若要成為寵物美容師需要哪些準備？工作內容包含哪些？履歷又該如何撰寫呢？在充滿狗狗、貓貓等寵物的環境中工作，是你心中的理想職位嗎？隨著養寵物的人越來越多，與寵物相關的周邊服務也更加盛行，寵物美容便是需求持續攀升的行業之一。 不過，並不是喜愛動物、樂意花時間與寵物相處就能夠在寵物美容業工作、成為寵物美容師；寵物美容師的技術底子十分重要，在工作也需要大量的體力、耐心和觀察力。 如果你也好奇寵物美容師的工作內容，甚至想要應徵成為寵物美容師，那就必須了解有哪些特質適合成為寵物美容師，寵物美容的工作內容和職涯發展為何？以及如何撰寫履歷、需要考取哪些寵物美容的證照等資訊。 一起來看看這篇文章的完整分享吧！本文重點： 寵物美容師的履歷範本 寵物美容師的工作內容 寵物美容師的必備技能與特質 寵物美容師的職涯發展 寵物美容師的履歷撰寫技巧 寵物美容師履歷範本 寵物美容師履歷範本，Cake 履歷編輯器製作 寵物美容師的工作內容 不論是在已具規模的寵物美容連鎖企業，或者是在小型的寵物美容工作室工作，一位寵物美容師的工作內容大致如下： 基本的寵物清潔服務：洗澡沐浴、剪指甲、清理耳朵、腳底毛等服務根據寵物主人需求，提供寵物修剪美容：吹乾、毛髮修剪、編髮打蝴蝶結等寵物寄放服務：定期餵食、帶寵物至活動區活動玩樂，並觀察寵物健康狀況等門市的寵物美容服務介紹；若門市有寵物用品也須協助販售 在考取寵物美容的證照、成為寵物美容師之前，多數人會先從寵物美容助理做起，主要負責洗澡、剪指甲、清理耳朵等基本清潔服務，並不會進行剪毛造型；而考取寵物美容證照、正式成為寵物美容師後，才能夠提供替寵物修剪美容的服務，也須了解不同品種的寵物習性、毛質和骨骼結構，培養手感、美感和修剪造型的速度，進而做出適合寵物的造型。 寵物美容師的必備技能與特質 要做好寵物美容師的工作，並不是考取寵物美容師的證照就足夠，還需具備下列特質，才得以長久在寵物美容業中發展。 1. 精進寵物美容技術 能夠考取寵物美容師證照的寵物美容師，通常都能夠剪出標準型的寵物毛髮造型，但寵物美容店中則會遇到各式各樣品種、體型與個性的寵物，每位寵物美容師也通常有自己擅長服務的品種，因此精進自己的技術、熟悉多元的剪法和適應各種寵物也是十分重要的。 2. 能夠接受充滿寵物的工作環境、長時間站姿的體力 在充滿寵物的環境中工作，寵物美容師需要面對飛舞的貓毛或狗毛、寵物的氣味，也有可能產生被寵物誤傷的風險。 此外，寵物美容師在工作時經常需要站著彎腰、低頭，除了需要具備久站的體力，也有一些美容師會因為工作而影響到腰椎、手指肌腱等部位，也是在投入寵物美容師這份工作前需要衡量的。 3. 耐心與觀察力 寵物美容師的工作並不是替寵物剪出漂亮的造型就好，有些提供寄放寵物的店家，寵物美容師還需要陪伴寵物活動、玩耍、餵食，在過程中，也須時刻觀察寵物的身體狀況，例如若寵物美容師在替寵物洗澡時，從毛髮和骨骼等處觀察出異常，便需要告知主人。 此外，每個寵物都有自己的個性，有些親近人，有些對於陌生人或不熟悉的環境會感到緊張害怕，而為了順利完成寵物美容的工作，寵物美容師也必須藉由觀察不同寵物的個性，耐心面對與安撫，讓寵物順利自己才能夠進行接下來的寵物美容或清潔服務。 寵物美容師的職涯發展 寵物美容師的職涯發展可以簡單分為兩個大方向，一是持續在寵物美容或寵物服務相關的產業發展，二則是轉職挑戰不同的職務。 在寵物美容或寵物服務持續發展 若要持續在寵物美容業發展，需要累積足夠的寵物美容經驗，除了起初擔任寵物美容助理，從較簡單的洗澡、吹毛等寵物清潔工作中獲取訣竅之外，如同前述內容提過的，寵物美容師也需要持續精進自己的技術、觀察其他寵物美容師的作品、參加進修課程或參加比賽等，也才有機會獲得理想的待遇。 除了在寵物美容店家中服務，也有不少資深的寵物美容師希望開設屬於自己的寵物美容工作坊，則需要考慮店租、設備等固定成本，人事費用等營業成本去規劃營收目標；寵物美容的教師也是另一個可以考慮的方向，不過便需要從丙級、C~A 級證照，再考取教師級證照才有寵物美容的教學資格。 而若不想繼續在寵物美容業發展，但仍希望在相關行業工作，獸醫助理、寵物食品等也是許多求職者的選項之一。 從寵物美容師轉職 若希望轉職到全然不同的產業或工作職位上，則需要先思考目標職位需要哪些能力、經驗，自己目前已經具備哪些特質等，知道距離目標有多遠，才能夠擬定轉職計畫；此外，若心中理想的轉職職位與現在的寵物美容師工作差距較大，或者需要花費較多時間經驗才能夠培養技能，則建議可以先訂出階段性目標，一步步慢慢達成。 例如，若你的最終目標是希望轉職成為電商產業的客戶成功經理，則或許可以先從相關產業的客服開始，畢竟從事寵物美容師已讓你具備與客戶應對進退的能力，再逐步往電商、客戶成功經理的方向前進。 寵物美容師的履歷撰寫教學 照片 需要與飼主溝通，更需要與寵物們頻繁互動的寵物美容師，在履歷上展現親和力，是能夠幫助應徵的技巧之一。 拍攝履歷照片時，衣著可以視應徵公司的風格而定，若是正式一點的企業，穿著襯衫會較得體，如果是風格較活潑的寵物美容工作室，則可以不必穿著過於拘束的服裝，但也建議以素色的上衣為主。 另外，也要注意履歷照片的背景不可過於雜亂，或有閒雜人等出現，也須避免自拍照或過度修圖的照片。乾淨明亮的背景和畫質清晰的履歷照片，才能讓求職者在雇主審視履歷的第一關就拿下印象分數。 簡介 首先，求職者的個人聯絡資訊是必要的，包含 Email、手機或其他方便的聯絡電話等，若有需要，也可以註明方便連絡的時段，以利雇主聯繫。 除了個人資訊，若想替整份寵物美容的履歷加分，也可以用 300 字左右的內容簡單說明自己過去的經歷、背景、擅長的技術與人格特質上的優勢等等，讓雇主在正式閱讀履歷前加強印象。 如考取 B 級的寵物美容證照、已有 3 年的寵物美容經驗，或是本身喜愛寵物、養過 X 種不同品種的狗或貓、擅長與寵物互動和細心觀察狀況等。 學歷 寵物美容師的工作重視經驗和特質，一般來說，雇主不一定會很在意寵物美容師的學歷，此時多加強調與寵物美容或與寵物相關的工作經驗或是證照等，反而比學歷更要緊。 工作經歷 若你有寵物美容相關的工作經歷 若有寵物美容相關的工作經驗，只需要依照時間序由近而遠，敘述曾服務過的寵物美容店家、任職期間，並將工作項目條列式說明清楚即可。 若有出色的寵物美容作品，也建議可以整理成一份作品集於履歷之外遞交，或者將作品整理在線上平台後，直接附上線上作品集的連結也是更為有效率的方式。 若你沒有寵物美容相關的工作經歷 若沒有寵物美容相關的工作經歷，則一開始通常會先從寵物美容助理開始做起。 盡量從過往經歷中找出你與「寵物」的關聯性，並且強調自身的個人特質是耐心、樂於與寵物互動相處的；另外，若尚未具備寵物美容的證照，寫下自己預計何時考取證照，也會讓雇主留下求職者具備積極度和企圖心的好印象。 比方說，在還沒考取證照前你如何進修寵物美容相關知識、練習技能，平時如何與寵物相處，若遇到寵物過於活潑、不親近人或有任何突發狀況時如何應對等等，說服雇主你對這個工作不是一無所知，並且具備足夠的潛力能夠成為寵物美容助理或寵物美容師。 證照與技能 只要是需要拿剪刀、替寵物造型的寵物美容師，都需要具備寵物美容的證照，否則就會是負責基礎清潔服務的寵物美容助理。 寵物美容的證照分為幾個級數，在台灣有勞動部主辦的寵物美容丙級證照，只要年滿 15 歲以上即可報考。此外，難易度由低至高還有 C 級、B 級、A 級等寵物美容證照，一般來說，寵物美容店家會希望寵物美容師至少擁有 B 級的證照，並且擁有相關經驗。 再往上，還有國際級的 KCT 證照，是寵物美容師技術與實力的代表；若希望由執業的寵物美容師轉為教師，則需要考取教師級的寵物美容證照。這兩者的難易度比起丙級、C~A 級的程度更是複雜許多。

玩音樂更自由！Positive Grid 解決樂手痛點，吸引全球粉絲爭睹玩音樂不只要付出時間與精力，也需要優秀的設備，才能創作出卓越品質。而硬體設備例如音箱、混音器的體積龐大又所費不貲，拉高進入音樂世界的門檻。 如果有一款優秀耐用又可負擔的 App，能夠取代笨重又昂貴的硬體設備，讓玩音樂這件事變得毫無心理壓力呢？ 音樂科技公司 Positive Grid（佳格數位科技）聽到音樂人的心聲了！Positive Grid 開發取代音箱的軟體，顛覆過去做音樂的方法，短短一年內就在超過 40 個國家的 App Store 排行榜位居音樂類榜首。2016 年，Positive Grid 也邁入硬體市場，為音樂製作帶來更多可能性，實現更多音樂人的創意。 優秀的產品及銷售成績，都讓人不禁好奇 Positive Grid 如何做到？今天我們特別邀請到 Positive Grid 台灣總經理 Taige，和 Software Manager- Gary，一起聊聊這家音樂科技公司如何開發、設計與推廣商品，以及在公司文化上的堅持與耕耘。Note title一、技術敏銳度與使用者導向，鞏固 Positive Grid 產品優勢二、麥可傑克森同場巡迴吉他手也愛！Positive Grid App 協助實現完美演出三、智慧音箱搭配音效模擬軟體，Spark Go 全球銷量破 70 萬部四、直接接觸消費者，降低庫存成本、加速產品迭代五、員工一致認同是最友善的工作環境六、Positive Grid 在尋找何種特質的人才？一、技術敏銳度與使用者導向，鞏固 Positive Grid 產品優勢提到 Positive Grid 的獨特之處，Taige、Gary 雙雙認為是精準的市場定位，畢竟以音樂產品為主力的公司不多，更別說針對電吉他手的利基產品，因此 Positive Grid 可說是創新音樂科技的領航者。 除此之外，Positive Grid 對前沿技術的追求也精益求精。由於 Positive Grid 以軟體起家，內部人才對技術更新相當敏銳，再加上產品設計團隊裡有許多優秀的吉他手，能同理使用者情境，迅速體察使用者需求，兩者結合後讓 Positive Grid 在產品開發上更具優勢。 Gary 也特別提到，Positive Grid 的開發環境與傳統企業非常不同。Positive Grid 的開發過程省略許多繁複的步驟，「敏捷」跑法讓許多點子都可以在第一時間就被轉譯成產品，讓開發者能充分發揮創意、丟出源源不絕的點子。Positive Grid 產品團隊多是吉他手，創造符合使用者心理的使用情境二、麥可傑克森同場巡迴吉他手也愛！Positive Grid App 協助實現完美演出Positive Grid 廣為音樂人所熟知的兩個 App，JamUp 與 BIAS，讓吉他手與電吉他手能在行動裝置上先設定好效果器再輸出至音箱，節省調整器材與接線的時間。更令人驚艷的是，兩個 App 的音質也具有一定水準，顛覆常人「音箱才是王道」的刻板印象。 音質對創作和表演有多重要，Positive Grid 裡的音樂人皆心有戚戚焉，因此在開發與設計過程對此絕不妥協。