說到學生時代的回憶，黑板、板擦和粉筆絕對是常常被運用在廣告行銷中的素材，擦黑板、打板擦想必也存在在很多人的回憶當中。然而，隨著時代的演進，越來越多我們過去習慣的工具都漸漸地被科技所取代，或者是結合科技、發展出了更便利的產品，例如在疫情中大顯身手的數位白板。 本集《科技職涯》的來賓 Olly 和 Sally，便是來自全球最大的顯示器品牌 ── ViewSonic。ViewSonic 總部位於美國加利福尼亞州沃爾納特，由台灣人朱家良於 1987 年創立，產品包括：智慧互動電子白板 ViewBoard／軟體解決方案 myViewBoard 生態系、教育元宇宙 UNIVERSE by ViewSonic、顯示器、投影機及 Direct View LED 顯示器、電磁筆顯示器等。目前更致力於透過智慧電子互動白板 ViewBoard 進行數位轉型並翻轉教育市場。 在今天這集的《科技職涯》中，我們邀請到來自 ViewSonic 的 Olly 和 Sally 來跟我們分享 — ViewSonic 如何打造出全球市占率第一名的數位白板！ Podcast 各節摘要03:15 數位白板是一個怎麼樣的產品？ 06:30 數位白板的解決方案的軟體 硬體特色 08:48 Sally 在 ViewSonic 的 Data Scientist 工作內容與分享 11:50 Sally 和 Olly 在 ViewSonic 的跨國協作經驗 17:30 身兼 Data Scientist 與 PM 如何帶領夥伴開發「數據產品」來輔助「核心產品」？ 18:30 開發輔助產品的過程當中遇到哪些印象深刻的挑戰？ 19:15 PM 經驗對資料科學家職涯帶來的成長跟幫助 20:15 Olly Sally 加入 ViewSonic 的契機 22:47 在 ViewSonic 的經驗對身為軟體工程師職涯的成長與幫助 25:30 負責「軟硬體整合」的數位白板中所遇到的挑戰 37:40 ViewSonic 提供夥伴哪些職涯發展的幫助？ 40:00 ViewSonic 現在正在招募哪些人才？ 透過數位白板翻轉教育市場，打造理想中的創新教室 「智慧互動電子白板」是什麼？ 「ViewSonic 所提出來這樣的一個解決方案，不單單只是在針對數位白板，而是整個教育市場的解決方案。」目前在 ViewSonic 智慧解決方案事業群中，擔任雲端服務團隊研發主管的 Olly 分享道。 數位白板是 ViewSonic 打入教育市場的第一項產品，希望透過網路應用整合教學，針對不同科目的教師提供更多的原創內容、與教材互相結合，幫助教師利用豐富的資源進行課程準備，彼此攜手打造出理想的創新教室；並且希望藉由品牌的效應，投入到整個產業當中。 相較 ViewSonic 過往以硬體產品作為主要的發展方向，數位白板透過硬體與軟體工程結合、互補的方式不僅協助了教育產業的翻轉，對 ViewSonic 自己來說，也是數位轉型的過程。 在 ViewSonic 打造軟硬體產品的體驗 軟體工程師的跨國協作經驗 在 ViewSonic 擔任軟體工程師的 Olly，除了累積了不少應對大流量的實戰經驗，也透過跨國產品開發開創了更多的思維。 「在這裡所做的任何一個產品，都會很快接觸並影響到使用者。」 Olly 提到，跨國協作的經驗使他的工作不再局限於單純的功能開發，而是需要透過全球的前線夥伴進行頻繁的交流，了解使用者的需求。近年來， ViewSonic 積極參與教育展，並在參加教育展的過程中，透過業務夥伴及時的回報，幫助研發團隊進行產品問題修正。 在 ViewSonic，每一項產品都會很快的接觸並影響使用者，也是因為如此特別的產品特性使得產品團隊不斷思考「如何做出更好的產品解決方案」，也因此與業務團隊產生了緊密的合作關係。 Olly 也提到，在產品開發的過程中必須想得比使用者更深、挖掘出「隱性需求」。透過提出更好的方案，幫助客戶真正了解自己的需求、真正解決核心的問題。 被《哈佛商業評論》譽為「二十一世紀最性感的職業」的 Data Scientist 「Data Scietist 在每間公司的功能性都不太一樣。在推動數位轉型以及翻轉教育場景的部分，因為缺少前人的經驗，所以需要透過自己的想像力、與不同國家的 sales 溝通。」Sally 說道。 身為 Data Scientist 的 Sally ，透過資料科學來協助企業決策和產品定位，針對整個場景的使用與互動性做提升。除此之外，Sally 其實也身兼 PM 帶領夥伴開發「數據產品」來輔助 myViewBoard 這個核心產品。 在開發輔助產品的過程中，需要很強的數據支持來整合大家的意見，並且跟研發團隊討論。透過研發團隊、PM 以及數據團隊共同研究全面的方向並了解用戶需求，讓整體發展更全面。 軟體工程師 資料科學家如何持續成長？ 軟體工程師的跨領域職涯思維 「到一定的時間點，會想自己對整體的社會責任到底是在哪裡？在做產品研發同時又能去幫助教育，是非常有社會意義的一件事情。」 Olly 回憶，當初會選擇加入 ViewSonic 最主要的原因其實是對於這項產品的認同感，以及思考自己的社會責任。 「身為一個軟體工程師，你要知道怎麼把一件事情從無做到有。」 跳脫軟體產業，開始看到不同面向、不同維度時，身為一名軟體工程師應該做的就是解決問題。在軟體產業不斷迭代的情況下，Olly 認為軟體工程師的價值就是利用科技解決問題、把在每個產業得到的 know-how 內化並應用到下個產業，並且隨時讓自己在準備好的狀況，等待機會到來。 在負責數位白板這種軟硬體整合的產品中，最大的挑戰就是產業的翻轉。 過去幾年，教育市場裡的科技應用始終沒有被翻轉，並且不受重視。而新冠疫情迫使教育現場做出改變，ViewSonic 則搭上了這股順風車，為遠距教學提供一站式服務。這次的經驗也讓 Olly 體悟到：「在機會來前，必須做好萬全的準備，機會來了才能搭上去。如果看到機會來了才去做準備，那可能就來不及了。」 Data Scientist 的跨國職涯旅程 「在求職的過程，我設下三個必要的條件：第一，它必須是一個跨國的產品。第二，是一個非常支持團隊開發跟研發的一個團隊，第三個是他在整體的決策上面，是有自由度的。」 跨國產品富含豐富的資料量，是 Sally 當初選擇 ViewSonic 很重要的一點。透過多元的資料能夠得到許多有趣的分析，以及在成長期的過程中，落地的速度會比相對成熟的產品來得快。對於一位資料科學家來說，會是一個快速成長的過程。 「不做重複性的工作，是我選擇數據的一個很大的核心。」 在大學剛畢業時， Sally 也曾想過為了提高工作薪水而選擇讀研究所，但因為不清楚該往哪個專業進修，而選擇先步入職場。從事百貨採購的兩年經歷，使她認知到自己喜愛自動化且重複性低的工作，以及當時數據分析工作越來越受歡迎的大環境因素下，Sally 選擇就讀數據相關的研究所。 研究所畢業後， Sally 進入了全美第七大公司 ── 藥品管理公司龍頭。在大公司的經驗幫助她從數據的導流、整理到最後的落地有了規範化的學習。然而，美國的數據分析工作相對成熟、也擁有完整的規範且重複性高的框架，因此 Sally 選擇再度跳脫舒適圈，因緣際會在北京的音樂公司開啟了新的職涯旅程。 相較於美國，中國的市場反應及變化快速，所以工作節奏以及內容產出的速度非常快，每天「007」高強度的工作節奏（每天 0 點工作到 0 天，每週工作 7 天），也使 Sally 在職涯成長上有了迅速的成長。 在北京的數據分析是與市場競賽，必須不斷的在賽道上加速，Sally 也因此培養了以不同角度來觀察事件的習慣。同時，市場的快速變化使得中國在產出的速度非常快、但品質則不如台灣及美國。近一步延伸的話，Sally 也觀察到中國因為人口基數龐大，所以即便只有八成的準確度，也可以收穫很有影響力的成果，這也造成了在中國、美國不同的數據工作文化。 「不一定要是數據出身的人才有數據思維。」除了不同國家的文化差異，不同職能之間的專業交流，例如與音樂人的聊天過程也是 Sally 回想在北京有趣的經驗。其實很多人都有數據的思維，只是不見得有相應的技術和能力去執行完整的分析。 而 Sally 加入北京的音樂公司之時，負責協助打造數據團隊與文化，當時他需要與不同的業務單位建立信任關係和數據交換，相關的討論也幫助他了日後在 ViewSonic 跨國討論的效率。 針對新鮮人的就職方向，Sally 認為，「以新鮮人來講，我非常鼓勵他們在第一份工作的時候去比較大的組織看一看。」在比較大的組織工作能夠了解到，企業在運行的過程中會有什麼樣的規範，以及在數據層面如何做導流跟整理。想了解 Olly Sally 的豐富經歷嗎？來看看 Olly Sally的完整 Cake ✨如果你也喜歡他們的 profile，歡迎使用 Cake 製作獨一無二的 profile 和履歷！ 提供給新鮮人舞台的 ViewSonic 扁平且開放的公司文化 「在 ViewSonic，年資不等於資歷。」 「主管跟下屬像合作夥伴，主管是一個資源的調度者去協助不同的團隊成員一起去解決問題。」— Olly 在 ViewSonic，公司的扁平化組織以及對錯誤的包容性，提供給新鮮人更多機會去拓展未來的職涯發展。除此之外，對於員工提供支持也是 ViewSonic 的一大特色，除了確保開發工具的品質也提供許多進修課程，幫助員工在職涯持續成長。 ViewSonic 重視的硬實力與軟實力 在招募新夥伴的部分，ViewSonic 期許有更多對於產品研發具有高度熱忱、自發性高的人才加入，能夠在團隊合作的過程中激盪出更多新的想法。 Olly 表示，除了專業技能之外，對於產品研發的熱忱以及自發性也是非常重要的。在團隊裡除了完成負責的工作範圍之外，也會主動發現問題並且解決，回到前面提到的，「解決問題的能力」是軟體工程師非常重要的能力之一。 Sally 則分享，在活潑的公司文化之下，「開放性」也是希望能在未來夥伴身上看到的特質之一，主動與他人交流能夠創造許多合作機會，幫助自己在工作上成長。 邀請擁有高度熱忱和自發性的你，加入ViewSonic！ ViewSonic 致力推動全球教育數位轉型、引領科技創新，不僅開發完整的解決方案，更打造開放的 myViewBoard 教育生態系，目前全球已突破六百萬註冊用戶。 除了持續發展視訊解決方案，ViewSonic 亦不遺餘力投入新技術，如 AI、元宇宙、3D 互動學習等。台灣作為 ViewSonic 全球研發中心，正在持續擴大團隊規模，注入創新動能。 公司組織扁平、團隊年輕化，以開放彈性的美商管理風格，讓創意不設限。ViewSonic 在全球有 100 多個營運據點，網羅世界各地專業人才，透過跨文化交流拓展國際視野 ；同時重視人才培育、擁抱開放思維，提供專業知識、語言進修、領導管理等培訓課程，以及自我實現的舞台。 🔥 有興趣加入 ViewSonic 嗎？立刻到 ViewSonic 的 Cake 應徵！ Sally 的精選書單 Data Science for BusinessTom Fawcett, Foster ProvostSally 的讀後感 📝當初這本書被列入碩士課程規定讀物，裡面內容提供實際案例包含經典花瓣數據跟 DS Model 的數學理論，與最終如何去應用在工作場景來做解釋還有評估。讀完後發現裡面的知識很像是一個橋樑，提供對於如何將研究落地是一個很重要的基本訓練。 Analytics at WorkThomas H. Davenport,Jeanne G. Harris, Robert MorisonSally 的讀後感 📝這本書同樣是課程讀物，雖然裡面內容沒有任何一點 MODEL 知識，但裡面包山包海了各個美國產業如何做數位轉型，對於數位轉型的過程規畫與在組織中溝通過程非常有幫助。 有一種工作, 叫生活曾彥菁 AmazingSally 的讀後感 📝許多媒體都在提倡職場與生活的重要性，但願意揭露自己不自信不光彩的經歷與自我對話卻沒有很多。而這本書就是作者如何赤裸面對自己，在 20 到 30 歲於職場的心態變化與誠實面對心中渴望的歷程。 更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 製作的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位等不同領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，目前可以在 KKBOX、SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast、MixerBox上收聽，歡迎追蹤 

