加方便和得以深化、打破職場人際疆界。這些新功能不外乎目的是大幅提升用戶體驗，為人才市場引入更多創新動能。 放眼公司業務如何往國際市場拓展，目前，Cake 已在印尼和越南設立分部，其中包括獵才招募顧問團隊、為市場提供中高階、初階、大量招募等獵頭媒合服務，也在積極計劃進一步至其他亞太國家落腳，下一步則是瞄準新加坡、馬來西亞等地。反觀 Cake 組織自身的國際人才比例，2024 的海外員工比例就已達 23%。三、Cake 品牌高速成長的底層思維是什麼？憑什麼累積影響力？ 回顧八年來的創業歷程，Cake 組織自身也秉持著像 Netflix《零規則》高密度人才的原則，延攬全球各地的優秀人才加入，讓品牌本身就富含國際人才的 DNA。 CEO Trantor 也大方分享，Cake 的環境營造了「人人都是決策者」的舞台，為了讓所有員工都可以幫公司發想新點子，會清楚溝通發展方向、目標、營收、產品數據、以及成本結構等資訊，只要是許可的範圍，會要求各團隊主管對資訊公開採取積極的態度，並且時常討論是否有機會給予更多有利決策的資訊給團隊成員。 決策賦權、鼓勵大膽試錯，藉由打造一個這樣具開放和包容的環境，也才能真正落地執行「Think Big. Start Small. Act Fast.」的行事風格和敏捷精神，釋放整體組織的潛力，並刺激有價值的想法的誕生。Cake 創辦至今八年，秉持像 Netflix《零規則》高密度人才的原則，延攬優秀國際人才加入 Cake CEO Trantor 也想把一個思維推薦給任何擁有野心的人才或創業者。在創業的世界裡，關於「影響力」，Peter Thiel《從 0 到 1》有一段令人印象深刻的話：真正的創新應足以壟斷市場，而最好的競爭就是沒有競爭。創業的目的是壟斷，而非加入某種零和的競爭；如同一句在創業圈流行的古老的英文諺語所說：「Go big, or go home.（要嘛做大，要嘛回家）」。 Trantor 認為，影響力的探究，值得被運用在任何需要花時間、花資源做的事情上 —— 在你真的 hands-on 之前，先問問這件事情會有多大的影響力？或思考事情背後的「Why」，才能避免花了很多心力，但所得到的成就不足掛齒，也才能避免成為小螺絲釘，不清楚所屬的機器的全貌和功用。這個底層思維，小到個人、大到公司組織層面都適用，當然也能同樣套用在品牌重塑後的 Cake 自己身上，保持自我警惕之際、也迎向下一個高速成長的階段和賽道。 對於要告別一個陪伴八年的品牌名稱，必然夾雜些許的感傷和興奮，也是 CakeResume 成長的必經之路。伴隨這次的品牌升級和格局放大，Cake 未來將以「國際人才社群」的品牌定位，聚焦人才的價值與歸屬，為人才市場帶入不間斷的創新，為每一位使用者帶來更有價值的服務。Cake 未來將用「國際人才社群」的定位和個人檔案（Profile）作為平台基礎，有效聚焦人才的價值與歸屬延伸閱讀：獵頭公司合作 FAQ 全解析！Cake 獵頭特別在哪裡？關於 Cake國際人才社群 Cake 創立於 2016 年，以「聚焦人才的價值與歸屬」為核心，為求職者與雇主提供全方位解決方案，完善求職、徵才、人才連結的所有需求。Cake 在全球擁有超過 700 萬用戶，合作企業客戶逾 1 萬家，含 Google、ASML、TSMC、UNIQLO、L'Oréal、DBS 等代表性企業。 2024 年上半年，Cake 正式在印尼與越南成立分部，至今已與超過 100 家在地企業建立合作。Cake 秉持「讓才能遇見可能，發現人才，探索機會」的使命，將持續以 AI 科技推動跨域人才連結，打造亞太區最大人才樞紐，並豐富國際人才庫與生態系。

 運動加上科技，成為熱潮的新興產業就此誕生！由於運動風氣的普及以及疫情的衝擊下，使得運動科技的運用在 2021、2022 年大幅成長。基於專業體育的「運動科技」，開創更多元的運動產品、服務及商業模式，不僅實現隨時隨地都能運動的體育新場域，也讓運動往虛實整合、智慧追蹤的方向前進。本文將介紹運動科技的產業涵蓋哪些面向。 文章大綱一、運動科技是甚麼？運動科技包含哪些內容？二、為什麼需要運動科技？運動科技如何改變體育界？三、運動科技趨勢：運動科技迎來的 AI 大影響四、台灣運動科技產業未來發展：跨領域人才不可少一、運動科技是甚麼？運動科技包含哪些內容？ 運動科技泛指與運動相關的科技產品以及技術服務，不只有運動員會使用到，就連體育迷、體育賽事、體育團隊的經營都是運動科技的服務範圍。 運動員加強訓練 對於專業體育選手而言，為了追求卓越的運動表現，運動員會搭配科技產品的輔助，追蹤並改善運動員的活動表現。而對於業餘運動員跟一般人來說，也可以透過運動科技紀錄身體狀況、進行居家健身。 例如，運動員可在訓練時配戴穿戴式裝置，利用動作捕捉的功能隨時紀錄運動員的姿勢、身體反應、速度等資訊，提供訓練人員運動員的數據表現並且分析、建議加強項目；此外，運動科技也可以幫助運動員強化身體機能，例如協助運動員進行身體復健、預防運動員受傷，也都是運動科技的應用場域。運動科技應用：居家健身 體育迷、粉絲體驗 對於體育活動有興趣的粉絲，也可以藉由運動科技最佳化觀賽體驗，增加運動相關活動的參與。 例如，經常關注體育賽事的體育粉絲，可以透過票務平台更方便取得體育賽事的門票、透過實況轉播、VR 技術與即時賽事更新隨時隨地收看比賽進度與享受更清晰、更身歷其境情境的得分瞬間。 此外，也有越來越多從運動賽事延伸出來的娛樂活動，如線上運動博弈平台、Fantasy 運動系列遊戲，玩家在平台上的得分與決策，會受到實際上比賽得分以及運動員表現影響，讓沒有關注運動賽事的玩家也可以透過科技平台與體育產生連結。 球團經營、體育組織管理 從運動員及粉絲延伸，體育比賽、團隊等組織，也越來越多運動運動科技進行組織的經營與管理。 例如，賽事委員會可能利用影音技術輔助裁判判定賽事得分、透過社交平台加強體育賽事的活動推播、利用科技產品維護賽事場地、經營俱樂部，也會藉由新興媒體強化賽事活動與粉絲的互動，吸引更多潛在客群。 二、為什麼需要運動科技？運動科技如何改變體育界？ 為了追求更卓越的比賽成績，越來越多運動科技加入感測技術、 AI 分析，幫助運動員有更好的表現。而為擴大體育產業創造的利潤，體育相關產業則運用科技增加粉絲觀賽管道、優化觀影體驗，如結合 VR、AR 技術，讓粉絲身歷其境、更好地回味賽事精彩瞬間。 在台灣，運動科技則是早已在體育國家隊中實行已久。2020 年於東京奧運女子舉重項目中奪得冠軍的郭婞淳，便有 AI 教練系統的協助，即時分析比賽轉播畫面，協助教練做比賽戰術調整；體操國手唐嘉鴻也有透過動作追蹤精準分析每次落地的落點及數據，以及科技運算協助運動員進行體重管理，更有效維持身體狀態。 對觀眾而言，藉由鷹眼系統的 幫助，更能提供給觀眾更公正、更好的觀影體驗；2022 年卡達世足賽，官方轉播單位更是提供 AR 轉播服務，讓遠在台灣的觀眾也可以身歷其境球賽現場，全新的觀賽模式也大大滿足球迷胃口。運動科技應用：世足賽 三、運動科技趨勢：運動科技迎來的 AI 大影響 正因為運動科技的逐漸普及，各國運動選手都會結合新技術追求更好的運動表現，因此全球大型運動賽事更是變向成為各國運通科覺、科技產業與人才的比拼現場。 以 AI 技術為例，AI 強大的數據搜集及分析系統，使得 AI 迅速成為體育產業各個面向的重要角色。如重視球員數據的球探，AI 能以更高的效率掌握潛力球員的表現成績，並且精準分析發展潛力與評估球員價值；搭配影像辨識，AI 裁判則可以更迅速，更準確反映出比賽結果，打造更公正健康的比賽環境。 這些革新技術的導入，使得運動員可以訓練得更確實、更容易發揮超常水準；更高的比賽水準與更優質的觀影體驗，則會吸引更多人增加對體育活動的關注，吸引更多人才、資源對運動產業的投入，對產業產生正向循環。四、台灣運動科技產業未來發展：跨領域人才不可少 看見運動科技的發展潛力，台灣也積極協助相關產業的探索與發展，更鼓勵跨產業領域的供同合作，打造台灣自己的運動科技產業。 2020 年，政府與體育大學合作辦理新現代五項科技運動會（IT SPORT），結合體感偵測、互動感知、VR 虛擬實境等技術，打造全新的運動模式。透過創新科技的全新體驗，帶動社會運動的風氣，同時也鼓勵相關業者研發更多科技應用模式，拓產運動科技市場。 此外，行政院也於 2022 年推出台灣運動 × 科技行動計畫—Sports Everywhere 計畫，擴大台灣民眾運動風氣，計畫將智慧科技普及運動場域，培養民眾的運動習慣以及健康觀念。從增加民眾的運動觀念開始，結合台灣完整的運動設備、科技研發產業，目標成為亞太第一運動科技新創據點，以及「運動科技王國」。 其實，台灣早已有一些提供運動科技服務的公司，如台灣創明，已開發出可支援多種室內外運動類型的定位追蹤系統，目前已以實際導入在台灣示範大學的籃球、排球校隊中。另外，新創團隊 WhiizU 結合 VR、5G AIoT 等技術，打造出自由車電競團隊，不僅加強自行車選手訓練，也結合電競概念吸引更多人加入騎乘自由車的行列。運動科技應用：自行車電競團隊 透過政府的支持，運動科技產業已成為未來發展趨勢之一。因應「運動科技生活化」的趨勢，除了專業體育競賽，創新科技將藉由運動進入一般大眾的生活中，預計會有更多新創團隊與企業投入這塊藍海。 面對這塊新興市場，能夠同時擁有體育熱忱與科技專業的跨領域人才變得更加關鍵，可以結合解讀分析運動數據，打造更準確、更符合運動使用者需求的產品，成為搶先進入這項新興市場的核心技能。 延伸閱讀：你了解 AI 產業嗎？關於人工智慧不可不知的大小事！