這也難怪 Positive Grid 的 App 能吸引許多忠實用戶，例如台灣的獨立樂團閃靈的吉他手、擔任麥可傑克森巡迴吉他手的 Jennifer Batten 等。 Positive Grid 用 App 取代早期的大型硬體設備，提供音樂人經濟實惠的創作與演出環境。但他們想做的音樂科技，不只有軟體。三、智慧音箱搭配音效模擬軟體，Spark Go 全球銷量破 70 萬部為什麼 Positive Grid 創立於矽谷，卻選擇將研發總部設在台灣？對此，總經理 Taige 表示，因為台灣具備優秀的 RD 人才，以及完整的電子產業鏈供應，符合 Positive Grid 想將軟體硬體結合的願景；而數年後，Spark 也成功誕生了。 Spark 是 Positive Grid 開發的智慧音箱，搭配軟體可以模擬不同的音箱與效果器，甚至可以偵測使用者彈奏的吉他風格，自動生成鼓和貝斯的伴奏。Spark 將複雜的器材整合成小小一台，不僅攜帶更方便，還省去電吉他手練習時調整器材的時間，同時簡化錄音環境與維運步驟，降低音樂製作的成本。 擁有了好的產品，但進一步要如何與競爭對手做出差異？Gary 認為最重要的是盡可能優化使用者體驗。開發團隊以「使用者接上 Spark 後，能夠在 10 秒內順利練習」為目標，全力整合軟體。Gary 自信地表示，在同價位的選擇裡，Spark 是用戶體驗最出色的音箱，同時也讓更多人不受成本及空間束縛，自在享受音樂。Spark 上市到現在 3 年期間，全球已銷售超越 70 萬台。 總經理 Taige 也表示，團隊並非為了創新而創新，而是在產品優化時揪出讓使用者感覺不方便的問題再解決。同時，Positive Grid 現在也正將軟硬體、雲端甚至 AI 整合，讓使用者能隨時隨地獲取資料、操作服務。四、直接接觸消費者，降低庫存成本、加速產品迭代Positive Grid 另一個特別之處是：採用 DTC 直面消費者的模式。 所謂 DTC（Direct-to-Consumer），指的是不透過中間代理商或零售商，直接與消費者建立聯繫，讓企業可以直接掌握消費者資訊，並透過自有管道進行行銷和銷售。Positive Grid 透過網紅曝光、數據分析和社群媒體互動，預測使用者的需求，同時加深品牌與消費者之間的互動。 總經理 Taige 認為，Positive Grid 因為採用 DTC 策略，比競爭對手具備 3 大優勢： 理解市場變動，加速產品迭代：即時收到市場回饋，能立即應變與優化產品策略。吸引客群成本較低：透過網路廣告和病毒式傳播，能夠快速吸引消費者的注意。有效率的庫存管理：企業能更靈活地掌握產品銷售情況，避免過多庫存。 目前， Spark 已成為練習音箱裡銷售最好的品項，公司的營業額也突破 10 億大關，充分顯示 Positive Grid 在開發與銷售的成功。五、員工一致認同是最友善的工作環境 為何 Positive Grid 可以成長如此飛快？團隊一致認為是因為 Positive Grid 的企業文化和工作環境，讓優秀的人才願意留下來。友善工時及地點，保有高品質的生活 工作生活平衡的口號行之有年，Positive Grid 又是如何落實的？對此，Gary 認為真正的工作生活平衡並非單純以時間劃分上下班，而是讓員工能彈性處理工作，而他認為 Positive Grid 相當重視員工的生活品質，只要完成每週的工作進度，員工就可以靈活安排工作時間。他以自身狀況舉例，如果家裡有突發狀況時，可以先撥出時間處理，再切換回工作模式，周五也能申請居家辦公，讓遠在南投的他可以兼顧家庭與工作。 此外，Positive Grid 也支持員工在工作之外追求自己的興趣和專長。當員工的生活不會被工作壓縮時，就有時間和精力發展其他長才。Gary 提到 Positive Grid 的夥伴們都有相同的目標，那就是並不需要把工作當成全部的身份認同，他認為這都多虧於公司給予員工的自主與彈性，以及尊重員工的下班時間。給員工彈性與信任，產品開發上屢獲使用者青睞讓員工彈性安排進度和截止日，難道 Positive Grid 都不會給員工壓力嗎？Gary 承認工作不可能沒有壓力，但因為 Positive Grid 的工作模式讓團隊能選擇正確的方向，進而有效管理工作壓力。 Positive Grid 在開發產品時，從 CEO、Manager 到 PM 都會從使用者的角度思考。相較多數企業從產品獲利的角度思考，Positive Grid 在建構產品藍圖時，就以「使用者想要什麼」為出發點，開始討論、溝通需求，最終才發展出開發方向。事實上，這個過程承載最多壓力，但只要開發功能獲得一致共識，產品成功的機率就比較高。Gary 認為因為 Positive Grid 重視使用者體驗，不僅能開發出最貼近使用者的產品，也讓團隊少走很多冤枉路。開放心態的企業文化，造就獨特團隊對員工來說，什麼才是 The best place to work？總經理表示 Positive Grid 從企業文化就為員工打造令人安心的工作環境，包括： Be Positive（正向思考）：擁抱未知，對各種變化保持開放態度，並以建設性的樂觀主義建立信心，促進自我、團隊和組織的發展。Bring Wow（帶來驚喜）： 鼓勵員工超越常規，追求卓越，為客戶和團隊帶來驚喜。公司期望員工提高自己的技能，滿足或超越期望，實現個人成長。Take on Risk（承擔風險）： 公司鼓勵員工在適當的情況下，嘗試新的方法和項目，視風險為成長和創新的一部分。這有助於員工積累經驗和發展新的技能。Being Human（保持人性）： 公司理解員工是有情感和需求的個體，重視員工的健康和幸福。提供支持和資源，確保員工的身心健康，並鼓勵保持人性和同理心。Stay Curious（保持好奇）： 公司鼓勵員工保持好奇心，不斷學習和探索新領域。提供學習機會和資源，幫助員工擴展知識和技能，實現在職業生涯中的更多成就。提供發展機會和彈性工作模式，開放心態塑造 Positive Grid 企業文化另一方面，Positive Grid 也完整規劃員工福利，包括： 發展機會：公司強調對員工的發展，提供培訓和學習機會。薪酬政策：公司有明確的薪酬政策，確保員工的薪酬在市場上具有競爭力。彈性工作模式：公司實行一週一天的遠端工作政策，同時允許員工根據自身特殊需求進行申請。企業文化形塑：公司通過工作坊等方式強調企業文化，確保主管理解公司的價值觀，削減發生內部紛爭的風險。 Positive Grid 提供舞台讓能員工發揮潛能和創意，並鼓勵員工學習和深造。Taige 認為這形成一個良性循環：公司吸引價值觀相近的人才留任，而夥伴之間彼此尊重、打造共好的職場，就無須在工作時還要煩惱「人」的政治問題。 「公司要成功，最重要的是推出第一個成功的產品，那就是團隊。」Taige 認為獨特的團隊是 Positive Grid 的可貴之處。從 Positive Grid 的離職率低於 10% 這點就能知道，當公司匯集具有相同理念的工作夥伴，就能擁有強大的向心力，進而飛速成長。六、Positive Grid 在尋找何種特質的人才？ Gary 提到，他在面試中會特別重視應徵者的獨立思考能力，必須以自身觀點整理和呈現想法，而非僅複述教科書內容。Gary 認為表達能力、統整能力和技術轉化都是工作中不可或缺的能力，是應徵者適任與否的關鍵指標。 至於人格特質，總經理 Taige 則希望應徵者能抱持開放的心態。專業技術是工作能力的基本，應徵者要能站在對方的角度思考，才能在產品開發與設計上取得共識，成功突圍。 Positive Grid 鼓勵人才找到生活熱忱，懷抱理想，積極投入團隊合作，長期營造富有彈性與信任的工作環境留住人才，因而能找到志同道合的夥伴一起開創先局，跟隨市場脈動，在第一時間察覺到使用者的需求，持續在音樂科技的領域上佔有一席之地。延伸閱讀： PayPal 軟體工程師喬誠的職涯思維：從 Android 到前端的轉換與 Positive Grid Front-end 經驗

在上一集的 Podcast 中，我們與資料科學家 David 聊了他的職涯歷程，包括在 APT、Masrercard 擔任分析顧問、在新創 Migo 負責 Data Lead，並且和我們分享了一位資料科學家在大公司及新創的不同挑戰與心態。上一集這邊看：資料科學夯什麼？一窺 Mastercard 分析顧問、新創 Migo Data Lead 到哈佛 PhD 的精彩職涯！(上)在上一集的尾聲中，我們提到 David 即將在今年夏天迎接生涯上的重大轉換，也就是他將前往哈佛攻讀「量化行銷 Quantitative Marketing 」的博士學位，從科技管理職搖身一變學界學者！為什麼 David 會做出這樣的決定呢？身為資料科學家為什麼是選擇商學院而不是電腦科學、統計呢？如果你也對這些問題感到好奇，甚至也想聽聽 David 如何從資料科學的知識中體悟出人生的道理，那麼你絕對不能錯過這集《科技職涯》Podcast！Podcast 各節摘要01:22 為何決定前往哈佛攻讀 PhD？07:50 為什麼會選擇商學院的量化行銷學位？10:09 如何結合自身優勢與興趣選擇最有利的方向？12:36 David 認為自己從眾多申請者中脫穎而出的原因為何？16:33 工作中的定期反思的重要性18:55 資料科學的知識帶給職涯規劃的啟發從一直都有研讀 PhD 的想法，到離開大公司加入新創的選擇，可以看出 David 對於資料科學的熱愛，並且比起乘涼在前人所種的樹下，更希望自己是那個揮汗開拓的人。因此，在擁有了 APT、Mastercard、Migo 等豐富經歷後，David 按下了業界的暫停鍵，決定出發追求 PhD 理想。1. 為什麼決定轉往學界耕耘？隨著工作經驗增加，David 也成為了管理階層。在 Migo 擔任 Data Lead 的工作日常充滿了開會、維持營運、控制預算、帶領團隊等等的領導事務，他發現自己在資料分析上的工作越來越少。於此同時，他受到 Facebook 前產品設計副總 Julie Zhuo 的著作 The Making of a Manager 的啟發，更加確定相較於帶領團隊，自己更想要當「做事」的人，想要實際參與找出問題背後的原因並且利用資料解決、優化。此外，David 也跟我們分享泰戈爾的詩句「The roots below the earth claim no rewards for making the branches fruitful.」對他的影響。他說自己一直是個喜歡分享知識的人，像是到處演講、錄製 Podcast、創立大鼻觀點粉專等等。但是若身處業界，明知手上的模型可以解決許多產業的問題，卻因為商業機密不能外流，他深刻地體會到在業界工作不能達成「成為知識的創造者與傳播者」這個願景。David 認為，學術界對於專案選擇的開放程度、鑽研的深度與質量的要求，更接近自己想做的事，於是他決定辭去工作，踏入學界。2. 