台灣 IBM 全球企業諮詢服務事業群總經理吳建宏 Hong Wu 與我們分享 IBM 顧問的工作日常以及 IBM 重視的人才特質在同一家公司待上 13 年是什麼樣子？ 加入台灣 IBM 超過 13 年， Hong 一路從金融業的顧問，帶領兩、三人團隊的 Leader，到現在成為領導超過 500 人的全球企業諮詢服務事業群（Global Business Services, GBS）總經理。 「13 年會很久嗎？還好吧？」Hong 笑說這段職涯馬拉松看似很長，但對他來說，在 IBM 的每一天都像是重新起跑，「顧問的生活其實很精彩又緊湊，和不同的團隊一起出任務，面對不一樣的客戶或挑戰，運用的科技也日新月異。所以這 13 年的每一天，我都在學習。」 IBM 科技顧問在做什麼？軟硬技能兼備，從科技＋產業痛點下手 從 IBM 負責金融業的顧問經理出發，Hong 說自己這 13 年來都在做同一件事，「都在運用科技解決客戶的問題，協助客戶規劃業務及資訊發展策略、提供完整的解決方案，協助他們數位轉型。」 而身為 IBM 科技顧問，困難的地方在於，要同時掌握科技的前瞻技術與該行業的領域知識，並且運用顧問的邏輯、敏捷的方式做事，軟硬技能兼備，才能有效解決問題。「大家或許認為在一家公司待三、五年就很長了，但身為顧問，時間越久，見識與經驗越多，身價就越高。」Hong 向我們說明 IBM 顧問和其他產業的最大不同， 「年輕的顧問會先從科技、方法面向解決問題，但隨著時間和經驗累積，資深的顧問會舉一反三，掌握關鍵議題、產業痛點，清楚論述自己的觀點與建議，提供最完整的解決方案。」 身為顧問的 Hong 經常需要主持各種演討會，分享前瞻思維與全球趨勢從顧問到 Leader：讓人才有發揮的舞台，就是我每天的工作 儘管擁有資管和 MBA 背景，Hong 的顧問能力也是加入 IBM 後才培養的。Hong 坦言，現在最缺的正是懂科技、又能理解產業別問題的綜合性人才，「市場上的科技人才已經很搶手，但這種綜合性人才更是一將難求，IBM 有非常完整的職涯訓練，全球領先的技術、前瞻的產業知識、顧問技巧和解決問題的方法論，再加上每天在各行業的頂尖客戶端所累積的實戰經驗，才有辦法持續培養人才，用最好的資源協助客戶。」 Hong 更引以為傲地表示：「我們去年（2019）舉辦了三天的 GBS University ，邀請來自多國的講師，開了 40 多堂必修與選修的課程，還有完整的選課機制，讓所有同事累積更多專業技能。只可惜今年因為疫情沒辦法續辦，明年如果疫情解除，我們一定會再舉辦！」 IBM GBS University @ 台灣大學—透過三天緊密的課程訓練，讓同事累積更多專業技能 過去三年，IBM 的全球企業諮詢服務事業群的人數擴展了 6 成以上，從 300 多人到現在超過 550 人的團隊，並即將往更大的規模發展，身為總經理的 Hong 十分清楚自己現在的使命，「我需要創造更開放、透明的環境，自然而然地，每個顧問在 IBM 就有更大的舞台可以發揮，和產業中的領導品牌客戶一起成長。這就是我每天的工作。」台灣 IBM 全球企業諮詢服務事業群的新人迎新歡迎會 Leader 的學習日常：學技術、新思維，也學著在跨世代溝通中找平衡 Hong 笑著說自己在 IBM 的每一天都在學習——學新的技術、思維和工作方法，學習跟年輕世代的同事溝通相處，也學習怎麼當 Leader。 重視成長型心態（Growth mindset）的 IBM，從管理層到員工端都認真落實，「像 2015 年導入的 Design Thinking（設計思考），還有最近的敏捷工作方法、混合雲技術等，都是我當 Leader 後才出現的，我就必須和其他 Leader 們一起參加完整培訓，才能更全面地向客戶和團隊說明，導入新技術或方法後，在管理機制或流程組織上該如何調整。」 「顧問的生活很忙碌，辛苦的地方就是要不斷學習，才有辦法帶新的東西給客戶。」Hong 更強調，所謂的學習不僅限於工作知識上的，還要從不同的人身上接收新觀點， 「我很喜歡花時間在團隊身上，一起吃飯、喝酒、唱歌，慶祝每個重要的里程碑，才知道彼此在意什麼。」 Hong 說自己已經很久沒看電視或影劇，都靠年輕同事的分享來掌握現在的流行，「像愛的迫降和后翼棄兵，都是他們告訴我的。」話匣子開了，Hong 繼續揭露許多新鮮的觀察，「跟我的 Mentee 聊過以後，才發現現在年輕人都喜歡衝浪？」看到我們認同地大力點頭，Hong 只好笑著接受，「我們那個年代沒有耶！烏石港什麼時候變成熱門景點了？我還以為爬山是屬於長輩的運動。」 Hong 堅信這種「跨世代溝通」是必要的，「每個世代的價值觀和工作習慣一定不同，像我們或許比較以工作為重，年輕世代則認為個人時間也很重要，雖然不太可能兩邊的需求都被完全滿足，但彼此互相尊重，總是可以取得平衡點。」凹豆（Outdoor）系的 Hong 常跟著 IBM 龍舟隊到處征戰，今年端午節參加台北市跟新北市的龍舟賽，去年甚至到香港出賽！ 線上直播舉行工作坊、教員工穿搭？打破想像與距離限制的 IBM「阿宏之聲」 不斷更新自己的資料庫，結合跨世代溝通，Hong 甚至在 IBM 創了一個直播頻道叫「阿宏之聲」，每集約 30 分鐘，目前已經播出 30 幾集。除了討論混合雲、 AI 、數據等專業領域，也邀請客戶經驗分享，或是把 IBM 在第一線舉辦給客戶參加的研討會內容搬上阿宏之聲。 因應疫情，也推廣如何運用數位工具舉辦線上的設計思考工作坊、遠距的專案管理、敏捷會議等；也有母親節特輯，邀請台灣 IBM 總經理 Lisa Kao 來分享職場女性如何兼顧工作與家庭；甚至還有穿搭教學，請來兩位號稱紳士顧問的 IBM 型男主管，告訴大家如何維持專業又穿著得體。 今年的父親節特輯，Hong 的「阿宏之聲」直播頻道邀請兩位 IBM 型男主管，告訴大家如何維持專業、穿的得體 「現在流行 Smart Casual，平常大家都穿得比較隨性，但我們是提供客戶專業服務的顧問」，Hong 認真解釋穿搭特輯誕生的原因，「有時候外表也是專業的一部分，不是只有好的 Proposal 就足夠，面對客戶我們需要呈現出所有面向的專業。所以今年的父親節特輯，我們就開了『成為紳士顧問的第一堂課』。」 說著說著，Hong 打開電腦檔案和我們分享已進入第四季的「阿宏之聲」平時是怎麼運作的，「像這一場遠端的設計思考工作坊，我們用 Webex 線上直播，再搭配協作工具數位白板 Mural 引導大家思考討論，可以直接在線上投票、用便利貼發想和統整 idea。」 迎接線上化的趨勢，讓 Hong 找到和 IBM 團隊內部的溝通甜蜜點，定期用影像直播的方式進行，「我的團隊大部分時間都在客戶那裡開會、工作和上班，不可能大陣仗把他們全部找回來呀，如果無法參加，看重播就好了。」Hong 甚至貼心考慮到資訊傳達的體驗，「以前習慣寫 Email，但現在大家習慣看 Youtube、直播，公司也鼓勵用這種方式即時跟大家互動。像最近 Podcast 很紅，我也要來研究是不是該從 Youtuber 轉型成 Podcaster？」 「阿宏之聲」直播頻道—今年母親節前一天，邀請台灣 IBM 總經理 Lisa Kao 來分享職場女性如何兼顧工作、生活與家庭 沒有人是天生的 Mentor：IBM 用「饅頭記」創造雙向交流 為了打破既有的上下層級，讓溝通更頻繁地發生，IBM 的 Mentor 制度實行已久，Mentor 和 Mentee 之間並非直屬，更沒有利害關係，讓 Mentor 更能夠站在客觀立場給 Mentee 建議。「但要是你跟你的 Mentee 沒話聊怎麼辦？不是每個人一出生就會當 Mentor，所以 Mentor 也是需要經過學習的。」 Hong 強調，Mentor 要主動引導問題，給出有效的想法和建議，因此 IBM 甚至還有 Mentor Program，讓 Mentor 們能交流切磋彼此的武功秘笈。 「Mentor 和 Mentee 之間的交流不一定要很頻繁，但我們希望可以定期發生。」IBM 團隊更有創意地運用 Mentor 的諧音設計了「饅頭記」的 Program，每週發表武功秘笈，系統性地創造互相成長的氛圍，讓每個人都能獲得自己眼界外的觀點。「像我有 6-8 個 Mentee，大約每兩個月就可以和每個人聊一次，聊工作、運動或其他事情都可以，久了以後Mentee 會願意主動找自己的 Mentor 聊一聊，Mentor 也會安排時間給 Mentee。」IBM 的「饅頭記」——饅頭（mentor）與饅弟/娣（mentee）的緊密交流，鞏固師徒關係 IBM 新人募集中：2021 校園招募計畫開跑！ 注重成長、擁抱敏捷新思維，並擁有多元環境的 IBM，正預備徵召 2021 年的新血，積極展開校園招募計畫。IBM 想找什麼樣的人才呢？有三項特質是 IBM 最看重的。 IBM 人都具備的三大特質：成長型心態、團隊合作、保持彈性 一、成長型心態 Hong 在專訪過程中一再強調，大環境變動快速，顧問的工作尤其需要跟上趨勢、持續吸收新知，「10 年前的我根本不知道什麼是 AI、設計思考或雲端。知識的半衰期越來越短，我們現在知道的東西固然重要，但並不是絕對的關鍵；而是要相信透過學習，能力會不斷成長和累積。」 二、團隊合作 以 IBM 這樣的大型企業來說，團隊中的每個人各有專業、分工仔細，很難憑藉一己之力獨立完成專案，反而需要仰賴不同技能的人們互相協調共事，因此懂得團隊合作就十分重要。 三、保持彈性 顧問的工作並不輕鬆，要懂得調配工作節奏、承受壓力，Hong 毫不掩飾地說，「顧問的工時其實不短、很 dynamic，要隨時迎接很多挑戰。講白話一點，就是蠻操的，所以知道如何維持工作上的彈性，調適自己就很重要。」會工作也要會玩！IBM 人的三大特質除了展現在工作上，也充分表現在運動場上 IBM 2021 校園招募計畫：兩波時程與甄選四階段 IBM 最近已啟動 2021 年的校園招募計畫，甄選預計會分兩波進行，第一波在明年 1 月，第二波則預計會在明年 3、4 月。 想透過校園招募計畫加入 IBM，需要通過哪些考驗呢？主要分為 4 個階段，投遞履歷、線上測驗、Career Day 的團體面試及部門面試。從測驗到面試，主要目的是根據 IBM 所重視的技能評估人選，包含邏輯思考、團隊合作、領導力以及職位所需之硬實力；除此之外，人選的文化適切度和職涯發展規劃也會在甄選過程被列入考量，經過幾輪考驗，最終決定人選是否能夠加入 IBM。2021 年台灣 IBM 校園徵才已開跑，巡迴各大校園與學生面對面交流 扎實的培訓計畫，提升職場戰鬥力！ 通過甄選、成功加入 IBM 後，就會開始接受 IBM 紮實的培訓計畫，包含硬技能和軟技能的訓練，例如職位所需的技術與科技面向的知識，針對 client facing 角色需要具備的 proposal 撰寫、簡報能力，以及設計思考、敏捷的工作方法等等，從工作任務中學習、熟悉業務，累積自我經驗和職場戰力。 IBM 精神：不懂沒關係，願意學就會成長 專訪的最後，我們問 Hong，還記得自己在 IBM 上班的第一天嗎？Hong 進入回憶模式興奮地說，「我像是從小聯盟忽然進入大聯盟等級，那時什麼都不懂，有的就是年輕和滿腔熱血。」對許多事感到新奇、躍躍欲試，當時的 Hong 就開始把握各種機會學習，過程儘管辛苦，但累積的歷練與成長，讓 Hong 蛻變成為了進化版的自己。 「不懂沒關係，願意學就好了。」不停歇地學習成長，跑了 13 年的職涯馬拉松仍持續，只是這一次 Hong 跑在前頭，和身後的 IBM 夥伴們一同前行。 想加入 IBM 工作嗎？IBM 職缺看這裡！ 目前 IBM 的首波校園招募計畫已開放 3 個職位申請，分別是：Associate Package ConsultantAssociate IT Specialist – Business Analyst / System AnalystAssociate Developer 首波校園徵才的申請截止日為 2021/ 01/ 04，並將有機會參加明年 1 月底的 IBM 面試，有興趣的 2021 年準畢業生、新鮮人們，不要錯過加入 IBM 工作的好機會！而已經有工作經驗的求職者們，也可以點這裡參考 IBM 的其他工作職缺。 想了解更多 IBM 的資訊，歡迎到 IBM 的官網看看，或是追蹤粉專；想知道 IBM 的其他職缺，或未來會釋出哪些最新職缺，請點這裡！

求職履歷表如何設計？製作一份吸引人的履歷，核心在於「精簡、條列化、量化成果、客製化」。重點要針對應徵職位調整內容，強調你能帶來的貢獻，而非僅描述工作內容。那麼求職履歷表該如何設計？自己用 Word 設計履歷表要包含哪些內容？有沒有已經設計好的求職履歷表或 Word 履歷表可以下載呢？ 不論你是想要自己設計求職履歷表，或是直接套用現有的模板進行簡單的設計，都可以直接點選「文章大綱」中你感興趣的重點，掌握履歷表設計的所有要點，設計出別出心裁、成功獲得求職機會的履歷表！ 文章大綱： 一、現代化的求職履歷表設計 ・排版設計　・內容　・版面配置與模板　・字型與格式設計　・色系設計 ・篇幅長度 ・檔案格式 ・創意履歷表設計範本下載 二、制式的求職履歷表設計　・排版與配置設計　・內容 ・自傳範本：排版設計　・字型與格式設計　・色系設計　・篇幅長度　・檔案格式　・簡式履歷表設計範本 Word下載 Cake 履歷表設計工具與 2026 最新履歷模板如果想直接套用現有的履歷表模板，告訴你一個好消息：Cake 提供超過 140 款實用履歷範本任你挑選！Cake 的求職履歷表不但經過專業設計，且特別針對易讀性及 ATS （應徵者追蹤系統）優化，讓每個求職履歷表的格式設計都符合 ATS 友善標準；此外，我們的履歷表設計工具更支援文字、圖像、影片、簡報、超連結等多媒體內容，只要拖拉、編輯即可完成一份專業精美的求職履歷表。完成履歷表設計後，你可以選擇免費列印、下載 PDF 履歷表，或使用連結線上分享求職履歷表！超過 140 種實用履歷範本，登入即可免費編輯下載！立即試用 現代化的求職履歷表設計 現代化的求職履歷表沒有特定格式，可依照應徵職缺、求職者的個人經歷調整履歷表的設計與內容，有較多彈性變化的空間，但也就比制式的求職履歷表更注重排版、字型、間距與色系間的和諧。 現代化求職履歷表設計「排版」 1. 履歷表 直式排版設計 直式的履歷表排版可以由上至下、放置多項經歷，並且以「時間軸」安排順序，是平時較常見、也較多人使用的求職履歷表設計格式。 2. 履歷表 橫式排版設計 橫式的履歷表排版需要更加注重「區塊」的安排，由於是從左到右閱讀，更需要注意各個履歷表區塊的比重大小與閱讀順序是否符合邏輯。 現代化求職履歷表設計「內容」 一般來說，不管求職者應徵什麼職位、身處哪個工作階段，現代化的求職履歷表都會包含這 5 項內容區塊： 1. 個人資訊 履歷表上的個人資訊包含姓名、電話、信箱與社群連結等資訊。 2. 簡介 為了避免履歷表設計過於擁擠不易閱讀，僅需用 2~3 句話簡短介紹自己，可以從過去的工作經驗、職涯目標與個人特質等去強調求職者與欲應徵職缺的連結。 3. 工作經驗 可以依照時間序由近到遠，並以 2~4 項列點說明各項工作經驗；需包含公司名稱、職稱、工作期間、工作內容與成效。 4. 學歷 求職履歷表上的學歷段落，建議由最高、最近的學歷依序列出，除非你仍是學生，否則列至大學即可。 5. 專業技能 分為專業能力及語言能力這兩項在履歷表上呈現，前者如 Photoshop、illustrator 等設計工具；後者可以是語言證照或檢定的分數，或者以基礎、中等、流利、母語去標示語言程度高低。延伸閱讀：人資愛看的履歷表怎麼寫？解析中文履歷撰寫７大重點與範例！ 現代化求職履歷表設計「版面配置與模板」 1. 倒敘型（Chronological）履歷表 設計模板 「倒敘型」的版面配置在求職履歷表中是最常見的。由近到遠、以時間軸為主要的呈現規則，越是放在前面的段落越是重點。 如果是求職者，則一般會將工作經驗放置於學歷之前，可以參考這位設計師的求職履歷表；而如果是學生，則將學歷的順序往前放，工作經驗部分由社團與實習經驗補足。 一般來說，如果你過去的工作經驗和正要求職的職缺高度相關，例如有金融科系背景的金融業新鮮人、之前有過行銷工作經驗的求職者等，都適合以「倒敘型」的版面配置去設計履歷表。 Cake 提供的履歷表設計模板中，便有如下圖以「倒敘型」排版的求職履歷表， 模板中的內容區塊也可按求職者需求置換。