Tổng quan về mạng xã hội ThreadsMục lục: Threads là gì?Vì sao Threads trở thành xu hướng tuyển dụng mới?Cách đăng tin tuyển dụng hiệu quả trên ThreadsBên cạnh các trang web đăng tinhay sự kiệnngày hội việc làm, thì xu hướng tuyển dụng những năm gần đây đang dần chuyển sang các mạng xã hội. Và Threads, một ứng dụng mới của Meta, đã nhanh chóng trở thành một trong những cách tuyển dụng hiệu quả, phù hợp với thế hệ trẻ năng động. Bài viết này sẽ cùng các chuyên gia nhân sự khám phá Threads là gì và làm cách nào để thu hút nhiều ứng viên tiềm năng, chất lượng cao đến làm việc tại doanh nghiệp.Threads là gì? Threads và quá trình phát triển Facebook Threads, hay còn gọi là mạng xã hội Threads, là một ứng dụng được phát triển bởi Meta giúp người dùng chia sẻ những nội dung ngắn dưới hình thức văn bản, hình ảnh, video hay liên kết. Ứng dụng Threads chính thức ra mắt vào 6/7/2023 và ngay lập tức được coi là đối thủ nặng ký của X (tên cũ là Twitter). Giống như X (Twitter), các nội dung bằng văn bản đăng tải lên ứng dụng Threads cũng sẽ có giới hạn ký tự, song nhiều người nhận xét rằng so với X, Threads đem đến trải nghiệm người dùng tối giản nhưng hiệu quả hơn rất nhiều. “Tầm nhìn của Threads là tạo ra một không gian thân thiện để kết nối cộng đồng”, Giám đốc điều hành của Meta, Mark Zuckerberg chia sẻ. “Chúng tôi cũng hy vọng có thể tận dụng tất cả những gì Instagram đang làm tốt để tạo ra trải nghiệm mới cho khách hàng.” Thuật toán của Threads có gì đặc biệt? Dù giao diện có nhiều nét tương đồng với X, Meta vẫn tìm cách biến Threads trở nên đặc biệt nhờ những thuật toán thông minh. Nhờ đó mà mạng xã hội này không chỉ cá nhân hóa theo người dùng, mà còn trở thành trợ thủ đắc lực cho hoạt động tuyển dụng trên Threads của nhà tuyển dụng. Vậy điểm đặc biệt trong thuật toán của Threads là gì? 1. Bảng tin được điều khiển bằng AI: Threads sử dụng hệ thống máy học AI nâng cao để lựa chọn content. Tại đây, máy học phản ứng (reactive machine learning) sẽ liên tục cập nhật dựa trên dữ liệu mới mà chúng nhận được trong thời gian thực. Người dùng càng tương tác với ứng dụng Threads, bảng tin càng hiển thị chính xác hơn những loại content phù hợp nhu cầu của họ. Nhờ vậy, các bài đăng tuyển dụng trên Threads sẽ dễ dàng tiếp cận những người đang quan tâm tới các chủ đề liên quan đến phát triển nghề nghiệp hay cơ hội việc làm. 2. Quy trình 3 bước xếp hạng content: Thuật toán AI cho phép Threads có khả năng sắp xếp thứ tự xuất hiện theo mức độ ưu tiên về nhu cầu và sự hứng thú của người dùng với từng loại content. Ba bước trong quy trình này bao gồm: Thu thập dữ liệu: Thu thập content được công khai từ các tài khoản nổi bật trong khu vực/quốc gia hoặc tài khoản người dùng đang theo dõi.Phân tích tín hiệu: Xem xét các tín hiệu đầu vào khác nhau (ví dụ: mức độ tương tác) để đưa ra dự đoán về loại content và tài khoản gây hứng thú với người dùng.Sắp xếp thứ tự hiển thị: Xếp hạng content dựa trên kết quả có được từ các bước trên và hiển thị content được xếp hạng cao hơn trong phần For You. 3. Hành động quyết định content hiển thị: Mỗi khi bạn like, bình luận, theo dõi hay click vào xem một profile nào đó, tất cả những hành động này đều sẽ tác động tới loại content Threads sẽ mang đến cho bạn. Thậm chí ứng dụng Threads còn có thể dự đoán mức độ quan tâm của bạn đối với từng loại content khác nhau để xác định tỷ lệ xuất hiện trên Feed. Các headhunter và recruiter nên tối ưu hóa chiến lược đăng thông báo tuyển dụng để khuyến khích người dùng tương tác như chèn hashtag hay từ khóa phổ biến, giúp tăng khả năng bài đăng được hiển thị nhiều hơn. 4. Cá nhân hóa lựa chọn cho người dùng: Người dùng mạng xã hội Threads cũng có thể chủ động điều chỉnh trải nghiệm của họ trên ứng dụng thông qua việc bỏ theo dõi, tắt thông báo hoặc hiển thị, ẩn và báo cáo một content nào đó. Do đó, so với các nền tảng tuyển dụng khác, khi tương tác trên Threads nhà tuyển dụng cần chú trọng hơn vào nội dung sao cho gần gũi với đối tượng người dùng mục tiêu để đạt hiệu quả cao.Vì sao Threads trở thành xu hướng tuyển dụng mới?Những lý do khiến Threads trở thành một trong những xu hướng Recruitment Marketing được nhiều chuyên gia nhân sự quan tâm đến từ thuật toán thông minh so với các nền tảng tuyển dụng truyền thống, cụ thể là: Tập trung vào sở thích người dùng: Ưu tiên hiển thị nội dung dựa trên mức độ quan tâm của người dùng, giúp nhà tuyển dụng tiếp cận được các ứng viên tiềm năng quan tâm đến lĩnh vực công việc mà họ đang tìm kiếm.Xếp hạng dựa trên tương tác: Các cá nhân có profile trên Threads nổi bật, thể hiện được cá tính, kỹ năng và kinh nghiệm liên quan tới vị trí đang tuyển dụng sẽ dễ dàng được hiển thị trên bảng tin (Feed) của nhà tuyển dụng.Quan sát qua tab Following: Khi nhấn theo dõi một ứng viên tiềm năng, họ có thể thuận tiện theo dõi hoạt động của ứng viên đó để thu thập thông tin hữu ích cho quá trình đánh giá mức độ phù hợp giữa ứng viên và vị trí tuyển dụng.Cần chú ý gì khi tạo“candidate persona”? Như vậy, tuy không được phát triển với mục đích về nhân sự nhưng ứng dụng Threads sở hữu hai đặc điểm quan trọng giúp ích cho hoạt động này: Đối với ứng viên: Tăng khả năng thu hút sự chú ý của các nhà tuyển dụng bằng cách tạo content thể hiện kỹ năng và hứng thú chuyên môn của mình.Đối với nhà tuyển dụng: Tìm kiếm ứng viên tiềm năng hiệu quả hơn nhờ thuật toán xếp hạng nội dung và gợi ý profile tương thích với mối quan tâm. Vì tuyển dụng trên Threads vẫn là một xu hướng tuyển dụng mới mẻ nên mức độ cạnh tranh chưa gay gắt. Do đó, nếu bạn đang cân nhắc lựa chọn Threads là một trong các nền tảng tuyển dụng để tìm ứng viên miễn phí, hôm nay chính là thời điểm tốt nhất để bắt đầu. Cách đăng tin tuyển dụng hiệu quả trên ThreadsKhi xây dựng chiến lược tuyển dụng trên Threads, hãy cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố sau: 1. Chia sẻ giá trị và tầm nhìn của doanh nghiệp Để mỗi thông báo tuyển dụng thực sự “chạm” đến ứng viên, bạn nên giới thiệu giá trị, tầm nhìn và sứ mệnh mà doanh nghiệp đang theo đuổi. Điều này vừa giúp ứng viên hiểu rõ hơn về công ty, vừa tạo ra nét khác biệt giữa công ty của bạn với các công ty khác trên thị trường. Ứng dụng: Kết hợp văn bản với hình ảnh và video ngắn thể hiện đặc trưng doanh nghiệp hoặc sử dụng chính các nhân viên xuất sắc làm đại sứ truyền thông tuyển dụng. 2. Hé lộ khung cảnh văn phòng làm việc, tại sao không? Môi trường làm việc lý tưởng với cơ sở vật chất tốt chắc chắn sẽ thu hút ứng viên. Qua những bức ảnh và video giới thiệu văn phòng, ứng viên có thể cảm nhận được không khí và tinh thần làm việc của công ty, tạo ra kết nối cảm xúc mạnh mẽ hơn so với các đoạn văn bản đơn thuần. Ứng dụng: Biên tập các video quay lại một ngày làm việc của nhân viên các phòng ban hoặc hình ảnh về khu nghỉ ngơi, khu văn phòng và những địa điểm nổi bật quanh công ty. Ứng dụng: Biên tập các video quay lại một ngày làm việc của nhân viên các phòng ban hoặc hình ảnh về khu nghỉ ngơi, khu văn phòng và những địa điểm nổi bật quanh công ty. 3. Thiết lập mối quan hệ với ứng viên tiềm năng Hãy nhớ rằng mục đích cuối cùng của tuyển dụng trên Threads nói riêng hay trên các nền tảng tuyển dụng nói chung là thu về các ứng viên tiềm năng. Tạo dựng mối quan hệ với các ứng viên ngay trên mạng xã hội sẽ khiến họ cảm thấy kết nối với doanh nghiệp hơn và sẽ chủ động apply ngay khi có cơ hội. Thêm vào đó, chủ động giao tiếp với ứng viên còn có thể giúp bạn nhanh chóng tìm ra red flag của ứng viên nữa đấy! Ứng dụng: Tạo nội dung khuyến khích người đọc để lại bình luận, và tương tác với họ bằng cách trả lời bình luận đó. Ứng dụng: Tạo nội dung khuyến khích người đọc để lại bình luận, và tương tác với họ bằng cách trả lời bình luận đó. 4. Xác định đối tượng và mục tiêu Tuy được xếp ở vị trí cuối nhưng yếu tố này vô cùng quan trọng. Bởi lẽ, để nội dung đủ hấp dẫn và gây ấn tượng với nhóm khán giả nhất định, bạn cần xác định rõ người đọc là ai cũng như mục tiêu cuối cùng của việc chia sẻ bài đăng này là gì. Ứng dụng: Xây dựng chân dung ứng viên (tuổi, giới tính, nơi ở, học vấn, kỹ năng, đặc điểm tính cách, v.v.) và liệt kê các hành động bạn kỳ vọng nhận được từ họ đối với từng bài đăng. 5. Tối ưu hóa thuật toán AI Ngoài ra, các nhà tuyển dụng nên tận dụng tối đa hệ thống AI phân tích dữ liệu và dự đoán khi tuyển dụng trên Threads nhằm đạt được kết quả mong muốn. Cụ thể: Sử dụng tag/hashtag để bắt đầu một topic trên Threads;Tạo bài bình chọn, chia sẻ GIF, meme, ảnh hoặc video để kích thích ứng viên tương tác;Chủ động tham gia các cuộc trao đổi trên mạng xã hội Threads để khơi gợi sự chú ý;Sử dụng các công cụ phân tích để xác định thời điểm đăng bài tốt nhất nhằm tối ưu hóa khả năng tiếp cận và tương tác với đối tượng mục tiêu;Đa dạng hóa content để giữ cho ứng viên luôn hứng thú và cập nhật với các thông tin mới nhất về công ty và cơ hội tuyển dụng. Kết luận: Trong thời điểm mạng xã hội phát triển mạnh mẽ, trở thành kênh giao tiếp và trao đổi thông tin phổ biến, ứng dụng Threads ra đời, đem đến nhiều tiềm năng mới cho hoạt động tuyển dụng của các doanh nghiệp. Thấu hiểu nhóm khán giả mục tiêu, các nhà tuyển dụng có thể tăng khả năng tiếp cận ứng viên tiềm năng, đồng thời quảng bá employer branding (thương hiệu tuyển dụng) cho doanh nghiệp của mình. Một chiến lược tuyển dụng thành công là sự kết hợp của xác định chân dung ứng viên, thích ứng linh hoạt với các trend tuyển dụng và không ngừng sáng tạo. Hãy áp dụng những nguyên tắc này khi tuyển dụng trên Threads và chắc chắn, bạn sẽ thu hút những nhân tài hàng đầu trên thị trường đấy! Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cung cấp giải pháp tuyển dụng hiệu quả - tối ưu thời gian, chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp.Contact CakeCake giới thiệu E-book - tài liệu miễn phí hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi từ tuyển dụng thụ động sang chủ động, giúp tối ưu quy trình tìm kiếm nhân tài. TẢI TẠIĐÂY!

