電子五哥指的是台灣五大電子代工大廠：廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達五家台灣代工製造大廠。這五家企業原本以筆記型電腦代工起家，現已轉型至AI伺服器、雲端資料中心及高階電子產品製造。因服務客戶不乏國際知名科技品牌，如 Apple、Microsoft、HP、Dell 等，也連帶台灣相關供應鏈的蓬勃發展。 電子五哥含廣達、英業達、緯創、仁寶、和碩。 近年來全球關注的雲端服務與 AI 熱潮，電子五哥正是推動這股趨勢的重要角色，在雲端運算、物聯網、車用電子、VR 虛擬實境都可以看到這些公司的技術支援。 本文將整理電子五哥的核心業務與發展策略，以及重視的人才類型與工作內容，想要成為推動全球科技的一份子，就繼續看下去吧！本文大綱一、電子五哥「廣達」是誰？公司在做什麼？二、電子五哥「英業達」是誰？公司在做什麼？三、電子五哥「緯創」是誰？公司在做什麼？四、電子五哥「仁寶」是誰？公司在做什麼？五、電子五哥「和碩」是誰？公司在做什麼？六、電子五哥的轉型趨勢：為什麼現在是加入的好時機？七、關於電子五哥的常見 QA一、電子五哥「廣達」是誰？公司在做什麼？廣達電腦 (Quanta Computer) 是目前全球最大的筆電研發設計製造代工廠，除了筆記型電腦的領先地位，近年透過旗下「雲達 (QCT)」深耕雲端基礎建設，並與 NVIDIA 緊密合作，成為 AI 伺服器浪潮下的龍頭之一。 因應 AI 時代來臨，廣達積極佈局「新 3C 領域」（AI 伺服器、雲端運算、連結技術、用戶端設備）深耕，持續開發企業網路系統解決方案、5G 通訊技術、智慧家庭產品、車用電子、智慧醫療、AIoT物聯網等多元應用。 熱門職缺：雲端伺服器硬體工程師、AI 演算法工程師、車用電子研發工程師 廣達的熱門職缺、待遇、工作內容與專業技能。 二、電子五哥「英業達」是誰？公司在做什麼？ 英業達 (Inventec) 由早期計算機、電話機轉型，透過筆電及伺服器為公司奠定成長基石，目前為全球前五大筆電代工製造廠。 為迎合未來趨勢，英業達成立三大技術發展中心，積極投入 AI 研究、5G / 邊緣運算、以及工業 4.0 軟體設計；英業達也延續筆電轉型的成功經驗，深耕 AI 伺服器、工業物聯網、智慧裝置、智慧家居四大領域。此外，面對全球環保意識高漲，英業達也在產品設計開發中，加入綠色設計、綠色採購、以及綠色製程等企業規範。 以「人才為本」的經營理念，英業達除注重專業能力外，也特別注重同仁語言能力以及網路技術能力的提升，以強化英業達的國際競爭力與公司發展策略，這也使得口語表達能力與英語能力成為進入英業達的優勢加分項目。熱門職缺：伺服器電源工程師、嵌入式軟體工程師、測試驗證工程師 英業達熱門職缺、待遇、工作內容與專業技能。 三、電子五哥「緯創」是誰？公司在做什麼？緯創資通 (Wistron) 原為宏碁的製造部門，後獨立為全球第三大筆電代工廠，主要負責筆電、桌電、伺服器、網路儲存與通訊設備的 ODM 業務。近期致力於整合現有技術與產品並普及於更多服務產業鏈上，全力衝刺 AI 伺服器基板與 GPU 運算模組、投入協助教育界打造雲端數位教學平台等。 近年來積極投入智慧周邊產品：智慧家庭、智慧交通、智慧工廠、智慧生活，結合 5G、車載、液晶顯示器等技術，目標轉型為全方位的技術提供者。 熱門職缺：數位電路設計工程師、伺服器系統架構師、軟體開發工程師 緯創熱門職缺、待遇、工作內容與專業技能。 四、電子五哥「仁寶」是誰？公司在做什麼？ 仁寶電腦（Compal Electronics）為全球第二大筆電代工廠，主要以筆記型電腦、液晶產品以及智慧型手機為核心業務。仁寶致力於「非 PC 業務」，積極跨足智慧醫療、5G 通訊設備與車用電子，目標是實現多元化的營收結構，從智慧城市到居家網路都可以有仁寶的技術支援。 熱門職缺：韌體研發工程師、硬體設計工程師、專案工程師 仁寶熱門職缺、待遇、工作內容與專業技能。 五、電子五哥「和碩」是誰？公司在做什麼？ 和碩 (Pegatron) 為華碩分割獨立的子公司，服務模式與一般 ODM 代工廠不同，而是融合 EMS 與 ODM 的 DMS（設計整合服務製造）模式，除了 ODM 的設計製造服務，還包含了出貨、維修等更全方面的客戶服務。 和碩以電腦週邊、消費性電子產品（平板電腦、遊戲機）為主要核心，近期也持續在AI 伺服器、車用電子、電動車、無人機、AR 眼鏡、VR 虛擬實境等更新興的消費性產品投入研發資源，在新市場中扎穩腳步。 熱門職缺：通訊系統工程師、自動化測試工程師 和碩熱門職缺、待遇、工作內容與專業技能。六、電子五哥的轉型趨勢：為什麼現在是加入的好時機？ 電子五哥正從「傳統代工」轉向「高價值量產」，這意味著對高端研發人才的需求大幅增加。 AI 伺服器紅利：全球資料中心對運算能力的需求無止盡，廣達、緯創、英業達在 AI 伺服器基板與系統組裝上的技術領先，提供了極佳的職涯舞台。車用電子轉型：隨著電動車趨勢，和碩與廣達成功切入一線車廠供應鏈，對於懂汽車電子與自動駕駛技術的人才需求迫切。 薪資福利提升：為了與半導體業競爭人才，電子五哥近年普遍調升新鮮人起薪，並提供優厚的分紅與育兒補助（如仁寶、廣達），整體雇主品牌形象大幅提升。七、關於電子五哥的常見 QAQ1：電子五哥包含鴻海嗎？ 不包含。雖然鴻海（Foxconn）是全球最大的電子代工廠，但其規模與業務屬性通常被獨立討論，或與上述五間合稱為「電子六哥」。 Q2：想進入電子五哥工作，具備哪些條件最有競爭力？ 除了電子、電機與資訊相關科系，具備「跨領域整合能力」與「外語能力」最受青睞。由於電子五哥的客戶多為國際巨頭（如 NVIDIA, Apple, Google），具備良好的商業英文溝通能力與專案管理經驗，是晉升管理職的關鍵。總結來說，電子五哥早已撕下「傳統組裝廠」的標籤，正全面轉型為全球科技革命（AI、車用、5G）的運算核心。 對於求職者而言，加入電子五哥不僅意味著進入具備國際競爭力的龍頭企業，更能參與最前線的 AI 伺服器研發或車用電子創新。如果你渴望在全球科技版圖中占有一席之地，現在正是深入研究這五大巨頭、投遞履歷的最佳時刻。 推薦職缺Cake 電子資訊 / 科技製造人才職缺專區Cake 特別整理電子業人才職缺專區，提供 OBM 品牌與 ODM / OEM / EMS 代工的豐富職缺資訊，包括硬體工程師、韌體工程師、FAE 工程師、設備工程師、軟體工程師、AI 工程師、PM、Sales 等，立即把握投遞履歷並點擊應徵！延伸閱讀：你了解 AI 產業嗎？關於人工智慧不可不知的大小事！

你曾想過要創業嗎？你會負責哪些項目？是產品、業務還是行銷？你有夥伴可以一起分擔嗎？還是你有能力一人身兼多職？創業是高風險的事，也因此常聽到創業被鼓勵是年輕人的事。如果你擁有理想產業的核心能力，創業似乎會是一件成功機率相對大的事情。也因此，《科技職涯》Podcast 第 18 集的來賓 Wen，在碩士一畢業後就和幾位同樣具備技術背景的朋友一起創業。對於他們來說，開發產品並不是難事，但他們無法回答更為核心的問題：為什麼要做這個產品？隨著公司繼續經營，種種通常是產品經理所要處理的問題浮現，Wen 發現這已經不是技術可以解決的了。結束第一次創業後，Wen 先後在 Dropbox、Facebook 等公司擔任產品經理，並於今年 10 月離開臉書，開始了第二次創業。想知道各類型的科技公司帶給他哪些身為 PM 的 know-how 嗎？想知道他在兩次的創業中有什麼心得嗎？豐富的分享都在本集《科技職涯》Podcast！Podcast 各節摘要01:50 Wen 是如何發現自己不想當工程師、找到 PM 熱情的？06:10 Wen 觀察的產品經理有兩種08:55 身為 Growth PM 時，是怎麼做市場大小的評估的？11:20 Wen 覺得自己是哪一種產品經理？13:30 Wen 是否曾經有為了抓準時機點而做出對／錯的決定？17:05 加入早期階段的新創該注意什麼？22:55 逆向思考可以成就好的決定，但要如何避免為了逆向思考而逆向思考？26:30 第一次創業的經驗27:40 第二次創業的心境29:30 第二次創業的題目31:10 擔任工具型的產品經理最大的困難是什麼？33:35 工具型產品如何教育使用者？35:15 請 Wen 跟我們分享去年 1 月進行的無酒精實驗「Dry January」Wen 是怎麼成為產品經理（Product Manager）的？ 第一次創業：打造產品不難，難的是「為什麼」 2014 年，Wen 剛從紐約的哥倫比亞大學電機系碩士畢業。已經打定主意要與幾位朋友創業的他，從東岸搬到西岸，開始打造自己的手機社交遊戲產品。而在產品的初版完成，進入後續的行銷、優化等經營時，Wen 與他的團隊發現自己心中浮現了很多疑問，而這些問題似乎不再能夠用工程師的專業去解答： 「為什麼要做這個產品？使用者是誰？他們需要什麼？什麼樣的產品可以滿足使用者的需求？」 在整個產品開發的流程中，他們似乎過度套用方法論，而非習得其中精髓並延伸出自己的 insight。初入職場的 Wen 和朋友感受到了瓶頸，此時也適逢資金即將告罄、簽證問題等困境，因此他們決定忍痛結束這個事業。 後來，因為有創業經驗，Wen 進入了由 Andreessen Horowitz、Google Venture 和 Menlo Venture 所投資的 Percolata 擔任 PM，並與同為 PM 出身的創辦人以及資深的 PM 同事交換不同世代的經驗和觀點。同時，他也持續與在 AME Cloud Ventures 中擔任投資者的 mentor 保持聯繫，以及因工作上的機會結識了 Google 一名資深的 partner Ken Norton。從這些前輩身上，Wen 更加認識了產品經理的角色、工作內容以及其在矽谷與科技業的重要性，他發現自己對於這個一直問「為什麼」的角色感到很有興趣，也發現產品經理的能力是當初創業時所缺乏的部分。比起專業技術，產品經理更應該： 1. 思考是否能承擔「拖延決定的時間成本」作為一名產品經理，分配資源是最優先的任務，包括金錢、人力、時間等，每個決策都攸關產品甚至是整個企業的走向，而錯失一個商業良機的成本極高，可能導致個人失業或是公司倒閉。因此，為了避免做出錯誤的決定，產品經理可能會花很多時間在收集資料、分析數據、進行細節的實驗等。因為缺乏經驗、擔心主觀意識導致出錯而花費過多精力在收集資訊，可能會讓團隊的士氣低落，甚至錯過市場機會。儘管如此，趕上決策的時間點也並非一定是完美的結果。Wen 舉例，過去他在 Dropbox 時，因為上市公司會有財報及營收的壓力，會需要在有限的時間內達成目標，而在資源、時間、資訊不足的情況下，難免會做出不甚完美的決定。雖然完成了財報的數字目標，卻可能犧牲了其他方面的表現。 2. 逆向思考 追尋菁英的腳步、複製成功經驗，並非容易的事情，卻因為是已知的事務而能夠有一定程度的預估。考取名校、選擇有錢／前景的產業，固然可以讓我們成為世俗價值中的成功者，然而，也僅是加入了一群早已存在、與自己樣貌差不多的群體。 高風險高報酬是永恆不變的真理，如果想要出類拔萃，勢必要探索未知、成為先驅者，才有可能挖掘到市場尚未驗證過的機會。Wen 分享他在 Dropbox 的 mentor 告訴他的一段話：「你要成為一個好的產品經理，要 ”sail into the wind” (逆風而行），而非一直順風而行。公司在起飛，也就是順風而行時，你的決策就算錯誤，公司還是會成長。如此一來你無法驗證自己的決策，你就永遠不知道你是對或錯。不知道你是對或錯，你就沒有學習成長。」 然而，該怎麼確定自己的逆向思考是合理的、而非純粹為了反骨而行？ Wen 解析，這其實是個很科學的問題，他建議大家可以參考物理學中的「第一原則」出發，意指從基本的、無法被修改、刪減的定律與基本事實（Fact），不增加任何的假設或是經驗法則，僅根據事實推論後產生新的價值。近年推廣第一原則最著名的大概是特斯拉的 CEO Elon Musk。在特斯拉的電動車問世之前，電池的高成本以及緩慢的降價速度，使得專家們對於電動車的普及與流行嗤之以鼻。 然而，Elon Musk 卻不這麼認為，他屏棄現有的技術，將電池組分解，得到構成電池的最基礎材料：碳、鎳、鋁及其他聚合物，也就是製造電池的基本事實（Fact）。並且觀察除了金屬以外，製造電池的成本其實還有很大一部分來自「人」，而這部分則是有很大的優化空間與機會。因此，在保留無法省去的基本元素之後，Elon Musk 和團隊推翻了不少既定的作法，也因而誕生了能夠被市場接受、今日的特斯拉電動車。參考物理學中的第一原則來審視：如果你的想法沒有違背最基本的原理，就是值得一試的逆向思考。你是哪一種產品經理（Product Manager）？ 在軟體科技業中，產品經理常被期待擁有工程師、設計師等經驗，卻也不見得要有一定的專業才能成為產品經理，根據 Wen 的經驗，產品經理有以下兩種：1. 具備專業能力 除了軟體產品本身的核心能力以外，來自不同產業的經驗也可以幫助一個工作者成為產品經理，例如來自金融界所以知道該如何建構金融產品；來自農業的人也可以把相關的知識帶進數位產品。2. 很會整理資訊 除了主要的工程、設計、用戶研究以外，產品經理還會需要跟公司內的不同部門進行橫向合作，包括銷售、行銷、客服、財務等等。 面對各方提供的大量資訊，產品經理最大的價值是把需要的資訊整理給需要的人，問出對的問題、讓團隊受到啟發，找出接下來要做的事以及需要改變的方向，對不同的部門都能產生正向的影響力。 工程師出身的 Wen，則不像一般的想像是第一類型的產品經理，而是根據團隊特質、對產品的了解程度而定。以加入 Facebook 為例，當時做的 search 產品是他完全沒有經驗的，團隊中卻有其他 PM 有多達 10 餘年的經歷，相較之下 Wen 的角色就會偏向第二種產品經理。他負責大量的溝通，整理過去以及分散在各地的資訊，不僅幫助自己了解，也能在重述給新人時再多一次的學習。 日積月累之下，儘管擔任 PM 的年資相較淺，Wen 已經有能力跟工程團隊有良好的溝通，並且培養了產品直覺（product sense ）、產品敏銳度（product acument），此時的他就成為了第一種：具備專業能力的產品經理。Wen 是如何從產品經理（Product Manager）走上創業之路的？ 2020 年 10 月，在疫情肆虐、人人自危的情況下，Wen 勇敢地離開了 Facebook 的穩定工作，開始了第二次的創業。 與第一次創業相比，雖然還是有很多事情不瞭解，像是募資、擴張團隊、如何前進亞洲市場等，Wen 對於自己還有團隊做的事更有信心，也更能夠預期產品開發、行銷的過程，知道該如何下決定。 創業從來都不是容易的事情，但是對於 Wen 來說，工作就是應該選擇那些讓自己既期待又怕受傷害的事情，才能學到最多東西。 第二次創業 這次創業，Wen 瞄準的是 SaaS 的工具型軟體。從前的溝通以實體拜訪、打電話、寄 e-mail 為主，現今「傳訊息」才是主要的方式，大家也越來越習慣使用 LINE、WhatsApp、Slack 等通訊軟體，於是 Wen 計畫朝這個需求鑽研。而 SaaS 能夠幫助更好的數位產品出現，盈利模式也有很大的前景，亦是他選擇作為第二次創業題目的原因。 SaaS 工具型軟體的挑戰：使用者轉移成本高 做工具型軟體，尤其是新的產品，最困難的就是說服使用者使用你的產品。Wen 舉 Dropbox 跟 Google Drive 為例。同樣都是雲端儲存空間以及文件協作，在特定的使用量時，Google Drive 的費用較 Dropbox 低，但是使用者若是已經習慣使用 Dropbox，就會懶得轉移。 即便新的產品可以幫助生產力增加，也不一定是每位使用者最重視的事情。如果新的產品沒有到超乎期待的優秀，使用者不見得願意學習新的工具，更別提要將整個團隊都遷移。 SaaS 工具型軟體如何教育使用者 關於這個問題的解答，一般來說，端看產品的銷售方式為何，可能是借助 Sales 的力量，或是 onboarding 流程的設計與優化。 Wen 舉了一位同在 Workplace 的 Director 所舉的例子：Workplace 就像是一個超級大的別墅，裡面有很多家具、房間，但是使用者一進來就會覺得格格不入，因為他們在尋找的是私密、有溫度的空間。 因此，Workplace 要做的就是重新擺設家具，並針對使用者在意的特點去做規劃，像是先在玄關擺上讓人感到溫暖的元件和簡介，並利用長廊介紹產品，引導使用者一步步開始使用、一步步體現產品的價值。提供使用者他們所需要的，而不是單方面灌輸對方我們所能提供的，才能達到真正有效的溝通。早期新創的招募 Wen 本身擁有不少新創經驗，首次創業結束後的第一份工作就是擁有數個知名投資人的新創 Percolata，而他也想藉由自身經驗，給予正在考慮加入早期階段新創的求職者們幾個建議。1. 對創辦人及團隊進行完整的調查 這點對於台灣的求職者來說可能蠻新鮮的，以往只有聽過公司會對求職者進行 due diligence、reference check，沒想過求職者也可以反過來對企業進行調查。 新創公司，尤其是越小型、越年輕的，創辦人很大程度左右公司的文化及前進方向，如果有機會能夠與創辦人曾共事的同事（前公司、現公司的現任同事或離職同事）交流，便可以對這份工作有一定程度的預期。2. 創投（Venture Capital）的知名度不代表一切 Percolata 的資金來自 Andreessen Horowitz、Google Venture 和 Menlo Venture ，VC 的知名度很大一部分加強了 Wen 身為求職者對於這間新創的信心。 然而，在工作多年後，Wen 才發現，行銷資源充足的 VC 可能是沒有資源或是人脈接觸到有價值的新創投資機會，因而需要仰賴大量的公開曝光，也更容易被業外人士所知。知名度不高的 VC 可能更為成功，只是沒有投注太多心力在做內容行銷。3. 面試時盡可能詢問更多資訊、貼近現況 Wen 加入 Percolata 時，公司的營運其實已經出現瓶頸，創辦人也無心經營團隊，導致實際的團隊氛圍與面試時其實有些落差。 除了根據上面第一點所說，盡可能多方接觸來了解實際情況以外，Wen 也建議求職者可以主動提議與創辦人簽訂保密協定，並要求對方提供關鍵的數據和最真實的分析，像是銷售數字、實踐願景的難度、自己在實際加入後能解決多少最重要的問題...等等。與 PM 思維相符相成的生活態度 Dry January 從研究所到美國研讀開始，Wen 已在美國生活近十年，因應社交需求與生活習慣改變，酒精成為了生活中不可缺少的一部分。然而，因為一次旅行中的出糗，讓他重新審思酒精在生活中的配比，也因此下定決心要嘗試一個月無酒精的生活，稱為「Dry January」。 在戒除酒精的一個月中，Wen 的確感受到自己的記憶力變好、心情變穩定、睡眠品質提升。一月結束後雖然恢復了喝酒的生活，卻在每次喝酒時都能回想起當時戒酒的好處，無形中改變了原先的飲酒習慣。 除了戒酒一月，Wen 也常在日常生活中嘗試新的事物，親自去體會不同的作法。像是飲食和運動，雖然已有眾多醫學文獻，但仍然有很多等待解答的空間，因此他會親身嘗試、感受和記錄成效，並享受整個了解自己的過程。 就像當個 PM 一樣，永遠都有收集不完的資訊，與其坐等擁有 100% 把握的那刻來臨，不如起身動手做，才能搶佔先機！更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 創立的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位和新創領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，每週三固定更新，目前可以在 SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast上收聽，歡迎追蹤 🎧

量子電腦是什麼？對產業、就業市場會帶來什麼影響？你知道台灣第一台量子電腦在 2024 年問世了嗎？量子電腦的誕生，不僅展現台灣優秀的科技實力，更劍指未來量子電腦將成為科技產業的重要趨勢。本文將介紹量子電腦與一般電腦差異，並詳細說明量子電腦的應用、台灣量子電腦的發展狀況、量子電腦概念股、量子科技領域和產業的未來發展重點，以及提供量子科技相關職缺給你參考。文章大綱一、量子電腦是什麼？與一般電腦的差異？二、量子電腦的應用有哪些？台灣產業發展現況三、量子電腦概念股、代表企業與前瞻願景四、在找工作嗎？量子電腦 / 量子科技職缺就在 Cake！ 一、量子電腦是什麼？與一般電腦的差異？量子電腦（Quantum computer）是透過量子現象，以量子的疊加與糾纏，完成「量子運算」的電腦。 日常生活中，我們常用電腦處理文書工作、看影片、玩遊戲等等，但量子電腦的性能遠遠超過一般電腦，主要原因在於量子電腦使用「量子位元」進行運算。一般電腦運作的基本單位是「位元」，也就是利用 0 和 1 代表電流的開或關，以此構成操作時的指令讓電腦順利運作。 而量子電腦所使用的「量子位元」比起傳統的 0、1 位元，可以讓量子電腦在在處理特定問題時有以下優勢： 疊加：一個量子位元（qubit）可以同時處於 0 和 1 的狀態。糾纏：即使相隔很遠，兩個或兩個以上的 qubit 可以糾纏在一起。量子特性讓可以量子電腦可以同時進行多個運算，大幅提升運算效能。 上面 2 種量子特性讓量子電腦可以同時進行多個運算，大幅提升運算效能。如果分別把量子電腦和一般電腦的運算過程比喻為「走迷宮」，那麼傳統電腦就相當於一條一條路線檢視，才能找到抵達出口的正確道路；相反地，量子電腦可以同時運算多種路線，馬上就找到出口。 具體來說，2019 年 Google 宣布過去超級電腦需要耗費 1 萬年才能完成的運算，利用量子處理器可大幅縮短至 200 秒內完成，可見量子電腦的無限潛能。延伸閱讀：工業電腦是什麼？產業供應鏈、代表企業和職缺機會一次整理二、量子電腦的應用有哪些？台灣產業發展現況 量子電腦應用量子電腦的運算能力非常強大，可應用至以下領域： 電池：設計電池的工程繁複，因此德國科學家正嘗試用量子電腦模擬硫分子在不同環境中的狀態，製造性能更好、壽命更長、更耐用的鋰硫電池，以應付未來電動車的需求。新藥：過去製作新藥的過程中，常透過「分子模擬」模擬粒子在分子內相互作用的情況，創造能夠抵抗特定疾病的配方。而量子電腦能更快模擬出新藥的配方，顯示未來生物科技與量子力學結合的趨勢。天氣預報、氣候研究：天氣預報的準確性來自分析大量數據與過去經驗，交給量子電腦就能在更短的時間內完成更多分析。除了日常生活的天氣預報之外，量子電腦也能預測災害，協助相關單位制訂對策，以及針對氣候變遷進行研究。股票：量子電腦可以提高銀行營運效率，強化投資報酬，知名銀行如摩根大通、高盛和富國銀行都在積極研究量子電腦的股票應用場域。量子自然語言處理（QNLP）：目前已順利透過實驗強化電腦理解人類的自然語言。交通運輸：如同前面的迷宮舉例，量子電腦能快速分析出成本最低、最快的路線，在變化多端的海上運輸中發揮巨大的作用。另外，量子電腦能監測路上車況，推算各路線所需時間，有效紓解堵塞的交通，降低人們在交通上的等待時間。數據安全：由於量子的行為具有隨機性，研究團隊透過研究量子的行為，製造無法被破解的加密鑰匙保護機密數據。量子電腦可被應用到多元產業，台灣在量子電腦技術也投入大量資源。