倒敘型的履歷表設計範本（Cake AI 履歷編輯器製作）歡迎點擊下載！ 2. 功能型（Functional ）履歷表 設計模板 和「倒敘型」求職履歷表的最大差異，就是「功能型」履歷表並不嚴格遵照時間順序，而是將最具亮點的工作表現或技能透過履歷表設計清楚呈現，像是下方這個圖像設計師的求職履歷表。 如果你要應徵的職位是創意型工作、注重作品集的職缺，例如擁有豐富作品集的設計師、曾執行過多元專案的影像創作者等，就可以善用「功能型」方式去設計履歷表的排版。 如下便是「功能型」排版的求職履歷表模板， 以專案作為求職履歷表主軸，同樣地，若希望在功能型履歷表中加入其他如「技能」、「證照與獎項」等內容區塊，履歷表模板也可自行設計置換。 功能型的履歷表設計範本（Cake AI 履歷編輯器製作）歡迎點擊下載！ 3. 混合型（Hybrid / Combination）履歷表 設計模板 顧名思義，「混合型」的履歷表配置則是融合了前兩項的履歷表設計方式，如以下的求職履歷表，通常會以時間軸順序安排工作經驗及學歷，再輔以能夠突出特色的內容，像是專業技能、獎項、專案作品等。 內容排序也以較重要、亮眼的表現在前，若工作經驗較吸睛，則放置在前；若有高度專業的獎項或技能，則可以在求職履歷表中先於工作經驗列出。 如果你從事的工作具備高度專業性質，建議依最吸睛之處調整履歷表的版面設計；若你正準備轉職，也可以透過「混合型」的履歷表設計，將較不相關的工作經驗往後移，把履歷表的重點放在自己嘗試的專案及進修上；或甚至你的上一份工作和現在有時間差距者，也可以將專業技能、專案部分向前放，減輕一般求職履歷表依照時間軸排序帶來的劣勢。 如下是常見的「混合型」履歷表，使用現有的 Cake 履歷表模板即可進行客製化設計。將整份求職履歷表的重點放在工作經驗與學歷，下方再輔以技能、專案或作品集等內容，透過乾淨簡約的風格凸顯求職者的優勢。 混合型的履歷表設計範本（Cake AI 履歷編輯器製作）歡迎點擊下載！ 想好你的履歷表要用哪種版面配置來凸顯個人優勢了嗎？登入 Cake 參考更多求職履歷表模板、各大行業的履歷設計範本，選擇適合你的模板設計履歷表，並可免費下載，讓你設計履歷不再煩惱！ Cake 履歷表設計模板，登入即可免費使用、下載！參考更多履歷表設計範本設計師求職履歷表範本金融業求職履歷表範本工程領域求職履歷表範本現代化求職履歷表設計「字型與格式」 1. 履歷表 字型與大小 字型：以微軟正黑體、新細明體為主，或是 Mac 內建的黑體字型，請不要用創意字型。 字型大小：標題可以落在 14 -16 之間，內文建議在 10 - 12 之間。 2. 履歷表 格式設計 善用大小標、列點：在履歷表上的敘事邏輯較清晰，視覺呈現也較一目瞭然。 格式統一：以日期格式為例，2024 / 11 和 Nov, 2024 這兩種格式都可以，但在同一份求職履歷表上請統一。 間距、行距：請使用單行或 1.15 倍行高，並在下一段標題前都要記得加空行，設計履歷表的格式時，不要讓每個段落都擠在一起。 履歷表設計的格式需統一，善用大小標與列點方式呈現重點 現代化求職履歷表設計「色系」 求職履歷表的顏色，建議設計在三個色系以內，例如經典的黑白灰配色，或選擇一個較亮眼的跳色（綠色、藍色等）再搭配白色，就是不會出錯的求職履歷表配色。 現代化求職履歷表設計「篇幅長度」 一般來說，一頁的履歷表會是人資最能接受的範圍；但如果你已經有 5~7 年以上的工作經歷，則求職履歷表設計在兩頁內的長度是可被接受的。 現代化求職履歷表設計「檔案格式」 求職履歷表的檔案格式最建議以 PDF 呈現，不容易有跑版、電腦不支援該格式的問題。若企業有在職缺描述（JD）中提醒需要 Word 等其他求職履歷表的格式，再與 PDF 檔一併附上即可。 現代化求職履歷表設計 模板下載倒敘型求職履歷表模板下載 （PDF 檔）功能型求職履歷表模板下載（PDF 檔）混合型求職履歷表模板下載（PDF 檔）創意精美求職履歷表 製作 制式的求職履歷表設計制式或傳統的簡式履歷表多為「履歷表格」，多用來應徵較傳統企業的職缺，或是如打工、工讀、兼職等非全職的工作。較無排版上的設計空間，但也因為表格呈現較不易閱讀，因此需要格外留意制式履歷表的內容設計及撰寫細節。 簡式求職履歷表設計「排版與配置」 多為表格的簡式履歷表，以直式排版、「倒敘型」的版面配置為主要設計方式，由「時間軸」安排工作經歷的順序是較常見的履歷表排版設計。制式的履歷表設計範本（Cake AI 履歷編輯器製作）歡迎點擊下載！ 簡式求職履歷表設計「內容」 一般來說，不管求職者應徵什麼職位、身處哪個工作階段，簡式求職履歷表都會包含這 5 項內容區塊： 1. 個人資訊 簡式履歷表上的個人資訊包含姓名、電話、信箱與通訊地址等資訊。 2. 照片 制式的求職履歷表一般都需要附上照片，要注意照片的畫質清晰、背景單純、照片大小適中與勿過度修圖。 3. 工作經驗 和現代化的履歷表設計一樣，依照時間序由近到遠，並以 2~4 項列點說明各項工作經驗即可；需包含公司名稱、職稱、工作期間、工作內容與成效。 4. 學歷 簡式求職履歷表上的學歷段落，也建議由最高至最近的學歷依序列出，最多列至大學；如果你是應徵打工或兼職的學生，則可列出現正就讀的學校系級與往前一份學歷（除非雇主有多要求再往下羅列）。 5. 專業技能 同樣地，分為專業能力及語言能力這兩項在簡式履歷表上呈現，可以參考企業職缺描述（JD）中提到的求職條件去撰寫。參考更多求職履歷表設計範本服務業求職履歷表範本業務銷售求職履歷表範本行政領域求職履歷表範本 簡式求職履歷表設計「自傳範本與排版」 除了上述的五項內容之外，簡式求職履歷表經常會與自傳一同附上遞交。而求職履歷表的自傳也分為兩種形式，一種是置於履歷表的最上方或最下方，以 100 ~200 字的段落充當簡介；一種則是獨立出來的一篇求職自傳，約落在 1000 字左右。 不論是哪一種，簡式履歷表的自傳範本可以參考以下的架構：開頭、求學經歷、工作經歷與成就（若無可省略）與結尾。 而如同履歷設計，自傳的排版設計也須以段落分明為重點，該放標點符號、分段的地方要注意，段落前後也必須空行，一氣呵成的長句子在求職履歷表上是很難被閱讀完的。自傳範本 開頭： 「我是李真真，來自台中市。由於家裡經營設計公司，從小就時常在父親身邊學習，培養出對於視覺設計、圖像美學的興趣，也十分熟悉設計師的工作流程與脈絡，大學便選擇了視覺設計系就讀。......」 自傳範本 求學經歷： 「從大一開始，我就積極地探索自己未來職涯的各種可能性，除了系上的課程之外，我也參與了課外活動，包括擔任營隊及系學會的美宣部長，針對不同的活動主題，設計一系列相符的主視覺、海報與各式線上宣傳刊物，並領導 20 位成員成功行銷活動。在過去多元的課外活動與設計經驗中，我不僅培養了更加敏銳的設計能力，知道媒材與色彩如何更細緻地安排以呈現活動主軸，也具備了團隊領導與溝通的能力。在不同領域的主題裡找出設計目的、並著手規劃的過程，總是能夠讓我有滿滿的成就感。......」 自傳範本 工作經歷與成就： 「畢業後，經過前輩的推薦進入了海內外知名的媒體擔任設計師一職，一人主導公司所有與設計相關的事宜，並從 0 到 1 發展設計 Guideline，提升設計時程的效率高達 77%。從平面的視覺設計、出版品設計、網站視覺架構等，我學習到如何在視覺呈現與用戶體驗中找到平衡，並學習從數據的角度分析用戶習慣，從設計的角度進行調整，以達到最佳的視覺體驗與用戶體驗。為了能夠透過設計，更精準服務用戶社群，我在入職三個月後，便透過 Udemy 的線上課程學習 UI/UX 等課程，並實際應用在工作場域中。......」 自傳範本 結尾： 「於 ＯＯ 媒體的兩年期間，我已成長為一位資深的設計師，能夠純熟地針對不同領域、載體或媒材進行使用者研究與設計，並與團隊中的夥伴協作，從視覺設計的角度提供用戶最佳體驗。在熟悉了網路媒體的運作模式後，我渴望進一步挑戰自己，進入國際市場的領域，探索不一樣的機會和學習空間，因此正積極尋找於跨國企業及外商公司中的設計師職位，期許自己能在新的環境及挑戰下，與貴公司一起達到新的里程碑，......」 簡式求職履歷表設計「字型與格式」 制式的求職履歷表皆為表格呈現，原先就較難閱讀，因此在設計履歷時更需注意履歷表格式應簡潔、好辨認。 1. 履歷表 字型與大小 字型：和現代化的履歷表設計相同，請以微軟正黑體、新細明體為主，或是 Mac 內建的黑體字型，請不要用創意字型。 字型大小：標題落在 14 -16 的大小之間，內文建議在 10 - 12 之間。 2. 履歷表 格式設計 善用大小標、列點：在簡式履歷表上的設計排版較無發揮空間，但仍可善用列點方式呈現工作經驗與專長技能，比起單純的文字敘述更條理分明；如果是你自行設計的履歷表格，也可以透過履歷表格中的大小標設定，掌握清晰的視覺風格。 格式統一：如果履歷表中已有設計好的格式，請以履歷表上的格式為主。若沒有，則請注意各式日期、金額單位等數字的統一，像是「新台幣 3 萬元」、「30,000 元」或「三萬元」等。 間距、行距：若是自行用 Word 設計的履歷表，請使用單行或 1.15 倍行高；在簡式履歷表的自傳排版設計時也須注意，在下一段落開始前都請記得加空行，不要讓履歷表的每個段落都擠在一起。 簡式求職履歷表設計「色系」 建議使用基本的黑白色系設計傳統的履歷表格即可，主要透過大小標、間距調整視覺呈現。 簡式求職履歷表設計「篇幅長度」 如果只有單純的履歷表格，則一頁為上限；如果加上獨立的一篇求職自傳，則整份求職履歷表的長度落在 2 頁是可被接受的。 簡式求職履歷表設計「檔案格式」 以需要制式履歷表的企業來說，多數會希望求職者直接提供求職履歷表的 Word 檔；而如果擔心履歷表設計後的跑版問題，仍可以另行與 PDF 檔一起附上。 簡式履歷表設計模板 Word 下載一般求職履歷表設計 下載（Word 檔）一般求職履歷表設計 下載（PDF 檔） 推薦職缺

學生時代在跟周圍的朋友聊以後想做什麼工作時，「到銀行工作」這個選項似乎有一種代表性，代表著穩定、保守，當然也可能有一些比較負面的評價，像是無聊、古板等等。 不過，相信大家一定對「FinTech」這個字不陌生 — 傳統的金融產業加上求新求變的科技產業，就激發出很多可能性，像是不少新創公司就靠著敏捷的團隊，全心全意專攻解決一個特定的需求。 因此，常常讓人想到 FinTech，就想到新創公司。 但是，傳統大公司、大銀行作為金融業主要的 player，如果這群人還是非常守舊保守，整個產業還是很難一起進步；不過在最近這幾年，大公司也有大幅度的改變。 在本集的《科技職涯》中，我們邀請到了國泰世華數位銀行部的 Jeff 和 Derek 來跟我們聊聊 — 國泰如何在嚴謹的金融產業中「步步為營創新」，以及數位人才在國泰擁有的舞台！ Podcast 各節摘要(03:20) 身為數位人才的 Jeff 在加入國泰世華之前有哪些經驗？為什麼加入位於「金融產業」的國泰世華？ (05:45) Jeff 為什麼在職涯早期會想自己創業？ (06:35) 創業對 Jeff 帶來哪些養分？ (07:25) Android 工程師 Derek 為何從護國神山到國泰世華？ (13:25) 從科技業到金融業，Jeff 和 Derek 有哪些新鮮的收穫？ (16:40) 國泰世華的招募流程有什麼特別的地方？ (19:15) 工程師 Derek 加入金融業時，有受過什麼文化衝擊嗎？ (21:25) 國泰世華「數位團隊」的組織變動彈性為何？ (24:25) 國泰世華的輪調制度有什麼特別的地方？ (26:40) Jeff 在國泰世華做過最印象深刻的產品 — KOKO！ (29:50) KOKO 的社群功能大解密 🔍 (32:50) 國泰世華最酷的科技都在 ✨ 前端數位科技發展體驗小組(35:20) Jeff 和 Derek 最喜歡國泰世華的哪些文化？ (37:55) 國泰世華「人」「產品」有哪些共通的特質？ (41:35) 金融業想做數位轉型，有哪些困難？ (44:50) 國泰世華給身為產品負責人、工程師的兩位哪些學習？ (47:40) 國泰世華提供哪些海外發展的機會？ (49:45) 除了台北，台中、高雄也有國泰世華辦公室！？ 從 APP 創業、護國神山到金融業！？「當賈伯斯從口袋拿出 iPhone 4 的時候，我認為全世界的未來都在手機上。」 目前在國泰世華數位數據暨科技發展中心（DDT）中數位銀行科技部的 Jeff，本身是軟體工程師出身，待過軟體公司、自己做過 APP 創業，現在則是在國泰世華負責 CUBE、 KOKO 以及海外的數位通路發展。 回顧自己剛出社會的時候，資工背景的 Jeff 一開始也是在科技業擔任軟體工程師，但後來發現不符合自己喜歡嚐鮮的個性，因此辭職與朋友一起創業做 APP 的原生開發，雖然早期資源相對匱乏，但也因此奠定 Jeff 對 APP 產品的興趣。 後來 Jeff 加入遠傳旗下子公司時間軸負責 O2O 電商產品，此時他的角色從工程師轉為更為全面的產品負責人。後來，創業期間他也觀察到中國的數位金融產業蓬勃發展，像是支付寶、微信支付等興起，相關的產業有非常多可能性，是台灣相對缺乏的。 本身就是數位人才的 Jeff 因此嗅到了新的發展機會，他也笑說自己身為蘋果腦粉，當時也被 iPhone 在全球掀起的風潮深深吸引，因而激發他結合「金融」＋「數位」的下一個職涯方向，而加入國泰世華發展至今。「這些人出去創一個新創公司的話，其實台灣不輸矽谷。」 同樣是軟體工程師出身的 Derek，則是在加入國泰之前歷經過數間大型科技公司，其中包括位於關渡的消費性電子產品公司、還有「護國神山」。聊到那段在竹科的經歷，Derek 說身邊的同事們真的是人才濟濟，都是菁英中的菁英，然而，資訊背景的他們在硬體公司中工作，坦白來說影響力有限，能幫忙的地方也不多。 Derek 回想，那時雖然還不流行「金手銬」這個詞，但事實上狀況便是如此。竹科裡面的人才從小到大一路苦讀，期待努力讀書、爭取高學歷之後能夠獲得相對應的報酬，而在台灣能夠符合條件的工作大多數集中在科學園區。對於軟體人才來說，又因為台灣硬體產業相對發達，使得他們只能選擇硬體公司中的軟體工作，而無法發揮什麼影響力。 「我覺得大部分的人眼神是沒有光芒的，他們在那邊其實大材小用了。」Derek 說道，在竹科待了三個月就意識到這件事的他決定回到台北工作，後來加入的遊戲公司雖然接近了他理想的工作氛圍，但是遊戲產品受眾仍然相對侷限，嚮往發揮更大影響力的 Derek 也因而再度思考轉職的可能性，最後加入人人都用得到的金融產業 — 國泰世華。 