Mục lục: Khái quát về nhân sự đa thế hệThách thức và cơ hội của lực lượng lao động đa thế hệLàm sao để quản lý nhân sự đa thế hệ hiệu quảQuản lý nhân sự đa dạng luôn là một bài toán đòi hỏi doanh nghiệp tìm ra phương án toàn diện nhất nhằm đảm bảo tính công bằng. Nếu đa dạng tôn giáo, sắc tộc thường được nhắc tới, thì sự khác biệt giữa các nhân sự đa thế hệ trong môi trường làm việc lại hay bị bỏ qua vì tính hiển nhiên của nó. Rõ ràng là trong một doanh nghiệp, việc nhân viên đến từ nhiều độ tuổi là chuyện thường thấy. Vậy điều gì khiến đây trở thành vấn đề cấp thiết và cần được quan tâm? Bài viết này sẽ cùng bạn phân tích khái niệm nhân sự đa thế hệ và những thách thức có thể xuất hiện, cản trợ doanh nghiệp tối đa hóa tiềm năng nguồn nhân lực.Khái quát về nhân sự đa thế hệ Nhân sự đa thế hệ là gì? "Nhân sự đa thế hệ" là khái niệm chỉ sự đa dạng về độ tuổi trong lực lượng lao động của doanh nghiệp, bao gồm các thế hệ từ Baby Boomers (sinh từ 1946-1964) cho đến thế hệ Z (sinh từ 1997 trở đi). Trước khi khái niệm này ra đời, các doanh nghiệp chú trọng đến tăng cường tính đa dạng trong niềm tin, tôn giáo, giới tính hay sắc tộc. Tuy nhiên trong khoảng một thập niên trở lại đây, sự đa dạng về thế hệ trở thành một yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới tính bền vững của doanh nghiệp, nhất là trong bối cảnh thị trường nhiều biến động hiện nay. Lực lượng nhân sự đa thế hệ tại Việt Nam là ai? Hiện nay, nguồn nhân lực lao động trong các doanh nghiệp và tổ chức chủ yếu gồm 4 thế hệ. Mỗi thế hệ, với thế giới quan và kinh nghiệm sống được định hình bởi các sự kiện lịch sử, văn hóa và bối cảnh công nghệ khác nhau, đều có cách hành xử và tư duy riêng biệt tại nơi làm việc. 1. Baby Boomers Baby boomers - thuật ngữ chỉ những cá nhân có năm sinh từ cuối 1940 đến những năm đầu của thập niên 60 - thường ưu tiên tinh thần hợp tác, mong muốn đạt được sự ổn định trong công việc lẫn cuộc sống. Họ cho rằng các hình thức giao tiếp truyền thống như email hay điện thoại mới là những kênh phù hợp sử dụng trong công ty. Thế hệ này coi trọng việc đạt được bước tiến trong sự nghiệp, nhất là về cấp bậc. 2. Thế hệ X Thế hệ X là những người sinh từ nửa sau của thập niên 60 cho tới những năm 1980. Thế hệ này tìm kiếm một môi trường làm việc cho phép họ dành thời gian với gia đình thay vì suốt ngày chúi mũi vào công việc. Sự tự chủ cũng là điều họ mong muốn đạt được tại nơi làm việc. Mặc dù Gen X tương đối thoải mái với công nghệ nhưng vẫn thích giao tiếp, trao đổi theo cách trực tiếp hơn. 3. Millennials (Gen Y) Sinh ra từ đầu năm 1980 đến giữa 1990, thế hệ Millennial hướng tới một công việc có ý nghĩa, không chỉ đối với họ mà còn với cộng đồng nơi họ sinh sống. Bên cạnh bước tiến về nghề nghiệp, phát triển bản thân đối với Millennial là tiêu chí quan trọng không kém. So với hai thế hệ trước, họ thể hiện mong muốn đạt được work-life balance khá cao. Gen Y thích nghi tốt với công nghệ và luôn tìm cách tận dụng thế mạnh công nghệ mới vào công việc, giao tiếp hàng ngày. 4. Thế hệ Z Nhân sự Gen Z (sinh từ 1997 đến đầu những năm 2010) được biết đến với khả năng sử dụng công nghệ số thành thạo, tư duy khởi nghiệp và mong muốn thăng tiến nhanh trong sự nghiệp. Họ ưa chuộng các hình thức giao tiếp nhanh như tin nhắn tức thời và truyền thông hình ảnh. Gen Z ưu tiên sự linh hoạt trong môi trường làm việc, coi trọng việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Đặc biệt, họ rất đề cao việc học hỏi và phát triển liên tục. Chiến lượcthu hút Gen ZThách thức và cơ hội của lực lượng lao động đa thế hệSở hữu nguồn nhân lực gồm các nhân sự đa thế hệ đã và đang mang đến những lợi ích cả về vật chất (hiệu quả kinh doanh) lẫn tinh thần (phát triển bền vững) cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhân sự đa thế hệ cũng mang đến nhiều thách thức, đặc biệt trong giao tiếp nội bộ. Dưới đây là một số thách thức phổ biến mà các chuyên gia nhân sự và nhà quản lý trên thế giới đã chỉ ra, cùng với những cơ hội tiềm năng có thể đạt được nếu các thách thức này được giải quyết hiệu quả. Thách thứcCơ hộiGiao tiếpThế hệ trẻ có thể thấy việc gửi email quá chậm chạp, trong khi thế hệ lớn tuổi có thể cảm thấy rằng nhắn tin trên các ứng dụng không đủ lịch sự. Những sự khác biệt tương tự dễ gây ra hiểu lầm nội bộ.Tận dụng sự đa dạng trong phong cách giao tiếp của các thế hệ để mở rộng khả năng tương tác, tạo điều kiện tiếp cận thông tin từ nhiều kênh khác nhau, từ đó cải thiện sự hiểu biết và gắn kết nội bộ.Phong cách làm việcNhân sự đa thế hệ thường có những phong cách làm việc không giống nhau: có thế hệ muốn tuân thủ nguyên tắc và quy trình, nhưng thế hệ khác lại thích linh hoạt, tự do và chú trọng kết quả hơn quy trình.Các phong cách làm việc đa dạng giữa các thế hệ là cơ hội để doanh nghiệp tận dụng và phát triển giải pháp sáng tạo.Định kiến thế hệĐịnh kiến và thiên kiến giữa các thế hệ có thể dẫn đến phán xét một chiều và tương tác tiêu cực, đôi khi gây ra hiểu lầm và xung đột trong nhóm nhân sự đa thế hệ, giảm gắn kết giữa các thành viên với nhau và ảnh hưởng đến hiệu suất của cá nhân lẫn cả nhóm.Khi doanh nghiệp vượt qua được các định kiến thế hệ, họ có thể xây dựng một môi trường làm việc cởi mở hơn, nơi mà mọi nhân viên đều có cơ hội phát triển dựa trên năng lực thực sự.Chuyển giao và kế nhiệmKhi các thế hệ trước bước vào giai đoạn nghỉ hưu, doanh nghiệp có nguy cơ đánh mất những kiến thức và kinh nghiệm quý báu mà họ đã và đang cống hiến cho công ty nếu không có kế hoạch chuyển giao phù hợp.Đây là cơ hội để doanh nghiệp thu thập và hệ thống hóa kiến thức lâu năm, giúp duy trì giá trị cốt lõi và bảo toàn tài sản tri thức của tổ chức khi thế hệ lớn tuổi chuyển giao công việc cho thế hệ mới.Thích nghi với công nghệMỗi thế hệ sẽ khác nhau về cách sử dụng công nghệ cũng như khả năng thành thạo về IT. Phần lớn nhân sự gen Z được cho là cởi mở hơn với thế hệ lớn tuổi như Boomer hay Gen X.Chênh lệch về trình độ công nghệ có thể trở thành động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển văn hóa học tập liên tục. Điều này giúp tổ chức không ngừng cập nhật và thích nghi với các công nghệ mới, từ đó nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường. Có thể nói, các thế hệ khác nhau mang đến những quan điểm, cách tiếp cận và giá trị khác nhau. Nếu không có cách quản lý nhân sự hiệu quả, những khác biệt này có thể cản trở sự phát triển. Không chỉ ban lãnh đạo doanh nghiệp, mà chính những chuyên viên đang làm việc trong bộ phận Nhân sự cũng cần nhìn nhận những thách thức này theo lăng kính tích cực để vượt qua tâm lý phân biệt tuổi tác. Khi kết hợp kỹ năng giải quyết vấn đề với tư duy sáng tạo, chúng ta có thể biến thách thức thành cơ hội để thúc đẩy sự đổi mới, tăng cường hợp tác và đạt được thành công chung. Làm sao để quản lý nhân sự đa thế hệ hiệu quảNhiều nghiên cứu chỉ ra lợi thế của một đội ngũ gồm nhân sự đa thế hệ như tăng hiệu suất làm việc, khuyến khích đổi mới nội bộ. Song thực tế cho thấy không phải cứ tuyển dụng nguồn nhân lực đa dạng độ tuổi là có thể lập tức đạt được điều này. Chìa khóa nằm ở cách quản lý nhân sự hiệu quả. Hãy bắt đầu từ 7 nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực dưới đây để loại bỏ rào cản thế hệ trong doanh nghiệp: 1. Nói “Không” với định kiến. Millennials và Gen Z thường cho rằng các thế hệ lớn tuổi sẽ có tư tưởng bảo thủ. Thế nhưng sự thật là nhiều người trong thế hệ Baby Boomers và thậm chí là Silent Generation (sinh từ trước năm 1940) đã tiên phong trong các phong trào dân quyền. Những định kiến về khả năng công nghệ của Boomers cũng vậy. Rõ ràng những trường hợp của Steve Jobs, Bill Gates hay Tim Berners-Lee đã chứng minh điều ngược lại. Vì vậy, mỗi thành viên trong doanh nghiệp không nên gán nhãn dựa trên năm sinh. Thay vào đó, hãy nhìn lên trên những khác biệt về trải nghiệm cá nhân để cùng chung sống và làm việc. Ban quản lý doanh nghiệp cần thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp hòa nhập thông qua các hoạt động làm sâu sắc hơn sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân sự đa thế hệ. 2. Khuyến khích mối quan hệ mentor. Mentorship, còn gọi là chương trình cố vấn, sẽ tạo cơ hội trao đổi kiến thức và phát triển chuyên môn giữa các thế hệ. Ví dụ, khi một nhân viên trẻ mới gia nhập công ty, nhằm giúp họ nhanh chóng hòa nhập và bắt nhịp với nhịp độ làm việc, họ có thể được kèm cặp bởi “đàn anh” cùng phòng ban với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành. Lúc này giữa nhân viên mới và nhân viên hiện tại hình thành mối quan hệ mentor - mentee. Ngoài cách làm truyền thống trên, doanh nghiệp còn có thể áp dụng “mentor ngược” (reverse mentorship) để giúp nhân viên lớn tuổi học hỏi và được truyền lửa từ các đồng nghiệp trẻ hơn. Việc này đồng thời giúp công ty kích thích đổi mới sáng tạo và tăng khả năng thích ứng với biến động công nghệ - thị trường. 