Cake cung cấp nhiều tính năng AI trong tuyển dụngnhằm hỗ trợ doanh nghiệp, cụ thể là: Tạo JD bằng AI Tìm ứng viên bằng AI. Trải nghiệm ngay để tối ưu hoá quy trình tuyển dụng!Khám phá các tính năng Cake AI mới để tuyển dụng hiệu quả với chi phí tối ưu!Mục lục: Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự là gì? Ví dụ chuyển đổi số trong quản trị nhân sựVì sao doanh nghiệp cần chuyển đổi số trong quản trị nhân sự?Những thách thức khi chuyển đổi số trong quản trị nhân sựCác bước để doanh nghiệp chuyển đổi số trong quản trị nhân sựNhắc tới AI, đa số chúng ta thường nghĩ tới sự tiện lợi và dễ dàng. Tuy nhiên trong bối cảnh doanh nghiệp nói chung và công tác chuyển đổi số trong quản trị nhân sự nói riêng, đây không phải là một nhiệm vụ đơn giản. Theo khảo sát của PwC, 63% lãnh đạo chưa sẵn sàng số hóa công tác quản lý nhân sự do lo ngại về chi phí đầu tư, an ninh mạng và gián đoạn kinh doanh. Bởi vậy, dù đã nhen nhóm từ 20 năm trước, việc dùng công nghệ để cải thiện tình hình nhân sự của công ty vẫn chưa phổ biến. Cùng Cake tìm hiểu cách các công ty lớn quản trị nhân sự hiệu quả nhờ ứng dụng công nghệ kịp thời, và đâu là quy trình số hóa sẽ đem lại nhiều lợi ích nhất cho doanh nghiệp.Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự là gì? Không đơn thuần là đưa các chức năng lên máy tính hay đám mây để quản lý, chuyển đổi số trong quản trị nhân sự (HR digital transformation) tập trung vào quá trình tự động hóa công tác nhân sự dựa trên dữ liệu. Trong báo cáo Human Capital Trends phát hành năm 2017, Deloitte nhấn mạnh quá trình này sẽ tác động mạnh mẽ tới quy trình thực hiện chức năng nhân sự, đồng thời ảnh hưởng đến lực lượng lao động và cách họ quản lý công việc của chính mình. Do đó, không nên nhầm tưởng rằng chuyển đổi kỹ thuật số nhân sự chỉ dành cho bộ phận HR. Hơn cả, đó là quá trình biến đổi toàn bộ doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu cao nhất: quản trị nhân sự hiệu quả để phát triển bền vững. Ví dụ chuyển đổi số trong quản trị nhân sự 1. Công ty IBM IBM, tập đoàn công nghệ máy tính đa quốc gia với hơn 400 nghìn nhân viên, là một trong những đơn vị tiên phong chuyển đổi số để quản trị nhân sự hiệu quả. Hệ thống quản lý nhân sự của IBM giúp nhân viên “làm chủ” công việc với các chức năng như quản lý tiến độ công việc, theo dõi đầu việc, thậm chí là tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp mới. Không dừng lại ở đó, hệ thống này còn cung cấp nền tảng đào tạo trực tuyến, cho phép nhân viên truy cập học liệu và tự đề xuất chương trình đào tạo. Có thể nói, cuộc cách mạng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự đã giúp IBM giữ chân nhân tài và cải thiện tình hình nhân sự của công ty, ngay cả trong hoàn cảnh khó khăn nhất. 2. Techcombank Trước đây, hơn 90% quy trình của Techcombank đều thực hiện thủ công. Với hơn 13.000 nhân viên, 1 trong 10 ngân hàng lớn nhất Việt Nam này cần một giải pháp vượt trội để đạt được mục tiêu mở rộng và phát triển khắp cả nước. Để giải quyết vấn đề này, Techcombank đã triển khai SAP SuccessFactors - hệ thống quản lý nguồn nhân lực toàn diện và số hóa quy trình quản lý nhân sự. Hệ thống này cho phép nhân viên tự quản lý công việc và chủ động giải quyết các thủ tục nhân sự cơ bản. Nhờ những nỗ lực đó, Techcombank đã nhận nhiều giải thưởng, bao gồm “Nhà tuyển dụng xuất sắc trong ngành ngân hàng” và "Nơi làm việc tốt nhất tại châu Á", trở thành hình mẫu của chuyển đổi số trong quản trị nhân sự tại Việt Nam. Ứng dụng của chuyển đổi số trong quản trị nhân sự Chuyển đổi số đã tạo nên những xu hướng quản lý nhân sự mới như thế nào?Có thể nói trong những năm gần đây, AI đã được ứng dụng rộng rãi ở nhiều doanh nghiệp. Kết quả khảo sát của Eightfold AI cho biết hiện nay có năm chức năng đã và đang được chuyển đổi số để giúp công ty quản trị nhân sự hiệu quả, bao gồm: Quản lý và lưu trữ hồ sơ nhân viên (78%)Quản lý lương, thưởng và chế độ phúc lợi nhân viên (77%)Quản lý công tác tuyển dụng (73%)Quản lý quy trình onboarding (69%)Theo dõi hiệu suất và quản lý KPI (72%) Ở một bức tranh tổng quát hơn, chúng ta có thể thấy ứng dụng của chuyển đổi số trong quản trị nhân sự tập trung chủ yếu vào ba khía cạnh sau: 1. Hệ thống phân tích dữ liệu Big Data Kể từ khi ra đời, Big Data đã mang đến một cuộc cách mạng cho ngành Quản lý Nhân sự, giúp các doanh nghiệp khai thác và phân tích một lượng lớn dữ liệu khổng lồ. Chuyên viên HR giờ đây có thể dùng Big Data để đồng thời phân tích dữ liệu về xu hướng thị trường, kế hoạch kinh doanh và tình hình nhân sự trong giai đoạn nhất định nhằm dự báo nhu cầu nhân lực, hỗ trợ quyết định tuyển dụng, đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự. 2. HRIS và quy trình làm việc HRIS (Human Resources Information System) là hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực được triển khai dưới dạng phần mềm như ERP (Hệ thống quản trị doanh nghiệp) và CRM (Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng). HRIS giúp nâng cao hiệu quả làm việc của bộ phận HR nhờ giải pháp công nghệ hướng tới đơn giản hóa các quy trình chấm công, xử lý bảng lương, lưu trữ dữ liệu nhân viên, v.v. 3. Tự động hóa chức năng hành chính Cuối cùng, mục tiêu của chuyển đổi số trong quản trị nhân sự nhằm hướng tới “giải phóng” nhân viên phụ trách quản lý nhân sự khỏi các công việc giấy tờ vốn tiêu tốn rất nhiều thời gian cho cả công ty lẫn người lao động. Ví dụ điển hình cho ứng dụng này là hệ thống theo dõi ứng viên ATS, giúp tinh giản quy trình tuyển dụng và tiết kiệm thời gian nhờ tự động hóa các bước phê duyệt và tác vụ hành chính. Vì sao doanh nghiệp cần chuyển đổi số trong quản trị nhân sự? Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự là một bước đi đúng đắn, phù hợp với xu thế phát triển bền vững cho doanh nghiệp vì: 1. Nâng cao kỹ năng quản lý và giảm khối lượng công việc Các nền tảng đào tạo trực tuyến giúp doanh nghiệp cải thiện kỹ năng quản trị nhân sự hiệu quả. Trong khi đó, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa sẽ thay HR xử lý các tác vụ thủ công, giải phóng thời gian để tập trung vào các hoạt động mang tính chiến lược. 2. Thích ứng với môi trường làm việc từ xa Làm việc từ xa đã dần trở thành một thực tế quen thuộc với nhiều doanh nghiệp và các nhân viên thường xuyên công tác. Với sự giúp sức từ công nghệ, việc gắn kết nhân viên và đảm bảo hiệu suất làm việc ngay cả trong tình huống hybrid working. 3. Thúc đẩy hợp tác giữa các bộ phận Bằng cách tích hợp dữ liệu các phòng ban trong công ty, chuyển đổi số trong quản trị nhân sự giúp nhân viên dễ dàng truy cập dữ liệu từ đội nhóm khác, phục vụ cho hoạt động chuyên môn. Đây là nền tảng quan trọng để nâng cao tinh thần học tập lẫn nhau trong nội bộ nhân sự. 4. Tuyển dụng hiệu quả và nhanh chóng Các công cụ quản trị nhân sự hiệu quả dựa trên ứng dụng trí tuệ nhân tạo là chìa khóa tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và cải thiện trải nghiệm ứng tuyển. Từ đó giúp tăng tốc giai đoạn sàng lọc ứng viên, lên lịch phỏng vấn và thu hút ứng viên đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp. 5. Học tập và phát triển dựa trên dữ liệu Chuyển đổi số giúp chuyên biệt hóa hoạt động đào tạo. Big data cung cấp thông tin chi tiết về tình hình nhân sự của công ty, tìm ra lỗ hổng kỹ năng cần tập huấn. Trong khi đó, các giải pháp đào tạo bằng công nghệ tạo ra môi trường linh hoạt và sáng tạo cho quá trình đào tạo. Những thách thức khi chuyển đổi số trong quản trị nhân sự Quá trình chuyển đổi số trong quản trị nhân sự mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng tồn tại những thách thức, buộc doanh nghiệp phải tính toán chiến lược cẩn thận trước khi triển khai. Đầu tiên, chuyển đổi số đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi thói quen và cách làm việc của nhân viên, quá trình này cần thời gian và một chiến lược truyền thông hiệu quả để thuyết phục nhân viên tin tưởng vào tầm nhìn của công ty. Kinh phí đầu tư cơ sở hạ tầng là thử thách tiếp theo khi chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, nhất là trong trường hợp doanh nghiệp đang gặp khó khăn tài chính. Các khoản phí mới cần chi có thể bao gồm: chi phí mua phần mềm, phần cứng, dịch vụ bảo trì, chi phí đào tạo nhân viên sử dụng công nghệ. Đồng thời, khi quyết định đưa mọi dữ liệu lên hệ thống số, doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn tinh thần ứng phó với các nguy cơ bị tấn công mạng và đánh cắp dữ liệu. Mối đe dọa này đòi hỏi doanh nghiệp phải có các biện pháp bảo mật dữ liệu chặt chẽ, cũng như tổ chức tập huấn nâng cao nhận thức của nhân viên về an ninh mạng. Ngoài ra, việc tích hợp các giải pháp công nghệ mới với hệ thống hiện có của công ty có thể gặp nhiều trở ngại, đặc biệt có thể gây gián đoạn hoạt động kinh doanh. Để vượt qua các thách thức này, các nhà quản lý và lãnh đạo cần kêu gọi tinh thần phối hợp và cộng tác chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty. Các bước để doanh nghiệp chuyển đổi số trong quản trị nhân sự Quy trình thực hiện chuyển đổi số trong doanh nghiệpMặc dù tình hình nhân sự của công ty sẽ có sự khác biệt tùy vào khu vực và ngành nghề hoạt động, chúng ta sẽ luôn tìm ra những điểm chung về cách mà các công ty thành công đã áp dụng để quản trị nhân sự hiệu quả. Dưới đây là 6 bước chuyển đổi số trong quản trị nhân sự được các chuyên gia nhân sự và quản trị doanh nghiệp khuyến nghị:1. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu: Thu thập và lưu trữ dữ liệu nhân viên đầy đủ, chính xác và nhất quán.Sử dụng các công cụ quản lý và cập nhật dữ liệu tự động, đảm bảo tính bảo mật và thuận tiện truy cập.Tích hợp data từ các hệ thống khác nhau như ERP, CRM, hệ thống chấm công. 2. Phân tích nhu cầu của người lao động: Thu thập ý kiến của nhân viên về các quy trình HR hiện tại.Xác định những điểm yếu còn tồn tại và chức năng nhân sự cần cải thiện.Khảo sát mong muốn và nhu cầu của nhân viên về trải nghiệm nhân sự trong nội bộ doanh nghiệp. 3. Xác định mục tiêu chuyển đổi số: Xác định rõ ràng mục đích mà doanh nghiệp muốn đạt được thông qua chuyển đổi số trong quản trị nhân sự. (Ví dụ: Nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí tuyển dụng, cải thiện chất lượng đào tạo).