想成為獵才顧問嗎？這不只是連結人才與企業的工作，更是推動市場成長、創造價值的重要角色！現在，Cake 招募顧問團隊正在尋找新夥伴，等你加入！ 招募顧問團隊的資深經理 Nick，擁有 10 多年的招募經驗。他選擇加入 Cake，不只是因為擁有創新的文化，更是想發揮招募顧問的專業影響力。帶領團隊成長、拓展市場版圖的他，是如何克服挑戰？又有哪些實用建議，給有志成為獵才招募顧問的人呢？透過 Nick 的故事，你將發現這份工作的魅力，並找到脫穎而出的秘訣！文章大綱一、職涯起點與轉捩點二、初入職場到資深顧問三、成為招募顧問的實戰建議四、領導團隊與維繫顧客關係五、準備好成為招募顧問團隊的一份子！六、即刻加入 Cake 獵才團隊吧！一、職涯起點與轉捩點在成為獵頭前，擔任過什麼職位？為什麼轉換跑道呢？Nick 在大學時主修傳播與新聞，也曾在電視台實習，但對於媒體業，無論是傳統紙媒或是傳播電視，都不是 Nick 有意深耕的職場角色。憑藉著對發揮個人影響力與顧問諮詢的理想，Nick 最終選擇了結合業務、顧問角色的獵頭行業。並在 2015 年加入一間專注於中高階人才的外商獵頭顧問公司，正式擔任招募顧問。 二、初入職場到資深顧問印象深刻的挑戰與克服方法Nick 擔任招募顧問時，經常犯錯，倒不是寄信打錯字、專案拖延時程這類的職場錯誤，反而是由於需要同時滿足客戶需求與人選期待，在高度不確定性的環境，帶來很大壓力。像是過去曾有過以年薪 3-500 萬的條件、花費數個月尋找合適人選，人選最終卻決定接受原公司的慰留，婉拒新工作，直接宣告 Nick 在這段期間所付出的溝通與協商已前功盡棄。不僅讓客戶不滿，也讓他對自己產生質疑。這次的經驗讓 Nick 學會在每個環節盡可能做到風險控管、有效溝通來應對不確定性，並接受這是獵頭工作的本質，不斷調整自己的心態與溝通策略。身為招募顧問的成就感來源「獵才工作雖然不易，但當成功時，會發現自己在這個產業中佔有一席之地，甚至能推動人才市場流動，成就感油然而生。」Nick 坦言，過去遇到不少挑戰，但他也體會到身為招募顧問的成就感。 例如，他曾接受一家大型消費品公司的委託，尋找一位高階總監，這個空缺八個月的職位經過數月的努力，包含聯繫消費品產業內超過 70 家公司，依資歷與綜合技能，共推薦了六名人選，最終成功為客戶媒合具企圖心、軟硬實力兼備的人選，順利克服客戶希冀提升競爭力的難題。這次的經驗充分展現 Nick 談判技巧上的專業職能，也證明擔任招募顧問所能帶來的強烈成就感與產業影響力。三、成為招募顧問的實戰建議 3 個成功成為招募顧問的心法資料搜尋與調研能力：Nick 認為，一名成功的招募顧問需具備強大的資料搜集與分析能力，來掌握該產業鏈中不同公司與職位的需求，並在客戶與求職者間做到完整的雙向溝通。對於新進的顧問來說，這項技能可以透過提前學習，儘早掌握資料搜集方法和知識分析與研究的技巧，就能在對焦會議上展現專業。風險控管與溝通技巧：招募顧問工作充滿不確定性，因此需在每個環節做好風險控管。Nick 強調，關鍵第一步是與客戶及求職者都保持良好的溝通，即時回應求職者的轉職考量，幫助他們了解企業價值，同時協助企業釐清人才需求。在此基礎上，加強協調彼此對績效及薪酬的期待，促成企業做出明智的聘僱決策。做中學的精神：許多顧問技巧、知識只能在實際操作中累積。他提到，即使事前充分準備，仍舊需透過大量實作，並從回饋中學習。像這樣做中學、累積經驗的方式能讓許多招募顧問迅速提升業務能力。Nick 分享資料搜尋與調研能力、風險控管與溝通技巧、做中學的精神是成為獵才的 3 大心法。 四、領導團隊與維繫顧客關係身為獵才團隊領導者，如何兼顧管理與業務？「Team lead 要兼顧管理與自身業務絕對是一項挑戰。」Nick 解釋道，領導者的首要任務是解決團隊成員遇到的問題，這些問題多是客戶或人選相關的決策困難。在協助夥伴釐清幾項最佳解法也提供必要資源後，Nick 只能利用下班或零碎的時間處理自己的業務，包含維繫客戶或搜尋合適人選。 Nick 特別強調管理中的聆聽與引導，不要急於評斷，務必耐心傾聽事件脈絡後，再詢問部屬需要哪種幫助，而領導者也應該有意識地提供選項而非答案，藉此培養部屬解決問題的能力。如此才有助於提升整個團隊的溝通與信任。 發掘潛在客戶與維護顧客關係在招募顧問的工作中，Nick 提供了以下 4 種策略來發掘潛在客戶： 維持與現有客戶的長期穩定關係專業知識與市場資訊：Nick 表示，提供有價值的市場資訊，像是人才市場的動態與供需狀況、企業徵才的優劣勢等，能加深客戶對顧問的信任，以提升專業形象。良好的溝通頻率與默契：透過定期拜訪、分享情報或更新人脈資源來加強顧客關係，能建立長期信任，也能提升未來案件成功的可能性。利用現有客戶的變動發掘新客戶看準 HR 的轉職機會：轉職的 HR 常為獵才顧問提供了開發新客戶的機會。透過 HR 引薦過往合作順暢的徵才顧問，顧問能協助滿足新企業的徵才需求，同時擴大客源。透過與求職者交流獲取市場情報求職者作為情報來源：Nick 透露，求職者在求職過程中會獲得人才市場動態，彼此聯繫，交流對市場的看法，這些資訊都有利於招募顧問掌握最新的招募趨勢，也更好的預測未來招募需求。為企業找到適合的人選後，該如何協助對方做出理想的職業選擇？找到最合適的人選，並幫助他們做出職業選擇時，Nick 描述，以下 5 個關鍵步驟能夠幫助達成目標：了解人選背景與需求：深入了解人選的職業發展歷程、當前人生狀況及未來目標，這有助於評估他們的技能是否足以滿足該職位條件。分享職位優缺點：作為顧問，除了介紹職位優勢外，Nick 提醒要客觀指出職位中的挑戰，讓人選能夠全面了解工作環境與潛在風險。考慮人生階段與個人需求：不同的人生階段會影響求職者的需求，須了解人選求職需求—如薪資、職業發展或工作與生活平衡—來推薦與媒合最適合的職位。跨領域發展與技能提升：若理解到人選的跨產業發展意願，顧問能思索如何提供高成長潛力的職位，幫助他們突破職涯。提供面試與職業發展建議：幫助人選準備面試，並分享過去的挑戰與解決方案，不僅能展示他們的能力，也能讓雇主了解人選在面對困難時的反應與問題解決能力。 五、準備好成為招募顧問團隊的一份子！最常問的面試問題 Nick 在面試中經常問的問題是：「可以分享你過去處理過的最困難、或最具挑戰的事情嗎？」希望得知人選在面對複雜情況時的問題處理能力，以及過往在高壓環境下的表現，同時，他會特別請對方分享至少三個月以上的專案經驗，有助於判斷人選如何解決問題，並了解其邏輯思維、溝通技巧及專案管理能力。 雖然篩選標準因人而異，但這個問題可以幫助 Nick 掌握人選處理複雜任務的潛力。如果人選未處理過極端挑戰，並非代表不適合，反而 Nick 會再透過其他問題，進一步認識對方的能力和發展潛力。適合當招募顧問的 3 大特質開放心態與好奇心擁有對不同產業和部門職位的好奇心是關鍵。Nick 認為，顧問需要能夠深入了解各行各業，並機靈地適應新的挑戰與變化。不僅能幫助顧問在篩選人才時，發掘更符合職位需求的候選人，也有助於顧問應對陌生領域，鑽研背景知識，提供具有高度價值的建議。講故事的能力Nick 指出，作為招募顧問，能夠運用生動的敘述方式來呈現人選的能力、特質非常重要。同時，顧問需精準捕捉職位的需求，以客觀真實的方式向人選描述工作機會，激發興趣與共鳴。此外，顧問應擅長設計具有說服力的溝通橋梁，幫助協調人選以及企業的期待。學術背景或專業知識雖然相關學術背景或產業知識並非必備條件，但專業知識在溝通時極具說服力。Nick 也分享，顧問對特定技術或產業的深入理解，特別在尋找高階職位時，更有專業優勢，較能促成合作。3 個獵頭的職涯方向Nick 總結，獵頭職涯發展有 3 個主要方向。 晉升到管理職位：許多獵才顧問在獵才領域持續深耕，提升專業能力，並晉升到高階的管理職位。轉為銷售業務：一部分獵才顧問會轉向業務，特別是銷售職位，也常見依原先服務的產業，投入到相近的科技、金融或消費品等領域。成為企業內部 HR：同時有不少獵才轉向人力資源領域，成為企業的 HR，發揮過往的招募經驗，協助公司管理與徵求人才。選擇其他領域：還有一些獵才顧問則選擇其他領域，依據自身興趣、人脈資源或當前浮現的工作機會，投入專案管理或品牌代言等職務。六、即刻加入 Cake 獵才團隊吧！ 加入 Cake 成為招募顧問，開啟與主流職涯路徑截然不同的成長之路！我們結合數位平台與數據驅動的文化，運用數位軟體和系統大幅提升工作效率，促成團隊在短短 1 年內，超越知名人力顧問公司 5 年業績的卓越成就！ 在 Cake，你將有機會全程參與招募流程，從專案規劃到面試安排、薪酬協商，每一個步驟都將加速專業成長，提升專業度與競爭力，助你成為產業中的佼佼者。 若你有興趣成為 Cake 招募顧問團隊的一份子，快來應徵以下職缺吧：Associate Manager/Manager of Recruitment ConsultantSenior Recruitment Consultant (資深人才招募顧問)Recruitment Consultant (人才招募顧問) 立即觀看 Nick 專訪影片，揭開獵才顧問如何平衡企業與人選需求，一舉賺到豐厚獎金馬上看

不知道大家在思考自己的職涯時，是否曾想過自己規劃的每一步都是依循著什麼樣的目標而前進的呢？是想成為特定產業的佼佼者？某個技能的大神？進入知名企業成為高層決策者？還是基於一些自己所信仰的價值呢？ 在《科技職涯》Podcast 第二季的第 26 集中，我們邀請了目前正在 HEC Paris（Hautes études commerciales de Paris，巴黎高等商業研究學院）就讀 MBA 的 Estelle。 大學就讀台大財金與外文系的 Estelle，畢業後先是成為花旗銀行 MA，主要負責「台灣中小型企業數位轉型」以及「消費者金融端的數位銀行專案」。2019 年他前往 HEC 就讀 MBA，並於 2020 的春夏分別參與了 Gucci YSL 母公司開雲集團和 Facebook 歐洲總部的專案，負責 Community Operations 的相關事務。 從商管和人文背景，到投身金融業，又跨足了精品業以及科技業，Estelle 是基於什麼樣的初衷，做出這樣的職涯嘗試？而不同維度的經驗又提供他什麼樣的養分？非常豐富的分享都在本集的《科技職涯》！Podcast 各節摘要01:40 Facebook 在歐洲的佈局有什麼跟美國總部不一樣的嗎？05:10 Community Operations 主要在做什麼？08:55 Estelle 在歐洲的開雲集團、 Facebook 工作經驗有什麼印象深刻的地方？15:20 Estelle 是怎麼在金融、精品、科技三個產業中探索職涯的？18:05 法國精品業強而有力的文化輸出力21:30 Estelle 是怎麼秉持自己所堅持的價值、選擇進到 Facebook 的？26:25 Estelle 是如何在三個產業中展現自己的優勢？30:15 在這三個產業中，Estelle 有什麼珍貴的學習？32:30 想請 Estelle 聊聊以「文化商業」為主題的專欄35:00 Estelle 對於台灣的內容經濟市場有什麼樣的觀察？38:20 Estelle 為什麼重視「價值與定位」的思考？ 歐洲 Facebook：不同辦公室各有優勢 過去《科技職涯》也訪問過不少在 Facebook 的工作者，包括兩位 PM Peter @ Singapore、Wen @ California, US ，以及 Instagram 的工程師 Jacky @ New York, US，真的相對較少機會遇到在歐洲 Facebook 工作的人。 Estelle 本身隸屬於 Facebook 的歐洲總部都柏林。雖然愛爾蘭不在歐亞大陸上，卻因為距離美國更近，且憑藉積極的國家政策與完善的基礎建設，吸引眾多美國大型科技公司於都柏林設置歐洲總部，包括 Google、Twitter、Microsoft 等，更有「歐洲矽谷」之稱。也因此，Facebook 的都柏林 office 被定位為美國和亞洲之間的中介樞紐，會有比較豐富的職能、各種不同語言的人才，而都柏林的專案也常常是跟美國同步的。 除了綜合性的都柏林 office，也會根據各國的產業與人才特性賦予各 office 不同的戰略意義。