Gap Year 中文又稱空檔年，最早興起於西方國家，意即年輕學子會為自己規劃一段空白時間，安排旅行、工作假期計劃、志工服務、學習非課內知識等等活動。 雖然 Gap Year 讓人聯想到自由生活的快感，但在這場跨出教室和制度的旅行中，更需要為自己負責，因此事前評估自己是否適合 Gap Year、如何計畫和執行 Gap Year、該以什麼心態面對和準備 Gap Year 等等，都是進入 Gap Year 前需要仔細思考的事情。 接下來本文將帶你深入認識 Gap Year，協助你判斷是否適合在現階段插入空檔年、有哪些資源可以運用，以及該如何打造一個專屬於自己的 Gap Year！本文大綱一、Gap Year 是什麼意思？二、休息是為了走更長遠的路， Gap Year 期間又該做什麼？三、不是每個人都適合 Gap Year？壯遊年、空檔年該建立的 3 大法則 一、Gap Year 是什麼意思？Gap Year 意思是為自己留一段空白的時間內省和探索世界，主要目的是讓空檔年成為未來追尋夢想、進修，甚至找尋一生志業的重要養分。因此，海外年輕人時常選擇在人生轉捩點如國中升高中、高中升大學、大學踏入職場前，為自己保留一段 Gap Year 的時間尋找興趣和目標。換句話說，空檔年是一場為身分轉換做好準備的成人禮。 不過，由於 Gap Year 的主要目的是探索、發現、休息和成長，每個人想完成的事不盡相同，所需耗費的時間自然也就因人而異，所以並沒有硬性規定空檔年的時間長短及年紀。Gap Year 短至數週、長至數月，甚至更長的時間，也不一定要連續進行。你可以根據個人的課業或工作安排，決定 Gap Year 的長度以及在空檔年裡預計完成的計畫。為什麼 Gap Year 這麼盛行？ 無論你想像的空檔年是什麼模樣，Gap Year 一定可以為你帶來啟發和收穫，而這也是 Gap Year 盛行的原因，以下是 Gap Year 的 5 大優點： 體驗異國文化： 如果你想趁空檔年到異鄉探險，那麼這段 Gap Year 會成為你深度接觸其他文化的好機會。另外，如果是在求學階段或出社會前決定開啟這段 Gap Year，也能在沒有貸款、家庭的壓力下盡情探索。 產生正向影響力： Gap Year 帶來的正向影響力是雙向的，不只是在 Gap Year 期間接觸到的人事物會為你帶來改變，你也將會為那些不期而遇帶來正面影響，而這也是空檔年的珍貴之處。 發掘興趣： Gap Year 提供一次遠離固定生活、城市喧囂的機會，除了讓你能夠心無旁騖的學習、探索之外，也有機會觸發許多意想不到的機緣，因此許多過去不曾想像的事情，都有可能在 Gap Year 成為習得新技能的契機，甚至成為一生的興趣。 培養有用的技能、學習新語言： 在空檔年也能培養實用的技能，例如設計繪圖、軟體設計、溝通談判等等，不僅能自我精進，對未來的職涯選擇也大有幫助。另外，不妨趁 Gap Year 打開一扇通往世界的窗戶，除了在壯遊中體驗世界的遼闊、接觸形形色色的人以外，也能學習一門新的語言，或是精進過去的第二外語、第三外語等等。 豐富履歷： Gap Year 除了向內探索自身，更能向外展現自我。獨一無二的 Gap Year 經歷，將會是履歷上亮麗的一筆，好好運用不只可以在主管面前留下主動積極的正面印象，也是自我介紹時個人特質及長處的最佳佐證！國內有哪些著名的 Gap Year 計畫？ 考慮到時間和成本，許多人對是否開啟 Gap Year 正躊躇不前，以下將介紹 3 個 Gap Year 計畫，為你提供方向：台大「探索學習：流浪探險的成長計畫」簡介：根據台大校方統計，4 成台大學生認為自己選錯科系、對未來感到迷惘。因此台大創新設計學院於 2021 年 9 月公告「探索學習：流浪探險的成長計畫」，為台大學生提供一個「類 Gap Year」的新選擇。資格：擁有台大學籍者，且腦海中需已有具體的課堂外學習計畫，如創業、田野研究、企業實習的等等。符合資格者可以提出探索學習計畫書，並在校方評估「申請者投入多少心力？」、「擬從事多大程度的自我挑戰？」2 大指標之後，酌情給予 1 到 6 不等的學分。每名學生可在大學期間探索 2 次，一次至多持續 1 年。Jamie's Gap Year Program簡介：台灣大哥大總經理林之晨於 2023 年 2 月宣布提供「Jamie's Gap Year Program」，贊助入選的大學生新台幣 100 萬元，幫助他們在「空檔年」中探索人生方向、實踐心中理想。值得注意的是，Jamie's Gap Year Program 提供的這 100 萬元並不需要歸還，甚至如果最終 Gap Year 計畫失敗了也沒關係，林之晨表示，唯一一個條件是希望 Jamie's Gap Year Program 參與者，未來能夠提攜 Gap Year 計畫的學弟妹，將薪火傳承下去。資格：21 歲或以下的大學生。有一個非常重要的開創計畫要實踐，並願意休學一年，或是連續兩學期參加類似台大 D-School 的「探索學習課程」者，就可以申請。青年教育與就業儲蓄帳戶方案簡介：教育部於 2017 年推出「青年教育與就業儲蓄帳戶方案」，結合 Gap Year 理念呼應總統蔡英文於 2016 年時提出的「18 歲不一定要先升學」，可搭「生涯區間車」探索自我的願景。資格：鼓勵高中、職畢業生先到企業就業或出國體驗 2 到 3 年後，再回大學深造。計畫期間不可就讀任何具有正式學籍之學制（學位），而從參加計畫的第 2 年起，如果徵得雇主的同意，可以報名就讀進修部（學制），但日間部（學制）則一律禁止。 二、休息是為了走更長遠的路， Gap Year 期間又該做什麼？## Paywall Indicator ##如果看完以上介紹，你還是對 Gap Year 期間可以做哪些事感到疑惑，不妨看看海外志工服務團隊 NGO Amigos 整理的 4 種 Gap Year ！ 沉浸式空檔年（Immersion Gap Year）： 沉浸式空檔年是體驗一段被陌生文化包圍的時間，可以透過國內外壯遊、打工度假等方式來規劃沈浸式空檔年，例如在國外與寄宿家庭生活、參加語言課程以及參與文化活動等等。沉浸式空檔年的目標是離開舒適圈，學習與各式各樣的人相處和體驗不同的生活方式。 志工空檔年（Volunteer Gap Year）： 志工空檔年是到特定地方進行志工服務，並積極和該地建立連結、產生正向的影響。志工空檔年可以參與非營利組織的志工計畫，探索原本沒有機會接觸的領域，並學習新技能、體驗不同文化，甚至深入當地與他人一起工作。 個人空檔年（Personal Gap Year）： 個人空檔年意思是從自己出發，體察自己的內在需求決定空檔年的計畫，包含配合職涯規劃到職場實習、學習新技能、養成好習慣等等。你可以經營社群媒體增加個人影響力、擔任一名吉他老師分享對音樂的喜愛、精進廚藝，或是每天規律運動和早睡早起等等。 學術空檔年（Academic Gap Year）： 學術空檔年是在進入大學或特定專業前先進行課程探索，可以透過 Coursera、edX 等網路學習資源，接觸專業領域的相關知識，為未來的學術研究找到興趣所在。 三、不是每個人都適合 Gap Year？壯遊年、空檔年該建立的 3 大法則想要開啟一段自己的 Gap Year，不只要面對時間、成本等等壓力，還可能面對追夢失敗的風險，因此在 Gap Year 開始前務必思考如何評估和制定計畫。以下將帶你一步步思考自己是否需要 Gap Year ，展開多采多姿的空檔年旅程！