Đặt ra các mục tiêu SMART cho từng hạng mục.Áp dụng mô hình SWOT để xác định chiến lược số hóa quản trị nhân sự hiệu quả. 4. Nâng cao năng lực công nghệ của bộ phận HR: Đào tạo chuyên viên HR về kiến thức và kỹ năng sử dụng các công nghệ mới.Thống nhất quan điểm trong bộ phận về vai trò của chuyển đổi số đối với tình hình nhân sự của công ty trong thời điểm hiện tại.Khuyến khích tham gia các khóa học và hội thảo về chuyển đổi số trong quản trị nhân sự. 5. Lựa chọn, tích hợp các giải pháp công nghệ: Nghiên cứu và lựa chọn các giải pháp công nghệ phù hợp với nhu cầu và ngân sách của doanh nghiệp dựa trên tính năng, khả năng tích hợp, độ bảo mật và dịch vụ chăm sóc khách hàng.Nhờ đến cố vấn của chuyên gia để tích hợp các giải pháp công nghệ với các hệ thống hiện có một cách an toàn và hiệu quả. 6. Đào tạo, tập huấn nhân viên: Đào tạo nhân viên cách sử dụng các giải pháp công nghệ trong thực tế công việc.Cung cấp bộ hướng dẫn và hỗ trợ liên tục trong thời gian nhân viên làm quen với công cụ mới.Thường xuyên thu thập phản hồi của nhân viên về hiệu quả thực tế của các giải pháp công nghệ đã triển khai. Một yếu tố quan trọng trong quá trình chuyển đổi số là việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã triển khai. Qua đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh và cải thiện chiến lược của mình khi cần thiết, đảm bảo rằng công tác số hóa quản trị nhân sự hiệu quả và mang lại giá trị đối với tổ chức. 📍Kết luận Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự không đơn thuần là một dự án ngắn hạn mà là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự tham gia chặt chẽ từ tất cả các bên liên quan. Ở đó, các doanh nghiệp cần thiết lập một chiến lược rõ ràng dựa trên nhu cầu, tình hình nhân sự của công ty và mục tiêu kinh doanh cụ thể. Để tối đa hóa lợi ích từ các giải pháp công nghệ giúp quản trị nhân sự hiệu quả, điều quan trọng là doanh nghiệp trang bị cho người lao động những kỹ năng nền tảng và kêu gọi được sự ủng hộ, đồng lòng từ toàn thể nhân viên. Đồng thời, các nhà quản lý cần đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố nội bộ và bên ngoài trước khi quyết định thực hiện số hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp của bạn mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng? Liên hệ ngay với đội ngũ headhunter giàu kinh nghiệm của Cake để được tư vấn về giải pháp tuyển dụng hiệu quả nhất, mà vẫn đảm bảo tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của công ty.Contact Cake--- Tác giả:Hoang Phuong ---

Cách tạo CV chuẩn ATS bạn cần biếtMục lục: Applicant Tracking System (ATS) là gì?Thế nào là một CV chuẩn ATS?Cách tạo CV chuẩn ATSMẫu CV chuẩn ATSTheo khảo sát năm 2025, có đến 97.8% doanh nghiệp Fortune 500 sử dụng hệ thống ATS để sàng lọc hồ sơ. Tại Việt Nam, hệ thống này cũng ngày càng được nhiều doanh nghiệp sử dụng để tối ưu quy trình tuyển dụng. Vậy nên, nếu không hiểu rõ ATS là gì và nguyên tắc hoạt động của hệ thống này, bạn khó có thể viết được một CV xin việc chuẩn ATS, và từ đó vượt qua vòng sơ loại để tiến gần hơn đến công việc mơ ước. Bài viết sẽ giúp bạn hiểu Applicant Tracking System là gì và hướng dẫn bạn cách tạo CV online chuẩn ATS.📍Những lưu ý quan trọng về hệ thống ATS tuyển dụng: ATS sàng lọc CV dựa trên từ khóa. Nếu thiếu những từ khóa quan trọng được đề cập trong JD, hồ sơ của bạn có thể sẽ chẳng bao giờ được nhà tuyển dụng để mắt đến.Dù từ khóa quan trọng trong CV ATS, nhưng điều đó không đồng nghĩa với việc bạn cố gắng nhồi nhét vào CV.ATS không thể đọc được các định dạng phức tạp như bảng biểu, hình đồ họa, icon,...ATS không tự động từ chối ứng viên mà chỉ hỗ trợ nhà tuyển dụng tìm kiếm, sàng lọc và xếp hạng hồ sơ, còn quyết định cuối cùng vẫn nằm ở HR. Applicant Tracking System (ATS) là gì?ATS là viết tắt của “Applicant Tracking System” hay hiểu đơn giản là hệ thống lọc hồ sơ tự động nhằm lựa chọn và xếp loại mức độ tương thích của ứng viên với yêu cầu công việc.Hệ thống này giúp tiết kiệm thời gian và tài nguyên cho nhà tuyển dụng.Hệ thống ATS hoạt động như thế nào? Hệ thống ATS hoạt động dựa trên ba bước cơ bản dưới đây: Bước 1: Nhà tuyển dụng nhập các thông tin chi tiết về vị trí cần tuyển vào hệ thống, bao gồm: chức danh, kỹ năng bắt buộc, trình độ học vấn và số năm kinh nghiệm yêu cầu.Bước 2: Khi ứng viên nộp hồ sơ, ATS sẽ tiến hành quét và phân tích dữ liệu. Hệ thống tự động so sánh mức độ tương thích giữa CV và yêu cầu công việc, từ đó phân loại và xếp hạng các hồ sơ tiềm năng nhất vào danh sách rút gọn.Bước 3: Sau khi hệ thống đã loại bỏ những hồ sơ không phù hợp, nhà tuyển dụng lúc này mới đọc chi tiết các CV trong danh sách rút gọn để đưa ra quyết định mời phỏng vấn.Vì sao cần viết CV chuẩn ATS?Viết CV chuẩn ATS vô cùng quan trọng vì 3 lý do sau:Tăng khả năng vượt qua vòng sàng lọc: Ngày càng có nhiều doanh nghiệp sử dụng hệ thống ATS để sàng lọc hồ sơ. Vì vậy, nếu không tối ưu CV thân thiện với hệ thống này thì khả năng bạn bị loại ngay từ vòng đầu tiên sẽ rất cao. Mở rộng cơ hội nghề nghiệp: Một bản CV ATS chuẩn chỉnh sẽ dễ dàng "lọt