例如 Engineer Hub 設置在科技人才匯集的倫敦；巴黎 office 則有呼應時尚之都的業務 Facebook Luxury，不同 office 都有顯著的差異。 Community Operations Project Manager 都在做什麼？ 作為科技公司的 Facebook，往往會讓我們對於在背後建構產品的工程師、PM、設計師等角色感到好奇。但隨著業務增加、使用者越來越多，將需要各式各樣的專業去做全方位的協助。而擔任 Community Operations 角色的 Estelle，便是一個更加關注人性、文化與產品之間互動的角色。 Estelle 主要負責處理使用者在使用 Facebook 遇到跟性別相關的不愉快經驗，並根據不同文化的立場，試圖找出全球市場都能適用的解法。這是一個極為複雜的議題，因為同樣的詞彙在不同的語言中可能帶有不同的意義，對於不同年齡層、文化背景的使用者來說，也可能對同一句話、同一個舉動有不同的詮釋，這也是為什麼 Estelle 的這個角色會在團隊組成相對多元的都柏林 office 有最多人數配置的原因。好奇 Estelle 有哪些豐富的經歷嗎？來看看 Estelle 完整的 Cake！ 如果你也喜歡 Estelle 的履歷，歡迎使用 Cake 製作獨一無二的履歷 🙌🏻 歐洲讀書、工作、生活經驗談 跳脫框架的換位思考 說到近幾年不可忽視的消費力來源，大家可能第一時間會想到快速成長的中國、印度等，但是 Estelle 發現，法國精品業其實非常看重日本市場。對於在台灣長大的他來說，日本可謂是從小就十分熟悉的一個國家，我們也習慣看到日本經濟成長趨緩這樣的新聞報導，卻沒想到對於精品業來說，日本的中產階級是全世界最有錢的中產階級，崛起的市場雖然顯眼，但成熟的日本市場還是最有價值的。 美國公司在歐洲的 Work-life Balance 此外，雖然早有耳聞歐洲人對於生活的重視，但是身處其中的感覺還是讓 Estelle 非常深刻。隸屬於 Facebook 都柏林 office 的 Estelle，還記得自己在法國遠距工作時，在晚上八點收到公司用法文寄來的訊息，提醒系統在晚上八點到隔天八點的訊息都不會跳通知，希望員工能兼顧工作與生活的平衡。 身處注重生活品質的企業和區域文化之中，並利用科技的便利性給身處不同國家的員工客製化的訊息，科技果然還是來自於人性，這樣的體驗讓 Estelle 覺得很震撼。 數位時代中的高度文化輸出力 「法式」這個詞帶給你的感受是什麼？相信不少人都會聯想到時尚、精品、精緻優雅的生活態度等等，似乎只要在商品前面加上「法式」兩個字，就能產生特定的價值。 在現在傳媒渠道多元、資訊傳遞方便的時代中，為什麼法國文化還能在百家爭鳴中，擁有這麼強的輸出力？這是 Estelle 選擇前往法國研讀 MBA 的重要原因之一。他很好奇在販賣價值的精品產業中，是怎麼跟隨時代的轉變持續維持競爭力。 精品業在想什麼？他們是如何操作的？Estelle 觀察精品的價值其實早就跟成本脫鉤，品質並不是主要的賣點，連結更強的是城市、法國文化的象徵跟想像，也就是說，法國精品品牌營造出來的法式生活很有自信，他們賣的不是包包，而是法式生活。 儘管隨著時間演變，不少傳統大品牌也推出子品牌，早就不僅是最初那位創立品牌的設計師而已。然而，產品都會推陳出新，但是仍然都能維繫堅持的核心精神、美學還有品牌價值。有趣的是，網路是沒有進入障礙的，精品卻有其需要維護的價值以及門檻，在這個時代中，精品產業如何利用數位工具維持甚至創造更高的價值，也是 Estelle 持續在觀察的。Estelle 與 HEC MBA 的同學在以馭馬、鮮奶油聞名的城鎮 Chantilly的合照。 文化與商業如何結合？ 背景多元的 Estelle，還有一個「專欄作家」的角色，在方格子上以「文化商業」為主題分享他的觀點。從他的法國經驗中，可以從精品業的例子看到文化能夠帶來多大的價值。而在台灣出生、長大的 Estelle，也不禁感嘆亞洲在這個領域的相對弱勢。 明確的定位與自信 台灣的文化工作者似乎普遍對於內容、創意生產的開價很沒有自信或是沒有野心，但是 Estelle 也想分享一個想法：開什麼樣的價格就會吸引到什麼樣的客戶。 他舉例，曾有法國企業在進軍美國時，因為不認同美國市場崇尚「wholesale」的定價策略，也不希望自己的品牌價值被稀釋，寧願放棄美國市場。這樣的做法除了源自於對自身的了解，也同時需要具備足夠的自信與篤定。就像是精品業帶給他的啟發：不怕沒人喜歡我、也不求多，但求高度忠誠。 與文化工作者分享商業思維 因此，他自己持續探討這個議題，Estelle 認為商業始終只是一種工具，最根本的目的是為了傳遞無形的服務或價值。他也觀察現階段從事文化工作的人，很多都塑造了優秀的作品或價值，只是還無法妥善利用商業工具，將這些成果變現。 因此，他開始深入研究、撰寫文化商業專欄，希望有機會能夠利用現有的經營與管理體系、用商業的角度將文化傳遞出去。 串連金融業、精品業到科技業的職涯思維 看到 Estelle 的經歷，相信很多人會好奇，到底是怎麼從外文與商業背景，一路歷經花旗銀行、開雲集團、最後到 Facebook 的呢？難道 Estelle 三個產業都喜歡？他又是怎麼做到在這麼大幅度的職涯轉換中，都能展現自己的優勢呢？ 同樣的議題在不同產業的發揮 關注人文議題的 Estelle，其實是依靠自己內心強烈的信念以及想要捍衛的、「與人相關」的價值，才會一路在不同的產業裡面，持續嘗試同樣關注「人」的工作。 在花旗銀行擔任 MA 時，Estelle 負責的是數位轉型的專案，幫助這間歷史悠久的銀行使用數位工具理解使用者行為、優化服務、迎接新興產業的客戶，並且同時協助現有的客戶能夠順暢地使用新型態的服務。 Estelle 發現，不只銀行需要這樣的改革。各類型的服務業都需要數位化，並且理解客戶對數位服務的期待，因此他想要把這個轉型的過程跟自己有興趣的人文領域結合，因而有了後來前往法國就讀 MBA 並同時觀摩精品業操作的決定。 2020 的夏天，Estelle 開始在 Facebook 參與「網路文化中的性別友善」這個還在蓬勃討論、尚未定型的議題。他認為科技公司的終極目標仍然是要為人類生活服務，因此就算是在技術掛帥的 Facebook 中，也會有像 Estelle 這樣的角色，處理這些與人、與文化高度相關的問題。 如同 Estelle 在他的專欄文章中所想要討論的，他認為商業與人文應該為彼此服務，將自己的信念轉化成對方可以理解的並建立連結。秉持著這個核心的理念，才會讓 Estelle 的職涯不限於特定的產業。Estelle 在擔任花旗 MA 期間，代表花旗前往校園招募。 可轉移的能力很重要 相關的工作經驗絕對有其重要性，但在 Estelle 的例子中，就可以看到除了相關經驗，可轉移的能力也有舉足輕重的幫助。 像是 Estelle 的第一份工作 — 花旗銀行 MA – 就是一個接近 PM 的角色，他經手過短則兩個月、長則半年的專案，在過程中會跟非常多的人合作，在工作型態上跟 PM 是很接近的。而銀行眾所皆知的嚴謹聖風格也對 Estelle 的工作方式有很大的影響，包括專案規模規劃、合作對象管理、創造的價值預估等等完整的 PM 架構，都有助於他後來的每一份工作，而 Facebook 的同事也曾因此給予他高度正面的回饋。 保留對未來的想像空間 無論是職涯或是生涯，Estelle 都從跟法國的同學、同事、校友相處的過程中發現，大家都會至少設立一個短程的願景，並相信當下做的事情可以達成未來的目標。 如果只專注在當下所做的事，很有可能會消磨熱情、並逐漸侷限未來能作的事情。若是有個願景可以期待，並且在現在就開始尋找需要的資源和知識，是一個很有趣的過程，也可以讓自己所擁有的變得更豐富多元。 點定座標，不拘到達的路徑 聽完 Estelle 的故事，可以發現他因為很清楚自己的職涯定位，所以才能夠連接這麼多不同維度的經驗。而他也常在與讀者溝通的過程中，重述「價值與定位」的重要性。 以求職為例，Estelle 發現亞洲學生在自我推銷時，常會說「我擁有什麼技能所以我適合這個職位」，但是西方學生的思維則可能是：「我認同你的某個價值，而為了與你一起達成這個價值，我培養自己擁有什麼樣的技能」。 前者的職涯思維，便是將自己的定位交由外在（不同的職位）而定義，所以每換一份工作，就會將自己重新塑造成另一個樣子，最後就會不知道自己到底是什麼樣子，這就是因為內心缺乏一個明確而篤定的定位。 「擁有明確的定位就像是一個指南針，就算偶爾偏離方向也不會有太大的影響。」Estelle 分享，這樣的思維除了能讓自己不會不小心拐進奇怪的街角，也能夠讓他在過程中更有熱忱地面對繁雜的挑戰。像是他在 Facebook 的工作，同時需要做數據分析、質化分析、大量搜集不同文化的觀點等等，而這一切都是為了達到他希望科技與人性相輔相成的價值，清楚做這些事情的原因，就會一切變得簡單很多。方法是其次，最後要去哪裡才是最重要的。Estelle 的精選書單奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想Jean-Noël Kapferer英文版書名：The Luxury Strategy: Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands🚀 推薦原因：在法國業界長期深耕精品集團的學者與經理人合著作品，也是頂尖商學院的必讀作品：深入淺出的解說，讓更多人可以理解，不同行業都有可能可以應用的精品策略。我生命中的一段歷險：迪士尼執行長羅伯特．艾格十五年學到的課題Robert Iger英文版書名：The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company🚀 推薦原因：迪士尼做為百年娛樂產業，要如何藉由說更好的故事以及科技的數位轉型來讓他的童話繼續下去？前任 CEO 從策略性併購的角度來看文化企業的經營眼光，本身就是一段動人的篇章更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 創立的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位和新創領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，每週三固定更新，目前可以在 KKBOX、SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast上收聽，歡迎追蹤 