Step 1：評估自身狀況在 Gap Year 你可能會出國進行文化、學術交流，包括語言學習、專業技術、先修課程、實習、志工活動、打工度假等等，甚至是完成平時想做但沒機會做的事，例如極限運動、獨旅漫步等等。不管最終你所規劃的 Gap Year 是什麼模樣，都應該先進行風險評估，列出可能發生的危機，並設想該如何處理，以免浪費時間卻毫無收穫。 其中，最大的風險在於「沒有事先想好就開始一趟漫無目的的 Gap Year 」。儘管 Gap Year 提供增廣見聞的機會，但絕不能是逃避求學、外出玩樂的藉口，如果只是抱持玩樂的心態規劃空檔年，那麼最終只會剩下玩樂回憶，其他一無所獲。 除此之外，Gap Year 期間還可能發生的風險有三： 人身安全：Gap Year 可以為你帶來開闊的交友和視野，但伴隨而來的是複雜的環境和人際關係，因此在 Gap Year 也要保持警戒心，避免將自己推進險境。財務準備：Gap Year 期間沒有正職收入，因此在開始前務必確認是否有足夠的資金，以免發生 Gap Year 尚未結束，財務狀況卻已入不敷出的困境。工作、學業是否妥善安排：Gap Year 畢竟只是漫漫人生的其中一個章節，結束後終將還是要回歸到正常生活。因此建議在規劃 Gap Year 時，也要考量未來工作和學業的計畫，以免發生 Gap Year 結束時無法與正常生活接軌的問題。Step 2：運用 3W1H — 制定 Gap Year 的目標與計畫如果你已經下定決心展開 Gap Year，建議你先確認學校是否接受休學或延後入學、職場上司是否准假留職停薪，或是其他應變方式等等。確認後，可以參考以下的 3W1H 方法，打造你的 Gap Year 計畫： Who 你是誰：你的成長背景、學習成就與個人特質。 重新認識自己有助於了解 Gap Year 可能遇到的風險，例如過於內向在外地不敢主動求助、養成習慣的過程時常半途而廢、沒有他人監督容易怠惰等等。 What 做什麼：你想要做什麼事？ 你想在這些事情上達到什麼目標？ 找到自己的目標，才能更好規劃 Gap Year，例如想在 Gap Year 習得第二外語，每天要聽外語新聞訓練聽力、閱讀外語小說增進閱讀能力等等。 Why 為什麼：為什麼你想要花一年的時間去做這些事？是什麼內在的動力或是外在的刺激驅使你想這麼做？ 找到初衷，在徬徨或茫然時才有繼續下去的動力。即使在 Gap Year 期間被他人質疑，或是看到同齡人的生活後感到不安，只要你清楚自己想完成的目標，就能繼續前進。 How 怎麼做：你打算如何完成？參加某個計畫（program）或是自主安排？ 不論是要參加線上或實體課程，或是要打工換宿、出國遊學，記得都要先找齊資料，找到最適合自己的方法。 Step 3：保持開放的學習、嘗試態度如果你正處於迷茫的人生交叉路口，不妨給自己一趟 Gap Year 旅程，趁機沉澱心靈、吸收養分。不論你是學生、畢業生或是社會人士，Gap Year 都能為往後的生涯發展帶來啟發和幫助。做足準備後，記得準備好一顆開放學習的心、抱持勇於嘗試的態度，開啟一段精彩的 Gap Year 吧！延伸閱讀：畢業後該就業還是進修？4 個標準幫你找到解答

從台北 StudioA 產品經理，到美國的 AI 產品經理，現任為 OZK Labs AI 產品總監、前 Microsoft 資深產品經理的 Gordon，將會分享海內外職涯發展的觀察和心得。 畢業於台灣大學資訊工程學系的 Gordon ，如何從台北出發成為一位全球性產品經理呢? 要成為產品經理， 需要具備哪些能力，以及規劃自己的發展路徑？在這篇文章中，Gordon 也會進一步分享，如何找出自己的個人職涯使命（Career Mission Statement）。OZK Labs AI 產品總監- Gordon Chang看看Gordon 的履歷：www.cakeresume.com/gordon-chang Gordon 大學時期就讀臺大資訊工程學系，隨後於加拿大的 UBC（the University of British Columbia）修習碩士學位（Master of Computer Science），專精領域為人機互動介面（HCI，Human-Computer Interaction）。HCI（Human Computer Interaction，人機互動）是一個學術領域，算是資訊工程和心理學的交叉學科。在 HCI 是特指處理用戶與計算機之間的溝通反饋通路的一個研究領域。這裡的計算幾，也可以理解為機器、電腦系統，包含軟體。這門研究是為讓系統與使用者的使用過程和互動，能達到最好的協調性和工作效率。Gordon 提到 HCI 是近年熱門的學科，若想接觸產品經理、設計師等與產品密切相關的職務，這個學門會提供些許幫助，不過最後還是回歸如何將這項專業應用到工作中。 面對職涯十字路口，先發散思考再逐步篩選 Gordon 後來進入微軟當產品經理，也是在求職的路上漸漸發掘自己的「本命」。在他碩士時曾參加過校園徵才，面對玲瑯滿目的公司跟職缺，一開始也會無所適從；擁有 Computer Science 的背景，本可以申請 Software Development Engineer （SDE），而他喜歡探究到底的個性，在遇到新的軟體、系統、或規則時都想測試 edge case，看看系統定義有沒有完善，這樣的特質很適合 SDET （Software Development Engineer in Test，當時美國微軟每三個 engineer 就至少有一個SDET）。加上碩士攻讀 HCI ，做了一堆 user research，似乎也適合 UX Researcher，甚至還有 UX Designer 可以做軟體的 interaction design。 Gordon 提到，當時幸運能遇到一個微軟的 PM 前輩花時間和他深聊，認識每個職位背後的意義，以及 PM 的軟體開發功能，漸漸讓他了解到 PM 這種職位很適合他這種每個領域都碰一點，每個都有興趣的人。延伸閱讀:一樣 PM 兩樣情！你想管理的是產品還是專案？ 對職位多做研究，收斂出你最適合和想要的方向 在發掘自己適合什麼的路途中， Gordon 建議可以多對職位做研究，把每個職位都好好思考一遍：該職位的職責、工作內容、職涯發展、做什麼能讓自己最開心？該職位上有什麼技能的人會最成功？有沒有認識的前輩可以取經？了解他們的甘苦與性質等。透過發散性的思考，再逐一篩選的過程中，讓 Gordon 不僅僅更了解自己，也在之後面試能更言之有物。面對整體的職涯規劃也可以採用一樣的策略，先發散思考再逐步篩選。 產品經理是個什麼樣的職位，適合什麼人？ 產品經理是個打雜的，也可以是產品的 CEO 產品經理需要很多能力以及軟實力，其中一個很重要的就是如何讓團隊中的每一位成員都能專注於發揮他的專業能力、專注完成他的工作；將對的人放在對的位置，讓他做對的事。這跟 CEO 做的事情很像，因此常有人會將 PM 比喻為產品的 CEO。 Gordon 談到產品經理的工作內容其實很複雜，每個公司、每個組、在不同的階段，需要做的事也不盡相同。基本上就是什麼缺都包辦，目的就是「讓產品研發的成果可以帶到最大的功效」。 從與團隊共同合作將產品順利上線，推新功能，並能規劃出具可行性的產品發展策略；產品經理的職責不只是能讓產品順利落地而已，在過程中，會牽涉到客戶、合作夥伴的各種複雜需求，如何互相合作，協調出對彼此都有益的解決方案，創造最好的商業價值和收穫，造福客群，都是產品經理會面對的任務。 其實，條條大路通 PM — 談產品經理需要具備的經驗和特質 談到產品經理需要具備的經驗和能力，Gordon 點出了幾項要點：產品管控能力、產品設計、策略性規劃、商業開發技巧等，關於個人特質，則會看中是否具備執行力、領導能力、溝通協調能力。 在初期，如何從各種方式（市場研究、與使用者對話、看數據等等）了解甚至定義產業趨勢，大膽假設使用者會需要什麼，如何讓自己的產品或公司成長，或立於不敗之地，如何小心求證等等，慢慢生出一個 product roadmap 產品功能的版本。過程中其實常常需要跟自己打架，一方面要有種偏執的個性，有個無比的信念知道自己在做什麼。一方面卻要很有邏輯性、每步大大小小的策略都必須有說服力。一方面又需要能整合各方意見，逐漸讓大家都願意往同一個方向走。 產品經理的工作內容 產品經理就像一個團隊的 Leader，工作內容從組織產品、管理工作進度、協調每個人的時程，與客戶、內部團隊、跨部門溝通，必要時爭取去前線，了解用戶怎麼使用產品，找出目前的問題點以及市場價值。