vào mắt xanh" của nhiều nhà tuyển dụng, từ đó giúp bạn có thêm nhiều cơ hội việc làm. Giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng nắm thông tin: Việc chèn từ khóa và sắp xếp bố cục phù hợp sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng tìm thấy các thông tin quan trọng và đưa ra quyết định nhanh chóng. Thế nào là một CV chuẩn ATS?Dưới đây là những tiêu chí mà một CV chuẩn ATS cần đáp ứng được.1. CV ATS cần chứa tiêu đề mục lớn. Hệ thống lọc hồ sơ tự động đầu tiên sẽ quét các tiêu đề và cấu trúc định dạng của CV. Do đó, bạn nên viết đủ các tiêu đề mục lớn cũng giống như khi làm CV xin việc thông thường, bao gồm: Thông tin cá nhân: Tên, địa chỉ (không cần nêu chi tiết), số điện thoại, email, tài khoản mạng xã hội (LinkedIn, Behance,...)Mục tiêu nghề nghiệp: Gói gọn trong 2-3 câu thể hiện bạn là ai, thế mạnh lớn nhất là gì và bạn mang lại giá trị gì cho công ty.Kinh nghiệm làm việc: Trình bày dưới dạng gạch đầu dòng và thể hiện thông tin bằng mô hình STAR (Situation - Task - Action - Result) để hệ thống ATS cũng như nhà tuyển dụng dễ theo dõi.Học vấn: Cung cấp thông tin nền tảng về trình độ chuyên môn của bạn.Kỹ năng: Chia rõ thành hai nhóm: kỹ năng cứng và kỹ năng mềm để ATS dễ phân loại dữ liệu.Hoạt động / Dự án (nếu có): Đây là "điểm cộng" giúp bạn khác biệt với các ứng viên khác, đặc biệt khi bạn chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc. 2. CV ATS cần chứa các từ khoátương ứng trong JD. Nguyên lý sàng lọc CV qua ATS trong tuyển dụng là thông qua từ khóa và câu hỏi loại trừ. Hai loại từ khóabạn có thể trích xuất từ tin đăng tuyển gồm "mô tả nhiệm vụ công việc" và "yêu cầu về ứng viên". Trong đó, bạn nên phân rõ 2 loại kỹ năng là: kỹ năng chuyên môn(hard skills) vàkỹ năng mềm (soft skills).Ví dụ về JD của chuyên viên nhân sự:Thực hiện công tác tuyển dụng gồm đăng tuyển, tìm nguồn cung ứng, thiết lập hệ thống lọc hồ sơ tự động, phỏng vấn và lựa chọn ứng viên sáng giáChịu trách nhiệm đào tạo, quản lý hệ thống theo dõi ứng viên của công ty, lập bảng lương và phúc lợi theo quy định lao động, điều phối, tổ chức bộ máy, đề xuất tăng lương hay thăng chứcĐề xuất sáng kiến về chiến lược quản trị nhân sự và gắn kết nhân viên Một CV chuẩn ATS cho vị trí trên có thể được viết như sau: KINH NGHIỆM LÀM VIỆCChuyên quản trị hành chính nhân sự bằng các hệ thống lọc hồ sơ tự động (applicant tracking system)Đề xuất 10 chiến lược quản trị nhân sự mới, hiệu quảThành công thương thảo hơn 30 đề xuất tăng lươngKỸ NĂNGKhả năng truyền đạt tốtBiết cách hướng dẫn và đào tạo nhân viên mớiNắm vững Luật lao động và các quy định pháp lýThành thạo hệ thống theo dõi ứng viên 3. CV ATS không chứa các ký tự đặc biệt. Các doanh nghiệp hiện nay đều thu thập và sàng lọc CV qua ATS. Do đó, bạn lưu ý tránh viết ký tự đặc biệt hay viết tắt từ khóa kẻohồ sơ của bạn bị loại bởi CV ATSchỉ vì không được lập trình nhận diện các ký tự này. 4. Các lưu ý khác Độ dài CV chỉ nên gói gọn trong một trang A4. Trừ khi bạn có hơn 10 năm kinh nghiệm ở vị trí C-Level hoặc ứng tuyển cho những vị trí nghiên cứu thì có thể viết hai trang.Khoảng cách giữa các mục cần trình bày cân đối, dễ đọc.Viết đúng chính tả, ngữ pháp.Cập nhật CV thường xuyên (khoảng 6 tháng/lần).Để tối ưu hóa CV dựa trên mô tả công việc (JD) một cách nhanh chóng và hiệu quả, bạn có thể sử dụng công cụ kiểm tra CV - Cake AI Checker. Công cụ này sẽ giúp bạn chấm điểm CV dựa trên JD ứng tuyển và cung cấp đề xuất chỉnh sửa cực kỳ chi tiết, giúp tăng cơ hội vượt qua vòng xét tuyển.Cách tạo CV chuẩn ATS 1. Chỉnh sửa CV theo JD Muốn thành công “vượt" hàng rào ATS, nội dung CV của bạn cần có độ tương thích cao với mô tả công việc từ nhà tuyển dụng.Mỗi doanh nghiệp đưa ra yêu cầu khác nhau cho từng vị trí việc làm. Do vậy, bạn không nên "rải CV" ứng tuyển mọi doanh nghiệp hay mọi vị trí. Thay vào đó, hãy nghiên cứu kỹ tin tuyển dụng và khéo léo chắt lọc thông tin, lồng ghép từ khóa để nâng hạng CV chuẩn ATS của bạn nhé! Ví dụ: Bạn đang muốn ứng tuyển vị trí nhân viên Content SEO website du lịch, và yêu cầu công việc bao gồm những thông tin sau: Theo đó, những từ khóa bạn cần chú ý để đưa vào CV của mình là: “SEO”, “Content Marketing”, “Copywriting”, “Chỉn chu/Cẩn thận”, “Tinh thần trách nhiệm cao”,... 2. Chọn định dạng file chuẩn Các hệ thống ATS trong tuyển dụng chỉ hỗ trợ một số định dạng file, trong đó phổ biến nhất là word và pdf. Trong đó, file CV pdf có lợi thế khi giữ nguyên bố cục và thiết kế, không bị lỗi font chữ CV hay gặp vấn đề khi mở file như word. Do vậy, CV ở định dạng pdf nên được ưu tiên sử dụng, nhưng bạn cũng nên xem kỹ yêu cầu về định dạng file của nhà tuyển dụng vào làm theo nhé. Thêm nữa, khuyến khích giới hạn kích thước file dưới 1MB vì nhiều CV ATS chỉ hỗ trợ duyệt file kích thước nhỏ. 3. Thiết kế CV logic Sử dụng thống nhất 1-2 font chữ cơ bản như Times New Roman, Calibri, hoặc Arial.Nếu bạn sử dụng những font chữ quá phức tạp, hệ thống sẽ gặp khó khăn trong việc quét dữ liệu đó!