「你拿幸運做什麼？」如果你本身有在關注台灣教育不平等的議題，相信你對這句話一定不陌生。這句話來自非營利組織「為台灣而教 Teach For Taiwan (TFT)」的創辦人劉安婷 2016 年在成大畢業典禮的演講，他以自己過去接觸、教導監獄中的青少年還有偏鄉小學生的經驗，與成大的畢業生們一起思考手中這張畢業證書，背後其實承載著一定的幸運，並同時帶來了選擇的權利。 安婷最為人所熟知的故事，應該就是他從美國普林斯頓大學畢業後，沒有選擇紐約華爾街的高薪金融工作，而是回到台灣創立了 TFT，至今投入教育不平等議題將近 10 年，也讓 TFT 成為相關領域具有代表性的非營利組織之一。 在這兩集的 Podcast 中，我們將與安婷一起聊聊將近 10 年來，經營非營利組織（NPO）的甜蜜與負荷，以及卸下組織領導者角色，回歸到他個人本身後，作為一個「獨立的個體」，安婷如何在職涯及生涯中探索並追尋自己的價值，以及「選擇」的意義！Podcast 各節摘要 02:49　什麼是教育不平等？ 07:30　TFT 是什麼？ 09:50　要怎麼用多元的人才，解決多元的問題？ 14:48　TFT 如何應對 good problems？ 17:36　安婷覺得 TFT 對於「人才需要在組織中獲得回饋」這個需求的想法是什麼？ 23:35　TFT 是怎麼運作的？遇過最挫折的事情是什麼？ 33:10　跟公部門合作的過程中，遇過哪些挑戰和困難？ 37:16　安婷都是怎麼找到認同 TFT 理念，同時具有專業的工作夥伴？ 47:00　創立到現在九年的此刻，TFT 遇到的挑戰是什麼？ Podcast 各節摘要 01:28　面對職涯方向的選擇，安婷的看法是什麼？ 08:20　安婷對於組織與人才之間的關係，有什麼樣的想法和願景？ 14:18　安婷如何回應及處理組織創辦人經常被推舉出來，而團隊被經描淡寫帶過的現象？ 19:40　前往美國唸書前，安婷對於職涯的想法是什麼？ 23:20　安婷如何兼顧生活中的多元角色？ 28:22　安婷如何看待「選擇」的意義？ 32:45　如果把選擇的哲學應用到職涯，安婷會想給聽眾什麼建議？ 為台灣而教的理念和營運教育不平等──「沒有問題學生，只有被問題環繞的學生。」 理想的教育願景，是能讓不同背景的孩子都能透過教育，獲得更寬廣的人生選擇；然而，數據卻顯示均等的教育機會並沒有實現。根據統計，台灣孩子的學習程度仍與其所處的家庭和地理背景高度相關。到九年級時，台灣孩子的程度落差可以有六、七年的差距；換句話說，有些九年級學生的識字和算數的能力，可能僅有小學三年級的程度。長此以往，孩子們的發展機會落差，也會日益巨大。 因此，若要以一句話總結何謂教育不平等，安婷相信「沒有問題學生，只有被問題環繞的學生」。舉例而言，當孩子沒交作業或頻頻曠課時，大人可能會責罵他是問題學生。但我們如果仔細檢視孩子的處境，可能會發現是背後有許多環環相扣的問題，最終限制了他的選擇和機會。因此若要解決，不能把孩子當問題，而是要去檢視環繞孩子的問題，並找到施力點，帶動更多元的人才介入，才能解決這個盤根錯節的系統性問題。為台灣而教 TFT：致力於解決教育不平等的非營利組織「這邊有很多想要創造改變的人，一起用集體的力量，帶動社會溫柔的改變。」 安婷分享，可以把 TFT 想像成一個人才的匯聚中心。因為教育不平等是一個複雜的系統性問題，不可能透過一個短期、單一的方法來解決，因此 TFT 透過縝密的人才培訓，帶動教育系統中不同環節的改變。教育不平等是社會不平等的縮影，不只是教育議題，可能還包括經濟不平等、資源分布不平等、政府運作不理想等問題，以及社會價值觀如何去驅動一個更往前、更包容、更平等的民主社會。必需要不斷推進這些價值觀，才能帶動教育不平等的改善。因此，TFT 這邊聚集了很多想要創造改變的人，從價值創業、或是教育現場的實踐，一起用集體的力量，帶動社會溫柔的改變。TFT 致力於培育人才的領導力「領導力並不是指你的頭銜或職稱，而是你有沒有帶動改變的能力。」 TFT 認為，投資人才是改善教育不平等最長期的投資。TFT 計畫邀請跨領域的人才共同參與，接受專業培訓後，實際擔任兩年全職老師。之後帶著兩年的現場經驗，持續在多元領域發揮影響力。兩年計劃結束後，這些「TFT 校友」們，可以持續在系統的不同環節中，產生更多改變可能。舉例而言，有些校友揪團一起將瀕臨廢校的校園轉型為實驗小學，另外有些人進到企業或政府部門裡，帶動更有效的資源投入。 TFT 致力於建構對組織和人才而言，都更為雙贏的選項，讓在非營利組織工作也是一個 equal choice。TFT 一年投資在一位老師身上的費用是三十萬，除了學校鐘點費之外，TFT 會額外給予輔助津貼，同時還有五百到七百小時的專屬課程，以及至少三類專屬 mentor，能夠針對老師的教學力、領導力、甚至專業發展，提供專業且高頻率的回饋。 此外，老師背後都有整個 TFT 校友的支持系統，以及在計畫結束後獲得許多企業或組織的優先面試機會。TFT 就像一個研究所，在兩年的專業工作之外，也能同時持續尋求社會和人生的答案。 安婷的職涯哲學用刺蝟原則找到適合自己的職涯安婷曾經夢想跟母親一樣成為老師，然而現在從事的工作，是系統性支持高需求地區，而不是第一線來到教育現場。面對這樣的轉變，安婷認為：「如果回到過去，會告訴自己不用拘泥在單一職位，而是要去拆解自己的渴望背後有哪些元素。」 安婷推薦用「刺蝟原則」進行拆解，這個原則是由《恆久卓越的修煉》本書作者 Jim Collins 提出。刺蝟原則包含三個圓，其一是「我喜歡的事情」，其二是「我擅長的事情」，或者比較極端的問法是，自己在做哪件事情時，能夠做到全世界最好。最後一個圈是「我驅動經濟引擎的方式」，也就是在務實的面向上，自己在哪個領域中可以養活自己，驅動最大的經濟利益。 若以此原則拆解，安婷發現自己最喜歡的事情是參與「影響生命」的過程，看見自己對其他生命的影響力。第二個圈中，安婷發現自己相對擅長的是研究國內外案例，並轉譯、落實於在地脈絡。最後在經濟引擎方面，安婷過往的實習經驗較多是在非營利組織，且安婷也觀察，台灣社會逐漸成熟後，非營利組織獨發展越來越穩健。用刺蝟原則分析後，安婷覺得目前從事的工作依然呼應著小時候的老師夢。 安婷的選擇哲學──選擇是你願意付上代價的愛「選擇就是愛，但這不是浪漫愛，是一個你願意付上代價的愛。」 面對人生和職涯中大大小小的選擇，安婷很認同荷蘭神學家 / 哲學家盧雲的觀點，認為選擇就是愛。另外，盧雲也曾指出，passion 熱情的拉丁字根是 suffering 苦難，看似弔詭，但盧雲詮釋熱情是即便經歷苦難、付上代價，你也願意追求的東西，而那就是熱情、就是愛。 綜合盧雲的觀點，安婷認為選擇就是付上代價、做出取捨。選擇是一個禮物，因為很多人的愛和善意堆疊，讓我們可以有選擇。那如果我們有選擇，要如何在每個當下，選擇我們真正我愛的對象價值？這其實是個人很重要的哲學形塑。安婷覺得，有籌碼去選擇時，一方面這是別人愛我們的成果，另一方面也是我們可以具體用行動展現愛的時刻。 將選擇哲學應用在職涯，讓人生更一致「如果把人生最珍貴的時間和選擇，放在一個讓我們很痛苦或空虛的情境裡，那蓋棺論定時，可能會有很多後悔。」 延續前面提及的選擇就是愛，應用在工作時，你的職涯選擇也是展現所愛時刻。安婷的行動呼籲是，也許你可以看看會不會需要花下班後的快樂，來彌補上班時的不快樂和空虛？如果是，也許是時候做出改變，考慮不一樣的選擇。 有些人會需要透過下班後的瘋狂購物、狂約喝酒，或是用各種形式的享樂，來彌補上班時創造出來的空虛。但畢業後將近五十年的歲月裡，工作都占去絕大多數的時間，甚至大於你可以和所愛的人相處的時間。如果把人生最珍貴的時間和選擇，放在一個讓自己很痛苦或很空虛的情境裡，那蓋棺論定時，可能會有很多後悔。 安婷釐清自己真正的渴望，成立為台灣而教，用系統性的方式回應高需求地區，致力於改善教育不平等。如果你對 TFT 計畫感興趣，邀請你追蹤他們的 IG 和臉書，或者收聽科技職涯和 TFT 永續長杜瀛的專訪，收聽更多 TFT 的故事！更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！ 《科技職涯》是由 Cake 創立的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位和新創領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，每週三固定更新，目前可以在KKBOX、SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast、MixerBox上收聽，歡迎追蹤  也歡迎追蹤科技職涯社群平台Instagram、Facebook，一起探索更多元的職涯可能！

如果你是一位自由接案的創意工作者，可能遇過案主「以價尋人」的狀況，彷彿你的創作僅是建立在金錢的價值上，讓人覺得憤懣不平。但是，大部分的時候，為了收入也只好妥協。能夠將創作昇華成藝術並且賺進大把財富，第一個浮現在大多數人腦中的名字，大概是以立體派著名的西班牙藝術家畢卡索，20 世紀現代藝術的主要代表人物之一。除了是一位藝術家，畢卡索更是一位成功的商人；除了創作，他更花了許多心力經營人脈。兩者結合之下，畢卡索不僅在世時就享有極高的藝術地位以及財富收入，更是第一位親眼見證自己的作品被收藏到羅浮宮中的藝術家。半個世紀後的現在，科技的便利讓我們能夠將自己的作品放到網路上，並透過網路找到欣賞我們的人。然而，當創作開始需要變得商業化以支持生活所需，你還能夠保有自己的初衷與價值嗎？在《科技職涯》第一季的第 3 集中，我們邀請了創作平台 ArtzyPlanet 的 CEO Co-founder Rick，來跟我們分享他如何一路從創意工作者、發案方到成為銜接兩方的平台經營者，以及他如何從自身的需求出發，創立了 ArtzyPlanet 為廣大的創作者與案主服務，為每匹千里馬找到最適合的伯樂！Podcast 各節摘要01:00 ArtzyPlanet 是什麼？為什麼會有ArtzyPlanet？02:55 請 Rick 跟我們分享從創意工作者到「服務」創意工作者的心路歷程。07:20 為什麼風格對於創作者很重要？09:20 ArtztPlanet 對於公開作品而被抄襲的想法是什麼？12:40 ArtzyPlanet 跟競爭者 Dribble、Behance 有什麼不同？15:50 創作者在 ArtzyPlanet 上可以怎麼加強曝光自己的作品？21:10 ArtzyPlanet 的媒合功能跟其他平台有什麼不同？24:00 Rick 和 ArtzyPlanet 接下來有什麼有趣的規劃？本集 Podcast 精選內容 ✨1. Rick 如何從一位音樂人變成 Startup 的 Co-founder？Rick 在就讀 Berklee College of Music 時主修歌曲寫作、音樂商務與管理，除了徜徉在創作中以外，他也想知道該如何將每位創作者的心血結晶與商業世界結合，讓創作的人在發揮才華的同時現實考量。當時他觀察到，有同學吉他彈得很好，歌聲也很棒，但是不擅長寫歌詞，卻不知道該怎麼找到人幫忙，導致最後無法完成一個完整的作品，或是將作品介紹給合適的人：人脈似乎成為了創作者向外發展的一大難題。Rick 分享，創作的人一定都有個終極目標，就是活在自己的世界中、做自己喜歡的作品，但是只要開始需要利用創作來賺錢，勢必就得做出犧牲與取捨。在創辦 ArtzyPlanet 之前，Rick 當過接案的人，也發過案，他不認同主流接案平台利用「價格」來為創作者貼標籤的作法，於是開始思考：有沒有什麼方法可以兼顧創作的價值和案主的利益考量？於是，ArtzyPlanet 誕生了！2. ArtzyPlanet 是什麼？可以把 ArtzyPlanet 想像成一個創作者專屬的社群與媒合平台，創作者在平台上傳作品，案主也可以在平台上尋找合適的創作。超有科技感的第一季《科技職涯》logo 就是出自 ArtzyPlanet！與競爭者 Behance 和 Dribble 最不同的是，在 ArtzyPlanet 上，你可以找到設計、音樂、影視三個不同領域的創作者。如果今天你需要製作一段影片，你再也不需要跨平台或是在不同社群尋找人才。只要打開 ArtzyPlanet 的網頁，影片拍攝、剪輯、音樂製作、平面海報設計 ... 等等，所有與「Art」相關的需求，都可以在這個星球上找到解決方案！如果要問 ArtzyPlanet 最重視的，大概就是每個創作的價值吧！與審核嚴格的 Dribble 不同，ArtzyPlanet 相信每個創作都會有欣賞的人，所以並不會特別限制作品的品質與種類。此外，為了讓平台的雙方使用者能有平等良好的互動生態，ArtzyPlanet 會讓案主先瀏覽作品，才能夠要求創作者報價，而不是在最初就利用價格篩選。雖然這個設計可能不便於價格取向的案主，卻能確保雙方是因為真心認同創作而合作。至於創作者最關心的抄襲問題，ArtzyPlanet 也持續在研究如何給予創作者最大的保障，包括利用區塊鏈為作品加上時間戳記等，作為著作權的有力佐證。 3. Rick 給每一位創作者的建議沒有曝光就沒有機會設計圈抄襲的事件時有所聞，如果是抄襲國外的作品，訴諸於法律耗時耗力，所以大部分的事件都僅停留在輿論討論，原作者也難以爭取到實質的補償。儘管如此，Rick 認為這是一種必要的風險承擔，他鼓勵創作者還是要積極公開自己的作品。一方面是當抄襲爭議真的發生時，可以利用網路足跡證明創作的時間順序。另一方面則是如同求職一般，讓越多人觸及到自己的作品，就能增加更多潛在的機會。成為專才掌握自己的價值風格會有流行性，市場當然也會有主流的需求，然而，Rick 不贊同追求廣度、成為什麼風格都能做但都只有及格分數的創作者。如果一直都在迎合市場需求，導致大家的風格都很接近，最後就會淪為價格與純粹功能性的比較。相信這樣的結果，並不是重視創作價值的人所樂見的。「風格非常重要！」Rick 不斷強調，當一位創作者成為這個風格數一數二甚至唯一優秀的人選時，案主通常不會再過度修改與干涉，更重要的是，創作者可以掌握合作過程的話語權。盡全力爭取當那個唯一，做自己喜歡的事，也因為這件事被他人欣賞，ArtzyPlanet 希望能夠幫助所有創作者達成這個理想的生活狀態。對 ArtzyPlanet 感到好奇嗎？歡迎來他們的 網站 逛逛，或是 follow 他們的 粉絲專頁，除了有實用的新知分享，也不定期會有有趣的社群和實體活動喔！更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 創立的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位和新創領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，每週三固定更新，目前可以在Spotify、Apple Podcast、Google Podcast上收聽，歡迎追蹤 