3. Đa dạng hóa kênh giao tiếp nội bộ. Giao tiếp hiệu quả là yếu tố quan trọng để thu hẹp khoảng cách giữa các thế hệ trong doanh nghiệp. Trong khi nhân viên lớn tuổi thích gặp mặt trực tiếp hoặc gọi điện, thế hệ trẻ có xu hướng sử dụng các nền tảng số và ứng dụng nhắn tin như Zalo hay Messenger. Do vậy, doanh nghiệp nên sử dụng đa dạng kênh giao tiếp giúp thông tin được truyền đạt hiệu quả đến mọi lứa tuổi, đồng thời khuyến khích văn hóa giao tiếp cởi mở - minh bạch - hợp tác. Ví dụ dùng email để gửi các thông báo quan trọng và kết hợp các ứng dụng nhắn tin nhanh để truyền thông nội bộ. Bằng cách tạo nhiều không gian đối thoại, lãnh đạo có thể đảm bảo rằng mọi ý kiến đều được lắng nghe và tôn trọng.Cách tổ chức meeting 1-1 trong công việc sao cho hiệu quả 4. Cung cấp cơ hội phát triển sự nghiệp. Đầu tư vào các chương trình nâng cao nghề nghiệp là yếu tố quan trọng giúp duy trì nguồn nhân lực chất lượng. Các nhân sự thế hệ Baby Boomers thường ưu tiên phát triển năng lực lãnh đạo, trong khi Millennials và Gen Z lại coi trọng việc học hỏi liên tục và mở rộng kỹ năng - thậm chí là những kỹ năng nằm ngoài chuyên môn nghề nghiệp. Ngoài quy trình tuyển dụng nhân sự minh bạch với các nấc thang sự nghiệp cụ thể, doanh nghiệp nên cung cấp chương trình đào tạo song song với mentorship để xây dựng văn hóa học tập cho nội bộ công ty. Đây cũng là cách giúp doanh nghiệp thể hiện cam kết đồng hành cùng sự phát triển bền vững của nhân viên. 5. Đội ngũ lãnh đạo đa dạng. Một đội ngũ lãnh đạo phản ánh sự đa dạng về nhân khẩu học của lực lượng lao động là yếu tố thiết yếu trong quá trình thiết lập môi trường làm việc lý tưởng. Sự hợp tác giữa các nhân sự đa thế hệ ở cấp lãnh đạo sẽ nuôi dưỡng tinh thần hòa nhập và khuyến khích nhân viên đóng góp tài năng và ý tưởng độc đáo của mình, không chỉ vì mục tiêu nghề nghiệp cá nhân mà còn vì tầm nhìn chung của tập thể. Thay vì chỉ định lãnh đạo đội nhóm dựa trên độ tuổi (ví dụ: người lớn tuổi nhất được chọn làm trưởng nhóm), doanh nghiệp nên cử đại diện từ các thế hệ khác nhau đảm nhiệm vị trí lãnh đạo để tối ưu hóa thế mạnh của nhân sự đa thế hệ trong mỗi quyết định chiến lược. 6. Ghi nhận và khen thưởng kịp thời. Bất kể là cá nhân hay đội nhóm, kịp thời ghi nhận và khen thưởng luôn là động lực mạnh mẽ giúp gắn kết nhân viên ở mọi thế hệ. Đối với thế hệ lớn tuổi, việc được ghi nhận công khai những đóng góp của họ cho doanh nghiệp có thể là phần thưởng xứng đáng nhất. Trong khi đó, các thế hệ trẻ hơn như Millennials hay nhân sự Gen Z lại coi trọng phần thưởng tài chính và cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Tuy nhiên, không nên vội vàng đánh đồng thế hệ nào thích phần thưởng gì để tránh “cào bằng”. Tốt hơn hết, doanh nghiệp nên điều chỉnh phần thưởng theo nhu cầu cá nhân, đồng thời đảm bảo tính công bằng và phù hợp với ngân quỹ, chính sách chung. 7. Ứng dụng DEI trong doanh nghiệp. DEI là viết tắt của: Diversity (đa dạng), Equality (công bằng) và Inclusion (hòa nhập) - là một yếu tố quan trọng giúp kiến tạo văn hóa doanh nghiệp bền vững, nhân văn.. Do đó khi nguồn nhân lực của doanh nghiệp đa dạng về độ tuổi, cách quản lý nhân sự hiệu quả nhất chính là khuyến khích đối thoại cởi mở và tạo ra các kênh giao tiếp đa phương, đảm bảo mọi tiếng nói được lắng nghe và trân trọng.Kết luậnSở hữu một nguồn nhân lực gồm các nhân sự đa thế hệ vừa đem lại nhiều cơ hội thuận lợi cho quá trình đổi mới, sáng tạo của doanh nghiệp, vừa tiềm ẩn những thách thức chủ yếu tập trung vào các mối quan hệ liên cá nhân. Một trong số đó là hiện tượng phân biệt về tuổi tác trong môi trường làm việc - xảy ra khi nhân viên bị đối xử khác biệt chỉ vì tuổi của họ.Do đó, xây dựng và điều phối hiệu quả một lực lượng lao động gồm các nhân sự Gen Z, Millennial, Gen X và Baby Boomer không chỉ góp phần thúc đẩy sự đa dạng mà còn giúp doanh nghiệp tận dụng tốt nhất khả năng và giá trị của từng thế hệ, từ đó tạo nên một môi trường làm việc lý tưởng, sáng tạo và bền vững. Doanh nghiệp mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng? Liên hệ ngay với đội ngũ giàu kinh nghiệm của Cake để được tư vấn về giải pháp tuyển dụng hiệu quả nhất, mà vẫn đảm bảo tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của công ty.Đăng tin tuyển dụng--- Tác giả: Hoang Phuong ---

Mục lục: Xu hướng tuyển dụng 1: Tinh gọn quy trình nhờ AI Xu hướng tuyển dụng 2: Tuyển dụng từ bậc đại học Xu hướng tuyển dụng 3. Ưu tiên kỹ năng thay vì bằng cấp Xu hướng tuyển dụng 4. Sử dụng dịch vụ tuyển dụng Xu hướng tuyển dụng 5. Tập trung xây dựng Employer Branding Xu hướng tuyển dụng 6. Chủ động thu hút ứng viênXu hướng tuyển dụng 7. Tìm đến nhân sự tự doXu hướng tuyển dụng 8. Minh bạch về chế độ lương, thưởng Xu hướng tuyển dụng 9. Giảm nhu cầu tuyển mới Xu hướng tuyển dụng 10. Kỹ năng thích nghi với thay đổi được săn đónNhiều chuyên gia nhân sự dự báo 2024 sẽ là năm của những thay đổi to lớn trong xu hướng tuyển dụng. Trong đó, thu hút và đào tạo nguồn nhân lực ngay cả khi chưa xuất hiện nhu cầu tuyển dụng trở thành chủ đề thảo luận nổi bật. Dù là chuyên gia tư vấn tuyển dụng (Recruitment Consultant) hay chuyên gia quản trị nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp, tất cả đều đã và đang tham gia định hình xu thế để chuẩn bị sẵn sàng cho giai đoạn mới. Vậy trong năm 2024, đâu là top 10 xu hướng tuyển dụng? Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về các xu hướng tuyển dụng hiện nay ở trong và ngoài nước.Dự đoán xu hướng tuyển dụng nhân sự năm 2024Xu hướng tuyển dụng 1: Tinh gọn quy trình nhờ AIỨng dụng công nghệ, dù từ phía doanh nghiệp hay người tìm kiếm việc làm, đều đem đến những cải tiến vượt bậc. Sự ra đời của các công cụ AI như ChatGPT hay Copilot giúp ứng viên viết đơn xin việc dễ dàng hơn và đồng thời rút ngắn thời gian soạn JD đối với nhà tuyển dụng. Toàn bộ quy trình cũng trở nên gọn nhẹ khi xu hướng tuyển dụng này có thể hỗ trợ công ty sàng lọc CV, lên lịch phỏng vấn, hay phân tích dữ liệu ứng viên. 🔎 Đọc thêm về AI trong năm 2023 tại bài viết này!Xu hướng tuyển dụng 2:Tuyển dụng từ bậc đại họcMột xu hướng tuyển dụng hiện nay được nhiều doanh nghiệp lớn áp dụng là “kéo” nhân tài từ khi họ còn ngồi trên giảng đường. Các lý do chính dẫn tới xu thế này gồm: Những người mới vào nghề thường chấp nhận mức lương thấp hơn so với những người có trình độ cao.Càng sớm đưa người vào doanh nghiệp, càng dễ đào tạo và truyền tải văn hóa doanh nghiệp.Người trẻ mang trong mình nhiều ý tưởng mới, đột phá hơn - yếu tố mà các công ty đang rất cần trong thị trường cạnh tranh.Xu hướng tuyển dụng 3: Ưu tiên kỹ năng thay vì bằng cấpĐiều quan trọng không phải là bạn đã đi làm ở đâu, mà là bạn biết làm những gì. Đây chính là xu hướng tuyển dụng của năm 2024, khi các công ty tập trung tìm kiếm những người làm được việc. Từ kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm cho đến kỹ năng quản lý, tất cả sẽ được nêu bật trong các bản tin việc làm và cơ hội thăng chức. Sự dịch chuyển từ trọng bằng cấp sang kỹ năng tay nghề cũng là xu hướng tuyển dụng ngành công nghệ thông tin. Xu hướng tuyển dụng 4: Tinh gọn quy trình nhờ AIBáo cáo gần đây của PwC cho thấy số lượng người trong độ tuổi lao động tìm việc làm tăng 7% so với năm ngoái. Một mặt, việc này giúp doanh nghiệp an tâm trước nguồn cung nhân lực dồi dào; mặt khác tạo thêm thách thức trong quá trình chọn lọc ứng viên phù hợp. Để giải quyết bài toán đó, sử dụng dịch vụ tuyển dụng sẽ trở thành xu hướng tuyển dụng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Với kinh nghiệm tuyển nhân sự thành công cho các công ty thuộc Top Fortune 500, CakeResume là một trong top recruitment agency tại Việt Nam hiện nay, cùng đội ngũ chuyên gia luôn nỗ lực đưa ra các chiến lược mới với mục tiêu tìm đúng người, đúng việc cho doanh nghiệp. Xu hướng tuyển dụng 5: Tập trung xây dựng Employer BrandingGoogle, Apple, Samsung - Thương hiệu tuyển dụng đã giúp các công ty này định vị bản thân trên thị trường và tạo ra sự khác biệt trong