數位人才在國泰世華都在做什麼？ Jeff 和 Derek 兩人都是在國泰的數位金融重點單位 — 數位數據暨科技發展中心（DDT）發展早期加入的，雖然兩人都沒有金融產業的相關背景，但隨著重新導入 Scrum 運作模式，因此也不至於是從零開始熟悉。 讓他們很印象深刻的是「步步為營的創新」— 大膽假設、細心求證。 「我們嘗試給使用者最好的體驗，但是體驗的另一面往往就代表安全性跟穩定性。很多人都會說金融業保守、守舊，那並不是原因，而是結果。」Jeff 坦白地說，過去國泰、甚至是整個金融產業是站在「絕對安全」的那一邊 — 任何需求都要臨櫃解決、任何交易最好都用現金解決；顯然地，已經不符合時代的需求。 Derek 也補充，在金管會的嚴格監控下，其實很多細節都被規範，像是登入行為不能被側錄、不能私自存取使用者的個資等等，為了要遵守種種的規定，往往就會讓數位產品開發被侷限，也可能呈現出不好用的產品。 然而，對於一般的使用者來說，許多金融業的眉眉角角是他們看不見的，不佳的使用者體驗也不會因為是銀行的 APP 就被體諒；而在一般的 APP 上面出現的流程或是資安的些微失誤，在金融產業卻有可能造成鉅額的損失，這都是金融業者和使用者不能冒的風險。 「DDT 就是來做突破的。」Derek 分享，過去他們努力「讓大象跳舞」— 讓沈重的歷史包袱與系統架構能夠因應時代的改變、使用者數量的劇增而做出合適的應對，現在他們則是要「讓大象頭轉」，改革持續進行，而 DDT 需要擔任那個勇敢點出問題、嘗試解決的領航者。 步步為營的創新 — 以 KOKO 的轉帳、查帳、拆帳為例 說到國泰世華給人最新穎、最年輕印象的產品，應該就是 KOKO；其中「社群」的功能不僅是讓人耳目一新，也是 Jeff 在國泰世華最印象深刻的經歷。 回想當時推出社群功能 — 好友聊天室時，正值純網銀很夯的時期，就有不少人好奇 KOKO 此舉是否是想和社群起家的 LINE 對打，然而，這其實是國泰世華洞悉使用者需求後推出的功能。 「大家打開銀行 APP 最常使用的功能就是轉帳。」Jeff 分享，隨著金流服務越來越方便，過去人們一個月的轉帳紀錄可能只要一張 A4 紙就可以記錄完畢，現在的數量則是多出許多。而在 APP 上面，即便把常轉帳的對象加入常用帳號，轉帳的流程還是無法一鍵解決。因此 KOKO 推出好友功能，讓大家只要在 APP 中點擊好友的頭像，系統就會自動幫忙帶入所有資訊，讓轉帳流程更加簡便。 此外，雖然 LINE 這類的通訊軟體在台灣非常普遍，但也有越來越多的使用者在意通訊軟體的公私分明，不希望在 LINE 上面還要處理公事、跟同事互動。國泰也觀察到，若能把所有跟「財務」相關的需求都在銀行自己的 APP 上面解決、保留最完整的金流訊息，比如說進到與朋友 A 的聊天視窗，就可以一目瞭然跟對方的金錢往來，其實是很方便的。 Derek 笑說，針對那些常常幫忙團購但又不好意思跟大家收錢的同事，KOKO 也有一個「拆帳服務的推播通知」，可以清楚列出哪次的團購有誰還沒有付款、也會推播通知給還沒付錢的人。而這些服務所需要使用的伺服器也都設在台灣本地，更加強了安全性。 從 KOKO 推出的這些新功能，就可以看出國泰世華對於數位轉型的實踐，而背後所需的功夫其實沒有看起來那麼簡單。「我們每天的活躍用戶破百萬，雖然對很多產業來講並不是一個很大的數字，但是對安全與穩定的要求基準上就不同。」Jeff 說道，在講究安全穩定的基本前提下，金融產業想要做出創新的成本，其實是相對一般軟體產品高很多的。 例如在法規的限制下很多服務、產品無法上雲，因此無法緊急加開伺服器、對流量有一定的限制，而硬體產品的投資成本極高，也並非是輕易就可以進行的。所以，如何讓軟硬體互相合作無間、在兼顧安全的前提下盡可能提供最佳的使用體驗，這是所有金融業者都在面臨的挑戰。 「我這個位置來看的話是蠻樂觀的。」談到數位轉型的過程中有哪些困難，Derek 這麼補充道。轉型過程中最難解決的問題是「人」，Derek 認為這是一件需要 top-down 的事情，而國泰的高階主管看起來都已經就定位了，接下來便是克服軟硬體的提升，相信就會有巨幅的成長。 大型集團資源豐沛？還是需要向新創學習！ 除了 KOKO 以外，Derek 也分享他在國泰內部觀察到一個讓他印象深刻的團隊 —「前端數位科技發展體驗小組」，他們負責收集世界各地有哪些新創推出有趣、很棒的產品或服務，並負責接洽、導入在國泰自己的產品中。 舉例來說，「識別」的方式有常見的密碼、人臉辨識，而現在還有更進步的技術是識別「拿起手機的角度、打字的速度」等等，這些技術可能遍佈在印度或是其他的海外新創，這時前端數位科技發展體驗小組就會負責對接這些新創公司與國泰自己的產品團隊，甚至還有即時口譯人才可以協助雙方溝通。 前端數位科技發展體驗小組的存在，不僅體現國泰持續追求進步，也可以讓國泰的夥伴在運用大型集團本身資源的同時，也不忘持續向其他優秀的同業學習。 在金融業跑 scrum 是怎麼樣的體驗？ 輪調機制，讓每個人都可以是產品經理！ Jeff 在五年前加入國泰的時候，DDT 大概有 100 位成員，其中他所在的數位銀行部大約 5-60 人，而現在光是數位銀行部就已經有超過 200 名成員，但仍然維持 scrum team 的方式運作，例如 CUBE APP 團隊就有 5 個 scrum team、每個 team 15 人。 隨著組織的增長、分工越來越細，現在的成員已經不可能像過往一樣熟悉產品的每個細節，但 Jeff 認為能夠掌握大局還是非常重要的，因此他會建議每個團隊每年都需要輪調。「大家會說我們是做 CUBE APP，而不是 CUBE APP 當中的信用卡、貸款或是保險之類的。」 會有這樣的堅持，也跟 Jeff 過去的創業經歷有很大的關聯。創業的時候因為人力有限、所有需求都必須自己解決，讓 Jeff 養成了思考面向多元、全面的習慣，而不是只執著在特定角色的職能中。如此一來，也能夠幫助整個團隊都會一起成長。 Derek 也說道，每個工作者本來就都會思考自己是否對工作還有熱情、想要實踐的項目。在國泰這麼大的集團當中，若大家都只能恪守自己一開始應徵進來的職位，不僅對於人才本身來說很可惜，對於企業來說，也可能沒有讓人才發揮到所有的潛能。而輪調不僅是考量到夥伴自己的學習意願，也讓每個人都能具備宏觀的角度，如此在組織動、成長的過程中，每個人都能夠被彈性地賦予不同挑戰。 Derek 舉例，一般企業可能一個團隊中會是同樣職能的人，像是他自己是 Android 工程師，那他的同事也都是 Android 工程師。但是在國泰實行的方法是「垂直切割」，也就是一個團隊涵蓋所有角色，像是 PM、後端工程師、APP 工程師、UED（使用者體驗設計工程師）、QA 等，而在輪調時，會「整組一起輪調」，使得負責任一個任務的小組都能夠有完整的人力配置，就能夠一起挑戰不同類型的任務。 而團隊的垂直組合除了職能以外，職級也不例外。Jeff 分享，在國泰的一個團隊裡面，職級的跨越可能最少五級，比如說專員 vs. 副理，這跟外界常常認為金融業等級分明、制度嚴謹的刻板印象就完全不同。「大家只是過去的經驗跟成長背景不同，但是我們現在的目標是同樣的、往同個方向前進，所以我們不是這麼在乎階級。」 產品負責人在國泰世華的收穫 「我在 2011 年創業做 APP 的時候，那個年代隨便做一個手電筒的功能，也可以上架然後莫名其妙會有 20 幾萬的下載。」Jeff 笑說，雖然 10 年前 APP 環境還不成熟，相對的競爭者也少很多，因此很容易做到市場領先。 然而，現在的環境已經截然不同，想要做 APP 的產品人，需要同時在技能與知識都具備廣度、深度。「如果你想要走 APP 開發，或是一些高度跟使用者接觸的產品，我覺得一定要鎖定某個產業，跟著產業深度結合。」Jeff 分享，比如說他自己就選擇了金融產業，除了熟悉開發 APP 本身需要的技能以外，也得要融合金融產業的 domain know-how，才能夠真正解決使用者的痛點。 工程師在國泰世華的學習 至於一路從 Android 工程師到現在成為技術團隊主管的 Derek，則是覺得自己從「垂直切割」的組織型態中有很多收穫 — 因為接觸與協作的角色很多元，讓 Derek 累積了大量的人物誌（persona），對於自己了解不同型態的使用者很有幫助。 另外，國泰內部完整的使用者體驗設計小組也讓 Derek 覺得很有意思，小型公司的使用者設計通常會做到 UI 設計師完成介面截止，但是國泰的使用者體驗小組會負責完整的市場調查、使用者行為研究，並搭配數據提供團隊改善產品設計、流程設計等，優化前後也會有客觀的數據可以參考，這是讓 Derek 覺得印象很深刻的地方。 加入國泰世華：北、中、南甚至海外舞台讓你選！ 除了位於松仁路上的總部大樓以外，國泰世華去年在台中烏日設置了海外產品專門辦公室，並預計今年在高雄設立雲端技術人才輸出中心，大舉招募 PM、設計、工程師等各項職缺。辦公室不再侷限於北部區域，無論對人才還是對國泰來說，都可以有更彈性的選擇。 至於海外市場，國泰目前著眼於東南亞。錄音前才剛從越南出差回來的 Jeff 分享，東南亞除了市場大、機會多以外，在數位金融其實有不少國家都已經發展地比台灣成熟，像是前陣子討論度很高的柬埔寨就是其中一個例子。 七月曾到柬埔寨出差的 Jeff 也建議道，雖然負面新聞使得人心惶惶，但如果大家對於數位金融與海外職涯有興趣，柬埔寨仍不失為一個歷練、學習的好地方。當然，如果目前還不打算出國工作，國泰世華在北、中、南也都有大量的數位人才職缺招募中 — 加入 國泰世華，一起打造安全又好用的數位金融產品吧！想要打造人人都需要的數位金融產品嗎？國泰世華銀行成立於民國 64 年，為國泰金控成員之ㄧ，目前全台營業據點達 165 家，並於上海、香港、馬來西亞納閩島、越南茱萊、緬甸仰光及新加坡設立海外分行及馬尼拉、曼谷、越南河內及胡志明市等地設立海外辦事處，已躍居民營銀行龍頭地位。 除了提供海內、外客戶各項金融服務外，國泰世華銀行也與集團旗下國泰人壽、國泰產險及國泰證券等各子公司充分配合，發揮集團金流平台的角色，擴大金控綜效，以完整的產品線為客戶提供 one-stop-shopping（一站購足）全方位的金融理財服務。 國泰世華銀行為亞洲地區最佳金融機構之一，提供豐富的資源、教學及完整的培育路徑，加入國泰世華，發揮你的影響力！🔥 最夯的國泰世華銀行職缺都在這裡！Jeff 的推薦書系統思考：克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考Thinking in Systems: A PrimerDonella H. MeadowsJeff 的推薦原因 📝所謂系統思考，不是指開發層面的系統而是一種思維模式，書中告訴大家看待任何事情或問題時不應該是分裂、局部、靜態的，而必須有關聯性、整體性且動態的提高你的視野更宏觀的來審視所有事情和問題。 書中提到所有的系統都包含了三個基本結構、要素、連接和功能，以我們日常遇到的的例子來說，Scrum 中提到的 cross function team 包含開發、設計、PO、QA 等等，這些團隊同仁是系統中要素，把這些連結起來的是敏捷這個 framework, Daily、planning、retrospective 等等，而這個 scrum team 的目標或功能就是完成每一次的 Sprint 持續交付有價值的產品。 但如果把視野再拉高一個層級到部門這個系統來看，每一個 Scrum team 就只是這個系統中的一個要素、其他的要素可能包含了行銷、運營，連結各個 Scrum team 的是部門的文化，而這個系統的目標持續給予客戶便利可靠的數位金融服務進而從中獲取利潤。 舉凡平日工作問題、職涯選擇甚至人生規劃都可以用同樣的邏輯來重新審視思考，推薦給大家 Derek 的推薦書創意工廠 MIT：學習如何思考,在麻省理工The Idea Factory: Learning to Think at MITPepper WhiteDerek 的推薦原因 📝壓力沒有一天少過，在追求進步的同時，人事物的複雜等級也越來越加深。這本書透過後天頂尖第一人稱筆記，用淺顯的內心 OS 落筆，說明與世界上天生頂尖的人一起相處競爭是什麼感覺，包括了寂寞、人際疏離、無力焦慮感等人間百態。這本書傳遞出最棒的精神是「如何思考」，這款人生基本功，沒有艱澀的教學，但能使你精神茁壯。 更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 製作的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位等不同領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，目前可以在 KKBOX、SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast、MixerBox上收聽，歡迎追蹤 