台灣量子電腦現況中研院在 2023 年 10 月打造量子晶片，並於 2024 年初發表自製 5 位元超導量子晶片。現今從事量子電腦開發的其他國家包括美國、中國、日本、荷蘭和芬蘭，業者則以 IBM 、Google 為主，其中台灣可說是結合自身半導體、IC 設計、高科技產業的各項優勢，未來有望在量子電腦的領域佔有一席之地。 目前，國內業者正積極開發測試量子位元的控制系統，期許未來可以利用量子電腦提升產業的運算效能，建立完善的量子電腦生態系。三、量子電腦概念股、代表企業與前瞻願景 量子電腦概念股前瞻科技是政府投資的重點項目，量子電腦也名列政府投資的重點項目，可見量子電腦對國家未來科技發展的重要性，以下量子電腦概念股值得多加研究與關注： 鴻海：鴻海目前針對量子電腦投入的技術包括量子操控、可擴展的電腦架構以及半導體晶片，並在 2023 年 10 月啟用全台業界首座離子阱實驗室，以期掌握量子計算的能力。廣達：廣達認為量子電腦能開創雲端與物聯網（IoT）裝置的新商機，並加入中研院的「量子國家隊」。未來，伺服器市場將因上游供應鏈出現「量子伺服器」，必須提早佈局投入戰力。台積電：身為台灣的半導體產業龍頭，台積電對量子電腦的進化也功不可沒。台積電的 28 奈米製程成功幫助量子電腦微縮化，使量子電腦體積縮減 40% 並簡化線材，縮短訊號傳輸路徑、降低雜訊，加速量子電腦發展。量子科技領域產業未來發展量子電腦應用領域極廣，若能普及將使人類生活產生巨大變化，但目前量子科技研發的困難在於晶片無法套用現行半導體製程技術，再加上量子電腦的穩定性不足和超高誤差率等原因，讓量子電腦的普及之路仍有待努力。 不過，目前業界仍看好量子電腦的未來前瞻性，台灣正好掌握研發量子電腦的諸多優勢，各國也投入大量資金進行研究，如果未來突破產業應用，首先將應用到醫藥、材料、生物等領域。四、在找工作嗎？量子電腦 / 量子科技職缺就在 Cake！對量子電腦有更深一層的了解之後，你是不是也對加入量子電腦領域感到躍躍欲試呢？快來看看以下 Cake 精選的量子電腦相關職缺！ 徵才企業招募職缺薪資待遇職缺需求池安量子 Chelpis Quantum CorporationSenior-Level Software Development Engineer - Full Stack110 萬～150 萬 TWD／年使用 TypeScript 和 Go.Design 高效代碼，並維護前端和後端服務。設計和開發前端組件，使用 React 和 Svelte，並支持響應式網頁。與設計師和開發者合作，確保前後端的無縫集成與代碼編寫。更新技術趨勢，參與架構設計和技術決策，並指導團隊成員。池安量子 Chelpis Quantum CorporationMid-Level Software Development Engineer - Frontend面議使用 TypeScript 編寫乾淨且高效的代碼。設計、開發和維護前端組件，使用 React 和 Svelte 提升功能和互動。與設計師合作，將線框圖和模型轉換為響應式網頁。與開發者協作，確保前後端系統的無縫通信和代碼質量。跟進技術趨勢，參與架構設計，進行代碼審查，並指導團隊成員。 量子電腦相較傳統電腦，具有更強大的效能，能為人類開啟更便利的生活，可說是潛力無窮的產業，又因為台灣具備半導體產業與科技實力的優勢，未來也將在量子電腦領域扮演重要角色。對量子電腦產業有興趣的科技人才們，不妨從現在就累積相關知識，研究量子電腦的未來與發展性，到 Cake 找工作平台尋找量子電腦、電腦運算的相關職缺！延伸閱讀： AI PC 年來臨！究竟 AI PC 是什麼、產業未來趨勢在哪裡？

隨著人工智慧（AI）產業在近年迅速發展，機器學習（Machine Learning，又稱 ML）在產業中的多種應用方式得了極大的關注。本文將介紹什麼是機器學習、4 大機器學習演算法介紹、常見產業應用以及機器學習工程師等相關職缺。 文章大綱一、什麼是機器學習？與 AI 人工智慧、深度學習的關係二、如何選擇適當的 ML 演算法？4 大機器學習模型介紹三、機器學習怎麼在產業中應用？盤點常見的 ML 實務案例四、機器學習工作有哪些、薪水多少？就上 Cake 找！ 一、什麼是機器學習？與 AI 人工智慧、深度學習的關係 機器學習是一種讓電腦系統能夠透過資料自行學習並改進自身性能的技術，而不需要由人類輸入精確指令來執行任務。 機器學習的一個分支則是深度學習，它使用以人類大腦為模型的特定演算法結構，又稱「類神經網路」（ANN）來模擬和學習複雜的特徵和層次性表示，是機器學習中一種強大的方法，兩者密切相關，且兩者都在 AI 人工智慧的範疇之下。 而類神經網路是深度學習的基礎，它是由相互連接的節點或神經元組成的層狀結構。ANN 可以學習複雜的模式，並用於各種任務，包括圖像辨識、語音辨識、自然語言處理等。 AI 人工智慧、機器學習、深度學習、類神經網路的關係 不過，傳統的機器學習需要透過特徵工程進行大量人機互動，方能產生結果，比如訓練 ML 模型辨識貓或狗，就需要各別對其手人工輸入「眼睛」、「尾巴」、「耳朵」等等輪廓特徵進行學習，深度學習則是更先進的機器學習技術，以最少的人為介入來執行這些特徵工程，因此在神經網路架構的設計上更為複雜，可利用對已知錯誤的回饋來進行自我學習。 而機器學習其運作方式大致可分為四個步驟，分別是：Step1. 收集與準備資料 → Step2. 訓練模型 → Step3. 測試模型 → Step4. 解讀結果。 二、如何選擇適當的 ML 演算法？4 大機器學習模型介紹 機器學習演算法大致上也可分為 4 種類別，分別是：監督式學習、非監督式學習、半監督式學習、強化式學習，以下將分別進行簡要介紹。 4 大機器學習模型 【監督式學習】 定義： 學習模型使用有標籤的訓練數據，其中每個輸入樣本都有相應的目標輸出。特色： 模型根據已知的輸入和輸出示例進行訓練，以預測未知數據的輸出。監督式學習適用於分類和回歸等任務。監督式學習的優點是學習效果通常比較好，因為模型有明確的目標值可以參考。但是，監督式學習也需要大量的標註資料，這可能會比較耗時和昂貴。 【非監督式學習】 定義： 學習模型使用無標籤的訓練數據，沒有預先定義的目標輸出。特色： 模型探索數據的內在結構，通常用於集群分析、降維和異常檢測等任務。非監督式學習不需要預先標記的輸出。非監督式學習的優點是不需要標註資料，因此可以節省人力和時間。但是，非監督式學習的學習效果通常不如監督式學習，因為模型沒有明確的目標值可以參考。 【半監督式學習】 定義： 結合監督和非監督式學習的元素，模型使用既有標籤的數據和沒有標籤的數據進行訓練。特色： 這種方法利用未標記數據來增強模型的性能，尤其在標記數據有限的情況下。半監督式學習可以提高模型的泛化能力，通常比監督式學習或非監督式學習的學習效果更好。 【強化式學習】 定義： 學習模型透過與環境的交互學習，從而最大化某種累積的回報，是一種基於獎勵和懲罰來學習的機器學習方法。在強化式學習中，機器學習模型透過不斷嘗試和探索，來找到能夠獲得最大獎勵的行為。特色： 模型透過在環境中執行動作來學習，並根據反饋調整其策略。強化式學習常用於處理需要做出一系列決策的問題，如遊戲、機器人控制等。但是，強化式學習的學習過程通常比較緩慢，需要大量的試驗和錯誤。 機器學習的 4 大類模型 三、機器學習怎麼在產業中應用？盤點常見的 ML 實務案例 機器學習已在諸多產業中被廣泛應用，其中「推薦引擎」就是利用機器學習演算法來篩選大量的資料，並且預測顧客 / 使用者購買或喜歡該內容的可能性，接著提供客製化建議，通常以「你可能也喜歡」、「看過 XX 作品的觀眾也喜歡 OO」等呈現。像是 Netflix、Amazon 就大量利用機器學習來做推薦引擎。 據 Netflix 估計，智能推薦引擎所推薦的內容價值高達一年 10 億美元，Amazon 也稱，這項系統能提高該公司 20% 到 35% 的年度銷售額。 在製造業之中，「預測性維護」是一種常見的機器學習應用，利用機器學習和 AI 技術，來預測工廠中的機器、工業設備等何時可能會故障，以及若要延長其運作時間、更順暢的工作，可能會需要什麼，這都是透過從企業資產的營運資料來進行學習和分析，以便提供企業後續行動建議和洞察。 AI 工作全攻略｜搜尋完整 AI 職缺隨人工智慧風潮橫掃各行各業，催生出大量新興 AI 職位和需求。該怎麼找 AI 工作機會、躋身高薪 AI 產業？一覽 Cake 完整的AI 職缺情報，應徵你夢寐以求的 AI 工作！ 透過Cake AI 人工智慧主題職缺專頁，快速掌握人工智慧相關職缺與求職攻略 四、機器學習工作有哪些、薪水多少？就上 Cake 找！ 目前國內外企業都有不少與機器學習有關的職缺，以下列出 5 個與機器學習有關的 Cake 職缺及其工作內容、薪資待遇以及職務需求，更多職缺機會可以在這裡查看。 公司職缺薪資待遇職務需求（僅列舉）動見科技 OmniEyesAI 演算法工程師｜AI Algorithm Engineer120 萬 ~ 150 萬 TWD / 年- 熟悉 Python、Kotlin、Java 等程式語言開發，包括使用深度學習和機器學習進行高級電腦視覺解決方案的設計和開發- 具備電腦視覺和深度學習算法方面的知識和經驗- 能夠閱讀、理解並實施人工智能/機器學習技術論文慧景科技股份有限公司[RD] 機器學習資料工程師 ML Data Engineer（hybrid）150 萬 ~ 200 萬 TWD / 年- 資工相關領域碩士或三年以上 ML 產品開發經驗，熟悉產品週期不同階段的需求重點- 了解 Machine Learning 的基本原理- 熟悉 資料結構、演算法、作業系統、網路架構等基礎知識，能夠分析效能瓶頸域動行銷股份有限公司【產品處】AI 工程師/資料科學家/機器學習工程師52 萬 ~ 91 萬 TWD / 年- 熟悉 ML 相關知識- 熟悉 Python 程式語言，包含 Pandas, Numpy, Sklearn,Tensorflow, Pytorch 等模組- 熟悉 Linux 系統操作- 熟悉資料庫程式語言 SQL南山人壽保險股份有限公司科技創研中心-機器學習工程師70 萬 ~ 200 萬 TWD / 年- 2 年以上數據相關經驗KKday機器學習工程師 Machine Learning Engineer [RD]90 萬 ~ 120 萬 TWD / 年- 至少 3 年的機器學習相關開發工作經驗- 熟悉資料科學、機器學習與深度學習的專業知識，能理解演算法的原理並選擇、建立合適的模型- 熟悉 Python 語言，並有機器學習系統的開發經驗 延伸閱讀：想成為資料科學家？資料科學家（Data Scientist）薪水、工作內容、面試技巧整理