mắt các ứng viên tiềm năng. Chiến lược thương hiệu tốt trong thời đại số sẽ thu hút nhân tài hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Có thể nói, tập trung xây dựng employer branding là xu hướng tuyển dụng phù hợp với mọi công ty thuộc bất kể lĩnh vực, quy mô nào.Dự đoán xu hướng tuyển dụng năm 2024 Xu hướng tuyển dụng 6: Chủ động thu hút ứng viênChiến lược này từ lâu chỉ được áp dụng với các vị trí điều hành cấp D trở lên. Tuy nhiên, xu hướng tuyển dụng hiện nay cho thấy phương pháp này cũng phát huy rất tốt đối với các vai trò thấp hơn trong công ty, đặc biệt qua khảo sát của LinkedIn, có đến 84% chuyên gia nhân sự nói rằng đây là mấu chốt giúp họ giành được những tài năng hàng đầu trước đối thủ cạnh tranh. Xu hướng tuyển dụng 7: Tìm đến nhân sự tự doTrước sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế tự do, không lấy làm lạ khi ngày càng nhiều doanh nghiệp sử dụng nhân sự thuê ngoài (tức outsourcing và freelancer) để linh hoạt đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Đây cũng là xu hướng tuyển dụng ngành lập trình phổ biến không chỉ tại các quốc gia lớn như Mỹ mà còn lan rộng ra các quốc gia châu Á, trong đó có Việt Nam.Xu hướng tuyển dụng 8: Minh bạch về chế độ lương, thưởngXu hướng tuyển dụng này là kết quả của các cuộc vận động xã hội về tính công bằng trong môi trường làm việc. Minh bạch mức lương đã và đang trở thành yếu tố quan trọng mà công ty cần chú ý nếu muốn thu hút và giữ chân các ứng viên trẻ tài năng. Nhiều website tuyển dụng cũng khuyến khích doanh nghiệp công khai khoảng lương và các phúc lợi khi đăng tin tuyển nhân sự nhằm thúc đẩy bình đẳng lao động, trong đó có CakeResume. Xu hướng tuyển dụng 9: Giảm nhu cầu tuyển mớiTuy dự báo nói rằng 2024 vẫn là năm bùng nổ số lượng lao động tìm việc làm, song điều đó không tỷ lệ thuận với nhu cầu tuyển mới. Nền kinh tế vẫn trong quá trình phục hồi sau đại dịch, nhiều lĩnh vực tiếp tục hứng chịu sự đình trệ trong sản xuất kinh doanh. Chính vì lẽ đó, các doanh nghiệp có xu hướng tuyển dụng nội bộ, thuyên chuyển công tác và giảm tuyển mới nhân sự để duy trì chi phí vận hành ở mức thấp nhất có thể. Xu hướng tuyển dụng 10: Chú trọng khảnăng thích nghiTrong thời đại biến động không ngừng, khả năng thích ứng với những thay đổi bất ngờ không còn đơn giản là một điểm cộng trong CV. Nó đã trở thành top 10 xu hướng tuyển dụng trên toàn cầu. Bài học lớn nhất mà các doanh nghiệp nhận được hậu đại dịch chính là vai trò quan trọng của những cá nhân có khả năng thích ứng tốt với môi trường. Giờ đây, dù ở vị trí nào, kỹ năng thích nghi sẽ là tiêu chí ưu tiên hàng đầu.Kết luận:Mục tiêu của top 10 xu hướng tuyển dụng kể trên là giúp doanh nghiệp tận dụng tốt hơn nguồn lực sẵn có, tối ưu hóa quá trình vận hành. Bằng cách tập trung xây dựng thương hiệu doanh nghiệp, chủ động tiếp cận ứng viên, ứng dụng công nghệ và các dịch vụ tuyển dụng, các công ty hoàn toàn có thể thu hút và giữ chân nhân tài.Nhìn lại năm 2023, bức tranh nhân sự của phần lớn các doanh nghiệp trong nước còn đó những mảng tối khi phải đối mặt với nhiều bất ổn từ kinh tế, xã hội. Hy vọng rằng những xu hướng tuyển dụng năm 2024 sẽ trở thành kim chỉ nam định hướng hoạt động quản lý nhân sự của doanh nghiệp.Đọc thêm: Cách tuyển dụng hiệu quả để doanh nghiệp tiết kiệm chi phí Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Book Meeting--- Tác giả: Yifang ---

Top 5 câu hỏi phỏng vấn độc đáo nhất Bên cạnh những câu về kinh nghiệm và kỹ năng, các ứng viên thường phải đối mặt với những câu hỏi phỏng vấn lạ, ẩn chứa nhiều ý đồ đánh giá tinh tế.Thực ra, những câu hỏi đặc biệt này thường không đơn giản là đúng hay sai, mà chúng thường được thiết kế để thách thức sự tự tin, khả năng ứng biến và tư duy sáng tạo của ứng viên. Việc chuẩn bị những câu hỏi nhà tuyển dụng hay hỏi có thể là chưa đủ nếu bạn đang apply vào những công ty hàng đầu thế giới.Vì vậy, hãy cùng Cake khám phá và giải mã top 5 câu hỏi phỏng vấn độc đáo để có sự chuẩn bị tốt nhất nhé! If you could have any superpower from a movie, what would you choose?If you could change one thing about your past, what would it be?If you were stranded on a deserted island, what three things would you bring with you?What would you do if you found out you were the only person left on Earth?If you were a fruit, what fruit would you be and why?1. If you could have any superpower from a movie, what would you choose? 📍Tạm dịch: “Nếu bạn có thể sở hữu bất kỳ siêu năng lực nào từ một bộ phim, đó sẽ là gì?” Câu hỏi này của Netflix nhằm đánh giá khả năng sáng tạo và tư duy độc đáo của ứng viên, từ đó, giúp nhà tuyển dụng đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên với văn hóa doanh nghiệp và yêu cầu công việc. Vì vậy, khi đối mặt với câu hỏi phỏng vấn lạ như thế này, bạn cần tập trung vào lựa chọn của mình và lý do tại sao bạn lại chọn siêu năng lực này.Ngoài ra, cách bạn áp dụng nó như thế nào trong công việc để giải quyết vấn đề cũng là điều mà nhà tuyển dụng thật sự quan tâm. Thế nên, bạn đừng quên đưa ra dẫn chứng thực tế để ghi điểm với họ nhé! Bạn có thể tham khảo mẫu trả lời cho câu hỏi phỏng vấn độc đáo này như sau: “Là một người đam mê công nghệ, tôi bị thu hút bởi khả năng sáng tạo vũ khí tiên tiến của Iron Man. Năng lực này cho phép tôi nhanh chóng giải quyết vấn đề, cải thiện cuộc sống dựa vào những công cụ tân tiến. Với kỹ năng đổi mới và nền tảng kỹ thuật vững vàng, tôi tin rằng mình có thể phát huy tối đa siêu năng lực này tại Netflix, góp phần phát triển sản phẩm mới, nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra những thay đổi tích cực cho công ty.” 2. If you could change one thing about your past, what would it be? 📍Tạm dịch: “Nếu bạn có thể thay đổi một điều trong quá khứ của mình, đó sẽ là gì?" Nhiều công ty như Apple, Tesla, Microsoft đã đặt ra câu hỏi này như một thách thức nhằm khám phá khả năng học hỏi và tư duy phản biện của ứng viên.Họ muốn biết về cách bạn tiếp nhận và cải thiện từ những thiếu sót trong quá khứ, hay cách bạn không “ngủ quên trên chiến thắng” của mình. Để chuẩn bị cho những câu hỏi phỏng vấn độc đáo như thế này, bạn cần áp dụng mô hình STAR để chia sẻ về kinh nghiệm của bạn. Những minh chứng cụ thể về cách bạn vượt qua các thách thức sẽ là vũ khí mang tính thuyết phục và hiệu quả nhất đối với nhà tuyển dụng! Dưới đây là mẫu trả lời cho câu hỏi phỏng vấn lạ này: “Nếu tôi có thể quay lại một thời điểm trong quá khứ, tôi sẽ chọn thời điểm khi đang điền nguyện vọng thi Đại học. Tôi sẽ vô cùng biết ơn nếu khi đó mình chọn học thêm chuyên ngành Business Analysis song song với Công nghệ thông tin.Business Analysis sẽ giúp tôi tăng cường kiến thức nghiệp vụ trong lĩnh vực IT, để tạo nên một sản phẩm mạnh về công nghệ lẫn nhu cầu khách hàng.Mặc dù không thể quay lại thời điểm đó nữa, nhưng tôi đã học thêm khóa học BA trên Coursera và đã đạt được tín chỉ cách đây 1 tháng. Điều này cho thấy sự cam kết của tôi trong việc học hỏi và phát triển kỹ năng của mình.” 3. If you were stranded on a deserted island, what three things would you bring with you? 📍Tạm dịch: “Nếu bạn bị mắc kẹt trên một hoang đảo, bạn sẽ mang theo ba thứ gì?” Là một tập đoàn kiểm toán nổi tiếng trên thế giới, không bất ngờ khi Deloitte đặt những câu hỏi tư duy khi phỏng vấn tuyển dụng.Ở câu hỏi này, nhà tuyển dụng muốn bạn thể hiển tư duy logic, khả năng phân tích tình huống, kỹ năng sắp xếp thứ tự ưu tiên, và kỹ năng giao tiếp tốt. Khác với các câu hỏi hay gặp khi phỏng vấn, bạn cần tập trung giải thích lý do tại sao lại mang theo 3 thứ đó, chúng sẽ giúp bạn sống tồn như thế nào trên hoang đảo.Để ghi điểm ở câu hỏi phỏng vấn lạ này, tốt nhất bạn đừng nên trả lời quá tiêu cực. Lý do là vì nhà tuyển dụng có thể cho rằng bạn là người khó hoàn thành tốt công việc khi chịu nhiềui áp lực, ví dụ như việc chạy deadline! Bật mí các cách chạy deadline hiệu quả Bạn có thể tham khảo mẫu trả lời cho câu hỏi phỏng vấn độc đáo này như sau: “Tôi sẽ mang theo bật lửa, bản đồ và dao nếu bị mắc kẹt ở hoang đảo. Ba vật dụng này sẽ giúp tôi tăng khả năng sinh tồn, tăng cơ hội được giải cứu hoặc tự cứu và giảm thiểu rủi ro trong môi trường hoang dã. Bật lửa: Đây là vật dụng thiết yếu để tạo lửa, cung cấp nguồn sáng, sưởi ấm cơ thể, nấu nướng thức ăn và xua đuổi côn trùng. Lửa cũng có thể được sử dụng để báo hiệu cầu cứu.Bản đồ: Định hướng, xác định vị trí, giúp ích cho việc phát tín hiệu cầu cứu chính xác vị trí của mình trên đảo.Dao: Có thể sử dụng để chặt củi, chế biến thức ăn, tạo ra các công cụ khác và bảo vệ bản thân khỏi nguy hiểm khi bị tấn công bất ngờ.” 4. What would you do if you found out you were the only person left on Earth? 