相視而笑的Marketing 團隊Janice 在 2022 年 10 月加入了 Cake，成為行銷團隊的第一位 Manager。過去，她也是《方格子》、《釀電影》的共同創辦人，以及 iKala 的 Marketing Director。擁有八年創業、行銷經驗的她，正帶著 Cake 高速成長。 好奇 Janice 為什麼會選擇創業這條路嗎？從自雇到受雇，Janice 又有怎樣的心得與體悟？一起來探索 Janice 精彩的職涯故事吧！ 文章大綱 一、走一條和別人不一樣的職涯路 二、領導者 x 行銷人：Janice 的工作日常 三、保有成長的熱情，才能有落英繽紛的職涯路一、走一條和別人不一樣的職涯路畢業即創業創業是許多熱血夢想家的心之所嚮，不過多數人會選擇先在職涯初期進入公司磨練、灌溉心中的創業種子，並等待天時地利人和的某天，讓種子發芽茁壯、實踐理想。 然而，Janice 選擇了一條和別人看似相反的職涯路。她在新聞系畢業之後，有感於媒體產業根深蒂固的問題——內容的價值被過度貶低，這讓 Janice 感到非常迷惘。 萬幸的是，當時一個欲以募資形式解決產業中內容價值問題的平台（現為《方格子》），向 Janice 遞出了橄欖枝。如同一盞明燈，平台要解決產業問題的企圖正好與 Janice 的理念不謀而合，於是迷惘轉為力量，讓當時僅 23 歲的 Janice 毅然決然投入創業，開始了一段獨特而精采的職涯旅程。 （圖片來源：Janice 提供）（圖片來源：Janice 提供）從自雇到受雇在《方格子》時，Janice 經歷了兩次品牌重塑，帶領行銷及內容團隊負責陌生開發簽約創作者、品牌行銷、內容經營變現、活動舉辦與出版等，甚至在和創作者討論的過程中，誕生了以影評為主的媒體平台《釀電影》，在這三年多來的期間間，大幅體驗了 0 到 1 的過程。「我很好奇，從 0 到 1 之後，1 到 100 會是什麼樣子？」由於抱持著成長型思維，讓 Janice 想要探索職涯上更多的可能性，於是加入了跨國 AI 公司 iKala， 作為 Marketing Director 負責網紅行銷平台 KOL Radar，三年期間透過 B2B 行銷協助獲客，幫助事業單位營收成長超過 3 倍，並拓展海外市場到日本。而後加入全球擁有超過 400 萬使用者的國際級人才平台 Cake，為自己再開創不一樣的職涯風景。Cake 行銷團隊的工作項目非常多元，包含內容、活動、社群行銷、兩個 podcast 節目《科技職涯》、《職涯探險》的經營，以及海外市場的整體行銷。而 Janice 作為 Cake 第一位 Marketing Mananger，主要負責的工作便是擬定行銷團隊整體經營策略，凝結行銷團隊的共識，結合團隊成員各自的專業，帶領行銷團隊一起達成公司的核心目標。 訪談中，好奇之下詢問 Janice 同時擁有自雇與受雇的經驗，會比較喜歡哪種工作狀態？Janice 表示，其實兩種工作方式都很喜歡，所帶來的成就感也非常不同，像是過去創業時感受到「這麼渺小的我居然真的能夠改變些什麼」是最大的成就感來源；而受雇時期最欣慰且快樂的事則是看見公司、團隊成員因為有自己的加入，得到了大幅度的成長。 「但是以舒適度來說，當別人的員工還是最舒服的啦！」，Janice 笑說。創業時的磕磕絆絆，都化成了最珍貴的養分 Janice 在年僅 23 歲時就投入創業，一路上的挫折、磕碰，讓她承受了比同齡人更多也更龐大的壓力。像是在《方格子》時，年輕又沒有什麼人脈背景的她就經常在陌生開發或商業談判場合時碰壁，甚至是受到質疑。不過，她也認為，多虧了職涯初期的創業經驗，使她能夠擁有非常難能可貴的收穫： 解決問題的能力：過去創業時，不會有領路人告訴你應該怎麼做、不該做什麼，一切都得靠自己摸索，而這便能很好地鍛鍊到解決問題的能力，讓 Janice 一直到現在即使遇到困難，也能夠快速找到方向過關斬將。擁有經營者的思維：Janice 認為，「擁有經營者思維」是有別於大部分的受雇者最不一樣的特質，多年的創業經驗讓她養成了用經營者的思維去制定決策、規劃資源、探索任何可能的機會。把公司當成自己的事業經營，更能擁有宏觀且深遠的決策觀點。 二、領導者 x 行銷人：Janice 的工作日常Janice 是怎樣的一個主管？「有些人說我就像他們的姐姐一樣」，Janice 笑談，她不喜歡充滿距離感、有隔閡的團隊關係，會把大家都當成是朋友，能夠暢談心事、閒聊日常。事實上，在 Janice 的職涯初期就開始有領導團隊的經驗，對她來說似乎是易如反掌的一件事，但她坦言「帶人」其實仍相當有挑戰性。 在作為領導者的過程中，難免會遇到各式各樣不可控的因素，像是團隊成員與公司成長速度不符、團隊成員遇到工作上的挫折、職涯迷惘等等……，所有事情一旦牽涉到自己以外的「他人」，就會變得更複雜、更棘手。 為此，Janice 分享了她的管理哲學——用自己希望被對待的方式去對待人，特別重視與團隊成員定期 1 on 1 的時間，會從以下幾個面向去了解成員現階段的工作狀況： 目前工作上遇到的問題（如技術上、團隊間溝通、專業能力上的各種問題）詢問成員是否有任何對於公司 / 團隊 / 自己的回饋與建議了解成員個人長期的職涯規劃或許是這樣的一個哲學，Janice 都能與團隊夥伴建立相當深厚的情誼，曾經還發生團隊成員因不捨 Janice 離職而哭成一片淚海。（圖片來源：Janice 提供） 三、保有成長的熱情，才能有落英繽紛的職涯路訪談時，驚訝於 Janice 對成長的熱情，與她談及該如何一直保有學習的動能。她說， 「追根究底還是因為成長型思維吧！」 確實，在 Janice 每一段的職涯路徑中，都能看出她對於自我成長的渴望與期待，這樣的思維領她走出了與其他人都很不同的旅程，更是她能夠時刻保有學習的熱情，不斷挑戰自我、追求成長的原動力。 而即使這樣的思維可能會驅使 Janice 在未來面臨更多挑戰，甚至是挫折，但她秉持的信念與態度相信最終仍然能夠跨越所有障礙，並成為每一天都更卓越的自己。

在多元的人格特質越來越被重視的現在，無論是性別、性向、宗教、種族等等的共融和平等常常是會被熱烈討論的話題；在職場上，也是很多企業正在努力的目標。 以性別為例，根據勤業眾信在 2021 年 12 月釋出的調查中指出，女性員工在大型科技公司中的比例，還有女性科技人才在這類企業中的比例，雖然持續成長中，但仍然不到一半。 今天《科技職涯》邀請了兩位在科技產業中的女性 — 目前在 Google 擔任客戶解決方案業務總監的 Eleanor 和軟體工程師 Software Engineer Claire，來和我們討論他們身為女性的觀察，以及他們所付諸的行動！Podcast 各節摘要01:40 Eleanor 和 Claire 目前在 Google 擔任什麼角色？ 02:45 Claire 身為工程師，內部與 Google 其他夥伴協作時，有什麼因為女性而感受到的差異嗎？ 06:30 Eleanor 身為業務，會遇到哪些因為身為女性而產生的特別狀況？ 08:30 兩位在科技產業求職時，是否因為身為女性而有遇到什麼狀況？ 11:20 Eleanor 破除性別刻板印象的求職技巧 12:30 女性在職場可以善用哪些優勢？16:00 女性常被認為是「輔助的角色」？Google 如何破除這個刻板印象？ 20:45 除了性別以外，Google 還關注哪些族群的權益？ 25:25 Eleanor 和 Claire 在 Google 觀察到跟「DEI」相關的深刻經驗？ 27:45 身為員工，Eleanor 和 Claire 如何在 DEI 議題發揮自己的力量？ 28:50 Google 的內部社群 — Women@ Google 都在做什麼？31:30 Google 如何提供內部社群資源？33:15 DEI 的理念對兩位的工作產生什麼影響？36:10 DEI 也影響到生活中的 Eleanor 和 Claire 嗎？每個人都是獨立的個體，不需使用性別分類 身為少數的女性工程師，Claire 的應對經驗談 「開會的時候大家頭像一字排開，通常就會發現女生是少數。」Claire 身為女性的軟體工程師，確實在 Google 的工程團隊中屬於少數；然而，根據他個人的經驗，不管是做事的方式、觀點的差異，主要還是來自於每個人不同的性格以及經驗，跟性別通常沒有很大的關聯。 然而，畢竟身為少數的女性夥伴，Claire 偶爾還是會對於自己在工作上的想法產生自我懷疑，此時他會在提案前先做好準備 — 找到信任、尊敬的同事或前輩一起討論，請對方給予建議，幫助自己的想法更完整，也可以確信屆時在會議中正式提案的時候，會有人跟自己站在同一個陣線。在這個過程中，Claire 發現不僅可以讓自己的思考更全面、更成熟，也可以培養自信。 「當然女性還是會有一些經驗是男性可能比較少有的， 這種時候很可能就會有一些不同的看法或是連結。」Claire 客觀地說，比如說大部分的人在成長經驗中，常遇到男生被鼓勵「男兒有淚不輕彈」、女性被鼓勵「多表現自己的情感」，所以 Claire 自己也確實常常遇到積極表達心情的女性夥伴、需要多一點時間接觸了解才願意討論內心想法的男性夥伴。這樣的差異確實存在，但在 Google 共融、包容的文化下，並不會因此在團隊共事的過程中產生什麼障礙。 客戶解決方案業務總監 Eleanor 在不同產業間的穿梭觀察 負責廣告業務的 Eleanor，平常除了內部協作也跟很多外部的客戶共事， 包含各式各樣的產業。Eleanor 分享，在他個人的經驗中，很少因為自己身為女性而被另眼看待，但是每當他與客戶深入交流後，還是會發現在職場中，有一些普遍因為性別而產生的狀況。 比如說，女性被認為相較關心工作與家庭中的平衡，而被假設無法全心全意投入工作，因而在爭取晉升時存在隱形的天花板。而對於單身的女性來說，也會因為社會風氣關注女性的人生進程，進而讓女性工作者擔心自己的身份認同，相關的話題也常被公開討論，而讓女性對結婚、生子等人生進度產生焦慮感。 Eleanor 破除性別刻板印象的求職技巧 結合以上跟他人的互動以及對於職場的長久觀察，Eleanor 也不藏私地跟大家分享他自己在求職時會如何「反向破除」這些性別刻板印象所帶來的不利條件。 「我會蠻鼓勵女性在行動跟言語上面表達自我。」Eleanor 說明，他會在面試前做大量的功課，全面地列出這個職缺是否可能因為某些社會系統性的刻板印象，而導致不利於女性爭取，比如說要頻繁出差的工作，女性可能就被假設會因為家庭因素而無法配合等等。 列出可能會因為身為女性而被質疑的所有狀況後，Eleanor 會在面試時主動地展現自己的優勢、特質以及企圖心，主動提出面試官可能會擔心的情境討論，進而表現出自己解決問題的決心還有對於這份職缺的積極，以破除性別刻板印象。 女性可以在職場上善用哪些優勢？ 當我們好奇詢問 Claire 和 Eleanor 若是換個角度想 — 女性有哪些優勢可以運用在職場時，兩位也給出了有趣的觀點。 「我們不希望受到這些刻板印象的負面影響，所以當我們因為刻板印象而帶來的紅利的時候，也應該要拒絕。」Claire 分享道，面對刻板印象時應該要有一致的屏棄心態與做法，而非只願意接受刻板印象帶來的好處、抗議壞處。同時，Claire 也認為在思考職場的困境時，其實可以不用假設在特定的框架內，重點還是每個人的特質和優劣勢，而不是性別的因素。 「有的時候刻板印象未必是不好的，只是社會對於身份辨識比較快速的方法。」