 運動加上科技，成為熱潮的新興產業就此誕生！由於運動風氣的普及以及疫情的衝擊下，使得運動科技的運用在 2021、2022 年大幅成長。基於專業體育的「運動科技」，開創更多元的運動產品、服務及商業模式，不僅實現隨時隨地都能運動的體育新場域，也讓運動往虛實整合、智慧追蹤的方向前進。本文將介紹運動科技的產業涵蓋哪些面向。 文章大綱一、運動科技是甚麼？運動科技包含哪些內容？二、為什麼需要運動科技？運動科技如何改變體育界？三、運動科技趨勢：運動科技迎來的 AI 大影響四、台灣運動科技產業未來發展：跨領域人才不可少一、運動科技是甚麼？運動科技包含哪些內容？ 運動科技泛指與運動相關的科技產品以及技術服務，不只有運動員會使用到，就連體育迷、體育賽事、體育團隊的經營都是運動科技的服務範圍。 運動員加強訓練 對於專業體育選手而言，為了追求卓越的運動表現，運動員會搭配科技產品的輔助，追蹤並改善運動員的活動表現。而對於業餘運動員跟一般人來說，也可以透過運動科技紀錄身體狀況、進行居家健身。 例如，運動員可在訓練時配戴穿戴式裝置，利用動作捕捉的功能隨時紀錄運動員的姿勢、身體反應、速度等資訊，提供訓練人員運動員的數據表現並且分析、建議加強項目；此外，運動科技也可以幫助運動員強化身體機能，例如協助運動員進行身體復健、預防運動員受傷，也都是運動科技的應用場域。運動科技應用：居家健身 體育迷、粉絲體驗 對於體育活動有興趣的粉絲，也可以藉由運動科技最佳化觀賽體驗，增加運動相關活動的參與。 例如，經常關注體育賽事的體育粉絲，可以透過票務平台更方便取得體育賽事的門票、透過實況轉播、VR 技術與即時賽事更新隨時隨地收看比賽進度與享受更清晰、更身歷其境情境的得分瞬間。 此外，也有越來越多從運動賽事延伸出來的娛樂活動，如線上運動博弈平台、Fantasy 運動系列遊戲，玩家在平台上的得分與決策，會受到實際上比賽得分以及運動員表現影響，讓沒有關注運動賽事的玩家也可以透過科技平台與體育產生連結。 球團經營、體育組織管理 從運動員及粉絲延伸，體育比賽、團隊等組織，也越來越多運動運動科技進行組織的經營與管理。 例如，賽事委員會可能利用影音技術輔助裁判判定賽事得分、透過社交平台加強體育賽事的活動推播、利用科技產品維護賽事場地、經營俱樂部，也會藉由新興媒體強化賽事活動與粉絲的互動，吸引更多潛在客群。 二、為什麼需要運動科技？運動科技如何改變體育界？ 為了追求更卓越的比賽成績，越來越多運動科技加入感測技術、 AI 分析，幫助運動員有更好的表現。而為擴大體育產業創造的利潤，體育相關產業則運用科技增加粉絲觀賽管道、優化觀影體驗，如結合 VR、AR 技術，讓粉絲身歷其境、更好地回味賽事精彩瞬間。 在台灣，運動科技則是早已在體育國家隊中實行已久。2020 年於東京奧運女子舉重項目中奪得冠軍的郭婞淳，便有 AI 教練系統的協助，即時分析比賽轉播畫面，協助教練做比賽戰術調整；體操國手唐嘉鴻也有透過動作追蹤精準分析每次落地的落點及數據，以及科技運算協助運動員進行體重管理，更有效維持身體狀態。 對觀眾而言，藉由鷹眼系統的 幫助，更能提供給觀眾更公正、更好的觀影體驗；2022 年卡達世足賽，官方轉播單位更是提供 AR 轉播服務，讓遠在台灣的觀眾也可以身歷其境球賽現場，全新的觀賽模式也大大滿足球迷胃口。運動科技應用：世足賽 三、運動科技趨勢：運動科技迎來的 AI 大影響 正因為運動科技的逐漸普及，各國運動選手都會結合新技術追求更好的運動表現，因此全球大型運動賽事更是變向成為各國運通科覺、科技產業與人才的比拼現場。 以 AI 技術為例，AI 強大的數據搜集及分析系統，使得 AI 迅速成為體育產業各個面向的重要角色。如重視球員數據的球探，AI 能以更高的效率掌握潛力球員的表現成績，並且精準分析發展潛力與評估球員價值；搭配影像辨識，AI 裁判則可以更迅速，更準確反映出比賽結果，打造更公正健康的比賽環境。 這些革新技術的導入，使得運動員可以訓練得更確實、更容易發揮超常水準；更高的比賽水準與更優質的觀影體驗，則會吸引更多人增加對體育活動的關注，吸引更多人才、資源對運動產業的投入，對產業產生正向循環。四、台灣運動科技產業未來發展：跨領域人才不可少 看見運動科技的發展潛力，台灣也積極協助相關產業的探索與發展，更鼓勵跨產業領域的供同合作，打造台灣自己的運動科技產業。 2020 年，政府與體育大學合作辦理新現代五項科技運動會（IT SPORT），結合體感偵測、互動感知、VR 虛擬實境等技術，打造全新的運動模式。透過創新科技的全新體驗，帶動社會運動的風氣，同時也鼓勵相關業者研發更多科技應用模式，拓產運動科技市場。 此外，行政院也於 2022 年推出台灣運動 × 科技行動計畫—Sports Everywhere 計畫，擴大台灣民眾運動風氣，計畫將智慧科技普及運動場域，培養民眾的運動習慣以及健康觀念。從增加民眾的運動觀念開始，結合台灣完整的運動設備、科技研發產業，目標成為亞太第一運動科技新創據點，以及「運動科技王國」。 其實，台灣早已有一些提供運動科技服務的公司，如台灣創明，已開發出可支援多種室內外運動類型的定位追蹤系統，目前已以實際導入在台灣示範大學的籃球、排球校隊中。另外，新創團隊 WhiizU 結合 VR、5G AIoT 等技術，打造出自由車電競團隊，不僅加強自行車選手訓練，也結合電競概念吸引更多人加入騎乘自由車的行列。運動科技應用：自行車電競團隊 透過政府的支持，運動科技產業已成為未來發展趨勢之一。因應「運動科技生活化」的趨勢，除了專業體育競賽，創新科技將藉由運動進入一般大眾的生活中，預計會有更多新創團隊與企業投入這塊藍海。 面對這塊新興市場，能夠同時擁有體育熱忱與科技專業的跨領域人才變得更加關鍵，可以結合解讀分析運動數據，打造更準確、更符合運動使用者需求的產品，成為搶先進入這項新興市場的核心技能。 延伸閱讀：你了解 AI 產業嗎？關於人工智慧不可不知的大小事！

在求職流程中，除了履歷之外，提交「作品集」會讓面試官更直觀地看到你的能力取向與思考邏輯。本文將從作品集的定義、結構，以及如何挑選、呈現、調整，循序引導你一步步完成作品集內容與設計，幫你提升面試錄取機率。接下來參考我們所提供的 5 大類作品集範本與要點解說，以 3 步驟製作足以說服面試官的作品集吧！本文大綱一、什麼是作品集（Portfolio）？二、作品集製作第一步：如何為作品集挑選作品？三、作品集製作第二步：如何在作品集上呈現作品？四、作品集製作第三步：如何為作品集加分？五、作品集 - 同場加映 1：作品集完成後還可以做什麼？六、作品集 - 同場加映 2：從面試官的角度看作品集七、精選作品集範本與實際範例軟體開發 網站開發作品集範本遊戲製作作品集範本平面設計作品集範本UI／UX 設計作品集範本攝影作品集範本 一、什麼是作品集（Portfolio）？什麼是作品集（Portfolio）？作品集（英文：Portfolio）將個人過去參與的專案、設計、文章或創作成果，經過整理、精選後，以實體或數位方式呈現的文件，旨在條理清晰地展示個人技術能力、創作風格與解決問題的思考過程。以平面設計師為例，作品集可以包括名片、Logo 等作品；以行銷企劃為例，作品集可以放上行銷活動的成果；而以文字編輯來說，作品集的內容則涵括文案、文章等作品。哪些工作要準備求職作品集？何時需要線上作品集？ 作品集不只適用於設計職位，而是幾乎所有職類都值得準備的求職素材。只要你的工作成果能被整理成「案例、文件或作品」，就能用作品集把能力具體化，讓 HR 與面試官用最短時間看懂你的價值。 例如設計職能可呈現視覺／UIUX／遊戲等作品；工程職能可整理 GitHub 專案、網站或 App 成果等。即使沒有立即求職，也建議準備一份線上作品集並定期更新，讓作品在需要時能直接派上用場。利用線上作品集彙整你的作品，展現傑出專案能力！立即試用為什麼作品集跟履歷一樣重要？ 因為作品集能夠協助企業快速以作品評估求職者能力。優秀的作品集不但能呈現求職者的思維邏輯，也能加深印象，提升面試及錄取的可能性。 如果說履歷是一場考試的成績單，作品集就是從選課、上課到讀書的整個過程。履歷篇幅有限而且以文字呈現為主，只能以最關鍵、最成功的經歷來吸引 HR 的目光。然而，思考邏輯與做決定、執行的過程也是很重要的能力，較難在履歷上完整呈現，因此需要作品集來輔助。 若你已經有亮眼的工作經歷，作品集更可以幫助企業快速掌握你的價值；若你資歷尚淺或是與應徵職位相關性較低，豐富優秀的作品集或持續更新的作品集網站更可以直接為你的能力佐證。就算應徵的工作沒有要求提供作品集，也別錯失這個為自己加分、讓對方留下深刻印象的好機會，一起打造吸睛的作品集！作品集應該包含哪些內容？ 作品集應該先讓人一眼看懂你是誰（目錄、自我介紹），再用清楚的專案脈絡證明你的能力與價值。 段落建議內容封面姓名、應徵職位、聯絡方式目錄快速導覽章節與專案內容自我介紹約 100–150 字，強調職涯亮點與核心能力得獎／資歷以表格或清單形式呈現專業證照、得獎經驗作品專案專案內容包含但不限於以下幾點：目標定位：專案目標、團體定位、專案背景專案過程：設計發想、開發流程、測試驗證、成果呈現成果效益：量化數據、成果展現、效益分析個人貢獻與反思：負責內容、做法與學習收穫 二、作品集製作第一步：如何為作品集挑選作品？如何為你的作品集挑作品？問這三個問題！作品集挑選一問：你的作品有個人特色嗎？什麼樣的作品最具有你的色彩？能否呈現你的邏輯與行事作風？作品是否能夠顯示出你和其他人的不同特色，卻又不至於有過重的個人色彩讓 HR 覺得你可能特立獨行、無法團隊合作？作品集挑選二問：你的作品能呈現多元能力嗎？專精於一個能力固然重要，但是絕大多數的工作都需要團體合作，而多元的能力才能順利與其他人協作，達到最好的成效。建議在作品集中放入不同主題／種類的作品，讓 HR 透過作品集了解你是一位有辦法在工作中學習、創新並且自主成長的人。作品集挑選三問：你的作品適合這家企業嗎？在眾多作品中，有沒有跟欲應徵的企業風格接近的？如果有，一定要放在整份作品集最顯眼的地方，讓 HR 一眼就覺得跟你 Match 了！如果沒有，也可以嘗試深入觀察企業現有的產品，找出問題並且實際解決、呈現在作品集上，你與這個職缺的適合程度就不言而喻了。選完合適的作品之後，接下來就該思考怎麼在作品集中呈現，才能幫助 HR 更直覺地了解求職者的能力。三、作品集製作第二步：如何在作品集上呈現作品？從作品集範本看排版心法一：依照解決問題的邏輯順序介紹作品 作品集排版心法：展現思考邏輯除了把成果放上作品集，思考邏輯更是作品集需要呈現的重點。要說一個好故事，必須要有完整的脈絡。遇到問題時，我們應該會有以下的思考順序：「要解決的問題 → 思考過程 → 採用方案 → 產生的影響」以行銷企劃為例，若你負責一個流行女裝品牌，最近發現主打職業女性的系列業績下滑。你觀察了網路聲量、粉絲留言及忠實顧客的社群互動等，發現是因為今年夏天的溫度再創新高，而目前的產品不夠涼爽。因此你聯絡採購選購更適合的產品，並推出相關的行銷活動，同時促銷新產品及應對冷氣房的外套類等，協助職場女性的系列產品業績成長、甚至超越去年同期。上述的例子，就是一個由挖掘問題、思考解決方法到實際產生成果的完整例子，對於應徵零售產業的行銷企劃工作來說，就會是一個很有價值的作品。當然，並不是每個專案都要這麼完整才值得放進作品集，畢竟大多時候我們還是會需要團隊合作、也不一定有機會在專案中有很大的主導權，這種時候，若整體而言還是很亮眼的經驗，在作品集中體現你的角色在該專案中的重要性就是比較合適的呈現角度。繼續以上一段的女性服飾為例，如果你在這個專案中是平面設計的角色、並非專案領導人，雖然不是主要的策略角色，但是你的設計作品無疑也有重要的貢獻，此時就可以在作品集中著重在溝通和合作的部分，並搭配你的設計專業，闡述自己的作品如何推進整個專案成長。從作品集範本看排版心法二：善用作品集網站製作線上作品集，展現專業度除了精選作品的 PDF 檔以外，如果你還有很多優秀的作品，建議可以使用線上作品集工具或作品集網站呈現，並且附上網頁連結，提供 HR 方便的閱讀方式。可以根據作品集類型來選擇用以呈現的作品集網站，如設計作品使用 Dribble、Behance、issuu 等；社群及行銷使用 instagram、YouTube、Podcast 等；軟體工程師則可以利用 GitHub、Bitbucket、CodePen，作品種類豐富的話則可以使用 Cake 的「線上作品集工具」，集結所有的作品。從作品集範本看排版心法三：統一清晰的版面配置，讓面試官掌握重點 把作品集想像成雜誌或書籍，如果每一頁的排版都不一致、風格混亂，讀者很快就會失去閱讀的耐心。