「婚育歧視」、「年齡歧視」等問題仍然存在於多數職場中，而這些歧視與偏見形成的玻璃天花板，可能正是企業無法提升員工產值的主因之一。本文將從 4 大趨勢說明現存玻璃天花板困境，邀請工作者和雇主一起思考、共創更好的 DEI 工作環境。文章大綱一、玻璃天花板：不論性別、結婚或單身皆遭婚育歧視二、玻璃天花板：74% 女性工作者表態升遷機會不公平三、男性工作者指出勞力工作分配不均等 3 大歧視現狀四、每 4 人就有 1 人不滿意組織的「跨世代共融」表現一、玻璃天花板：不論性別、結婚或單身皆遭婚育歧視跨足產業、政府及學術界的多元共融生態系平台 Womany 女人迷攜手包含 Cake 在內的台灣三大人力資源平台，共同推廣調查職場專業工作人士心聲，推出 《2023 多元共融白皮書——企業人才公平發展與永續治理方針》，致力於加強企業在多元、公平、共融（DEI）方面的策略實施，並與聯合國的永續發展目標（SDGs）相呼應，指導企業在環境、社會與治理（ESG）的表現上持續提升，確保人才策略的長遠發展。 根據 2023 年行政院性別平等處公布的最新性別不平等指數（Gender Inequality Index，GII）結果顯示，台灣在全球性別平等排名第七，且連續五年保持亞洲第一。然而女人迷的調查揭露，職場中的性別與年齡歧視形成的玻璃天花板依然存在，這是企業急需關注並解決的問題。 職場的玻璃天花板：不論性別、結婚或單身皆遭婚育歧視 雖然近年政府與組織致力提供相關津貼鼓勵生育，但當工作現場真實遭遇婚育歧視和玻璃天花板困境時，仍讓許多工作者不論身份角色都不敢談及婚育計畫、甚至請假。 在調查中高達 77% 工作者表態，面試時被問是否有生育計畫與感情狀況，例如：「有沒有男／女朋友？」、「有沒有結婚的計劃？」、「有要生小孩嗎？」，這類不當詢問不只有加固玻璃天花板的疑慮，更直接違背台灣《就業服務法》不得基於婚姻等私人狀況進行職場歧視的規定。 面對這種普遍現象，企業在招聘和升遷過程中需要更加謹慎，避免將個人婚育狀況作為評估標準的一部分。企業應通過系統性的多元共融培訓和意識提升活動，加強對領導層和人力資源管理者的教育，以確保招聘和晉升的決策過程中，個人的婚姻和生育選擇，不會讓玻璃天花板成為影響其職業發展的障礙。二、玻璃天花板：74% 女性工作者表態升遷機會不公平 關於職場的玻璃天花板待遇，過往比較常討論「 同不同酬 」的議題，今年調查揭露「 升遷機會不同 」為最大宗， 74% 女性工作者感受到升遷過程中的玻璃天花板。這會影響薪資增長的公平性，而且對於同等職務的晉升機會也產生歧視。 職場的玻璃天花板：女性升遷機會不公平 職場中具體反映了以下幾點有關玻璃天花板的挑戰： 相同職級的女性員工，在薪資調整及晉升機會上比男性同事獲得的更少。女性員工往往不被期望表現出色，也限制了晉升的可能性。主管認爲適婚年齡女性隨時要生小孩，所以無法升遷。 根據人力資源平台 2023 年的報告，台灣女性在「基層及中階主管」的職位上僅占 34.5%，在「高階主管」職位上的比例為 30%。進一步地，根據金管會的調查，台灣 2022 年上市櫃公司董事會成員中女性比例不足 20%，截至 2023 年 3 月，仍有 28% 的上市櫃公司董事會沒有任何一名女性代表，而這種種都正無聲地彰顯著玻璃天花板籠罩其上的壓力。儘管金管會在 2023 年推出了「上市櫃公司永續發展行動方案」，旨在提高女性在董事會中的代表性，促進治理結構的多元化，消除玻璃天花板的限制，以支持企業的長期發展。然而，與女性主管的整體比例相比，女性在職場晉升方面的挑戰依然突出。我們鼓勵企業透過實施和支持 DEI 政策，打碎玻璃天花板以培養更多女性領導力量。 DEI 360° 職場新知：加入多元共融宇宙 新世代工作者都想找一份 DEI 工作 —— 想了解更多精選的 DEI 企業、DEI 職缺資訊嗎？都在《DEI 360° 職場新知》和《DEI 多元共融人才職缺專區》，邀請你一起跨入職場多元共融宇宙！ 三、男性工作者指出勞力工作分配不均等 3 大歧視現狀 實踐 DEI 多元共融，不是只照顧單一族群，而是是讓所有性別都被關照，同理不同角色面對的真實挑戰。換句話說，除討論女性的玻璃天花板困境之外，在本次調查中，也對專業工作者深入探討「男性相對被剝奪感」。 面對這一發現，企業需要加強對 DEI 原則的理解和實踐，從根本上改變職場文化，以確保所有員工不論性別都能不受玻璃天花板壓迫、在一個公平和尊重的環境中工作，透過持續的教育和培訓，促進員工對於多元共融概念的認識，進而建立一個真正共融的工作環境。這些現象不僅凸顯了性別刻板印象的持續存在，也對男性員工的職業發展和心理健康產生了負面影響。 「 男性相對被剝奪感 」是指：只將關注焦點放在女性，使男性成為相對弱勢，例如為了優化女性工作條件，認為男性應該負責辛苦的勞力活。 男性工作者遇到的職場3 大歧視現狀調查中發現，男性工作者遭遇不公平對待前三名：勞力工作分配不公平相對不易被稱讚或同理容易被「開玩笑損人」對待來自調查報告，真實的現場經驗為：搬東西、換燈泡、抓蟲都是叫男生。同職位因為女生力氣小、或是怕髒、怕流汗，所以會選擇性不做較粗重或是需要出到勞力的工作，對比男生其實就會被視為理所當然，應該要做。男性為了家庭成員照護須請假或是長途來回往返時，常被揶揄或是認為沒有必要。身體不適時女性較容易被體諒，男性也更容易受到嘲笑。認為男性被吃豆腐或開黃腔是可以被接受的。男性有軟性興趣（ 如手工藝 ）時會被開玩笑。四、每 4 人就有 1 人不滿意組織的「跨世代共融」表現 現今職場已經邁入嬰兒潮、X 世代、Y 世代（千禧世代）與 Z 世代工作者的多元組成，對於跨世代共融的需求日益增加。在我們的調研中顯示，在所有受訪者中，有四分之一對其所屬組織在跨世代共融方面的表現表示不滿。換句話說，跨世代年齡差異造成的溝通障礙，也可能產生某種玻璃天花板效應。 職場的玻璃天花板：不滿意組織的「跨世代共融」表現 不同年齡層的族群，所遇到的歧視也不同。20 至 24 歲的新入職者，常感到自己的意見不被重視。處於職業成長期的 25 至 44 歲員工，則感受到晉升機會過於依賴資歷而非能力。而超過 45 歲的員工，則可能會因年齡而遭受歧視、不被器重，而這些都可能成為玻璃天花板潛在因素。 職場真實的反應包括： 年紀相對輕、資歷較淺，因此提案常常被質疑甚至否決。因為二度就業加上是新手動作比較慢，被年輕前輩冷嘲熱諷。被同為女性的主管嘲諷：我看妳是中年婦女才讓妳進來，還不多努力一點，不要讓我丟臉。 這些發現凸顯企業在實現真正跨世代共融的道路上，仍面臨挑戰。為了構建一個每個人都感到被尊重和價值被認可的工作環境，組織必須深入理解不同世代的需求，並打破年齡歧視的玻璃天花板。透過教育倡導無意識偏見、運用非暴力溝通，以及政策上落實公平措施，組織才能夠促進各世代人才的共融和協作。 我們邀請企業領導者採取積極行動策略，以確保每位人才，都能在 DEI 的環境中發揮其潛力，將挑戰轉化為促進成長和創新的動力，推動企業在全球永續發展舞台上，取得領先地位。透過本次多元共融白皮書調查報告可以發現，即便台灣在國際性別平等排名上屢居亞洲之首，企業組織內部在實現聯合國永續發展目標（SDGs）與 ESG 方面，企業的 DEI 多元共融實踐上仍有差距，也掩蓋日常職場實踐中持續存在的玻璃天花板偏見。本文授權轉載自《女人迷》：職場婚育歧視、升遷歧視、年齡歧視仍然嚴重｜2023 多元共融白皮書（二） 作者《女人迷》Womany 女人迷自 2011 年創立以來，致力提供多元視角的對話平台，多次代表台灣於亞太經合會議（APEC）發表關於女性經濟賦權議題及分享台灣成功經驗，2019 年入圍由聯合國（UN）日內瓦計畫創立的全球性獎項 WSIS Prizes，2022 年率先推出結合在地及國際視野的「DEI 多元共融願景獎」，並發布台灣首份 DEI 策略白皮書，集結民間與產業數據，目的是深入洞察人才需求，推進企業組織在 DEI 方面的策略落地，亦參照聯合國的 SDGs 永續目標，引導組織提升其 ESG 表現，確保人才策略的永續發展。

用邏輯清楚的段落寫作完成自傳，下載範本參照吧！自傳（Career Autobiography）通常包含成長背景、求學經歷、個人特質以及職涯規劃。比起履歷的條列式呈現，自傳能更生動地描繪你的故事。若能在自傳有限的篇幅中呈現個人動機與特質，無疑能讓人資對你的印象更加深刻，提升進入面試的機會。 那該如何才能撰寫一篇能打動人心的自傳？是強調家庭背景、求職動機，還是著重個人特質呢？接下來的章節，我們將帶你一步步拆解自傳的架構、寫作要點，並提供具體範例，讓你能快速掌握撰寫技巧，成功吸引人資目光。 文章目錄： 一、求職自傳怎麼寫？5 大要素產出成功自傳 　・自傳 開頭　・自傳 求學歷程　・自傳 工作經歷　・自傳 特殊成就　・自傳 結尾  二、最佳求職自傳格式 ─ 字數、排版、設計一手掌握 　・自傳 排版　・自傳 設計　・自傳 字體／字型 三、履歷自傳的 8 大地雷，送出履歷前務必確認！ 四、履歷自傳範例 / 模板下載　・有工作經驗自傳範例 / 模板　・成功履歷自傳範例 / 模板　・新鮮人自傳範例 / 模板　・轉職自傳範例 / 模板 ・300 字簡易自傳範例 / 模板 一、求職自傳怎麼寫？5 大要素產出成功自傳 段落傳送門🚪開頭學歷工作成就結尾成功的履歷自傳怎麼寫？在開始撰寫履歷自傳之前，釐清自己對職涯的規劃、確認求職的方向，是十分重要的步驟，「自傳內容」、「職涯規劃」和「應徵職缺」三者必須環環相扣。求職自傳內容有 5 大要素，分別為個人特質、求學歷程、工作經歷、特殊成就及職涯規劃，而不同資歷及產業的求職者可以彈性地調整這 5 個自傳要素的順序及內容，讓整篇自傳更加流暢、吸睛。 自傳結構清晰，包含引人入勝的開頭、學經歷、卓越成就及有力結尾 1. 自傳 開頭（自我介紹、個人特質）現代人面對資訊爆炸、注意力短缺的問題，會需要在開頭就讀到重點，才願意繼續深入了解。若是依循自己的姓名、歲數、家庭背景開始交代，很容易因為冗長、複雜而被忽略。因此，撰寫自傳時，要考慮讀者感受，站在讀者的角度想：人資主管、雇主需要從你的自傳中知道什麼資訊？建議求職者可以先將自己想應徵的職缺/產業所看中的個人特質列出，並檢視自己的家庭背景、個人興趣是否有所聯結，透過家庭背景、個人興趣在自傳中形塑出該職缺/產業所需要的個人特質；若應徵的企業為較傳統的日商、本土企業，建議可以簡短地帶過自己居住的城市及家庭背景。 自傳開頭範例： 當應徵的企業為較傳統的日商、本土企業，自傳開頭應避免這樣寫❌「我是陳小明，今年 22 歲，我家的地址在台北市信義路五段 7 號 6 樓，我有一個哥哥一個妹妹 ......」 ✅ 「我是陳小明，來自高雄市。由於家裡是經營知名連鎖賣場，從小就時常與父親到賣場勘查，熟悉訂、退貨流程及物流脈絡，因此對零售和批發業十分熟悉。......」當應徵企業的文化較輕鬆、新潮，自傳開頭可以這樣寫✅ 「每當到一個新的國家旅行，我總會多花時間與當地人交流，體驗當地最本土的文化。我的父親來自中歐的捷克共和國，從小我們時常一同到世界各地遊覽，培養了喜愛文化交流及與世界各地的人交朋友的興趣，因此當外語導遊一直是我的夢想。......」 2. 自傳 求學歷程（技能專長、學習經驗）若求職者已經離求學階段有點久遠，或是有相關工作經驗，則自傳求學歷程的部分可以著墨較少；若你是應屆畢業生，或工作經驗尚淺的求職者，自傳的求學歷程可以從科系、主副修的選擇原因開始著手，若求職者想應徵的職缺或產業與其求學階段的科系沒有直接關聯性，可以透過通識課選修、課外活動參與來聯想，重點在於與職缺需求產生深刻連結，讓人資在短時間留下深刻印象。 3. 自傳 工作經驗自傳工作經歷和應徵的職缺有最直接的關聯，透過找出各工作經歷的承接性，來陳述自己累積的能力和學習到的經驗。若是有工作經歷的轉職者，可以統整過去經歷中的重要成就，並以量化數據展現工作成效，切忌以流水帳的方式一一列出職位及工作內容。相對地，若是剛畢業的社會新鮮人，或欲轉換跑道的求職者，缺乏與該職位、產業相關的技術能力和工作經驗，建議可以多思考自己有哪些可以運用在該職務上的軟實力，以及有哪些個人特質符合該公司的企業文化，並將這些優勢融入自傳中，同時以求學、工作中的具體事蹟（實習、課程專案、學生社團、校外活動、論壇競賽等）做為佐證，將自己形塑為該職缺的理想人選。 4. 自傳 特殊成就「特殊成就」 是自傳中最能突顯個人競爭力的部分，建議以 3～5 個重點列點呈現，選擇與職缺或產業最相關的成就，並強調具體的量化數據來凸顯影響力。例如：「提升部門營收 20%」、「策劃活動吸引超過 500 名參與者」，這樣能更直觀展現你的貢獻。若成就豐富，建議聚焦於近期且具代表性的成果。此外，設計、藝術等相關專業的應徵者也可以在履歷或是自傳中附上作品集連結；如果有在經營個人品牌（個人網站、社群媒體、部落格等）或進行個人專案（Side Project），也可一併展示，強化你的專業形象。 5. 自傳 結尾 （未來生涯規劃）自傳結尾必須扣回自己是最佳人選的論述。建議求職者簡潔明確地說明自己在這間企業中預期達成的目標與能夠創造的價值，並與職缺需求緊密連結。可以提及如何運用自身專長解決問題、優化流程，或是推動專案成長，讓人資看見你的潛力與承諾。若是社會新鮮人，則可強調對產業趨勢的理解，以及希望在該領域中不斷學習成長的決心；如果是較資深的轉職者，則建議聚焦於過去的經驗如何轉化為企業價值，並闡述加入新領域的動機與目標。無論是新鮮人還是轉職者，自傳結尾的重點在於清楚描繪：「我如何為公司帶來實質貢獻，並與公司共同成長。」 需要撰寫英文自傳嗎？往這邊走 👉🏻【範例】英文自傳怎麼寫？3 步驟解析求職、申請大學的英文自傳！二、最佳求職自傳格式 ─ 字數、排版、設計一手掌握自傳格式就如同一篇段落分明的短文，字數宜控制在 1,000 字上下，部分段落也可以採用列點的方式呈現。如同前文所提，人資普遍需要在短時間內篩選履歷並看到重點，因此簡潔排版、設計與字體選擇，也同樣重要。履歷自傳排版自傳的排版以清晰簡潔為主，需要適當的行高（根據字型選擇「單行間距」或「1.5 倍行高」）、段落間距（間隔一行）及留白；此外，也可以透過縮排、加上副標題等方式來增加自傳的易讀性。履歷自傳設計自傳設計和排版的準則相同，都是以提升自傳內容的易讀性為目標，因此不必花費過多時間在自傳文件的裝飾或設計。建議可以運用文字顏色來使內容重點更加突出，或是套用 Microsoft Word 佈景主題模板，簡單地點綴就好，讓注意力放在文字內容中。履歷自傳字體／字型自傳內文的字體大小建議控制於 10 ～ 14 pt 之間（12 pt 為佳），標題大小則以 14 ～ 16 pt 為佳。中文字型建議使用常見的標楷體（最佳）、新細明體、微軟正黑體；英文字則建議使用出版品的標準字型 Times New Roman。延伸閱讀：人資最愛看的履歷表怎麼寫？解析履歷撰寫 7 大重點與範例！三、履歷自傳的 8 大地雷，送出履歷前務必確認！在完成履歷自傳後，別急著送出！為了避免因小失誤而錯失面試機會，建議求職者在交付前，先仔細檢查是否有以下 8 種常見錯誤：1. 求職自傳的錯字連篇一篇含有錯字或錯誤標點符號的自傳絕對是求職過程中的大忌！在寄出履歷自傳之前，可以使用 AI 協助檢查校閱。不過在運用 AI 工具時，切記不要從空白開始生成整篇自傳，而是應有脈絡地提供初稿，讓 AI 更有效地進行修正與提升。2. 自傳中過多的裝飾一篇自傳的重點在其內容，而非裝飾和設計。只要確保自傳的版面是乾淨整潔，且容易閱讀即可。3. 求職自傳中的資訊與履歷不一致當自傳和履歷上的資訊不相符會造成人資的困惑及不信任感。因此，在更新履歷的同時，也別忘了同步更新你的自傳。4. 難以閱讀的自傳排版和格式一篇完整的自傳通常介於 500 ～ 1,000 字，可想若沒有使用適當的排版、選擇合適的字體/字型，密密麻麻的文字肯定是不容易閱讀。別忘了適時幫自傳加上標題、間隔及空白以提升易讀性！5. 在自傳中使用不恰當的語氣及口吻人資不是求職者的好友、死黨，因此不要用過於隨性和輕鬆的語調來撰寫。