為什麼選擇商學院的量化行銷領域？以主觀想法來說，比起於從假說、定理中發展，David 更希望自己的研究能夠被廣泛運用在商業領域，而不僅僅是解決工程上的難題。量化行銷從前以統計為主，近來開始著重資料科學的搭配，剛好與他自己的經驗、在業界的觀察不謀而合。以客觀條件來說，資料科學相關的統計、電腦科學領域重視研究成果，但是他本身以業界工作經驗為主，申請上較為困難。於是，與其設定一個很高遠的目標，David 建議有意願進修的聽眾，可以思考自己「有興趣」同時又「有優勢」的領域。“ 你有什麼價值？你有什麼跟別人不一樣的地方？”近年來因為資料科學很夯，有許多人立志想成為「機器學習工程師」。David 也客觀地和我們分享，這份工作通常會需要擁有電腦科學、演算法、系統架構等等的工程背景。如果想做資料科學相關工作，本身又是商學院出身、具備商業敏感度的人，可以選擇以分析為主的資料科學碩士、資料科學家的工作，能夠更貼合自己的能力，同時又能追求興趣。以 David 自己為例，雖然他沒有優秀的研究作品，但是因為哈佛商學院看重申請者的工作經驗，他過去執行的專案又與想研究的主題高度相關，種種條件的吻合下，讓他成為一位合適的申請者。3. 哈佛商學院青睞的人才特質是什麼？(1) 與學界趨勢相符的個人經驗就如前一點所提到，因應量化行銷的研究趨勢變化，有資料科學的經驗會很加分。而 David 選擇量化行銷領域研讀，除了興趣以外，也考量了自身優勢，這樣的思考與選擇大大增加了他與這個學位的適切度。(2)明確而有亮點的研究想法既然是 PhD，研究自然是最重要的。David 不僅調查了教授們正在進行的研究，也針對教授擅長與自己有興趣的領域，提出了新穎又清楚的研究想法。充足的準備和清晰的目標，自然能夠讓教授對於這位未來的學生充滿信心與期待。(3)能夠清楚流暢表達想法商學院重視面試過程中的交流，哈佛自然也不例外。除了完整豐富的書面資料，教授也期待與你面對面互動時，你是個邏輯清晰、熟悉過去經驗與未來目標的人。David 自己在面試時，就是被五位教授輪流提問，包括過去專案經驗、使用什麼資料和方法、換另一個方法會不會更好、專案的成果影響以及如何摘要等等。至於大家可能最關心的成績門檻，不諱言地，以 PhD 來說，優秀的學校成績可以保證申請者研讀資料的能力，自然會有一定程度的要求。而 GRE、GMAT 等考試，只要通過特定門檻，分數的差距沒有絕對的影響，最主要還是申請者的過往經驗與清楚目標。4.在理性的資料科學中，看到了哪些感性的人生縮影？資料科學本質上是決策的科學，而人生正是由大大小小的決定所組成。利用增強學習（Reinforcement Learning）和真人下圍棋的 AlphaGo ，是一個強調環境與行動互相影響的模型，如果可以完全了解每個行動所造成的環境改變，則可以計劃每個環境下該如何行動。David 舉例，如果我們的人生就像增強學習模型，那麼我們就可以從就讀名校開始，一步一步地擁有亮眼的實習經驗、找到厲害的正職工作，最後達成成功的職涯規劃。然而，現實生活中其實有很多不確定性，除了外部的因素像是疫情、簽證等，我們也可能在過程中發現自己其實沒那麼喜歡，進而改變原先的規劃。所以，執著於計畫是沒有意義的，因為我們本來就不可能完全掌握所有事情。在自己能夠控制的範圍內，有效率地邊做邊學、反思調整，讓自己做出相對穩定的決策，對於做出的每一步都不後悔，這是他所體悟出的職涯哲學。利用資料科學的兩大演算法反思職涯職涯早期：不要害怕「探索（exploration）」對於學生或是新鮮人來說，做決定的機會成本通常相較較低，所以應該大量地去接觸不同領域，了解自己的興趣及所長。大學就讀計量財務的 David，也曾嘗試寫過程式、辦過行銷活動，然後發現自己並不適合。雖然花費了很多時間，但同時也在沒有太多犧牲的情況下更清楚自己的方向，他認為是很有價值的嘗試。有點經驗後，用「exploitation」持續檢視exploitation 在資料科學裡是指對「行動-狀態-報酬」間關係的了解。就像是 David 常常會問自己「快樂嗎？」反覆地檢視自己工作的表現、生活的狀態與內心的聲音。舉例來說，你是個商學院的學生，因為投資銀行的待遇很高，所以你決定深入學習財務領域（行動）。然而，後來你發現自己其實不喜歡以數字為主的工作、也沒有風險評估的能力（狀態），而且你付出了 200% 的努力也無法在這個領域成為頂尖的人才（報酬），那也許你就應該改變你的行動。工作一陣子後，轉換跑道的代價比剛開始工作時高。因此，利用自己有興趣或擅長的事情往前走，並且持續學習及反思自己的感受、收穫，就能夠在成長的挫折中持續感到快樂，也能夠累積職場上升遷、談判和深耕的能量。如果想知道更多資料科學對於職涯規劃的啟發，歡迎去看看 David 寫的這篇文章在短短一個小時的 Podcast 中，David 濃縮了他精彩的職涯故事還有轉戰學術界的心路歷程，最後也將資料科學的理論放在人生探索中，分享了他深刻的思考。不知道大家是不是也覺得很有啟發呢？如果想知道更多資料科學的技術與應用分享，歡迎到 David 的 大鼻觀點facebook 粉專看看；如果你想系統化地開始學習資料科學知識，也可以參考 David 在 Hahow 上開的課程 - R語言和商業分析、R語言和文字探勘！延伸閱讀：想成為資料科學家？精選 11 門資料科學自學資源、求職管道更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 創立的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位和新創領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，每週三固定更新，目前可以在 SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast上收聽，歡迎追蹤 🎧

你是否曾經因為在職場中「溝通不良」，導致專案延遲、效率不彰，或者根本因為跨部門專業差異不曉得溝通到位，導致部門間的衝突？在職場工作，不論是垂直溝通、水平溝通，都是需要好好學習的軟實力。 有人說能力夠強，可以直接輾壓職場規則，或許也沒錯，但事實是，比起單打獨鬥，一個互補、互相尊重的團隊，才能走得久遠。以下推薦一些基本的職場溝通技巧，希望能幫助在職場中載浮載沉，偶爾迷失的你。文章大綱一、向上管理：先了解主管，才知道怎麼跟主管溝通二、帶人要帶心：團隊管理，別忘了與下屬良好溝通三、職場溝通技巧 3 招：如何達到跨部門的職場有效溝通？四、職場表達的軟實力可以學！職場溝通知識內容推薦 一、向上管理：先了解主管，才知道怎麼跟主管溝通 俗話說，齊家、治國、平天下，最需要開始了解的，絕對是從自己的部門開始。你的主管是什麼風格，幾乎決定了大半部門的做事風格。 分析一個角色，要思考他所處空間、角色。首先我們要有一個觀念，主管「不一定」是最專業的人。 主管擔負的責任，除了將公司的行進方針傳遞給各執行單位，另外也有穩定團隊的功能。在這個前提下，主管當然需要具備基本的專業能力，但主管擔任的角色，會是比工程師、設計師、或者經常出外跑的業務等執行業務的工作者，還要更複雜一些。 理解主管正在協調哪些崗位、傳遞誰的任務，接下來就容易多了。你的主管是優柔寡斷的性格、還是愛面子的性格？理解這些性格，決定了你可以跟主管溝通的角度，讓事情事半功倍。向上管理第一招：根據「人格特質」溝通 假如主管經常猶豫不決，擅長以時間換空間，你若適時提供清楚好懂的方案利弊，一方面減少主管下決定的時間，一方面又能隱隱地表示你已經研究透徹，協助主管應快速判斷。 假如主管擁有好強不服輸的個性，這對你來說也是好事，就像是你的小部隊擁有一座巨砲，出師將無往不利，只要你善於幫主管控制著他的脾氣方向，主管有理時與他同進對，主管失焦時，順勢幫他找個台階，自此他將更信任你，你也更理解他。向上管理第二招：根據「做事風格」判斷 要是主管是個喜歡「micro-management」、也就是事事都要管的微型管理實踐者呢？先別著急，雖然我們都不喜歡像個小學生一樣事事報告，但不妨轉個心態，有個人比你更認真、更抓緊時程，對整個團隊來說不一定是壞事。若此時你能主動跟主管說明專案進度，想必也能直接走進他的內心，讓他覺得獲得理解，更窩心也更容易溝通。 還有一種屬於比較急驚風性格的主管，你大概會常常想「你在急什麼啊」，這一點也不罕見，不如說，這可能是最常見的一種主管，特別是人稱「新官上任三把火」，剛上任的或剛剛空降的主管，往往都有這個症頭，明明行之有年的步驟，硬是要更改規則或快速推進。 遇到這種主管，你可以做到將專案進度的時程明確列出，有條有理，一週上班日只有五天、一天只有八小時，列出合理的工作時間，可以幫助老闆理解團隊概況。向上管理第三招：根據「時機點」切入 除了認識主管個性，時機也很重要，時機若對，溝通時將有如神助。首先，請把主管當人看，他也會累、注意力薄弱的時刻，如果你挑在主管心情不好、工作繁重時，當然是得不到主管的耐心跟傾聽。 此外，若是事件重大，更需要挑在主管能夠「理性決策」的時間點，例如好好地約一個會議時間，當雙方都游刃有餘，一起事半功倍地解決問題。 另外再提供一個好用的思維，就是將主管「視作一張白紙」。前面提到，主管的工作繁雜，「雜」字代表他要處理的事務經常是發散、臨時、有時是夾在可行與不可行中間的灰色地帶的決策。 若你實在需要推進某項專案，請在心裡設定好一個明確需要達成的目標，在溝通時說明好前情提要、列出重點，如果有準備可能會談論到的細節更好，協助話題對焦。最後，透過複述一次，確認你的意圖清楚傳遞給主管，雙方的理解和共識是一致的，這樣的溝通就算是非常順利了。 二、帶人要帶心：團隊管理，別忘了與下屬良好溝通 以上都是從向上管理的角度出發，了解你的主管、掌握跟他溝通的方式，但倘若你是主管呢？你已經盡力管理著一個團隊，又有公司要求的 KPI，新一代的年輕人不大可能再用威權領導了，又有哪些溝通技巧可以幫助你順利管理團隊？團隊管理第一招：互助容錯 或許，我們可以從釐清「下屬」是什麼樣的觀念開始：他們可能是比較資淺的後進者，可能是不願成為管理職的專業工作者，也可能是需要被協助看到工作全貌的人。無論是哪一種，你們都是一個團隊，而團隊最大的用處，在於提高彼此的「容錯率」，以達成公司目標為優先事項。 團隊若只靠一個人，那麼決策出錯時，常常是一起全軍覆沒，如果能彼此協助，一人出錯時另一人相助，計較得失太浪費時間了，這樣的團隊更為理想。 以互助為前提，如果下屬沒有如期完成任務，你該關心的是這件事實，他是否因為個人或家庭狀況不佳、是否有其他更重要的任務（你甚至可以協助他判斷他的優先順序是否合理），將對話停留在你責怪他、而他失落沮喪等情緒上的溝通，並不會讓下屬更加願意付出或改善。 很多時候尋找事情的客觀真相並不容易，但這絕對是能幫助溝通的一種強而有力的方式，透過有憑有據、有邏輯的討論，結果自然而然就能讓人信服。