因此，如何能讓團隊的效能發揮出最大價值就十分重要，這就牽涉到 team building 能力，產品經理如何整合團隊，凝聚向心力、與人協調溝通、判斷情勢並排除阻礙，讓產品能夠順利研發進展。其實，條條大路通 PM ，很多 PM 是外向或者「看起來」很機靈沒有錯，但 Gordon 也看過許多「內向」的 PM 。基本上，每個 PM 的特質都不盡相同，只要能抓到自己如何給團隊及產品最大的價值，並讓他人了解、信服，都是個好 PM 。舉個例子， Gordon 有些 PM 朋友知道自己反應不夠快，遇到新問題時，會傾向不馬上做出承諾或下判斷，先跟對方說讓自己想一想，等自己思緒跟證據都整理清楚後，再主動回覆自己完整的答案以便協助處理這個問題。 Gordon 自己有時候也會藝術家上身，在確認沒有緊急事件並跟同事告知後，便把自己關著幾個小時自言自語，用自己辦公室的 8 個白板塗鴉，逐漸整理出一個令人滿意的功能或方向。延伸閱讀:Facebook PM Peter 的產品管理職涯：新創、跨國公司、To B、To C 通通包辦！ 有什麼話想補充給產品經理，或想成為 PM 的人呢？ 找出自己的個人職涯使命（Career Mission Statement），朝更強的產品經理之路邁進。 Gordon 建議，想成為能跨足國際的產品經理，或者朝更強的產品經理之路邁進，可以試著規劃自己的職涯路徑，用三個要素去思考，這三件要素的交集處就可能是你自己的職涯方針，從這裡開創自己的路線，之後進一步往國際邁進。這三要素分別是： 1.What you love2.What you’re good at3.How you get paid 要證明自己是產品經理，要發掘自己熱愛的事是什麼、如何凸顯自己的強項、並找出該公司或產品所需要的人才是什麼，把三個連結在一起，就是個很有說服力的故事啦！ 2019/6/20， Gordon 將回來台灣分享如何從台灣成為全球性的產品經理，並分享美國的職場環境，以及如何選擇適合自己的產業類別，這場同時邀請到現為美國雅詩蘭黛集團中擔任行銷的 Annie ，一起分享開啟海外職涯！Cake人才職涯聚會 | 如何開啟海外職涯？【美國職涯發展與面試經驗談】– 海外PM＆行銷的職涯分享了解更多

你有多久沒有進銀行了？有多久沒用過 ATM 了？從 Bank 1.0（1580 年近代銀行的誕生）、Bank 2.0（1967 年第一台 ATM 問世）、Bank 3.0（2013 年銀行全通路趨勢的開展）到如今的 Bank 4.0：打破既往常規、利用科技協助金融服務轉型，甚至是創造全新的商業模式和使用體驗，都使得金融服務更貼近使用者需求、翻轉出截然不同的產業型態。 作為台灣第一個成立區塊鏈實驗室的金融業者，中國信託關注科技進展不遺餘力，除了延攬重量級的科技人才，也一改金融業嚴謹的文化，融入科技產業創新的 DNA；期許能結合雙方的專業，打造劃時代的科技金融產品和商業模式。你也對科技金融興致勃勃嗎？不管你是熟悉產業的金融人才，還是渴望挑戰的科技人才，中國信託科技金融發展中心轄下的數據暨科技研發處處長 Friedman 和數位金融處經理 Wayne，將與你分享，中國信託如何在保守的金融業中力求突破，以及 MA Program 如何為年輕世代打造不設限的職涯舞台。金融業也能求新求變，中國信託與員工共同探索更多可能性 現任中國信託數據暨科技研發處處長（以下簡稱數研發處）的 Friedman，從甫出社會到加入中國信託的 7 年間一共換了 4 家銀行，卻在中國信託一待就是 15 年，一路從經理到今天的處長。在規模龐大的中國信託集團中，暢通的升遷機制和機會，讓他對於職涯的成長時時都能保持期待感。Friedman 雖然出身嚴謹的風險管理，但是因為公司評估他具備創新、策略的潛能，所以主動建議他轉往科技金融領域發展。他結合了長期與業務單位合作的經驗、自身專長與人格特質，與科技背景的同仁一起引領中國信託數據研發的成長。能有這樣的職場轉換機會，來自於中國信託對主管的例行適性評估；因為持續對人才做細膩的觀察、完整的選用育留，才能挖掘員工更多的潛力，在資源豐厚的集團中嘗試不同的可能性。 從不停歇的挑戰：在中國信託，每天都像第一天 2013 年以個人金融 MA 加入中國信託，現任數位金融處經理的 Wayne 也分享，雖然在中國信託服務近 8 年，但是每一天都保有新鮮感。一開始擔任 MA 時輪調不同工作內容、累積大量人脈，後來在擔任總經理特助期間，更能近身觀察高階主管做決策的高度跟視野。2016 年 Wayne 再次轉換職涯跑道，加入剛成立的數位金融處，與同事們一起研究全球的數位金融技術、嘗試可以發展的題目，更加入 AI 中的自然語言發展，從概念、企劃、設計、開發到上線與優化，經歷了整個 end-to-end 的流程，實際落地金融語音助理「小 B」的產品。 近期，Wayne 則是專注在連結外部資源，包括與新創公司策略聯盟、產學合作、政府單位接洽等。Wayne 的職涯歷程搭上了金融轉型的浪潮，讓他與公司、產業一同成長，而他也認為中國信託雄厚的資源和具備前瞻性的眼光，可以讓他多方嘗試、永遠不會有流於公式化的一天。 不論年齡、資歷，從不設限的中國信託舞台 作為台灣數一數二的金融集團，中國信託擁有完整的產品線，豐富多元的資源讓人才有所發揮，重視海外市場的中國信託，也讓員工的職涯成長無國界。 Wayne 很有感觸地說，在主導金融語音助理的專案時，自己資歷不深、也沒有技術背景，但是公司樂見跨世代的創新，也願意投入大量資源，提供 Wayne 機會統籌內外部的單位，讓他深感公司給予的強力支持，「We are Family」的精神絕非僅是一句 slogan。個人金融 MA 出身、現任中國信託數位金融處經理 Wayne 以自身經驗，分享中國信託 MA Program 帶給新鮮人的成長養分。中國信託「創新且務實」的企業文化 注重技術革新的中國信託，積極延攬科技業界所謂「大神級」前輩加入，期待能夠藉此吸引追求卓越的人才。結果也證明，不少同仁都是執著進步創新的佼佼者。Friedman 笑稱數研發處有個被稱為「AI 徐志摩」的同事，便是潛心鑽研於 AI 技術，發展出數位文案和徵信報告翻譯，在兼顧技術成長以及實際應用的過程中樂此不疲。 數研發處作為創新能量的匯聚地，需要比別的單位走得更快、勇於提出新的想法，而要讓這些想法能實際運用，則需要由業務單位提供場景。雙方合作敏捷式開發，打造出專屬中國信託業務場景需求的科技服務與產品，再技轉由業務單位運營，形塑注重科技落地的「創新且務實」中國信託文化。如此不僅聚集和極大化科技能量，對於人才而言，也能有更長遠、更大規模的職涯成長機會，更強化了其留任意願。 全方位提升個人參與及領導力，才能跟上數位金融變遷的速度 所謂「開會」，大家習以為常的畫面是：由一位主管或是資深同事擔任主席，主持流程、帶領眾人討論。然而，數位金融發展快速、很多問題其實都沒有標準答案，也可能是從未出現過的，更不能仰賴他人給予答案，而是要靠自己去找資源和解答。 Wayne 分享他所處的單位稱開會為「對談（dialogue）」，有別於傳統的一人主導模式，每次會議的主席都會隨機選出，促使每位成員都要對於會議內容瞭若指掌，建立出強烈的當責感（accountability）。此外，此種「對談」模式重視每個人的參與狀況，確保每人都在相同的基礎和認知上。 討論時，每個人都需要先交代論述的前提，再透過團隊成員互相驗證，做出的結論集結了群眾智慧、更禁得起考驗，也正是因為這樣的文化，具備領導能力、積極主動的人才更能掌握舞臺。 如何透過高異質性的團隊，打造中國信託源源不絕的競爭力？ Friedman 是風險管理出身卻帶領科技團隊、Wayne 是商管背景卻負責打造數位金融產品，他們兩人能夠跨領域發揮所長，除了中國信託提供的多元機會以外，身處優秀的團隊之中也是重要的原因。中國信託多間子公司涵蓋了金融產業的各個面向，人才更是多元豐沛。Friedman 強調，中國信託十分在乎團隊的共同成長，期待不同領域的人才互相幫助、彼此學習。 Wayne 舉了前面提到的「小 B」金融語音助理為例。小 B 是中國信託 Home Bank App 裡面的語音助理， 使用者可以利用語音互動要求小 B 執行各種指令，像是轉帳、帳務查詢、信用卡消費明細查詢等。 像這樣的 AI 產品，至少需要上萬筆資料才能完成語料訓練，若循傳統作法可能需花費數個月的時間蒐集。當時團隊內有位熱衷程式 DIY 的同事，為了在時間有限的情況下達到同樣成果，他自己開發了一款僅有記帳＆查帳兩個功能的 LINE 聊天機器人。