Eleanor 也分享他的想法，職場上不僅是性別會帶來優劣勢，學歷、公司名稱等等也都會帶來影響，難免還是會給人貼上標籤。 「我覺得應該要靜下心來去思考自己有哪一些優勢跟劣勢，然後好好運用自己優勢的部分，把劣勢化阻力為轉機，來交互的應用。」Eleanor 分析，與其執著於性別給自己帶來的優劣勢，不妨綜合考量自己所有的條件、截長補短，他認爲這是比較積極的做法。 Eleanor 也補充一個有趣的小觀察 — 身為一位女性，如果參與了一場女性為少數的會議，不免有時會懷疑自己是不是因為身為女性而成為少數的意見。然而，Eleanor 記得有次他參與了一場全部都是女性的會議，他還是感受到每個人明顯的差異，並沒有因為全部都是女性而得到完美的融合；而當自己作為會議中少數的女性時，他也觀察到，其他男性夥伴彼此也有很大的的不同，像是看事情的角度和觀點，都是因人而異的。 無論性別，都可以是領導者 有些人會有意識地去破除性別在職場帶來的刻板印象，然而有時卻是根深蒂固，甚至已經成為習慣。比如說曾有調查發現女性在撰寫履歷的時候，常常會使用有「輔助」意思的動詞去描述自己的工作經驗，比如說協助完成什麼、參與什麼專案等等，比較不會展現出主動的那一面，這也側面反映了女性可能在職場上常擔任輔導的角色。 Claire 笑說，他發現自己在描述工作成就的時候，確實也會常使用中性甚至是輔助意思的動詞，所以他會讓自己刻意地練習，有時也會搭配工具。比如說 Google 內部開發了一個專門協助寫 Job Description 的工具，因為他們發現若是 JD 中太多輔助意思的動詞，會影響求職者的申請意願，當然也可能會容易吸引偏好輔助角色的求職者應徵，就不一定可以招募到合適的人選。 除此之外，Google 內部也整理了一個羅列出「powerful verb」的文件，來幫助夥伴們撰寫自己的 performance review、替換原本過度使用的輔助動詞。當然，並不是要鼓勵大家誇飾自己的成果，但至少要做到忠實呈現。 Eleanor 接著補充，Google 內部也有不少針對領導力的 mentorship program 或是 community 可以幫助大家刻意練習自己的領導能力和心態。而在績效評估時，就算不是主管角色，Google 也會關注夥伴是否能夠在就算沒有 authority 的情況下展現領導的能力，同時具備包容的概念，綜合性地去評估每個人的表現。 想了解 Eleanor Claire 的精彩經歷嗎？來看看 Eleanor Claire的完整 Cake ✨如果你也喜歡他們的 profile，歡迎使用 Cake 製作獨一無二的 profile 和履歷！Diversity, Equity and Inclusion in Google 什麼是 DEI？ DEI 是由三個單字 — Diversity、Equity、Inclusion 所組成，代表著多元、平等、包容，而在 Google，DEI 所關注的遠遠不僅是性別，而是「所有人」，像是身心障礙者、LGBTQ，或是在台灣的外國人同事等。「不是說你是少數族群你的權益才會被關心，其實是包含所有人。重點是每個人能不能在這個環境都覺得舒服、都能有一樣的機會去發展自己的長處。」Claire 分享道。 除了團隊與文化的 DEI，外部溝通時 Google 也會考量 DEI 價值的實踐，比如說像是產品包裝。Google 在設計產品包裝時，會考量使用者能不能用單手就打開包裝，或是不需要用眼睛看就可以打開。 而在工程團隊，就算是一般使用者看不到的地方，Google 夥伴也會對 DEI 的實踐有敏銳的觀察，比如說程式語言會用到的 master、black list、white list，可能會讓特定族群產生不適，這都是 DEI 的理念可以幫助調整的地方。 「我覺得語言其實蠻重要的！我們用什麼樣子的語言去詮釋我們要參加的活動或者是我們要做的事情，那個語言就代表了我們對的 DEI 的重視。」Eleanor 補充，比如說像是全體員工一起參加的「All-hands」會議，本意是鼓勵大家舉手發言，但是也不夠多元包容，因此 Google 把會議名稱改成 connect，比如說亞太區的員工大會就叫做 APAC Connect，除了考量 DEI，也藉由「連結」一詞加強凝聚力，這就是語言的力量。 此外，在傳統的福利中，加入更多對於 DEI 的考量，造就出 Google 多元包容的文化。比如說育嬰假不僅開放給準父母，甚至還延伸到準備領養孩子的伴侶、一樣享有 18 週的陪產假。另外，Google 也提供「照顧假」給員工選擇，當家中臨時有變故需要分身處理時，都可以心無旁騖。 Google 員工自發性的 DEI 社群 — Women@Google 除了以公司之力規劃相關政策以外，Google 的員工也依據自己所關注的主題組成各式各樣的 community，比如說來自同個國家的夥伴、同性別的伙伴等。值得關注的是，community 的存在除了讓同樣特質的員工彼此支援支持以外，也歡迎不同群體的人加入。「不是只有你是這個群體的一份子的時候，你才能對這個群體有貢獻。」Claire 說道，比如說像是專注於女性議題的社群 Women@Google，也很歡迎男性加入。 身為女性的 Claire 和 Eleanor 都是 Women@Google 的一員。在這個 community 中，他們認識了更多其他部門的女性夥伴、與更多女性領導者交流，不僅幫助他們找到在 Google 職涯發展的 role model，在各方面都幫助自己在職場的成長進步。 Women@Google 是 Google 一個全球性的組織，由 Google 官方認證並提供資源，成員皆是志工參與，憑藉著熱情與各自的專長負責不同單位的洽談、專案的執行等等。目前 Eleanor 在 Women@Google 擔任共同負責人，他分享 Women@Google 今年的計劃有以下三個方向： 內部導師計畫：讓女性工作者透過 workshop、mentorship 等 program 例如早午餐俱樂部、讀書會等，更了解自己在各自的專業領域以及管理層面的成長路徑並實踐。校園推廣 — 小饅頭計畫：Women@Google 會和 HR 部門或是工程師團隊等一起進入校園推廣 DEI 理念，讓更多未來的工作者在學生時代就開始了解 DEI 的價值，在未來求職或是生活上都能有所行動。外部推廣：除了校園以外，Women@Google 也積極將 DEI 的價值分享給其他外部的組織或是工作者，比如說像是串連在女性議題上面頗有影響力的 KOL，藉由演講、分享等交流，讓更多人關注女性的職場發展，或是參與討論。 Eleanor Claire 的 DEI 日常實踐 除了在自己的工作持續實踐 DEI 以外，Claire 和 Eleanor 也很習慣凡事保持 DEI 的心態。比如說 Eleanor 曾觀察到客戶的公司招募一直遇到困難，或是流動率非常得高，他就會主動詢問客戶是否在招募時考量了 DEI 的精神，例如不要一直強調育嬰假的天數，而是實際舉例育嬰假的使用狀況，讓求職者能夠感受到公司對於各個族群的需求都有明確的重視。甚至是，現在越來越多人不生小孩而是養寵物，那麼公司是否對於「毛小孩」相關的需求也給予員工同樣的彈性和福利？這都有可能對招募產生影響。 在生活中，Claire 也觀察到自己對於 DEI 的存在變得敏銳，像是到醫院健檢時要勾選自己的生理性別，他會聯想到二分法可能會讓跨性別者、服用賀爾蒙治療的人產生不適的感受，這就是可以更友善的地方。而 Eleanor 則會關注身邊的廣告、餐廳等是否在行銷時考量到不同種類的消費者；平時自己與他人溝通時，也會更進一步挖掘意見相左背後的原因、可以產生交集的方法，在大事小事中都持續追求 DEI 的環境和行動。 Eleanor 的精選書單徹底坦率：一種有溫度而真誠的領導 Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity Kim ScottEleanor 的推薦原因 📝這是 Google 每位主管必須讀的一本書，關係是管理工作的核心，創建一個包容的團隊環境和雙向信任的反饋模型，讀完這本書只是開始。 隱性優勢：限制可成為機會，弱點也可以成為獨特資產， 善用自己所有條件發光Edge：Turning Adversity into AdvantageLaura HuangEleanor 的推薦原因 📝我很喜歡這本書，Laura 本身是個華裔女性學者，她用全新的觀點帶出如何翻轉刻板印象與劣勢障礙，思考如何發揮獨特能力，化阻力為助力。 無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來THE INFINITE GAMESimon Sinek Eleanor 的推薦原因 📝這本書對我最大的啟發是 ”信念是我們支持並相信的事物，不是我們對抗的事物”，當我們在企業中，在生活裡推廣 DEI 文化時，是在邀請所有人把注意力集中正在打造中的未來。靜下來工作：一位禪師與 Google 團隊共同開發的七項覺知練習Seven Practices of a Mindful LeaderMarc Lesser Eleanor 的推薦原因 📝這是公司一位女性領導人推薦我的，在居家辦公的那段時間，我也開始照著書裡的建議開始早晨靜觀正念，對提升同理心、培養覺知，和從不同角度看事情的能力有蠻多受益。時間地圖A GEOGRAPHY OF TIMERobert Levine Eleanor 的推薦原因 📝這本書介紹了不同時代的人如何定義時間、測量時間，運用時間的生活方式，如果你經常必須和不同國家的同事開會工作，它會幫助你更了解彼此對於時間解讀的多樣性。Claire 的精選書單Developing the Leader Within You 2.0For Today's Generation of Leaders.Maxwell, John C. Claire 的推薦原因 📝這本書的初版距今已經快 30 年，但書中的法則歷久彌新。推薦給對於 Leadership 認識尚淺、希望能個了解 Leader 這個角色並培養自身 Leadership 的人。 Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?and How to Fix ItChamorro-Premuzic, TomasClaire 的推薦原因 📝這本書絕非要傳達「讓女性當任領導職位就可以解決一切問題」，書中整理了很多相關研究，不同於上一本基礎的介紹，這本書帶你了解 Leadership 現實與理想的差距，而這些狀況可以怎麼改善。書中也整理了一些關於性別的研究和作者獨特的看法。 三股髮辮La TresseLaetitia Colombani Claire 的推薦原因 📝最後推薦一本近期看了滿喜歡的小說，以三位身在不同國度的女性出發，書寫她們各自對命運的反抗與勇氣，希望可以為大家帶來力量。 更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 製作的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位等不同領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，目前可以在 KKBOX、SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast、MixerBox上收聽，歡迎追蹤 

