在上一篇專訪中，我們邀請到了前 Meta 產品經理，目前則是開始自己創業、打造 AI 男裝租賃新創 Taelor 的矽谷阿雅，與我們分享他從一位新聞記者不斷跳躍，最後踏入科技業並成為產品經理，這個熱血並充滿挑戰的故事。今天這篇專訪中，我們將更聚焦於阿雅在矽谷的創業歷程，以及創業過程中挑戰和因應之道。不管你是否曾經萌生過創業夢想，相信都會非常受用！透過創業，讓自己真正在乎的價值成真 先後任職於希爾斯百貨、目標百貨、麥當勞、eBay 和臉書矽谷辦公室的過程，阿雅逐步往主流認為更好的公司邁進。然而加入臉書之後，阿雅突然感到迷惘，一方面感到自己的未來似乎變得可以預測，另一方面在鼓勵創新的矽谷，阿雅希望能夠為了自己的願景而努力，而不只是為了公司的利益勞心勞力。 於是，秉持發揮社會影響力的夢想，阿雅選擇踏上困難且充滿未知的創業路程。阿雅觀察到，每位創業家都各有不同特色，但仍有一個共同點，沒有人是「學習完了再來做」，每個人都是一邊做，一邊學。於是阿雅帶著「砍掉重練」的決心，和 MBA 的同學 Phoebe 一起創立人工智慧循環時尚品牌 Taelor。希望能透過收集更好的數據，減少成衣產業庫存，同時也幫助用戶穿上好看的衣服實現夢想。Taelor's Founder, Anya Cheng (Photo Credit_ Jabbar Luo)1. 創業題目發想：找到自己有共鳴的事物，創造社會影響力 選擇以男裝作為創業題目，起初是出於個人的經驗和觀察。阿雅原本也不善於穿搭，然而到美國就讀行銷碩士，及至開始領導矽谷大型團隊時，開始會有需要穿著正裝的場合，於是阿雅開始研究美國各大穿搭服務，卻發現市面上的服務多半是提供給喜愛時尚的人，而不是不擅長穿搭的人。 釐清大方向後，阿雅為了近一步釐清痛點，於是發揮記者專長，採訪五百多個人，發現的確有許多人不喜歡逛街和買衣服，而這樣的使用者輪廓多半是 25 到 35 歲的男性。於是，阿雅從自身經驗出發，並結合訪談釐清受眾輪廓，將 Taelor 定位為「提供男裝穿搭服務和租賃定位的時尚公司，幫助忙碌的美國年輕人穿好看又不用買衣服、不用洗衣服，省下時間和精神」。 2. 創業團隊組成：不用害怕衝突，因為有不同的聲音才能做出好的服務 阿雅的創業夥伴是在 MBA 認識的好友 Phoebe，他們的專長和性格不同，卻也彼此互補，讓團隊可以更穩健的前進。舉例而言，阿雅遇到問題時的因應方法，經常是直接開口詢問身邊的人，談話的過程不只獲得解答，同時也能與他人建立更深厚的聯繫。然而，Phoebe 習慣的解惑方法是上網收集大量資訊，並迅速的閱讀、消化。面對兩人之間的做事風格差異，他們透過溝通建立共識，公司遇到問題時，由阿雅先進行訪談，之後用文字紀錄下來，轉交給 Phoebe 閱讀，Phoebe 讀完後再用口頭跟阿雅討論想法，讓兩個人都能用自己舒適的方式吸收知識。 從這些經驗中，阿雅想鼓勵大家，不論是創業或團隊合作的過程，衝突都是好事，因為衝突代表團隊裡有多元的聲音和想法。更害怕的是團隊意見都一致，這樣做出來的產品或服務很容易會失敗，因為消費者的想法可能和團隊一觀點南轅北轍。另一方面，衝突則意味著在上市前就已經把多元面向都納入考量，因此能夠推出更好的服務。Taelor's Founders, Phoebe Tan (left) and Anya Cheng (right) (Photo Credit _Chris Lee) 3. 最小可行性產品：從反覆測試中，驗證市場需求存在 創業作為從零開始的路程，阿雅過往在行銷、產品管理等領域的工作經驗，都成為重要的助力。其中，阿雅負責產品管理時學到的「最小可行性產品（MVP）」概念，在創業時也相當實用。 最小可行性產品意指可以用最小規模實行驗證的東西，有時候甚至還不是一個產品。