因此為了讓 HR 快速掌握作品集的重點，視覺上必須統一而清晰，保持標題大小一致、色彩風格統一，避免過多字型與動畫干擾閱讀，不僅能確保 HR 順利閱讀，更能增加第一印象的好感。 以下是幾個建議： 標題字元大小一致：頁面內標題與副標題需有固定的層級與間距設定，例如 H1 固定為 24pt、H2 為 18pt，避免大小錯亂造成閱讀困難。色彩風格統一：整份作品集最多使用 2–3 種主色，不要每頁換一種顏色，也應避免過度強烈的對比色。避免過多字型與動畫：建議最多兩種字型（標題與內文），太多裝飾性字體會分散注意力，而動畫效果只適合用於線上版本的互動頁面，且應低調不干擾。 排版上，清楚與一致是專業的代名詞。作品集設計，應維持統一的設計風格與排版原則，讓作品集閱讀起來自然流暢，無論是從哪一頁打開，HR 都能快速掌握內容脈絡，也能感受到你對細節的專注與重視。 從作品集範本看排版心法四：善用視覺設計輔助，創造舒適的閱讀節奏 良好的作品集設計，不是將所有內容塞滿，而是能透過留白避免擁擠感，且讓人想繼續看下去。務必不要讓 HR 在密密麻麻的文字中吃力解讀，而是能透過排版幫助他們一眼看出你是誰、擅長什麼、為何適合這個職位。 可以參考以下技巧，讓你的作品集排版更具專業感： 圖片與文字的比例控制：避免通篇文字或過多圖片的情況，理想比例為 50/50 或 75/25。舉例來說，一張介面設計圖搭配簡短說明，遠比 500 字長文更能說服 HR，過多的文字堆砌將使面試官難以消化。加入留白與分隔線：段落之間適度留白，保持整體畫面不擁擠，能減少閱讀壓力；也可以使用淡灰色線條或間距分割不同段落，有效區隔內容，幫助閱讀節奏清楚。視覺引導元素：使用箭頭、圖示、進度條、數字編號等元素，幫助讀者理解你的說明邏輯與專案流程。 作品集設計不僅是要讓對方讀懂，更要力求對方毫不費力地理解，這就是設計最根本的目的，也正是作品集網站或檔案該展現的排版功力。讓作品集每一頁的翻閱都像呼吸一樣自然，HR 才能願意翻到最後一頁。 四、作品集製作第三步：如何為作品集加分？幫助作品集加分的兩個訣竅！1. 精選放入作品集的作品如果你有非常豐富的作品想要分享，可以在履歷或作品集的最後一頁放上收錄完整作品的連結，可以是雲端資料夾、作品集網站或線上作品集工具，讓想要瞭解更多的企業參考。建議在同一類型的專案中，只要挑選出具代表性的、最優秀重要的三件作品，以時間在最近 3 - 5 年為主，與履歷相同，越近期的放越前面。如果沒有相關經驗，也不要塞太多不相關的作品給 HR 看，精選幾件優秀作品即可。你也可以主動出擊，為應徵的職缺做出作品，顯示出你的積極度，並且對於產品、工作內容已經有深入的認識。2. 依據應徵企業客製化作品集在把握前述的原則下，如果你還有時間，不妨再對作品集客製化一下！依據應徵的職缺與企業，調整作品集的順序還有比重。假設你同時具備市調公司量化分析、Python 及網頁程式的經驗，而你今天想要應徵一份數據分析的工作，則可以增加市調公司、Python 專案在作品集中的比重。完成作品集啦！你反覆檢查過了嗎？完成作品集後，請務必細心檢查確保作品集中的每一個連結都有效、檔案轉成各裝置都能閱讀的 PDF 檔、雲端權限及資料夾都設定妥當、格式沒有跑掉。你也可以直接把作品放進履歷（如 Cake AI 履歷編輯器支援超連結），用連結呈現文案、企劃書等資料，維持排版簡潔。作品集亦可獨立成檔，或使用 Cake 線上作品集網站：上傳內容、設定排版、發布三步驟即可完成，並可與 Cake 線上履歷連動，方便企業在看履歷時同步檢視作品集、提升作品曝光。""延伸閱讀：人資最愛的履歷怎麼寫？7 步驟讓你秒取得面試機會！五、作品集 - 同場加映 1：作品集完成後還可以做什麼？1. 準備面試專用的重點作品集如同履歷，紙本的作品集可以於面試時提供給對方留存、加深對你的印象。除了像是工程師需要動態呈現作品，可以直接準備電腦現場 Demo 以外，其他平面化的作品集建議可以再濃縮成一個最精簡的版本，列印出作品集的紙本作為輔助面試之用。作品和內容都不需要多，因為不可能現場再花費時間詳細閱讀。只需要客製化準備兩三個「你最有自信」、「符合企業需求」的作品，可以包括你特地為這個職缺所提出的專案構想！如果對方還想多瞭解一點，你可以再打開電腦為他說明。2. 確保熟悉作品集內容就跟履歷一樣，我們必須對作品集的內容非常熟悉，包括前述的「要解決的問題 → 思考過程 → 採用方案 → 產生的影響」四個內容，無論面試官提出什麼問題，都可以流暢地回答。以 UI 設計師為例，不要把作品集畫面上已經呈現的東西再一一介紹，像是按鈕是什麼顏色、選單放了哪些內容等等。而是應該梳理完整的流程，包括「為什麼這樣設計」、「曾經嘗試其他版本但是為什麼最後使用這個」、「推出後因應什麼問題而優化改善」等等。3. 將線上作品集放上網路，持續行銷自己花了那麼多時間整理和製作，當然要有最大的效益才划算啊！在這個人手一機的時代，網路這麼普及，何不把作品集放到網路或網站上，增加曝光的機會呢？也許會有人因為你的作品，提供你意想不到的機會呢！不過，值得一提的是，如果你將工作上的作品在網路上公開，是否會與任職的企業產生著作權、智慧財產權的歸屬問題？建議可以先瞭解公司對於相關事項的態度（可能會在聘雇合約中提及），並且取得雙方對於署名等等細節的共識，也要記得留下討論過程的記錄，避免未來產生不必要的爭議。如果作品確實涉及商業機密，則可以從解決問題的思維作為作品集的方向。" "六、作品集 - 同場加映 2：從面試官的角度看作品集 只要掌握以上的重點，相信就可以製作出一份精美又能夠凸顯優勢的作品集。如果有時間做到盡善盡美，可以花一些時間轉換角色用「面試官的角度」來檢視自己的作品集。當然，若能找到朋友幫忙一起檢視自己的作品集，一定會有所幫助！掌握面試官在閱讀作品集會關注的 3 大重點，為自己作品集品質做最後把關以下跟大家分享面試官閱讀作品集時的關注重點、提升閱讀體驗的訣竅： 1. 無論應徵什麼工作，作品集的視覺還是很重要 不管你本身的專業是否跟視覺、設計有高度相關，作品集本身畢竟就是一個需要排版的呈現方式，所以美觀的視覺仍然很重要。雜亂的排版會帶來負面的第一印象，就算作品再好，也要先用舒適的排版吸引面試官的注意力、鼓勵對方繼續閱讀下去。如果本身不擅長視覺設計，倒也不用花太多時間執著在此，簡單的白底黑字就是作品集的最佳安全牌。參考由左至右、由上到下的普遍閱讀習慣、保留一定的空白去編排作品集，你的作品集就會有一定程度的易讀性了。 2. 作品集的資訊保持清晰、專業、邏輯 作品集不如履歷一樣空間有限，有較多可以發揮的空間，但是也要記得保持資訊的精要、避免冗詞贅字跟重複的敘述。同時，如果不是以個人品牌為角度出發去製作的線上作品集，而是「真的要拿去應徵工作」的作品集，要注意用詞的專業，避免過度隨性或可能產生爭議（儘管可以體現你本人的個性）的說法。畢竟大多數的工作還是會希望找一個專業、能夠融入團隊的人，太過鮮明的個人特色未必能為求職加分。另外，善用目錄、標籤等分類方式，有助於輔助面試官掌握整份作品集的內容方向，就像書籍會有章節之分，可以提升閱讀的體驗跟方便性。同時，你也能夠藉由分類更清楚地定義這份作品集應該要有的內容，幫助自己精簡作品、保留作品集中最有力的亮點。 3. 「你」跟作品的關係是什麼？ 前面說到，作品集與履歷的差別之一便是展現思考的邏輯，也就是解決問題的過程。在製作作品集時，需要時時將作品與自己的影響力連結，而不僅是放上一張圖片和專案名稱，讓人無從得知你跟這件作品的關係。舉例來說，在平面設計師的作品集中放上一張圖，頂多只能讓面試官初步判斷你的技術能力，但是看不出這張圖為何而來、如何從一張白紙變成最後的作品，更無法瞭解你的其他技能，像是溝通與協作能力、創意、邏輯等等，都建議搭配文字或前期的草稿等素材多說明。七、精選作品集範本與實際範例 軟體開發 網站開發作品集範本與實際範例製作建議： 集中展示關鍵專案，如 GitHub 儲存庫、API 或介面設計。每個專案應包含：目的、技術堆疊、挑戰與解決方案、功能展示截圖或影片、效能數據。 排版技巧： 使用 Monospace 字型呈現程式碼片段，周邊搭配流程圖或 UML，引導技術邏輯清晰流暢。每頁保持圖片與文字比例約 50/50，如一側為介面截圖，一側為簡要文字說明。使用統一標題風格與配色，避免過多字型變化，提升專業感。將專案依時間倒序排列，並加入「分隔線 + 留白」區隔各作品，提高閱讀節奏。點我看更多軟體開發 網站開發作品集範本與實際範例！查看更多遊戲製作作品集範本與實際範例製作建議： 展示遊戲場景截圖、角色設計概念圖、流程圖、3D 模型截圖及實機影片。強調你的角色與貢獻，如：系統設計、關卡設計、程式開發、測試與優化。 排版技巧： 大幅放置遊戲畫面或角色設計圖，搭配右側簡短文字說明，控制在 75/25 圖文比例為佳。利用視覺引導元素，如箭頭、進度條，指引用戶瀏覽設計流程。每段落間加入標題分隔與適度留白，讓畫面不過於擁擠。使用統一字型與深淺中性色調，讓視覺重點集中於作品本身。 點我看更多遊戲製作作品集範本與實際範例！查看更多參考平面設計作品集範本與實際範例製作建議： 選擇 3–5 件代表性設計，如品牌識別、海報、包裝等，附設計背景與創意思路說明。每件作品搭配簡短描述：設計目標、解決問題與成效。 排版技巧： 建議使用 Canva 或類似平台模板，維持簡約風格，文字與圖形均衡排列。色調與字型統一，標題與內文字型顏色保持一致，避免雜亂。每件作品頁面加上明確標題與作品分類，並用淺灰分隔線與留白維持閱讀舒適度。 點我看更多平面設計作品集範本與實際範例！查看更多參考 UI／UX 設計作品集範本與實際範例製作建議： 展示 Wireframe、使用者流程圖、原型互動影片，以及 A/B 測試或使用者回饋成效。每個設計案例需說明問題背景、設計流程、反覆迭代與成果分析。 排版技巧： 每頁使用左右分欄：左邊為介面圖或流程圖，右邊文字說明，以圖文比例約 50/50。使用箭頭或流程視覺引導用戶瀏覽設計步驟。標題樣式和顏色保持一致，頁面背景與留白節奏規律分布。主視覺頁可放大展示最具代表性的介面，以簡潔布局突出重點。 點我看更多 UI／UX 設計作品集範本與實際範例！查看更多參考攝影作品集範本與實際範例製作建議： 以主題或場景分類攝影作品，如人像、風景、活動紀實，並搭配簡短拍攝概念與後製描述。每件作品包括：拍攝環境、使用器材、後製技巧與創作意圖說明。 排版技巧： 單張照片佔大頁面比例（70–80%），下方或右側簡短文字說明（20–30%），圖文比例不失衡。使用統一標題與說明字體，避免字型變化過多。每組作品間使用留白與分隔設計讓版面更清晰。可搭配編號或圖表引導讀者按順序翻閱攝影系列。點我看更多攝影作品集範本與實際範例！查看更多 八、打造專屬你的作品集：勝過履歷的關鍵競爭優勢比起履歷、自傳，作品集有更豐富的呈現方式，內容也比較多，因此更需要審慎地梳理要放的內容，以及規劃流暢的呈現方式。雖然較花時間心力，但是一份好的作品集可以幫助你立刻從眾多應徵者中跳脫出來。👉🏽馬上開始著手製作你的專屬作品集吧！ 推薦職缺 延伸閱讀：人資面試必問 10 道面試問題，讓 Cake 帶你完整掌握面試答題技巧