你還在花時間經營履歷與作品集，卻忽略了個人品牌這塊職涯敲門磚嗎？在這個資訊化時代，個人品牌經營不僅能幫助你提升自己的專業形象及影響力，更成為拓展職場人脈、創造職涯新機會的隱形資產。國際人才社群 Cake 進行了個人品牌大調查，針對「個人品牌經營」的挑戰、需求、動機以及對職涯重要性等多重面向進行探討。調查總共收集了 1,066 份有效問卷，深入剖析台灣職場人士對個人品牌的真實觀點，協助求職者更認識自己的職場定位、探索個人品牌力量與潛能，共同創造職涯升級！文章大綱一、個人品牌對職涯發展多重要？3 大數據解析二、職場人士打造個人品牌，最渴望獲得這 3 大資源支持三、提升個人影響力：這 3 大內容最吸引關注！四、品牌經營者最常使用的 8 大平台！這個平台位居榜首五、個人品牌經營動機：為職涯鋪路、創造多元收入來源六、經營個人品牌 3 大挑戰：時間、受眾、靈感七、你也考慮轉職嗎？從經營個人品牌開始，領下職涯先機！一、個人品牌對職涯發展多重要？3 大數據解析75% 以上群體肯定「經營個人品牌」對職涯發展重要性千多位受訪職場人士當中，超過四分之三（75.95 %）肯定經營個人品牌的重要性，反映在職場中，個人品牌經營已經成為職涯策略的核心之一，尤其在需要展示專業性和競爭力的行業或職位中更為明顯。這顯示出，個人品牌不僅攸關職業機會，更是長期累積與維護專業影響力的重要資產。工作資歷 21 年以上工作者有 70% 「高度肯定」經營個人品牌重要性約 70% 資歷 21 年的職場人士高度認同個人品牌經營的重要性，反映出資深專業人士對於持續建立個人品牌的高度重視，而這可能與職涯積累需要維護專業影響力有關。普遍認為個人品牌首要能為「拓展職場人脈」帶來幫助進一步分析發現，職場人士認為個人品牌經最直接的效益為「拓展職場人脈」（90%），其次則依序為「晉升為領導角色」（78%）以及「於公司內部建立影響力」（54%）。個人品牌趨勢上漲，超過四成新手預計於 2025 投入品牌經營超過千位職場人士中， 88.1 % 持續經營個人品牌者以及 72.2 % 曾經營過但未穩定持續經營者，皆對於未來近一步投入個人品牌經營抱有高度期待和信心；而從未經營者，也有超過四成願意在 2025 年開始經營個人品牌。這顯現出，無論過去是否有經營個人品牌經驗，愈來愈多求職者看好個人品牌的價值，預期於 2025 年共同投入經營。延伸閱讀:為什麼經營個人品牌很重要？找到屬於你的個人品牌建立步驟二、職場人士打造個人品牌，最渴望獲得這 3 大資源支持超過 50% 台灣職場人士面對個人經營品牌時，最期望獲得的資源依序為「系統化的個人品牌經營課程與學習資源 （58.07%）」、「平衡個人品牌經營、工作、生活的專業建議 （57.13%）」、以及「經驗豐富的專家提供專屬個人定位指導 （54.13%）」。首先，這顯示出許多人對於建立個人品牌，仍感受到知識上的不足，渴望透過專業學習管道，來強化品牌實踐能力與影響力。另外，工作與生活壓力影響個人對品牌的投入程度，使職場人士更加需要專業策略，協助穩健推進個人品牌的發展與深化。三、提升個人影響力：這 3 大內容最吸引關注！台灣職場人士認為在創作內容時，認為最能提升個人品牌影響力的前三大類型分別為：「專業見解」(63.9 %)、「成功案例」(57.9 %) 與「日常生活」(52.5 % )。首先，專業見解除了能展示求職者在專業領域的深度與廣度，也能向潛在雇主傳遞其具備價值貢獻的潛力。其次，成功案例和工作成果的分享，內容說服力高且相對具體，能清楚展示求職者過往的實務經驗與成果，讓潛在雇主了解其未來對企業的貢獻。最後，日常生活、個人興趣和職場軟性故事，則有助於形塑更具親和力與多樣性的個人品牌，近一步強化個人辨識度與特色。四、品牌經營者最常使用的 8 大平台！這個平台位居榜首根據數據顯示，一位個人品牌經營者平均使用 2.5 個平台來經營職場自媒體與個人內容，平台使用比例排名依序為 Instagram（57.4 % ）、LinkedIn（56.9 %）以及 Facebook（37. 3 %），反映出個人品牌經營過程中，多數職場人士傾向在展現專業形象與生活化內容之間取得平衡，並透過多元平台提升影響力。此外，新興平台像是 Threads、個人網站（YouTube、Medium、TikTok）、Cake Profile 也具備成長潛力，有機會成為未來個人品牌重要曝光管道之一。五、個人品牌經營動機：為職涯鋪路、創造多元收入來源27.9 % 職場人士經營個人品牌首要動機來自「為未來創業或業外收入鋪路」，其次為「吸引雇主或人資的關注、展現個人興趣與生活」（20.4 %）以及「創造商業合作機會」（17.4 %）。從數據可以觀察出，超過 70% 的動機聚焦於職涯發展和經濟收益，顯示出台灣職場人士對提升職涯價值以及工作發展機會的高度關注，亦反映出人們對拓展多元收入來源的需求。ˋ六、經營個人品牌 3 大挑戰：時間、受眾、靈感61.8 % 職場人士認為「沒有足夠時間經營」是經營個人品牌的最大挑戰，因為日常工作繁忙，難以持續產出內容。另外，分別有 43.6 % 表示「不知道如何吸引受眾」，以及 36.8 % 創作時面臨「靈感不足」，導致品牌內容難以穩定更新，進而影響總體經營成效與個人影響力的擴展。七、你也考慮轉職嗎？從經營個人品牌開始，領下職涯先機！現今職場變動快速，轉職已成為許多人的職涯常態。根據個人品牌大調查結果，有 77.9% 求職者近三個月內有萌生轉職的想法，而穩健經營個人品牌，正是幫助你轉職過程中脫穎而出的關鍵利器。透過分享專業見解、個人生活故事與實戰經驗，並適當展現個人特色，能有效提升你在求職市場的辨識度，主動吸引雇主與人脈主動上門！如果你正考慮轉職的話，Cake 2025 新春轉職季提供了萬筆海內外工作機會，再搭配個人品牌，助你提高求職錄取率，開啟職涯新篇章！2025 Cake 新春轉職季開跑！ 精選上萬筆海內外工作機會，立即瀏覽最新職缺、投遞履歷，把握最佳轉職機會立即前往

你是即將踏入職場的新鮮人嗎？是否正在猶豫該如何踏出那屬於你的第一步，為往後的職涯打下最穩固的基礎呢？以先進的光電半導體與電源管理實力，立基全球的「光寶科技」，看見了年輕人的不安，不僅在薪資福利上領先同業，也積極投入培訓資源，像是給社會新鮮人的 NBA Camp，不僅幫助新鮮人更好銜接企業，也能結識到一群同樣是社會新鮮人的夥伴。 「2025光寶科技研發替代役」計畫正式啟動，提供了新進員工最完善的學習環境，遍佈全球的優質職場環境，讓新鮮人成為未來科技領域最強的戰力！ 許峻愷 Eason 是目前以研發替代役身份在光寶科技接受培訓的一員，他期待透過自身最真實的經驗分享，讓更多對科技領域好奇的年輕人，能夠得到跨出去的勇氣。「這會是一趟充滿學習的過程，能夠實踐所學，並得到更多業界經驗。」文章大綱一、讓光寶科技陪伴你描繪職涯藍圖二、三大優勢，讓研替從第一天就領先三、在光寶科技，幸福生活成就職場創意四、現在就加入光寶科技，無限發展搶先起跑一、讓光寶科技陪伴你描繪職涯藍圖 「2025 光寶科技研發替代役」今年擴大招募，不只希望能為有抱負的新鮮人提供多一種職涯選擇，更讓來自全台的人才無論南北都能有據點選擇。Eason 回憶剛從國立中山大學電機系畢業時，「我記得在面試時，他們對我過去在電機工程方面的項目經驗非常感興趣，並希望能讓我有更多的機會在這裡發揮所學。除了對專業技能的要求，Eason 也對光寶科技在招募時強調的「人格特質」印象深刻。這不僅是公司對專業人才的需求，更將整體團隊的協調性、組織文化的適應度納入考量，目的是讓新人能與團隊更「無痛」磨合。 應屆畢業生相對更容易因為不適應工作節奏與內容，無法找到定位而迷失。光寶科技深知剛入職場的新鮮人最需要的是明確的方向，才能真正發揮潛能。因此在研發替代役計畫中，每一位成員都會被納入完整的培訓地圖，展現對研替人才的高度重視。 2025 年光寶科技的研發替代役計畫已經啟動，對於像 Eason 這樣對 AI 技術充滿熱情的碩士畢業生來說，這是一個將專業知識與實戰經驗結合的絕佳機會。舉例來說，本屆計畫的核心競爭力中心團隊包含 AI 應用、自駕車、雲端服務等，提供 AI 人才一展長才的舞台。此外，計畫採用隨到隨審模式，大幅提升求職過程的透明度。如果你對 AI 工具或創新技術感興趣，可以參考 Eason 參與光寶研發替代役專案的經歷，了解這項計畫如何助你快速成長。許峻愷 Eason，現任光寶科技研發替代役，期待用自身經驗鼓勵更多對科技好奇的年輕人勇敢嘗試。為了對標光寶科技 2030 的 IoE 發展策略，Eason 所在的軟體研發單位主要發展的核心技術專案有： 電腦圖學與影像識別技術：專注於影像相關的 AI 技術，應用範圍包括人臉識別和智慧路燈中的科技執法功能，藉由 AI 分析影像數據，協助辨識，並提供即時資訊。大數據分析與資安監控應用：強調大數據分析與應用，培養人才的邏輯思維與行動能力，包含能源應用、用電監控與智慧節能等項目，並加強資安訓練。下世代無線網路通訊技術：開發異質網路技術並建立智慧物聯網平台，且提供 Cyber Security相關的網路安全防禦技術與無線感知微服務。在參與專案的過程中，Eason 感受到公司上下不滿足現狀、積極突破傳統格局的氛圍。即便已經在業界中佔據一席之地，光寶科技仍積極探索發展可能，讓新世代員工能找到能大展身手、帶動團隊思考的空間。 將學術轉化為實戰：光寶研發替代役的真實成長之路 剛進入光寶科技時，Eason 曾困惑如何將學術研究應用於商業產品的開發，但隨著與團隊的深入合作，他逐漸掌握到技術轉化的要點，並重新燃起對專業知識的熱情。Eason 認為，光寶科技提供的不僅是技術挑戰，更是一個讓人不斷學習與成長的環境。光寶科技研發替代役計畫正是為新一代科技人才量身打造的職涯起點，讓像 Eason 這樣的新鮮人能快速將所學付諸實踐。無論是在 AI 人工智慧、大數據分析，還是物聯網應用等領域，該計畫提供多樣化的職務選擇，讓每位參與者都能發揮自身特長。以下是幾個代表性的職位介紹，展現光寶科技如何以多元機會催生新生代科技人才：Wireless/IoT 韌體設計工程師：專注於設計與開發路由器功能模組軟韌體、Wireless 系統軟韌體以及物聯網（IoT）通訊協議的相關韌體。此外，還需參與 Cybersecurity（網路安全）相關功能模組的設計，確保產品在高度連結的環境中具備安全性能。AI 深度學習平台軟體工程師：將協助專案團隊開發數據科學和人工智慧相關功能，致力於將前瞻性的 AI 技術應用於產品開發。該職位要求能有效導入數據科學及人工智慧技術，並以 PoC（概念驗證）形式展示成果給內外部客戶，將創新理念轉化為實際解決方案。Android/iOS 軟體開發工程師：此職位要求具備 Object C/Swift（iOS APP 開發）及 Java/Kotlin（Android APP 開發）等程式語言的能力，同時熟悉 Swift UI 和 Jetpack Compose 框架的開發經驗。將負責 Android 和 iOS 平台的應用程式設計與優化，應用創新技術滿足用戶需求。該職位可選擇工作地點，包括新北市、台北市、台南市及新竹市。追求理想工作，成就更好的自己！點擊探索光寶研發替代役職缺，包含異質網路通訊系統軟韌體工程師、韌體研發工程師等大好機會看更多職缺與詳情 二、三大優勢，讓研替從第一天就領先「在光寶，我有機會接觸到全球的科技專家，學到技術知識，還有換位思考和解決問題，大大幫助我後來的工作。」Eason 特別強調，光寶研替計畫帶給他三大優勢：豐沛的訓練資源、市場最高薪以及轉正機會。 優勢一：貼身訓練，豐富資源挹注 加入光寶科技的研發替代役，不僅能共創友善的工作氛圍，更能從團隊成員中獲得職場與專業上的指導，快速適應並為職涯打下基礎。還有為期三天的光寶 NBA CAMP（New Brave Adventurer Camp），讓新人接受完整培訓課程，課程內容針對行動力、洞察力、永續力、影響力、創造力，教學各種實踐方法。這些內容不僅包括企業文化的傳授，還涵蓋創意思考、溝通技巧及團隊合作等課題。Eason 說：「我在 NBA CAMP 學到有效地與同事溝通，尤其是團隊合作時，該如何表達與聆聽。」 進階的 NBA A Young Talent Program 是針對高潛力人才的進一步培訓計畫，透過實際職場應用和工作技能的強化，讓新人成為未來的公司骨幹。在光寶科技的工作，不僅是貢獻輸出，而是機會賦予和成長挑戰。 優勢二：優渥待遇，領先業界同期光寶科技的研發替代役提供了極具競爭力的薪資待遇，高於業界平均。因為認同穩定且高於市場平均的薪水，能帶來安全感和生活品質，所以光寶科技依照市場隨時調整基層員工的薪資結構。此外，公司還提供多樣化的福利，例如每日免費午餐、國內外旅遊補助等，讓員工享受高品質生活。還有社團、7 天享放假（額外特休）、員工持股信託提撥 100% 之獎勵金，讓每位員工有機會成為公司的股東，創造更大的經濟效益。 優勢三：退役即轉正，職涯無縫銜接只要有轉正意願，公司都不吝給予轉正機會！對新鮮人而言，不僅減輕出社會的待業壓力，一年半的服役期間也已熟悉公司文化與工作內容，避免了職涯過渡、身份轉換帶來的困難與不適。