Nguyên nhân của tình trạng nhân sự thử việc 1 ngày rồi nghỉMục lục: 5 nguyên nhân khiến nhân sự thử việc 1 ngày rồi nghỉẢnh hưởng tiêu cực khi nhân sự thử việc 1 ngày rồi nghỉCách hạn chế tình trạng nhân viên thử việc 1 ngày rồi nghỉTheo báo cáo của Forbes, có đến 20% nhân viên rời tổ chức sau 45 ngày thử việc. Thậm chí có những nhân sự nghỉ việc sau 1 tuần thử việc hay thử việc 1 ngày rồi nghỉ ngay. Điều này không chỉ gây lãng phí thời gian và chi phí mà còn có thể là tín hiệu đáng báo động về những lỗ hổng trong quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Vậy những lỗ hổng này là gì và đâu là giải pháp giảm tỷ lệ nghỉ việc cho tổ chức? Hãy cùng Cake tìm hiểu qua bài viết dưới đây.5 nguyên nhân khiến nhân sự thử việc 1 ngày rồi nghỉThực tế, có nhiều lý do khiến nhân viên thử việc 1 ngày rồi nghỉ, nhưng Cake sẽ nêu ra 5 nguyên nhân phổ biến nhất dưới đây. 1. Không được cung cấp đủ thông tin về vị trí sẽ đảm nhận. Một trong những lý do khiến nhân viên mới thử việc đã nghỉ chính là họ không được cung cấp đầy đủ thông tin về vị trí của mình trước khi nhận việc. Việc này có thể là do trong bản mô tả công việc, nhà tuyển dụng không nêu rõ trách nhiệm của nhân sự. Bên cạnh đó, đôi khi chính ứng viên hiểu sai về công việc sắp đảm nhận, dẫn đến việc họ kỳ vọng một đằng nhưng thực tế khi nhận việc lại khác hoàn toàn. Hoặc, trong quá trình phỏng vấn, cả ứng viên lẫn công ty đã bỏ qua “red flags” của nhau. Ứng viên chỉ muốn nhanh chóng có được công việc mà không cân nhắc kỹ liệu vị trí này có thực sự phù hợp với mình hay không. Trong khi đó, do áp lực cần lấp đầy “chỗ trống” nhanh chóng, doanh nghiệp có thể bỏ qua việc đánh giá kỹ càng về khả năng và sự phù hợp của ứng viên.Đọc thêm:15 red flag của ứng viên mà nhà tuyển dụng cần lưu ý 2. Không phù hợp với văn hóa công ty. Văn hóa doanh nghiệp không phải là những khẩu hiệu hay giá trị được “treo trên tường” mà là cách mọi người trong công ty giao tiếp, hỗ trợ nhau trong công việc. Dù chỉ làm việc ít ngày nhưng nhân sự mới vẫn có thể cảm nhận rõ ràng văn hóa này và nếu cảm thấy bản thân không phù hợp, họ sẽ chọn rời đi ngay từ đầu cả khi mức lương và chế độ đãi ngộ có hấp dẫn đến đâu. 3. Quy trình onboarding chưa hiệu quả. Quy trình onboarding đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhân viên mới làm quen với công việc và văn hóa công ty. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp lại thực hiện bước này một cách qua loa, thường chỉ gói gọn trong một buổi đào tạo kéo dài vài giờ hoặc một ngày. Việc nhân viên mới phải tiếp nhận quá nhiều thông tin trong thời gian ngắn sẽ khiến họ cảm thấy bị quá tải và nản chí ngay từ đầu. 4. Quản lý thiếu kỹ năng hướng dẫn. Theo một nghiên cứu của SHRM vào năm 2019, 60% nhân viên cho biết lý do họ nghỉ việc là do quản lý của mình. Một người có chuyên môn giỏi nhưng thiếu kỹ năng hướng dẫn có thể khiến nhân viên mới gặp khó khăn trong việc học hỏi và thích nghi với môi trường mới. Điều này có thể khiến họ cảm thấy mất tự tin, dẫn đến tình trạng thử việc 1 ngày rồi nghỉ. 5. Không nhìn thấy lộ trình thăng tiến. Theo CareerAddict, có đến 82% nhân sự được khảo sát cho biết họ sẽ cân nhắc bỏ việc nếu không thấy triển vọng nghề nghiệp tốt. Để tạo động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức, ngoài lương, phúc lợi và chế độ đãi ngộ, doanh nghiệp cần cho người lao động thấy được một lộ trình thăng tiến rõ ràng. Nếu không, nhân viên mới sẽ mất đi tinh thần cầu tiến, dẫn đến việc mới thử việc đã nghỉ.Tầm quan trọng của việc xây dựng chế độ đãi ngộ Ảnh hưởng tiêu cực khi nhân sự thử việc 1 ngày rồi nghỉViệc nhân sự thử việc 1 ngày rồi nghỉ gây ra nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp, trong đó có thể kể đến như: 1. Tốn kém chi phí tuyển dụng. Theo một nghiên cứu từ Glassdoor, chi phí trung bình để tuyển dụng một nhân sự mới có thể lên tới 4.000 USD, bao gồm việc đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, tổ chức phỏng vấn và đào tạo. Khi một nhân sự thử việc 1 ngày rồi nghỉ, toàn bộ chi phí đầu tư này sẽ trở nên vô nghĩa, chưa kể còn lãng phí thời gian của đội ngũ tuyển dụng, quản lý và các nhân viên khác trong việc hướng dẫn, lên kế hoạch công việc cho người mới. 2. Gây ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp. Việc nhân sự mới thử việc đã nghỉ có thể khiến các nhân viên khác cảm thấy chán nản, hoài nghi về khả năng tuyển dụng của công ty. Đặc biệt, nếu đó là những vị trí quan trọng thì sự thiếu hụt nhân lực sẽ càng làm tăng áp lực cho những người ở lại. Dần dần, điều này có thể tạo nên căng thẳng, giảm sự gắn kết trong tập thể và ảnh hưởng tiêu cực đến không khí làm việc chung. 3. Hình ảnh tuyển dụng của công ty bị tổn hại. Theo một báo cáo của LinkedIn, 75% ứng viên tìm kiếm thông tin về công ty trên các trang đánh giá trước khi nộp đơn. Khi nhân sự thử việc 1 ngày rồi nghỉ, họ thường có những ấn tượng không tốt về tổ chức. Những trải nghiệm này có thể được chia sẻ trên mạng xã hội hoặc các trang tuyển dụng với những bình luận tiêu cực như “Môi trường không đúng như kỳ vọng” hay “Quy trình làm việc thiếu chuyên nghiệp”. Điều này có thể khiến doanh nghiệp mất điểm nghiêm trọng trong mắt những ứng viên tiềm năng khác. Cách hạn chế tình trạng nhân viên thử việc 1 ngày rồi nghỉ1. Đặt kỳ vọng rõ ràng ngay từ đầu. Ngay từ bước xây dựng JD, doanh nghiệp cần làm rõ yêu cầu và các công việc cụ thể mà ứng viên sẽ đảm nhận nếu trúng tuyển. Việc “tô hồng” vị trí tuyển dụng để thu hút ứng viên sẽ mang lại tác dụng ngược, bởi khi thực tế không khớp với kỳ vọng, họ sẽ nhanh chóng mất niềm tin. Bên cạnh đó, bộ phận HR cũng cần nâng cao kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng của mình để có thể xác định sớm những ứng viên không phù hợp. Ngoài ra, nhà tuyển dụng cũng nên chia sẻ chi tiết về lương, phúc lợi, lộ trình phát triển, văn hóa công ty và khối lượng công việc cho ứng viên. 2. Chuẩn bị tốt cho quá trình onboarding. Theo nghiên cứu của Brandon Hall Group, 74% các giám đốc điều hành cho rằng quy trình onboarding là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên. Đó là lý do vì sao doanh nghiệp cần chỉn chu hơn ở bước này. Bên cạnh đó, theo Zach Lahey từ Aberdeen Research, khoảng thời gian từ lúc ứng viên chấp nhận Offer Letter (thư mời nhận việc) đến ngày onboard chính thức là thời điểm doanh nghiệp nên bắt đầu đầu tư vào trải nghiệm của họ. Dưới đây là một số hoạt động mà doanh nghiệp có thể thực hiện: Lời chào mừng nhân viên mới từ quản lý: Một lời nhắn ngắn gọn, chân thành sẽ giúp nhân viên mới cảm thấy được chào đón và an tâm hơn trong những ngày đầu làm việc.Video giới thiệu: Một đoạn video ngắn giới thiệu về công ty, đội ngũ nhân viên và văn hóa làm việc sẽ giúp nhân viên mới hiểu rõ hơn về môi trường mà họ sắp gắn bó.Thể hiện sự quan tâm đến nhu cầu cá nhân: Gửi một khảo sát nhỏ để nhân viên tự chọn thiết bị làm việc hoặc đề xuất những gì họ cần. Đây là cách doanh nghiệp thể hiện sự quan tâm của mình với nhân viên mới.Hướng dẫn cụ thể trước ngày onboard: Gửi trước các thông tin cần thiết như quy trình hay những lưu ý quan trọng để nhân viên chuẩn bị tinh thần và sẵn sàng cho ngày làm việc đầu tiên. 3. Xây dựng môi trường làm việc tích cực. Không chỉ dừng lại ở những trải nghiệm ban đầu, doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc gắn kết để duy trì tinh thần làm việc của nhân viên. Những hoạt động đơn giản như tổ chức bữa ăn chào đón thành viên mới hay giới thiệu trong buổi họp sẽ giúp họ nhanh chóng hòa nhập và cảm thấy mình thuộc về tập thể. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng đừng quên ghi nhận những đóng góp của nhân viên mới dù là việc nhỏ. Vì đó chính là cách để nhân viên cảm nhận rõ ràng giá trị của mình trong tổ chức và có thêm động lực để cố gắng. Các phương pháp khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả4. Đánh giá hiệu quả và đưa ra phản hồi. Một trong những giải pháp để giảm tỷ lệ nhân việc nghỉ việc là thường xuyên đưa ra feedback cụ thể để nhân viên thử việc hiểu rõ họ cần cải thiện ở đâu. Nếu đánh giá chung chung, mơ hồ hoặc quá gay gắt sẽ dễ khiến người lao động cảm thấy không được hỗ trợ. Người quản lý có thể sử dụng phương pháp S-B-I (Tình huống-Hành vi-Ảnh hưởng) để giúp nhân viên hiểu rõ bản thân đang làm tốt hay chưa tốt ở điểm nào, từ đó tìm cách cải thiện trong tương lai.📍Kết luận Mong rằng bài viết trên đã giúp những doanh nghiệp đã và đang gặp tình trạng nhân viên thử việc 1 ngày rồi nghỉ có thể hiểu hơn về lý do và cách khắc phục. Nhân sự chất lượng là tài sản quý giá nhất đối với mỗi doanh nghiệp, trong khi việc tuyển dụng sai người có thể tạo ra nhiều gánh nặng cho tổ chức. Vậy nên, doanh nghiệp cần thận trọng trong từng bước xây dựng quy trình tuyển dụng và có kế hoạch đào tạo bài bản để có thể xây dựng đội ngũ vững mạnh, đồng hành lâu dài cùng sự phát triển của tổ chức.Doanh nghiệp mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng? Liên hệ ngay với đội ngũ giàu kinh nghiệm của Cake để được tư vấn về giải pháp tuyển dụng hiệu quả nhất, mà vẫn đảm bảo tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của công ty.Đăng tin tuyển dụng--- Tác giả: Liesel Phan ---

Lưu ý khi viết đơn xin nghỉ không lươngHãy cùng tìm hiểu: Khi nào cần viết đơn xin nghỉ không lương?Mẫu đơn xin nghỉ việc không lương4 lưu ý khi viết đơn xin nghỉ không lươngCâu hỏi thường gặp về đơn xin nghỉ không hưởng lươngĐệ trình đơn xin nghỉ việc không lương cho công ty hoặc đơn vị công tác là một trong những trường hợp thường thấy của người lao động khi có việc cá nhân cần xử lý - từ chữa bệnh, chăm con ốm, dưỡng thai tới nghỉ sau thai sản. Để cấp trên đồng ý xét duyệt đơn xin nghỉ không hưởng lương của bạn, ngoài lý do hợp lý, bạn cần lựa chọn mẫu đơn xin nghỉ không lương phù hợp để đảm bảo quyền lợi hưởng chế độ bảo hiểm xã hội (BHXH). Để bạn có thể lựa chọn mẫu đơn phù hợp nhu cầu bản thân, Cake đã tổng hợp 5 mẫu đơn xin nghỉ việc không lương được sử dụng nhiều nhất trong năm 2026 để bạn tham khảo. Cùng tìm hiểu xem bố cục và nội dung trong đơn xin nghỉ không lương phải bao gồm những gì nhé! Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo mẫu đơn xin nghỉ phép trên Cake. Khi nào cần viết đơn xin nghỉ không lương?Theo Điều 115 Bộ luật Lao động 2019, người lao động có quyền xin nghỉ không hưởng lương 01 ngày trong các trường hợp dưới đây: Ông nội, bà nội, ông ngoại, bà ngoại, anh, chị, em ruột chết.Cha/mẹ (kể cả cha/mẹ vợ/chồng), anh, chị, em ruột kết hôn. Ngoài các trường hợp trên, nếu có việc riêng cần xin nghỉ làm để giải quyết, người lao động hoàn toàn có thể thỏa thuận với người sử dụng lao động về thời gian nghỉ phép - Bộ luật Lao động không khống chế tối đa số ngày trong trường hợp thoả thuận. Đây cũng là cơ sở pháp lý cho các mẫu đơn xin nghỉ việc tạm thời không lương, mẫu đơn xin nghỉ việc không lương 1 tháng hay mẫu đơn xin nghỉ việc không lương 3 tháng mà bạn sẽ thấy ở phần dưới. 📌 Cập nhật quan trọng ảnh hưởng đến BHXH theo Luật BHXH 2024 Đây là điểm cần đặc biệt lưu ý trong năm 2025-2026: Luật Bảo hiểm xã hội số 41/2024/QH15 (gọi tắt là Luật BHXH 2024) đã chính thức có hiệu lực từ ngày 1/7/2025, thay thế cho Luật BHXH 2014 trước đây. Quy định cốt lõi vẫn được duy trì: Nếu trong một tháng người lao động nghỉ việc không hưởng lương từ 14 ngày làm việc trở lên thì tháng đó NLĐ và NSDLĐ không phải đóng BHXH. Tháng không đóng BHXH này không được tính vào thời gian đóng BHXH để hưởng các chế độ (hưu trí, ốm đau, thai sản…). Điều này đồng nghĩa với việc nếu bạn nộp đơn xin nghỉ không hưởng lương với thời gian nghỉ ≥ 14 ngày trong tháng, công ty sẽ không có nghĩa vụ đóng BHXH cho bạn tháng đó. Bạn có thể tự đóng BHXH tự nguyện để bảo lưu quá trình đóng nếu cần. 