此外，切忌吹噓、自大的口吻，但同時也不要以負面的語氣或敘述貶低自己的價值。建議以謙遜有禮的態度和正向積極的語調陳述自己的經歷、成就，並佐以量化數據。6. 以條列式或流水帳方式撰寫自傳一篇完整的自傳可能直逼兩千餘字，平鋪直述的流水帳或缺乏組織的條列式敘述，絕對不是能迅速抓住人資眼睛的最佳方法。建議適當地使用列點（Bullet Points）、副標題、量化績效佐以說故事的技巧，這樣的自傳寫法將能吸引人資持續往下閱讀。7. 涵蓋過多與該職缺不相關的內容在自傳中一封成功的找工作自傳和履歷一樣，需要針對應徵的職缺和公司做客製化調整。仔細瀏覽公司網站並閱讀職缺敘述（Job Description），將關鍵的技術/經歷條件要求、人格特質涵蓋於自傳中。8. 在自傳中批評前公司或曝光其不公開的機密在自傳中批評前公司或共事主管有損你的專業形象，將帶來負面觀感；此外，切忌私自洩漏前公司的機密資訊，特別是涉及經濟價值的工商秘密時，恐怕有違法之虞，不可不慎。💡 在履歷中附上簡易自傳的寫法 簡明扼要是最基本的準則，切記不要著墨過多於家庭背景狀況、個人性格特質等不相關的資訊，而是專注敘述自己在職場上習得的能力、技術、經驗，及個人的職涯規劃和未來展望。Bonus：進階履歷優化工具推薦那要怎麼樣才能更有效率地避開常見的「履歷地雷」，甚至讓自己的履歷內容更加分呢？這時你可以使用 Cake 新推出的功能－Cake AI 履歷健檢！讓 Cake AI 協助你快速找出履歷中的缺漏，並且提供優化建議，供你一鍵套用。除此之外， Cake AI 履歷健檢還能： 分析履歷與職缺的匹配度：上傳履歷與職缺描述，透過 Cake AI 分析履歷與職缺關鍵字重合度，評估你的能力與應徵職缺的適配程度提供 AI 分析報告與修訂建議：針對履歷格式、排版、措辭與易讀性進行全面分析，給出具體改善方向支援線上編輯功能：直接在網頁上修改履歷內容，一鍵套用 AI 生成的修訂建議，無需在多個工具間重複複製貼上，省時又便利免費下載多種格式：修改完成後可匯出成 PDF 檔或 Word 檔，方便後續投遞履歷使用自動生成求職信：Cake AI 會根據履歷內容和職缺需求，自動產生客製化的求職信內容啟用 Cake AI 履歷健檢，檢查你的履歷與心儀職缺的適合度，提升求職成功率！立即免費試用 五、自傳範例與模板下載有工作經驗自傳範例 / 模板 ➡ 下載範本 (免費)成功求職自傳範例 / 模板 ➡ 下載範本 (免費)轉職自傳範例 / 模板 ➡ 下載範本 (免費)新鮮人自傳範例 / 模板 ➡ 下載範本 (免費)300 字自傳範例 我是 ＯＯＯ，目前於知名的 ＯＯ 科技新創擔任數位行銷經理，負責行銷策略社群平台經營、文案內容產出、數位廣告投放、異業合作洽談到追蹤數據分析等。除了行銷操作，我亦負責與其他部門及 C-level 高層主管共同制定行銷策略，並帶領行銷團隊分工與實戰。於 ＯＯ 科技的期間，我已成長為一位資深的行銷人及領導者，幫助團隊的績效與規模都有顯著的成長。下一步，我渴望挑戰國際市場，探索不一樣的機會和學習空間，因此正積極尋找於跨國企業及外商公司中行銷經理 / 總監的職位，期許自己能在新的環境及挑戰下再次突破、創下職涯的新高峰。 推薦職缺

如何成為韌體工程師？韌體工程師的薪水、工作內容和該具備的能力又有哪些呢？想成為韌體工程師（Firmware Engineer, FW 工程師）的你，對韌體工程師找工作的相關資訊了解多少呢？Cake 整理了我們求職平台上的韌體工程師求職資訊，和大家分享韌體工程師的薪水、工作內容、該具備的技能、面試準備與職缺資訊，希望大家都能順利應徵韌體工程師的職缺，拿到錄取信！文章大綱一、韌體工程師（FW 工程師）的工作內容二、韌體工程師（FW 工程師）的薪水三、韌體工程師（FW 工程師）的熱門職缺四、韌體工程師（FW 工程師）該具備的能力技能- 學歷科系 / 硬技能 /軟技能五、韌體工程師（FW 工程師）的未來發展六、韌體工程師（FW 工程師）的面試準備- 履歷撰寫要點 / 面試重點 一、投履歷前，先了解韌體工程師的工作內容 韌體是介於硬體和軟體之間的一種程式指令或資料，因此一般來說，韌體工程師的主要工作內容便是撰寫各種韌體程式，和硬體及軟體工程師互相配合。 然而，韌體工程師的工作內容非常廣泛，依據職務、公司產品的不同，工作內容也有所差異，從底層的驅動程式、作業系統、系統整合程式、裝置的控制程式與配套應用程式等，都屬於韌體工程師的工作內容。許多韌體工程師都在半導體的中上游企業工作，也因為工作性質，不少企業也會將職位稱作「軟/韌體工程師」或「軟韌體工程師」，希望找尋擁有韌體設計也具備軟體設計基礎的人才。 韌體工程師（FW 工程師）的工作內容： 撰寫與設計韌體程式與 PM 討論規格，並執行韌體產品的開發流程協助檢測韌體產品、除錯，進行軟體測試與硬體及軟體工程師互相協作，提供各式軟韌體協助底層的驅動程式與整合程式設計，以利軟體整合驗證開發及相關軟韌體設計、規格等規劃、執行與維護量產的產品 二、韌體工程師的薪水平均多少？ 根據 人力銀行的統計資料，初階的韌體工程師起薪約 40,000 元，而資深的韌體工程師平均薪資則約 60,000 元起跳。 以具備大學學歷的韌體工程師來說，1 年以下工作經驗的韌體工程師平均薪水約為 43,400 元，3 年後的平均薪資則為 50,782 元；而具備碩士學歷的韌體工程師，1 年以下工作經驗的平均薪資為 44,984 元，年資為 3 年以上的韌體工程師平均薪資則為 56,680 元。 當然，韌體工程師的薪水還是依照企業規模、工作內容不同而變動，不過從圖表及數據來看，工作資歷超過 3 年的韌體工程師，薪水成長會較有明顯變化。 三、韌體工程師的熱門職缺推薦職缺 如果你對在半導體產業工作有興趣，也歡迎參考 MediaTek 聯發科、ASML 艾司摩爾或是ASM Pacific 等知名半導體大廠的職缺！四、韌體工程師該具備的技能和能力 一個求職者需要有什麼能力或技能，才能夠勝任韌體工程師的職缺呢？從韌體工程師的學歷科系、專業能力和軟技能這三部分來看：1. 韌體工程師（FW 工程師）的學歷科系 一般的企業或雇主還是會希望看到韌體工程師的應徵者背景為資訊工程、電子、電機、資管或數學等相關科系畢業。研究所的學歷雖然不是韌體工程師的必備條件，但在面試時談薪水、未來升遷還是能起到加分作用。2. 韌體工程師（FW 工程師）的專業能力與技能C 語言是韌體工程師的必備技能。此外，韌體工程師也通常需要擁有硬體相關的背景知識和軟體設計的基礎，設計出來的程式才有辦法運作。而除了程式設計之外，韌體的系統分析、系統設計、軟體的整合測試、程式的偵錯與修改，資料結構、演算法和資料通訊應用，以及撰寫技術文件與測試計畫等，都屬於韌體工程師所需的能力條件。隨著資訊科技、無線應用越來越普及，韌體工程師若具備數位訊號處理、網路設備的相關知識在求職上也會十分吃香；同時具備軟、硬體知識的韌體工程師/軟韌體工程師，也更能跨越兩個領域溝通，比起其他韌體工程師的求職者更加搶手。3. 韌體工程師（FW 工程師）的軟技能通常要和軟硬體工程師、PM 等角色協調溝通的韌體工程師，需要擁有邏輯清晰、重團隊合作的軟技能，因此團隊協作與跨領域溝通的能力對韌體工程師來說十分重要。另一方面，持續追求新技術，並運用不同的語言解決複雜問題的能力，更是韌體工程師在職涯中能夠繼續成長的原動力。 五、韌體工程師的未來發展對韌體工程師來說，在半導體產業工作的薪水與發展都不錯，有不少人會選擇持續在半導體企業工作，或是由中游企業轉往上游企業發展。若要轉職，從韌體工程師轉職為軟體工程師是多數人才的選擇，畢竟在韌體設計的工作過程中，或多或少會接觸到與軟體設計相關的內容，軟韌體工程師較容易上手學習，對有心轉職的韌體工程師來說也是較有效的職涯選項。六、韌體工程師的面試準備韌體工程師（FW 工程師）的 6 點履歷撰寫技巧 若你是職場新鮮人欲應徵韌體工程師，則建議在履歷中強調本科系的紮實訓練，並搭配與韌體工程師職位相關的專案或作品集，可以列點簡述執行細節，向雇主展現你確實擁有韌體設計的實作經歷，並透過大學社團等經驗強調自身的溝通協作能力。若你是已有工作經驗的韌體工程師，則建議可以移除時間較遠的校園經歷，而將履歷重點著墨在過往韌體工程師職務中所負責的項目及專業能力。若你是轉職者，應徵韌體工程師職缺時，務必在履歷中說明轉職動機、過去的經驗能夠如何幫助你成為韌體工程師，以及你為了成為韌體工程師做了哪些準備，以證明自己確實具備相對應的技能與實力。量化與數據化！不論是學校活動或工作經歷的成果，都要透過實際的數據來呈現你身為一位韌體工程師，能夠替公司帶來哪些價值。在履歷中加入作品集或專案，不論是開源專案、技術社群或 side projects 等，只要能夠顯示你在韌體領域的專業，也能強調你善於團隊協作的軟實力，都不要客氣放在履歷中吧！深入了解欲應徵公司、該部門的背景與產品，研究該領域的知識，並在韌體工程師的履歷上透過關鍵字客製化呈現相關經歷。 韌體工程師的 2 大面試重點 韌體工程師的面試主要可以分為「技術測驗」與面試官針對求職者背景的「面試提問」。 1. 韌體工程師（FW 工程師）的技術測驗 韌體工程師的技術考題主要為 C 語言的測試，常見的內容涵蓋 const, static, volatile, call by value, call by reference, bitwise operation, pointer, stack 等等。 面試官會注重關於韌體的觀念是否熟悉，基本功與資料架構是否能夠靈活運用，韌體工程師的求職者可以透過 LeetCode 熟悉題型，應對五花八門的基本題與變形題，但刷題庫的同時，也別忘了培養專案能力。若非新鮮人求職者，許多韌體工程師的職缺仍然十分要求實戰經驗。 2. 韌體工程師（FW 工程師）的面試提問 一般來說，韌體工程師的面試會被問到以下問題： 你有過哪些韌體工程師的相關實務經驗？分享你過去擔任韌體工程師的團隊規模及所負責的產品目前有哪些較熱門的技術？哪些技術你曾經接觸過？為什麼選擇加入我們？藉由你過去的工作經歷，來闡述你對作業系統、驅動程式、整合程式等領域的了解向面試官說明碩論研究的主題、架構與技術部份（通常為與韌體工程師相關度高的主題）C 語言、觀念與技術相關提問若是應徵電信相關部門的韌體工程師，則會出現資料傳輸、訊號處理與網路架構等相關觀念提問過往在團隊協作的經驗中，是否遇到什麼困難、如何解決？ 建議求職者在進行韌體工程師的面試之前，能夠先對該公司與該部門的產品研究，熟悉基本原理與相關趨勢。即便職位同樣都是韌體工程師，還是會因為應徵項目不同，而有相對應的領域知識，面試官也會在面試中針對該領域提問，事前準備好在韌體工程師的面試中較加分。 此外，韌體工程師在回答 C 語言相關問題時，也可以適時地利用白板來講述自己的想法；更別忘了熟悉自己放在履歷上的語言及碩論題目，不少大公司會特別針對專題或碩論中的技術部份深入提問，想藉此了解求職者的技術底子是否能夠勝任韌體工程師的職位。延伸閱讀：2025 工程師面試必看！30 個面試問題集、面試問題提問技巧 看完這篇文章，相信你已經大致了解韌體工程師的工作內容、薪水、該具備的能力技能，與如何準備履歷及面試了。如果你正在找韌體工程師的工作，歡迎點擊連結、搜尋更多職缺；若你需要其他相關的工程師求職資源，瀏覽更多 Cake 精心撰寫的文章吧！ 推薦職缺

Job Description 怎麼寫才吸引人？職務定位該如何扣合公司發展，才能對齊勞資雙方的期待？用 AI 撰寫職缺描述不僅能加速人資招募，更能精準行銷職缺優勢。現今，許多企業開始使用 AI 生成徵才文案、取代重複性任務、分析數據趨勢等日常招募工作，更結合「招募社群平台 Cake 」管理招募專案與人選動向，搭配操作 AI JD Writer 嶄新功能，為雇主加速生成高品質的職缺描述，還可以擴大曝光你的職缺。本文將教你如何運用 Cake AI JD Writer 在一分鐘內寫出履歷翻倍的職缺文案，輕鬆找到理想人才！文章大綱ㄧ、Cake AI JD Writer 在人資招募中的優勢與價值二、AI 招募更精準，Cake AI JD Writer 操作步驟一次看三、AI 加持！Cake 助企業人資招募邁向 AI 時代一、Cake AI JD Writer 在人資招募中的優勢與價值「職缺描述」作為雇主對外發出的第一道邀請訊息，首重透明溝通與清晰描述。有別於人工撰寫，Cake JD Writer 集結全球 7,000 家企業資訊，提供高搜尋量的關鍵字與結構化輸出，助企業明確用人需求，在徵才文案上達到個人化、高觸及等 4 大核心優勢：1. 職缺撰寫自動化，省時省力 比起過去耗費時間斟酌用詞、撰寫跨領域的職缺內容，現在用 Cake JD Writer，只需要輸入公司簡述及職務關鍵字，就能自動生成徵才文案，並快速發布。不僅減少 HR 在措辭與內容上的時間投入，更能以精確的用詞吸引合適人選，優化篩選流程，節省時間成本。與其使用「尋找具 SEO 經驗的行銷人員」這類模糊敘述，Cake JD Writer 能提供更具體的內容，像是「熟悉 SEO 工具，如 Google Analytics、Google Search Console、Ahrefs 等；具數據分析能力，能透過判斷數據，發想優化策略；具良好文案寫作及溝通能力者」。這樣的清晰論述不僅提升文案的專業度，也讓人資從繁瑣的資料查找、確立篩選條件、文案寫作中釋放，專注在更高價值的任務。2. 統一品牌形象，提升招募專業感您的品牌希望帶給求職者什麼樣的體驗？在招募旺季，各部門陸續在社群和招募平台上公告職缺，若未統一語調與用詞，容易造成品牌形象分散，降低求職者的信任。比起依賴人工審核流程，由 HR 調整措辭及語氣，直接用 Cake JD Writer 統一撰寫職缺內容，更能增強品牌一致性。Cake JD Writer 可確保公司不同時期所開出的職缺，都有一致的條件描述和品牌定位。不僅優化整體招募體驗，也更能建立求職者對品牌的專業與信賴感。 另外，Cake JDWriter 透過標準化模板，尤其適合大型集團型企業，無疑能減少人為錯誤與主觀意見，讓整體品牌保持和諧一致。3. AI 驅動的個人化職缺文案，強化企業吸引力隨著 AI 生成文案普及，個人化的應用最能放大招募吸引力。以 Cake JD Writer 為例，企業不只能針對職務需求，編寫精準且具差異化的描述，還能聚焦企業重視的特質與價值主張，有效激發求職者的共鳴。除此之外，Cake JD Writer 透過具體的條件敘述，助攻企業更精準地向潛在人才傳達需求，縮短與優秀求職者之間的距離，創造專屬的求職體驗，吸引並留住最合適的人才。