Eason 在役期中，卻已能描繪出屬於自己的未來道路：「我在一年半內習得大量技術知識，並深入了解公司文化，幫助我在轉正後，能迅速適應並融入團隊。」這樣的機制確保了研替不只是短暫的過渡，而是一個長期發展的穩定職涯選擇。光寶科技提供 50+ 社團與家庭日等活動，豐富員工生活，更凝聚團隊。 三、在光寶科技，幸福生活成就職場創意 光寶科技提供多項制度，讓員工不必擔心個人生活需求影響工作表現。光寶科技深信，只有當員工在工作之外也能獲得滿足，他們才能在工作中發揮最大的創造力。除了國內外旅遊補助及每年額外的 7 天享 fun 假福利外，公司內還設有多達 50 個不同主題的社團，並每年舉辦家庭日、聯歡會等活動，讓員工在工作之餘也能有豐富的社交生活，促進公司團隊合作和員工幸福感。堅持透明溝通文化，讓每一位員工被聽見 光寶科技在招募新世代員工的策略上，對整體市場的理解極具遠見。創立於 1975 年，光寶科技總是緊跟時代趨勢，打造更彈性與多元的職場環境，堅持健康的透明溝通文化，讓每位員工都有機會參與公司發展與決策。透過每半年舉行一次的 Town Hall Meeting，開放全球同仁提出觀察與建議，縮減管理層與基層之間的距離，也鼓勵員工發揮專業之外的影響力。 光寶科技還設有新鮮人與高層溝通的 MVP Summit，讓新進員工在一進公司就與高層交流，了解公司的運作方式及未來發展方向，凝聚共識。 在打造團隊上，光寶科技有屬於自己的長期策略。如同 Eason 在面試時的感受，光寶科技在招募時也相當注重人格特質與文化契合度，符合公司的 LITEON 6+3 標準的求職者，才能維持團隊穩健發展。光寶科技舉辦 MVP Summit，讓新進員工與高層交流，快速掌握公司運作與發展方向。延伸閱讀：光寶科技如何為員工打造 ESG 企業家園？解析「ABC 人才發展策略」！ 四、現在就加入光寶科技，無限發展搶先起跑光寶科技期待能為渴望在科技業學習與成長的人才提供一條舒適、紮實的職涯道路，更相信全台各地都有著讓科技人才發光發熱的量能，因此無論新北、台北、新竹、台南、高雄等地都有著光寶科技研發替代役據點的身影，讓這裡不僅僅是一個工作的場所，更提供一個實現夢想和成就自我的舞台，與科技人才們共創前沿技術與產業突破。無論你是剛踏出校門的社會新鮮人，還是希望在科技領域發揮所長的科技愛好者，光寶科技以豐富的培訓資源與以人為本的企業文化，為你提供絕佳的職涯發展途徑。2025 光寶研發替代役計畫全面申請中，人資收到履歷後，將快速安排基本測驗環節，透過測驗的應徵者兩週內即會進入履歷審核及面試階段。只要你符合上述條件，就能馬上申請光寶科技研發替代役計劃：https://www.cake.me/companies/liteon/jobs。心動不如馬上行動，無論南北都歡迎加入光寶科技研發替代役！馬上應徵

近年來，台灣的半導體、光電、精密機械產業蓬勃發展，其中，已成立 20 年的中部科學園區（中科）更是台灣高科技產業的核心基地之一。作為串聯北中南高科技產業走廊的重要基地，中科成功吸引精密機械、光電、半導體等關鍵產業進駐，形成完整的產業鏈。在友達光電、日月光等指標性企業陸續設廠後，中科持續擴大規模，進一步強化台灣在全球高科技產業鏈中的競爭力。 而備受關注的中科二期擴建計畫已進入最後階段，擁有「護國神山」之稱的台積電將在此設立最先進的 1.4 奈米製程廠房，預計創造大量高薪職缺。對於想進入高科技產業的求職者來說，中科無疑是不可錯過的黃金機會！ 那麼，中科的產業環境如何？有哪些知名企業與職涯發展機會？園區內的生活機能、交通便利性如何？本文將帶你全面解析中科的發展現況，幫助你掌握求職與投資的最新趨勢！文章大綱一、中科園區在哪裡？台積電即將進駐中科二期？二、中科園區範圍多大？中科生活機能好嗎？三、中科有哪些企業？想在中科求職？職缺盡在 Cake！一、中科園區在哪裡？台積電即將進駐中科二期？中科設立背景與發展規劃台中科學園區（中科） 成立於 2003 年，是政府為促進高科技產業發展、縮小南北經濟差距，並串聯新竹科學園區、南部科學園區，打造台灣「高科技產業走廊」的重要戰略布局之一。 近年來，台積電中科二期擴建案進展順利，鞏固中科在半導體領域的關鍵地位，並推動台灣南北經濟均衡發展，提升周邊地區的生活品質。不僅如此，隨著園區擴展，交通、住房、教育等配套措施同步升級，使中科成為求職者與企業競相關注的焦點。中科五大園區布局 中部科學園區（中科） 劃分為五大園區，各具產業特色，形成互補的科技生態系，進一步提升台灣在全球科技產業的競爭力。它們分別為： 台中園區（主園區）：半導體與光電產業重鎮虎尾園區：發展智慧機械與新能源技術后里園區：精密機械與航太產業聚落二林園區：綠能與智慧製造為主軸中興園區：專注於生技醫藥與先進材料中科二期擴建案：台積電 1.4 奈米製程廠即將落地 近年來，中科最受矚目的發展計畫即「中科二期擴建案」，該區位於台中園區內，主要目標是為台積電打造最先進的 1.4 奈米製程廠房，強化台灣在全球半導體產業的領導地位。 為確保台積電中科二期建廠計畫順利推進，中科管理局持續與地主協商，最大地主興農育樂已於 2024 年 12 月 30 日與政府達成協議，土地價購面積已達 99.88%，僅剩兩位地主尚未點頭，後續將進入強制徵收程序，加速擴建計畫落實。半導體成長動能，推升中科營運表現 受惠於AI 應用與高效運算（HPC）需求激增，半導體產業持續蓬勃發展，帶動中科園區 2024 年前 10 月累計營收達 8,495.50 億元，年增 9.8%，創下歷年同期次高紀錄，顯示中科在全球科技產業鏈中的關鍵地位。 (圖片來源：2023 年中部科學園區年報)中科的投資環境：企業發展與創業機會隨著中科台積電擴廠計畫的推進，越來越多科技公司選擇在台中科學園區投資設廠，進一步帶動周邊產業鏈的成長。根據中科管理局的統計，園區內企業涵蓋半導體、精密機械、光電、生技醫療等領域，目前已匯聚 237 家廠商，累計投資金額超過新台幣 2 兆 4000 億元，創造 5.4 萬個就業機會，展現強勁的經濟影響力。中科園區不僅是台灣科技產業的核心，更是全球供應鏈的重要樞紐。。 除了大型企業外，中科也積極扶植新創公司，政府提供租稅減免、研發補助等優惠政策，鼓勵科技人才在園區內創業發展，促進創新與科技產業升級。對於有意進軍科技產業的企業家而言，中科完善的供應鏈、生態系與科技聚落優勢，無疑是最佳的投資選擇。中科的未來展望：高科技產業的下一個里程碑 隨著全球科技產業的快速變革，中科管理局不斷調整策略，推動園區升級轉型，以迎接 AI、智慧製造、綠能科技等新興產業。未來，中科將吸引更多高附加價值的企業進駐，並強化基礎建設，使園區發展更加完善。 對於求職者、投資者與企業來說，台中科學園區不只是當前科技產業的核心，更是未來台灣高科技發展的關鍵基地。無論是想尋找高薪職缺、創業發展，或是進一步了解科技趨勢，中科都是一個不容錯過的機會！延伸閱讀：想在科學園區工作嗎？電子工程系是你的好選擇！電子工程系學什麼、職涯發展一次看！二、中科園區範圍多大？中科生活機能好嗎？園區範圍與產業重點台中科學園區（中科） 坐落於台中市大雅區與西屯區交界，總占地約 466 公頃，涵蓋第一期、第二期及擴建區。園區產業結構以精密機械、光電與半導體為軸，其中台積電中科二期進駐後，將進一步強化園區在全球半導體供應鏈的關鍵地位。園區的管理與發展由中科管理局負責，確保基礎建設、交通與生活機能的完善發展。地理位置與生活圈 台中科學園區（中科） 地理位置優越，鄰近台中市核心區域，受惠於台灣大道的交通串聯，可快速連接台中市區、台中港及海線地區，無論是通勤或日常生活都極為便利。 園區周邊擁有完整的商業、教育與醫療資源，主要生活圈可分為： 中科生活圈 東海商圈——聚集多元商業與休閒設施愛買微風商圈、Tech Mall 商圈、市貿商圈、台糖商圈——形成繁華的消費與商業聚落 這些發展使中科成為科技菁英的理想居住地，不僅提供舒適的生活環境，也提升園區內員工與居民的便利性與幸福感。完善的生活機能，使得中科園區不僅是台灣科技產業的重要據點，同時也是宜居的工作與生活環境。 生活圈特色商業設施文教設施醫療機構中科生活圈以科技園區為核心，吸引眾多科技人才，住宅與商辦發展快速，工作機會豐富中科廣場、家樂福、星巴克等中科實中、弘光科技大學台中榮總東海商圈學區型商圈，美食與文創店林立東海夜市、IKEA、好市多東海大學、僑光科技大學澄清醫院愛買微風商圈以大型量販店為主，結合精品與百貨品牌，提供高品質購物選擇愛買、微風台中、誠品生活、MUJI—市貿商圈鄰近台中國際展覽館，商務人士聚集地台中大遠百、秀泰影城、精明一街—林新醫院台糖商圈住宅區與公園綠地並存，環境舒適家樂福、好市多、台糖量販店—澄清醫院 交通機能 公路系統 中科園區擁有發達的公路網路，方便員工及企業往來： 中科園區近國道 1 號、國道 3 號，南北往返迅速。台 10 線、台 12 線及台 74 線快速公路，直達台中市區與周邊區域。近年通車的 「特五號道路」，有效串聯沙鹿、龍井、大肚等地，縮短西屯區至中科園區的通勤時間。 軌道與航空交通 中科園區距離重要交通樞紐相當近，方便長途通勤及國際商務往來： 距台中火車站約 9 公里，可搭乘台鐵至全台各地。距台中高鐵烏日站約 9.2 公里，南北移動快速。臨近台中國際機場，使國際航班與商務行程更便利。 園區內巴士服務：為了提升通勤便利性，中科管理局提供免費巡迴巴士，連接高鐵台中站、台中客運轉運站及西屯生活圈，不僅方便員工上下班，也有效減緩上下班尖峰時段的通勤車潮。 隨著中科台積電二期擴建案推進，園區內的交通與生活機能將持續優化。未來，求職者將享有更便捷的通勤條件與優質生活圈，企業則可依託完善的基礎建設與產業鏈，加速創新發展。 中科的教育資源：培育未來科技人才 台中科學園區不僅是科技產業的重鎮，也是培育科技人才的搖籃。園區內的中科實中（國立中科實驗高級中學），為因應高科技產業發展需求，致力於培養科學與工程領域的優秀學生。學校的師資與課程規劃皆與產業界緊密接軌，提供專業科學實驗課程、數理資優培訓，為中科培養關鍵技術領域人才。 此外，中科周邊的大學學府，如東海大學、弘光科技大學、僑光科技大學，也與園區內企業合作，開設相關科系與實習計畫，讓學生無縫銜接高科技產業。透過產學合作模式，進一步提升了中科的競爭力，吸引更多優秀人才留在園區發展，推動科技產業持續升級。三、中科有哪些企業？想在中科求職？職缺盡在 Cake！中科園區內的知名企業 台中科學園區自 2003 年設立以來，已吸引超過 237 家高科技企業進駐，涵蓋半導體、光電、精密機械等產業，形成完整的產業聚落。 園區內的重量級企業包括： 中科台積電（台積電中科二期擴建中，預計導入 1.4 奈米製程技術）友達光電（全球知名面板製造商）日月光（半導體封測龍頭）中美晶（半導體與太陽能晶圓供應商）精測科技（半導體測試解決方案供應商） 除了這些大型企業外，中科內還有眾多新創與中小企業，為求職者提供多元的職涯選擇。 隨著中科二期擴建，特別是台積電等半導體大廠的進駐，中科園區內的工作機會將持續增加。如果你想在中科園區找到合適的職缺，推薦使用 Cake 找工作平台，輕鬆掌握最新的職場機會！ Cake 提供：✔ 最新中科職缺（工程師、品保、研發、生產管理等）✔ 企業評價與薪資透明化，讓求職者做出最佳選擇✔ 一鍵投遞履歷，提升求職成功率快來 Cake 找工作，掌握中科最新職缺！ 中科園區不僅是台灣高科技產業的核心地帶，更因中科台積電二期擴建計畫，迎來前所未有的發展契機。隨著半導體、光電與精密機械產業的蓬勃成長，中科管理局積極完善園區規劃，讓企業與人才都能在這片土地上發展壯大。不論你是準備投身高科技產業的求職者，還是對中科生活圈有興趣的讀者，這裡都有豐富的機會與資源等著你！ 如果你希望加入半導體、光電或精密機械產業，現在正是最佳時機！快上 Cake 掌握中科最新職缺與發展趨勢。 推薦職缺 延伸閱讀：想進入半導體業工作嗎？竹科、南科半導體公司徵才中！