隨著全球展望未來科技發展，6G 將帶領新一代網路技術的革新。每一代行動通訊技術的演進都不僅僅是速度的提升，更改變社會運作方式。當我們站在 5G 的門檻上展望未來，6G 的構想已經開始成形，承諾帶來更快的傳輸速度、更低的延遲和更廣泛的應用範圍。本篇文章將深入探討 6G 技術的概念、它對國際發展的影響，以及各國產業如何布局這場技術革新。本文大綱一、從 5G 到 6G！一次搞懂通訊技術的演進二、為什麼要發展 6G？哪些產業正在佈局 6G 時代？三、台灣積極投注資源培育 6G 下一代工程人才一、從 5G 到 6G！一次搞懂通訊技術的演進要談 6G，要先從最原始的 3G（第三代）技術開始講起，3G 階段主要包括手機的基本數據傳輸功能，如傳送聲音（通話）及資訊（電子郵件、即時通訊等）和基本的網頁瀏覽。接著是 4G（第四代）技術，這一階段則帶來了更高的數據傳輸速度與更多技術、行業、應用的融合，讓用戶可以觀看高畫質影片、體驗網路直播，並享受流暢的網路遊戲。 接著則是 5G（第五代）技術，5G 普遍被認為是一個革命性的技術，提供了更快的傳輸速度、更低的延遲和更大的網路容量，讓物聯網和智慧城市、AR / VR、無人駕駛、智慧工廠、沈浸式通信等應用有了更多可能性。 而 6G 是對 5G 的進一步升級和拓展。6G 相較於 5G，將提供更快的傳輸速度、更低的延遲、更大的容量，並可能引入更多新的應用場景，如覆蓋全球的高畫質虛擬現實、8K 影片串流等，並且實現萬物聯網的願景。二、為什麼要發展 6G？哪些產業正在佈局 6G 時代？6G 的發展有著無限的潛力和吸引力。此外，隨著全球數據流量的不斷增加，6G 的問世也將大大提升網路的容量，有助於滿足未來數據傳輸的需求。 國際電信聯盟無線電通訊部門（ITU-R）已經在 2023 年提出了全球 6G 的願景框架建議，說明未來 6G 系統將實現包容性、連接、可永續性、創新、安全性、隱私性與韌性、標準化與可互通性等目標。說明如下：ITU-R 6G 願景框架ITU-R 6G 願景框架AI 與通信融合：利用分散式運算與 AI 驅動以支持應用程式的新服務；國際行動電信（International Mobile Telecommunications，IMT）系統中各個智慧節點的數據採集，卸載本地或分散式運算，AI 透過分散式學習與推理的模型，可超越通信服務並提供專業的應用案例，例如自動駕駛、數位孿生（Digital Twin）、醫療支援、機器人等。感測與通信融合：需要檢測能力的新應用與服務；可提供廣域多維感測，以及環境空間訊息之通信，其應用案例主要以 6G 為基礎的導航、環境監測、人工智慧（AI）/延展實境（Extended Reality，XR）／數位孿生等，為相關應用提供感測功能。廣泛連接：以擴大連接、弭平數位落差為目的的服務場景，旨在改善郊區、人口密度低的地區連接，其應用案例多為物聯網及基本寬頻服務。可以這樣想像：我們現在在 4G / 5G 時代，可以在數位空間中見面、開會，例如和家人視訊會面或者使用 Zoom 這樣的開會軟體開會。在未來這樣的場景將變得更加 3D，你可以進行細膩的眼神交流而不會有任何延遲。而如果你想要試用產品或參觀工廠，可以簡單地戴上頭戴式裝置，並且一秒飛到工廠或百貨的數位孿生空間中體驗它。各大通訊業者和科技巨頭也紛紛投入到 6G 的研發中。包括：搶攻 6G 的廠商名單搶攻 6G 的廠商名單一次看！電信設備商：愛立信、諾基亞、三星、華為等廠商晶片製造商：高通、聯發科、英特爾、三星等廠商手機製造商：蘋果、三星、小米、OPPO、vivo 等廠商從國際觀點來看，6G 已成為全球關注的焦點，各國都在加快佈局，力求在這一領域取得領先地位，其中美國、中國、歐盟、日本等地為主要發展陣營。在美中科技戰的背景下，6G 技術也被視為兩國競爭的重要戰場。美國希望在 6G 領域保持領先地位，而中國則希望在 6G 領域趕上美國，雙方都投入了大量資金開始 6G 的先行研究，例如美國的 Next G Alliance，拉攏歐日韓台廠商共同結盟，去中化立場越發明顯，中國則有由中國信息通信研究院成立的 IMT-2030（6G）推進組。此外，綠色（永續）6G 也是全球 6G 發展的重要趨勢之一。例如，國內科技大廠聯發科技在 2023 年 6 月就發表了衛星網路和地面網路整合為題的 6G NTN（Non-Terrestrial Networks）技術白皮書，其中就闡述了 6G 可以縮小城鄉數位落差，為全球沒有地面網路覆蓋的區域提供基礎的衛星簡訊、通話及上網等通訊服務，並可能催生更多創新的應用，例如進行緊急救災、無人區監控、野火防治、海上浮標資訊收集等服務，對全球永續發展做出積極的貢獻。三、台灣積極投注資源培育 6G 下一代工程人才面對 6G 時代的來臨，台灣積極投注資源培育 6G 下一代工程人才。台灣的高等教育機構和科研機構正在加強對 6G 相關技術的研究和教育培訓，以培養具備 6G 專業知識和技能的工程師和科學家。 例如，2023 年教育部就宣布「下世代（後 5G 和 6G）行動通訊人才培育計畫」將在 4 年內投入 1.6 億元新台幣，培育 4000 人次 6G 專業人才，其中鎖定超高速通訊、非地面網路、智慧節能網路3 個前瞻教學主題。 此外，台灣的企業界也積極參與到 6G 的研發和應用中，為培養 6G 人才提供了更多的機會和平台。未來，台灣將透過多方合作，共同推動 6G 技術的發展，為台灣的科技創新和經濟發展注入新的動力。延伸閱讀：一次認識電子五哥是誰！廣達、英業達、緯創、仁寶、和碩有哪些核心業務和熱門職缺？

你是科技迷嗎？每年必鎖定蘋果新品發表會、Google I/O 開發者大會、常常光顧募資平台 Kickstarter、Indiegogo 嗎？在科技產品上面投資不少的你，絕對不能錯過一個討論科技產品的人氣 Facebook 社團 －《科技產品與牠們愛好者的產地》！《科技產品與牠們愛好者的產地》是一個集結科技愛好者的社團，大家分享有趣或實用的科技產品，一起討論產品的起源、現況與未來發展。在本集的《科技職涯》中，我們邀請了這個知名社團的創辦人曾仲平，來跟我們分享他的經營社群的初衷與收穫 － 《科技產品與牠們愛好者的產地》不僅是他基於個人喜好、工作需要所發起的社群，同時也是他驗證創業 idea 的 MVP。仲平目前在 25sprout 擔任產品經理，負責的產品正是知名的企業級雲端問卷服務 － SurveyCake。財金背景出身的仲平，為何轉往網路產業發展？《科技產品與牠們愛好者的產地》作為 MVP，他又有什麼經驗可以跟我們分享？如果你也熱愛科技產品，或是苦於有好多點子卻不知道該如何驗證，推薦你本集的《科技職涯》！Podcast 各節摘要01:10 《科技產品與牠們愛好者的產地》是怎麼樣的社團？04:15 為什麼會把社團名稱取為「科技產品與牠們愛好者的產地」？07:10 仲平為什麼會想要創立《科技產品與牠們愛好者的產地》？想要驗證什麼？12:15 仲平覺得《科技產品與牠們愛好者的產地》跟 Product Hunt 之間的差異是什麼？20:15 仲平怎麼選擇分享的科技產品？平常如何獲得資訊？24:30 早期在社團的發文頻率很高，仲平有什麼內容產製的撇步？27:30 經營《科技產品與牠們愛好者的產地》有什麼印象深刻的觀察？32:10 經營社團的意外收穫35:10 仲平對於「想要解決資訊不對等」的價值觀分享38:30 財金背景但是沒有走上金融職涯的心路歷程41:35 仲平對於自己「堅持細節」這個特質的思考45:25 仲平如何練習「放掉一些」46:40 仲平會有「資訊焦慮」嗎？如何面對這個狀態？利用社團實踐 MVP － 《科技產品與牠們愛好者的產地》 很多創業的點子都是起源於個人的需要，《科技產品與牠們愛好者的產地》也不例外。熟悉軟體產業的人應該都知道一個國外知名的產品發表網站 Product Hunt，每天都會有不計其數的團隊或是科技產品愛好者，在這個平台上面分享有意思的產品，用以提升大家的生活與工作效率、激盪更多 idea。 身為產品經理、愛好科技產品的仲平，常常需要尋找合適的科技產品應用在工作、生活中，但他發現搜尋的成本很高，台灣也沒有類似 Product Hunt 的平台，於是他動念想要建立一個符合台灣、亞洲使用者需求的平台。但在大刀闊斧開發產品前，仲平先利用個人臉書發放問卷、調查身邊親友的需求與想法，歸納出可以利用「Facebook Group」作為 MVP 的管道。於是，《科技產品與牠們愛好者的產地》誕生了！ 第一階段的驗證：多少人有一樣的需求？ 其實仲平心中已經為這個分享科技產品的平台取名為 Tech Tech，但是為了讓社團名稱可以更直覺，他借鑒了《哈利波特》系列電影《怪獸與牠們的產地》，將社團取名為《科技產品與牠們的產地》。然而，在經營一年多之後，仲平觀察到社群的形成還是奠基在這些科技愛好者，也就是説「人」還是很重要的，於是他微調社團的名稱為《科技產品與牠們愛好者的產地》，並沿用至今。 一剛開始建立社團時，仲平的主要目標是確認有多少人跟他一樣有大量搜尋、研究科技產品的需求。於是他先自己不斷地分享，並從互動中觀察大家對於這些分享的反應，慢慢收斂出哪類的產品、分享是大家比較需要的，漸漸抓住群眾的口味。 如何選擇分享的產品？ 仲平在分享產品時，多半是由一個使用者的角度出發，不會太深究商業模式。實用性、趣味性、介面美觀程度都是他關注的要點，而他也特別重視產品背後是否為台灣的團隊。因為太多資源都被國外的科技大廠壟斷，所以他特別想要幫忙推廣 MIT 的科技產品。若是從類別來看的話，一開始他著重分享跟商業、生產力有關的實用產品，但是後來發現生活化、無厘頭的產品能夠引起更多的共鳴與互動，因此後來也會交叉分享。同時，他會盡量避免有爭議性的產品，像是資安疑慮等，避免掀起負面爭論。 第二階段的驗證：大家在社團互動的動機是什麼？ 「經營平台最難的是雞生蛋、蛋生雞的問題。」內容與使用者環環相扣的生態，決定了一個平台的成敗。一方面仲平自己本就不可能熟悉所有的產品類型，一方面他本就是想建立一個交流的環境、不打算把社團經營成自己的個人品牌，所以今年他改變策略、刻意減少主動分享。 雖然仲平的發文減少，但是因為第一階段的耕耘，社團的口碑逐漸建立，吸引了更多的個人或是團隊進到社團分享，使得社團的內容多元且穩定地成長。仲平很欣慰地說，現在社團中很多熱門的討論都已經不是他個人的貼文。有些團隊分享自己開發的產品，希望能創造知名度、獲得使用回饋；有人分享自己使用 Notion 的心得和技巧，期待可以建立相關的個人品牌；有人分享自己喜歡的遊戲，希望更多人可以加入創造網路效應。 此外，加入《科技產品與牠們愛好者的產地》時需要填寫一份表單，裡面詢問了不少關於「打造科技產品、科技愛好者社群」等等議題的想法，讓仲平更了解各式各樣的需求。他發現很多人其實有很棒的 idea，但苦於沒有產品開發的能力而沒有實踐。所以他也想藉由這個社群的經歷跟環境，鼓勵大家分享自己的 idea、即便沒有技術也能開始 MVP。 就算仲平減少發文的頻率，社團仍能自發積極的互動，可以說是驗證了 Tech Tech 這個產品的潛力。 第三階段的驗證：這個社群中的人會需要哪些功能？ 在《科技產品與牠們愛好者的產地》的社員中主要可以分為兩類：想要分享資訊的人、需要獲得資訊的人。前兩個階段主要為大方向地定義這個平台所能滿足的需求是否存在、是否夠多以及需求產生的原因為何。得到初步驗證後，目前的第三個階段則是開始規劃 Tech Tech 這個產品的雛形，畢竟終有一天，Facebook Group 的功能無法再滿足所有的使用者。 什麼樣的功能是這群使用者需要的？哪些功能的重要程度足以吸引使用者付費？產品的商業模式為何？這都是現階段仲平與團隊正在思考與面臨的挑戰。《科技產品與牠們愛好者的產地》團隊側拍 如何快速吸收與產出大量的資訊？ 前面提到《科技產品與牠們愛好者的產地》創立的早期多是仲平自主發文，在頻繁分享的背後，他是如何有效率地吸受大量資訊再產出的呢？ 第一步：廣收素材首先，Google 搜尋關鍵字，並廣泛收集不同來源、媒體、觀點的資訊，全部統整在一個文件中。第二步：分門別類接著，將這些資訊分類，包括產品類型、團隊類型、想解決的問題、特色功能、使用方式、額外資訊等。第三步：換句話說開始吸收理解這些資訊，並用自己的語言轉譯出來。