團隊管理第二招：不要誤用「手把手教學」 針對事實討論，有可能是相對耗時的方式，大家或多或少都經歷過，在時間壓力下，主管們可能採取「直接指導」的方式，要求下屬按照指令進行動作。 相比起來，手把手教學短期或許是有效的方式，但長此以往，員工卻可能變成說一做一、聽命行事的機器人，產值維持 60%，開啟自動巡航（不思考）的模式，團隊同樣無法發揮最大效用，作為主管，幾乎可說是失職的一種表現了。 其實，擔任主管的眉眉角角有許多，最核心的態度是用同理心看待下屬。即使已身為主管，但這也代表你可能仍是某個人的下屬。了解自己的風格，如果你不擅言詞，也不用赤裸坦承，你可以適度給予信賴，讓下屬擁有自我成長的空間；如果你經常處在情緒高峰，則可善加利用「開放問題討論」的方式取代「是非題質疑」的方式，減少下屬的壓力，強迫自己思考問題本質，而不是考驗下屬的態度。 當主管還有一個長久的優勢：一個好的主管，將是下屬的行業導師、生命貴人，產業圈子也就這麼大，今日有緣在此相會，又知道未來會在哪裡相遇？你我以和為貴，都是為公司創造業績達成目標，互利共生的夥伴，小事就別往心上堆了。延伸閱讀：向上管理這樣做：運用「足球賽」策略思維，聰明收服你的老闆！ 三、職場溝通技巧 3 招：如何達到跨部門的職場有效溝通？ 職場溝通中，常見棘手的狀況還有跨部門的溝通。想想看，不同的工作範圍、績效目標、管理風格，經常會讓跨部門間彼此不相熟，甚至冒出對方是否來找碴的懷疑念頭。 以下提供常見三招，學會這些方法，不僅是跨部門的難搞溝通，甚至日常生活中也可以順手使用。 跨部門溝通第一招：講專業的白話文 每一次溝通時，先確認你的溝通對象是誰。這個人了解你的專案嗎？他是新手還是老鳥？他如果跟你不同領域，在進行討論時，請將你的專業術語換成白話文，並適時詢問對方的理解狀況。 所謂的專業，在於你對自己領域的掌握度，如果能順利跟一個跨領域的人溝通，就代表你的解說方式邏輯清楚明瞭，是對你能力的高度肯定！ 跨部門溝通第二招：用數據量化共識 溝通時也很常見彼此量化方式不同的狀況，比如說，有人認為的「很快完成」，對於公關專業可能是指隔天，但對 IT 部門，或許是下週完成。這樣的落差，需要將溝通內容具體且量化，在對話中盡可能用數據與證據佐證，例如將「我思考一下儘快告訴你」改成「我 N 天後回覆你」；例如「與這個 KOL 合作」是因為「他的流量平均 10K、綜合公司預算 200K，找他比較合適」。 跨部門溝通第三招：前提、優先順序說清楚 我們都無法了解對方內心的想法，建議千萬「預設」對方是了解所有事情的前因後果，主動將事情的重要性、優先順序、風險說明清楚，如果是主管，請跟下屬分享交辦任務之背景、為什麼執行，以免下屬做不到預期的效果；下屬提供方案選項時，請多解釋背後考量、決策的判斷依據。據此，雙方便能進行有效的討論。 在這三招之外，有一禁忌也請諸位謹記，語言的傷害力遠比我們想像來得遠、來得深。一句你以為輕描淡寫地「我不是要罵你，但.......」就足夠使人情緒起伏，為了這個話語中的暗示而豎起防火牆。切記，情緒化、傳遞負面情緒，都無助於達成溝通目的。職場溝通大必學心法：一次懂向上管理、團隊管理、跨部門溝通 四、職場表達的軟實力可以學！職場溝通知識內容推薦 職場溝通的軟實力是所有工作者的必修題，隨著在公司中職位改變，升遷或轉職，都可能有更多的技能需要更新，想隨時練習或保持最佳狀態，下方的書籍或課程資訊也可以多作參考。 職場溝通書籍 課程推薦清單職場溝通書名書籍連結職場溝通課程名稱課程連結《不會表達，你的努力一文不值： 33 個精準、高效、重溝通的工作法則，讓你的用心和成效，百分百被看見》向上管理技巧 - 王介安的 GAS 職場溝通課 《99%的人輸在不會表達：話說對了，事就成了。公司裡該怎麼說話？麻煩就沒了》 邏輯表達力-周震宇的口語邏輯優化課《順勢溝通：一句話說到心坎裡！不消耗情緒，掌握優勢的39個對話練習》超人氣吸睛表達力－職場必學表達課！《改變說話習慣，讓主管一秒挺你：被公司認可的優秀員工都在使用的說話術》天下學習【溝通技巧課程】《QBQ！問題背後的問題》天地人文創，說出職場影響力？職場溝通 與 表達技巧 專業培訓課程

由疫情帶起的「機器人與自動化」趨勢，近幾年來不僅大幅改變了電子業和工業領域的營運生態，更在全球範圍內飛速發展，如今自動化技術應用已經成為實現智慧製造和提高生產效率的關鍵，這波趨勢也進一步衍生出不少相關職缺。 許多台灣知名企業如台達電子、鴻海與聯發科皆已積極參與工業機器人和自動化業務，本文將為大家探討全球和台灣工業機器人與自動化市場的現況和前景，並介紹自動化和工業機器人產業中的相關職缺和工作內容。 本文大綱一、機器人、自動化、RPA 產業趨勢二、機器人、自動化、RPA 在電子製造業等行業之應用三、機器人、自動化公司和職缺一覽一、機器人、自動化、RPA 產業趨勢全球工業機器人和自動化市場現況和前景 根據調研機構 Precedence Research 的數據顯示，2022 年亞太地區的工業自動化市場規模為 587 億美元，同年的全球工業自動化市場規模為 1950 億美元，而這個數字預估將在 2032 年超過 4951.1 億美元，預計在 2023 年至 2032 年期間以 9% 的複合年增率（CAGR）成長。 全球各地區都在積極投資和採用工業機器人技術，以提高生產效率。國際機器人聯合會（IFR）的數據指出，自 2020 年到 2021 年，全球工業機器人安裝量達 51.7 萬台，較去年同期成長 31%。IFR 更預估，到了 2025 年底，全球工業機器人的年安裝量將達到 69 萬台。 亞洲機器人市場強勁 其中，亞洲仍然是全球最大的工業機器人市場，在 2021 年所有新安裝的機器人中有 74% 安裝在亞洲。此外，根據 Precedence Research 的資料預估，機器人應用的市場規模有望在 2023 年至 2032 年期間以 12% 的年增率迅速壯大。 而台灣作為全球製造業的中心之一，具有強大的工業機器人應用需求。根據台灣機器人協會（TAIROA）的報告，台灣的機械產業產值在 2022 年已達到 1.45 兆元，年均複合成長率更高達 27%。 該協會表示，智慧機器人的崛起正在帶領企業邁向更具彈性的製造模式，以因應全球經濟變革所帶來的挑戰，其中台灣在這一轉型中的強勁表現，不僅提高產能，還創造更多就業機會。 自動化、工業機器人、工業 RPA 是什麼？ 自動化、工業機器人和工業 RPA 在製造業中都扮演著關鍵角色，這些技術應用能提高效率、精確性和生產力。自動化、機器人和 RPA 在製造業中，能提高效率、精確性和生產力。 自動化（Automation） 自動化（Automation）是一種使用電子、機器、軟體和電腦控制系統來執行工作或任務，進而減少人工參與的過程。 工業機器人（Industrial Robotics） 工業機器人（Industrial Robotics）是自動化的一個重要組成部分，是由系統控制的機械設備，能夠執行各種工業任務，例如裝配、焊接、搬運等。 工業 RPA（Robotic Process Automation） 工業 RPA 是一種自動化技術，用於模擬和自動執行日常商業流程中的重複性任務和操作，以節省時間和降低錯誤。RPA 軟體通常需要搭配 AI 應用中的機器學習和自然語言處理等技術來進行協作。 AI 興起帶動機器人與自動化市場 今年興起的人工智慧（AI）浪潮，更加推動機器人和自動化市場的發展，過去只能在預先設定的軌道上跑的無人搬運車（AGV），在 AI 科技的推波助瀾下發展成「自主移動機器人」（Autonomous Mobile Robot，AMR），AMR 還可以透過 AI 的機器學習來實現自主導航和路徑規劃，使其能夠避免障礙物、優化路徑並自主執行任務，AI 也是邁向工業 4.0 技術的關鍵。 除了 AI 趨勢外，在雲端處理、物聯網（IoT）的推波助瀾下，機器人和自動化市場也出現了一波大升級。連接到 IoT 的機械手臂可以實現遠程監控、故障檢測和預防性維護，從而減少停機時間。協作機器人還可以利用雲端平台來共享和分析數據，來進行執行複雜的運動軌跡計算和控制。 二、機器人、自動化、RPA 在電子製造業等行業之應用 機器人與自動化已經被應用於各行業領域，包括高科技或傳統製造業、物流、醫療、農業等，通常包括傳感器、控制系統和機器人等元件，其中 RPA 更被廣泛導入在電子製造業，包括了：3C 消費電子製造、汽車電子製造、半導體製造與家用電器、電池製造業。機器人與自動化可應用在高科技或傳統製造業、物流、醫療、農業等，RPA 更被廣泛導入在電子製造業。 而工業 RPA 能幫助企業提高效率、降低成本，並替員工省下多餘的精力，讓他們能集中於更有價值的工作項目。以下是常見的應用範例： 自動化生產線品管控制與檢測庫存管理倉儲物流和運輸製程監控和數據分析供應鏈管理 這些應用場景的導入和使用可以幫助電子製造業實現多項效益，包括生產效率的提升、品質控制的改善、成本降低、庫存優化、物流效率的提高等。 三、機器人、自動化公司和職缺一覽 接下來為大家介紹幾個台灣涵蓋機器人或自動化項目的電子廠：鴻海集團（Foxconn，也稱為富士康）：核心業務：全球性的電子製造和組裝，包括電視、手機、電腦、智能裝置。應用領域：自動化生產線、智能製造、自動化測試設備。 台達電子（Delta Electronics）：核心業務：工業自動化、工業機器人、能源管理系統、智慧製造解決方案。應用領域：生產自動化、智能工廠、能源效率、電力控制。 上銀科技（HIWIN）：核心業務：工業機器人、協作機器人、機器視覺技術。應用領域：生產自動化、製造工廠的機器人應用、品質檢測。 凌華科技（ADLINK）：核心業務：工業自動化、自動化控制系統、嵌入式電腦、物聯網解決方案。應用領域：工廠自動化、工業物聯網、自動化監控系統。 研華科技（Advantech）：核心業務：工業自動化、自動化控制系統、嵌入式電腦、機器視覺技術。應用領域：工業自動化、自動化檢測、智能製造、醫療自動化。 聯華電子（UMC，United Microelectronics Corporation）：核心業務：半導體製造，提供晶圓代工服務。應用領域：半導體生產自動化、製程監控。 東元電機（TECO）：核心業務：數控機床、工業機器人、自動化生產線。應用領域：數控機床、工廠自動化、金屬加工自動化。 Cake 的機器人 / 自動化公司、職缺類型與工作內容Jabil Taiwan - PC 電控工程師 職缺上銀科技 - 機器人軟體開發工程師 職缺上銀科技 - 電控系統開發工程師 職缺中光電智能機器人 - 自主移動機器人視覺暨定位導航演算法工程師 職缺和碩集團 - 自動化軟硬體研發工程師 技術課長 技術主任 職缺OpenNet 開網有限公司 - 軟體自動化測試工程師 職缺 機器人、自動化和智慧製造產業正處於快速成長的階段，它們的應用不僅提高了生產效率和產品品質，還創造了更多電子業、資訊業、工業領域的就業機會。隨著技術的不斷演進，我們可以期待更多令人興奮的創新和發展，這些將繼續推動我們走向更智慧、更高效、更可持續的未來。 前往 Cake 電子資訊 / 科技製造人才職缺專區 → 立即查看更多職缺 延伸閱讀：機械工程學什麼？機械系畢業出路與職涯發展介紹