阿雅以 Taelor 的競爭對手、美國女裝租賃平台 Rent the Runway 為例，起初 Rent the Runway 是以禮服租賃起家，為了驗證租禮服需求的確存在的假說，他們沒有實際去租借禮服或架設網站，而是上網搜尋禮服照片，並且寄送電子郵件給準備要去參加派對的大學生，詢問他們會不會想要租禮服。結果他們收到很多肯定的回覆，也因此驗證了市場需求的確存在。 4. 創業提案：我輸掉三百萬，但學習到了這一件事 「你花太多時間找答案、太少時間好好回答，你寫得一點都不好，但其實靜下心來看，每一題你早就知道答案，只要專心，你大可以展現自己的風格、完美解題！」 - p. 75〈我是這樣輸掉 300 萬〉 創業初期為了盡可能獲得營運所需資源，創業競賽和提案是重要的機會。而以認真努力聞名的阿雅，在每次創業比賽前，都會卯足全力做準備，然而，在一次芝加哥大學舉辦的校友創業競賽中，卻也因此錯失三百萬。 在創業比賽前，阿雅上網找了過去的評審，逐一向他們聯繫，並請教可以改進的地方。之後，阿雅將這些建議都加進簡報裡，放不下的內容就整理在附錄中。到了比賽當天，由於已經做了充足的練習，因此簡報過程非常順利，然而在問答階段時，因為想的都是這題的解答是在附錄第幾頁，因此表現得差強人意。 阿雅事後回想，感覺自己就像是在參加可以開書的考試，每題其實都知道答案，卻因為急著翻書找資料，沒能靜下心來專心作答，反而表現不佳。創業比賽當天也是相同情況，這個創業題目是阿雅半年來每天都在想的事情，她知道的不一定比評審少，卻因為對自己沒有自信，而認定別人提供的解答才是正確的，忽略自己才是最了解答案的人。在這場創業比賽中，阿雅雖然輸掉了三百萬，但卻也學到了寶貴的一課，那就是要記得「我已經很好了」。矽谷阿雅在矽谷 Tech Crunch 新創展 5. 教書交朋友，創業路上不孤單「如果一定要歸納我加速職涯的關鍵，就是把我想要的東西創造出來後，讓大家可以運用，擴大自己的影響力。」 - p. 146〈擴大你的影響力〉 創業之後，阿雅除了積極向他人學習，自己也無私的透過授課或演講，分享自己的知識和經驗。阿雅擔任了世界知名加速器 500Global 的成長駭客導師，雖然在加速器授課的鐘點費是在外面演講的十分之一，但阿雅還是都會排除萬難參加，因為這是一個跟其他創業家切磋交流的寶貴機會。一方面是在輸出創意行銷和產品管理的知識，另一方面也藉由其他創業家的提問，了解各個產業的近況，以及其他創業家的心法。 另外，阿雅也有在母校西北大學任教，教授整合行銷。第一次教書時，阿雅在開學前便先至學校系統了解學生的興趣和資料，並寫信向所有學生打招呼。前幾堂課表現很好，但後來想要嘗試不同的教書方式時，也遇到一些難關或挫折。不過，不管收穫到的是批評或是讚美，阿雅認為都是很好的學習機會，幫助自己找到自己的成長空間。 6. 創業過程中每次的失敗，都是寶貴的學習 回顧一路走來的歷程，阿雅覺得創業就像雲霄飛車，有時候早上還覺得自己是全世界最幸運的人，晚上就又遇到錯愕或難過的事情。不過阿雅認為，創業過程中每次的失敗，都是寶貴的學習機會。 同樣的，比起將人生比喻為爬山，相信只要一步一步往上爬，總有一天能達到目標，阿雅認為人生更接近衝浪，有時往上、有時往下。我們沒辦法控制浪要怎麼來，但只要記得每一次每次下來時都要做好準備，等到下次浪來的時候，就可以再次站起來。一次次慢慢累積，就可以越站越高。矽谷阿雅在台灣各大專院校巡迴演講 做一半學一半，讓自己不斷成長 阿雅的職涯旅程中，以記者為起點，負笈美國攻讀行銷碩士後，先後踏入零售業、跨國速食產業、科技業等領域，擔任行銷和產品經理。進到看似擁有大好前程的臉書矽谷辦公室後，又為了實現自己的願景，選擇為自己再勇敢一次，和夥伴一起成立人工智慧循環時尚品牌 Taelor。 回顧自己的職涯旅程，阿雅一路上都是抱持「做一半、學一半」的心態。