📌 Lưu ý về phép năm Theo Điều 113 Bộ luật Lao động 2019, thời gian nghỉ việc không hưởng lương nếu được người sử dụng lao động đồng ý nhưng cộng dồn không quá 01 tháng/năm thì vẫn được tính là thời gian làm việc để tính ngày nghỉ phép hằng năm. Đây là quyền lợi nhiều người lao động chưa biết, do đó hãy ghi nhớ khi viết đơn nhé!Đọc thêm: Mẫu đơn xin nghỉ thai sản không hưởng lương Mẫu đơn xin nghỉ việc không lươngĐơn xin nghỉ không lương để chữa bệnhĐơn xin nghỉ không lương của giáo viênĐơn xin nghỉ không lương của công chứcĐơn xin nghỉ không lương của viên chứcMẫu đơn xin nghỉ việc không lương 1 thángĐơn xin nghỉ không lương để chữa bệnh CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐƠN XIN NGHỈ KHÔNG LƯƠNG Kính gửi: Ban giám đốc công ty: […] Trưởng phòng nhân sự:[…] Trưởng phòng bộ phận:[…] Tôi tên là:[…] Chức vụ:[…] Đơn vị công tác:[…] Hộ khẩu thường trú:[…] Tôi bị chấn thương cột sống và được bác sĩ khuyên cần phải nghỉ ngơi tại nhà để đảm bảo sức khỏe và nhanh hồi phục. Vì vậy, tôi xin phép nộp đơn xin nghỉ việc không hưởng lương từ ngày[…] tháng[…] năm[…] đến ngày[…] tháng[…] năm[…]. Tôi đã bàn giao công việc cho […], nhân viên bộ phận […], mã nhân viên[…] trong suốt thời gian tạm nghỉ. Các công việc được bàn giao: […] Tôi cam kết sẽ trở lại làm việc sau khi hết thời gian nghỉ như trên. Nếu không tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn trước công ty. Kính mong Ban giám đốc xem xét và chấp thuận. Tôi xin trân trọng cảm ơn! […], ngày[…] tháng[…] năm[…] Người làm đơn(Ký, ghi rõ họ tên) Đơn xin nghỉ không lương của giáo viên CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc ————- ĐƠN XIN NGHỈ DẠY KHÔNG HƯỞNG LƯƠNG Kính gửi: Hiệu trưởng trường/Giám đốc trung tâm[…] Tên tôi là: […] - Sinh ngày […] tháng […] năm[…] Thẻ CCCD số: […] - Ngày cấp: …/…/… - Nơi cấp:[…] Địa chỉ:[…] Điện thoại liên hệ: […] Là giảng viên của Trường/Trung tâm theo Hợp đồng[…] số […] ngày…/…/… Chức vụ:[…] Hiện đang giảng dạy môn[…] cho các lớp học sau: 1. Lớp: […] - Thời gian giảng dạy:[…] 2. Lớp: […] - Thời gian giảng dạy:[…] Tuy nhiên, vì con tôi đang bị bệnh và cần người chăm sóc nên tôi làm đơn này để xin phép Ban giám hiệu nhà trường/Quý Trung tâm xem xét và chấp nhận cho tôi được nghỉ làm không hưởng lương từ ngày …/…/…. đến hết ngày…/…/…. Sau khi kết thúc thời gian nghỉ phép, tôi sẽ quay lại giảng dạy đúng theo phân công của Nhà trường/Trung tâm. Tôi xin cam đoan rằng những thông tin trên hoàn toàn đúng sự thật và tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn nếu có bất kỳ thông tin sai trái nào. Kính mong Nhà trường/Trung tâm xem xét và đồng ý đề nghị trên của tôi. Tôi xin trân trọng cảm ơn! […], ngày[…] tháng[…] năm[…] Người làm đơn(Ký, ghi rõ họ tên) Đơn xin nghỉ không lương của công chức CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc […], ngày[…] tháng[…] năm[…] ĐƠN XIN NGHỈ KHÔNG LƯƠNG Kính gửi: Giám Đốc/Thủ trưởng Cơ quan:[…] Trưởng phòng Tổ chức/Cán bộ :[…] Trưởng phòng/ban […] Tên tôi là: […] Chức vụ: […] - Cấp bậc:[…] Đơn vị làm việc: […] Xin được nghỉ việc không hưởng lương kể từ ngày[…] tháng[…] năm[…] cho đến ngày[…] tháng[…] năm[…]. Lý do xin nghỉ: Tôi có một số việc riêng cần phải giải quyết gấp. Tôi cam đoan hoàn tất mọi thủ tục bàn giao cho:[…] với các nội dung công việc sau:[…] Ý kiến của Trưởng phòng/ban Người làm đơn …………………………………………… (Ký và ghi rõ họ tên) Ý kiến của Trưởng phòng Tổ chức/Cán bộ …………………………………………… Ý kiến của Giám đốc/Thủ trưởng cơ quan …………………………………………… Đơn xin nghỉ không lương của viên chức CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐƠN XIN NGHỈ PHÉP KHÔNG LƯƠNG Kính gửi: Giám Đốc/Thủ trưởng Cơ quan:[…] Trưởng phòng Tổ chức/Cán bộ :[…] Trưởng phòng/ban […] Tên tôi là: […] - Sinh ngày:[…]/[…]/[…]Hộ khẩu thường trú:[…] Nơi ở hiện nay:[…] Đơn vị công tác hiện nay:[…] Chức vụ:[…] Công việc đang đảm nhiệm:[…] Do gần đây tôi chuyển nhà từ Bến Tre lên thành phố Hồ Chí Minh, nên cần xin nghỉ phép để hoàn tất giấy tờ nhà cửa và sắp xếp đồ đạc ổn thỏa. Tôi sẽ quay trở lại làm việc theo đúng thời hạn nghỉ phép. Tôi cam kết chấp hành nghiêm túc quy định và hoàn tất công việc bàn giao cho đơn vị đang công tác đầy đủ và đúng hạn trong suốt thời gian tạm nghỉ. Kính đề nghị Giám đốc/Thủ trưởng cơ quan, Trưởng phòng Tổ chức/Cán bộ, Trưởng phòng ban xem xét và chấp thuận mẫu đơn xin nghỉ không lương này của tôi theo nguyện vọng. Tôi xin chân thành cám ơn.[…], ngày[…] tháng[…] năm[…] Ý kiến của Trưởng phòng/ban Người làm đơn …………………………………………… (Ký và ghi rõ họ tên) Ý kiến của Trưởng phòng Tổ chức/Cán bộ …………………………………………… Ý kiến của Giám đốc/Thủ trưởng cơ quan …………………………………………… Mẫu đơn xin nghỉ việc không lương 1 tháng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐƠN XIN NGHỈ VIỆC KHÔNG LƯƠNG Kính gửi: Ban giám đốc công ty: […] Phòng Hành chính – Nhân sự:[…] Tôi tên là:[…] Mã số nhân viên:[…] Bộ phận:[…] Địa chỉ:[…] Điện thoại:[…] Thời gian xin nghỉ làm không hưởng lương từ ngày[…] tháng[…] năm[…] đến ngày[…] tháng[…] năm[…]. Lý do xin nghỉ: Tôi bị tai nạn xe dẫn đến chấn thương chân, tạm thời không thể di chuyển khỏi giường bệnh. Bác sĩ đã đề nghị tôi nghỉ ngơi ít nhất một tháng để chăm sóc sức khỏe, nhanh chóng hồi phục. Giấy chẩn đoán bệnh sẽ được đính kèm cho phòng Hành chính – Nhân sự về tình trạng bệnh của tôi để chứng minh việc trên đúng sự thật. Tôi đã bàn giao công việc cho […]- Bộ phận: […] - Mã số nhân viên:[…] Các công việc được bàn giao gồm có: […] Kính mong Ban giám đốc chấp nhận, tôi xin trân trọng cảm ơn![…], ngày[…] tháng[…] năm[…] Người làm đơn(Ký, ghi rõ họ tên) 4 lưu ý khi viết đơn xin nghỉ không lương1. Đảm bảo bố cục đúng quy định Điểm lưu ý đầu tiên khi viết đơn xin nghỉ không lương là bạn nên chú ý đến bố cục trình bày Quốc hiệu và Tiêu ngữ vì chúng bắt buộc xuất hiện trong mọi văn bản hành chính ở Việt Nam. Quốc hiệu “CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM” phải được viết in hoa với cỡ chữ 13 và căn giữa trang giấy.Tiêu ngữ “Độc lập – Tự do – Hạnh phúc” viết thường, phải có gạch nối giữa 3 cụm từ và chữ cái đầu tiên của mỗi cụm phải viết hoa với cỡ chữ 12-13. Tiêu ngữ sẽ được viết ngay dưới Quốc hiệu và căn chính giữa trang giấy. Tiếp đến là thể loại đơn, bạn nên viết in hoa để người đọc phân loại được mục đích của đơn ngay từ đầu. Sau đó là các phòng ban/người nhận đơn, thông tin cơ bản của người xin phép, lý do nghỉ và nhiệm vụ cần được bàn giao. Ngoài ra, bạn cũng cần viết rõ ràng thông tin của người được bàn giao theo đúng quy định. Cuối cùng là ngày/tháng/năm viết đơn và ký tên đầy đủ mới có thể gọi là đơn xin nghỉ không hưởng lương đúng theo bố cục quy định. 2. Trình bày lý do rõ ràng, ngắn gọn Vì muốn thuyết phục cấp trên duyệt phép, nhiều bạn đã ghi lý do vô cùng dài dòng, tuy nhiên, chúng mình không khuyến khích cách làm này! Vì đơn xin nghỉ không lương của bạn sẽ qua khâu ký duyệt của nhiều phòng ban khác nhau, nên việc trình bày lý do quá chi tiết vô tình sẽ khiến bạn tiết lộ thông tin đời tư không cần thiết. Hơn nữa, độ dài của mẫu đơn nghỉ không lương chỉ nên gói gọn trong 1 trang A4 để tiện cho việc theo dõi và ký duyệt văn bản.3. Nộp online vs. đơn xin nghỉ không lương viết tay (Cập nhật 2026) Năm 2026, hầu hết doanh nghiệp tại Việt Nam đã chuyển sang quy trình duyệt nghỉ qua các nền tảng HRM/Workflow như Base HRM, MISA AMIS HRM, FastWork, Tanca, Workday, hoặc thậm chí qua Slack/Microsoft Teams. Tuy nhiên, một số đơn vị (đặc biệt khối hành chính sự nghiệp, trường học, cơ quan nhà nước) vẫn yêu cầu đơn xin nghỉ không lương viết tay và lưu trữ bản giấy. Cake có lời khuyên cho bạn là: Nếu công ty có HRM/portal nội bộ → ưu tiên nộp đơn điện tử, sau đó tải về bản PDF có chữ ký số/scan lưu hồ sơ.Nếu cần đơn viết tay → viết bằng bút mực đen/xanh đậm trên giấy A4, chữ rõ ràng, ký tên đầy đủ, ghi rõ họ tên dưới chữ ký.Luôn giữ 1 bản photo/scan cho bản thân để đối chiếu khi cần - đặc biệt khi liên quan đến quyền lợi BHXH. 4. Tránh mắc lỗi chính tả Dù là đơn xin việc hay đơn xin nghỉ việc không lương, bạn cũng cần double check lỗi chính tả trước khi gửi chúng để thể hiện sự chỉn chu của bản thân, và sự tôn trọng đến người đọc.Câu hỏi thường gặp về đơn xin nghỉ không hưởng lương1. Người lao động được nghỉ không lương tối đa bao nhiêu ngày? Bộ luật Lao động 2019 không quy định mức tối đa khi nghỉ không lương theo thoả thuận với người sử dụng lao động. Thay vào đó, hai bên cần tự thoả thuận. Tuy nhiên, lưu ý là: nếu bạn cộng dồn 1 tháng/năm thì thời gian vượt quá sẽ không được tính vào thời gian làm việc để tính phép năm (Điều 113 BLLĐ 2019). 2. Đơn xin nghỉ không lương có cần viết tay không? Điều này không bắt buộc. Bạn có thể viết tay hoặc đánh máy, miễn là có chữ ký gốc của người làm đơn. Nhiều doanh nghiệp 2026 đã chấp nhận chữ ký số hoặc duyệt qua HRM portal. 3. Nghỉ không lương có được đóng BHXH không? Theo Luật BHXH 2024 (hiệu lực 1/7/2025): nếu bạn nghỉ ≥ 14 ngày làm việc trong tháng thì tháng đó NLĐ và NSDLĐ KHÔNG đóng BHXH; tháng đó cũng không được tính vào thời gian tham gia BHXH. Bạn có thể đóng BHXH tự nguyện để bảo lưu nếu cần. 4. Nghỉ không lương có ảnh hưởng đến thưởng cuối năm/tháng 13? Điều này tuỳ thuộc vào chính sách công ty. Phần lớn doanh nghiệp tính thưởng tháng 13 theo tỷ lệ thời gian làm việc thực tế trong năm, nên nghỉ không lương dài có thể giảm thưởng. Hãy kiểm tra Nội quy lao động và Thoả ước lao động tập thể của công ty thật kỹ lưỡng nhé! 5. Tôi có thể nộp đơn xin nghỉ không lương qua email không? Hoàn toàn được!Nhiều công ty hiện chấp nhận email/HRM portal làm hình thức nộp đơn chính thức. Tuy nhiên, hãy đảm bảo bạn nhận được email hoặc tin nhắn phê duyệt từ cấp trên trước khi nghỉ để có cơ sở khi cần đối chiếu. 📍Lời kết Một mẫu đơn xin nghỉ không lương được trình bày chuyên nghiệp, đúng quy định pháp luật sẽ giúp quá trình xét duyệt diễn ra suôn sẻ và bảo vệ đầy đủ quyền lợi BHXH của bạn, đặc biệt trong bối cảnh Luật BHXH 2024 đã có hiệu lực từ 1/7/2025. Hãy lưu lại 5 mẫu đơn trong bài viết này (cùng các mẫu bonus cho trường hợp dưỡng thai/sau sinh) để sẵn sàng sử dụng cho mọi tình huống nhé! Với Cake Meet, bạn có thể SWIPE.MATCH.MEET với bất kỳ ai để mở rộng networking. Còn nếu đang tìm việc, đây sẽ là một ứng dụng vô cùng hay ho cho bạn bởi có rất nhiều nhà tuyển dụng trên đó!Tải Meet