透過發布給全公司的同事使用，最後在短短的三週內就完成龐大且有效的資料收集。直到現在，小 B 可以聽懂上萬種商店的說法，像小 7 等同於「7-11」、搜尋資料時應該查詢「統一超商」... 等等。 「創新來自於團隊的異質性夠高。」Wayne 對此深有感觸，了解金融業務 know-how 的人才，搭配掌握技術、勇於創新的人才，常常碰撞出精采的火花。Wayne 與 Friedman 一同探討如何藉由多元背景的團隊互相合作持續創新。搭上金融轉型浪潮，成為搶手的科技創新人才 科技金融是個求新求變的領域，今年中國信託的 MA Program 除了金融業必備的個人金融、法人金融、投資專案、投資經管等組別，更開設以數據、AI FinTech 趨勢運用為主的「科技創新MA」。 同時，因為科技金融發展中心是中國信託的創新火車頭，科技創新組的 MA 將不只面對銀行，更有機會參與整個金控集團的業務，包括銀行、人壽、產險、證券、投信等等的數位轉型專案，舞台非常廣闊。 金融人才＋科技人才，一同掌握最新產業趨勢 名稱雖為「科技創新 MA」，卻不限於有技術背景的人才能申請。商管人才一樣可以在科技創新組大展長才，除了商業洞察力的訓練，想要接觸技術面，也可以參與機器思考、機器學習等專案，成為跨領域的科技金融人才。 如果是想要精進自身專業的理工人才，科技金融發展中心也有各領域的博士級前輩，包括物理、資工、數學等，時刻跟緊學術界的最新發展，並藉由團隊的力量一同轉化為實際應用，兼顧學術研究與接地氣的業界經驗。 「最重要的是有選擇權。」Friedman 分享，科技金融發展中心擁有豐富的資源， 使得 MA 可以依據自己的專長優勢選擇想要深耕發展的方向。 什麼樣的人適合中國信託科技創新MA？ 「最重要的是對新的事物與技術有高度的興趣和信仰，關心如何實際應用在金融服務上、改變大家的生活。需要常常做實驗，要能夠耐得住失敗率高的寂寞跟痛苦的過程。」MA 出身的 Wayne 分享。 在變化快速的數位金融領域中，能夠 open-minded 接觸多元知識並快速學習絕對是必備的能力。此外，MA 需要在兩年內快速精進專業，並時常有與高階主管交流的機會，高度的抗壓力也是不可或缺的條件。想深入了解科技創新 MA 將會參與哪些技術與專案嗎？精彩分享都在這裡 👇🏻金融轉型：如何在嚴謹的金融業中大舉創新？中國信託科技金融中心的 FinTech 應用與人才培育中國信託 MA Program — 10大組別歡迎追求卓越的你 中國信託 MA program 自 2004 年開辦，雖然歷史悠久卻仍與時俱進。「人才要能夠 fit 整個金控的策略轉型。」提及呼應數位金融發展而新增的「科技創新組」，Friedman 鄭重地說。 中國信託金融人才趨勢：科技化、國際化、宏觀化 FinTech 一直是這幾年很夯的議題，中國信託也觀察到，過往投遞 MA 的求職者以經濟、商學、財務、管理為主，但近幾年資訊、資工等科技人才的比例一直在增加，甚至有物理、電機背景的求職者。這群人才與傳統的金融人才有很不一樣的思考及表達的方式，在借重他們的技術能力時，中國信託也會協助他們加強對於商業模式的理解、培養簡報與論述能力等，達成全方位能力的養成。 除了科技人才的比例提升，因應中國信託的事業版圖擴增、海外據點越來越多，「國際移動力（lnternational Mobility）」也成為中國信託對 MA 人才的期待重點，如英文能力、國際觀、在海外市場闖蕩的企圖心等。而跨足多項領域的中國信託，也有專門針對營運的經營管理、財務管理、人資管理、風險管理等組別，讓 MA 有機會跳脫單一事業體的視野，成為有宏觀眼界的管理人才。中國信託的 MA 們在報到後隨即展開為期 2 週的「新人共識營」，更加深入了解中國信託的業務與職涯發展、認識彼此。MA 可以從中國信託的 MA program 中獲得什麼？ Friedman 以「快速通關」來形容中國信託的 MA Program 的「兩年兩升」制度，逾八成MA可在兩年順利完訓升任經理職。不管是在中國信託內部或是和業界相比，都是非常快的晉升速度。在培訓與輪調過程中，MA 將可以培養以下幾個關鍵的能力： 專題與企劃的論述能力 「我們想培養的是未來的銀行家。」Friedman 以一句話概括中國信託對於 MA 的高度期待。不管是哪一組的 MA，都要能以專業經理人的宏觀思維思考，以商業模式的角度和高階主管提案，精準而有邏輯地討論如何創造競爭優勢、可能的解決方案、評估的方式為何等等。 領導力這是 MA 可能會遇到的情況：結訓後如何帶領比自己資深的前輩？如何讓團隊心服口服？MA 需要養成快速學習新事物的能力，並翻轉成新的、可落地的解決方案，成為帶領團隊成長的驅動角色。創新能力 除了優化現有的業務，MA 更要想到在既有框架之外的新點子，引領團隊突破思考框架、推翻既有習慣。創新將不是口號，而是存活在每位 MA 的 DNA 中。 MA 在加入公司的兩年中會輪調前、中、後台單位，以 Wayne 自己為例，就輪調了個金 7 個不同單位，走過主要的產品線。輪調過程中可以快速累積人脈，在未來遇到問題時就有可諮詢的人脈資源，同時也考驗 MA 經營人脈的能力。Friedman 分享中國信託觀察到的金融人才趨勢以及人才在中國信託可以培育的關鍵能力。Go Beyond：中國信託的人才特質 — 不管怎麼樣，一定要解決問題 你有企圖心讓自己「夠不一樣」嗎？MA 作為新血，常會被要求要解決其他單位多年無法解決的問題，或是沒有前例可循、全新領域的問題。 Wayne 回憶起自己加入的第一年，公司需要他去研究一個地上權房屋貸款的產品，當時中國信託沒有這樣的產品，希望 Wayne 可以研究是否具有潛在市場機會、市場規模多大、目標客群是誰、他們的需求為何、產品的規格是什麼 ... 等等。 當時僅有幾家銀行推出這樣的產品，很多資訊並非是網路可以查得到的，初入職場的 Wayne 也不知道可以到哪裡問人。因此他決定喬裝成客戶，實際與提供地上權房貸的銀行接觸，更實地去看物件，與房貸專員交流怎麼做地上權的房貸、有什麼條件、客群會有什麼需求等等，獲得很多寶貴的 insight 和第一手資訊。 「問題可能很難解，但一定有方法，或是能夠取得有幫助的資訊，端看你有沒有這樣的企圖心和抗壓力。」Wayne 強調。 想加入中國信託 MA Program 嗎？準備的技巧都在這裡！ 最後，我們也根據 MA Program 的應徵流程，請 Friedman 跟 Wayne 給予有興趣的求職者準備的建議，趕緊來看看！ 履歷表 避免過長的敘述性段落，用列點的方式展現具體的數字和事蹟，才能快速在大量的應徵者中突顯自身優勢。在選組時，也要清楚自己的核心能力與學經歷亮點，並站在面試官的角度去思考，分析自己是否能在這個組一展長才。 中文面談 主要目的是檢視 Candidate 與中國信託的文化適配度，包括人格特質及價值觀。面試可能會採用較為活潑的形式，像是搶答、面試者彼此互問等，去觀察人選的聆聽和互動能力。此外，HR 團隊會從履歷中找出想要深入了解的資訊，因此務必要熟悉自己的履歷內容。 英文面談 加入中國信託 MA program 將有海外派駐或出差的機會，因此對於 MA 也會有相應的英文能力要求，此關主要觀察人選的商業英文與表達能力。 專業簡報 專業簡報可能不只一次，每次的準備時間也不會很長，所以並不會期待面試者有 100% 正確的答案，而是檢視其解題邏輯分析、企劃能力與報告口條，並同時觀察面試者是否可以在短時間內收集資訊、拆解問題、產出自己的想法。Wayne 建議在準備簡報面試的時候，可以思考以下幾個問題：「題目是什麼？為什麼要解？會不會是假議題？產生問題背後的原因是什麼？解法的邏輯跟關聯性又是什麼？」 Friedman 分享，在報告與對答的過程中，他會期待人選能夠展現出邏輯與自信，如果遇到質疑，也能勇於承認不足、保持積極的心態。 MA Program 的優渥薪資和豐富挑戰常常吸引許多求職者，但這是一條辛苦的道路，畢竟要在兩年內累積一般職缺 5-10 年的實力，需要時刻保持進取心並追求卓越。Friedman 鼓勵有意願申請中國信託 MA 的求職者，務必要確保自己有 Go Beyond、夠不一樣的決心，就可以在中國信託提供的舞台發光發熱、甚至是自己創造舞台。 如果想要更加了解中國信託對於人才「不斷超越自我、Go Above and Go Beyond」的期待，歡迎觀賞這支年輕、熱血的徵才影片「Go Beyond」👇🏻 你也對中國信託的 MA Program 感到興趣嗎？具備碩士以上學歷、不侷限國籍與科系背景，歡迎有企圖心、抗壓力、創新精神而且對金融業充滿熱忱的人才，在 2026/3/15（日） 前申請 2026 CTBC 儲備幹部。 歡迎到 官方網站 或是粉絲專頁「CTBC Careers」了解 2026 中國信託 MA Program，如果你也對於挑戰躍躍欲試，趕緊投遞你的履歷吧！