一方面忠於自己的興趣，從事自己有熱情的工作，另一方面也敞開心胸學習，讓自己能夠不斷成長。另外，阿雅也相信，學習不用局限於校園內，甚至比起上課，實際動手做的吸收效果會更好。敞開心胸接受未知的挑戰，並且不怕手髒、不怕失敗的嘗試，不斷透過學習為自己添加柴火，讓自己能夠獲得源源不絕的成長動力。 如果你想了解更多阿雅的精彩故事和職涯知識分享，歡迎閱讀阿雅的書籍，書中有更豐富的案例分享和解析，或追蹤阿雅的粉絲專頁矽谷阿雅 Anya Cheng。另外，也歡迎收聽 Cake Podcast《科技職涯 Talent Connect》，聽聽阿雅的分享！鄭雅慈（2022）。為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法。先覺。 《為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法》 作者：「矽谷阿雅」鄭雅慈出版社：先覺出版日期：2022/07/06內容簡介：從台灣小記者，到臉書電商產品經理，勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣，離開令人稱羨的工作，於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說：「與其一直提當年勇，炫耀我是如何從台灣小記者，到矽谷巨頭當管理階層，倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發，絕不是真的『從零開始』。」本書集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長，以及目前創業的經驗，詳述如何憑藉著十二項硬實力，讓自己就算砍掉重練也不怕！ 更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！ 《科技職涯》是由 Cake 創立的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位和新創領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，每週三固定更新，目前可以在KKBOX、SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast、MixerBox上收聽，歡迎追蹤  也歡迎追蹤科技職涯社群平台Instagram、Facebook，一起探索更多元的職涯可能！

台灣人使用安眠藥世界第一、每年 280 萬人因身心問題求醫，其中不乏金字塔頂端的高階經理人。究竟為何有愈來愈多人工作不快樂？穿著筆挺西裝、拿起公事包，準備出門上班，卻在離門口一步之遙跨不過去 —— 這是前香港寶來證券總經理趙士懿的經歷。 多年前，他受到憂鬱症侵襲，成為足不出戶、不接電話、不簽文件的總經理。後來他離開職場，創辦了「用心快樂社會企業」並出了書，倡導重視員工需求及身心健康的重要性，足跡踏遍全台 31 所偏鄉學校。 「趙士懿不是唯一走不出門的經理人。」當時他的主治醫師、現任臺北市立聯合醫院中興院區精神科主任詹佳真表示，在她的門診中，約 5% 就診患者是中高階主管。她透露，曾有一位上市櫃公司的總工程師，因長期不堪工作壓力，一天要吃 3 顆安眠藥才能入眠，在心悸、精神恍惚交錯下，有天他進超商拿了東西卻忘了付錢結帳，差點被送進警局。這些看似「人生勝利組」的成功人士，為何會陷入憂鬱症的漩渦？ 文章大綱一、員工需求被擺置末位，高階主管也不例外二、不被重視的員工需求，成為現代工作者焦慮主因三、員工需求與身心問題，已成企業永續責任一、員工需求被擺置末位，高階主管也不例外「對人生迷惘，是關鍵原因。」