4. SEO 優化職缺文案，增加流量與曝光使用高搜尋量的關鍵字撰寫徵才文案，不只貼合專業人才的搜尋意圖，還能藉由自然流量的觸及和轉換，推動招募進度。Cake JD Writer 助企業打造高點擊的職缺描述，將 SEO 有效融入徵才流程，增強職缺在搜尋引擎和求職者間的能見度。無論是提升職缺的點閱率，還是優化整體刊登流程，Cake JD Writer 都能簡化步驟，讓企業輕鬆主動出擊，快速鎖定理想人才。AI 賦能助人才招募一臂之力！讓《AI 招募趨勢白皮書》為你解密 HR 在 AI 時代的必備能力還有哪些？瞭解更多二、AI 招募更精準， Cake AI JD Writer 操作步驟一次看 Cake AI JD Writer 提供多樣化的撰寫方式，符合企業各式需求與使用習慣。以下三個步驟帶你 1 分鐘完成職缺撰寫與發布：步驟一：自動生成職缺描述當人資與用人單位確定徵才需求與篩選條件後，進到 Cake 招募平台，在新增職缺的頁面中，只需點擊 Cake JD Writer，就會在職缺相關的各個欄位內，自動匯入公司資訊，包含公司名稱、描述、職務和專業領域。 如此一來，對外發布職缺時，此敘述能達到一致的品牌論述，創造和諧的品牌形象。內部作業流程上，已解決重複性工作，讓人資能著重在策略面的規劃與決策任務。 步驟二：關鍵字優化，精準調整 JD 當 Cake JD Writer 生成的內容與預期中有落差時，為了優化職缺描述，你可以手動輸入技能、資歷等關鍵字，重新生成職缺描述，以對齊公司的招募目標。 舉例來說，如果企業需要招募前端工程師，人資可以在關鍵字欄位中，填入「具備 React/Vue.js 開發經驗」、「具備 blockchain smart contract 的開發經驗」等附加條件，讓系統生成最貼近職位需求的描述，吸引到最合適的應徵者。 步驟三：一鍵發布或持續修正，鎖定最佳人才！Cake JD Writer 產出最佳版本的職缺描述後，只需要一鍵點擊「使用內容」按鈕，就可以立即發佈職缺，並開始徵才。 如果還想修改職缺描述，你可以點擊「重新生成」退回前一步，調整關鍵字，讓 Cake JD Writer 再次生成更精確的職缺描述。 若是不小心離開對話視窗，也不用擔心！Cake JD Writer 會自動保留過往內容，方便下次接續修改職缺描述。三、AI 加持！ Cake 助企業人資招募邁向 AI 時代 Cake 致力整合自動化與 AI 應用，打造一站式徵才平台。透過 AI JD Writer，企業可以有效撰寫職缺描述，精準鎖定頂尖人才，實現更理想的招募策略及人才庫管理。在競爭激烈的 AI 時代，Cake AI 技術加速人資數位轉型 ，為企業帶來無限成長潛能。立即使用 Cake AI JD Writer，加強職缺曝光，快速提升履歷數量免費使用

Helen 是 Cake 的第一位半導體 Recruitment Consultant，憑藉過去在大型招募顧問公司的媒合經驗，協助團隊將招募領域從軟體科技業拓展至半導體產業。 不帶偏見、對凡事充滿好奇心的態度，讓 Helen 在接觸人選時總能很快拉近彼此距離；不把「案件成交」看作與人選聯絡的唯一目的，也令她得以和人選建立深厚的信任基礎。 為什麼成為半導體業的 Consultant？ 在成為半導體業的 Consultant 之前，Helen 其實有過一年的會計工作經驗，但無法頻繁與人互動、穩定的工作性質並非她的志向所在。因緣際會下，Helen 進入外商管理顧問公司，成為當時公司內最年輕的 Consultant。 非半導體背景、也沒有招募的相關經驗，Helen 坦言起初花了許多時間熟悉半導體界的遊戲規則，以深入每間企業內部的商業秘辛和產業鏈關係，「因為我的自尊心太高，不想被別人輕視。」好勝心反而推動 Helen 在短時間內成為專業的招募顧問。 不一味追求成交，「以人為中心」創造雙方價值 儘管招募顧問是追求效率和速度的工作，Helen 仍會為了深入產業鏈、挖掘真實的需求而和人選溝通長達一小時之久，「如果只是想趕快拿到人選的履歷、幫他廣撒職缺，不但破壞了人選名聲，也很不專業，不就失去這通電話的意義了嗎？」 針對中高階人才的轉職需求給予相對應的產業資訊和建議，還能從人選身上學習半導體業的 洞見，Helen 總是努力替彼此創造更大的價值，在這過程中逐漸建立屬於自己的人才庫，也成為獲取企業信賴的關鍵。 此外，Helen 在替企業搜尋人選時，除了工作技能和經歷外，也十分看重人選的人格特質。半導體企業遍佈世界各地，招募顧問更要懂得考量不同國家的風俗民情和企業文化，如日商較偏好穩定度高的人才，美商則在意效率、勇於表達意見的特質等，Helen 便會依據該人選的特質替對方分析並尋求合適的工作機會。 如何與自身資歷不同的中高階人才溝通？ 只要聽過 Helen 與人選通話，就會驚訝於她能夠和人選像朋友般聊天的能力，在輕鬆的語氣中仍不失專業。為何能夠如此自在地和這些年資、經歷都十分資深的中高階人才順暢溝通？Helen 笑著說，除了前公司的栽培，更感謝當時遇見的兩位貴人。剛進入招募顧問業時，Helen 並不敢像現在這樣和人選溝通，擔心自己還不具備半導體業的 Know-how，所以聽得多、說得少。 幸運的是，因為前公司位於新竹科學園區的地緣關係，Helen 認識了附近上市上櫃公司的老闆和一間跨國企業的 Global Director，因而打開了在半導體和商業發展的眼界，「我知道一位老闆會如何從零開始建立一間公司、到擁有上百位員工，也更理解為何那位 Global Director 可以走到現在的位置。」 此外，Helen 更從兩位大前輩身上學習到應對進退的技巧，也保持自己對任何人、事、物都不具刻板印象的好奇心，「如果對中高階人才貼上『難搞』或『有威嚴』的標籤，不就更害怕跟他們講話了嗎？」站在對等的位置上，Helen 從此開啟了與人選自在溝通的開關。延伸閱讀：【專訪】從全球最大封測廠到 IC 設計日商：半導體 SCM Manager Elaine 的不凡職涯 在 Cake 當半導體業 Consultant 的特別之處是？ 加入 Cake 擔任招募顧問是 Helen 給自己的挑戰，「我想到不一樣的地方看看。如果又去體制和前公司類似的團隊，那我沒必要離開呀？」在 Cake，Helen 有更大的自由度可以發揮、有更多互相交流的空間，每一次發聲都會被聽見。Cake 的第一位半導體 Recruitment Consultant Helen 不過作為團隊內的第一位半導體 Recruitment Consultant，感到挑戰的地方還是不少。Helen 形容過去像在一間藏書豐富、分類精細的圖書館中工作，人選或企業客戶的資料庫充足、方便隨時查找；但在 Cake，有別於已深耕的軟體科技業，半導體業的資源需要 Helen 從零開始建立，她半開玩笑地說這個過程「像一磚一瓦在砌圖書館的牆。」 儘管辛苦，Helen 也在和過去的人選聯絡時獲得極大的成就感，「畢竟不會每天都和人選通話，還是會擔心有些人忘記自己。但大家接起電話後，都會馬上記起我就是那個海倫！」像在驗收過去的成果一般，Helen 成功建立的個人品牌更幫助她朝著目標邁進。 求職者該如何和招募顧問合作呢？ 許多求職者都對 Recruitment Consultant 有些迷思，對此 Helen 強調，儘管多數工作者擁有很強的專業技能和資歷，卻不夠了解產業界資訊或人才市場的趨勢，而專業的招募顧問能夠對此解惑、提供許多非公開的真實資訊。 教你 3 招判斷招募顧問的專業度 不過，站在求職者的角度來說，該如何知道招募顧問是否足夠專業並值得合作呢？Helen 分享 3 項觀察重點： 制式化回覆若一位 Consultant 只會詢問「要不要換工作？」、「你會哪些技能？」或是「要不要談談看這間職缺？」等問題，且聽到你暫時沒有轉職需求就不多加理會，甚至也不向你介紹自己的背景與專業，則或許專業度有待加強。不夠了解人選和企業如果發現 Consultant 不夠了解企業客戶的職缺要求、說不出明確的條件，也不明白你的工作內容，那麼就要仔細考慮是否該與這樣的招募顧問合作了。自說自話、不懂傾聽不顧人選的轉職需求和條件，只顧著推銷自己想要的職缺，絕對不是一位專業 Consultant 會做的事情。如果發現這位招募顧問總是單方面向你輸出資訊，卻不過問你的想法，也是求職者在與獵才顧問合作時需要觀察的重點。 與招募顧問合作前，先做好 2 大準備 Helen 也建議求職者在與 Recruitment Consultant 合作前可以先做好這 2 項準備，以利後續更有效率的媒合： 準備好履歷、強調自身優勢盡量在履歷中凸顯自己的優勢，不論是工作技能面的硬實力或特質面的軟實力都可以。另外，過去工作經歷中的成就（achievement）和獎項（awards）會是 Consultant 在協助媒合時十分重要的協商籌碼，若有類似的資訊也千萬不要吝於和你的獵才顧問分享。釐清並排序自己的求職條件事先了解自己對於各項求職條件的接受程度和優先排序，可以幫助招募顧問更快速搜尋到適合你的職缺，例如待遇、工作地點、企業文化和工作內容等，你期望的範圍在哪裡？在這些條件中，你最重視哪一項、最有調整空間的又是哪一項？Helen 也強調，半導體職缺遍佈台灣的北、中、南各地，甚至有豐富的海外機會，人選願不願意出差、甚至遠離家鄉工作，工作地點是否能兼顧家庭生活等，都是 Consultant 在媒合職缺時會替人選考慮的部分，若人選願意主動分享類似的資訊或職涯方向，彼此合作會更加順暢。如果真的處於迷惘的職涯階段，也能提出自己的疑慮和 Consultant 討論，專業的招募顧問也有能力引導人選去篩選出最符合現階段發展的職位。 人和人之間意想不到的 connection，是這一行最好玩的事 「不要輕易成為 Consultnat，這一行真的不好待耶！」Helen 半開玩笑地解釋，自己的個性不受拘束、也不愛在框架下做事，所以就算有過許多 HR、業務等相似性質職位的邀請，Helen 都果斷拒絕，因為招募顧問所獲得的新鮮感與成就感是其他職位很難取代的。 過去，Helen 曾協助一位人選在轉職時拿到條件更優渥的待遇，該人選決定用一頓晚餐向 Helen 表達感謝，「這位人選的兒子年紀跟我一樣，想要順便介紹給我，一問之下才發現，他兒子竟然是我的高中同學！」 回想起來仍覺得又好笑又感謝，自己竟在不知情中替同學的爸爸換了工作，Helen 說這就是成為招募顧問最好玩的事情，「有好多人和人之間的 Connection 是你永遠都意想不到的。」 在台灣進入三級警戒、多數人都開始 WFH 的那段日子裡，Helen 更重新體認到身為 Recruitment Consultant 的意義。當時她收到許多求職者的訊息，擔心工作被疫情影響、不確定下一步該怎麼走，才發現招募顧問的工作不但不受影響，還如此被需要。 Helen 一邊雙手合十、一邊笑說希望自己能當一位仙姑，「我能夠用自己的專業告訴大家，其實不需要過度擔心台灣的半導體業，這樣安定人心是很棒的事情。」你正在尋求半導體業的轉職機會，或者正在替所屬企業找尋合適的人才嗎？聯繫 Helen，聊聊招募或轉職需求吧！

在求職流程中，除了履歷之外，提交「作品集」會讓面試官更直觀地看到你的能力取向與思考邏輯。本文將從作品集的定義、結構，以及如何挑選、呈現、調整，循序引導你一步步完成作品集內容與設計，幫你提升面試錄取機率。接下來參考我們所提供的 5 大類作品集範本與要點解說，以 3 步驟製作足以說服面試官的作品集吧！本文大綱一、什麼是作品集（Portfolio）？二、作品集製作第一步：如何為作品集挑選作品？三、作品集製作第二步：如何在作品集上呈現作品？四、作品集製作第三步：如何為作品集加分？五、作品集 - 同場加映 1：作品集完成後還可以做什麼？六、作品集 - 同場加映 2：從面試官的角度看作品集七、精選作品集範本與實際範例軟體開發 網站開發作品集範本遊戲製作作品集範本平面設計作品集範本UI／UX 設計作品集範本攝影作品集範本 一、什麼是作品集（Portfolio）？什麼是作品集（Portfolio）？作品集（英文：Portfolio）將個人過去參與的專案、設計、文章或創作成果，經過整理、精選後，以實體或數位方式呈現的文件，旨在條理清晰地展示個人技術能力、創作風格與解決問題的思考過程。以平面設計師為例，作品集可以包括名片、Logo 等作品；以行銷企劃為例，作品集可以放上行銷活動的成果；而以文字編輯來說，作品集的內容則涵括文案、文章等作品。哪些工作要準備求職作品集？何時需要線上作品集？ 作品集不只適用於設計職位，而是幾乎所有職類都值得準備的求職素材。只要你的工作成果能被整理成「案例、文件或作品」，就能用作品集把能力具體化，讓 HR 與面試官用最短時間看懂你的價值。 例如設計職能可呈現視覺／UIUX／遊戲等作品；工程職能可整理 GitHub 專案、網站或 App 成果等。即使沒有立即求職，也建議準備一份線上作品集並定期更新，讓作品在需要時能直接派上用場。利用線上作品集彙整你的作品，展現傑出專案能力！立即試用為什麼作品集跟履歷一樣重要？ 因為作品集能夠協助企業快速以作品評估求職者能力。優秀的作品集不但能呈現求職者的思維邏輯，也能加深印象，提升面試及錄取的可能性。 如果說履歷是一場考試的成績單，作品集就是從選課、上課到讀書的整個過程。履歷篇幅有限而且以文字呈現為主，只能以最關鍵、最成功的經歷來吸引 HR 的目光。然而，思考邏輯與做決定、執行的過程也是很重要的能力，較難在履歷上完整呈現，因此需要作品集來輔助。 若你已經有亮眼的工作經歷，作品集更可以幫助企業快速掌握你的價值；若你資歷尚淺或是與應徵職位相關性較低，豐富優秀的作品集或持續更新的作品集網站更可以直接為你的能力佐證。就算應徵的工作沒有要求提供作品集，也別錯失這個為自己加分、讓對方留下深刻印象的好機會，一起打造吸睛的作品集！作品集應該包含哪些內容？ 作品集應該先讓人一眼看懂你是誰（目錄、自我介紹），再用清楚的專案脈絡證明你的能力與價值。 段落建議內容封面姓名、應徵職位、聯絡方式目錄快速導覽章節與專案內容自我介紹約 100–150 字，強調職涯亮點與核心能力得獎／資歷以表格或清單形式呈現專業證照、得獎經驗作品專案專案內容包含但不限於以下幾點：目標定位：專案目標、團體定位、專案背景專案過程：設計發想、開發流程、測試驗證、成果呈現成果效益：量化數據、成果展現、效益分析個人貢獻與反思：負責內容、做法與學習收穫 二、作品集製作第一步：如何為作品集挑選作品？