嚮往海外工作、想為自己的履歷和生活添上一筆不同的色彩嗎？去新加坡工作是不少人心中的首選，新加坡和台灣同樣位於亞洲，生活上語言也有共通之處，加上開放式的經濟環境吸引許多跨國企業駐點，讓許多人將新加坡視為接軌國際的第一站。出發新加坡工作前，先了解在新加坡工作的薪資福利、生活開銷、職場文化是否適合你。本文大綱一、高薪也高消費？新加坡工作收入開銷如何平衡？二、滿 3 個月就有特休！新加坡工作福利大公開三、競爭壓力大！人才如何適應新加坡職場文化？一、高薪也高消費？新加坡工作收入開銷如何平衡？ 新加坡工作以高薪聞名 根據CEIC 調查，2024 年新加坡員工 4 月份月收入為 5,570 新加坡元，相當於新台幣 17.8 萬，是台灣勞動部統計 2024 年 4 月份台灣受雇員工經常性薪資 4.5 萬元的近 3 倍。 近年來不只是新加坡政府的低稅政策延攬了不少海外人才，新加坡本地或外資企業更提高薪資價碼來吸引專業人才。目前新加坡已擠下香港，成為亞洲第一金融中心。除了金融業之外，新加坡也是亞洲科技業重鎮，許多國際軟體企業及新創公司都以新加坡為亞洲營運中心，也因此需要大量工程師、PM 專案經理、銷售代表等人才。 雖然新加坡的薪資在亞洲名列前茅，生活開銷卻也高出不少。在新加坡生活，房租可能就佔了月收入的一半以上。後疫情時代因為更多外國人才湧入新加坡，導致當地房租攀升，以一房的小公寓來說，2024 新加坡的月租金中位數要 S$5,450（約 NT$133,965），為全亞洲租金第一高的城市。 至於飲食的部分，除了較昂貴的餐廳之外，也有不少小吃街（Hawker Centre、Food Court）等較平價選擇，交通、水電瓦斯等支出則與台灣沒有太大差距。綜合以上，建議人才在前往新加坡工作之前，要將實際收入和生活開銷的平衡考慮清楚。二、滿 3 個月就有特休！新加坡工作福利大公開 大多數新加坡公司有發放年終獎金的習慣，且依法規定，新加坡員工只要工作滿 3 個月就享有 7 天休假，往後隨著年資增長每年的特休天數增加一天，到了第八年，最多為 14 天。且在新加坡工作滿半年以上還享有另外 14 天有薪病假的權益。此外，新加坡每年有 11 天的國定假日，其中有許多是當地各民族的重大節日，如農曆新年、聖誕節、開齋節、光明節等，反應新加坡多元文化社會。 彈性的工作時間也是近年來新加坡職場的一大趨勢。自 2024 年 12 月 1 日起，新加坡政府將正式實施「彈性工作指導原則」（Flexible Work Arrangements），目的是讓員工能申請增加居家辦公天數、選擇彈性的工作地點，甚至可以每週工作 4 天、享有 3 天的週末（Four-day Workweek）。而隨著遠端通訊技術的發展，越來越多公司聚焦於員工的產值而非工時，並允許員工跨地點、跨時段進行工作。有些公司亦有不限天數特休（Unlimited PTO）的責任制模式、可視個人安排設定彈性工時的福利。 當然，新加坡工作福利還是因公司而異。除了薪資之外，福利是否吸引人也是求職者選擇工作時的一大考慮因素。三、競爭壓力大！人才如何適應新加坡職場文化？ 新加坡向海外人才提供大量的工作機會，近 3 成的勞動人口都是外籍人士。雖然高薪低稅與多元的就業機會十分吸引人，但新加坡職場同時也以高度競爭聞名。Employment Hero 公布的 2024 年工作健康報告（Wellness at Work Report）指出，新加坡有高達 61% 的員工感到倦怠。 這或許部分源自於新加坡緊湊的職場文化。新加坡職場相當講求個人能力和效率，分配的工作量也較大，有些老闆甚至會認為加班是效率不足的表現。因此，剛入職新工作需要以更快的速度適應，且因同事負擔的工作量大，能提供的協助也會比較少。 新加坡的人口組成非常國際化，因此公司普遍相當重視英文能力。除了面試之外，許多職場是全英文的工作環境。但由於新加坡使用的是英式英文，再加上當地口音及語速，即便擅長英文，在當地或許也需要花上一、兩個月的時間適應。 此外，新加坡職場或多或少會將求職者簽證及合約類型與工作能力掛鉤。例如，較難申請的 EP 簽證（Employment Pass）在往後求職及升遷上就比起其他類型簽證有更大優勢。長期雇用合約（Permanent）也較一兩年的續約短期合約（Contract）在履歷上更為加分。 新加坡是令人嚮往的海外工作地點之一，不僅擁有具備十足競爭力的高薪，也提供國際化的工作機會與視野。但同時，近年來當地攀升的租屋成本和高度競爭的職場文化也是新加坡工作及生活的特色。前往新加坡工作之前，仔細考慮生活開銷的平衡，並了解當地的工作環境很重要，多方評估是否與自己的職涯與生活目標一致，就能做出適合自己的決定。 延伸閱讀：【2026 最新】新加坡工作簽證申請全攻略 海外工作機會｜出國工作夢想全解鎖Cake 一次集結日本、新加坡、馬來西亞等地的海外工作大全：出國找工作管道、面試技巧、簽證申請、薪水情報、打工度假和實習指南，一次全解鎖。立即瀏覽並應徵海外工作機會！透過 Cake 海外找工作主題職缺專頁，加速啟動你的國際職涯

Cake 發布 2024 軟體科技業薪資報告，公開各領域的平均薪資及高薪職位近年 AI 促使高效能運算（HPC）與晶片需求達到市場高點，ICT （Information and Communications Techonology）及半導體產業銷售市場接連迎來大規模復甦。新一波的半導體浪潮，帶動企業對科技人才需求激增，創造更多就業機會。與此同時，隨著科技產業逐漸脫離代工型態，朝向高值化發展以拉高產品利潤，加上企業為了留住關鍵技術人才助力組織進步升級，種種因素提高整體領域市場格局、推動薪資水平持續成長，吸引眾多求職者轉戰軟體科技業。 但如何得知跳槽後的薪資水平？國際人才社群平台 Cake 於九月發佈《2024 Cake 軟體科技業薪資報告》，報告數據收集超過 38,000 筆職位薪資，涵蓋軟體、金融、消費性電子業等 13 個產業領域，並分析各初階職位的年均薪資。在這篇文章中，我們將跟你分享科技業各職務內容的平均薪資及轉職科技業的趨勢與資源，協助你更了解自己的市場價值！ 想知道更多薪資趨勢嗎？下載閱讀薪資報告幫你爭取理想薪資！前往下載文章大綱一、年均薪資最高 3 大領域？薪資報告一次解密！ 二、科技業成熱門跳槽行業，轉職工程師前該考量 2 件事！ 三、70% 企業計劃擴大徵才，你有企業最愛這 5 項特質嗎？ 四、做自己的職涯主人，評估內外因素實現職場抱負一、年均薪資最高 3 大領域？薪資報告一次解密！根據數發部《人工智慧應用服務產業 2024-2026 專業人才需求推估調查》，台灣資訊服務業 AI 人才的需求每年增加 4,000 人以上，尤其資料科學家、專業領域應用工程師的職缺需求大幅成長。企業為了留住優秀人才，在 AI 領域薪資上持續加碼。根據 Cake 獨家薪資數據，年均薪資破百萬的產業類別集中在： 系統軟體業（129 萬）應用軟體業（115 萬）電子設備、儀器與零件業（103 萬）電腦硬體、儲存及周邊零件業（103 萬）Cake 徵才資料庫 2023-2024 各領域的薪資平均值與增幅狀況另外，由於軟體科技業產業大量仰賴 AI 運算及數據分析能力，促使相關職位需求大增，目前最搶手職位包括：大數據分析師人工智慧工程師演算法工程師資料科學家瀏覽高科技電子業職缺專區，完整收錄工程師、PM 等職缺資訊前往應徵二、科技業成熱門跳槽行業，轉職工程師前該考量 2 件事！由《2024 年度轉職大調查》結果統計，轉職關鍵原因有「不滿意薪資待遇（43.1%）」與「工作無法帶來成就感（38.5％）」。轉職的理想產業當中，電子資訊 / 軟體相關產業佔比 45.1%，位居榜首。 根據 13 類產業薪資行情數據，收入排行最高的系統軟體領域，初階工作者年薪約 89 萬，中高階人才年薪高達 170 萬。電腦硬體和儲存設備業的初階工作者年薪約 88 萬，中高階年薪為 141 萬。中高階人才平均薪資破百萬的職務還包括應用軟體業（130 萬）、電子設備與儀器零件業（137 萬）、遊戲製作（102 萬）、業務行銷產業(100 萬），可見高薪族群主要聚焦高密度技術人才。相對而言，設計、經營管理商務和客戶服務等創意和支持性職務，雖然在創建顧客價值鏈中扮演舉足輕重的角色，但薪資級距偏低。 