Điều gì tạo nên môi trường làm việc lý tưởng?Mục lục: Môi trường làm việc là gì?Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng?Những công ty có môi trường làm việc tốt nhấtTrước khi cân nhắc ứng tuyển vào một công ty bất kỳ, câu hỏi được các ứng viên tìm kiếm nhiều nhất là môi trường làm việc ở công ty đó như thế nào, liệu đó có phù hợp với tính cách và phong cách làm việc của họ hay không.Dù rằng mỗi cá nhân sẽ có những tiêu chí riêng, song một môi trường làm việc tích cực chắc chắn sẽ thu hút và giữ chân được nhiều nhân tài. Trong bài viết này, hãy cùng tìm hiểu môi trường làm việc là gì và dựa vào đâu để đánh giá một môi trường làm việc lý tưởng. Môi trường làm việc là gì?Khái niệm môi trường làm việc Môi trường làm việc tiếng Anh là “work environment”. Từ cách sắp xếp bàn ghế, màu sơn tường cho đến những chậu cây cảnh dọc hành lang - tất cả những chi tiết này đều cấu thành nên môi trường làm việc.Tuy nhiên, khái niệm về môi trường làm việc không dừng lại ở những gì hữu hình.Bên cạnh những đặc điểm “mắt thấy, tai nghe”, cũng có những đặc điểm khác chúng ta khó có thể nhận ra ngay chỉ trong ngày một, ngày hai, chẳng hạn như quan hệ với đồng nghiệp, phong cách lãnh đạo của cấp trên với cấp dưới, cách thức làm việc trong mỗi phòng ban,hay mô hình làm việc hybrid hoặc trực tiếp. Dù đang là nhân viên full-time, part-time, hay công tác ở vị trí nào, chúng ta đều chịu ảnh hưởng đáng kể bởi môi trường công sở khi đi làm mỗi ngày.Lợi ích của môi trường làm việc lý tưởng là gì? Việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp vẫn luôn được các nhà quản lý đánh giá là khoản đầu tư bền vững và có lợi cho cả nhân viên lẫn doanh nghiệp về lâu về dài. Lý do là vì: Khi được làm việc trong điều kiện lao động tốt, sự hài lòng của nhân viên đối với công ty sẽ tăng theo và từ đó củng cố uy tín, hình ảnh tuyển dụng(employer branding) của công ty.Không gian làm việc được thiết kế khoa học có vai trò kích thích sáng tạo và tác động tích cực tới năng suất của nhân viên, thậm chí giúp duy trì động lực làm việc mỗi ngày.Một môi trường làm việc tích cực còn giúp loại bỏ những phiền nhiễu, yếu tố gây mất tập trung, ngăn cản nhân viên thực hiện công việc, nhiệm vụ của mình.Môi trường làm việc tốt sẽ có những chính sách lao động nhằm khuyến khích nhân viên đóng góp, cống hiến cho mục tiêu chung của tập thể và góp phần giảm tỷ lệ nhân sự nghỉ việc.Môi trường chuyên nghiệp lấy người lao động làm trung tâm còn góp phần thúc đẩy work-life balance (cân bằng cuộc sống và công việc), bất kể ở cấp quản lý hay nhân viên. Đọc thêm:Giải pháp giảm thiểu tỷ lệ nhảy việc Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng?Nhắc đến cáctiêu chí đánh giámôi trường làmviệc lý tưởng, không thể không đề cập đến 3 khía cạnh quan trọng sau:Môi trường làm việc vật lý 1. Kích cỡ không gian làm việc Trước hết, môi trường làm việc lý tưởng là nơi mang đến một không gian làm việc thoải mái, thuận tiện di chuyển và có khoảng trống để bạn sắp xếp các vật dụng cần thiết cho công việc. Điều đó đồng nghĩa với việc khu vực văn phòng phải đủ rộng, đáp ứng được số lượng nhân viên từng phòng, ban. 2. Bố trí văn phòng Cách bố trí và thiết kế văn phòng phụ thuộc nhiều vào tính chất công việc của bộ phận và mỗi cá nhân. Một số phòng làm việc có thiết kế mở giúp nhân viên thuận tiện trao đổi, hỗ trợ lẫn nhau.Trong khi đó, các phòng, bộ phận khác lại sử dụng vách ngăn để phân chia không gian, đảm bảo sự riêng tư ở môi trường công sở. Ngoài ra,một môi trường làmviệc lý tưởng thường có khu vựcppantry đáp ứng nhu cầu ăn uống và nghỉ ngơi của nhân viên. 3. Nội thất văn phòng Đồ nội thất tại nơi làm việc ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc. Sẽ chẳng ai có thể tập trung làm việc nếu chiếc ghế quá cao hoặc quá cứng, phải không nào? Do vậy, môi trường làm việc lý tưởng là nơi cung cấp chỗ ngồi thoải mái, không gian làm việc sạch sẽ cho nhân viên.Mặt khác, việc trang trí thêm cây xanh, rèm che nắng,... cũng giúp tạo nênmột môi trường làmviệc lý tưởng, thư thái, nâng cao sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên. 4. Thiết bị văn phòng Bởi vì một số vị trí công việc sẽ cần tới thiết bị đặc biệt để hoàn thành nhiệm vụ hàng ngày, văn phòng làm việc cần đáp ứng các thiết bị thiết yếu đó. Đó có thể là máy tính cấu hình cao dành cho designer, máy in đa dụng ở phòng hành chính, điện thoại bàn cho phòng kinh doanh, v.v.Đây không chỉ là tiêu chíđánh giámôi trường làm việclý tưởng, mà còn được nhân viên xem như đãi ngộ, bởicơ sở vật chất càng chất lượng, thì kết quảcông việc càng hiệu quả, dẫn đến sự hài lòng của các nhân viên được cải thiện. 5. Địa điểm làm việc Thế nào là mộtmôi trường làm việc lý tưởng? Có lẽ môi trường làm việc tại Google hay Apple chính là hình mẫu điển hình của môi trường làm việc năng động, "xịn sò".Chẳng hạn như ở Google, không gian làm việc của nhân viên không bị bó hẹp ở một ô vuông đơn điệu, mà bao gồm cả trong nhà lẫn ngoài trời.Ngoài ra, doanh nghiệp có thể cung cấp thêm cơ sở vật chất hoặc thiết bị để đảm bảo nhân viên cảm thấy thoải mái dù họ làm việc ở bất kỳ đâu nào trong công ty.Văn hóa doanh nghiệp 1. Nội quy công ty Nội quy công ty là tài liệu quan trọng, chứa đựng các quy định, quy tắc và nguyên tắc mà nhân viên cần tuân thủ trong quá trình làm việc tại công ty.Những quy định này thường phản ánh những giá trị, chính sách đánh giá nhân sự, hệ thống lương thưởng và phương pháp quản lý của công ty. Bởi vậy mà thông qua nội quy công ty, chúng ta có thể dễ dàng nhìn ra những đặc điểm của môi trường làm việc tại đó. 2. Chính sách và cơ hội Phần lớn các ứng viên tiềm năng sẽ lựa chọn môi trường công sở có chính sách đào tạo, khen thưởng nhân viên rõ ràng và yếu tố quan trọngnhất là tạo cơ hội cho nhân viên phát triển hết năng lực.Đặc biệt, chếđộ lương thưởng phúc lợi là yếu tốảnh hưởng đến tinh thần làm việc, cũng như sựgắn bó lâu dài của nhân viên nhiều nhất.Do vậy, hãy cân nhắc thật kỹ điều này trong quá trình lập chiến lược phát triển, xây dựng môi trường làm việc của công ty bạn nhé! 3. Sứ mệnh doanh nghiệp Nhắc tới văn hóa doanh nghiệp thì không thể thiếu tuyên bố về sứ mệnh. Dù không được trực tiếp thảo luận hay nhắc lại thường xuyên, nhưng sứ mệnh doanh nghiệp đóng vai trò định hướng nhân viên trong cách họ làm việc hàng ngày và đặt mục tiêu hướng tới mục tiêu chung.Điều kiện lao động 1. Work-life balance Mặc dù số giờ làm việc vàKPI phụ thuộc vào vai trò và lĩnh vực hoạt động, nhưng doanh nghiệp nên chú trọng tới sức khỏe tinh thần của nhân viên và tạo điều kiện để họ đạt được "work-life balance" (sự cân bằng giữa công việc và đời sống cá nhân). Cách cân bằng công việc và cuộc sống 2. An toàn lao động Một môi trường làm việc chuyên nghiệp thì luôn có quy định rõ ràng về an toàn tại nơi làm việc. Bạn nên công bố các quy định ở nơi dễ nhìn thấy để đảm bảo tất cả nhân viên hiểu và tuân thủ các chính sách này. Ngoài ra, lối thoát hiểm, thiết bị khẩn cấp và sơ cứu cũng cần được trang bị đầy đủ. Những công ty có môi trường làm việc tốt nhấtNgày càng có nhiều công ty quan tâm hơn tới việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện để thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên. Ngoài một số công ty đã tạo nên tên tuổi và trở thành những công ty có môi trường làm việc tốt nhất như Vinamilk và Shopee, còn nhiều công ty khác cũng đang trở thành tâm điểm mới trong danh sách nơi làm việc hấp dẫn, gồm có: 🏢 Môi trường làm việc tại Vietcombank Vietcombank là một trong những cái tên không thể không nhắc đến khi nói tới môi trường làm việc chuyên nghiệp. Các chính sách và hoạt động của Vietcombank hướng tới tạo ra môi trường làm việc lý tưởng nhất cho nhân viên, bao gồm hoạt động đào tạo, phát triển nghề nghiệp và tăng cường sự đa dạng trong nơi làm việc.Theo khảo sát của Anphabe, Vietcombank cũng được xếp hạng trong Top 50 doanh nghiệp có thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất đối với người lao động. 🏢 Môi trường làm việc tại FPT Liên tiếp nhiều năm nằm trong top 100 môi trường làm việc lý tưởng nhất, FPT đã, đang và luôn chú trọng đến sự hài lòng của nhân viên. Thông qua các chế độ lương thưởng hấp dẫn, sự đổi mới và đa dạng trong công việc, thúc đẩy tinh thần hỗ trợ lẫn nhau từ đồng nghiệp và quản lý, FPT cho thấy họ thực sự quan tâm đến xây dựng một môi trường công sở tích cực và phát triển bền vững cho nhân viên của mình. 🏢 Môi trường làm việc tại SChannel Sở hữu môi trường làm việc năng động, SChannel là một trong các công ty truyền thông - giải trí thu hút nhiều tài năng trẻ hiện nay. Không chỉ đáp ứng tất cả tiêu chí đánh giámôi trường làm việc lý tưởng ở trên, doanh nghiệp còn có đội ngũ nhân viên Gen Z trẻ trung, năng động.Trong bài phỏng vấn với báo Tuổi Trẻ, Huy NL - CEO và Founder của SChannel chia sẻ những cam kết của đội ngũ quản lý trong việc đem đến cho nhân viên một không gian làm việc cởi mở, sáng tạo và có nhiều cơ hội để phát triển bản thân. Chính các yếu tố này đã giúp công ty thu hút nhiều tài năng trẻ trong lĩnh vực giải trí tới làm việc và cống hiến. 🏢 Môi trường làm việc tại Adobe Với xếp hạng thứ 24 trong Top nơi làm việc tốt nhất thế giới 2022, Adobe được đánh giá cao bởi môi trường làm việc lý tưởng, thân thiện và sáng tạo.Công ty luôn cổ vũ, khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình phát triển và tạo ra giá trị cho khách hàng. Đặc biệt, trong thời điểm khó khăn của đại dịch COVID-19 vừa qua, Adobe đã cho thấy nỗ lực duy trì và chăm sóc người lao động khi triển khai nhiều chính sách hỗ trợ nhân viên, cung cấp cho họ các công cụ và nguồn lực để làm việc hiệu quả từ xa. 🏢 Môi trường làm việc tại Cake Trẻ trung, sáng tạo và đầy thử thách - đó là 3 từ khóa quan trọng khi nhắc tới môi trường làm việc lý tưởng ở Cake. Tại đây, nhân viên được tạo mọi điều kiện để tự do thể hiện ý tưởng và đóng góp ý kiến trong quá trình phát triển sản phẩm.Công ty cũng đặc biệt quan tâm đến trách nhiệm xã hội và đóng góp cho cộng đồng, nhất là các chương trình phát triển kỹ năng cho người trẻ.Ngoài ra, Cake còn tổ chức các hoạt động gắn kết nhân viên nhằm đảm bảo môi trường làm việc lành mạnh, tích cực; giúp thu hút nhân tài cũng như giữ chân nhân viên tài năng.📍Kết luậnĐể hiểu thế nào là một môi trườnglàm việc lý tưởng, chúng ta cần dựa trên nhiều tiêu chí đánh giá môi trường doanh nghiệp, như không gian, cơ sở vật chất,phúc lợi đầy đủ,... Qua đó, có thể thấyviệc xây dựng môi trườnglàm việc lý tưởng là một nhiệm vụ đòi hỏi quy trình, chiến lược và cách thức cụ thể.Dù doanh nghiệp của bạn đang hoạt động trong lĩnh vực nào, ở đâu thì mục đích của môi trường làm việc chuyên nghiệp nhìn chung đều là để nhân viên cảm thấy thoải mái,từ đó nâng cao tinh thần làm việc, cống hiến nhiều hơn, cải thiệnchất lượng, hiệu quả công việc, và giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường.Hy vọng những chia sẻ trên cũng như giới thiệu về các công ty có môi trường làm việc tốt nhất hiện nay sẽ giúp ích cho doanh nghiệp của bạn!Đọc thêm:Môi trường làm việc tại Cake: “Lý do tôi trở thành Caker là …”Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Book Meeting--- Tác giả: Hoang Phuong ---

8 nguyên nhân nhân viên nghỉ việc phổ biếnMục lục: 8 nguyên nhân nhân viên nghỉ việc phổ biến nhấtNhững dấu hiệu của nhân viên có ý định nghỉ việcCách khắc phục nguyên nhân nhân viên nghỉ việcNhân sự nghỉ việc ở những thời điểm quan trọng luôn là một vấn đề nhức nhối của hầu hết các công ty. Trên thực tế, có rất nhiều nguyên nhân nhân viên nghỉ việc khác nhau, có thể xuất phát từ định hướng riêng của người đó, hay do những bất cập trong chính tình hình nội tại của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ vì sao nhân viên nghỉ việc giúp doanh nghiệp phần nào tìm ra những phương án giữ chân nhân viên, đồng thời khắc phục những điểm yếu nhằm tạo ra môi trường làm việc tốt hơn cho tất cả mọi người.8 nguyên nhân nhân viên nghỉ việc phổ biến nhất1. Muốn có nhiều thử thách hơn. Một trong những nguyên nhân nhân viên nghỉ việc phổ biến nhất chính là mong muốn tìm được cơ hội phát triển hơn trong sự nghiệp. Sau khi làm việc trong khoảng một thời gian, nhân viên bắt đầu hiểu khá rõ tất cả các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình. Khi không còn nhiều điều để học hỏi, họ sẽ có mong muốn được “đối mặt” với những nhiệm vụ khó hơn. Đây là một phần tự nhiên trong quá trình phát triển sự nghiệp của bất kỳ ai, đặc biệt là khi nhân viên bắt đầu quan tâm đến những kỹ năng mới. 2. Muốn được tăng lương. Thực tế, nhân viên nghỉ việc vì cảm thấy mình không nhận được mức lương phù hợp là tình trạng rất dễ bắt gặp tại các công ty hiện nay. Khi đó, họ sẽ có mong muốn tìm được một môi trường làm việc có mức lương “hào phóng” hơn, kèm theo những chế độ đãi ngộ giúp họ cảm thấy an tâm hơn khi làm việc. 3. Bị “mất lửa” trong công việc. Công việc có tính chất lặp đi lặp lại trong một thời gian đôi khi sẽ khiến nhân sự cảm thấy chán nản, mất đi động lực làm việc. Lúc này, họ mong muốn chuyển sang một môi trường làm việc khác để đam mê của mình một lần nữa được “trỗi dậy”. 