想應徵食品研發的職缺，先準備好履歷吧！參考食品研發的履歷範本與撰寫要點寫出完美履歷樂於研究食品營養和食品原料的加工技術嗎？食品研發正是一份掌握食品製造核心 know-how 技術的工作！食品研發人員的工作內容是什麼，該具備哪些特質或技能呢？如果要應徵求職相關的職缺，求職者該如何展現相對應的優勢呢？ 一起來看看文中關於食品研發的求職資訊分享，並參考食品研發履歷範本、掌握履歷的撰寫要點，邁向食品研發的職涯吧！ 本文大綱： 食品研發履歷範本 食品研發的工作內容 食品研發的必備技能與特質 食品研發的職涯發展 食品研發的履歷撰寫技巧 食品研發的履歷範本 食品研發履歷範本，Cake 履歷編輯器製作 食品研發的工作內容 一般來說，若在食品製造的相關企業工作，生產與銷售經常設置在同一個部門，食品研發則會另外有獨立的部門、依照商品類型單獨進行研發，或者從中央研發中心來負責所有產品線。 而不論是哪種形式，一位食品研發人員的工作內容會包含： 以營養學和人體健康原理為基礎，使用各式天然或加工的食材原料進行開發、研發新食品配方主導實驗之規劃與執行，研究食品的加工技術，並分析、研究關於食品營養及衛生檢測之資訊，也須負責撰寫實驗計畫研究或開發食品包裝的機械和材料了解食品製程，管理及優化生產流程與品質控管，並需具備食品儲運養護之技術、實務經驗 食品研發的必備技能與特質 食品研發人員所需具備的特質，絕對不只是研發能力這麼簡單，除了須具備對食品研發的專業知識，還需要哪些軟實力或特質呢。一起來看看你是否具備這些成為食品研發人員的條件！ 1. 具備背景知識並能靈活運用 簡單來說，食品研發人員需要具備關於食品學、食品營養衛生和人體健康的相關知識，此外，在實際的應用面也不能馬虎，更要懂得操作食品工具、各式分析儀器與機具。 而對於食品或飲品的研究與開發，食品研發人員除了具備基本的食材組合、營養衛生等基本功，也須靈活運用相關知識、發揮創意，設計出市場大眾願意接受的新配方。 2. 謹慎、細心面對每項環節 食品研發工作有趣的部分，是可以發揮調理食品或飲品的興趣及創意，但回歸到食品研發的核心來說，由於是攸關人體健康與食品安全的工作，從食品研發到生產的每道環節，食品研發人員都必須細心留意，並注意製程的細節，最重要的，還需協助食品的品質控管、確認符合食品相關規範及標準，才是一位稱職的食品研發工作者。 3. 耐得住重複性 在食品的研發階段，食品研發人員需要進行重複的實驗、配方、試錯後再調整等過程；而到了食品即將進入量產階段時，食品研發人員也須與製造團隊一同合作，實際到產線上測試生產機具，在過程中也須反覆測試、修正，直到確認製程沒問題、能夠順利生產後才會離開這個階段工作，交由生產製程的人員接手。 此外，食品研發人員所處的研發團隊，也需要透過實驗記錄、研究日誌等文件，定期追蹤進度、討論測試及解決方案等。 因此，要在大量的重複性工作中仍維持謹慎、細心，並且找出能夠持續優化與修正之處，便是一位食品研發人員重要的特質與軟實力。 食品研發的職涯發展 由於食品業屬於傳統產業，工作穩定、薪資福利的制度相對完整；此外，食品研發人員的工作環境大多是實驗室、研究中心或進行生產製程時的產品現場，工作環境單純，也通常需要長期參與某項食品研發的專案計畫，而較少短期的派遣人力。 因此一般來說，於食品業工作的食品研發人員流動率不高，也較少有跳槽的現象，因此工作年資大多數頗長。 不過，如果你正在食品產業中擔任食品研發的工作，但卻希望能憑藉這份能力嘗試其他的職涯可能，或者好奇食品研發除了在食品業之外，還能有哪些職涯的選項，都可以一起來看看這個段落的分享！ 在食品業相關領域發展 儘管多數的食品研發人員都具備相關的學歷背景，但由於大學和研究所的訓練不盡相同，因此在初期入行時，企業通常都會給予職前訓練（包含儀器設備的操作使用、維護等），並由資深的食品研究員先進行短期的教育指導，才會被分派到不同的研發專案中，正式展開食品研發的工作。 平均大約在 2 年後，一位助理的食品研究員會往上升為副研究員。在成為有經驗的食品研發人員後，就會開始主導食品研發的計畫，也包含分派其他研發人員的工作、食品研發進度控管等。 由於在食品產業的工作穩定，食品研發人員若決定持續在這個領域發展，也通常不會做太劇烈的職涯轉換，或甚至不換公司，繼續成為資深的食品研發人員，並承擔管理職責任。 從食品研發轉職：強化硬技能與特質專長 若你在食品業擔任食品研發人員一段時間，擁有一定的工作基礎與經歷，則你會知道如何搭配新的製程引進技術，也有機會參與國內外的食品研討活動，以吸收國內外的食品營養趨勢、研究新知等，以創造產品的差異性並同時貼近台灣消費市場的口味。 綜合上述能力，若食品研發人員想要轉職，則可以考慮借重自身的研發專長、對製程的了解與食品營養背景，例如藥廠的業務、營養師，或者食品、保健公司的產品開發等，都是能夠發揮食品專業的職涯選項。 如果想要轉換到與食品研發、食品營養較無相關的領域，也可以透過較小幅度的轉換先替自己的能力背書，例如若你最終想成為 FMCG 業的商務開發或業務，則先從食品研發轉職成為保健食品的業務，再朝向 FMCG 業前進，會比直接應徵 FMCG 業的業務職位容易。 食品研發的履歷撰寫教學 照片 注重專業的食品研發職位，須在履歷中的「照片」留下相對應的第一印象，加上是應徵傳統產業的工作，因此，如何在履歷照片中呈現乾淨卻不過度招搖的氛圍也很重要。 拍攝履歷照片時，建議穿著低彩度、基本色系的上衣，若是襯衫最好（白襯衫是最不會出錯的選擇），也建議找個乾淨、明亮的背景拍攝照片，也須注意照片畫質與人像置中的比例適當。 簡介 在正式進入履歷之前，讓 HR 在簡短的 5 行文字內認識你吧！食品研發履歷的「簡介」欄位，建議從求職者的相關學經歷背景和人格特質下手，例如，畢業於某學校的食品營養系、擅長哪個領域的食品專業，以及過去工作最突出的 3 項成就等。 此外，也可以於履歷的這個欄位中附上方便的聯絡方式，如 Email 、手機號碼、LinkedIn 等，若有聯絡時間上的限制或偏好，也可以於此段落附註。 學歷 一般來說，食品研發人員多數會來自食品相關科系，例如食品營養、食品工程，或者是生物科技、化學或化工等科系的背景。若非相關的經歷背景，則需要透過證照、證書等方式證明自己確實具備與食品研發相關的專業。 除非是新鮮人，才需要把學歷放在履歷的工作經歷之前，否則一律先在履歷上呈現「工作經驗」、學歷置於其後即可。 工作經歷 「工作經歷」通常會是履歷中最精華、也是雇主或人資最看重的一塊。建議先思考過去經歷中與這份食品研發職位高度相關的有哪些，像是與食品營養相關、食品的研發經驗等，並「由近而遠」、將時間最近的工作經驗先列於最上方，並且在每份工作經驗中，往下條列 3-5 項工作內容或工作成果。 若有實際的數字可以幫助 HR 了解你的工作成果是再好不過，如研發的某款食品在推出的一週內就達到 8 千萬的銷售業績、進行品質控管以提升 15% 的品質表現等。 除了基本的羅列出工作經歷外，也建議可以參考企業的職缺描述，去思考個人特質、其他的工作或研發經驗是否是職缺需要的，才能撰寫出客製化的食品研發履歷。比方說，你曾在研究所時針對某項與食品科學相關的主題進行研究與實驗，則過去在實驗室中的經驗與實驗成果就可以放入履歷中。 若過去的研究成果較豐富，難以在履歷中精簡扼要地說明，也可以考慮整成一份研究作品集，讓履歷維持簡潔，也同樣能在應徵時讓 HR 留下深刻印象。 證照與技能 食品研發並無硬性規定須具備哪些證照，但有相關的專業證照或技能確實能夠替應徵者的履歷增色不少，如食品檢驗分析、化工相關證照等。此外，也別忘了依照企業的職缺需求來決定可以呈現的內容，像是英文能力證明、專案管理或針對某種類食品（如麵類、糕餅、鮮食、調理食品）特別專精的研究等。掌握食品研發履歷的撰寫要點了嗎？不妨試試 Cake 的履歷編輯工具，幫你輕鬆拖曳多媒體模板，包含影片、圖片、PPT 等，設計出精美創意的排版，製作凸顯個人特色的履歷！免費製作履歷

許多大學生會希望透過寒假實習快速累積經驗，但究竟有哪些企業類型會提供寒假實習機會呢？本篇將向大家介紹大學生是否該申請寒假實習、有哪些申請寒假實習的管道，並整理優質的寒假實習機會職缺給大家參考！文章大綱 一、大學生／研究生該申請寒假短期實習嗎？ 二、寒假實習機會怎麼找？4 管道分享 三、銀行、企業、事務所寒假實習計畫總整理 一、大學生／研究生該申請寒假短期實習嗎？該申請寒假短期實習嗎？許多人會申請擔任寒假實習生的原因主要包含以下幾點：可彈性安排的寒假實習時間相較於學期間實習，寒假實習機會對於大學生 / 研究生而言，實習的時間較能彈性安排。不必為了課表安排而減少實習天數，而是直接以每週一到五正常上班時間利用寒假實習。擁有更完整的寒假實習體驗如同許多暑假實習一樣，許多企業的寒假實習也有完整的寒假實習計畫，且大多能讓寒假實習生經手至少一個完整的寒假實習專案，讓學生在短短的寒假實習期間就能累積看得見的成果。多方嘗試不同的工作 / 企業許多同學選擇寒假實習的目的在於能夠在短時間內確認自己是否對這份工作有所興趣，透過寒假短期實習的過程快速累績經驗，也能讓自己在寒假實習結束後思考是否要延長實習時間或是挑戰不同的企業類型或實習工作內容。寒假實習 3 大優點。 二、寒假實習機會怎麼找？許多寒假實習機會分散於四處，該如何尋找適合自己的寒假實習？以下提供 4 種可以快速掌握寒假實習機會的求職管道：Cake 找寒假實習Cake 提供豐富的企業寒假實習職缺，從銀行、新創到外商大公司皆有，求職者甚至能在搜尋欄位中選擇薪資範圍、企業規模等限制，幫大家篩選出最符合條件的寒假實習機會。學校 / 系上網站或信件找寒假實習許多企業會透過學校、系所的網站提供寒假實習機會（如：事務所寒假實習、銀行寒假實習...等），或甚至透過系上助教 / 秘書將徵才機會寄至學生的信箱。因此，定期查看學校網站 / 自己的學校信箱或許也能找到不少寒假實習的工作職缺。各公司官網、LinkedIn 找寒假實習如果在內心已有嚮往 / 有興趣前往寒假實習的企業，也可以直接搜尋各公司的官網或 LinkedIn 查詢是否有寒假實習的最新資訊。事實上，各公司官網是最能夠深入瞭解該企業寒假實習資訊的管道之一。臉書社團等社群找寒假實習除了上述提及的管道外，在臉書上搜尋「實習 / 寒假實習... 等」相關實習關鍵字，可以找到豐富的寒假實習工作職缺，像是蛋糕找實習社團在鄰近寒假時就會有許多 HR 發文徵才。除此之外，如果對於某個寒假實習機會感興趣，也可以向發文的學長姐禮貌詢問寒假實習工作、申請的相關情報。4 種寒假實習求職管道。 