然而，工程師雖然相對薪資優渥、福利佳，讓不少求職者心生嚮往，但對非相關領域出身的人來說，轉職過程不僅需要經歷重新學習新技能的陣痛期，過程可能還會迎來難以預測的挑戰與挫折。所以考慮轉職前，不妨先透過以下兩點檢視自己究竟適不適合成為一名工程師：1. 調整心態，高薪不該是轉職初衷！軟體工程是個不斷演進的領域，各式技術、程式語言每年都在推陳出新，需要人才與時俱進並持續學習，以跟上產業趨勢。若純粹為了薪資福利而轉職工程師，恐怕長期下來較難承受住網頁開發、編寫程式、 debug 多重挑戰。 2. 你準備好投注大量時間成本嗎？ 工程師職能的學習曲線絕不是線性成長，經驗與技能需要長期磨練累積才能看到效果。你可以先從基本的程式語言下手，像 Java、Python、SQL 等，並以三個月或半年的週期來檢視學習成效。另外，多數成功轉換跑道的人都是利用下班與週末時光精進自己，轉職初期必須做好犧牲休息時間的準備。 假如已經做好職涯轉型的心態建設，歡迎盤點以下資源，幫助你順利跳槽：「工程師專業課程大全」助你從零起步： 現今網路資源發達，並非一定要學歷進修或參加培訓班才能學習程式語言。像是從 Cake 整理好精選 10 大工程師自學資源中，選擇最適合的學習方式。此外，學習過程中，試著將終極目標拆解成多個大、小目標，打下扎實基礎，讓每一個階段帶來的成就感，成為你成功的關鍵要素！透過 Networking 經營人脈，開啟更多工作機會： 專業技能固然是跳槽的基本門檻，然而能否進入理想產業也取決於建立有效的人脈。首先，你可以善用 LinkedIn 主動邀約專業人士、或有興趣的企業內部員工進行 coffee chat，不僅有助於你更了解產業資訊，幸運的話還可以碰上內推的機會。另外，不管是臉書或其他社群平台都已經出現相當多工程師社群，可以找到學習與求職資源，並且與其他同行交流切磋。值得注意的是，儘管軟體科技業整體薪資待遇良好，但真的成功跳槽之後是否能談到理想薪酬就牽涉到良好的談判技巧。Cake 創辦人劉君羿表示，如果想要有跳躍性的薪資漲幅，必須在與雇主談判過程中，說明你希望能解決公司的某項問題，而你的加入又能為公司帶來怎樣的價值，以此來幫助雇主跳脫薪資漲幅的錨定效應。推薦職缺三、70% 企業計劃擴大徵才，你有企業最愛這 5 項特質嗎？掌握目前的求職趨勢並且發揮關鍵特質，將更容易取得面試機會，也增加錄取成功率。根據報告，2024 下半年，70% 企業預計採取擴大徵才的策略來應對離職潮。同時，22.14% 企業計劃透過調薪提升員工留任與滿意度，調薪政策將採「提供績效獎金」或「沿用 2023 年」。少數企業則計劃在薪酬福利政策中納入股票、留任獎金或其他額外福利，維持人才市場競爭優勢。 面對多變的市場，企業傾向多面向審視求職者的能力與特質，也積極提供人才多元的發展機會。作為求職者的你，該如何體現個人價值，從眾多人才中脫穎而出呢？本次《2024 Cake 軟體科技業薪資報告》統整當前企業在招募過程中最重視的人才特質，提供你在面試時應該著重展現的關鍵特質，分別是問題解決能力、與公司的文化契合度、技能與專業知識、溝通能力、相關工作經歷。Cake 徵才資料庫中，51% 受訪企業最重視應徵者的問體解決能力四、做自己的職涯主人，評估內外因素實現職場抱負生命每項選擇都是你重新審視、探索人生的機會，而如何有效權衡、真正翻轉你想改變的現況，你必須正視內心真正的需求。考慮跳槽時，你可以深入兩面向幫助自己決定評估：外在環境是否提供足夠的培訓計畫、具競爭力的薪酬福利、晉升機會以及透明溝通的團隊氣氛；內在個人核心價值與優勢天賦是否符合企業文化和願景，來達到長期滿意度與成就感。 Cake 致力連結人才市場的供需雙方，深入瞭解求職者需求和市場招募動向，創造雙贏局面。如果你想要更了解自己的專業技術與對應的市場價值，並且更有方向評估目前的職位，就有機會為自己規劃一條持續創造價值的職涯道路！推薦職缺

【2026 最新】一次懂日本找工作流程：2 大聘用制、5 大找工作管道隨著疫情解封，嚮往海外工作經驗的台灣人，也紛紛找尋國外工作機會的求職管道。日本，作為亞州經濟重心，更因地緣文化與台灣相近，是不少國人首選的海外工作地點。本文將介紹日本工作必知資訊，包含日本薪資待遇、日本求職面試流程、日本找工作管道等，讓你與日本工作機會更進一步。文章大綱一、畢業生海外工作首選「日本」，日本工作有哪些好處？二、新卒採用、中途採用是什麼？日本求職、面試流程整理三、5 大日本求職管道全公開，輕鬆掌握日本工作機會 一、畢業生海外工作首選「日本」，日本工作有哪些好處？ 台灣畢業生近九成對於「到國外工作」有意願，其中日本更是海外工作的首選，比例達四成左右，超越歐美、南韓、東南亞等地。 為什麼日本大量招募海外工作人才？早在 2007 年日本就已經進入「超高齡社會」，其中 65 歲以上的人口比例更是全球最高，挾帶著「少子化」的問題，人口結構的嚴重扭曲，造成勞力人口持續短缺，一直以來都是日本政府迫切解決的問題。 而為了因應當局政府每年經濟成長率年均 1.24% 的「高成長」目標，根據 日本國際協力機構（JICA） 預測，日本必須在 2040 年前將海外移工人數提升至 674 萬人才得以達成。換句話說，若以 2022 年在日本工作的海外工作者人數為 182 萬計算，仍有 3.7 倍的人數差距。另外，日本社會「重文輕理」的長年風氣，以及對於數位轉型、科技導入的保守態度，卻在COVID-19 疫情衝擊的催生下，也逐漸浮現 DX（Digital Transformation）人才十分不足的問題。 從日本經濟産業省的數據顯示，2018 年日本九成 IT 人才是屬於網頁設計、APP 開發等「傳統型 IT 人才」，而從事 AI 人工智慧或物聯網的「頂尖 IT 人才」僅佔一成，因此預計到 2030 年缺口將達到 27 萬人，增至 2018 年的 13 倍。因此，不難看出日本企業在超高齡、少子化、數位人才匱乏的情形下，大量招募海外人才已是必然推行的政策。 三大日本工作的優勢： 日本薪資平均待遇高： 那麼日本擁有大量招募海外人才的需求，去日本工作的優勢在哪裡？與台灣有哪些不同？大致可以分為以下幾點：下方表格提供幾個常開設給海外人才的日本產業職缺，可以發現除了 IT 領域與台灣薪資水平差不多外，其他產業與台灣平均月薪相比，約增加 10 - 20% 左右，其中「餐飲服務業」更高出 40% 的薪資待遇。不過，日本的物價確實也和台灣有所差距，所以在考量薪資待遇的同時，也應將生活開銷納入其中。台灣 vs.日本工作薪水 穩定的「終生僱用制」： 如同台灣公務員時常被認定是「鐵飯碗」的行業，許多日商公司也採行獨特的招募制度「終生僱用制」，係指將大量招募剛畢業的社會新鮮人（新卒就活），一經正式錄用後便任職同間企業直到退休，期間並不會以沒有效率或不適任等理由解僱員工，使勞工帶來穩定的工作保障與企業忠誠度，以減少就業市場的流動性。因此，如果是在職涯規劃上，希望能以穩健、可預期的方式成長，或許日本企業是個不錯的選擇。 政府措施鼓勵： 因應日本未來龐大的勞力短缺，加上各個已開發國家紛紛祭出誘人的「搶人才」計畫。日本政府早在 2019 年即推出《特定技能簽證》，提供建築、造船業工人無限期居留權，更在 2023 年 6 月擴大至包含製造、農業、餐飲旅宿業在內的 12 個產業，並能攜帶家眷至日本。 除此之外，針對海外白領人才所打造的《高度專門職》，像是研究人員或工程師等高技術、高經濟價值的工作者，若年薪超過 2,000 萬日圓（約 432 萬台幣），並擁有碩士學位或 10 年年資，就能在一年後申請永久居留權。至於年輕創業人才，只要畢業於全球百大大學，則可申請「特定活動」簽證，從本來的短期停留僅 90 天延長為 2 年，對於嚮往到日本打工、找工作的人來說，是再好不過的大好機會！二、新卒採用、中途採用是什麼？日本求職、面試流程整理 去日本找工作，主要可以分為兩種就職管道分別是：「新卒採用」及「中途採用」，我們將分別介紹這些類別的特色及相關的便利服務： 新卒採用、中途採用介紹 新卒採用 這是日本獨有的招募方式，從企業拿到內定（面試合格通知）的學生，畢業後馬上就可以工作。主要是針對無工作經驗的應屆畢業生，海外留學生應徵的流程基本上與日本學生相同，一般會畢業前一年開始找工作，然後跑一年的就職活動後，在畢業後直接進入公司，通常需進行最少 3 - 5 次的面試關卡。 錄取時間：一般會配合日本的學校畢業時期，即 3 月 ~ 明年 4 月開始入職的一次性招聘。然而，近年日商企業的缺工問題越趨嚴重，許多公司也開始採全年持續性招募。