4. Gặp mâu thuẫn với quản lý. Chúng ta rất dễ bắt gặp những nguyên nhân nhân viên nghỉ việc với lý do “cảm thấy không phù hợp để làm việc với cấp trên”. Thực tế, người sếp trực tiếp quản lý đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với nhân viên. Nếu giữa nhân viên và sếp không còn cùng chung định hướng, hoặc tồn tại mâu thuẫn nào đó trong công việc rất khó hòa giải, thì nhân viên nghỉ việc cũng là một hệ quả dễ hiểu. 5. Công ty không có chính sách đào tạo và phát triển. Tình trạng thiếu các chương trình phát triển kỹ năng và đào tạo có thể khiến nhân viên cảm thấy trì trệ trong sự nghiệp của mình, là nguyên nhân nhân viên xin nghỉ việc và tìm kiếm một môi trường giúp họ học hỏi nhiều hơn. 6. Thiếu sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Dành thời gian cho bạn bè, gia đình và sở thích là một yếu tố quan trọng giúp mỗi cá nhân duy trì sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống (work-life balance). Khối lượng công việc quá mức, bị quản lý quá chặt, không có sự hỗ trợ tương ứng có thể khiến nhân viên cảm thấy kiệt sức và đưa ra quyết định “rời đi”. 7. Không được công nhận và đánh giá. Khi nhân viên cảm thấy không được đánh giá cao hoặc không được trân trọng vì những đóng góp của mình, họ sẽ cảm thấy “bất công”, không còn mong muốn gắn bó với công ty và cân nhắc về quyết định nghỉ việc. 8. Công ty thay đổi cấu trúc và nhân sự giỏi nghỉ việc. Tình hình tài chính bất ổn, nhân sự giỏi bất ngờ “rời đi”, tương lai doanh nghiệp không ổn định hoặc tái cấu trúc tổ chức thường xuyên có thể tạo ra bầu không khí bất an, khiến nhân viên nghỉ việc và tìm kiếm một môi trường mới “an toàn” hơn.Những dấu hiệu của nhân viên có ý định nghỉ việc1. Năng suất làm việc giảm. Có thể nói, đây là dấu hiệu đầu tiên và cũng dễ nhận biết nhất khi nhân viên có ý định nghỉ việc. Họ thường xuyên không đáp ứng được yêu cầu công việc, trễ deadline và tỏ ra không còn hứng thú khi làm việc. Ngoài ra, những nhân sự này cũng không muốn cam kết với những dự án mới, hoặc thậm chí là không “mặn mà” gì với việc thăng tiến. 2. Nghỉ phép nhiều hơn bình thường. Nhân viên có ý định rời công ty, đang tìm kiếm cơ hội mới có thể sẽ xin nghỉ phép nhiều hơn bình thường. Họ có thể sử dụng thời gian này để tham dự các cuộc phỏng vấn xin việc tại các công ty khác. Ngoài ra, trước khi một nhân viên nghỉ việc, họ có thể cố gắng "sử dụng hết" thời gian nghỉ phép hoặc ngày nghỉ ốm còn lại nếu họ còn nhiều thời gian. 3. Không còn kết nối với những thành viên khác. Nhân viên nghỉ việc trong tương lai gần thường sẽ không muốn tham gia những buổi tiệc được lên kế hoạch trước đó vài tháng, vì họ nghĩ rằng mình sẽ không còn làm việc tại công ty vào thời điểm tổ chức sự kiện đó. Ngoài ra, nhân viên sắp nghỉ việc cũng có thể không tham gia vào những buổi gặp mặt, ăn uống thân mật cùng các thành viên trong nhóm của mình. 4. Đưa ra những yêu cầu không thực tế. Khi một nhân viên đột nhiên yêu cầu được tăng lên một mức lương đáng kể hoặc mong muốn thăng chức, mà những yêu cầu này lại không thực tế hoặc không phù hợp với các chuẩn mực và thông lệ của công ty, điều đó có thể cho thấy họ đang cân nhắc các lựa chọn khác. Cách khắc phục nguyên nhân nhân viên nghỉ việc1. Xem xét lại mối quan hệ giữa nhân viên và sếp. Tình trạng nhân viên nghỉ việc chỉ vì sếp là vô cùng phổ biến. Nếu có việc này xảy ra, doanh nghiệp cần tìm hiểu rõ sự tình, xem xét thái độ và cách đối xử giữa người quản lý với nhân viên cấp dưới như thế nào và đưa ra giải pháp phù hợp. Mặt khác, các cấp quản lý cũng cần có sự giao tiếp 2 chiều với nhân viên bên dưới, lắng nghe, thấu hiểu và công nhận những thành quả của nhân viên tạo ra. Cách tổ chức meeting 1-1 trong công việc sao cho hiệu quả 2. Xem xét gói phúc lợi của nhân viên. Quyền lợi hiện là yếu tố quan trọng mà nhân viên cân nhắc khi đưa ra quyết định có nên ở lại công ty hay “rời đi”. Do đó, nếu có nhiều nhân viên nghỉ việc vì cảm thấy không nhận được mức lương và đãi ngộ tương xứng với khối lượng công việc, doanh nghiệp cần đánh giá lại gói phúc lợi này để có phương án nâng cấp, cải thiện nhằm tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên. Việc tăng lương và mở rộng chính sách đãi ngộ có thể được xem là chiến lược giúp giải quyết nguyên nhân nhân viên nghỉ việc, tuy nhiên, cũng nên được cân bằng với ngân sách của doanh nghiệp. 3. Thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Đời sống tinh thần của nhân viên là yếu tố quan trọng mà mọi doanh nghiệp cần phải quan tâm. Khi nhân viên có sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống, họ sẽ cảm thấy hài lòng hơn với vị trí của mình. Do đó, để khắc phục nguyên nhân nhân viên nghỉ việc, doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên nghỉ ngơi và cho phép họ ưu tiên cuộc sống cá nhân. Cách này có thể giúp nhân sự cảm thấy thoải mái và có thời gian phục hồi năng lượng. Đồng thời cảm nhận được quan tâm từ phía công ty, từ đó thúc đẩy mong muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. 4. Tập trung vào chính sách đào tạo nhân sự tài năng. Nhiều nhân sự đi làm không chỉ để tìm kiếm thu nhập, đóng góp cho công ty mà còn mong muốn được học hỏi và phát triển nhiều hơn trong sự nghiệp. Do đó, để hạn chế nhân viên nghỉ việc, các doanh nghiệp nên tổ chức các chương trình đào tạo (LD), phát triển kỹ năng, đặc biệt là những vị trí nắm vai trò chủ chốt và đào tạo người mới. Tạo cơ hội cho nhân viên được học tập, phát triển cũng chính là tạo cơ hội cho doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân sự chất lượng, gắn bó lâu dài hơn với công ty. 📍Kết luận Chắc chắn không có công ty nào là hoàn hảo 100% và đáp ứng được mọi mong muốn của nhân viên, nhưng việc hiểu rõ các nguyên nhân nhân viên nghỉ việc là gì có thể giúp doanh nghiệp giữ chân nhân sự tốt hơn, ngăn chặn làn sóng “quiet quitting” gây ảnh hưởng đến công ty, duy trì hiệu suất công việc và tiết kiệm chi phí tuyển dụng. Bên cạnh đó, việc hạn chế nhân viên nghỉ việc, giảm tỷ lệ luân chuyển, giúp nhân viên cảm thấy hài lòng cũng góp phần tạo nên môi trường làm việc ổn định, văn hóa công ty bền vững và giúp doanh nghiệp “ghi điểm” trong mắt các đối tác, khách hàng và cả ứng viên tài năng trong tương lai. Doanh nghiệp của bạn mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng? Liên hệ ngay với đội ngũ headhunter giàu kinh nghiệm của Cake để được tư vấn về giải pháp tuyển dụng hiệu quả nhất, mà vẫn đảm bảo tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của công ty.Contact Us--- Tác giả: Irene Nguyen ---

6 yếu tố cốt lõi tạo nên văn hoá doanh nghiệpMục lục: Văn hóa doanh nghiệp là gì?Các yếu tố tạo nên văn hoá doanh nghiệpCách xây dựng văn hóa doanh nghiệpVí dụ về văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị và hành vi chung, ảnh hưởng đến quy tắc ứng xử và cách thức vận hành trong tổ chức. Vì vậy, vai trò của văn hóa công ty là rất quan trọng đối với sự thành công và phát triển bền vững của mọi tổ chức. Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn nhất mà nhiều nhà quản lý gặp phải là làm thế nào để tạo ra văn hóa công ty tích cực, phù hợp với mọi thành viên trong doanh nghiệp. Cùng Cake tìm hiểu về các yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp và cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp 4.0 hiệu quả nhé!Văn hóa doanh nghiệp là gì?Khái niệm văn hóa doanh nghiệp bao gồm sứ mệnh, giá trị, mục tiêu và kỳ vọng của một công ty. Kiến tạo một văn hóa làm việc hiệu quả đồng nghĩa với việc xây dựng và thiết lập các hệ thống từ cơ sở vật chất đến tư tưởng, nhằm thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên. Quan trọng hơn cả, văn hóa tổ chức, doanh nghiệp cần hướng tới mục tiêu khuyến khích nhân viên tham gia tích cực trong vai trò và nhiệm vụ được giao. Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp 1. Củng cố mối liên kết giữa nhân viên với công ty Văn hóa công ty truyền cảm hứng cho nhân viên và củng cố mối liên kết giữa họ và công ty. Sức mạnh đó còn trở nên mạnh mẽ hơn nữa khi được cộng hưởng với tinh thần đồng đội. 2. Phát triển hình ảnh thương hiệu Từ những giá trị cốt lõi, văn hóa tổ chức giúp doanh nghiệp định vị và xây dựng hình ảnh thương hiệu (employer branding) - ngay cả khi trên thị trường có công ty khác cùng lĩnh vực, điển hình như Apple và Samsung. 3. Giảm tỷ lệ nghỉ việc vì “drama công sở” Khi công ty có văn hóa công ty mạnh mẽ, giữa các nhân viên sẽ tồn tại một mối quan hệ khăng khít, đoàn kết. Chỉ cần sợi dây liên kết này còn đó, nhân viên sẽ ở lại công ty lâu hơn. 4. Tăng hiệu quả công tác nhân sự Xây dụng văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong các cách tuyển dụng hiệu quả khi vừa giúp tuyển được nhân tài phù hợp, giảm thời gian cần người mới làm quen với công ty. Công tác quản trị nhân sự cũng theo đó thuận lợi, hiệu quả hơn. 5. Thúc đẩy cộng tác vì mục tiêu chung Ở công ty có văn hóa doanh nghiệp khuyến khích tinh thần đồng đội, các nhân viên sẽ không ngần ngại hợp tác để làm việc năng suất hơn, cùng hướng tới mục tiêu chung của công ty. Các yếu tố tạo nên văn hoá doanh nghiệpDưới đây là 6 yếu tố góp phần tạo nên văn hóa tổ chức. Doanh nghiệp cần xem xét kỹ từng yếu tố này để thực hiện các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp sao cho hiệu quả.📍Giá trị cốt lõi: Đây là những giá trị chung được chia sẻ bởi toàn bộ thành viên trong doanh nghiệp. Giá trị này thường là nền tảng cho các quyết định, hành động và sự lựa chọn của doanh nghiệp. 📍Tầm nhìn và sứ mệnh: Đây là mục tiêu và ý định dài hạn của doanh nghiệp. Tầm nhìn và sứ mệnh giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và định hướng phát triển của mình. 📍Môi trường làm việc: Môi trường làm việc được xem như là bề nổi của văn hóa công ty. Một môi trường làm việc lý tưởng thể hiện qua không gian làm việc, tinh thần làm việc, tính chất công việc; và là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ nhảy việc của nhân viên (employee turnover rate).Đọc thêm:Những công ty có môi trường làm việc tốt nhất 📍Con người: Lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc hình thành, định hướng, truyền cảm hứng cho các thành viên trong tổ chức.Nhân viên: Sự đồng thuận, đồng cảm và sự đoàn kết của nhân viên là một phần không thể thiếu để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp thống nhất.Khách hàng và cộng đồng: Văn hóa doanh nghiệp thể hiện qua những sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng và cho cộng đồng. 📍Đạo đức kinh doanh: Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp là hai khái niệm liên quan mật thiết. Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tích cực rất quan trọng để đảm bảo thực hiện đạo đức kinh doanh. 📍Quy trình vận hành: Đây là các chính sách và hệ thống quản lý được áp dụng trong doanh nghiệp. Cách quản lý chuyên nghiệp và hiệu quả sẽ giúp tạo ra một văn hóa tổ chức và làm việc hiệu quả. Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệpTham khảocác bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp dưới đây nếu nhưbạn chưa biết nên bắt đầu từ đâu! #1 - Tuyên bố sứ mệnh Văn hóa công ty có thể được hình thành ngay từ lời tuyên bố sứ mệnh của công ty. Đây là một tuyên bố ngắn về lý do tại sao doanh nghiệp tồn tại và mục tiêu hoạt động là gì. #2 - Xác định kiểu văn hóa tổ chức Kết hợp văn hóa doanh nghiệp với hình ảnh thương hiệu rất quan trọng. Bạn cần xác định đâu là kiểu văn hóa doanh nghiệp phù hợp với đường lối kinh doanh cũng như nguyện vọng của nhân viên. #3 - Xây dựng bộ tài liệu văn hóa doanh nghiệp Tài liệu văn hóa doanh nghiệp tổng hợp các giá trị và nguyên tắc mà doanh nghiệp đang thực hiện và tuân thủ. Dựa vào đây,khách hàng, đối tác, nhà đầu tư và nhân viên có thể hiểu rõ hơn về doanh nghiệp. #4 - Tuyển dụng nhân sự Duy trì văn hóa công ty là một trong các vai trò của bộ phận nhân sự. Hãy chắc chắn rằng quá trình tuyển dụng của bạn phản ánh các giá trị mà doanh nghiệp hướng tới, thể hiện qua việc đăng tin tuyển dụng hay giao tiếp với ứng viên. #5 - Soạn thảo bộ quy tắc chung Bộ quy tắc này thường đi kèm với tài liệu văn hóa doanh nghiệp, giúp quản lý và nhân viên tham chiếu trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào.Ví dụ về văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp của Apple Văn hóa doanh nghiệp của Apple dựa trên các giá trị cốt lõi của Steve Jobs từ khi thành lập: Đổi mới: Luôn luôn tìm kiếm và đầu tư vào công nghệ mới, sáng tạo và đột phá.Thẩm mỹ: Chú trọng vào thiết kế đẹp và tinh tế trong tất cả sản phẩm của mình, từ phần cứng đến phần mềm và dịch vụ.Kiên định: Đặt mục tiêu cao và luôn kiên định trong việc đạt được mục tiêu đó.Tôn trọng và độc lập: Tôn trọng và khuyến khích nhân viên độc lập trong sáng tạo ra các ý tưởng đột phá.Văn hóa doanh nghiệp của Google Văn hóa doanh nghiệp của Google được xây dựng hướng tới môi trường làm việc năng động, sáng tạo: Tinh thần tiên phong: Đặt mục tiêu dẫn đầu trong ngành công nghiệp, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tiên tiến nhất cho người dùng.Tôn trọng và hỗ trợ: Coi nhân viên là tài sản quý giá nhất và luôn hỗ trợ họ đạt được tiềm năng tối đa.Tinh thần đồng đội: Tinh thần đồng đội là rất quan trọng, và luôn khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ giữa các nhân viên.Cởi mở và minh bạch: Google luôn đảm bảo mọi người được cập nhật thông tin nhanh nhất, dễ dàng và rõ ràng nhất. Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk Vinamilk đã xây dựng rất rõ ràng các giá trị trong văn hóa doanh nghiệp của mình, cụ thể: Đối với doanh nghiệp: Nỗ lực mang lại lợi ích cho các cổ đông, đồng thời sử dụng hiệu quả và bảo vệ mọi nguồn tài nguyên.Đối với nhân viên: Xây dựng và duy trì môi trường làm việc thân thiện, an toàn và cởi mở cho nhân viên, để họ luôn thấy bản thân được tôn trọng, công bằng.Đối với khách hàng: Cung cấp sản phẩm chất lượng, giá cả cạnh tranh và trung thực với mọi giao dịch.Đối với cộng đồng - xã hội: Đặt trách nhiệm xã hội lên hàng đầu, đóng góp tích cực vào cộng đồng và bảo vệ môi trường.Văn hóa doanh nghiệp của Viettel Với slogan “Theo cách của bạn”, ba giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp Viettel là: Quan tâm: Lấy con người làm trung tâm phát triển, thúc đẩy tinh thần quan tâm và và khuyến khích gắn kết giữa các thành viên, cũng như giữa Viettel với khách hàng.Sáng tạo: Sự sáng tạo không dừng lại ở các sản phẩm và dịch vụ cụ thể, mà còn là ở các ý tưởng mới và tư duy đột phá.Khát khao: Khao khát cống hiến và vươn xa, giúp Viettel vượt qua thách thức, phát triển và đạt đến đỉnh cao.Văn hóa doanh nghiệp của Vingroup Là tập đoàn hoạt động trong nhiều lĩnh vực đa dạng, văn hóa doanh nghiệp của Vingroup gồm: Tín: Nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng cam kết với khách hàng và đối tác.Tâm: Lấy khách hàng làm trung tâm, nỗ lực mang đến dịch vụ hoàn hảo nhất.Trí: Coi sáng tạo là đòn bẩy phát triển, hướng tới tạo ra giá trị khác biệt và bản sắc riêng.Tốc: Lấy tốc độ và hiệu quả trong từng hành động làm tôn chỉ.Tinh: Tập hợp những tài năng và tinh hoa để góp phần xây dựng xã hội tinh hoa.Nhân: Tôn trọng mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp và xã hội.Văn hóa doanh nghiệp của Cake Cá tính nổi bật nhất của Cake là tinh thần không ngừng đổi mới, phát triển, thể hiện ở: Trung thực và năng suất: Đề cao mối quan hệ chân thành với khách hàng, luôn lắng nghe, tôn trọng và phản hồi tích cực để cùng nhau phát triển.Cởi mở và tự quyết: Tôn trọng quyền tự quyết của mỗi thành viên và khuyến khích giao tiếp cởi mở giữa đồng nghiệp với nhau.Kiên định và hiệu quả: Không ngừng đổi mới để ngày một xuất sắc, hoàn thiện hơn; tạo điều kiện để các thành viên liên tục phát triển chuyên môn.Đa dạng và đoàn kết: Chào đón mọi nhân tài đến từ nhiều nền đất nước với cá tính đa dạng.Đọc thêm:Cake - Đồng hành cùng bạn trên con đường phát triển sự nghiệp Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Book Meeting--- Tác giả bài viết: Hoang Phuong ---

7 yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ nhảy việc của nhân viênMục lục: Employee turnover là gì?Employee turnover rate là gì?5 yếu tố ảnh hưởng đến employee turnover là gì?Giải pháp giảm thiểu tỷ lệ nhảy việcEmployee turnover là gì? Employee turnover hay còn gọi là tỷ lệ nhảy việc của nhân viên là một chỉ số quan trọng trong việc quản trị nguồn nhân lực của công ty. Nếu tỷ lệ này luôn duy trì ở mức cao, cho thấy công ty đang gặp vấn đề trong việc quản lý tài nguyên con người, gây ra ảnh hưởng trực tiếp đến sự ổn định của đội ngũ, ngân sách và thời gian trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Để giải bài toán giữ chân nhân viên, thì trước tiên, bạn cần tìm hiểu khái niệm turnover rate là gì, tỷ lệ turnover hợp lý là bao nhiêu và các biện pháp nào giúp giảm thiểu tỷ lệ nhảy việc cho doanh nghiệp của mình! Employee turnover là gì?Employee turnover là thuật ngữ được sử dụng để mô tả tỷ lệ nhân viên nghỉ việc ở doanh nghiệp. Tỷ lệ employee turnover càng thấp sẽ càng thu hút được nhiều người tài đến làm việc, bởi yếu tố này liên quan trực tiếp đến chính sách quản trị nhân sự cũng như cơ hội thăng tiến và phát triển mà công ty có thể mang đến cho nhân viên. Các thuật ngữ đồng nghĩa với employee turnover thường gặp là:Staff turnoverAttritionChurn rateEmployee defectionEmployee migrationWorkforce turnoverLabor turnover Employee turnover rate là gì?Employee turnover rate là tỷ lệ phần trăm của số lượng nhân viên nghỉ việc so với tổng số lượng nhân viên của công ty trong một khoảng thời gian nhất định. Đây là một chỉ số quan trọng để đo lường sự ổn định và độ bền vững của lực lượng lao động công ty. Cách tính turnover rate:Turnover rate = (Số lượng nhân viên nghỉ việc / Tổng số lượng nhân viên trung bình) x 100% Ví dụ về employee turnover rate trong năm 2022 của công ty ABC: Năm 2022, công ty ABC có 100 nhân viên và trong đó có 10 người đã nghỉ việc, và số nhân viên còn lại đến hết cuối năm là 90 người. Vậy turnover rate của công ty sẽ là: [10/(100+90)/2]*100 = 10.53% Tương tự nếu bạn muốn tính employee turnover rate trong tháng, bạn chỉ cần lấy số nhân viên đã nghỉ việc trong tháng rồi chia cho số lượng nhân viên trung bình của tháng là được. Để theo dõi tình trạng employee turnover rate tốt hay xấu, doanh nghiệp có thể sử dụng phương pháp chia tỷ lệ như sau: 0-3%: Mức độ tốt nhất cho turnover rate, cho thấy rằng công ty đang có môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ hiệu quả, đảm bảo sự ổn định của lực lượng lao động.3-5%: Công ty có chính sách quản lý nhân sự tốt, cùng với một môi trường làm việc tích cực. Tuy nhiên, để giữ chân những nhân viên tài năng thì công ty cần phải cố gắng đưa ra những điều kiện, môi trường làm việc tốt hơn nữa.5-8%: Đây là mức độ trung bình và công ty cần xem xét lại chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc và các vấn đề khác để cải thiện turnover rate của mình.8-10%: Thuộc mức độ cao, cho thấy công ty đang mắc phải một số vấn đề trong quản lý nhân sự và cần tìm cách khắc phục để giữ chân nhân viên.Trên 10%: Mức độ rất cao và cần được theo dõi chặt chẽ. Công ty cần phải xem xét và đánh giá kỹ lưỡng chính sách quản lý nhân sự, môi trường làm việc và các vấn đề khác để đưa ra các giải pháp hiệu quả để giảm turnover rate. Nếu không giải quyết được vấn đề này, công ty đối mặt với việc mất mát nhân sự tài năng và gặp khó khăn trong việc cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, employee turnover ratecòn chỉnh tùy thuộc vào quy mô doanh nghiệp. Nếu quy mô doanh nghiệp lớn, thì 5-8% vẫn được coi là tỷ lệ giữ chân nhân viên tốt. 5 yếu tố ảnh hưởng đến employee turnover là gì?1. Phân công công việc Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tỷ lệ nhảy việc là mức độ phù hợp giữa công việc và nhân viên. Khi nhân viên được sắp xếp công việc không phù hợp với khả năng và sở trường của mình, họ sẽ cảm thấy bị áp lực và gặp khó khăn trong việc hoàn thành nhiệm vụ, từ đó dẫn đến sự bất mãn, chán nản và tự ti trong công việc. 2. Chế độ đãi ngộ Chế độ đãi ngộ là một trong những chiến lược giữ chân nhân viên thường gặp ở các tập đoàn lớn. Vì chế độ đãi ngộ trực tiếp ảnh hưởng đến nhu cầu vật chất và tinh thần của nhân viên như mức lương, phúc lợi, sự minh bạch trong quá trình đánh giá nhân sự, cũng như cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp. 3. Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một tổ chức là câu trả lời cho yếu tố ảnh hưởng đến turnover rate là gì. Một leader tốt sẽ thường xuyên hỗ trợ, đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng nhằm giúp nhân viên cải thiện điểm yếu của mình, đồng thời gắn kết tinh thần đồng đội, giúp họ cảm thấy không bị bỏ lại phía sau; từ đó tăng cường sự cam kết của nhân viên với công ty, làm giảm employee turnover rate của doanh nghiệp. 4. Môi trường làm việc Môi trường làm việc và văn hóa công ty là yếu tố ảnh hưởng vô cùng lớn đến tỷ lệ nhảy việc trong doanh nghiệp. Nếu nhân viên làm việc trong một môi trường bị đối xử bất công, nói xấu, chia bè phái, v.v. thì họ sẽ cảm thấy mệt mỏi và không tập trung tâm trí cho công việc, thậm chí là thường xuyên có ý nghĩ nghỉ việc. Do đó, việc xây dựng môi trường làm việc lý tưởng là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng với bất kỳ doanh nghiệp nào để giữ chân nhân viên. 5. Quan hệ với đồng nghiệp Khi nhắc đến yếu tố ảnh hưởng đến turnover là gì, thì câu trả lời thường được nhắc đến nhiều nhất chính là quan hệ đồng nghiệp. Theo ước tính, hơn 10% lao động nghỉ việc do quan hệ đồng nghiệp không tốt, đội ngũ nhân sự không có tinh thần đoàn kết và cạnh tranh nội bộ gay gắt. Điều này gây ảnh hưởng lớn đến sức khỏe tinh thần và hiệu suất làm việc của nhân viên, khiến họ chán nản và muốn thôi việc.Đọc thêm: Cách quản lý nhân viên hiệu quả nhà quản lý cần biếtGiải pháp giảm thiểu tỷ lệ nhảy việc✅ Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng Như đã nói trên, một môi trường làm việc lành mạnh giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và có tinh thần làm việc hứng khởi. Điều này không chỉ giúp nhân viên giảm stress, cải thiện sức khỏe tinh thần và nâng cao hiệu suất làm việc, mà còn tăng khả năng đạt danh hiệu “doanh nghiệp hạnh phúc”, giúp công ty giảm thiểu tỷ lệ nhảy việc, nâng cao sức cạnh tranh và thu hút nhiều nhân tài. ✅ Đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên Để giảm thiểu tình trạng nhảy việc của nhân viên, công ty nên tăng cường đầu tư cho việc đào tạo nhân viên như tổ chức các workshop nhằm nâng cao nghiệp vụ, nhằm giúp họ cải thiện kỹ năng chuyên môn, tự tin hơn trong công việc. Ngoài ra, xây dựng một lộ trình thăng tiến rõ ràng và minh bạch cũng là cách giữ chân nhân viên giỏi mà các doanh nghiệp nên áp dụng. ✅ Thiết lập chính sách đãi ngộ tốt Sự bất mãn về chế độ đãi ngộ chính là câu trả lời khi doanh nghiệp thăm dò ý kiến về lý do khiến nhân viên turnover là gì. Thế nên, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần xây dựng chính sách đãi ngộ tốt để nhân viên cảm thấy được trân trọng và xứng đáng cho sự cống hiến của mình.Đọc thêm:10 hoạt động phát huy lợi ích của team building ✅ Nâng cao kỹ năng quản trị nhân sự cho các cấp cao Biện pháp giúp giảm turnover rate là gì? Đó chính là nâng cao kỹ năng quản lý nhân sự cho các nhà lãnh đạo! Khi cấp cao có kỹ năng phân bổ nhân lực phù hợp, công bằng trong đánh giá nhân viên và luôn hỗ trợ, động viên họ khi cần thì chắc chắn sẽ tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng. Từ đó thúc đẩy năng suất lao động, cũng như tăng cường sự gắn kết của nhân viên với công ty. ✅ Thường xuyên khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên Doanh nghiệp nên tổ chức các cuộc khảo sát thường xuyên để đo lường mức độ hài lòng của nhân viên về công việc, môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và cơ hội phát triển. Dựa trên kết quả khảo sát, các chính sách và hoạt động của công ty có thể được điều chỉnh và cải thiện để tìm ra cách giữ chân nhân viên hiệu quả. 📍Kết luận: Chắc hẳn bạn đã hiểu turnover rate là gì và việc xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực có vai trò quan trọng như thế nào đối với doanh nghiệp. Thương hiệu nhà tuyển dụng tích cực không chỉ nâng cao uy tín, mà còn thu hút đội ngũ nhân viên chất lượng cao đến làm việc và đồng hành cùng doanh nghiệp; từ đó, tạo nên những sản phẩm có giá trị cao phục vụ cho cộng đồng, mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp của bạn mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng? Liên hệ ngay với đội ngũ headhunter giàu kinh nghiệm của Cake để được tư vấn về giải pháp tuyển dụng hiệu quả nhất, mà vẫn đảm bảo tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của công ty.Click Here--- Tác giả: Kristie Shenzhou ---