📍Tạm dịch: “Bạn sẽ làm gì khi phát hiện mình là người duy nhất ở Trái Đất?” Nếu ứng tuyển một tập đoàn chuyên về dịch vụ tài chính và đầu tư như Goldman Sachs, thì câu trả lời của bạn cần hạn chế những gì quá phi thực tế!Bạn cần thể hiện sự chân thật, khả năng tìm kiếm và giải quyết vấn đề, tinh thần trách nhiệm và tư duy tích cực để gây ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng. Dưới đây là mẫu trả lời cho câu hỏi phỏng vấn lạ này: “Nếu tôi là người duy nhất còn sót lại trên Trái Đất, chắc hẳn nỗi cô đơn, hoang mang và tuyệt vọng sẽ bao trùm lấy tôi trong thời gian đầu.Nhưng sau đó, tôi sẽ buộc bản thân phải lấy lại tinh thần, thu thập thức ăn và nước uống để đảm bảo sự sống còn.Sau đó, tôi sẽ bắt đầu tìm kiếm nguyên nhân khiến con người biến mất. Việc này không chỉ giúp tôi giải đáp thắc mắc mà còn đảm bảo an toàn cho bản thân sau này. Tiếp theo, tôi sẽ mở rộng phạm vi tìm kiếm những người sống sót khác. Nếu may mắn tìm thấy người khác, chúng tôi có thể cùng nhau chia sẻ thức ăn, nơi trú ẩn và hỗ trợ tinh thần lẫn nhau.Cuối cùng, tôi sẽ bắt đầu tái thiết lập xã hội dựa trên những giá trị đạo đức mới, hướng đến sự phát triển bền vững và hòa bình.” 5. If you were a fruit, what fruit would you be and why? 📍Tạm dịch: “Nếu bạn là một loại trái cây, bạn muốn được làm quả gì và tại sao?” Là công ty thường đặt những câu hỏi phỏng vấn hay, Google có thể đánh giá tính cách, phẩm chất và giá trị mà ứng viên theo đuổi dựa vào loại quả mà họ muốn trở thành.Từ đó, đội ngũ HR sẽ biết được mức độ phù hợp của ứng viên với văn hóa công ty và vị trí công việc. Để trả lời các câu hỏi phỏng vấn như thế này, bạn cần lựa chọn loại quả phù hợp với tính cách để giới thiệu bản thân với nhà tuyển dụng. Đọc thêm:Trắc nghiệm nghề nghiệp là gì và lợi ích? Sau đó, hãy liên hệ những đặc tính đó với công việc và cuối cùng là, trình bày đáp án với phong thái tự tin và giọng điệu mạch lạc, thu hút. Dưới đây là mẫu trả lời phỏng vấn bạn có thể tham khảo: “Nếu tôi là một loại trái cây, tôi sẽ chọn sầu riêng. Loại trái cây độc đáo này, ẩn chứa hương vị thơm ngon, béo ngậy dưới lớp vỏ gai góc, tượng trưng cho hành trình vượt qua thử thách và chinh phục thành công mà tôi luôn theo đuổi. Giống như sầu riêng, tôi không ngại đối mặt với khó khăn, thử thách. Nhờ sự kiên trì, tinh thần ham học hỏi và khả năng sáng tạo, tôi đã từng bước chinh phục mục tiêu và khẳng định bản thân ở vị trí Sale manager với doanh thu trung bình năm hơn 20% so với mục tiêu. Sầu riêng còn là biểu tượng cho sự mạnh mẽ, sự kiên trì và lòng quyết tâm. Tôi tin rằng, với những phẩm chất này, tôi sẽ thành công trong mọi thử thách và góp phần tạo nên những giá trị tốt đẹp cho công ty.” Kết luận Interview xin việc luôn là một trải nghiệm khiến nhiều người lo lắng, đặc biệt khi gặp phải những câu hỏi phỏng vấn lạ.Mục đích của nhà tuyển dụng khi sử dụng các câu hỏi phỏng vấn này là để đánh giá khả năng ứng biến, tư duy sáng tạo và sự phù hợp của ứng viên với vị trí công việc. Do đó, điều quan trọng là bạn cần giữ bình tĩnh và tự tin để có thể đưa ra những câu trả lời phỏng vấn xin việc thông minh. Và đừng quên kèm theo những ví dụ, trải nghiệm thực tế và đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng nữa nhé!Đọc thêm:10 câu hỏi tình huống khi phỏng vấn và cách trả lời trơn tru Công cụ tạo CV online trên Cake cung cấp hơn 500 mẫu CV miễn phí đa ngành nghề và các bài viết về tip làm CV hữu ích. Hãy thu hút nhà tuyển dụng và chinh phục công việc mơ ước với hồ sơ xin việc chuyên nghiệp ngay hôm nay!Tạo CV --- Tác giả:Kristie Shenzhou ---

Xu hướng Startup AI tại Việt Nam Mục lục: AI đang phát triển nhanh chóng tại Việt NamNhiều Startup Việt nhập cuộc với AIKhông dễ để tuyển dụng nhân lực AI tại Việt Nam Những năm gần đây, khái niệm AI (Artificial Intelligence - Trí tuệ nhân tạo) dần trở nên phổ biến, ngày càng có nhiều lĩnh vực ứng dụng AI trong cuộc sống. Các Startup AI tại Việt Nam cũng bắt đầu chạy theo xu hướng, tạo ra sự đột phá trong lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên, sự phát triển quá nhanh chóng cũng đặt ra những thách thức đáng để suy ngẫm về nguồn nhân lực thật sự. Vấn đề này cụ thể ra sao? Cùng Cake Resume tìm hiểu ngay! AI đang phát triển nhanh chóng tại Việt Nam Mặc dù có khá nhiều tranh cãi xoay quanh việc liệu công cụ AI có trở thành mối đe dọa đối với con người, nhưng không thể phủ nhận những cơ hội rất lớn của Việt Nam trước sự phát triển nhanh chóng của ngành trí tuệ nhân tạo.Đặc biệt “cuộc đua” lại càng trở nên “nóng” hơn kể từ sau ChatGPT của OpenAI xuất hiện, và gần đây nhất là Gemini của Google. Theo đó, các Startup AI tại Việt Nam cũng bắt đầu xuất hiện nhiều hơn. AI trong năm 2023 tại Việt Nam đã được ứng dụng vào các lĩnh vực như: Chăm sóc sức khỏe: Phần mềm hỗ trợ chẩn đoán bệnh, chăm sóc bệnh nhân từ xa…Ngân hàng: Chatbot AI đưa ra lời khuyên cho người dùng, hay dịch vụ sử dụng định danh điện tử để xác thực khi đăng nhập vào ứng dụng ngân hàng…).Giáo dục: AI giúp cá nhân hóa quá trình học tập của các nền tảng trực tuyến).Viễn thông: Ứng dụng AI, Cloud và Data nhằm đẩy mạnh các dịch vụ số tại Việt Nam.Marketing: Ứng dụng AI vào việc thu thập và phân tích dữ liệu, tạo ra các chiến dịch có khả năng tương tác trực tiếp với người dùng… Đọc thêm:Học trí tuệ nhân tạo ra trường làm gì? Các bạn sinh viên ngày nay cũng bắt đầu có cái nhìn tổng quan hơn về sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, quan tâm đến cơ hội việc làm trong lĩnh vực này.Minh chứng cho điều này chính là những ngành đào tạo về trí tuệ nhân tạo tại một số trường Đại học lớn tại Việt Nam, như: Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Quốc gia TP.HCM… Mặt khác, các Startup AI không chỉ ở Việt Nam mà trên toàn thế giới đều đang tạo ra một “làn sóng” có sức ảnh hưởng lớn đến thị trường, mở ra một cơ hội việc làm hoàn toàn mới.Đồng thời, chính phủ Việt Nam cũng quan tâm, hỗ trợ và thúc đẩy đầu tư vào lĩnh vực ngành trí tuệ nhân tạo, tạo điều kiện cho các Startup AI được tiếp cận và phát triển các dự án lớn. 💡Có thể bạn chưa biếtViệt Nam được xếp hạng 55 toàn cầu về mức độ sẵn sàng tiếp nhận AI (vị trí số 2 là Singapore, Malaysia xếp thứ 29 và Thái Lan là 31), dựa theo một Báo cáo chỉ số được thực hiện trong năm 2022. Cho đến hiện tại, mặc dù AI trí tuệ nhân tạo vẫn được xem là lĩnh vực mới tại Việt Nam, nhưng vẫn phát triển với tốc độ “chóng mặt” và được kỳ vọng tạo ra rất nhiều cột mốc đáng chú ý. Nhiều Startup Việt nhập cuộc với AI Trong năm 2023 vừa qua, các Startup AI tại Việt Nam cũng “làm mưa làm gió” không kém khi đã được thành lập và điều hành bởi đội ngũ lãnh đạo sẵn sàng mọi hành trang để bước vào “cuộc chơi” AI đầy hứa hẹn. 🔖VinAI Đầu tiên, không thể không nhắc đến VinAI - được xếp hạng Top 20 các công ty toàn cầu đi đầu trong việc phát triển ngành trí tuệ nhân tạo. 🔖ELSA Công ty Startup ELSA - “chủ nhân” của ứng dụng học tiếng Anh cực kỳ phổ biến tại Việt Nam cũng được xem là một trong những “tân binh” ứng dụng AI trí tuệ nhân tạo vào lĩnh vực giáo dục vô cùng mạnh mẽ. 🔖Trusting Social Công ty hoạt động trong lĩnh vực Fintech - Trusting Social tạo ra những dấu ấn nổi bật khi sáng tạo những giải pháp ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo, học máy, tối ưu hóa hiệu quả của dữ liệu, hỗ trợ rất nhiều cho kế hoạch phát triển của các ngân hàng trong thời đại số. 🔖AICycle Đây làStartup AI tại Việt Nam tiên phong phát triển giải pháp trí tuệ nhân tạo cho thị trường Bảo hiểm xe Cơ giới cũng là một doanh nghiệp đáng chú ý.Dựa trên nhiều công nghệ AI hiện đại, AICycle đã giúp cho các công ty bảo hiểm xe cơ giới phát triển dịch vụ với tính minh bạch, nhanh chóng, tiện lợi, tạo trải nghiệm hiệu quả cho khách hàng. Đặc trưng chính của công ty startup là gì? Không dễ để tuyển dụng nhân lực AI tại Việt Nam AI trí tuệ nhân tạo tiềm năng như thế, các Startup AI tại Việt Nam cũng đang chuyển mình mạnh mẽ như thế, vậy tại sao vẫn tồn tại rào cản liên quan đến nguồn nhân lực trí tuệ nhân tạo?Sự thiếu hụt về mặt cơ sở hạ tầng:Việc xây dựng những dự án hay phát triển công cụ AI sẽ tiêu tốn khá nhiều cơ sở hạ tầng, thời gian, dữ liệu và đặc biệt là chi phí. Hiện tại, Việt Nam vẫn chưa làm tốt được nhiệm vụ này để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của trí tuệ nhân tạo.Mặt khác, vẫn chưa có những quy định pháp lý và khung chính sách rõ ràng có liên quan đến việc bảo đảm an toàn thông tin, bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư của doanh nghiệp. Các chương trình đào tạo bậc Đại học chưa đa dạng:Nguồn lực chuyên gia giảng dạy về AI vẫn chưa đủ “chín” do sự gia nhập của trí tuệ nhân tạo vào Việt Nam cũng còn khá mới mẻ. Mặt khác, lĩnh vực trí tuệ nhân tạo mang tính đặc thù cao, những bạn sinh viên học ngành này đòi hỏi phải có nền tảng rất vững chắc về công nghệ, máy tính, toán học, logic…Tuy nhiên, các ngành đào tạo AI trí tuệ nhân tạo tại Việt Nam được kỳ vọng phát triển mạnh mẽ chỉ trong vài năm tới. 