薪資待遇：薪資雖然會因不同工作條件而稍有差異，但月薪或年薪並不會太高，且通常是固定薪資。不過隨著通過教育階段累積實力與職等，薪資也會逐漸上升。挑戰：海外工作者、留學生必須克服日文面試與日本的一般常識測驗，所以關於日本時事問題與 SPI 對策務必提早做好萬全的準備。機會：「新卒採用」並不會要求留學生的日文能力要跟日本人一樣，只要能理解公司內部、外部的指示，在工作上不會有溝通問題的話，都有機會被錄取。中途採用 中途採用即是錄用過去其他公司的工作經驗的人。通常是畢業3年以上，年齡和技能各有不同，擁有廣泛技能和實力的人才。因此，企業多半會錄取有工作經驗，能成為公司戰力的人。像是與國外客戶聯繫、翻譯的業務、貿易人才，抑或是 IT、工程師等高技術行業，都是不少海外人才以「中途採用」獲得日本工作機會的職位。 錄取時間：與新卒採用不同，中途採用的日程沒有特別規定，主要是根據企業需求而進行招募活動的形式。除此之外，面試流程也較為簡單快速，通常從履歷資料審核到決定錄取大約幾週內就可結束。薪資待遇：中途採用的薪資是依照求職者的工作經歷、能力等來決定，所以還是會取決於產業、公司而有所不同，但薪資一般都會比領固定薪水的新卒採用高。挑戰：由於中途採用的招募職缺多半是中高階主管或高技術人才，因此在日文能力或專業技能上，相較於新卒採用有更高的錄取標準，也增加了獲得合格通知的難度。機會：雖然擁有正職工作經驗的外國留學生、求職者，若想在日本找工作，建議可以新卒採用和中途採用同時進行，這樣能提高成功在日本就職的機會。 日本求職流程 日本的就職活動對比台灣、其他國家的流程更為繁雜，除了應徵方式和面試型態不一樣外，投遞前還需要接受「適性檢查」。另外，「自我分析」和「業界研究」等事前準備亦十分重要，下面將一一提點每個階段所需注意的細節。六大日本求職流程 Step 1. 自我分析：由於日本公司十分重視學生的性格與價值觀，所以在日本找工作前需要對自我分析擁有十足的了解，透過社團活動、競賽、兼職打工經歷，綜合描述出自己特徵、優缺點和價值觀。常見的分析工具有 Motivation Graph（モチベーショングラフ）、性格測驗或是請老師、親友進行「他我分析」。 Step 2. 行業與企業研究：日商企業文化相比歐美企業來說，更著重個人的職涯發展與公司理念是否匹配，因此在選擇投遞的公司務必做好相關的企業、行業研究，以防面試時被問得啞口無言。這邊推薦用 openwork 或 en Lighthouse 等公司口碑網站（口コミサイト），來了解公司的經營方針、營運方式、產業現況等。 Step 3. 投遞履歷 Entrysheet：相較於一般的履歷，日本應徵職缺時還有另一種投遞方式：「Entrysheet（エントリーシート）」與履歷不同的地方是，Entrysheet 的目的是為了讓日本公司掌握你的優點和魅力，且內容可由公司決定。常見的項目有： 個人基本資料：姓名、地址、聯繫方式、最高學歷職位：職位名稱、志願序簡答題：自我介紹、自我 PR、申請動機 延伸閱讀： 人資愛看的履歷表怎麼寫？解析中文履歷撰寫７大重點與範例！ Step 4. 適性檢查：完成投遞後，公司通常會要求做適性檢查（適性検査），可以分為「能力測驗」與「性格檢查」，不過因為適性檢查的題目多，而作答時間又短，對於外國留學生或求職者來說也是不小的負擔。常見的適性檢查有：SPI（SPI3）、玉手箱、GAB（C-GAB）、CUBIC 等，建議求職者可以極早了解相關的測驗內容。 Step 5. 三至五輪面試：一般而言，日本求職者都需接受 3～5 次面試才能成功拿到 Offer（内定）。雖然面試次數較多，但其實有某些問題會重複，事前準備好常見問題的答案，面試時便可事半功倍。除了準備面試的題目外，日本面試所需的基本服務、禮儀也要特別留意。Step 6. 得到內定書、準備簽證：面試通過正式取得「內定通知書」後，有些公司會為內定者安排研修或教育訓練，請小心安排相關的時間。另外，由於從申請到取得簽證大約要花 1.5 個月的時間，所以在得到內定後便可以著手準備申請工作簽證。延伸閱讀：去日本工作必讀！日本公司面試技巧、企業文化、職場福利大解析【2026 最新】日本工作簽證申請全攻略 三、5 大日本求職管道全公開，輕鬆掌握日本工作機會 人力仲介、獵才顧問 找「人力仲介公司」是外國人到日本工作最主要求職管道，以下是幾點原因： 能否順利拿到日本工作機會，其中一項關鍵因素就是「就職管道」的選擇，以下會分別介紹幾個外國人去日本工作常見的管道，包含：日本就職網站、人力仲介公司、政府就業機構等。 日本獨有招募文化：在日本擁有大大小小、不同類別的人力仲介公司（獵頭公司），而大多數的日商企業也都會與仲介公司合作，不單單只會在求職網站刊登職缺。另外，許多需要招聘外國人的日本企業，為了找到合適的人才、節省篩選人選的時間，都會與專業的獵頭公司合作，因此這些企業職缺就不一定會在求職網站出現。 消除日本找工作的進入障礙：如同前段所述，日本的求職流程複雜，不僅時常動輒 3 至 4 個月，每個階段所需注意的細節也不同，對於不熟悉日本求職文化的外國人更是難以應付。因此，若能透過人力仲介公司的服務，針對語言能力訓練、日本求職優勢、履歷面試修改提供協助，進而消弭找工作的屏障。 日本求職網站日本求職網站與台灣相同，一般的註冊、投遞職缺是不需要收費的。不過，日本的求職網站會針對不同目標客群進行細分，所以在了解職缺需求錢不妨先確認每個求職網站的性質，以便精準鎖定理想的日本工作機會，以下提供幾個日本求職者常用的找工作網站：Rikunabi（リクナビ）：日本國內最大求職平台，同時也是日本大學畢業學生最愛用網站，裡面包含：SONY、三菱、日產等廣為人知的日商皆於此徵才。換句話說，海外求職者同時也必須做好在 Rikunabi 投遞職缺得與本籍學生競爭的心理準備。Mynavi（マイナビ）：與 Rikunabi 齊名為日本大學生必用的兩大求職網站，除了刊登職缺外，Mynavi 最大的特色在於每年會針對各產業的基礎知識和市場動向進行介紹，是許多日本大學生在面試前，進行「業界研究」時的入門參考網站之一。Wantedly：主要以新創企業為主，Wantedly 上的職缺較多是企業人資直接徵才，因此獲得面試的機會也比較高，推薦嚮往新創氛圍的求職者，可以是先建立個人資料，提升求職能見度。JAC Recruitment：由於 JAC 人才仲介公司創業於英國倫敦，不僅提供獵頭服務外，網站上的職缺特色即主打：年收入高、外商職缺多、擁有各業界的專業諮詢人才，十分推薦給具一定工作經驗、專業技能的求職者。Pasona Career：同樣作為專為轉職者進行人力仲介服務的獵頭公司，其特色為使用滿意度極高，其中使用者更有 67% 左右的用戶透過 Pasona Career 年收入都有大幅提升，適合針對收入不滿足而想追求加薪的求職者來使用。 企業說明會（就活セミナー） 日本大學生在 3 年生或 4 年生時期，便會開始進行就職活動（就活），為畢業後的出路打算。而企業說明會（就活セミナー）更是許多日本大學生著手準備的第一步，因應時代的變化，形式上也可以分為：「聯合說明會（合同說明会）」、「單獨說明會（単独説明会）」、「線上說明會（オンライン説明会）」，除了能夠直接與企業人資互動、了解企業文化外，也可以選擇直接準備履歷到場投遞，詢問人資調整建議。學校就業輔導資源 日本學校不同於台灣學生會有專門的求職課，協助學生就職。除了為學生介紹工作外，部分學校更會提供個別諮詢服務，為學生修改履歷和作面試指導。因此，若是在日本讀大學的海外留學生，可以好好利用學校的免費資源或是師長人脈。日本大學的台灣校友也相當蓬勃興盛，且大家同樣在異鄉打拼，會更願意互相幫助。 日本政府職業介紹所 Hello Work 日本厚生勞動省轄下的 Hello Work（ハローワーク），類似於勞動部的台灣就業通服務，不僅時常提供相關的職場求職講座、工作資訊、實習體驗活動，在東京、名古屋、大阪更設有「外國人職業輔導部門」，提供擁有留學、工作等簽證的外國人免費就職服務。 無論你是在日本留學、準備前往日本找工作的求職者，看完上述針對日本工作優勢、面試流程、求職管道的必讀資訊後，是否對於去日本工作更加心動了呢？ 延伸閱讀：想找海外工作卻毫無頭緒？逐夢者出國工作的 3 大參考指南 海外工作機會｜出國工作夢想全解鎖Cake 一次集結日本、新加坡、馬來西亞等地的海外工作大全：出國找工作管道、面試技巧、簽證申請、薪水情報，甚至還有打工度假和實習指南，一次全解鎖。立即瀏覽並應徵海外工作機會！