如何為你的作品集挑作品？問這三個問題！作品集挑選一問：你的作品有個人特色嗎？什麼樣的作品最具有你的色彩？能否呈現你的邏輯與行事作風？作品是否能夠顯示出你和其他人的不同特色，卻又不至於有過重的個人色彩讓 HR 覺得你可能特立獨行、無法團隊合作？作品集挑選二問：你的作品能呈現多元能力嗎？專精於一個能力固然重要，但是絕大多數的工作都需要團體合作，而多元的能力才能順利與其他人協作，達到最好的成效。建議在作品集中放入不同主題／種類的作品，讓 HR 透過作品集了解你是一位有辦法在工作中學習、創新並且自主成長的人。作品集挑選三問：你的作品適合這家企業嗎？在眾多作品中，有沒有跟欲應徵的企業風格接近的？如果有，一定要放在整份作品集最顯眼的地方，讓 HR 一眼就覺得跟你 Match 了！如果沒有，也可以嘗試深入觀察企業現有的產品，找出問題並且實際解決、呈現在作品集上，你與這個職缺的適合程度就不言而喻了。選完合適的作品之後，接下來就該思考怎麼在作品集中呈現，才能幫助 HR 更直覺地了解求職者的能力。三、作品集製作第二步：如何在作品集上呈現作品？從作品集範本看排版心法一：依照解決問題的邏輯順序介紹作品 作品集排版心法：展現思考邏輯除了把成果放上作品集，思考邏輯更是作品集需要呈現的重點。要說一個好故事，必須要有完整的脈絡。遇到問題時，我們應該會有以下的思考順序：「要解決的問題 → 思考過程 → 採用方案 → 產生的影響」以行銷企劃為例，若你負責一個流行女裝品牌，最近發現主打職業女性的系列業績下滑。你觀察了網路聲量、粉絲留言及忠實顧客的社群互動等，發現是因為今年夏天的溫度再創新高，而目前的產品不夠涼爽。因此你聯絡採購選購更適合的產品，並推出相關的行銷活動，同時促銷新產品及應對冷氣房的外套類等，協助職場女性的系列產品業績成長、甚至超越去年同期。上述的例子，就是一個由挖掘問題、思考解決方法到實際產生成果的完整例子，對於應徵零售產業的行銷企劃工作來說，就會是一個很有價值的作品。當然，並不是每個專案都要這麼完整才值得放進作品集，畢竟大多時候我們還是會需要團隊合作、也不一定有機會在專案中有很大的主導權，這種時候，若整體而言還是很亮眼的經驗，在作品集中體現你的角色在該專案中的重要性就是比較合適的呈現角度。繼續以上一段的女性服飾為例，如果你在這個專案中是平面設計的角色、並非專案領導人，雖然不是主要的策略角色，但是你的設計作品無疑也有重要的貢獻，此時就可以在作品集中著重在溝通和合作的部分，並搭配你的設計專業，闡述自己的作品如何推進整個專案成長。從作品集範本看排版心法二：善用作品集網站製作線上作品集，展現專業度除了精選作品的 PDF 檔以外，如果你還有很多優秀的作品，建議可以使用線上作品集工具或作品集網站呈現，並且附上網頁連結，提供 HR 方便的閱讀方式。可以根據作品集類型來選擇用以呈現的作品集網站，如設計作品使用 Dribble、Behance、issuu 等；社群及行銷使用 instagram、YouTube、Podcast 等；軟體工程師則可以利用 GitHub、Bitbucket、CodePen，作品種類豐富的話則可以使用 Cake 的「線上作品集工具」，集結所有的作品。從作品集範本看排版心法三：統一清晰的版面配置，讓面試官掌握重點 把作品集想像成雜誌或書籍，如果每一頁的排版都不一致、風格混亂，讀者很快就會失去閱讀的耐心。因此為了讓 HR 快速掌握作品集的重點，視覺上必須統一而清晰，保持標題大小一致、色彩風格統一，避免過多字型與動畫干擾閱讀，不僅能確保 HR 順利閱讀，更能增加第一印象的好感。 以下是幾個建議： 標題字元大小一致：頁面內標題與副標題需有固定的層級與間距設定，例如 H1 固定為 24pt、H2 為 18pt，避免大小錯亂造成閱讀困難。色彩風格統一：整份作品集最多使用 2–3 種主色，不要每頁換一種顏色，也應避免過度強烈的對比色。避免過多字型與動畫：建議最多兩種字型（標題與內文），太多裝飾性字體會分散注意力，而動畫效果只適合用於線上版本的互動頁面，且應低調不干擾。 排版上，清楚與一致是專業的代名詞。作品集設計，應維持統一的設計風格與排版原則，讓作品集閱讀起來自然流暢，無論是從哪一頁打開，HR 都能快速掌握內容脈絡，也能感受到你對細節的專注與重視。 從作品集範本看排版心法四：善用視覺設計輔助，創造舒適的閱讀節奏 良好的作品集設計，不是將所有內容塞滿，而是能透過留白避免擁擠感，且讓人想繼續看下去。務必不要讓 HR 在密密麻麻的文字中吃力解讀，而是能透過排版幫助他們一眼看出你是誰、擅長什麼、為何適合這個職位。 可以參考以下技巧，讓你的作品集排版更具專業感： 圖片與文字的比例控制：避免通篇文字或過多圖片的情況，理想比例為 50/50 或 75/25。舉例來說，一張介面設計圖搭配簡短說明，遠比 500 字長文更能說服 HR，過多的文字堆砌將使面試官難以消化。加入留白與分隔線：段落之間適度留白，保持整體畫面不擁擠，能減少閱讀壓力；也可以使用淡灰色線條或間距分割不同段落，有效區隔內容，幫助閱讀節奏清楚。視覺引導元素：使用箭頭、圖示、進度條、數字編號等元素，幫助讀者理解你的說明邏輯與專案流程。 作品集設計不僅是要讓對方讀懂，更要力求對方毫不費力地理解，這就是設計最根本的目的，也正是作品集網站或檔案該展現的排版功力。讓作品集每一頁的翻閱都像呼吸一樣自然，HR 才能願意翻到最後一頁。 四、作品集製作第三步：如何為作品集加分？幫助作品集加分的兩個訣竅！1. 精選放入作品集的作品如果你有非常豐富的作品想要分享，可以在履歷或作品集的最後一頁放上收錄完整作品的連結，可以是雲端資料夾、作品集網站或線上作品集工具，讓想要瞭解更多的企業參考。建議在同一類型的專案中，只要挑選出具代表性的、最優秀重要的三件作品，以時間在最近 3 - 5 年為主，與履歷相同，越近期的放越前面。如果沒有相關經驗，也不要塞太多不相關的作品給 HR 看，精選幾件優秀作品即可。你也可以主動出擊，為應徵的職缺做出作品，顯示出你的積極度，並且對於產品、工作內容已經有深入的認識。2. 依據應徵企業客製化作品集在把握前述的原則下，如果你還有時間，不妨再對作品集客製化一下！依據應徵的職缺與企業，調整作品集的順序還有比重。假設你同時具備市調公司量化分析、Python 及網頁程式的經驗，而你今天想要應徵一份數據分析的工作，則可以增加市調公司、Python 專案在作品集中的比重。完成作品集啦！你反覆檢查過了嗎？完成作品集後，請務必細心檢查確保作品集中的每一個連結都有效、檔案轉成各裝置都能閱讀的 PDF 檔、雲端權限及資料夾都設定妥當、格式沒有跑掉。你也可以直接把作品放進履歷（如 Cake AI 履歷編輯器支援超連結），用連結呈現文案、企劃書等資料，維持排版簡潔。作品集亦可獨立成檔，或使用 Cake 線上作品集網站：上傳內容、設定排版、發布三步驟即可完成，並可與 Cake 線上履歷連動，方便企業在看履歷時同步檢視作品集、提升作品曝光。""延伸閱讀：人資最愛的履歷怎麼寫？7 步驟讓你秒取得面試機會！五、作品集 - 同場加映 1：作品集完成後還可以做什麼？1. 準備面試專用的重點作品集如同履歷，紙本的作品集可以於面試時提供給對方留存、加深對你的印象。除了像是工程師需要動態呈現作品，可以直接準備電腦現場 Demo 以外，其他平面化的作品集建議可以再濃縮成一個最精簡的版本，列印出作品集的紙本作為輔助面試之用。作品和內容都不需要多，因為不可能現場再花費時間詳細閱讀。只需要客製化準備兩三個「你最有自信」、「符合企業需求」的作品，可以包括你特地為這個職缺所提出的專案構想！如果對方還想多瞭解一點，你可以再打開電腦為他說明。2. 確保熟悉作品集內容就跟履歷一樣，我們必須對作品集的內容非常熟悉，包括前述的「要解決的問題 → 思考過程 → 採用方案 → 產生的影響」四個內容，無論面試官提出什麼問題，都可以流暢地回答。以 UI 設計師為例，不要把作品集畫面上已經呈現的東西再一一介紹，像是按鈕是什麼顏色、選單放了哪些內容等等。而是應該梳理完整的流程，包括「為什麼這樣設計」、「曾經嘗試其他版本但是為什麼最後使用這個」、「推出後因應什麼問題而優化改善」等等。3. 將線上作品集放上網路，持續行銷自己花了那麼多時間整理和製作，當然要有最大的效益才划算啊！在這個人手一機的時代，網路這麼普及，何不把作品集放到網路或網站上，增加曝光的機會呢？也許會有人因為你的作品，提供你意想不到的機會呢！不過，值得一提的是，如果你將工作上的作品在網路上公開，是否會與任職的企業產生著作權、智慧財產權的歸屬問題？建議可以先瞭解公司對於相關事項的態度（可能會在聘雇合約中提及），並且取得雙方對於署名等等細節的共識，也要記得留下討論過程的記錄，避免未來產生不必要的爭議。如果作品確實涉及商業機密，則可以從解決問題的思維作為作品集的方向。" "六、作品集 - 同場加映 2：從面試官的角度看作品集 只要掌握以上的重點，相信就可以製作出一份精美又能夠凸顯優勢的作品集。如果有時間做到盡善盡美，可以花一些時間轉換角色用「面試官的角度」來檢視自己的作品集。當然，若能找到朋友幫忙一起檢視自己的作品集，一定會有所幫助！掌握面試官在閱讀作品集會關注的 3 大重點，為自己作品集品質做最後把關以下跟大家分享面試官閱讀作品集時的關注重點、提升閱讀體驗的訣竅： 1. 無論應徵什麼工作，作品集的視覺還是很重要 不管你本身的專業是否跟視覺、設計有高度相關，作品集本身畢竟就是一個需要排版的呈現方式，所以美觀的視覺仍然很重要。雜亂的排版會帶來負面的第一印象，就算作品再好，也要先用舒適的排版吸引面試官的注意力、鼓勵對方繼續閱讀下去。如果本身不擅長視覺設計，倒也不用花太多時間執著在此，簡單的白底黑字就是作品集的最佳安全牌。參考由左至右、由上到下的普遍閱讀習慣、保留一定的空白去編排作品集，你的作品集就會有一定程度的易讀性了。 2. 作品集的資訊保持清晰、專業、邏輯 作品集不如履歷一樣空間有限，有較多可以發揮的空間，但是也要記得保持資訊的精要、避免冗詞贅字跟重複的敘述。同時，如果不是以個人品牌為角度出發去製作的線上作品集，而是「真的要拿去應徵工作」的作品集，要注意用詞的專業，避免過度隨性或可能產生爭議（儘管可以體現你本人的個性）的說法。畢竟大多數的工作還是會希望找一個專業、能夠融入團隊的人，太過鮮明的個人特色未必能為求職加分。另外，善用目錄、標籤等分類方式，有助於輔助面試官掌握整份作品集的內容方向，就像書籍會有章節之分，可以提升閱讀的體驗跟方便性。同時，你也能夠藉由分類更清楚地定義這份作品集應該要有的內容，幫助自己精簡作品、保留作品集中最有力的亮點。 3. 「你」跟作品的關係是什麼？ 前面說到，作品集與履歷的差別之一便是展現思考的邏輯，也就是解決問題的過程。在製作作品集時，需要時時將作品與自己的影響力連結，而不僅是放上一張圖片和專案名稱，讓人無從得知你跟這件作品的關係。舉例來說，在平面設計師的作品集中放上一張圖，頂多只能讓面試官初步判斷你的技術能力，但是看不出這張圖為何而來、如何從一張白紙變成最後的作品，更無法瞭解你的其他技能，像是溝通與協作能力、創意、邏輯等等，都建議搭配文字或前期的草稿等素材多說明。七、精選作品集範本與實際範例 軟體開發 網站開發作品集範本與實際範例製作建議： 集中展示關鍵專案，如 GitHub 儲存庫、API 或介面設計。每個專案應包含：目的、技術堆疊、挑戰與解決方案、功能展示截圖或影片、效能數據。 排版技巧： 使用 Monospace 字型呈現程式碼片段，周邊搭配流程圖或 UML，引導技術邏輯清晰流暢。每頁保持圖片與文字比例約 50/50，如一側為介面截圖，一側為簡要文字說明。使用統一標題風格與配色，避免過多字型變化，提升專業感。將專案依時間倒序排列，並加入「分隔線 + 留白」區隔各作品，提高閱讀節奏。點我看更多軟體開發 網站開發作品集範本與實際範例！查看更多遊戲製作作品集範本與實際範例製作建議： 展示遊戲場景截圖、角色設計概念圖、流程圖、3D 模型截圖及實機影片。強調你的角色與貢獻，如：系統設計、關卡設計、程式開發、測試與優化。 排版技巧： 大幅放置遊戲畫面或角色設計圖，搭配右側簡短文字說明，控制在 75/25 圖文比例為佳。利用視覺引導元素，如箭頭、進度條，指引用戶瀏覽設計流程。每段落間加入標題分隔與適度留白，讓畫面不過於擁擠。使用統一字型與深淺中性色調，讓視覺重點集中於作品本身。 點我看更多遊戲製作作品集範本與實際範例！查看更多參考平面設計作品集範本與實際範例製作建議： 選擇 3–5 件代表性設計，如品牌識別、海報、包裝等，附設計背景與創意思路說明。每件作品搭配簡短描述：設計目標、解決問題與成效。 排版技巧： 建議使用 Canva 或類似平台模板，維持簡約風格，文字與圖形均衡排列。色調與字型統一，標題與內文字型顏色保持一致，避免雜亂。每件作品頁面加上明確標題與作品分類，並用淺灰分隔線與留白維持閱讀舒適度。 點我看更多平面設計作品集範本與實際範例！查看更多參考 UI／UX 設計作品集範本與實際範例製作建議： 展示 Wireframe、使用者流程圖、原型互動影片，以及 A/B 測試或使用者回饋成效。每個設計案例需說明問題背景、設計流程、反覆迭代與成果分析。 排版技巧： 每頁使用左右分欄：左邊為介面圖或流程圖，右邊文字說明，以圖文比例約 50/50。使用箭頭或流程視覺引導用戶瀏覽設計步驟。標題樣式和顏色保持一致，頁面背景與留白節奏規律分布。主視覺頁可放大展示最具代表性的介面，以簡潔布局突出重點。 點我看更多 UI／UX 設計作品集範本與實際範例！查看更多參考攝影作品集範本與實際範例製作建議： 以主題或場景分類攝影作品，如人像、風景、活動紀實，並搭配簡短拍攝概念與後製描述。每件作品包括：拍攝環境、使用器材、後製技巧與創作意圖說明。 排版技巧： 單張照片佔大頁面比例（70–80%），下方或右側簡短文字說明（20–30%），圖文比例不失衡。使用統一標題與說明字體，避免字型變化過多。每組作品間使用留白與分隔設計讓版面更清晰。可搭配編號或圖表引導讀者按順序翻閱攝影系列。點我看更多攝影作品集範本與實際範例！查看更多 八、打造專屬你的作品集：勝過履歷的關鍵競爭優勢比起履歷、自傳，作品集有更豐富的呈現方式，內容也比較多，因此更需要審慎地梳理要放的內容，以及規劃流暢的呈現方式。雖然較花時間心力，但是一份好的作品集可以幫助你立刻從眾多應徵者中跳脫出來。👉🏽馬上開始著手製作你的專屬作品集吧！ 推薦職缺 延伸閱讀：人資面試必問 10 道面試問題，讓 Cake 帶你完整掌握面試答題技巧