📍Kết luận Về cơ bản, ngành trí tuệ nhân tạo mở ra nhiều cơ hội và tiềm năng phát triển, đặc biệt chính là “bệ phóng” cho sự chuyển mình của các Startup AI tại Việt Nam. Tuy nhiên, chúng ta vẫn cần một sự nhìn nhận, đầu tư đúng đắn, hợp lý nhằm giải quyết vấn đề tuyển dụng nhân lực trí tuệ nhân tạo. Từ đó, Việt Nam hoàn toàn có thể kỳ vọng vào một tương lai xa hơn cùng trong thời đại công nghệ số đang không ngừng biến đổi. Đọc thêm:Top 5 lĩnh vực ứng dụng AI trong năm 2023 Cake là một trong các trang web tuyển dụng uy tín, được nhiều doanh nghiệp và ứng viên lựa chọn. Dù bạn đang tìm kiếm chương trình thực tập, việc làm online hay full-time thì đều có thể dễ dàng tiếp cận cơ hội nghề nghiệp mình mong muốn. Tìm kiếm việc làm phù hợp và ứng tuyển ngay hôm nay!Tìm việc --- Tác giả:IreneNguyen ---

Mô tả công việc Product ManagerMục lục: Product Manager là gì?Product Manager là làm gì?Những kỹ năng Product Manager cần cóHỏi - Đáp về vị trí Product ManagerProduct Manager được Indeed xếp hạng 5 trong những công việc tốt nhất năm 2023. Đây là minh chứng rõ ràng cho sức hút và tầm quan trọng ngày càng tăng của vị trí này trên thị trường lao động. Không chỉ vậy, từ hơn 15 năm trước, CEO của Opsware - Ben Horowitz, đã nhấn mạnh vai trò quan trọng của Product Manager khi gọi vị trí này là “CEO của sản phẩm”. Điều này không chỉ cho thấy trách nhiệm định hướng chiến lược, mà còn cần đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng và mục tiêu kinh doanh. Vậy Product Manager là gì? Cùng Cake tìm hiểu qua bài viết dưới đây để từ đó giúp bạn có thêm định hướng nghề nghiệp phù hợp nhé!Product Manager là gì? Khái niệm Trước khi hiểu khái niệm “Product Manager là gì?”, chúng ta cần định nghĩa“Product là gì?”, “Manager là gì?”. “Product” trong tiếng Việt có nghĩa là “sản phẩm”, còn “Manager” là “người quản lý, người đứng đầu một nhóm, bộ phận hay tổ chức”.Vậy Product Manager có nghĩa là giám đốc hay nhà quản lý sản phẩm, người chịu trách nhiệm cho toàn bộ vòng đời sản phẩm, từ việc lên ý tưởng, tung ra thị trường cho đến việc điều chỉnh và phát triển sau khi ra mắt. Theo sơ đồ Venn của Martin Eriksson, giám đốc sản phẩm là người đóng vai trò then chốt trong việc kết nối khách hàng, doanh nghiệp và nhóm phát triển nhằm đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường và mang lại giá trị cho tổ chức. Ban đầu, vị trí quản lý sản phẩm không phổ biến và thường chỉ được tuyển dụng nhiều ở ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Tuy nhiên, theo thời gian, Product Manager đã lan rộng sang các lĩnh vực khác như công nghệ, phần mềm và dịch vụ. Sự khác biệt giữa Product Manager và Product Owner Product Manager và Product Owner là hai vị trí thường bị nhầm lẫn, đặc biệt là trong các công ty áp dụng phương pháp Agile/Scrum. Mặc dù cả hai đều liên quan đến việc quản lý sản phẩm, nhưng họ có những trách nhiệm khác nhau, cụ thể là: Product ManagerProduct OwnerTầm nhìnChiến lược cho sản phẩm (What Why).Chi tiết về cách thực hiện (How).Phạm vi công việcQuản lý toàn bộ vòng đời sản phẩm, từ khâu lên ý tưởng đến phát triển sản phẩm sau khi ra mắt.Đảm bảo mọi hoạt động liên quan đến sản phẩm diễn ra đúng định hướng, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.Giữ vai trò cầu nối giữa các bên liên quan như stakeholders, khách hàng, Product Manager,…Chịu trách nhiệm về chiến thuật tối đa hóa giá trị sản phẩm thông qua những phản hồi từ người dùng.Kỹ năng cần thiếtTư duy kinh doanh, nghiên cứu thị trường, kiến thức kỹ thuật, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng ra quyết định,...Kỹ năng giao tiếp, xử lý vấn đề nhanh chóng, kỹ năng quản lý backlog và khả năng làm việc theo phương pháp Agile,...Mối quan hệ trong công việcLàm việc với nhiều phòng ban khác nhau, bao gồm Marketing, phát triển sản phẩm và các bên liên quan chiến lược.Làm việc trực tiếp với nhóm phát triển sản phẩm, tập trung vào quá trình thực thi.Product Manager là làm gì?Công việc của giám đốc sản phẩm trong thực tế sẽ thay đổi tùy vào quy mô công ty. Tại các tập đoàn lớn, Product Manager thường làm việc trong các nhóm chuyên môn, điều phối các bên liên quan nhằm hiện thực hóa mục tiêu chung. Ngược lại, tại các công ty nhỏ, Product Manager sẽ tham gia sâu hơn vào các hoạt động từ định hình sản phẩm đến triển khai và hoàn thiện. Tuy vậy, theo Disciplined Agile Delivery, một giám đốc sản phẩm cần đảm nhận những nhiệm vụ sau. 1. Xác định nhu cầu thị trường và khách hàng. Product Manager (PM) phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, thu thập phản hồi từ người dùng, phân tích các xu hướng hiện tại, để từ đó nắm bắt nhu cầu thị trường và insight khách hàng. Bên cạnh đó, họ cũng cần phối hợp với các bộ phận khác như Marketing và Sales để hiểu rõ hơn về những vấn đề mà khách hàng đang gặp phải nhằm bổ sung các tính năng cần thiết cho sản phẩm. 2. Lên kế hoạch phát triển sản phẩm. Product Manager không chỉ làm việc với đội ngũ phát triển để xây dựng sản phẩm mà còn phải đưa ra chiến lược dài hạn. Trong giai đoạn này, họ sẽ: Xây dựng roadmap: Đây là kế hoạch phát triển sản phẩm chi tiết, bao gồm các tính năng cần thiết, bước cải tiến và những mốc thời gian quan trọng.Xác định các tính năng ưu tiên: PM quyết định tính năng nào là quan trọng nhất để phát triển dựa trên dữ liệu, phản hồi của khách hàng và mục tiêu kinh doanh. 3. Phối hợp với các phòng ban khác. Phần lớn công việc của Product Manager là phối hợp với các nhóm khác như Kỹ thuật, Thiết kế, Marketing và Sales, cụ thể: Làm việc với đội ngũ kỹ thuật: PM truyền đạt yêu cầu sản phẩm và giải quyết các vấn đề phát sinh, đảm bảo sản phẩm phát triển đúng kế hoạch và đạt chất lượng.Làm việc với đội ngũ thiết kế: PM phối hợp với designer để mang đến trải nghiệm tốt nhất cho người dùng.Làm việc với Marketing và Sales: PM cung cấp thông tin sản phẩm, hỗ trợ chiến dịch marketing và bán hàng, bao gồm chuẩn bị tài liệu, hướng dẫn bán hàng hoặc tổ chức sự kiện ra mắt. 4. Quản lý vòng đời sản phẩm. Product Manager chịu trách nhiệm toàn diện về sản phẩm từ khi bắt đầu cho đến khi ra mắt trên thị trường. Giám sát tiến độ: PM theo dõi các cột mốc thời gian, đảm bảo sản phẩm hoàn thành đúng hạn.Kiểm soát chất lượng: PM phải làm việc chặt chẽ với đội ngũ QA để đảm bảo sản phẩm có chất lượng tốt nhất khi ra mắt.Quản lý rủi ro: PM cần dự đoán và xử lý các vấn đề, từ lỗi kỹ thuật đến thay đổi yêu cầu của khách hàng hoặc biến động thị trường. 