詹佳真觀察，這群優秀人才從小就朝著世俗定義的成功不斷往前衝，他們的成就感來源是超越別人，一旦遇到挫折或是當事件發展變得難以駕馭時，心裡常會浮現：「我是失敗者，我怎麼可以輸人？」 很多成功人士，直到得了憂鬱症之後，才開始重新思考：「這到底是不是我要的生活？」台灣精神科診所協會理事長、伯特利身心診所院長王仁邦也說，他曾遇過一位患者，外表看起來是事業有成的女強人，但其實婚姻出現問題，在工作上仍咬牙硬撐，久而久之出現焦慮、情緒等問題。 不少醫生透露，事業成功的經理人往往是高風險族群，因為許多人基於情面或要強，往往會覺得：「撐過去就好。」當他們在診療過程中情緒潰堤，王仁邦會安慰對方：「每個人都有脆弱的時候，不要想去戰勝憂鬱，人生有高低起伏是很正常的，你是真實的人，又不是機器人！」 王仁邦指出，「這群人面臨的不只是生理或心理出狀況，更多是生命議題。」中年的職涯困惑包括是否高不成低不就、考慮轉職、提早退休，看似是生涯抉擇，但他透露，真正的難題是這一代身處「夾心餅乾」的角色：一方面要承受奉養年邁父母的艱辛，另一方面要接受自己的體力明顯下滑，常會因力不從心而感到挫折，而這些其實都與職場上未被滿足的員工需求有關。“ 然而，這群高階菁英發出的求救訊號，只占當今的冰山一角。” 據全民健康保險醫療統計，2020 年度因身心相關疾患就醫的人數高達 288 萬人，約占人口數 13％，等於每 8 人就有 1 人曾因身心狀況求醫。全民健康保險醫療統計，2020 年每 8 人就有 1 人曾因身心狀況求醫，而這些都可能代表著員工需求的被忽略，以及職場菁英發出的求救訊號。 從衛福部公布的數據也可看出，國內精神科診所愈開愈多；截至 2016 年，精神科診所共 481 家，10 年大增近 8 成。儘管因為健保總額預算支付制度，近年已趨近飽和，但需求之大仍無法忽視。 「事實上，還存在很多的黑數！」王仁邦認為在所有受身心困擾的人當中，實際曾就診身心科的比例大約只占不到一半，因為許多人會擔心他人的眼光不去就醫、或不清楚問題根源，而跑去求助腸胃、心臟、家醫科。 根據 Cheers《2023 台灣企業員工福祉大健檢報告書》調查，在超過 2,600 人的填答中，將近 20% 工作人曾因工作壓力，求診身心科或相關醫療。相當於 1,000 萬就業人口中，每 5 人就有一人曾面對過身心上的難題，換句話說，身心健康其實是現在非常基本的員工需求。 王仁邦進一步提出另一項佐證，「台灣人吃安眠藥的人數是東亞最高，東亞又是全世界最高！」根據衛福部最新統計，2021 年有高達 441 萬人使用安眠藥，相當於每 5 人就有 1 人用藥。 王仁邦表示，在他的門診中，20 - 40 歲占比最高，很多都是帶著職場問題而來，最常見出問題的員工需求在於高工時、工作壓力、跟同事之間的人際關係不睦，以及對工作缺乏興趣，不斷換工作。延伸閱讀：如何守護員工心理健康？引進 EAP 員工協助方案讓你事半功倍！二、不被重視的員工需求，成為現代工作者焦慮主因 如同看不見的病毒般隱隱擴散，但每一個人病因各不相同，它影響的不僅是個人生活，更會影響企業的競爭力。 “ 不快樂的員工，怎麼會有高效、創新的企業？ ” 曾任 Dyson 中國電商副總裁、現為光與鹽管顧公司創辦人暨執行長的陳淑芬分析，原因可能在於國際局勢的惴惴不安，從烏俄戰爭、新冠疫情，甚至地震、經濟環境及政治的變動等，有太多事情令人無法掌控，這些都是不安、焦慮和壓力的來源。 另一方面，市場的快速變動、科技的指數發展，造成工作量及工作複雜度愈來愈大，每個人像忙著團團轉的倉鼠，一不小心就會被離心力甩出原本熟悉的世界。 陳淑芬指出，如果壓力是一個除法公式，當負擔除以能力，就會得到壓力值。當工作的專業及私人生活的負擔，遠遠超越個人當下的能力，就會有很大的身心困擾。 「社群網路的快速發展，也在無形中推了一把。」