Thị trường lao động quý I 2024 tại Việt Nam như thế nào? Mục lục: Tổng quan thị trường lao động quý I năm 2024Những chuyển biến tích cực của thị trường lao động 2024Thách thức hiện nay đối với thị trường lao động Hai năm sau Covid-19, xu hướng tuyển dụng 2024 bắt đầu thay đổi dưới tác động của thị trường lao động. Những điểm tin nổi bật trong báo cáo của Tổng cục Thống kê có thể kể đến: Thị trường việc làm bùng nổ trong dịp Tết Nguyên đán nhưng có sự chững lại sau kỳ nghỉ lễ; thu nhập hàng tháng của người lao động đón nhận tin vui; tỷ lệ thất nghiệp duy trì ở mức ổn định trước những biến động của kinh tế - xã hội.Bên cạnh các chuyển biến tích cực, báo cáo cũng ghi nhận những thách thức cần vượt qua. Bài viết dưới đây tổng hợp dữ liệu từ báo chí và văn bản chính thống, giúp bạn cập nhật nhanh các thông tin thị trường lao động quý I 2024. Tổng quan thị trường lao động quý I năm 2024 Số lượng lực lượng lao động Trong quý I năm 2024, thị trường sức lao động đạt mức 52,4 triệu người, dù có sự giảm nhẹ so với quý III năm 2023 nhưng nhìn chung có tăng 175,8 nghìn người so với cùng kỳ năm ngoái. Các chuyên gia nhận định hiện tượng này vẫn nằm trong xu hướng của những năm trước đại dịch Covid-19. Đáng chú ý, tuy tỷ lệ lao động có bằng cấp tăng so với cùng kỳ năm trước, nhưng vẫn còn 37,8 triệu người chưa qua đào tạo, cho thấy khó khăn trong nâng cao trình độ nguồn nhân lực. Số lượng lao động có việc làm Thị trường quý I có 51,3 triệu người nằm trong độ tuổi lao động. Mặc dù giảm 127.000 người so với quý trước, đây vẫn là dấu hiệu tích cực về sự ổn định của thị trường việc làm sau đại dịch Covid-19 khi số lượng người có việc làm đã tăng so với thời điểm này cách đây một năm. Theo thông cáo báo chí của Tổng cục Thống kê, tỷ lệ lao động phi chính thức vẫn chiếm tỷ trọng lớn. Tại các thành thị, tỷ lệ này là 49,3%, còn ở nông thôn là 74,4% - chủ yếu gồm các hộ sản xuất nông nghiệp. Thu nhập bình quân của người lao động Ngay trong những tháng đầu năm, người lao động đã đón nhận nhiều tin vui liên quan đến chính sách tiền lương. Thu nhập bình quân của người lao động trong quý I/2024 tăng lên mức 7,6 triệu đồng/tháng, tăng 301.000 VNĐ/tháng so với ba tháng cuối năm 2023. Các ngành có tốc độ tăng mức thu nhập bình quân theo tháng: Kinh doanh bất động sản: Tăng 15,3% (tương ứng tăng 1,6 triệu VNĐ)Sản xuất phân phối nhiên liệu: Tăng 12,7% (tương ứng tăng 1,3 triệu VNĐ)Tài chính, ngân hàng bảo hiểm: Tăng 12,7% (tương ứng tăng 1,5 triệu VNĐ)Dịch vụ lưu trú - nhà hàng: Tăng 9,3% (tương ứng tăng 617.000 VNĐ)Vận tải - kho bãi: Tăng 9,2% (tương ứng tăng 880.000 VNĐ) Ngoài ra, từ ngày 01/07/2024, mức lương tối thiểu vùng sẽ tăng 6%, với mức tăng dao động từ 200.000 - 280.000 VNĐ/tháng. Tỷ lệ thiếu việc làm trong độ tuổi lao động Bên cạnh các tín hiệu khả quan, tỷ lệ thiếu việc làm trong độ tuổi lao động có chiều hướng tăng lên so với cùng kỳ năm trước (tăng 0,09%).Theo Tổng cục Thống kê, nguyên nhân có thể đến từ hệ quả của tăng cường tuyển dụng thời vụ trong kỳ nghỉ Tết Nguyên đán nhưng sau đó thì cắt giảm do nhu cầu của thị trường sức lao động thay đổi. Tình hình thu hẹp thị trường việc làm hiện nay cũng có sự khác biệt giữa các lĩnh vực, cụ thể: Nông, lâm nghiệp và thủy sản: 49,3% (tương đương với 459,5 nghìn người)Dịch vụ: 28,7% (tương đương 268,0 nghìn người)Công nghiệp và xây dựng: 22,0% (tương đương 205,5 nghìn người). Nên làm gì trước làn sóng layoff? Tỷ lệ lao động thất nghiệp Cuối cùng, dù có sự giảm nhẹ về số người thất nghiệp so với quý IV/2023, tỷ lệ thất nghiệp quý I của 2024 vẫn tăng 5,4 nghìn người so với cùng kỳ năm ngoái, đạt mức 2,24%.Tuy nhiên, tỷ lệ này vẫn được duy trì ở mức thấp dưới 3%, cho thấy sự ổn định của thị trường lao động Việt Nam trước những biến động kinh tế - xã hội. Đặc biệt, tỷ lệ thanh niên từ 15-24 tuổi không có việc làm và không tham gia học tập, đào tạo đã giảm 125.500 người so với cùng thời điểm của 2023. Những chuyển biến tích cực của thị trường lao động 2024 Báo cáo thị trường lao động Việt Nam 2024 ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực với lực lượng dồi dào, thu nhập bình quân được cải thiện và tỷ lệ thất nghiệp có chiều hướng giảm nhẹ.Đây đều là những yếu tố mang tính nền tảng đóng góp cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước trong giai đoạn tiếp theo. 1. Lực lượng lao động phục hồi như thời kỳ trước dịch Covid-19 Báo cáo thị trường lao động 2024 ba tháng đầu năm cho thấy: nhóm từ 15 tuổi trở lên tăng 175.800 người so với cùng kỳ năm trước.Con số này cho thấy nguồn cung lao động dồi dào, nhất là khi Việt Nam đang trong giai đoạn "cơ cấu dân số vàng". Dự báo, xu hướng này sẽ tiếp tục được duy trì trong những năm tới. 2. Gia tăng số lượng lao động có việc làm Thông tin về thị trường lao động ở phần trước của bài viết đã cho thấy tín hiệu gia tăng về số người có việc làm. Điều này phản ánh sự phục hồi của thị trường lao động sau ảnh hưởng của đại dịch COVID-19.Có thể nói, nhờ các chính sách hỗ trợ người lao động kịp thời cùng các giải pháp giúp thúc đẩy hoạt động doanh nghiệp, nhiều người đã tìm được việc làm và ổn định cuộc sống. 3. Nâng cao trình độ tay nghề Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động hiện nay, ý thức học tập và phát triển tay nghề luôn là yếu tố cần được chú trọng.Với mức tăng 1,4 % so với cùng kỳ năm trước, tỷ lệ công nhân viên đã trải qua đào tạo của quý I chứng minh hiệu quả của quá trình vận động nâng cao trình độ chuyên môn.📍Tìm hiểu thêmquy trình đào tạo nhân viên mới đúng chuẩndiễn ra như thế nào nhé! 4. Thu nhập bình quân được cải thiện Thu nhập bình quân hàng tháng tiếp tục được cải thiện, trong đó các ngành kinh tế chứng kiến mức tăng thu nhập cao nhất, đảm bảo mức lương ổn định cho người lao động.Thành quả này có được phần lớn nhờ vào những nỗ lực cải thiện trong hoạt động sản xuất doanh nghiệp cũng như quá trình sửa đổi cơ cấu tiền lương của chính phủ. 5. Tỷ lệ thất nghiệp giảm nhẹ Bằng các chính sách và giải pháp thúc đẩy thị trường việc làm như hoạt động tư vấn - giới thiệu việc làm, tỷ lệ thất nghiệp trong độ tuổi đi làm đầu năm 2024 có xu hướng giảm.Tỷ lệ này ở thành thị tiếp tục duy trì dưới mức 3% kể từ quý I năm 2022, cho thấy sự ổn định trong khu vực này. Đọc thêm:Khi nào bạn nên dùng dịch vụ tuyển dụng? Thách thức hiện nay đối với thị trường lao động 1. Khó khăn từ lao động “phi chính thức" Lao động phi chính thức, tức lao động tự do, là các digital nomad và freelancer hoạt động trong bất kể ngành nghề.Tuy nhiên, hình thức làm việc này đang trở thành vấn đề đáng lo ngại, đặc biệt với ngành dịch vụ, xây dựng và nông nghiệp. Bởi số lượng tăng cao sẽ gây ra các vấn đề về quyền lợi - an toàn lao động, đồng thời ảnh hưởng đến sự ổn định của thị trường lao động và an ninh xã hội. 2. Nghịch lý tuyển dụng Một vấn đề nổi bật trong thị trường sức lao động là dù vẫn có nhiều người thất nghiệp, các doanh nghiệp lại không tìm được ứng viên như ý. Theo chuyên gia, nguyên nhân có thể đến từ: Nhu cầu tuyển dụng cao về trình độ và kỹ năng của doanh nghiệp.Người lao động thiếu thông tin về thị trường việc làm hiện nay.Chưa có đầu tư đúng đắn cho công tác phát triển nguồn nhân lực. 3. Chênh lệch phân bố nguồn nhân lực Phân bố nhân lực không đồng đều đang tạo ra sự mất cân đối giữa nhu cầu và nguồn cung lao động.Sự thiếu hụt nhân sự kỹ thuật cao, trong khi vẫn có nhiều người có trình độ cao đẳng hoặc đại học, phản ánh sự không phù hợp giữa hệ thống đào tạo và nhu cầu thị trường lao động. 4. Không tuân thủ luật lao động Tuy đã có sự vào cuộc gắt gao từ các cấp chính quyền, tình trạng vi phạm pháp luật về mức lương, chế độ lao động và bảo hiểm vẫn phổ biến.Những vi phạm này vừa ảnh hưởng đến quyền lợi của công nhân viên, vừa gây bất ổn cho thị trường lao động Việt Nam. 5. Hạn chế trong công tác dự báo Công tác dự báo thị trường việc làm còn tồn tại nhiều hạn chế, từ dữ liệu về nhu cầu tuyển dụng đến thị trường sức lao động.Việc này tạo ra cản trở lớn cho công tác định hướng đào tạo đối với các cơ sở giáo dục và doanh nghiệp, cũng như quá trình tìm kiếm việc làm của ứng viên. Kết quả, hiệu quả của thị trường lao động Việt Nam giảm sút. 📍Kết luận Thị trường lao động đang thay đổi nhanh chóng và sẽ tiếp tục định hình cách thức tuyển dụng của doanh nghiệp trong những năm tới.Do đó, cập nhật thông tin về thị trường lao động sẽ giúp bạn dự đoán xu hướng tuyển dụng có thể xảy ra và thích nghi với các chiến lược tuyển dụng mới của doanh nghiệp. Theo dõi ngay series Tin tức của Cake để không bỏ lỡ bất kỳ thông tin nào về thị trường việc làm! Đọc thêm:Hiểu về nguồn nhân lực Gen Z để thu hút tài năng trẻ Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Contact Us--- Tác giả:Yifang ---

Lợi ích khiứng dụng DEI trong doanh nghiệp Mục lục: Chương trình DEI là gì?Tại sao nên áp dụng DEI trong doanh nghiệp?Quy trình ứng dụng DEI trong doanh nghiệpCase study về ứng dụng DEI trong doanh nghiệpĐa dạng, công bằng, hòa nhập là ba yếu tố kiến tạo nên môi trường làm việc tích cực. Hiểu được điều đó, một chương trình nhằm giảm thiểu phân biệt đối xử trong doanh nghiệp ra đời với tên gọi: DEI program và ngày càng được quan tâm. So với các thế hệ trước đây, Gen Z hiểu rất rõ vai trò của DEI là gì trong bối cảnh hội nhập và đặt nó làm tiêu chí lựa chọn “bến đỗ” phù hợp. “ Trong số 69% doanh nghiệp cam kết thực hiện DEI trong tuyển dụng thì chỉ có 47% yêu cầu bộ phận HR ứng dụng DEI.”Khảo sát của LinkedIn Cùng Cake lý giải vì sao DEI có khả năng nâng cao văn hóa doanh nghiệp, tăng sự gắn bó của nhân viên và thúc đẩy quá trình đổi mới sáng tạo trong bài viết này nhé! Chương trình DEI là gì? Khái niệm DEI DEI (hay DEI) là viết tắt của từ Diversity (đa dạng), Equity (bình đẳng) và Inclusion (hòa nhập) và là một phần không thể tách rời trong chiến lược xây dựng văn hóa doanh nghiệp thời kỳ toàn cầu hóa. Theo Harvard Business School, DEI tập trung vào các điểm sau: Sự tham gia của các cá nhân có khác biệt về xuất thân, hoàn cảnh và quan điểm;Sự bình đẳng trong khả năng tiếp cận cơ hội và được đối xử công bằng, không kỳ thị;Cảm giác được tôn trọng, ghi nhận và muốn gắn bó lâu dài khi làm việc tại công ty. Để hiểu hơn DEI trong doanh nghiệp, hãy đi vào từng thành phần cấu thành nên chiến lược này nhé. Diversity là gì? Richard Thaler, người từng giành giải thưởng Nobel danh giá, đã chia sẻ:“Đa dạng không dừng ở đa sắc tộc, quốc tịch và giới tính; hơn cả, sự đa dạng ấy phải đến từ cách mà từng thành viên tư duy, làm việc.” Như vậy, nói tới đa dạng trong doanh nghiệp là nói đến: Đa dạng giới tính: Tỷ lệ nhân viên nam và nữ làm việc tại công ty như thế nào? Ngày nay, nội dung này còn mở rộng sang đa dạng trong nhóm xu hướng tính dục.Đa dạng độ tuổi: Nhân viên chủ yếu đến từ một nhóm tuổi nhất định hay có sự hài hòa giữa các thế hệ?