5. Giám sát, phản hồi và tối ưu hóa sản phẩm. Sau khi sản phẩm được ra mắt, Product Manager cần theo dõi phản hồi của người dùng để tiếp tục tối ưu hóa. Thu thập phản hồi khách hàng: PM sử dụng dữ liệu khảo sát và làm việc với đội hỗ trợ để hiểu sở thích và vấn đề của người dùng.Phân tích dữ liệu: PM theo dõi các chỉ số như tỷ lệ chuyển đổi, thời gian sử dụng, và tỷ lệ giữ chân để đưa ra các cải tiến cho sản phẩm.Cải tiến sản phẩm: Dựa trên dữ liệu, PM điều chỉnh hoặc bổ sung tính năng để nâng cao trải nghiệm người dùng. 6. Đảm bảo chiến lược kinh doanh. Product Manager cũng cần đảm bảo sản phẩm có thể tạo ra giá trị kinh doanh và đóng góp vào mục tiêu dài hạn của công ty. Định giá: PM phối hợp với Tài chính và Marketing để xác định giá sản phẩm phù hợp với thị trường và chiến lược công ty.Kế hoạch tiếp thị: PM làm việc với bộ phận Marketing để xây dựng chiến dịch quảng cáo, truyền thông và chiến lược ra mắt sản phẩm.Những kỹ năng Product Manager cần cóTheo Julia Austin, giảng viên tại HBR, một Product Manager giỏi cần đáp ứng được ba yếu tố: sự phù hợp với công ty (cultural fit), năng lực cốt lõi và trí tuệ cảm xúc (EQ). Nói cách khác, nếu muốn thành công ở vị trí này, bạn cần trang bị: Về kỹ năng chuyên môn Kiến thức về thị trường và người dùng: PM cần phân tích thị trường thông qua dữ liệu, khảo sát để nhận diện cơ hội, thách thức và hiểu rõ nhu cầu, hành vi người dùng. Điều này giúp sản phẩm tạo ra đáp ứng chính xác mong đợi của khách hàng.Kiến thức về sản phẩm: PM phải nắm vững tính năng, công nghệ và vòng đời sản phẩm để xây dựng lộ trình phù hợp, ưu tiên tính năng dựa trên nhu cầu người dùng và mục tiêu kinh doanh, đồng thời tránh sai sót trong quá trình phát triển.Kiến thức về kỹ thuật: Mức độ hiểu biết kỹ thuật sẽ phụ thuộc vào loại sản phẩm và đặc thù công ty. PM cần trang bị kiến thức cơ bản về công nghệ, nền tảng và công cụ phát triển để làm việc hiệu quả với đội ngũ kỹ thuật. Về kỹ năng mềm Kỹ năng lãnh đạo: PM cần khả năng giao tiếp, lắng nghe và đàm phán để phối hợp giữa các bộ phận, tạo động lực và hợp tác hiệu quả trong cả team.Kỹ năng giải quyết vấn đề: PM phải đánh giá và giải quyết các vấn đề kỹ thuật, nhu cầu người dùng thay đổi, hoặc các thách thức về deadline, ngân sách một cách nhanh chóng và hiệu quả.Kỹ năng quản lý dự án: PM cần lập kế hoạch, phân bổ tài nguyên hợp lý, giám sát tiến độ và xử lý các vấn đề phát sinh, đảm bảo sản phẩm hoàn thành đúng hạn, không vượt ngân sách và đạt mục tiêu đề ra.Phân biệt kỹ năng cứng và kỹ năng mềmHỏi - Đáp về vị trí Product Manager1. Mức lương của Product Manager là bao nhiêu? Mức lương của Product Manager sẽ khác nhau tùy vào kinh nghiệm, lĩnh vực, quy mô công ty và vị trí địa lý. Theo khảo sát của Salary Expert, mức lương của Product Manager tại Việt Nam dựa trên số năm kinh nghiệm ước tính như sau: Entry-level (1-3 năm kinh nghiệm): Khoảng 38.230.558 VND/năm.Mid-level (4-7 năm kinh nghiệm): Khoảng 52.900.898 VND/năm.Senior (trên 8 năm kinh nghiệm): Khoảng 66.357.326 VND/năm. 2. Cần học gì để trở thành Product Manager? Sở hữu bằng cử nhân: Bằng cử nhân trong các ngành như kinh doanh, marketing, tài chính,... là nền tảng cần thiết. Dù không phải là yếu tố quyết định nhưng tấm bằng này giúp bạn hiểu rõ hơn về thị trường và sản phẩm, đồng thời là cơ sở để nhà tuyển dụng đánh giá kiến thức cơ bản của bạn.Tham gia các chương trình đào tạo: Theo Harvard Business Review, con đường lý tưởng nhất để trở thành Product Manager là tham gia một chương trình quản lý sản phẩm tập sự (Associate Product Manager). Đây là các chương trình được thiết kế bởi các công ty lớn như Google, Atlassian và Meta để đào tạo những người làm trái ngành hoặc sinh viên mới tốt nghiệp.Học thêm các chứng chỉ chuyên ngành: Dù không bắt buộc nhưng việc sở hữu các chứng chỉ Product Manager sẽ giúp bạn ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng.Tìm việc để tích lũy kinh nghiệm thực tế: Khi đã có kiến thức nền tảng và kỹ năng chuyên môn, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm công việc liên quan như marketing, tài chính, UX design,... Đây sẽ là bước đệm tốt để giúp bạn phát triển thành một Product Manager thực thụ. 3. Lĩnh vực nào phổ biến cho vị trí Product Manager? Lĩnh vực IT (Công nghệ thông tin)Đây có lẽ là lĩnh vực phổ biến nhất cho vị trí quản lý sản phẩm. Trong lĩnh vực này, Product Manager đóng vai trò là cầu nối giữa Công nghệ (Technology), Trải nghiệm người dùng (UX) và Kinh doanh (Business), chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu, lên kế hoạch và quản lý các sản phẩm như phần mềm, mobile app, website… Lĩnh vực Sản xuấtTrong lĩnh vực sản xuất, PM có nhiệm vụ định hình và thúc đẩy sự phát triển của sản phẩm từ giai đoạn sản xuất cho đến khi phân phối đến tay người tiêu dùng. Họ cần nắm rõ quy trình, thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của khách hàng để đưa ra các quyết định về sản phẩm. Lĩnh vực Thương mại điện tửVới sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử, Product Manager trong lĩnh vực này tập trung vào việc phát triển sản phẩm trên các mobile app, website và các dịch vụ liên quan như giao hàng, thanh toán trực tuyến... Họ cần tối ưu trải nghiệm người dùng trên các nền tảng số, phân tích dữ liệu để cải thiện sản phẩm và tăng doanh số. Ngoài ra, PM cũng có thể làm việc trong các lĩnh vực khác như: Lĩnh vực Tài chính - Ngân hàng: Phát triển các sản phẩm và dịch vụ tài chính trực tuyến, ứng dụng ngân hàng...Lĩnh vực Giáo dục: Phát triển các nền tảng học trực tuyến,…Lĩnh vực Y tế: Phát triển các ứng dụng chăm sóc sức khỏe,... 📍Kết luận Mong rằng những thông tin trên đã giúp bạn hiểu được công việc Product Manager là gì. Netflix chuyển mình từ dịch vụ cho thuê DVD sang nền tảng streaming, hay Slack từ một công cụ trò chơi thất bại trở thành ứng dụng giao tiếp phổ biến. Những bước ngoặt này đều có sự đóng góp không nhỏ từ các Product Manager xuất sắc. Nếu bạn muốn thử sức ở một lĩnh vực mới hay cân nhắc chuyển ngành, thì quản lý sản phẩm có thể là một lựa chọn hấp dẫn. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng đây không phải là vị trí có thể làm trái ngành một cách dễ dàng, vì đòi hỏi kiến thức sâu, kỹ năng chuyên môn và khả năng quản lý tốt.Cake là một trong các trang web tuyển dụng uy tín, được nhiều doanh nghiệp và ứng viên lựa chọn. Dù bạn đang tìm kiếm chương trình thực tập, việc làm online hay full-time thì đều có thể dễ dàng tiếp cận cơ hội nghề nghiệp mình mong muốn. Tìm kiếm việc làm phù hợp và ứng tuyển ngay hôm nay!Tìm việc

Tổng quan về nghề headhunterMục lục: Headhunter là gì?Headhunter làm gì và mức lương như thế nào?Thách thức của nghề headhunterTOP 8 công ty headhunter lớn ở Việt NamTrong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc tìm kiếm và thu hút những nhân tài cấp cao, đáp ứng được những yêu cầu đặc thù của doanh nghiệp ngày càng trở nên cấp thiết. Đó là lý do nghề headhunter ra đời nhằm giải quyết bài toán tuyển dụng nhân tài cho doanh nghiệp. Vậy headhunter là gì? Công việc của headhunter có thách thức không? Bạn hãy cùng Cake tìm hiểu về headhunter để từ đó định hướng nghề nghiệp cho bản thân tốt hơn nhé!Headhunter là gì?Headhunter, dịch sang tiếng Việt là “thợsăn đầu người”. Công việc này chuyên phụ trách tìm kiếm các ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp, đặc biệt là những vị trí cấp cao. Họ đóng vai trò như một cầu nối giữa doanh nghiệp và ứng viên, giúp hai bên kết nối với nhau nhanh chóng và hiệu quả, từ đó tiết kiệm đối đa thời gian và chi phí. Headhunter khác recruiter như thế nào? Xét trên tính chất công việc thì cả headhunter và recruiter đều là “đầu tàu” trong quá trình tuyển dụng, chịu trách nhiệm tìm kiếm ứng viên cho công ty. Tuy nhiên, mỗi vị trí lại sử dụng các phương pháp và kỹ thuật khác nhau, cụ thể là: Nghề headhunterRecruiterHình thức làm việcCác “thợ săn đầu người” được doanh nghiệp thuê bên ngoài để tuyển dụng những vị trí quan trọng như CEO, CMO, CFO,... theo brief (yêu cầu, nhu cầu) của họ.Recruiter là thường là nhân viên nội bộ trong doanh nghiệp, thực hiện các công việc tìm kiếm và sàng lọc ứng viên cho một vị trí cụ thể.Mức lươngHeadhunter thường được trả hoa hồng sau khi ứng viên trở thành nhân viên chính thức tại doanh nghiệp. Mức hoa hồng sẽ khác nhau tùy vào vị trí tuyển dụng:- Vị trí nhân viên: Tương đương 1 tháng lương của ứng viên nhận việc;- Vị trí cao cấp hơn: Tương đương 2 tháng lương của ứng viên nhận việc.Với những trường hợp "săn" vị trí cấp cao trong ban lãnh đạo hay còn gọi là C-level, thợ “săn đầu người” có thể nhận được mức hoa hồng rất khủng.Recruiter sẽ nhận lương cố định, và tùy vào quy định của từng doanh nghiệp mà họ có thể nhận thưởng nếu hoàn thành tốt.Cách thức tuyển dụngCác headhunter tuyển dụng thường tích cực trong việc tìm kiếm ứng viên tiềm năng. Họ phải chủ động nghiên cứu và kết nối với các ứng viên.Recruiter thường thụ động hơn trong quá trình tìm kiếm ứng viên và tích cực hơn trong giai đoạn phỏng vấn.Headhunter làm gì và mức lương như thế nào?Tùy vào từng công ty headhunter mà mỗi “thợ săn đầu người” sẽ đảm nhận những đầu việc khác nhau, nhưng tựu chung vẫn sẽ gồm những nhiệm vụ chính sau: 1. Lập kế hoạch tìm kiếm khách hàng. Tưởng chừng như công việc của headhunter chỉ liên quan đến việc tuyển dụng nhân sự nhưng trên thực tế, headhunter còn cần xây dựng, triển khai các chiến dịch marketing nhằm quảng bá hình ảnh thương hiệu cho công ty dịch vụ headhunting. Từ đó, họ giúp công ty được các doanh nghiệp biết đến và sử dụng dịch vụ tuyển dụng, đồng thời, thu hút thêm một lượng lớn các ứng viên tài năng. 2. Nghiên cứu yêu cầu của doanh nghiệp. Trước khi bắt đầu "săn đầu người", công việc của headhunter là phác thảo chân dung ứng viên mà doanh nghiệp mong muốn, gồm có: trình độ chuyên môn, số năm làm việc, đặc điểm tính cách,... để từ đó tiến hành sàng lọc CV của những cá nhân tiềm năng. Dựa trên những dữ liệu này, “thợ săn đầu người” có thể đánh giá một cách khách quan hơn về sự phù hợp của ứng viên với văn hóa và môi trường làm việc của doanh nghiệp. 