三、銀行、企業、事務所寒假實習計畫總整理銀行寒假實習1.永豐法金 ARM 實習計畫 透過參與永豐法金的寒假實習計畫，將能提早了解法人金融基礎知識，並獲得快速通關進入 MA 計畫或法金正職的機會。 申請時間：至 11 月中截止，採先到先審寒假實習期間：2023 年 2 月～ 6 月（每週 2 到 5 天）寒假實習職缺 / 職務內容：學習法金徵信與授信流程、偕同拜訪客戶、協助法金業務完成徵信與授信作業...等。2.台新 Early Win 職場體驗計畫 提供大四至碩二學生提前進入金融職場實際體驗與歷練，協助同學增加職場競爭力及與職場接軌。 申請時間：10 月份起（額滿即停止收件）寒假實習期間：2023 年 2 月～ 7 月（每週 3 到 5 天）寒假實習職缺 / 職務內容：多個寒假實習機會，包含金融理財實習生、程式設計實習生、法人金融實習生、投資研究實習生、文書作業實習生...等。延伸閱讀:各大銀行實習計畫懶人包！銀行實習履歷與面試技巧指南企業寒假實習1.綠藤生機 2023 寒假實習計畫 除了可以深入瞭解新創事業在做什麼，綠藤生機還提供 1 on 1 導師制度搭配客製化專案，帶領你深入瞭解新創美妝產業、提供截然不同的學習成長空間。 申請時間：即日起至 11/20（日）寒假實習期間：2023 年寒假開始至次學期結束寒假實習職缺 / 職務內容：策略發展實習生、產品行銷實習生、國際行銷實習生、電商平台實習生2.自由系統「FREEDOM TALENT」實習計畫 提供企業雲端系統維運、跨國架構營運管理等服務的自由系統的「FREEDOM TALENT」實習計畫致力培育有潛力的在校生與新鮮人了解產業 know-how，培養戰力與技術。 申請時間：即日起～ 10/31 截止寒假實習期間：2023 年 2 月～ 7 月（每週 2 到 5 天）寒假實習職缺 / 職務內容：多個寒假實習機會，包含雲端技術實習工程師、資訊安全實習工程師、業務運營實習生、工程運營支援實習生...等。事務所寒假實習1.安永旺季實習計畫 EY Peak Season Internship Program 安永旺季實習計畫提供學生一探事務所工作環境的機會，透過充實精彩的實習過程，體驗安永企業文化、找尋職涯未來。 申請時間：11/1～11/11寒假實習期間：2023 年 1 月～ 5 月（每週 2 到 5 天）寒假實習職缺 / 職務內容：多個寒假實習機會與部門，包含審計服務、稅務服務、策略與交易諮詢服務...等。其他知名事務所寒假實習如：資誠 PWC、KPMG 安侯建業、Deloitte 勤業眾信...等，目前尚未公布寒假實習資訊。要注意的是，許多事務所寒假實習計畫都會透過學校單位進行徵才，因此對於事務所寒假實習有興趣的求職者也務必關注相關資訊管道。延伸閱讀:會計師工作揭秘！會計師履歷法則與「四大」面試技巧公開其他寒假實習1.國立海洋博物館寒假實習 申請時間：即日起至 11/7寒假實習期間：2023 年 1/10 ～ 2/10寒假實習職缺 / 職務內容：多個寒假實習機會與部門，包含生物馴養組、企業研究組、科學教育組、展示組...等。 2.國家發展委員會檔案管理局寒假實習 申請時間：2023 尚未公布，通常於 11 月底開放申請寒假實習期間：2023 年 1 月～ 2 月寒假實習職缺 / 職務內容：多個寒假實習機會與部門，包含紙質類國家檔案保存修復作業、國家檔案保存與複製作業、圖書管理、國家檔案入庫保管與描述作業...等。 延伸閱讀:實習面試自我介紹該說什麼？企業實習必備的履歷技巧、答題與服裝攻略一次看！

ESG 是近年來國內外企業都爭相學習的「顯學」，是一個用來評比企業能否永續發展的重要指標。過去在評估一家企業值不值得投資時，大多僅著重於財務報表、獲利能力等面向，然而隨著永續發展相關議題受到越多重視，將 ESG 納入考量後，投資人所關注的面向將擴展到影響公司發展的「非財務因子」，包含環境保護、公司治理等層面。本篇將解析何謂 ESG，並介紹企業落實 ESG 的方法、永續報告書撰寫方式及評分機制！本文大綱一、ESG 是什麼？ESG 對企業的重要性二、CSR、ESG、SDGs 分不清楚？差異一次看三、企業的 ESG 落實，3 方法分享 ESG 四、永續報告書是什麼？評分機構有哪些 一、ESG 是什麼？ESG 對企業的重要性ESG 分別代表環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance） ，被視為評估一間企業經營的指標。ESG 熱潮影響全球許多永續方面的政策，台灣金管會更為了因應 ESG 而對企業制定許多要求，以下介紹 5 點 ESG 對企業的重要性： 提升企業形象 ESG 是評估一家企業是否符合永續發展的重要指標，因此無論是推動企業內的 ESG 相關政策，或是以企業名義為永續議題盡一份心力，都有助於提升企業形象，進而帶來正向影響力。 爭取更多上游訂單 ESG 熱潮帶來一連串的政策搬新，台灣中小企業更是首當其衝。為符合 2050 淨零碳排、綠色供應鏈、融資貸款的永續檢驗、上游廠的綠色採購要求，中小企業必須開始執行 ESG 變革，才能爭取更多上游廠訂單。舉例來說，Apple 自 2020 年已在全球企業營運方面達成碳中和，近年來更呼籲全球供應鏈夥伴應專注於使產品生命週期能達成碳中和的目標。 提升國際競爭力 金管會要求實收資本額達 20 億元的上市櫃公司，自 2023 年起需編制和申報永續報告書。這份永續報告書不僅需向投資人公開，國際客戶更會以此作為是否投資的考量，若企業想持續擴張規模或與國際接軌，就必須編寫永續報告書，才能贏得更多潛在合作機會。 強化企業風險管理 ESG 標準不僅注重環境保護或企業社會責任，公司內部的永續發展亦為重要的考量之一，包含員工福利制度、勞工條件等，若未訂定全面性 ESG 政策，將會影響企業營運狀況及未來發展的穩定性，因此 ESG 能幫助企業在制定政策的同時，管控相關風險，降低負面疑慮。 加強公司治理 企業若想要擴大永續經營，就必須透過 ESG 公司治理評鑑來作為指標，並以「盡職治理」的概念落實企業社會責任，才能有助於強化公司治理的能力，在保障股東及其他利害關係人合法權益的同時，促進各家企業的良性競爭。二、CSR、ESG、SDGs 分不清楚？差異一次看 CSR 是在談論 ESG 時常被混淆的概念之一。CSR 為企業社會責任（CSR，corporate social responsibility），根據世界企業永續發展協會（WBCSD，World Business Council For Sustainable Development）定義，CSR 是一間企業貢獻經濟發展的同時，承諾遵守道德規範、改善員工及其家庭、當地社區、社會的生活品質。而另一個常與 ESG 搞混的概念是 SDGs，為聯合國大會在 2015 年通過 17 項永續發展目標（goals），包括消除貧窮、消除飢餓、性別平等、永續消費與生產模式等，包含 169 項細項目標（targets），作為 2030 年前世界各國努力推動永續發展的方向。 雖三者都有著「永續發展」的概念，但彼此仍有些微的不同。對企業來說，CSR 是「永續經營」的概念，ESG 是實踐 CSR 原則，為衡量一家企業經營的績效指標，作為投資市場的評斷標準，而 SDGs 則是列出更細節的準則，幫助企業制定明確的執行方向。 對企業來說，CSR 是「永續經營」的概念，ESG 是實踐 CSR 原則，為衡量一家企業經營的績效指標，作為投資市場的評斷標準，而 SDGs 則是列出更細節的準則，幫助企業制定明確的執行方向。 名稱核心概念對企業的重要性CSR企業社會責任corporate social responsibility企業在營利的同時需考量自身對環境與社會的責任，達到「取之社會，用之社會」之目的。涵蓋範圍最廣，對企業而言是一個較籠統的概念。ESG環境保護E，environment社會責任S，social公司治理G，governance被用來評估企業是否能永續經營的重要指標，涵蓋層面從三大面向「環境、社會、公司」擴展開來。將 CSR 細緻的區分為三大層面，為投資人衡量企業永續經營之重要指標。SDGs永續發展目標Sustainable Development Goals推動永續發展的重要細則，幫助各國或企業更精細的制定相關政策。包含 17 項永續發展目標與 169 項細項目標，協助企業制定可落實的明確政策。 三、企業的 ESG 落實，3 方法分享ESG ESG 是為永續發展而生的指標，看似只對企業有較大的影響，但無論是政府或一般民眾，其實都能透過一些舉動影響企業，幫助落實 ESG ！ 政府 多數國家宣示在 2050 年前達成淨零碳排，台灣也正制定相關政策朝此目標邁進。行政院所提出的「綠色金融行動方案 2.0」，能協助業者取得營業發展所需資金，或是金管會規定上市櫃公司需申報永續報告書等等，這些政策將使企業更看重 ESG 對其影響，進一步推動 ESG 政策。 企業 資本額達 20 億元的上市櫃公司，自 2023 年起需編制和申報永續報告書，除此之外，中小企業也需持續降低碳排、符合大企業綠色供應鏈之要求，才能持續帶動 ESG 的發展，也為自身帶來更多投資機會。 以玉山銀行為例，在環境保護方面，玉山自 2007 年頒布「玉山環保節能白皮書─E.SUN Green Policy」，持續降低廢棄物、碳排放、營業用水量，一步步打造永續營運環境；在社會責任方面，身為在金融領域具強大影響力的企業，玉山銀行頒布永續授信、永續投資等業務，支持對環境與社會友善之企業的發展；在公司治理方面，玉山銀行則制定培訓班、完善的輪調機制，使人才適性適用，並定期實施滿意度調查，讓相關政策能持續往好的方向進行調整。 民眾 「每一次的消費，都在決定未來世界的樣貌。」民眾可以透過消費決策或社群媒體，喚起企業對 ESG 的重視，更能進而使政府推動相關政策，達到 ESG 之落實。大企業 V.S.中小企業執行 ESG 該注意什麼？舉最常見的三種框架為例，GRI 框架是多數企業採取的框架之一，是針對最廣泛的利害關係人，為總體性的揭露性指標；SASB 框架則著重財務資訊的揭露，撰寫對象以投資人為主；TCFD 框架則聚焦於氣候風險對企業的影響，主要的撰寫對象亦為投資人。雖然目前全球並未有統一的標準，不過 2021 年由國際財務報導準則基金會（IFRS，International Financial Reporting Standards Foundation）正式宣告成立的「國際永續準則理事會 」（ISSB，International Sustainability Standards Board），其預計出版的永續資訊揭露可能將集合現行主流架構，被視為更具一致性的重要標竿。總而言之，企業可先決定報告書的閱讀受眾，再挑選適合的框架來進行 ESG 永續報告書的撰寫。