第四步：一致格式將內容填空到一致的發文格式中，如此一來便可在 15-30 分鐘內完成一篇產品的介紹貼文。 以上四步除了是仲平產出貼文的「偷吃步」，亦是他理解一個科技主題的方式。仲平舉例，之前他曾經需要討論自己完全不熟的 NFT 主題，他就是靠這個方式在短時間內掌握到核心的知識。他也建議大家在吸收知識時，應避免花太多時間在同一個資訊來源，不僅是因為觀點是否正確的考量，也可能是闡述方式是否適合自己，若是不適合，等於事倍功半。 而第一步將全部的內容收集在一起，快速獲得重點、消化理解，不僅可以讓資訊之間互相輔助，也可以增加理解的效率、避免花太多時間在重複的資訊或不適合自己的撰寫方式。 將吸收資訊的行為融入生活習慣中 仲平笑說自己很懶，其實不會主動去追科技媒體的報導，而是將吸收資訊的行為融入在生活習慣中。比如說 Product Hunt 有一個 Chrome 的插件，可以在新增一個 Tab 的時候自動顯示 Product Hunt 的最新排名與消息，就可以讓仲平在切換網頁的空擋補充新的訊息。 另外，他也很常使用社群媒體作為資訊來源的管道。比如說在 Facebook 上面追蹤 KOL、加入相關社團等，讓他就算是耍廢滑手機也能一邊吸收新知。 仲平如何看待與《科技產品與牠們愛好者的產地》Product Hunt 之間的比較？ 既然這個社團成立的啟發來自於 Product Hunt，對於產品的定位也接近，仲平自己認為兩者之間的差異為何呢？ 聊到這個話題，仲平很坦白地說，兩者的願景、策略、Role Map 確實是相似的，自己身為後進者，若說追隨與模仿也確實是正確的。然而，Product Hunt 的願景是打造一個產品愛好者可以分享和找尋最新科技產品的地方，這是一個遠大的目標，所以可能性還是很多，比如說光是目標市場不同，就能夠讓產品之間產生巨大的差異。 另外，Product Hunt 在被 AngelList 收購後目前也正在轉型當中。受到 AngelList 的影響，Product Hunt 推出了廣告和「Ship」的功能（幫忙製作 Landing Page、利用 Survey 驗證 idea、幫助團隊找人才等等），已經開始有結合創投的味道，甚至是尋找投資標的，不再單純只是分享科技產品的平台。也因此，兩者之間的差異化其實有很多可實驗的空間。 仲平也分享了之前閱讀的一篇科技島讀所著的《社交資本論》中的觀點：Facebook、Instagram 等知名平台都是先用使用性、娛樂性價值吸引使用者加入，隨著使用者數量的增加、平台的普及，最後使用者會因為社交性價值而留下，這就是所謂的社交資本。 Product Hunt 一開始由社群先行，如今不再侷限人跟產品之間的關係（人主動去搜尋想找的產品），並在去年推出了 YourStack，由「人找到跟自己相近的人」，再「從相近的人中連結產品」，便是強化了平台的社交功能、期待使用者的黏著度能夠更高。 仲平自己則是認為，若是直接使用 Google 搜尋，結果往往是被大品牌或是業配很多的品牌佔據。一個平台需要深刻了解「人、產品、使用情境、使用方法」四個要素，才能真的幫助大家找到合適的產品。因此他先從 Facebook Group 這個 MVP 去探索和定義需求，未來預計會在 Tech Tech 的網站上面開放搜尋、篩選、投票、分享、會員、追蹤等功能。未來若要像 Product Hunt 一樣成為協助打造科技產品的工具，則會需要幫忙產品找使用者、找團隊、找投資等等的工具跟服務。 除了 MVP 以外的收穫 既然是社群，最重要也最棒的收穫當然是來自人。仲平坦言畢竟自己有正職工作，其實也數度想要放棄經營，但是每當這種時候，總是會發生一些事讓他又重獲動力。比如說獲得業界 Influencer、網紅、媒體等等的推薦；陌生的社員一口氣邀請了好幾百個朋友加入社團、社團內討論熱烈、有團隊得到很棒的 feedback、大家對於科技趨勢的熱情和溫馨分享（像是 Clubhouse 邀請碼）、各式各樣的合作機會（例如與數位時代的「創業小聚」合作《創業新聲代》Podcast），甚至開始洽談業配等等，對於仲平來說都是意料之外的收穫。從財金背景到網路產業的仲平嘗試過哪些事？ 來看看仲平完整的 Cake！ 如果你也喜歡仲平的 Profile，歡迎使用 Cake 製作獨一無二的履歷 🙌🏻 仲平所堅持的職涯價值 透明的資訊 仲平曾說過自己想要「盡可能解決這世界上各種資訊不對等的問題」，當時就讀財金系大三的他，發現金融業整體而言和自己信仰的這個價值有所衝突，所以開始思索是否可以解決資訊不對等且同時能創造新的商業模式。於是他參加了 Hackthon 去 pitch 自己的點子，雖然當時完全沒有技術、設計、產品等背景，但是藉此機會他認識了完全沒有接觸過的網路產業，加上在 25sprout 實習的經驗，他覺得自己有打開新世界的感覺。網路產業的前景與可能性很吸引他，他也因而沒有踏上傳統的金融產業職涯。 兼顧廣度與細節 仲平自認是個龜毛的人，這個特質從他管理《科技產品與牠們愛好者的產地》就可以看得出來，所有的資訊都分門別類，對於社團名稱和發文格式、空格等都有所堅持。他歸納這種堅持算是一種習慣、一種讓自己舒服的方式，並不是一定要被看見，但也不諱言這樣的堅持十分累人，工作上不免會拖累進度，更麻煩的是最後發現一開始就堅持在錯誤的事情上。 因此，經過職場多年的打磨，仲平現在已經有稍微寬鬆一些，讓自己的思考跟決策的廣度成長、只堅持不可忽視的部分。以前的他會認為自己要學會所有的技能才能夠全盤掌握、達成理想的成果，但是他終究不可能專精所有能力，所以他開始適度放手給別人做，自己擔任輔助跟決策的角色，也發現成果與效率可能更好。「體驗過這樣子做的美好就會越來越 open-mined。」仲平笑說。 找到資訊吸收的平衡點 資訊焦慮是現代人普遍都有的困擾，仲平分享自己以前也有所謂的「冒牌者症候群」，尤其是在網路產業，身邊的同儕進步快速、常常遇到高速成長的人，都讓他忍不住頻繁地追線上課程、報導資訊等等。 那段時間固然奠定了知識基礎，讓轉換背景的他能夠維持一定的成長速度，但是現在仲平練習不再讓自己被資訊所追逐。相比以前來者不拒，現在他會花些時間過濾資訊來源，選擇自己可以認同、可以理解的內容，讓接收的資訊精準且必要、找尋一個適當的平衡。仲平 的精選書單富爸爸，窮爸爸Rich Dad, Poor DadRobert Toru Kiyosaki, Sharon L. Lechter仲平的讀後感 📝我的第一本理財啟蒙書，也是我大三轉換跑道的刺激點，但本書爭議較多、觀點也不完全正確，盡信書不如無書，千萬不能視為理財圭臬。 The Design of Everyday Things Norman, Donald A.仲平的讀後感 📝我的第一本設計啟蒙書，幫助一個財金系商學院學生，重新理解世界上「人」和「物品」之間的關係。 創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣Competing Against LuckClayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon, David S. Duncan 仲平的讀後感 📝前陣子剛好在閱讀，用途理論的框架蠻能幫助自己反覆思考，究竟在解決「誰」的「什麼問題」。 更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 創立的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位和新創領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，每週三固定更新，目前可以在 KKBOX、SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast上收聽，歡迎追蹤 

近年來聽聞許多平面設計師紛紛轉行做「 UI 設計師」，到底「 UI 」是什麼？設計人如何自學？學會了之後又該上哪找工作？這次 Cake 找來了新創業界兩位 UI 設計師，兩位剛好代表著兩種路線：「有正規美術訓練經歷」與「非設計本科系入行」，剛好能讓不同背景的求職者對照自身的情況，一探究竟 UI 這個神秘又熱門的新興產業。 什麼是 UI 設計？ UI（User Interface）中文是「使用者介面」，原先是工業設計的概念，泛指人跟機器互相交換訊息的一種媒介，是為了讓使用者可以方便有效操作硬體跟軟體，以達成所需要的互動或目的。演變至今，隨著手機等裝置的發達，UI 設計這塊逐漸接近軟體設計的範疇，不再是工業設計專屬。 擔任兒童遊戲軟體 RoamWander UI 設計師的JiaJhen就表示，雖然都叫 UI 設計師，不過因為這是個還在發展中的產業，每家公司要這個職務做的事情可能會差距很大，但通常它會是一個中間的角色，上面有產品經理、PM、UX Designer，後面有工程師、開發者。 以她的情況而言，完整的工作流程大概是：要先跟使用者溝通，提出使用者的痛點，進而發展一系列的使用經驗，如規格書、Wireframe（線框稿）、Mockup（設計模型），接著跟工程師溝通。一般來說工作會停留在平面，不會碰到 code。 而在做美國教育服務的 Tickle App 擔任 UI 設計的Samuel則說明，業界泛稱的UI設計師有兩種，第一種是跟流程規劃相關，根據客戶提案需求，規劃App或網頁的流程，和 JiaJhen 描述的工作較接近。另一種是 GUI（Graphic User Interface），除了 UI 的工作以外，還要根據品牌風格直接做出視覺頁面。 Samuel指出，以台灣來說，像是鴻海、趨勢這類型的大公司會把 User Research、UI 和 GUI 的部分拆分開來進行；許多中小型企業、新創公司則是採取綜合的方式。以他的工作而言，上級若開出一個功能需求，例如公司想做一個網路商城，他就得去確認公司產品本身的視覺規劃，將不同產品整理出頁面的需求，例如 A 產品需要角色、頁面需要影片，B 產品適合用靜態網頁呈現、按鈕擺在哪比較好等等。 UI 設計是左右腦都須充分使用的一個任務。就具體的技術來說，JiaJhen 和 Samuel 都表示時下盛行的 UI 製作軟體是絕對必備的，如Sketch 或 Photoshop，也要隨時能跟上新的工具。同時 UI 設計也是一個需要強大邏輯力、觀察力、溝通力、美感的工作，這些比較抽象的技能組就與人格特質較相關，當然，也能透過練習來進步。 而 UI 設計師工作的發展，前景是蠻明亮的。相較國內平面設計入行的低起薪，UI 設計一般能多 5-10k 的起價，薪資天花板也不像平面設計如此受限。未來朝國外發展的機會相較之下也更多，像是日本、新加坡、歐美都會錄用台灣的 UI 設計工作者。 成為 UI 設計師之路 談到這裡就不禁讓人好奇，國內並沒有 UI 設計的相關科系，兩位設計師是如何走上這條職涯道路的呢？ 畢業於崑山科技大學視覺傳達系的 JiaJhen，從小都是讀美術班上來的，有完整的美術訓練背景，在大學時也上了各種多媒體設計的課程。出社會之後到廣告公司、平面公司上班，累積了品牌和與客戶溝通相關的經歷。有天就被找到現在 iCook 的崗位上工作，不過在此之前，其實她對「UI」是一知半解的（畢竟這是近年才備受重視的概念），但過去所做的其實都為現在提供了養分。 而 Samuel 大學是唸台科大電機系，原本就是成天和程式碼為伍、注重理性思考的學生，但在通識課因緣際會遇見了設計系的同學，發現設計在產品開發扮演的角色至關重要，便開啟了自學平面設計、UI 設計之路。他認為工程師有著程式設計的能力、注重邏輯思考，對於 UI 設計這樣的工作進入門檻比較低。 