Điều chỉnh kích cỡ chữ khác nhau cho tên (khoảng 18-20), tiêu đề mục lớn (13 - 16) và nội dung (10 - 12).Căn lề cân bằng 4 bên và điều chỉnh khoảng cách dòng phân lập rõ các đoạn.Thời gian xếp theo thứ tự từ gần nhất đến xa nhất.Hạn chế để từ khóa cốt lõi trong bảng, biểu đồ hay hình ảnh vì CV ATS có thể bỏ qua các định dạng phức tạp này.Đọc thêm:Cách thiết kế CV giúp bạn ghi điểm tuyệt đối 4. Sử dụng công cụ tạo CV chuẩn ATS Chỉ bằng cái click chuột vào Google, vô số website tạo CV online sẽ xuất hiện cùng vô vàn mẫu CV đẹp cho bạn tha hồ lựa chọn. Nhưng thực tế, không phải mẫu CV nào cũng có bố cục và design chuẩn ATS tốt. Đừng lo, Cakelà giải pháp an toàn cho bạn vì mọi mẫu CV xin việc đều tối giản mà vẫn chuyên nghiệp, cùng hướng dẫn chi tiết về cách viết CV cho từng ngành nghề khác nhau. Mẫu CV chuẩn ATSCV kế toánCV giáo viênCV kỹ sư xây dựngCV cho sinh viên mới ra trườngCV cho người chưa có kinh nghiệm🔎CV kế toánTạo CV online trên Cake🔎CV giáo viênTạo CV online trên Cake🔎CV kỹ sư xây dựngTạo CV online trên Cake🔎CV cho sinh viên mới ra trườngTạo CV online trên Cake🔎CV cho người chưa có kinh nghiệmTạo CV online trên CakeKết luậnHiểu rõ CV ATS là gì chắc chắn giúp bạn tăng xác suất thành công khi xin việc.Trước hết, điều này giúp hồ sơ của bạn không bị hệ thống lọc hồ sơ tự động loại đáng tiếc chỉ vì hình thức. Tiếp đến, bạn có thể biết cách tạo CV online chuẩn ATS để đảm bảo cơ hội bước vào vòng trong. Cuối cùng, hiểu rõ hệ thống ATS trong tuyển dụng sẽ giúp bạn có chiến lược hợp lý cho CV của mình lọt top xếp hạng ứng viên có năng lực nhất đó!Cách viết CV chuẩn ATS "đến tay" nhà tuyển dụng thành côngCake cung cấp mẫu CV miễn phí và tính năng AI kiểm tra CV sau khi đã tạo để đảm bảo CV chuẩn ATS và tương thích với JD.Tối ưu CV ngay!

Cách giới thiệu bản thân trong CV Các ý chính trong bài gồm có:Giới thiệu bản thân trong CV là gì? Phần giới thiệu trong CV gồm những gì?Cách viết giới thiệu bản thân trong CV ấn tượngMẫu giới thiệu bản thân trong CV xin việcMỗi mục khi tạo CV online đều có vai trò quan trọng khác nhau. Đặc biệt với phần giới thiệu bản thân trong CV thì nhiều bạn gặp khó khăn không biết nên viết ở đâu và thế nào. Khi nhà tuyển dụng đọc hồ sơ của bạn, để hiểu ứng viên một cách tổng quát và nhanh nhất thì đây chính là thông tin họ quan tâm. Chưa cần đi sâu vào các kinh nghiệm làm việc hay các kỹ năng chuyên môn, cách mô tả bản thân trong CV ngắn gọn và súc tích có thể gây ấn tượng với người duyệt hồ sơ. Ở bài viết này, Cake sẽ bật mí đến bạn cách giới thiệu bản thân trong CV sao cho ngắn gọn và ấn tượng nhất!Giới thiệu bản thân trong CV là gì?🔎 Mục đích viết giới thiệu bản thân trong CV: Đặt vào vị trí của nhà tuyển dụng, đây là phần mà họ có thể hiểu một cách nhanh chóng những thông tin cơ bản và súc tích nhất mà ứng viên muốn làm nổi bật. Hãy nhớ viết lời giới thiệu trong CV thật ngắn gọn và đề cập đến những gì mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm ở vị trí tuyển dụng nhé! 🔎 Phần giới thiệu bản thân trong CV nên đặt ở đâu? Bạn nên giới thiệu ngắn gọn về bản thân trong CV ngay phần mở đầu, hoặc có thể tạo một mục riêng kèm những thông tin liên hệ như địa chỉ, số điện thoại, email. Ngược lại, cuối trang là vị trí không thích hợp để viết lời giới thiệu trong CV vì không đảm bảo logic và chưa chắc nhà tuyển dụng đã muốn đọc hết hồ sơ xin việc của bạn. 🔎 "Giới thiệu bản thân trong CV" khác với "Mục tiêu nghề nghiệp": Cần lưu ý và phân biệt giữa phần giới thiệu bản thân và phần mục tiêu sự nghiệp trong CV. Đúng như tên gọi, "Giới thiệu bản thân" (Personal Statement / About Me) là để tóm tắt về con người bạn, về những gì bạn đã và đang làm, có liên quan hay bổ trợ cho vị trí ứng tuyển ra sao. Trong khi đó, "Mục tiêu nghề nghiệp" (Career Objectives / Career Goals) là định hướng về con đường sự nghiệp bạn mong muốn theo đuổi, hoặc các kỹ năng nghề nghiệp mà bạn mong muốn đạt được. Tóm lại, giới thiệu bản thân là bạn của hiện tại, mục tiêu sự nghiệp là bạn của tương lai. Phần giới thiệu trong CV gồm những gì?Bạn cần có những mục sau trong phần giới thiệu bản thân trong CV : Chức danh công việcSố năm kinh nghiệmNhững kỹ năng nghề nghiệpbạn thành thạo và điểm mạnh của bản thânThành tựu nổi bật nhấtCác bằng cấp hoặc chứng nhận đã cóCác đặc điểm tính cách tích cựcMục tiêu nghề nghiệp hoặc kế hoạch phát triển sự nghiệp Như đã phân biệt ở trên, mô tả bản thân trong CV và mục tiêu sự nghiệp có thể là hai mục khác nhau, tuy nhiên nếu bạn là sinh viên mới tốt nghiệp hay chưa có nhiều kinh nghiệm nổi bật thì hãy thêm mục này, chắc chắn sẽ ghi điểm đấy! Tip: Cần lưu ý những thông tin cá nhân không nên viết quá chi tiết, tránh thừa thãi và không cần thiết. Cách viết giới thiệu bản thân trong CV ấn tượngHướng dẫn các bướcĐể viết phần giới thiệu bản thân trong CV một cách tốt nhất, bạn cần phải biết viết gì cho súc tích, ngắn gọn mà lại không bị sơ sài. 6 bước sau đây sẽ giúp bạn định hình được nên bắt đầu ở đâu, cần làm gì và làm thế nào để viết phần giới thiệu bản thân ấn tượng trong CV: Đọc thật kỹ yêu cầu tuyển dụng. Liệt kê những từ khóa mà bạn cho là quan trọng và phản ánh được những thứ nhà tuyển dụng mong muốn.Thêm các từ khóa nổi bật như vị trí tuyển dụng, ngành nghề, các kỹ năng được đề cập.Lắng nghe bản thân và diễn tả bằng câu chữ một cách ngắn gọn nhất có thể những gì bạn thấy bạn giỏi và thành thạo,Ngắn gọn, súc tích, hãy giữ độ dài tối đa khoảng 3-4 câu thôi nhé!Sử dụng tính từ hay động từ mang tính tích cực.