曾任 Yahoo 台灣諮商心理師、知名九型人格講師廖偉玲指出，在動盪的局勢下，人們需要更大量的心理安全感，但隨著社群平台興起，卻加劇人們的孤獨感跟憂鬱。據美國統計，2021 年國人平均跟朋友相處時間驟減 58％。 她表示，現代社會人手一機、也讓人產生資訊焦慮：「許多公司都強調薪資透明化，這反倒可能讓工作人陷入焦慮，擔心自己沒有做出最好的選擇。」三、員工需求與身心問題，已成企業永續責任多年前政府將 EAP（Employee Assistance Program，員工協助方案）從美國引進台灣，並在 2013 年明定《職安法》：「雇主為保護勞工身心安全之事項，應妥為規畫及採取必要之安全衛生措施。」 這一場原本屬於「我」的心理戰爭，隨著人數不斷擴大，企業開始意識到，這是「我們」應該要一起共同解決的課題。員工需求與員工身心已從私領域變成企業的社會責任之一。 去年，《Cheers》針對兩千大企業人資長進行調查，員工身心與員工需求是企業優先關注（78%）的 DEI（Diversity 多元、Equity 平等、Inclusion 共融）課題。 “ 企業打造友善工作環境已從『Nice to do』走向『Must do』。”翻開人力銀行薪資福利調查報告，2022 年已有 24％ 企業提供員工心理諮商協助，與 2018 年相比提升了 6％。包括機場捷運、台灣高鐵、漢翔工業、鼎泰豐等企業，如今皆設有體制內的心理諮商師。 延伸閱讀： 「好工作」定義正在改寫：台灣 TOP 50 企業都在做的員工福祉有哪些？ 身為高度環境變動的科技業，更積極投入資源。例如趨勢科技創辦人張明正和陳怡蓁夫婦，曾邀請榮格心理學派大師克許（Thomas B. Kirsch）首度訪台，以重視員工需求為核心，為高階經理人進行為期 3 天的諮商引導。 軟體公司鈦坦科技則長期在內部開設正念工作坊，體現對員工需求的重視，每個月固定讓同仁從正念練習中，平衡工作壓力與人際溝通。 曾一對一指導逾百位上市公司與新創 CEO 的企業顧問林妍希也分享，她認識的一家 AI 公司董事長，在公司創立的第一天就設立「健康長」、「藝術長」，請來台大主治醫師每週到公司為解決員工需求與身體健康方面的問題；藝術長則是聘請北藝大教授，負責定期為公司設計藝文活動。她認為，企業與時俱進重視員工需求，建立一個讓人可以身心健康的工作環境，將有助於人才發揮潛力與成長。 企業與時俱進重視員工需求，建立一個讓人可以身心健康的工作環境，將有助於人才發揮潛力與成長。 陳淑芬也不約而同表示：「『快樂工作』是企業求才、留才必須具備的條件。」她指出，唯有員工需求得到滿足的身心健康員工才能為企業注入活力和創新，有永續的人才、才有永續的企業，DEI 將決戰企業未來競爭力！【TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟】招募中，與 500+ 產官學夥伴共同前行查看更多 下載完整報告書，了解更多調查解讀：《2023 台灣企業員工福祉大健檢報告書》 TiT X CakeResume 合作倡議企業 職缺資訊CTBC Holding 中國信託金控遠傳電信股份有限公司 Merck GroupMAYOHR 鼎恒數位科技KKCompany星展銀行 (台灣)家樂福_家福股份有限公司台新國際商業銀行 TAISHIN BANK新加坡商鈦坦科技Hahow 好學校momo 富邦媒體科技股份有限公司NITORI 宜得利家居股份有限公司IKEA_宜家家居股份有限公司PwC 資誠仁寶電腦 Compal新光銀行Cathay Financial Holdings 國泰金控緯創資通股份有限公司中華電信股份有限公司Cake 群翊工業股份有限公司先勢博報堂集團_先勢公關顧問股份有限公司遠雄建設事業股份有限公司英屬維京群島商瑞嘉耐思科技有限公司台灣分公司 揚秦國際企業股份有限公司 本文授權轉載自天下雜誌集團《Cheers 快樂工作人》：年吞 10 億顆安眠藥、每 5 人就有 1 人就診身心科，台灣人工作為何不快樂？ 