從兩位的路徑來看，UI 設計師的養成和「自學能力」有非常大的相關，如果只走體制內的學習路線，是沒辦法勝任這樣的新興工作的。而關於自學，Samuel 推薦除了最基本的 iOS Human Interface Guideline、Materia Design Guideline 以外，還有網站像是優設、Little Big Details。此外，Medium 上值得追蹤的有UX Pin、Muzli、Sketch、Figma Design、AAPD，線上課程他則推薦 Hahow 的iOS 入門--從介面設計到開發。 JiaJhen 也表示 Medium 是她常常學習新知的管道之一，Intercom和UX Design Collective是她常關注的帳號。此外，Twitter 的Chris Messina、Julie Zhuo，臉書社團Taiwan UI/UX Designers、UI club、UI 設計師精進會也會有許多值得一看的資訊分享。她也十分推薦Sidebar這個服務，每天會用 Email 的形式送 5 個值得關注的文章、產品、App 或 Web 相關的連結給訂閱者。 學會了技術，UI 設計師又該如何找工作？ 千辛萬苦自學技術之後，國內求職平台對 UI 這樣新型態的工作職缺有專門提供媒合的地方嗎？JiaJhen 和 Samuel 都認為，傳統數字銀行有時候還是會釋出相關職缺，但好缺比較少，比較建議從新創平台如 Cake 找工作、Yourator 來找，Facebook 的 UI 相關社團也常會有公司在上面徵人。不過 Samuel 提醒求職者要多打探企業文化，以免常會有公司打著找 UI 的名號，卻只是想用低薪找來畫 Banner 的人。而國外求職平台 Dribble、LinkedIn 都是可以參考的。 瀏覽UI設計師職缺、UX設計師職缺、以及更多設計師職缺。 最後，JiaJhen 表示會希望更精進自己寫 Code 的能力，能與工程師溝通得更順暢；而 Samuel 則努力進修平面設計與手繪能力，希望能趕上美術人才的美感。從他們的故事可以看到，要成為一位戰無不勝的 UI 設計，不同科系與行業可能都有各自的優勢，但卻很少有一個能統包所有 UI 需要的技能，所以不斷地涉獵新知和自學，是這個產業最重要的武器。延伸閱讀:業界的 UI/UX 設計師都怎麼找工作？2023 UI/UX 設計資源與求職管道彙整在 Sketch 工作是什麼樣子？唯一亞洲區夥伴揭秘：UX 設計師在 Sketch 的全遠端生活設計師要有哪些軟實力？Sketch UX 設計師 Yvon：懂得問「為什麼」才是關鍵

應該很少有人的故事像 Kristy 這樣峰迴路轉、曲折離奇，最後柳暗花明又一村。 在一間說出名字大家都會眼睛一亮的公司工作，誰會想得到，這位來自台灣的 Netflix 產品設計師，在高中時曾被當掉 5 個科目、托福考了 7 次才有理想成績；終於申請上 UC Berkley 唸書後，卻險些休學，靠著一股拼勁，才一路走到現在。 這次科技職涯第二季的第四集，我們邀請到曾任職於 Spotify 和 Autodesk，現在在 Netflix 擔任產品設計師的 Kristy，和大家聊聊她神奇的職涯旅程！ Podcast 重點節錄 01:40 當初為何選擇去柏克萊唸書？11:13 為什麼從柏克萊的建築 PhD 轉讀人本設計？17:23 Kristy 分享在Autodesk 的實習和正職經歷22:25 成為產品設計師後的體悟27:30 推行產品到市場前，會如何做使用者研究？33:54 疫情下無法前往各國實地觀察，會以什麼方式做使用者研究？40:27 Kristy 分享在 Netflix 的工作內容 1. 人生中的最大翻轉：為何選擇出國念書，甚至從 Berkeley 的建築領域轉讀人本設計？ 「我從小就是那種死小孩，只要心裡不同意、或找不到理由去做某件事情，我就不會去做，」Kristy 笑著說自己在國高中時期，搞不懂讀書的意義，經常在讀與不讀之間徘徊遊蕩，成績起起伏伏，「 因為我不知道讀書要幹嘛。」還因此在高中的某一學期，被當掉五個學科。 「我從高中就當網頁設計師，還因此得了一些獎；大學時還在自由時報當了兩年多的記者。」除此之外，Kristy 也做過模特兒、接接外拍，當過遠傳的親善大使，也體驗過酒促小姐的工作，「能試的我都試了。如果不喜歡，我可能一兩個月就不做了；但如果喜歡，我就會一直做下去。」上了大學，Kristy 還是不改她的隱性叛逆，想做的事都要親自體驗、才能決定自己喜不喜歡。儘管讀的是建築系，但 Kristy 坦承自己「沒有很認真唸建築」，反而在各個不同的領域積極嘗試，找出自己到底想做什麼。懷抱著小時候的兩個夢想——出國讀書和環遊世界，Kristy 沈澱了 10 年的時間，直到大學畢業後，才真正下定決心要出國唸書。不過要申請到好學校，就要有拿得出手的成績單，但當時她大學的 GPA 卻只有 2 點多，「這個坑大了，我要補很久。」山不轉路轉、路不轉人轉，大學成績單不夠好看，就重新唸出一個好看的成績單，Kristy 後來戲稱自己是唸了研究所來「補這個坑」。 有了強烈的目的性，Kristy 變得很認真讀書，同時也開始出國唸書的相關準備——考 GRE、托福、準備作品集等等，也才驚覺英文的重要，後悔沒有早點下功夫，「那時候托福總共考了七次，因為聽力成績很差，第一次考的時候只拿 3 分（滿分 30 分），後來每天睡覺時耳機裡都放著英文聽力。」 一切都準備就緒，原本以為 Kristy 的故事，會在申請上 UC Berkeley 的建築博士後，從此幸福順利，沒想到劇情卻急轉直下，「我一進去，我的老師就跑了。」直到現在，還是可以從 Kristy 的語氣中聽出當時的錯愕。 Kristy 解釋，這位老師在 Berkeley 教書超過 30 年，卻剛好在她入學的那一年，決定回以色列的母校當院長，這個決定大大影響了所有新生，當時許多同學只好休學，Kristy 卻不同，「我當時覺得不救自己就沒有辦法了。」 她大膽地敲了好幾位老師辦公室的門、詢問自己還有沒有機會，更曾在一個學期內上了五堂不同系的必修課，就是要證明自己有辦法待在這裡。令人崩潰的學業安排，卻也替 Kristy 帶來了一線生機，讓她最後成功轉到人本設計就讀碩士。 2. 從 Autodesk 、Spotify 到現在 Netflix 的工作經驗，帶來什麼樣的啟發和挑戰？ 在 Kristy 敲的所有教授的門當中，特別是這一扇，開啟了她往後的工作生涯，「這位老師是 Autodesk 的 VP，在學校兼職，我常常問他覺得我未來可以幹嘛？他就把我帶進公司。」碩士期間在 Autodesk 半工半讀、到了暑假或寒假就全天實習，這樣的拼勁讓 Kristy 還沒畢業時就拿到 Autodesk 的全職 offer。 起初，Kristy 是從許多「小事」做起——建企業內部的網站、做動畫、做影片，甚至到進入產品團隊的前兩年，因應 UI 的調整，都在重新畫 icon。這些經驗替 Kristy 帶來了什麼？「雖然聽起來不太吸引人，但這些都是建立基底很重要的過程。現在每一套軟體我都會用，用程式寫一點動畫也可以，甚至還算是 icon 的專家，知道視覺如何呈現、訊息怎樣表達才精準等等所有事情。」 在職涯前期，Kristy 學到的是設計師需具備的能力和基礎，到了後來，更必須掌握產品策略和流程。矽谷的產品設計型態是 end-to-end，從為什麼要做這個產品、受眾研究、UI/UX 的細節流程、與工程師溝通協作，到可以替公司帶來多少收益，設計師都必須要了解。Kristy 接著分享自己在 Spotify 擔任產品設計師的時期，因為不懂而遇到了許多挫折，「原本我專注在把設計做得漂亮、規劃出完美的流程，後來才發現，如果沒辦法放到產品上、沒人用的話，再怎麼漂亮的設計都沒差。」 領悟了這一點後，Kristy 把策略實際應用在 Spotify 和 Netflix 的產品上，將自家產品推行到新市場時，花了許多時間跟不同團隊溝通，更深入當地了解市場，關心受眾的需求，完美結合設計能力與產品策略。 3. 身為一名產品設計師，該如何挖掘使用者洞見？ 如果要把同一個產品，放到不同地區去銷售，需要注意什麼？絕對不只是把產品翻譯成當地語言這麼簡單。Kristy 用一個小故事跟我們說明，從一個家具網站的分類方式就可以看出文化差異，「德國用目的去分類，比方說搜尋『讓人坐著的』，產品可能就會有餐椅、矮凳、辦公椅等等；但台灣卻是用空間分類，像是搜尋『客廳用品』，出現的產品就會有檯燈、沙發、電視櫃等等。」 生活習慣、文化風俗造成使用者的需求天差地遠。根據不同文化，把產品調整成使用者所需，就是 Kristy 平時的工作內容。幸運的是，Kristy 任職的公司都有足夠的資源進行沈浸研究（Immersive Research），需要到世界各地觀察研究，正結合了她愛旅行的興趣，藉著住在當地人家中、體驗日常，將自己完全融入當地文化中。沉浸研究（Immersive Research）通常是跨國公司進入新市場時，快速了解消費者需求的方法。是一種與受訪者一起生活，去實地觀察的研究方式。因為有時候即使存在著需求，但使用者往往說不出自己要什麼，而沉浸研究就提供了一個看見消費者需求的好機會。 培養同理心、不預設立場，更是 Kristy 認為作為一個產品設計師最重要的事情，「如果無法了解用戶，怎麼可能做出他們需要的東西？」Kristy 強調，研究方法有很多，但最終的目的是在有限資源內去理解用戶，從他們的視角看事情。 就算是在同一個國家，也會因為地緣、歷史關係，而會有不一樣的文化或消費習慣，Kristy 就舉了印尼的例子說明，這個國家中成千上萬的小島，都有自成一格的文化、語言、音樂，所以絕對不能只用一個使用者行為去簡化一個國家。 不過，有趣的是可以在這些不同的市場，發現共通的需求，或許就有開發產品或功能的機會。以音樂來說，在很多文化中其實是一種互相交流、互動的氛圍，「亞洲的卡拉 ok 是大家社交的一種方式，但在南美洲或其他市場也會發現相同的現象，只是展現方式不一樣。」 最近因為疫情的關係，沒辦法直接飛到國外，Kristy 也分享了另外一個做使用者洞察的方法——日誌研究，請研究人員找來當地的使用者，請他們每天用日記記錄生活，也請他們完成一些指定的任務，就可以藉此觀察互動方式和生活流程，就算無法到現場，也有許多方式可以得到使用者資訊。（下集待續！） 日誌研究 （Diary Studies）是質性研究的常見方法之一，可以讓研究者長時間觀察使用者實際的生活脈絡。透過使用者主動記錄生活中與他人互動的方式、作息、消費習慣等，了解研究者無法透過訪談得到的資訊。 一旦下定決心要做的事，就會做到底——Kristy 就是這樣一個有著強烈執著的人。相信聽完這集，你也能感受到她是如此堅毅地朝自己的夢想邁進，更從她精彩的職涯與產品設計師的經歷中學到許多。 如果你好奇更多關於設計師的業界觀察，以及 Kristy 從這些旅行中獲得什麼樣的體悟與靈感，千萬不要錯過下週的科技職涯 Podacst！更多人才的精彩分享，敬請鎖定 Cake 的《科技職涯》Podcast！《科技職涯》是由 Cake 創立的 Podcast 廣播節目，專門邀請在科技、數位和新創領域的工作者來分享職涯趣事及觀點，每週三固定更新，目前可以在 SoundOn、Spotify、Apple Podcast、Google Podcast上收聽，歡迎追蹤 🎧如果想知道更多關於 Kristy 的神奇經歷，可以參考 Kristy 的部落格；看完後，如果你也對產品設計師的工作有興趣，歡迎點這裡參考最新職缺！延伸閱讀設計師要轉換領域很難嗎？Netflix 產品設計師的非典型職涯冒險（下）Sketch 唯一亞洲區夥伴 Yvon：如何加入成為 UX 設計師、全遠端團隊文化