Đa dạng quốc tịch, sắc tộc: Họ đến từ một vùng lãnh thổ hay có sự khác biệt địa lý? Các cộng đồng thiểu số có tham gia làm việc tại công ty không?Đa dạng năng lực thể chất và thần kinh: Người khuyết tật có cơ hội làm việc tại công ty không? Equity là gì? Nếu đa dạng giúp mọi cá nhân có việc làm và thu nhập thì bình đẳng giúp họ cảm thấy được tôn trọng trong quá trình làm việc tại công ty. Từ “bình đẳng” trong DEI nhấn mạnh việc xem xét hoàn cảnh đặc biệt của từng cá nhân để điều chỉnh chính sách đãi ngộ, nhằm mang đến cơ hội phát triển và thành công trong sự nghiệp một cách công bằng.Ví dụ, người khiếm thị được công ty trang bị các công cụ và phần mềm chuyên biệt giúp họ làm việc thuận tiện hơn trên máy tính. Inclusion là gì? Hòa nhập nói về cách doanh nghiệp giúp nhân viên cảm thấy mình được chào đón, chấp nhận và từ đó sẵn sàng đóng góp cho sự thành công của tập thể. Không dừng lại ở tuyển dụng những cá nhân đến từ hoàn cảnh khác nhau, công ty còn phải xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hòa nhập, nơi tiếng nói của mỗi người đều được lắng nghe và có trọng lượng như nhau. Tại sao nên áp dụng DEI trong doanh nghiệp?Ứng dụng DEI vừa giúp doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu về tinh thần và vật chất của nhân viên, vừa mang đến nhiều lợi ích quan trọng đối với quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững. 1. Nâng cao Employee EngagementEmployee engagement là mức độ nhiệt tình, tận tâm mà nhân viên dành cho công việc và công ty của họ. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng khi nhân viên cảm thấy an toàn và yên tâm ở nơi làm việc, họ sẽ có xu hướng cống hiến nhiều hơn trong công việc, gắn kết hơn với công ty. 2. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng Theo kết quả khảo sát năm 2022 của Deloitte Global, bên cạnh lương thưởng, work-life balance và cơ hội phát triển, Gen Z và Millennial đặc biệt quan tâm tới mức độ DEI của nhà tuyển dụng. Do đó, lồng ghép các giá trị DEI trong xây dựng employer branding vừa giúp công ty lấy được thiện cảm của ứng viên, vừa mở rộng talent pool sang các cộng đồng thiểu số tại địa phương. 5 bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng 3. Thu hút và giữ chân nhân tài Thay thế nhân viên nghỉ việc, chưa nói đến việc tìm được nhân tố có năng lực ngang bằng hoặc tốt hơn người cũ, luôn là nhiệm vụ đau đầu với nhà tuyển dụng. Cũng theo Deloitte Global, Gen Z và Millennial ưu tiên chọn các công ty coi trọng DEI. Tỷ lệ Employee Turnover ở hai nhóm này cũng thấp hơn khi doanh nghiệp thành công ứng dụng DEI. 4. Phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên Bất kể đó là “chiến binh tiền tuyến” hay là đội ngũ hậu phương, ứng dụng DEI mang đến cơ hội phát triển cho mọi thành viên của doanh nghiệp. Khi trao quyền cho nhân viên chủ động trong công việc, công ty đồng thời thúc đẩy không khí đoàn kết nội bộ. Từ đây, hiệu suất làm việc tăng lên như một hệ quả tất yếu. 5. Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới Cuối cùng, nhưng mang ý nghĩa quan trọng nhất khi bàn về lợi ích của DEI là gì, là khả năng khuyến khích các ý tưởng độc đáo, kích thích quá trình đổi mới trong nội bộ doanh nghiệp. Môi trường làm việc cởi mở tạo tiền đề cho tinh thần “sáng tạo để cùng kiến tạo” phát triển, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và sẵn sàng vượt qua thách thức thời cuộc. Quy trình ứng dụng DEI trong doanh nghiệp Điểm cốt yếu nhất của DEI là gì? Đó có phải chỉ là có thật nhiều cá nhân khác biệt trong hồ sơ nhân sự hay không? Để chiến lược này thực sự mang đến lợi ích bền lâu cho doanh nghiệp, trước khi bắt tay vào ứng dụng DEI, mỗi công ty cần trả lời năm câu hỏi sau: Công ty đang ở đâu trên thị trường trong nước, khu vực và quốc tế?Tầm nhìn của công ty trong tương lai là gì?Vì sao DEI quan trọng đối với tầm nhìn đó?Nguồn lực cần huy động để triển khai chương trình DEI là gì?Các dấu hiệu nào sẽ cho thấy công ty ứng dụng DEI thành công? Bước tiếp theo là áp dụng quy trình 5A đưa DEI trở thành một phần trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. 1. Aspiration: Xác định định hướng Mục tiêu DEI có thể là một câu, một danh sách, hoặc một đoạn văn bao gồm các lời cam kết. Dù ở hình thức nào, mục tiêu DEI cần cho thấy mối liên hệ mật thiết giữa sứ mệnh của tổ chức với DEI là gì và làm rõ những kết quả doanh nghiệp muốn đạt được. 2. Assess: Xây dựng cơ sở đánh giá Nhằm đảm bảo quá trình ứng dụng DEI không lệch khỏi mục tiêu ban đầu, ban lãnh đạo cần thiết lập hệ thống đánh giá phù hợp. Nên kết hợp phương pháp định lượng và định tính để theo dõi biến động nhân sự, sức khỏe tinh thần của nhân viên cùng với hiệu quả kinh doanh. 3. Architect: Đầu tư thời gian lên kế hoạch Khi đã có định hướng rõ ràng và cơ sở đánh giá toàn diện, tiếp theo doanh nghiệp cần xác định kế hoạch triển khai chiến lược DEI là gì. Sẽ không có cách tiếp cận nào lý tưởng cho mọi trường hợp, mỗi tổ chức cần xây dựng dựa trên các mục tiêu và phù hợp với hoàn cảnh hiện tại. 4. Act: Huy động năng lực và nguồn lực Muốn ứng dụng DEI thành công, doanh nghiệp cần đánh giá kỹ lưỡng nguồn lực cả về con người lẫn tài chính, thời gian và cơ sở vật chất. Hãy tận dụng những insight thu thập được từ bước số 2 để hiểu rõ tài nguyên cần thiết cho quá trình chuyển đổi này. 5. Advance: Mở rộng quy mô và duy trì động lực Như mọi chiến lược kinh doanh khác, tiến trình triển khai ​​DEI trong công ty cũng cần được theo dõi tiến độ thường xuyên. Trong quá trình đó, các cấp quản lý, lãnh đạo và các bên liên quan sẽ có vai trò tự quản lý, giám sát và chịu trách nhiệm trước các kết quả thực hiện mục tiêu DEI. Case study về ứng dụng DEI trong doanh nghiệp 🏬Cake Với đội ngũ nhân viên đến từ nhiều quốc gia, Cake thường xuyên tổ chức các sự kiện nội bộ với chủ đề như "Working away from home" hay "Ẩm thực Đông Nam Á". Những hoạt động này giúp các thành viên hiểu hơn về văn hóa của nhau, đồng thời thúc đẩy giá trị DEI trong tập thể.Đọc thêm:Có gì hấp dẫn ở môi trường làm việc tại Cake? 🏬 Google Cam kết xây dựng môi trường làm việc chuẩn DEI, Google đã thành công thu hút nhân tài đa sắc tộc. Với châm ngôn tuyển dụng và quản trị không thiên vị cùng chính sách đãi ngộ phù hợp với từng cá nhân, Google đã tạo nên một văn hóa doanh nghiệp đoàn kết và vững mạnh. 🏬 Slack Thay vì cách thức truyền thống, các nhà tuyển dụng của Slack đã tới thăm các Coding camp dành riêng cho phụ nữ và người da màu để tìm kiếm nhân tài. Họ cũng khảo sát nhân viên định kỳ để phát hiện kịp vấn đề nhân sự cần giải quyết, đặc biệt với các nhóm thiểu số. 📍Kết luậnQua bài viết này, chúng ta đã hiểu rõ hơn DEI là gì và vai trò của DEI trong xây dựng thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding). Ứng dụng DEI trong chiến lược phát triển doanh nghiệp cho thấy công ty đang hướng tới môi trường làm việc nơi người lao động, dù đến từ bất kỳ đâu, cũng đều được chào đón và trân trọng. Bằng cách thúc đẩy các giá trị DEI, doanh nghiệp vừa giữ chân nhân tài sẵn có, vừa thu hút thêm ứng viên tiềm năng nhờ duy trì hình ảnh tích cực trên thị trường. Đọc thêm:Danh sách “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2024” Với kinh nghiệm tư vấn và hỗ trợ nhiều doanh nghiệp xây dựng và quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng, Cake tự tin đem đến các chiến lược employer branding hiệu quả. Hợp tác với chúng tôi để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh và thu hút thêm nhiều nhân tài!Click here

Định biên nhân sự mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp? Mục lục: Tổng quan về định biên nhân sựCách tính định biên nhân sự5 bước xây dựng định biên nhân sự Phần lớn các doanh nghiệp hiện nay đều khẳng định, việc chọn sai người có thể gây ra thiệt hại vô cùng lớn. Vậy làm sao để tối ưu chi phí tìm được nhân sự có “ADN” tương thích với tổ chức? Điều kiện tiên quyết là xây dựng định biên nhân sự hiệu quả. Vậy định biên nhân sự là gì? Phương pháp nguyên tắc định biên nhân sự nào giúp doanh nghiệp loại bỏ các lỗ hổng thất thoát chi phí trong quản lý nhân sự? Hãy cùng CakeResume khám phá ngay trong bài viết dưới đây! Tổng quan về định biên nhân sự Khái niệm "Định biên nhân sự" Định biên nhân sự trong tiếng Anh là Manpower Allocation, Manpower Planning, Manpower Forecasting hoặc Staffing Plan.Định biên nhân sự là quá trình tính toán để xác định số lượng nhân sự phù hợp cho từng vị trí công việc, đảm bảo sự vận hành trơn tru của bộ máy doanh nghiệp ở hiện tại và tương lai.Đây là một bước quan trọng trong quản trị nhân sự, giúp doanh nghiệp luôn đảm bảo có đủ nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu hoạt động, đồng thời tối ưu chi phí tuyển dụng hiệu quả. Tầm quan trọng của định biên nhân sự Xác định chính xác số lượng nhân sự cần thiết để hoạt động một cách hiệu quả, tránh tình trạng tuyển thừa người, tuyển sai người, gây lãng phí nguồn lực chi phí tuyển dụng, đào tạo.Kịp thời phát hiện và loại bỏ những ứng viên không phù hợp, “Zombie công sở”, từ đó thực hiện cắt giảm nhân sự yếu kém làm ảnh hưởng xấu đến năng suất chung của đội ngũ.Tối đa hóa hiệu quả làm việc của nhân sự, khai thác triệt để tiềm năng và năng lực của nhân viên.Phát hiện các “lỗ hổng” về kiến thức và kỹ năng của nhân sự, từ đó xây dựng các phương án đào tạo, nâng cao năng lực đội ngũ nòng cốt, năng lực quản lý để thăng tiến trong tương lai.Là cơ sở để lập kế hoạch chiến lược nhân sự ngắn hạn dài hạn, giúp doanh nghiệp chủ động về nguồn lực trước những biến động bất ngờ của thị trường. Cách tính định biên nhân sự Nguyên tắc để định biên nhân sự hiệu quả Để xây dựng định biên nhân sự đạt hiệu quả tối ưu, doanh nghiệp cần nắm vững 3 nguyên tắc dưới đây. 1. Nguyên tắc về tỷ lệ tương quan Tỷ lệ tương quan giữa các bộ phận và phòng ban trong tổ chức sẽ quyết định số lượng nhân sự cần thiết cho mỗi bộ phận, phòng ban. STTNguyên tắc tỷ lệ tương quanVí dụ1Tỷ lệ tăng/giảm nhân sự của năm sau sẽ được quyết định bởi tỷ lệ tăng/giảm doanh thu của năm trước.Doanh thu năm 2023 tăng 50% thì định biên nhân sự năm 2024 có thể tăng 35%.2Tương quan giữa nhóm nhân sự trực tiếp (sản xuất, kinh doanh) và nhóm nhân sự gián tiếp, giữa quản lý và nhân viên.Tỷ lệ nhân sự trực tiếp và nhân sự gián tiếp lần lượt là 65% - 35%.Tỷ lệ giữa quản lý và nhân viên lần lượt là 85% - 15%.3Sự tương quan về số tiền chi trả cho nhóm đối tượng trực tiếp và gián tiếp, quản lý và nhân viên.Chi phí / doanh thu = 75%. Quỹ lương dành cho quản lý và nhân viên tương ứng là 75% - 20%. 2.Nguyên tắc về định mức lao động Định mức lao động là những quy định về khối lượng sản xuất, số lượng, chất lượng, sản lượng,… cần thực hiện trong một khoảng thời gian tiêu chuẩn. STTĐịnh mức lao độngVí dụ1Theo khối lượng công việc.(*) Áp dụng đối với khối sản xuất, dịch vụ, kinh doanh.- Chốt được 20 khách/ngày.- Sản xuất 20 sản phẩm/ca/người.- Số bài tuyển dụng cần đăng 20 bài/ngày.2Theo hệ chi tiêu hệ suất.(*) Áp dụng đối với khối kinh doanh.Tập hợp các chỉ tiêu doanh thu và lượng khách hàng trong năm 2024 lần lượt là 50 tỷ và 150 khách.3Theo đối tượng phục vụ.(*) Áp dụng đối với khối gián tiếp.3 nhân viên phục vụ 50 nhân sự trong công ty.4Theo thông lệ thao tác thực hiện.(*) Áp dụng đối với khối gián tiếp.1 nhân viên xử lý 30 cuộc gọi của khách hàng trong 1 ngày. 3.Nguyên tắc định biên nhân sự về tần suất thời lượng Tần suất thời lượngVí dụNguyên tắc này áp dụng dựa trên 3 yếu tố số lượng, chức vụ, tần suất thực hiện công việc.(*) Áp dụng đối với khối gián tiếp.Nhiệm vụ của nhân viên Content Marketing là:- Viết 2 bài SEO/ngày.- Viết và đăng 3 bài Facebook/ngày.- Báo cáo theo tuần/tháng/năm.- Lên 1 kịch bản video tiktok/ngày.