Đọc lại và điều chỉnh để giữ giọng văn chuyên nghiệp, tránh dùng các lối diễn đạt văn nói. 3 tips giới thiệu bản thân trong CVViết phần giới thiệu bản thân trong CV cho sinh viên mới ra trường hay với người đã có nhiều kinh nghiệm đi nữa thì hãy nhớ 3 tips chính sau: Số liệu: những con số biết nói có sức mạnh hơn cả vài dòng chữ đấy!Từ khóa: nhà tuyển dụng có khả năng đọc lướt và nắm từ khoá chính rất nhanh nên hãy lựa chọn và trình bày thật tốt.Hợp lý: Các số liệu và từ khóa cần hợp lý với bản thân bạn và công việc mà bạn đang ứng tuyển. Đừng khiến nội dung phần giới thiệu bản thân trong CV trở nên lãng phí và dư thừa nhé!Cách viết cho từng đối tượng Tuy nhiên mỗi trường hợp khác nhau đều có điểm lưu ý và tips nhỏ để viết phần giới thiệu bản thân trong CV một cách phù hợp: Giới thiệu bản thân trong CV cho sinh viên mới ra trường:Đề cập đến các hoạt động ngoại khóa, các dự án câu lạc bộ nếu có, các chứng chỉ bằng cấp nếu liên quan đến vị trí tuyển dụng.Đưa ra các môn học có kỹ năng đặc biệt mà công việc cần.Chia sẻ định hướng nghề nghiệp nếu có.Lưu ý: cần tránh viết quá chung chung hay liệt kê những chi tiết không phù hợp với công việc ứng tuyểnCách giới thiệu bản thân trong CV cho người mới tốt nghiệp:Thêm vào định hướng nghề nghiệp một cách rõ ràng hơn và hợp lý với lộ trình học vấn.Nếu đề tài tốt nghiệp của bạn liên quan đến ngành nghề thì bạn có thể đề cập và làm điểm nổi bật.Viết giới thiệu bản thân trong CV cho người có nhiều kinh nghiệm:Tận dụng triệt để các con số để chứng minh khả năng và những gì nổi bật trong kinh nghiệm bạn có.Những tính từ và động từ mạnh cần lựa chọn kỹ và dùng sao cho uyển chuyển.Viết ngắn gọn không quá 3-4 câu. Giàu kinh nghiệm cũng có cái khó, chọn gì để làm nổi bật, viết sao cho ấn tượng nhưng không gây ngột ngạt.Viết giới thiệu bản thân trong CV bằng tiếng Anh:Rà soát lỗi chính tả và ngữ pháp thật kỹ trước khi gửi CVƯu tiên các từ chuyên ngành nhưng không quá hàn lâm.📍Tham khảo cách viết CV xin việc ấn tượngchi tiết tại đây! Các mẫu giới thiệu bản thân trong CV xin việcMẫu giới thiệu bản thân trong CV Samsung Kính gửi Quý Tập đoàn, tôi là Nguyễn Minh Trang Ánh, hiện vừa hoàn thành chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại trường Đại học Quốc gia Đài Loan (NTU). Với hơn 3 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị nhân sự - Tuyển dụng trước đó, tôi mong muốn được trở thành Chuyên viên HR của tập đoàn Samsung Việt Nam, với mục tiêu hoàn thành công việc vượt kỳ vọng của phòng và ban lãnh đạo, cũng như có cơ hội thăng tiến lên những vị trí cao hơn nữa. Mẫu giới thiệu về bản thân trong CVQuản trị kinh doanh: +7 năm kinh nghiệm vị trí quản trị kinh doanh, hoạt động trong các lĩnh vực Mỹ phẩm, Thời trang, Dịch vụ chăm sóc sắc đẹp. Quản lý đội nhóm +30 người, hoàn thành vượt 115% chỉ tiêu doanh thu năm. Mẫu giới thiệu về bản thân trong CV Nhân sự: Khả năng lắng nghe tốt và phân tích sâu sắc giúp cho +50 vị trí tìm được tài năng. Hoạt động trong lĩnh vực IT, am hiểu về tài chính, tôi mong muốn tìm được môi trường làm việc mới thiên về Fintech để tôi có thể ứng dụng triệt để khả năng của mình. Mẫu giới thiệu về bản thân trong CVMarketing: Sinh viên tốt nghiệp loại giỏi chuyên ngành Marketing và Quan hệ khách hàng, TOEIC 860, chứng nhận Google về Marketing Digital, không ngừng học hỏi và biết cách lắng nghe, hòa nhập nhanh, tôi tìm kiếm một môi trường trẻ và năng động giúp tôi phát huy tối đa khả năng của mình. Mẫu giới thiệu về bản thân trong CVGraphic Designer: Chuyên ngành thiết kế đồ hoạ năm 3, điểm chuyên ngành trung bình năm 8.5/10, thành thạo các công cụ thiết kế 2D, 3D, có thể sử dụng linh hoạt phần mềm dựng video Premiere Adobe. Giờ làm việc linh hoạt, có khả năng chịu áp lực tốt, không ngại các deadline gấp. Mẫu giới thiệu về bản thân trong CV GDV ngân hàng: Tốt nghiệp xuất sắc chuyên ngành Tài chính Ngân hàng với khoá luận đạt điểm 9/10 đề tài “Ngân hàng và dịch vụ ngân hàng trong thời đại công nghệ”. CFA level 2. Đam mê và am hiểu lĩnh vực digital. Khả năng giao tiếp tốt, kỹ năng thuyết trình và giải thích tốt. Mẫu giới thiệu về bản thân trong CV xin việc IT: Với kinh nghiệm 4 năm trong phát triển website cho các doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực bất động sản. Khả năng lắng nghe và hiểu nhu cầu khách hàng nhanh giúp hoàn thành dự án đúng tiến độ. Thành thạo ngôn ngữ lập trình HTML, C++ và Python. Mẫu giới thiệu về bản thân trong CV Giáo viên: Kiên nhẫn và khả năng giải thích tốt, tôi đã dẫn dắt +150 học sinh đạt điểm trung bình 7,5/10 trong bài thi tốt nghiệp Hóa học lớp 9 tại trường XYZ. Đam mê nghiên cứu và có hơn 20 bài báo cáo khoa học chuyên ngành hóa được đăng tải trên các báo khoa học, diễn đàn chuyên môn. Mẫu giới thiệu về bản thân trong CV Sales/Nhân viên kinh doanh: Hơn 3 