3. Trực tiếp liên hệ với những người phù hợp. Headhunter chủ yếu kết nối với ứng viên tiềm năng thông qua email, tin nhắn hoặc gọi điện. Họ “săn” ứng viên ngay cả khi ứng viên đang làm việc tại một công ty khác hoặc chưa nghĩ tới chuyện chuyển công tác. Do đó ngoài kỹ năng tuyển dụng căn bản, nghề headhunter còn cần tới kỹ năng giao tiếp và đàm phán tốt. 4. Phỏng vấn sàng lọc ứng viên cho doanh nghiệp. Một đầu việc khác của headhunter là phỏng vấn nhanh ứng viên qua điện thoại trước khi gửi hồ sơ của họ cho doanh nghiệp. Các câu hỏi phỏng vấn thường gặp là:Vì sao bạn nghĩ mình phù hợp với vị trí này?Theo bạn, đâu là kỹ năng quan trọng để thành công ở vị trí này?Mức lương bạn mong muốn cho vị trí này là bao nhiêu?Bạn mong đợi điều gì ở vị trí này (phúc lợi, chính sách thưởng,...)? 5. Khảo sát mức độ hài lòng của doanh nghiệp về dịch vụ. Sau khi ứng viên onboard, headhunter vẫn phải tiếp tục theo dõi chất lượng làm việc, thái độ của ứng viên tại doanh nghiệp cũng như tư vấn thông tin về doanh nghiệp cho ứng viên để từ đó đưa ra những điều chỉnh, cải thiện phù hợp. Mức lương của một headhunter tại công ty săn đầu người sẽ khác nhau tùy vào khả năng và số năm kinh nghiệm. Mức lương trung bình của headhunter dưới 1 năm kinh nghiệm dao động từ 7-10 triệu/tháng.Từ 1-3 năm kinh nghiệm, headhunter có thể nhận mức lương từ 10-17 triệu/tháng.Với những headhunter có từ 3 năm kinh nghiệm trở lên, mức lương có thể từ 23.000.000 triệu/tháng.Thách thức của nghề headhunterLà một “thợ săn đầu người”, bạn có cơ hội dấn thân ở rất nhiều công ty headhunter hàng đầu nhưng bên cạnh đó, bạn cũng phải đối mặt với muôn ngàn “chông gai”. Dưới đây là 6 thách thức thường gặp của nghề headhunter. 1. Doanh nghiệp thiếu hợp tác. Không phải lúc nào headhunter cũng gặp được doanh nghiệp sẵn sàng hợp tác. Nhiều doanh nghiệp thay đổi lịch phỏng vấn ứng viên liên tục khiến các “thợ săn đầu người” phải “đau đầu” tìm cách sắp xếp lại lịch hẹn. Nhưng, điều này lại khiến các ứng viên ứng tuyển vị trí cấp cao khó chịu, vì họ cũng là người bận rộn, không phải cứ đợi doanh nghiệp gọi đến là đến. Hoặc, có những doanh nghiệp ngừng tuyển nhưng lại không thông báo cho headhunter biết hay thay đổi yêu cầu đột ngột khiến các “thợ săn đầu người” phải quay về “vạch xuất phát” ban đầu. 2. Ứng viên thiếu chuyên nghiệp. Bên cạnh những tình huống đau đầu với doanh nghiệp, các headhunter tuyển dụng còn phải đối mặt với những dấu hiệu red flag đến từ ứng viên như ứng tuyển cho vui, hủy lịch hẹn phỏng vấn vào phút cuối, từ chối offer không rõ nguyên nhân hay “mất tích” vào ngày nhận việc. 3. Thông tin tuyển dụng không rõ ràng. Một vài doanh nghiệp có xu hướng muốn “nói quá” về thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding) của mình nên khi sử dụng dịch vụ của công ty headhunter, họ hạn chế, từ chối hoặc cung cấp không đúng sự thật về doanh nghiệp cũng như thông tin vị trí tuyển dụng. Điều này không chỉ khiến các “thợ săn đầu người” gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp mà còn lãng phí thời gian và công sức của doanh nghiệp, headhunter và cả ứng viên. 4. Công việc có nhiều áp lực. Những áp lực thường gặp phải của nghề headhunter thường đến từ các KPI như số lượng CV gửi đi, số buổi phỏng vấn thực hiện, hay số lượng ứng viên được tuyển thành công,... 5. Vấn đề bảo mật luôn được đặc biệt chú trọng. Bảo mật là điều cực kỳ quan trọng đối với một headhunter tuyển dụng. Họ phải hết sức kín đáo khi tiếp cận ứng viên tiềm năng, những người có thể đang đi làm hoặc đang cân nhắc thay đổi công việc. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, xây dựng lòng tin và hiểu biết sâu sắc về tình huống của ứng viên. 6. Headhunter cần am hiểu nhiều kiến thức. Các “thợ săn đầu người” phải tuyển dụng ứng viên cho nhiều doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau. Do đó, headhunter cần có những kiến thức chuyên ngành nhất định cũng như thấu hiểu những khó khăn của từng vị trí tuyển dụng đó. TOP 8 công ty headhunter lớn ở Việt NamHiện nay, có khá nhiều công ty săn đầu người đăng tin tuyển dụng headhunter. Nếu bạn băn khoăn chưa biết chọn công ty nào thì có thể tham khảo các công ty headhunter lớn ở Việt Nam được gợi ý dưới đây. 1. Cake.me Được thành lập vào năm 2016 tại Đài Loan, Cake hiện là đối tác cung cấp giải pháp nhân sự, xây dựng employer branding,... cho hơn 7.000 doanh nghiệp trên toàn cầu. Bên cạnh đó, Cake cũng giúp việc tìm kiếm việc làm trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Dù bạn là sinh viên mới ra trường hay một chuyên gia giàu kinh nghiệm, Cake đều có thể giúp bạn tìm thấy công việc phù hợp với năng lực và đam mê của mình. 2. Navigos Search Navigos Search, thuộc tập đoàn Navigos, là một trong những đơn vị cung cấp dịch vụ “săn đầu người” hàng đầu Việt Nam, tập trung vào tuyển dụng nhân sự từ trung đến cao cấp cho doanh nghiệp. Hiện nay, tập đoàn Navigos đang sở hữu 3 thương hiệu tuyển dụng gồm Navigos Search, Vietnamworks và Primus. 3. Adecco Việt Nam Với hơn một thập kỷ có mặt tại thị trường Việt Nam, Adecco Việt Nam, một thành viên của tập đoàn Adecco toàn cầu, đã không ngừng khẳng định vị thế là nhà cung cấp giải pháp nhân sự hàng đầu. Adecco Việt Nam đã kết nối hàng trăm nghìn tài năng với những cơ hội việc làm phù hợp và trở thành đối tác tin cậy của rất nhiều doanh nghiệp trong đa dạng lĩnh vực. 4. HRChannels HRchannels là một trong những đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực săn đầu người tại Việt Nam. Công ty headhunter này sở hữu kho dữ liệu khổng lồ với hơn 2 triệu ứng viên cấp quản lý và ứng dụng công nghệ AI thông qua hệ thống "SuperHunt" để kết nối nhanh chóng và chính xác giữa doanh nghiệp và ứng viên tiềm năng. 5. Glints Ra mắt vào năm 2013 tại Singapore, Glints đã nhanh chóng vươn mình trở thành một trong những nền tảng kết nối việc làm hàng đầu Đông Nam Á. Tại Việt Nam, với hai văn phòng chính đặt tại TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội, Glints đang không ngừng mở rộng mạng lưới, kết nối hàng ngàn tài năng với những cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn. 6. Manpower Việt Nam Được thành lập từ năm 2008 với 100% vốn đầu tư từ tập đoàn Manpower Group, Manpower Việt Nam không ngừng khẳng định vị thế là một trong những nhà cung cấp giải pháp nhân sự hàng đầu. Với mạng lưới rộng khắp và kinh nghiệm dày dặn, Manpower chuyên cung cấp các dịch vụ tuyển dụng, tư vấn và quản lý nhân sự cho các ngành công nghiệp trọng điểm như tài chính, dược phẩm, sản xuất và dịch vụ. 7. PERSOLKELLY Vietnam PERSOLKELLY là một trong những nhà cung cấp giải pháp nhân sự hàng đầu châu Á - Thái Bình Dương. Với trụ sở chính tại Singapore, PERSOLKELLY Vietnam mang đến những dịch vụ tuyển dụng chuyên nghiệp, giải pháp nhân sự toàn diện, đáp ứng mọi nhu cầu của doanh nghiệp. 8. Michael Page Vietnam Được thành lập từ năm 1976 tại trung tâm tài chính London, Michael Page đã có hơn bốn thập kỷ đồng hành cùng sự phát triển của các doanh nghiệp toàn cầu. Tại Việt Nam, Michael Page không chỉ mang đến dịch vụ tuyển dụng chuyên nghiệp mà còn kết nối các tài năng hàng đầu với những cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn. Kết luận: Với những chia sẻ trên, Cake tin rằng bạn đã hiểu rõ hơn “headhunter là gì?”. “Săn đầu người” là một nghề đầy triển vọng với mức thu nhập đáng mơ ước nhưng cũng có muôn vàn thử thách, áp lực từ cả khách hàng doanh nghiệp và ứng viên. Vậy nên, nghề này sẽ không dành cho ai thiếu sự kiên nhẫn và niềm đam mê. Nếu bạn đã chọn trở thành thợ “săn đầu người” hãy trang bị cho mình kiến thức, kỹ năng cần thiết và không ngừng học hỏi để trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực này nhé. Cake là một trong các trang web tuyển dụng uy tín, được nhiều doanh nghiệp và ứng viên lựa chọn. Dù bạn đang tìm kiếm chương trình thực tập, việc làm online hay full-time thì đều có thể dễ dàng tiếp cận cơ hội nghề nghiệp mình mong muốn. Tìm kiếm việc làm phù hợp và ứng tuyển ngay hôm nay!Tìm việc--- Tác giả bài viết: Liesel Pham ---