多數大企業在執行 ESG 時，較偏重發展「環境保護」的方面，容易忽略「社會責任」及「公司治理」。整體來說，ESG 的指標與評比方式多元，再加上目前台灣多數企業對 ESG 的了解及相關案例有限，因此企業在制定 ESG 政策時容易落於畫大餅，建議可參考國外類似產業之案例，或是依 SDGs 所列之細項目標著手。 另外，針對佔比台灣超過 90% 之中小企業，在執行 ESG 時大多需從低碳製造轉型著手，當中牽涉產品設計、原物料開採及製程等多方面的業務調整，然而多數中小企業皆有資金、人力有限之困境，以至於難以執行 ESG 政策。因此可從小面向開始進行，或是向提供綠色融資之銀行申請借貸，政府端亦有針對中小企業之節能減碳、數位轉型等 ESG 相關政策提供補助措施及顧問服務，除了能幫助中小企業解決資金上的缺口，也供中小企業在 ESG 政策制定上的建議。四、永續報告書是什麼？評分機構有哪些ESG 永續報告書是企業用來說明自身對環境保護、社會責任、公司治理實踐的報告書，除了向投資人揭露企業目前在永續經營的現況外，也是表達自身對執行永續經營的決心。企業在撰寫 ESG 永續報告書時，可參考不同的「框架」來撰寫，該使用何種框架取決於這份報告書的閱讀者為誰。 舉最常見的三種框架為例，GRI 框架是多數企業採取的框架之一，是針對最廣泛的利害關係人，為總體性的揭露性指標；SASB 框架則著重財務資訊的揭露，撰寫對象以投資人為主；TCFD 框架則聚焦於氣候風險對企業的影響，主要的撰寫對象亦為投資人。雖然目前全球並未有統一的標準，不過 2021 年由國際財務報導準則基金會（IFRS，International Financial Reporting Standards Foundation）正式宣告成立的「國際永續準則理事會 」（ISSB，International Sustainability Standards Board），其預計出版的永續資訊揭露可能將集合現行主流架構，被視為更具一致性的重要標竿。總而言之，企業可先決定報告書的閱讀受眾，再挑選適合的框架來進行 ESG 永續報告書的撰寫。 3 大 ESG 的評分機構與評分標準企業的 ESG 表現需針對各方面進行深度評比及分析，通常仰賴公正的第三方機構協助評估，每機構均針對環境保護、社會責任與公司治理三大層面計行評估，但由於各家機構對 ESG 的評分沒有統一的標準，因此同一企業在不同機構也可能獲得不同的 ESG 評分。以下介紹 3 大 ESG 評分機構及其評分標準。 MSCI 摩根士丹利公司 MSCI 摩根士丹利公司提供金融資訊研究服務，其將 3 大評分標準細分為 10 大主題與 35 個細項，接著根據產業領域給予每個細項不同權重，最後計算出 ESG 評級，並由高至低分為「領先」、「平均」和「落後」，目前台灣約有 120 家為 MSCI 的 ESG 評級研究範圍，台積電更為台灣唯一獲得「領先」評級的企業。 FTSE Russell FTSE Russell 從原有的 3 大評分標準下再細分成 14 大主題和 300 項指數，並依照各產業的曝顯程度和主題的重要性，給予相對應的權重分數。評級由高至低為 0～5 分，目前台灣約有 200 家企業為 FTSE Russell 的研究範圍。 Sustainalytics Sustainalytics 的研究範圍最廣，是 ESG 評分的權威機構，目前已對全球 13,000 多個企業給予 ESG 評級。除針對企業在公司治理、ESG 關鍵議題進行評比外，也會依各產業會遇到的獨特議題進行評分，並將企業風險分為可控制（包含已控制和未控制）和不可控制 2 類型：，ESG 評級從好至壞為無風險、低風險、中度風險、高風險和嚴重風險，分數愈低代表 ESG評級愈好。 除了評分機構不同，不同產業對 ESG 的評比標準也會有所差異，以 ESG 中的 E（environment, 環境保護）為例，快銷品產業如聯合利華、PG 所評比的內容為產品是否過度包裝，而石化產業評比的則可能是生產方式是否產生過量廢氣等。因此 ESG 報告目前尚未有全球都通用的鑑別標準，仍有許多可議之處。 不過， ESG 仍已成為現今企業不可忽視的顯學，學習 ESG 相關知識並制定 ESG 政策，不只能幫助公司獲得投資人的信賴與金流，長遠看來更能幫助企業永續經營，是現下所有工作者都應看重的重要趨勢！延伸閱讀：Mozilla，謝謝你——科技企業如何兼顧社會責任與創新能量

Richemont 歷峯集團擁有許多世界知名的奢侈品品牌，如 Buccellati、Cartier、Chloé、Dunhill、IWC、Jaeger-Lecoultre、Montblanc、Panerai、Piaget、Roger Dubuis、Vacheron Constantin、Van Cleef Arpels 等。事業版圖涵蓋四大領域：專業製錶、珠寶世家、電子商務和其他事業。每個品牌都代表一個兼具風格、品質和工藝的悠久傳統，而歷峯集團致力保存每個世家的傳承和獨特性；同時，透過源源不絕的創意，不斷設計出彰顯世家價值觀的創新作品。 歷峯集團總部位於瑞士日內瓦，在全球超過 130 個國家銷售，擁有31個營運據點和 1,175 間專賣店。我們聘僱超過 35,000 名員工，10% 在美洲，21% 在亞洲，60% 在歐洲；其中多數員工任職於瑞士、法國和德國，為精品的主要製造地區。 此外，Richemont 歷峯集團不僅在商品的品質上持有最高的標準，同時也在全球的商業運營、可持續發展和社會責任方面展現出卓越的領導才能。多年來，通過其對卓越、傳統和創新的不懈追求，Richemont 已然成為精品業的翹楚。以下，為各位介紹 Richemont 歷峯集團旗下的各家品牌。 文章大綱一、Richemont 的珠寶世家二、Richemont 的製錶專家三、Richemont 的時裝與配件品牌四、Richemont Student Visit and Internship Program ㄧ、Richemont 的珠寶世家 Buccellati BuccellatiBuccellati 珠寶以其卓越的設計和精湛的手工藝備受世界青睞，品牌工坊堅持採用追溯至義大利文藝復興時期的經典雕刻技術。在Andrea Buccellati 先生擔任 Buccellati 榮譽主席兼創意總監的同時，家族內的其他成員也共同參與品牌事務，沿襲品牌一個世紀以來的手工技藝以及美學理念。獨特的黃金雕刻技藝 Rigato、Telato、Segrinato、Ornato、Modellato 塑造了品牌的藝術成就與標誌性技藝。 Cartier 卡地亞Cartier 卡地亞1969 年，卡地亞紐約工作室的設計師 Aldo Cipullo 創造了一款新型的手環，其造型前所未有，很快便成為七○年代的代表作。Love 系列以醒目耀眼的螺絲裝飾，以抽離螺絲實用目的，呈現出零件本身純粹美感的原創精神。Love 手環的另外一個特點是需由兩個人協力合作才能配戴，將情人之間的承諾與相屬的關係，巧妙地以愛的連結的意象呈現出來。Van Cleef Arpels 梵克雅寶Van Cleef Arpels 梵克雅寶 Van Cleef Arpels 梵克雅寶總能從愛情中汲取獨具創意的靈感，全因世家本身就是愛情的結晶。19世紀末，一位寶石商的女兒－年輕的艾斯特爾．雅寶（Estelle Arpels）邂逅了寶石切割師之子阿爾弗萊德．梵克（Alfred Van Cleef）。兩人的愛情故事就此展開，並攜手走過了超乎想像的浪漫旅程。二、Richemont 的製錶專家 IWC 萬國錶 IWC萬國錶1868 年，美國製錶師暨企業家佛羅倫汀．阿里奧斯托．瓊斯（Florentine Ariosto Jones）自波士頓來到瑞士沙夫豪森，創立IWC萬國錶（International Watch Company），使當地成爲創新精密製錶業的搖籃。他結合美國先進的製造方法與瑞士製錶師的傳統工藝，奠定了IWC萬國錶廠的文化根基。 Jaeger-LeCoultre 積家 積家 Jaeger-LeCoultre積家 (Jaeger-LeCoultre) 高級製錶大工坊，始於 1833 年。積家大工坊將多種製錶工藝彙聚於同一屋簷下，製錶工匠、工程師、設計師和工藝師們並肩工作，打造出眾多高級製錶傑作。在這種精神推動下積家研發出超過 1300 多種機芯，成為高級製錶的領導者。 Panerai 沛納海Panerai 沛納海 自 1997 年成為歷峯集團旗下品牌，結合義大利設計美學與頂級瑞士製錶工藝，每一枚沛納海腕錶均獨一無二，並與其所蘊含的傳統一脈相承。沛納海現行共有 Radiomir、Luminor、Luminor Due、Submersible 四大錶款系列，從腕錶的每個細節，到設計及研製目的，均傳承品牌為義大利海軍突擊隊專用腕錶的非凡歷史。 Piaget 伯爵 Piaget 伯爵自 1874 年創立以來，伯爵便致力於高精度機芯的製作，1950 年代末，伯爵著手設計和生產超薄機芯，並將其發展為品牌的標誌性專長。作為腕錶和珠寶界真正的創新大師。在伯爵的「傑出工作坊」內，其匠師如藝術家一般，日臻完善世代傳承的珍稀工藝，將黃金、鑽石及寶石化為卓絕藝術品。憑藉對精湛工藝的不懈追求，伯爵已成為非凡創意和卓越品質的象徵。 Roger Dubuis 羅杰杜彼 Roger Dubuis 羅杰杜彼自 1995 年以來，Roger Dubuis 羅杰杜彼一直走在製錶工藝的最前沿，集結超凡表現力和獨特個性，鐘錶專業技術更是傲視同儕。品牌致力於塑造高級鐘錶的未來，從構思到設計均一絲不苟。果敢創新的超級腕錶 (Hyper HorologyTM) 因而誕生。品牌一向秉持「瘋狂、快樂、自由」的價值觀，不斷推動品牌超越自我。 Vacheron Constantin 江詩丹頓 Vacheron Constantin 江詩丹頓 江詩丹頓創立於 1755 年，是世界上歷史最悠久的高級鐘錶品牌，260 多年從未間斷、始終恪守著傲視同儕的高級製錶傳統，傳承精湛製錶技藝，弘揚歷代工藝大師們傾力打造的精緻美學風範。江詩丹頓不斷創製出卓爾不群的鐘錶作品。江詩丹頓為製錶傳統和創新精神賦予無限活力，並將其注入主要產品系列之中。 三、Richemont 的時裝與配件品牌 ChloéChloéChloé 於 1952 年由 Gaby Aghion 創立。她摒棄了 50 年代拘謹呆板的樣式，以精細的布料縫製出觸感柔軟而使身體覺醒的「高檔成衣」。其設計跨越時代限制，憑藉獨特的柔美風格紅極一時。Chloé 於 1988 年被納入歷峯集團，自始踏上國際時裝舞臺。Dunhill DunhillDunhill 品牌創立於 1893 年，當時 Alfred Dunhill 接掌了父親的馬具店生意，並洞察到汽車工業發展蓄勢待發，於是研發了一系列嶄新汽車用品迎合市場需求。