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kính mắt, tôi hiểu những gì khách hàng cần và biết cách tạo nên những khách hàng thân thiết. Luôn đạt hoặc vượt chỉ tiêu KPIs hàng tháng lên đến 120%. Mẫu giới thiệu về bản thân trong CV Chăm sóc khách hàng: Từng dẫn dắt nhóm 8 người quản lý hơn 50 đối tác B2B, thành thạo các phần mềm CRM với hơn 3 năm kinh nghiệm quản trị quan hệ khách hàng trong lĩnh vực may mặc. Thiết lập và quản lý các chương trình khách hàng thân thiết nhằm đo lường và cải thiện sự hàng lòng của khách hàng: điểm NPS tăng từ 20 lên 35 trong 6 tháng. Tôi có khả năng xử lý tình huống khẩn cấp và chịu áp lực tốt. Giới thiệu bản thân bằng tiếng Anh trong CV: Goal-driven Freelance Content Writer with proven experiences in producing high-quality content for social media platform. Highly proficient in using SEO tools and PhotoShop to handle both the ideation and execution of thorough content marketing campaigns.Kết luậnCake hy vọng qua bài viết này, bạn đã biết cách viết giới thiệu bản thân trong CV sao cho ấn tượng để chinh phục nhà tuyển dụng, từ đó nâng cao cơ hội phỏng vấn xin việc. Chúc bạn sớm tìm được công việc phù hợp với mình và ứng tuyển thành công nhé!Cake cung cấp nhiều mẫu CV miễn phí giúp bạn tạo CV chuẩn ATS. Thu hút nhà tuyển dụng và tìm việc thành công ngay!Tạo CV online

Mẫu CV HR trên CakeMục lục: Cách viết CV xin việc hành chính nhân sựCV hành chính nhân sự bao gồm nội dung gì?Viết CV thực tập sinh nhân sự - Mẹo hay mách bạn!Mẫu CV hành chính nhân sự chuyên nghiệpNghề nhân sự, mặc cho thời thế thay đổi, đều đóng vai trò chủ chốt trong các tổ chức, doanh nghiệp. Bộ phận này đảm nhiệm mọi tác vụ, hoạt động liên quan đến lực lượng lao động -từ tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng nhân viên đến thăng cấp, nâng lương, hay thực thi các chính sách lao động.Trước khi bắt tay vào tạo CV online, đừng quên tham khảo những mẫu CV nhân sự ấn tượng trên các nền tảng như Cake hay Canva. Hoặc, cùng xem hướng dẫn chi tiết về cách viết CV HR trong bài viết này của Cake nhé! Cách viết CV xin việc hành chính nhân sự1. Tham khảo các mẫu CV hành chính nhân sự Trước khi tạo CV, hãy “ngắm nghía" những mẫu CV hành chính nhân sự trên các nền tảng như Cake, TopCV, joboko… Bạn có thể tìm thấy nhiều mẫu chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế hiện hành và giúp việc viết CV xin việc nhân sự của bạn dễ dàng hơn bao giờ hết. 2. Chọn ảnh CVnghiêm túc Nhiều bạn lầm tưởng bức ảnh càng có tính nghệ thuật thì càng gây ấn tượng mạnh với nhà tuyển dụng. Nhưng thực tế ảnh CV không phù hợp có thể khiến bạn trở nên thiếu chuyên nghiệp trong mắt nhà tuyển dụng. 3. Trình bày CV nhân viên nhân sự theo bố cục hợp lý Với CV thực tập sinh nhân sự, khi bạn chưa có kinh nghiệm thì nên viết mục “Học vấn" trước “Kinh nghiệm làm việc", và ngược lại với ứng viên có nhiều kinh nghiệm. 4. Điều chỉnh nội dung CV theo vị trí ứng tuyểnĐiều đáng nói là số lượng kinh nghiệm chỉ quyết định một phần sự phù hợp của bạn với vị trí ứng tuyển. Thực tế là: nội dung thể hiện qua CV nhân viên nhân sự của bạn càng bám sát với bản tin tuyển dụng thì cơ hội bạn chinh phục nhà tuyển dụng càng cao. Do đó, đừng nên dùng chung 1 bản CV chuyên viên tuyển dụng nộp cho mọi doanh nghiệp nhé! 5. Soát lỗi chính tả trước khi nộp CV Đây là bước cuối cùng cực kỳ quan trọng giúp CV nhân viên hành chính nhân sự của bạn không bị loại “trong một nốt nhạc”. Nếu ngay cả CV của chính mình còn không chỉn chu thì công việc nhân sự đòi hỏi sự tỉ mẩn, tinh tế làm sao bạn đáp ứng được đúng không?📍Để tối ưu hóa CV dựa trên mô tả công việc (JD) một cách nhanh chóng và hiệu quả, bạn có thể sử dụng công cụ kiểm tra CV - Cake AI Checker. Công cụ này sẽ giúp bạn chấm điểm CV dựa trên JD ứng tuyển và cung cấp đề xuất chỉnh sửa cực kỳ chi tiết, giúp tăng cơ hội vượt qua vòng xét tuyển.CV hành chính nhân sự bao gồm nội dung gì?1. Thông tin cá nhânBạn cần cung cấp các thông tin sau về bản thân:Họ và tênNgày tháng năm sinhĐịa chỉ emailSố điện thoạiĐịa chỉ (không bắt buộc)LinkedIn (nên có) 2. Giới thiệu bản thân Hãy tóm tắt ngắn gọn trình độ, kỹ năng nổi bật, kinh nghiệm làm việc và mục tiêu nghề nghiệp nhân sự trong khoảng 3 câu để nhà tuyển dụng có cái nhìn bao quát về chuyên môn và năng lực của bạn nhé!Đọc thêm:Các mẫu giới thiệu bản thân trong CV ấn tượngVí dụ giới thiệu bản thân cho CV hành chính nhân sự:“Tôi hiện là một chuyên viên tuyển dụng với hơn 3 năm kinh nghiệm duyệt CV tuyển dụng nhân sự. Tôi sử dụng tốt tin học văn phòng và thành thạo tiếng Anh. Bản thân tôi thích quảng giao, kỹ lưỡng, trách nhiệm trong công việc và luôn cầu thị hướng đến mục tiêu nghề nghiệp nhân sự lâu dài.” 3. Mục tiêu nghề nghiệp Mục tiêu nghề nghiệp được chia thành mục tiêu ngắn hạn (trong 2-3 năm tới bạn muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng, thái độ gì) và mục tiêu dài hạn (thể hiện mong muốn gắn bó với doanh nghiệp lâu dài như sau 5 năm bạn muốn đạt vị trí gì).Ví dụ về mục tiêu nghề nghiệp nhân sự cho CV chuyên viên tuyển dụng:Mục tiêu ngắn hạn:Nâng cao khả năng ứng dụng công nghệ cao