說到學生時代的回憶，黑板、板擦和粉筆絕對是常常被運用在廣告行銷中的素材，擦黑板、打板擦想必也存在在很多人的回憶當中。然而，隨著時代的演進，越來越多我們過去習慣的工具都漸漸地被科技所取代，或者是結合科技、發展出了更便利的產品，例如在疫情中大顯身手的數位白板。 本集《科技職涯》的來賓 Olly 和 Sally，便是來自全球最大的顯示器品牌 ── ViewSonic。ViewSonic 總部位於美國加利福尼亞州沃爾納特，由台灣人朱家良於 1987 年創立，產品包括：智慧互動電子白板 ViewBoard／軟體解決方案 myViewBoard 生態系、教育元宇宙 UNIVERSE by ViewSonic、顯示器、投影機及 Direct View LED 顯示器、電磁筆顯示器等。目前更致力於透過智慧電子互動白板 ViewBoard 進行數位轉型並翻轉教育市場。 在今天這集的《科技職涯》中，我們邀請到來自 ViewSonic 的 Olly 和 Sally 來跟我們分享 — ViewSonic 如何打造出全球市占率第一名的數位白板！ Podcast 各節摘要03:15 數位白板是一個怎麼樣的產品？ 06:30 數位白板的解決方案的軟體 硬體特色 08:48 Sally 在 ViewSonic 的 Data Scientist 工作內容與分享 11:50 Sally 和 Olly 在 ViewSonic 的跨國協作經驗 17:30 身兼 Data Scientist 與 PM 如何帶領夥伴開發「數據產品」來輔助「核心產品」？ 18:30 開發輔助產品的過程當中遇到哪些印象深刻的挑戰？ 19:15 PM 經驗對資料科學家職涯帶來的成長跟幫助 20:15 Olly Sally 加入 ViewSonic 的契機 22:47 在 ViewSonic 的經驗對身為軟體工程師職涯的成長與幫助 25:30 負責「軟硬體整合」的數位白板中所遇到的挑戰 37:40 ViewSonic 提供夥伴哪些職涯發展的幫助？ 40:00 ViewSonic 現在正在招募哪些人才？ 透過數位白板翻轉教育市場，打造理想中的創新教室 「智慧互動電子白板」是什麼？ 「ViewSonic 所提出來這樣的一個解決方案，不單單只是在針對數位白板，而是整個教育市場的解決方案。」目前在 ViewSonic 智慧解決方案事業群中，擔任雲端服務團隊研發主管的 Olly 分享道。 數位白板是 ViewSonic 打入教育市場的第一項產品，希望透過網路應用整合教學，針對不同科目的教師提供更多的原創內容、與教材互相結合，幫助教師利用豐富的資源進行課程準備，彼此攜手打造出理想的創新教室；並且希望藉由品牌的效應，投入到整個產業當中。 相較 ViewSonic 過往以硬體產品作為主要的發展方向，數位白板透過硬體與軟體工程結合、互補的方式不僅協助了教育產業的翻轉，對 ViewSonic 自己來說，也是數位轉型的過程。 在 ViewSonic 打造軟硬體產品的體驗 軟體工程師的跨國協作經驗 在 ViewSonic 擔任軟體工程師的 Olly，除了累積了不少應對大流量的實戰經驗，也透過跨國產品開發開創了更多的思維。 「在這裡所做的任何一個產品，都會很快接觸並影響到使用者。」 Olly 提到，跨國協作的經驗使他的工作不再局限於單純的功能開發，而是需要透過全球的前線夥伴進行頻繁的交流，了解使用者的需求。近年來， ViewSonic 積極參與教育展，並在參加教育展的過程中，透過業務夥伴及時的回報，幫助研發團隊進行產品問題修正。 在 ViewSonic，每一項產品都會很快的接觸並影響使用者，也是因為如此特別的產品特性使得產品團隊不斷思考「如何做出更好的產品解決方案」，也因此與業務團隊產生了緊密的合作關係。 Olly 也提到，在產品開發的過程中必須想得比使用者更深、挖掘出「隱性需求」。透過提出更好的方案，幫助客戶真正了解自己的需求、真正解決核心的問題。 被《哈佛商業評論》譽為「二十一世紀最性感的職業」的 Data Scientist 「Data Scietist 在每間公司的功能性都不太一樣。在推動數位轉型以及翻轉教育場景的部分，因為缺少前人的經驗，所以需要透過自己的想像力、與不同國家的 sales 溝通。」Sally 說道。 身為 Data Scientist 的 Sally ，透過資料科學來協助企業決策和產品定位，針對整個場景的使用與互動性做提升。除此之外，Sally 其實也身兼 PM 帶領夥伴開發「數據產品」來輔助 myViewBoard 這個核心產品。 在開發輔助產品的過程中，需要很強的數據支持來整合大家的意見，並且跟研發團隊討論。透過研發團隊、PM 以及數據團隊共同研究全面的方向並了解用戶需求，讓整體發展更全面。 軟體工程師 資料科學家如何持續成長？ 軟體工程師的跨領域職涯思維 「到一定的時間點，會想自己對整體的社會責任到底是在哪裡？在做產品研發同時又能去幫助教育，是非常有社會意義的一件事情。」 Olly 回憶，當初會選擇加入 ViewSonic 最主要的原因其實是對於這項產品的認同感，以及思考自己的社會責任。 「身為一個軟體工程師，你要知道怎麼把一件事情從無做到有。」 跳脫軟體產業，開始看到不同面向、不同維度時，身為一名軟體工程師應該做的就是解決問題。在軟體產業不斷迭代的情況下，Olly 認為軟體工程師的價值就是利用科技解決問題、把在每個產業得到的 know-how 內化並應用到下個產業，並且隨時讓自己在準備好的狀況，等待機會到來。 在負責數位白板這種軟硬體整合的產品中，最大的挑戰就是產業的翻轉。 過去幾年，教育市場裡的科技應用始終沒有被翻轉，並且不受重視。而新冠疫情迫使教育現場做出改變，ViewSonic 則搭上了這股順風車，為遠距教學提供一站式服務。這次的經驗也讓 Olly 體悟到：「在機會來前，必須做好萬全的準備，機會來了才能搭上去。如果看到機會來了才去做準備，那可能就來不及了。」 Data Scientist 的跨國職涯旅程 「在求職的過程，我設下三個必要的條件：第一，它必須是一個跨國的產品。第二，是一個非常支持團隊開發跟研發的一個團隊，第三個是他在整體的決策上面，是有自由度的。」 跨國產品富含豐富的資料量，是 Sally 當初選擇 ViewSonic 很重要的一點。透過多元的資料能夠得到許多有趣的分析，以及在成長期的過程中，落地的速度會比相對成熟的產品來得快。對於一位資料科學家來說，會是一個快速成長的過程。 「不做重複性的工作，是我選擇數據的一個很大的核心。」 在大學剛畢業時， Sally 也曾想過為了提高工作薪水而選擇讀研究所，但因為不清楚該往哪個專業進修，而選擇先步入職場。從事百貨採購的兩年經歷，使她認知到自己喜愛自動化且重複性低的工作，以及當時數據分析工作越來越受歡迎的大環境因素下，Sally 選擇就讀數據相關的研究所。 研究所畢業後， Sally 進入了全美第七大公司 ── 藥品管理公司龍頭。在大公司的經驗幫助她從數據的導流、整理到最後的落地有了規範化的學習。然而，美國的數據分析工作相對成熟、也擁有完整的規範且重複性高的框架，因此 Sally 選擇再度跳脫舒適圈，因緣際會在北京的音樂公司開啟了新的職涯旅程。 相較於美國，中國的市場反應及變化快速，所以工作節奏以及內容產出的速度非常快，每天「007」高強度的工作節奏（每天 0 點工作到 0 天，每週工作 7 天），也使 Sally 在職涯成長上有了迅速的成長。 在北京的數據分析是與市場競賽，必須不斷的在賽道上加速，Sally 也因此培養了以不同角度來觀察事件的習慣。同時，市場的快速變化使得中國在產出的速度非常快、但品質則不如台灣及美國。近一步延伸的話，Sally 也觀察到中國因為人口基數龐大，所以即便只有八成的準確度，也可以收穫很有影響力的成果，這也造成了在中國、美國不同的數據工作文化。 「不一定要是數據出身的人才有數據思維。」除了不同國家的文化差異，不同職能之間的專業交流，例如與音樂人的聊天過程也是 Sally 回想在北京有趣的經驗。其實很多人都有數據的思維，只是不見得有相應的技術和能力去執行完整的分析。 而 Sally 加入北京的音樂公司之時，負責協助打造數據團隊與文化，當時他需要與不同的業務單位建立信任關係和數據交換，相關的討論也幫助他了日後在 ViewSonic 跨國討論的效率。 針對新鮮人的就職方向，Sally 認為，「以新鮮人來講，我非常鼓勵他們在第一份工作的時候去比較大的組織看一看。」在比較大的組織工作能夠了解到，企業在運行的過程中會有什麼樣的規範，以及在數據層面如何做導流跟整理。想了解 Olly Sally 的豐富經歷嗎？來看看 Olly Sally的完整 Cake ✨如果你也喜歡他們的 profile，歡迎使用 Cake 製作獨一無二的 profile 和履歷！ 提供給新鮮人舞台的 ViewSonic 扁平且開放的公司文化 「在 ViewSonic，年資不等於資歷。」 「主管跟下屬像合作夥伴，主管是一個資源的調度者去協助不同的團隊成員一起去解決問題。」— Olly 在 ViewSonic，公司的扁平化組織以及對錯誤的包容性，提供給新鮮人更多機會去拓展未來的職涯發展。除此之外，對於員工提供支持也是 ViewSonic 的一大特色，除了確保開發工具的品質也提供許多進修課程，幫助員工在職涯持續成長。 ViewSonic 重視的硬實力與軟實力 在招募新夥伴的部分，ViewSonic 期許有更多對於產品研發具有高度熱忱、自發性高的人才加入，能夠在團隊合作的過程中激盪出更多新的想法。 Olly 表示，除了專業技能之外，對於產品研發的熱忱以及自發性也是非常重要的。在團隊裡除了完成負責的工作範圍之外，也會主動發現問題並且解決，回到前面提到的，「解決問題的能力」是軟體工程師非常重要的能力之一。 Sally 則分享，在活潑的公司文化之下，「開放性」也是希望能在未來夥伴身上看到的特質之一，主動與他人交流能夠創造許多合作機會，幫助自己在工作上成長。 邀請擁有高度熱忱和自發性的你，加入ViewSonic！ ViewSonic 致力推動全球教育數位轉型、引領科技創新，不僅開發完整的解決方案，更打造開放的 myViewBoard 教育生態系，目前全球已突破六百萬註冊用戶。 除了持續發展視訊解決方案，ViewSonic 亦不遺餘力投入新技術，如 AI、元宇宙、3D 互動學習等。台灣作為 ViewSonic 全球研發中心，正在持續擴大團隊規模，注入創新動能。 公司組織扁平、團隊年輕化，以開放彈性的美商管理風格，讓創意不設限。ViewSonic 在全球有 100 多個營運據點，網羅世界各地專業人才，透過跨文化交流拓展國際視野 ；同時重視人才培育、擁抱開放思維，提供專業知識、語言進修、領導管理等培訓課程，以及自我實現的舞台。 🔥 有興趣加入 ViewSonic 嗎？立刻到 ViewSonic 的 Cake 應徵！ Sally 的精選書單 Data Science for BusinessTom Fawcett, Foster ProvostSally 的讀後感 📝當初這本書被列入碩士課程規定讀物，裡面內容提供實際案例包含經典花瓣數據跟 DS Model 的數學理論，與最終如何去應用在工作場景來做解釋還有評估。讀完後發現裡面的知識很像是一個橋樑，提供對於如何將研究落地是一個很重要的基本訓練。 Analytics at WorkThomas H. Davenport,Jeanne G. Harris, Robert MorisonSally 的讀後感 📝這本書同樣是課程讀物，雖然裡面內容沒有任何一點 MODEL 知識，但裡面包山包海了各個美國產業如何做數位轉型，對於數位轉型的過程規畫與在組織中溝通過程非常有幫助。 有一種工作, 叫生活曾彥菁 AmazingSally 的讀後感 📝許多媒體都在提倡職場與生活的重要性，但願意揭露自己不自信不光彩的經歷與自我對話卻沒有很多。而這本書就是作者如何赤裸面對自己，在 20 到 30 歲於職場的心態變化與誠實面對心中渴望的歷程。 更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 製作的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位等不同領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，目前可以在 KKBOX、SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast、MixerBox上收聽，歡迎追蹤