品牌創立 125 年以來一直以皮革製作及工藝為尊，風格內涵兼備及優雅實用見稱，並以獨樹一幟的奢華男裝風尚享譽國際。 Montblanc 萬寶龍 萬寶龍 Mont Blanc以歐洲最高峰（Mont Blanc）命名的萬寶龍，所象徵的意義是「不斷超越自我、追求極致卓越」。 並以對文化傳承、頂級品質為理念，由書寫工具開啟了事業扉頁，在百年間並跨足至皮件、腕錶、配飾，更與時俱進跨界數位接軌世界。現今，萬寶龍已成為文化藝術、卓越工藝、時尚品味與創意設計之巔的象徵。 四、Richemont Student Visit and Internship Program 看完了 Richemont 歷峯集團旗下的品牌介紹，是不是對這些歷史悠久的工藝世家心生嚮往，希望自己也有機會置身其中，理解這些頂級精品品牌在全球的運作及經營模式？Richemont 專為大學生打造的 Student Visit and Internship Program 能幫助你完成這個夢想，一起來看看專案介紹吧！ Student Visit and Internship Program 目的Richemont Student Visit and Internship Program 為了傳遞 Richemont 歷峯集團的品牌形象，並吸引國內外優秀學生的參與，2023 年 11 月 1日，Richemont 誠摯邀請具有創業家精神和敏捷思維，擁有開放的心態和好奇心，對精品業有興趣的 50 位學生參訪 Richemont 旗下的精品店以及辦公室。 透過這次的特別計畫，Richemont 希望提供年輕身富才華的學生一個獨特的機會，讓優秀人才們能實際參與在自己選定的領域或業務範疇中，更深入地了解 Richemont 在台灣的經營理念和文化。而獲選參加 Student Visit 的同學，有機會率先獲得進入 Richemont 歷峯集團實習的門票！ Student Visit and Internship Program 報名細節Richemont Student Visit and Internship Program 想要一窺全球頂尖精品集團的工作日常嗎？想參與實習生專案，深度了解奢侈品經營與銷售的成功心法嗎？除了 Richemont 集團台北總部參與招募外，預計有 Cartier、Van Cleef Arpels、IWC、Montblanc、Panerai 等精品團隊等著你加入！持續關注 Cake 與 Richemont 企業官網了解更多！ 延伸閱讀：想在 FMCG 外商工作嗎？了解產業特性、求職技巧，順利應徵 FMCG 公司！

一走進 Dcard 的辦公室，寬敞的沙發、吧台區旋即出現在右邊視野，轉頭一看，左邊一排是好幾間透明的會議室，誰在裡面開會都看得一清二楚。要是有意見想討論？隨時敲門走進去就行了。 繼續往前，迎面而來才是佔據了 Dcard 辦公室最大比例的工作空間——所有人時而埋頭工作、時而交頭接耳討論，沒有隔閡的座位設計，讓思考交流更容易在這個空間裡發生。公開透明、鼓勵交流討論，已經是 Dcard 內部不言而喻的核心精神。 Dcard 如何抓住社群趨勢，來到現在的領先地位？ 從 2015 年創立至今，Dcard 已成長為台灣匿名論壇網站中的第一名流量王者，有超過 400 萬用戶，不重複訪客達 1500 萬，單月網頁瀏覽次數更超過 15 億次，甚至根據流量排名網站 Alexa 顯示，Dcard 已成為全台第 11 大網站。Dcard 是如何抓住趨勢，來到現在的領先地位？Dcard 的人才營運經理彭睦潔 Helen 與我們分享，社群媒體使用習慣已在這 10 年間產生非常大的變化。 大約 10 年前，台灣剛有 Facebook ，當時幾乎所有的社群需求如聊天、關注自己感興趣的話題等等，都集中在 Facebook 上；近幾年，不同的社群平台興起，使用者需求也更加被細分，同一名用戶會同時登入好幾個社群平台，因應不同需求，在各個平台中切換使用。 面對社群平台的不斷分眾化，Helen 便提到 Dcard 在這之中扮演的角色，「如果你不想只侷限在自己的社交圈中，想找更多人討論，或甚至這件事情讓你很難和身邊的人分享，就可以到 Dcard 上。」Dcard 已成為全台第 11 大網站，正擴大徵才中 注重隱私、創造產品安全感：Dcard 的用戶大數據會說話 「我們希望大家在使用產品的時候，是很有安全感的。」在 Dcard 發文時可以選擇匿名、學校系級或卡稱，正是因為照顧到了這樣的需求，Dcard 成為了注重隱私的用戶發言與討論的棲身之所。 而 Dcard 也在朝這個方向成長的過程中，發現一項有趣的數據。一直以來，全球論壇類型的的平台用戶都是以男性為主，而 Dcard 卻反常地以女性用戶居多，「其實男女比的差距並沒有非常大，」Helen 接著說明，「但或許代表了 Dcard 重視使用者隱私的特性，讓他們想好好分享話題、被尊重的需求被滿足了。」 除此之外，Dcard 最重要的核心使命是「讓每個人找到共鳴」，不論使用者在人生的哪一個階段，關注任何主題、領域的話題，都可以在 Dcard 站上找到，也因此平台上不斷新增且細分了各個主題板，從大學生較感興趣的心情與學校校板，到出社會後更容易關注的工作板、各職業看板，更不用說是 Dcard 站上熱門的、大家都愛看的感情板和有趣板等等。 Dcard 的企業文化如何？團隊 2 大核心特質：自學能力、學習動機 每天追著年輕人感興趣的話題，不斷挖掘年輕人的使用習慣，在這樣的工作環境下，好像每個人都跟著年輕了，一眼望向 Dcard 辦公室，竟看不出來任何一絲「資深」的痕跡，Helen 笑著補充說，「我們的平均年齡落在 28、29 歲左右，但其實無關年紀，如果大家都認同一樣的事情，那在 Dcard 這個環境下，當然會看起來年輕。」究竟 Dcard 人都擁有什麼樣的特質，才能常保一顆年輕的心和外貌？Helen 毫不猶豫地告訴我們，Dcard 團隊的核心就是學習和成長，尤其聚焦在「自學能力」和「學習動機」上。 Dcard 身處的網路產業快速變化，自學能力儼然成為前進與否的標準。尤其社群的競爭激烈，有太多新東西是沒辦法透過系統化學習的，不想眼睜睜錯過先機，就要先主動抓住資訊點，甚至看見新的趨勢，才能知道使用者的需求在接下來會有什麼改變，哪些事情對使用者來說是真正有價值的。 Helen 強調，為了提供大家所需要的學習資源，Dcard 會幫員工購買實體書籍、電子書和線上課程，只要員工說要，就有，「在 Slack 的 channel 貼上書籍或課程的連結就可以了，希望透過這種非常簡單的方式，降低學習的門檻。」 去年 Dcard 更讓整個工程團隊參與國內外的論壇講座、技術研討會，像是 Apple 的 WWDC，Facebook 的 F8 開發者大會等等，Helen 坦言「花費當然會很重」，但更重要的是吸收最新的趨勢、可應用的技術，「在現場和全球頂尖的工程師交流，這些知識的火花都會讓團隊有更多不一樣的想法。」延伸閱讀：Dcard 在找的人才就是你！HR 團隊解密人資心聲以及 Dcard 的工作日常 Dcard 的兩天一夜露營 Team Building Dcard 的工程團隊最看重什麼樣的能力？談到 Dcard 工程團隊注重的能力，Helen 點出一項關鍵，就是面對問題時的邏輯思維，「是著重在用什麼方式達成目標，還是先釐清要解決什麼需求？我們會更聚焦在『為什麼要做這件事？』，也就是需求到底是什麼。」 進行專案時，Dcard 工程團隊花最多時間討論的，並不是如何達到目標，而是為什麼要做？要達到什麼目標？在確實釐清需求後，才會著手進行。 除此之外，還要願意嘗試技能圈之外的可能性，而不是永遠都用自己熟知的同一套方法工作，「持續關注不同解法，資料庫才會變大，」Helen 強調，在變動快速的網路產業中，只有這樣才更能應對隨時都會產生的新狀況。 Dcard 不面試，只面談——能夠和人選互相成就，才是最重要的 不過如果想進入 Dcard 的工程團隊工作，要經過哪些考驗？Dcard 又會在面試中關注人選的哪些特質呢？聽到問題後，Helen 笑著解釋，「其實我們都說『面談』，不說面試，面試好像是一種考試，在審視你能不能進這家公司，但其實 Dcard 的面談過程比較像聯誼或媒合。」 觀察人選和 Dcard 現階段需要的人才樣貌有沒有交集，兩方想要追求的事，能不能互相滿足、成就，才是 Dcard 最在意的事，「這比較像是需求確認的過程，希望不是因為人選想進我們公司工作，才盡可能表現出這個樣子，萬一這不是他想要的呢？」Dcard 內部常舉辦工作坊，讓同事交流不同意見、凝結共識 想進 Dcard 工作？人才營運經理公開兩階段面談重點 一般來說，Dcard 的徵才流程會有兩次面談：第一次是 HR 加上用人單位，也就是該職缺所屬的團隊成員，會一同加入徵才的第一次面談，「假設在徵的是 iOS 工程師，就會有 iOS team 的一群人進去一起面談，但我們都會阻止大家包圍人選，怕嚇到對方。 」 好笑又無可奈何地分享這個小插曲，Helen 笑說，通常整個 team 都會想要和人選聊一聊，好奇自己未來的工作夥伴是什麼樣子。而會做這樣的面談安排，也是因為 Dcard 並不單單讓 team lead 決定人選的去留，而是「讓所有夥伴一起決定下一位成員是什麼樣子。」 第二階段的面談，則是由 Dcard 的 CEO 和 Helen 一起進行，讓人選更了解 Dcard，Dcard 也更清楚人選的特質。而以工程師來說，通常還會有著重在技術面的作業關卡，可能是獨立的一個階段，也有可能是在面談現場直接考驗工程師的技術程度。工程師參加 Dcard 面談要注意什麼？HR 都看這兩個關鍵而一個候選人是否具備 Dcard 工程團隊中最重視的兩項工作能力——面對問題時的邏輯思維和主動學習，要如何從徵才面談中觀察？Helen 表示其實很容易判斷，只要觀察人選如何敘述過去專案的運作，如何和別人溝通，又是如何在面對問題時，找到核心的需求，提供解法？ 「可能會聽到有些工程師告訴我們，這樣的解法是因為 PM 說要這麼做，」Helen 提醒，遵從指示沒有不好，但如果總是依循著這樣的方式，沒辦法在一個專案裡面創造更多可能性，是很可惜的，「每個人應該要在各自的專業背景下，提供意見和更有效率的方法。」 同樣地，工程師是否具備主動學習的能力，也可以從他敘述自己面對挑戰時的態度看出來，願不願意嘗試用新的方式解決，有沒有在經歷失敗後釐清原因，因此獲得了新的洞見，甚至曾經在專案中用了新解法，並且獲得有效成果，都是 Dcard 徵才時看重的特質之一。 Dcard 擴大徵才中！工程師、設計師職缺等你加入 Dcard 的下一階段規劃，是要走得更遠、更有影響力，讓產品帶給使用者新的價值、甚至拓展市場，需要更多優質人才加入，一起跑得更快！Dcard 的最新職缺推薦職缺 除了工程師、設計師職缺，Dcard 還有更多行銷、社群相關的正職與實習職缺，點這裡前往！更多 Dcard 職缺