- … Công thức tính định biên nhân sự Trên thực tế, không có một công thức hướng dẫn tính định biên nhân sự cố định mà tùy thuộc vào từng doanh nghiệp và hoàn cảnh cụ thể. Tuy nhiên, bạn có thể tham khảo phương pháp định biên nhân sự dựa trên 3 nguyên tắc đã đề cập ở trên. Để hiểu rõ hơn về cách tính định biên nhân sự, hãy cùng Ca nghiên cứu ví dụ sau đây: Một cửa hàng bán đồng hồ chính hãng hoạt động 8 tiếng/ngày, tương ứng với 1 ca làm việc. 8 tiếng này bao gồm cả ngày Lễ Tết, ngày nghỉ cuối tuần. Theo Bộ luật Lao động Việt Nam quy định, 1 nhân viên sẽ được phép nghỉ tổng cộng 88 ngày. Như vậy 1 năm, nhân viên sẽ đi làm 365 - 88 = 277 ngày. Để đảm bảo cửa hàng luôn có người trực trong 1 ca/ngày, cửa hàng cần tuyển 365 ngày/277 ngày công = 1.32 người. Như vậy, công thức tính định biên nhân sự tổng quát sẽ là: Số lượng nhân viên cần tuyển = N*C*1.32 Trong đó: N là số lượng nhân viên cần có trong một ca trựcC là số ca làm việc1.32 là hệ số bù trừ nhân sự chuẩn 5 bước xây dựng định biên nhân sự 1. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai. Để xác định nhu cầu nhân lực cần thiết, trong quá trình xây dựng định biên nhân sự, doanh nghiệp cần thu thập thông tin và phân tích dựa trên các yếu tố: Mục tiêu đề ra và chiến lược phát triển của doanh nghiệpKế hoạch kinh doanhSự thay đổi không ngừng của nền kinh tế thị trườngThực trạng nguồn nhân lực trên thị trường hiện tạiTỷ lệ thất nghiệp của người lao động Sau khi đã bóc tách các thông tin trên, doanh nghiệp cần xác định: Số lượng nhân sự cần thiết cho từng vị trí?Yêu cầu về kỹ năng, phẩm chất, chuyên môn, năng lực của từng vị trí là gì?Thời điểm tổ chức cần bổ sung nguồn nhân sự dồi dào? 2. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực. Bước tiếp theo trong quy trình định biên nhân sự là phân tích những ưu, nhược điểm của đội ngũ nhân sự hiện tại trong công ty, từ đó hoạch định các chiến lược phù hợp. Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng các yếu tố về quy trình và hệ thống vận hành. Về quy trình: Mức độ thỏa mãn, hài lòng với công việcMôi trường làm việc văn hóa doanh nghiệpQuy trình xử lý vấn đề phát sinh có linh hoạt hay không?Công việc có đem lại sự yêu thích và hấp dẫn với nhân viên không?Chiến lược đề ra đã rõ ràng, cụ thể chưa? Về hệ thống: Hệ thống chính sách quản trị nhân sự: tuyển dụng, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo,...Trình độ, thái độ, kinh nghiệm, kỹ năng của nhân sự Đọc thêm:Cách đánh giá nhân viên hiệu quả 3. “Sàng lọc” nhân sự. Dựa trên cơ sở phân tích thực trạng, nhu cầu nguồn nhân lực và tình hình kinh doanh hiện tại trong quá trình định biên nhân sự, doanh nghiệp sẽ quyết định cắt giảm hay gia tăng nhân sự.Quá trình sàng lọc nhân sự sẽ diễn ra ở mọi cấp độ từ nhân viên, quản lý đến lãnh đạo. Vì vậy, bộ phận HR cần thực hiện một cách cẩn trọng, tránh những sai sót hay làm lọt các nhân sự tiềm năng. 4. Xây dựng kế hoạch triển khai. Một kế hoạch định biên nhân sự khoa học, cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền bạc, thời gian, công sức và tối ưu được nguồn nhân lực.Bản kế hoạch định biên nhân sự đầy đủ cần có các thông tin: Kế hoạch và phương thức tuyển dụng nhân sự hiệu quảKế hoạch điều chuyển nhân sự, đề bạt, thăng cấpKế hoạch tái cơ cấu nhân sự, cắt giảm nhân sự yếu kém, thái độ không phù hợp 5. Đánh giá và Đo lường hiệu quả Việc đánh giá và đo lường kết quả thực hiện là một bước vô cùng quan trọng trong quá trình định biên nhân sự. Sau khi thu thập thông tin và tổng hợp số liệu, nhà tuyển dụng sẽ đối chiếu kết quả thực tế với với mục tiêu đề ra.Điều này giúp doanh nghiệp phát hiện những “lỗ hổng” trong quản trị nhân sự, từ đó đưa ra phương án khắc phục, tránh sai lầm lặp lại. 📍Kết luận Định biên nhân sự được xem là chiếc la bàn giúp doanh nghiệp thiết lập các chiến lược nhân sự hiệu quả. Hiểu rõ “định biên nhân sự là gì” và phương pháp định biên nhân sự khoa học sẽ giúp các doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, nâng cao năng suất lao động của nhân sự, đồng thời giảm thiểu các lãng phí không cần thiết. Đọc thêm:Cẩm nang quy trình sa thải nhân viên đúng luật cho doanh nghiệp Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Book Meeting --- Tác giả: Chloe Tran---

Mẹo tránh tác hại của làm OT/tăng ca Mục lục: OT là gì?Tác hại của việc làm OTQA về làm OT Trong xã hội năng động và phát triển, khái niệm giờ làm thêm (overtime/OT) đã trở nên quen thuộc với người đi làm. Làm việc ngoài giờ có thể là cần thiết trong một số trường hợp, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều tác hại cho cuộc sống và sức khỏe tinh thần của mỗi người. Trong bài viết này, Cake sẽ giải nghĩa OT là gì, phân tích ảnh hưởng của việc làm overtime, và làm rõ các quy định OT để bạn cân bằng được cuộc sống và công việc. OT là gì?OT nghĩa là gì? OT là viết tắt của từ “overtime”, có nghĩa là làm ngoài giờ, hay tăng ca. Bất kỳ số giờ làm việc vượt quá số giờ tiêu chuẩn trong tuần hoặc ngày làm việc đều được coi là overtime. Ví dụ:Số giờ làm việc tiêu chuẩn của một nhân viên toàn thời gian là 40 tiếng/tuần. Nếu như nhân viên này OT/tăng ca, tuần làm việc của họ sẽ có tổng số giờ nhiều hơn con số này. Tại sao có tình trạng OT? Đề xuất overtime có thể xuất phát từ cả phía người lao động và công ty. Nhân viên có thể chủ động làm OT để tăng thu nhập, hoặc chạy deadline.Mặt khác, công ty cũng có thể yêu cầu nhân viên làm ngoài giờ do có nhiều dự án, thiếu nhân viên hoặc chịu áp lực về tiến độ. Dù lý do là gì thì OT cũng cần được đồng ý bởi cả đôi bên và xác thực bằng biên bản. Tác hại của việc làm OT Làm overtime đôi khi là cần thiết, nhưng “cái gì quá cũng không tốt”, OT triền miên có thể gây ra những tác động đáng lo ngại đối với sức khỏe và cân bằng cuộc sống của người đi làm.Một số tác hại phổ biến của việc làm OT có thể kể đến là: 📌Dễ dẫn đến tình trạng làm việc quá mức OT/tăng ca diễn ra với tần suất dày đặc có thể dẫn đến toxic productivity, có nghĩa là “năng suất độc hại”. Đọc thêm:5 cách để phá vỡ vòng tuần hoàn toxic productivity Khi điều này xảy ra, chúng ta dễ trở nên căng thẳng, mệt mỏi, và mất khả năng tập trung vào công việc một cách hiệu quả. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần, mà lâu ngày còn có thể gây ra hậu quả tiêu cực đối với mục tiêu và môi trường làm việc của tập thể. Một số yếu tố khiến làm việc ngoài giờ trở nên độc hại cho người người đi làm có thể bao gồm: Áp lực từ cấp trên.Môi trường làm việc cạnh tranh.Tự đặt áp lực và kỳ vọng.Thói quen làm việc không cân đối.Kỹ năng quản lý thời gian chưa tốt. 📌Ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân Làm overtime về lâu về dài có thể dẫn đến nhiều hệ lụy khác, ví dụ như việc mất đi thời gian và năng lượng cho các hoạt động thể dục, thư giãn hay gặp gỡ bạn bè và gia đình. Khi làm OT trở nên độc hại hoặc làm ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân của bạn, một số biện pháp có thể được xem xét để cân bằng lại và đảm bảo cuộc sống cá nhân là: Xác định những mục tiêu quan trọng và cần được ưu tiên trong cuộc sống cá nhân.Đặt ra giới hạn thời gian và sức lực dành cho công việc.Nói “không” với làm ngoài giờ khi bạn cảm thấy bận rộn quá mức.Trao đổi với cấp trên về các giải pháp giảm OT.Tìm kiếm sự hỗ trợ về mặt tinh thần từ bạn bè, người thân hoặc chuyên gia tâm lý. Trên thực tế, những giải pháp này có thể đều “nói dễ, làm khó”, nhưng đây là những bước đầu tiên cần có để bạn quản lý cuộc sống tốt hơn, dù phải đối mặt với áp lực công việc. QA về làm OT 1. Quy định OT trong Luật lao động như thế nào? Quy định làm thêm giờ mới nhất của nhà nước Việt Nam được đề cập tại Điều 107 Bộ luật Lao động 2019. Một số điểm quan trọng về điều kiện sử dụng lao động ngoài giờ tiêu chuẩn bao gồm: Người lao động phải đồng ý làm tăng ca.Số giờ overtime không được quá 50% số giờ làm bình thường trong một ngày. Tổng số giờ làm việc không quá 12 giờ một ngày hoặc 40 giờ một tháng, tùy vào cách tính OT là gì (theo ca, tuần hoặc tháng).Số giờ overtime không được quá 200 giờ/năm. Tuy nhiên, đối với một số ngành nghề như dệt may, điện tử, chế biến, sản xuất, điện lực, viễn thông, các nghề đòi hỏi kỹ thuật cao,... số giờ overtime không được quá 300 giờ/năm.Khi tổ chức làm ngoài giờ từ 200-300 giờ/năm, người sử dụng lao động phải báo cáo trước với Sở Lao Động địa phương. 2. Lương OT là gì? Lương overtime (Overtime Pay) là phần tiền lương mà một nhân viên được trả thêm khi họ làm việc ngoài giờ làm việc thông thường. Quy định về làm việc ngoài giờ và cách tính lương OT thông thường được nêu trong hợp đồng lao động hoặc chính sách của mỗi công ty. 3. Lương OT tính như thế nào? Cách tính lương và tỷ lệ lương làm OT là gì thường phụ thuộc vào loại công việc, quy định của bộ lao động hoặc quy định nội bộ của công ty. Thông thường, lương OT sẽ cao hơn so với mức lương trong giờ làm việc thông thường, để động viên và đền bù cho nhân viên. Theo Điều 98 Bộ luật Lao động 2019, người lao động làm tăng ca được trả lương tính theo đơn giá tiền lương với tỷ lệ như sau (so với lương thông thường): Vào ngày thường, bằng 150% trở lênVào ngày nghỉ theo quy định, bằng 200% trở lênVào ngày nghỉ lễ, bằng 300% trở lên, ngoài lương thưởng Tết hoặc ngày nghỉ có hưởng lương. 4. Nên trả lời câu hỏi phỏng vấn về OT tăng ca như thế nào? “Bạn có sẵn sàng làm ngoài giờ không?” là một trong những câu hỏi phỏng vấn xin việc dễ đưa ứng viên xin việc vào thế khó. Trả lời như thế nào để vừa đưa ra được quan điểm cá nhân về việc làm ngoài giờ, vừa thể hiện được sự tôn trọng đối với người phỏng vấn? 10 kỹ năng phỏng vấn xin việc Đừng vội vàng trả lời gọn lỏn “Tôi không thích làm overtime!”, cũng đừng quá nhiệt huyết và đáp ngay “Tôi sẵn sàng làm thêm giờ bất cứ lúc nào!”. Thay vì vậy, hãy chuẩn bị trước câu trả lời theo các bước sau: Hiểu rõ câu hỏi: Tùy vào vị trí công việc và ngành nghề khác nhau mà câu hỏi phỏng vấn về OT có thể mang hàm ý khác nhau. Đôi khi HR hỏi câu hỏi này để biết thêm về thái độ của ứng viên đối với công việc, nhưng với một số ngành đặc thù cần OT như xây dựng, kỹ thuật,... thì đây cũng là một bước “chuẩn bị tinh thần” cho nhân viên tương lai. Đưa ra quan điểm cá nhân: Đừng ngần ngại đưa ra quan điểm cá nhân và làm rõ giới hạn của bản thân đối với việc làm ngoài giờ, vì điều này ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc và sức khỏe tinh thần về lâu dài của bạn. Chia sẻ kinh nghiệm: Nếu có, hãy chia sẻ về kinh nghiệm làm overtime của bạn trước đây. Nhà tuyển dụng có thể biết thêm về cách bạn đã quản lý thời gian và công việc trong những tình huống làm ngoài giờ, cũng như những bài học bạn đã học được. Kết thúc theo hướng tích cực: Hãy khép lại câu trả lời bằng một thái độ tích cực về việc làm OT tăng ca và thể hiện sự sẵn lòng tham gia OT nếu cần thiết. 📍Ví dụ câu trả lời mẫu: Em hy vọng có thể duy trì được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Vậy nên, em sẽ cân nhắc kỹ lưỡng trước khi nhận tăng ca, đảm bảo rằng việc làm này không ảnh hưởng đến vấn đề sức khỏe và gia đình của mình.Đồng thời, em cũng hy vọng được công ty thông báo sớm và có chính sách lương tăng ca rõ ràng. Bởi em hiểu rằng việc làm overtime là cần thiết trong những trường hợp khẩn cấp hoặc khi công ty có nhu cầu cấp bách. Kết luận Khi đã hiểu rõ OT là gì, chúng ta có thể thấy việc làm thêm giờ quá mức có thể ảnh hưởng xấu đến sức khỏe và cuộc sống của mỗi người. Một trong những hậu quả nghiêm trọng nhất của OT là cảm giác "burnout" - sự kiệt sức về cả thể chất và tinh thần do căng thẳng kéo dài. Để tránh "burnout", hãy cân nhắc kỹ lưỡng số giờ OT của mình và đặt ra những giới hạn cần thiết trong công việc bạn nhé! Với Cake Meet, bạn có thể SWIPE.MATCH.MEET với bất kỳ ai để mở rộng networking. Còn nếu đang tìm việc, đây sẽ là một ứng dụng vô cùng hay ho cho bạn bởi có rất nhiều nhà tuyển dụng trên đó!Tải Meet --- Tác giả:Dasie Pham---