作者天下雜誌集團《Cheers 快樂工作人》《Cheers 快樂工作人》自 2000 年創刊，提倡「熱情工作、快樂生活」理念，提供讀者在面對變化與競爭時，有效掌握趨勢、提升個人競爭力。創刊至今，持續獲頒國內外新聞報導獎項，包含金鼎獎、「亞洲卓越新聞獎」（SOPA）等，為新世代具正面影響力的媒體！

台南科學園區（南科），自 1996 年設立以來，迅速成為台灣經濟與科技產業的重鎮。隨著園區內企業的持續擴展，其營業額已超越竹科，成為台灣科技發展的新標竿。南科目前擁有全球規模最大的半導體製造聚落，台積電、聯詠科技等龍頭企業紛紛進駐，鞏固台灣在國際市場的科技領先地位。 作為南台灣經濟的核心引擎，南科不僅為當地帶來龐大的經濟效益，也創造了眾多高薪就業機會，全面提升區域生活水準。本文將深入探討南科的開發範圍、交通規劃、生活機能與未來的發展潛力，幫助求職者了解在南科工作的優勢，以及未來可期待的機會。文章大綱一、南科園區在哪裡？一次搞懂南科開發範圍！二、南科園區交通方便嗎？南科生活機能如何？三、南科 3 大發展趨勢！成為南科人才的首選，南科職缺盡在 Cake四、小結：南科帶領台灣邁向科技未來 一、南科園區在哪裡？一次搞懂南科開發範圍！南科的設立背景南科設立的目的，是分散竹科的產業壓力，同時帶動南台灣的產業轉型升級。過去，台灣經濟發展曾長期集中於北部，南科的成立不僅均衡區域資源，也讓南部地區成為國際科技產業的重要舞台。 園區地理位置優越，坐落於台南市新市區、善化區與安定區交界，鄰近台灣高鐵台南站，並連結多條重要高速公路，交通網絡十分便捷，吸引了國內外企業的目光。南科的開發範圍與結構 一、南科的規劃涵蓋了三期發展： 第一、二期：總面積 1,043 公頃，橫跨新市、善化與安定三區，為核心產業聚集地。第三期：位於南科特定區的西南側，新增面積85公頃，強化住宅與商業設施，打造更完整的科技城區。 二、園區內分為以下兩大功能區域： 南科內部細分為科學園區部分及非科學園區部分。非科學園區涵蓋了從 A 區到 O 區共 15 個區域，提供住宅、商業、產業支援等機能，是南科生活圈與科技產業並進的基礎。以下為各區域的主要功能與規劃：區域名稱主要功能與特色A 區主要作為住宅區，提供南科員工的居住需求，設有多層住宅、公寓及生活設施，打造便利且舒適的居住環境。B 區商業用途為主，設有辦公大樓、會議中心及零售商店，支援南科的企業運作與商業活動。C 區以教育與訓練設施為核心，包含學校、培訓中心及相關教育機構，是南科人才培育的重要基地。D 區科技創新園區，吸引中小型科技企業進駐，支持創新研發，並提供創業者共享辦公空間與資源。E 區規劃為物流與倉儲區，服務南科內部的企業供應鏈需求，提升物流效率，縮短運輸時間。F 區住宅與商業綜合發展區，結合購物中心、餐飲設施及住宅社區，成為園區員工生活的熱門聚集地。G 區以健康與醫療設施為主，包含醫院、診所及健身中心，為園區員工與家屬提供醫療與健康管理服務。H 區半導體與光電相關產業專區，吸引高科技製造企業進駐，為南科的主要經濟支柱之一。I 區創新研發專區，聚焦於人工智慧、物聯網及綠能技術，提供研發實驗室與技術測試場域。J 區生態綠化區，規劃為公園與生態保育區，提供園區員工及居民休憩與放鬆的環境，同時兼顧生態永續發展。K 區文創與文化設施區，規劃有展覽館、文化活動中心，定期舉辦藝術展覽及表演，豐富員工文化生活。L 區高級住宅區，設有別墅與高層住宅大樓，針對高階管理人員及外籍人士提供高端居住選擇。M 區國際企業辦公專區，吸引跨國企業在此設立分公司或區域辦公室，支援南科與國際接軌。N 區休閒娛樂區，包含運動場館、游泳池及休閒設施，為南科員工及家屬提供多樣化的休閒活動選擇。O 區農業與食品科技專區，結合南部的農業資源，推動智慧農業、食品研發及生物科技相關產業發展。 三、周邊市鎮： 南科周邊包括新市、善化及安定三大市鎮，各具不同功能，形成完整的科技與生活環境： 區域功能與特色新市區高科技產業核心地，擁有完整的交通連結與基礎設施。善化區提供高質量的住宅選擇及商業發展，吸引眾多企業人才入住。安定區成為快速增值的房地產市場，且生活機能持續優化。 透過這些規劃，南科的整體產業與生活圈形成了協同發展的模式，為區域帶來多元發展潛力。二、南科園區交通方便嗎？南科生活機能如何？ 南科交通規劃與建設重點 交通規劃與便捷性 南科的快速發展離不開完善的交通建設，其目標是縮短通勤時間、促進員工流動及區域連結。以下為幾項重要交通建設： 北外環快速道路 北外環快速道路全長 14 公里，串聯台南東西向主要交通動線。此道路可將安平至南科的通勤時間縮短至僅 15 分鐘，大幅提升交通效率，同時帶動了周邊房地產市場的發展。 永康交流道聯絡道工程 此項目連結國道 1 號與國道 8 號，分四階段進行，目前多數工程已完成，剩餘部分預計於 2026 年全數完工。該工程解決了南科周邊的交通壅塞問題，提升整體物流與通勤效率。 南科計畫道路 10-30M 道路：於 2022 年完工，串聯市道178線，使得南科內外交通更加便利。5-40M 道路：預計 2024 年初驗收完成，屆時將交通時間縮短約 15 分鐘，讓通勤更加順暢。南科生活機能與影響南科的生活環境也隨著產業發展逐步升級，以下為主要的生活功能介紹： 教育資源 南科內設有南科實中，為園區員工提供子女就學的便利選擇。該學校以科學教育為特色，並與企業合作開設相關課程，為未來培育優秀科技人才。 醫療資源 鄰近新樓醫院及善化衛生所，提供完善的醫療服務，保障員工與家庭的健康需求。 休閒娛樂設施 附近規劃有大型購物中心、綠地公園及運動場館，讓工作人員在忙碌之餘能享受舒適的休閒生活。 房地產市場發展 隨著南科的快速成長，善化與新市地區成為房地產熱點，吸引大量購房者與投資者，住宅需求逐年上升，房價隨之攀升。完善的生活機能不僅讓南科成為企業落腳的首選，也為員工提供優質的居住環境，實現工作與生活兼具的理想科技城。三、南科 3 大發展趨勢！成為南科人才的首選，南科職缺盡在 Cake 高科技產業的快速擴展南科作為高科技產業的集聚地，吸引了台灣乃至全球多家領先企業： 台積電：在南科持續擴充先進封裝產能，確保全球半導體市場供應穩定。聯詠科技：致力於晶片設計與生產，進一步提升台灣在全球科技領域的競爭力。 這些科技巨頭的進駐，不僅推動南科產值快速成長，更促進了台灣在全球科技產業的戰略地位。產學合作與人才培育 南科特別注重產學合作，打造出高科技人才的培育基地。 緯創科技：設立教育基金，支持 AI、大數據及智慧製造相關課程，為園區企業源源不斷地提供專業人才。南科實中：結合科學教育與企業需求，開設多元化的學習課程，為未來培育具備創新思維的優秀人才。區域經濟與生活機能的提升南科的成功也帶動了整個區域經濟的升級：政策支持：大南方新矽谷計劃旨在提升整體區域競爭力，推動科技與傳產結合，為區域注入新動能。生活升級：隨著基礎建設與商業設施的完善，南科周邊已成為一個宜居的生活圈，吸引更多人才選擇定居於此。 四、小結：南科帶領台灣邁向科技未來作為台灣科技產業的核心之一，南科以其完善的產業結構、先進的交通規劃及日益升級的生活環境，展現出無與倫比的吸引力。未來，隨著更多企業進駐及政策支持，南科將持續鞏固其作為台灣科技重鎮的地位。 對於正在尋找理想工作與生活平衡的科技人才來說，南科無疑是一個充滿機會與希望的地方，如果您也對於南科職缺感興趣，立刻到 Cake 查看詳細內容！ 推薦職缺