trong tuyển dụng nhân sự.Nâng tầm chiến lược tuyển dụng, mở rộng mạng lưới, thu hút nhiều ứng viên tiềm năng.Mục tiêu dài hạn: Sau 5 năm được thăng chức thành trưởng bộ phận tuyển dụng. 4. Trình độ học vấnHọc vấn là thước đo quan trọng chứng tỏ bạn được đào tạo bài bản, cho thấy sự liên quan về năng lực và công việc bạn ứng tuyển. Mở đầu phần này trong CV hành chính nhân sự là bằng cấp cao nhất của bạn. Bên cạnh đó, bạn nên chọn lọc các chứng chỉ bồi dưỡng nâng cao trình độ ngoài chương trình học, liên quan yêu cầu công việc ứng tuyển để làm sáng CV chuyên viên tuyển dụng của bạn. Ví dụ về học vấn trong CV xin việc nhân sựcho sinh viên mới ra trường:Trường Đại học Đà Lạt | Ngành Quản trị Nhân sự: tốt nghiệp loại Xuất sắcChứng chỉ nhân sự quốc tế (SHRM)Chứng chỉ Ứng dụng công nghệ thông tin nâng cao, điểm 8.5/10 do Trường FPT cấp ngày 22/09/2021 5. Kinh nghiệm làm việc Mục này giúp nhà tuyển dụng phân biệt CV xin việc nhân sự của ứng viên có dày dặn kinh nghiệm hay chỉ là “trang giấy trắng”. Nếu bạn mới tốt nghiệp hoặc đang là sinh viên năm cuối, CV thực tập sinh nhân sự của bạn cần khôn ngoan mô tả kinh nghiệm bạn tích lũy từ các hoạt động xã hội, ngoại khóa sao cho phù hợp yêu cầu công việc. Ví dụ như “kinh nghiệm tổ chức hội trại sinh viên hằng năm với vai trò tuyển và sắp xếp thành viên Ban Tổ chức” sẽ là điểm nhấn cho CV chuyên viên tuyển dụng của bạn. Ví dụ về kinh nghiệm làm việc trong CV nhân viên nhân sự:Chuyên viên tuyển dụngCông ty ABCTìm kiếm ứng viên, lọc và quản lý CV tuyển dụng nhân sựLiên tục vượt KPI 5 - 15% sau mỗi thángĐược khen thưởng chuyên viên xuất sắc, tiềm năng 6. Kỹ năng Điểm mạnhSo với các ngành khác, CV nhân viên hành chính nhân sự cần thể hiện rất nhiều kỹ năng mềm trong khi mỗi doanh nghiệp yêu cầu khác nhau. Song bạn có thể tìm thấy hoặc suy luận từ chính phần mô tả công việc trong thông tin đăng tuyển nhằm khéo léo lồng ghép vào CV tuyển dụng nhân sự của mình.Kỹ năngtrong CV nhân sự:Tổ chức các buổi phỏng vấn tuyển dụng hiệu quảXây dựng kế hoạch chương trình bồi dưỡng và đào tạo nhân sựQuy hoạch và cơ cấu bộ máy nhân sự của doanh nghiệpĐiểm mạnh trong CV nhân sự:Tỉ mỉ trong công việcLàm việc có kế hoạchTinh tế trong giao tiếpKhéo léo trong xây dựng mối quan hệ 7. Khác Giải thưởng: Là sự ghi nhận thuyết phục cho trình độ và kỹ năng bạn nêu phía trên của CV nhân sự.Hoạt động ngoại khóa: Nêu vai trò của bạn và điều bạn học được.Chứng chỉ ngoại ngữ, tin học: Điều này giúp tăng khả năng CV xin việc nhân sự của bạn cạnh tranh với các ứng viên khác.Người tham chiếu: Họ là những người đã từng tiếp xúc, giảng dạy hoặc làm việc cùng bạn và sẽ chứng thực cho những điều bạn ghi trong CV xin việc nhân sự. Hãy nhớ đảm bảo họ đồng ý làm người tham chiếu cho bạn và đừng viết sai thông tin liên hệ nếu nhà tuyển dụng cần liên lạc nhé!Đọc thêm:Nên Không nên khi tạo CV online Viết CV thực tập sinh nhân sự - Mẹo hay mách bạn! 1. Thể hiện mục tiêu nghề nghiệp rõ ràngMột lộ trình chi tiết cho mục tiêu ngắn và dài hạn là điểm sáng của CV cho thấy bạn làm việc khoa học, có đam mê và muốn tiến xa hơn trong ngành nhân sự. Với CV thực tập sinh nhân sự, điều này chứng tỏ dù thiếu kinh nghiệm nhưng bạn đã hoạch định sẵn tương lai của mình để phấn đấu phát triển bản thân. 2. Làm nổi bật kỹ năng mềm cho CV nhân sự Kỹ năng và điểm mạnh của chuyên viên nhân sự thì hầu như ứng viên nào cũng có, vậy bạn cần giúp CV nhân viên nhân sự của mình nổi trội hơn họ bằng ví dụ thực tế. Ví dụ, nếu doanh nghiệp ưu tiên ứng viên có khả năng tiếng Anh tốt, vậy tại sao bạn không nộp hẳn một CV tiếng Anh hành chính nhân sự? 3. Không viết CV ngành nhân sự quá 2 trangChắc bạn đã từng nghe quy tắc 50 giây duyệt CV hay CV nhân sự chuẩn ATS. 1-2 trang là độ dài lý tưởngdù bạn có background như thế nào. Ngoài ra, muốnCV chuẩn ATS, bạn cần chèn vào vào nhiều từ khoá tương ứng từ bản tin tuyển dụng. Mẫu CV hành chính nhân sự chuyên nghiệp Nguyễn Thị Thuỳ Dung [email protected]Giới tính: Nữ Sinh ngày 22/9/1996+84 918xxxxxx Giới thiệu bản thân Chuyên viên nhân sự có trách kinh nhiệm với 2 3 năm quản lý nguồn nhân lực. Mong muốn trau dồi kỹ năng giao tiếp và thích ứng văn hóa doanh nghiệp. Đặt mục tiêu 3 năm tới trở thành chuyên viên tuyển dụng cấp cao. Trình độ học vấn Trường Đại học Đà Lạt Ngành Quản trị Nhân sự2015 - 2019Điểm tốt nghiệp 3.69/4.0, xếp loại Xuất sắc. Kinh nghiệm làm việc Nhân viên nhân sựNetD Group9/2021 - 7/2022 Chuyên quản trị hành chính nhân sự, lập kế hoạch, chiến lược quản trị nhân sự, chấm công và thông báo lương thưởng, phúc lợiĐề xuất 10 chiến lược quản trị nhân sự mới, hiệu quảThành công thương thảo hơn 30 đề xuất tăng lương Chuyên viên tuyển dụngNetD Group6/2019 - 8/2021 Đảm nhận công tác tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, duyệt và quản lý CV tuyển dụng nhân sự, đào tạo và bồi dưỡng nhân viên mớiĐào tạo hơn 200 nhân viên mớiLiên tục vượt KPI 5 - 15% sau mỗi tháng Kỹ năng Tổ chức các buổi phỏng vấn tuyển dụng hiệu quảXây dựng kế hoạch chương trình bồi dưỡng và đào tạo nhân sựQuy hoạch và cơ cấu bộ máy nhân sự của doanh nghiệpCân đối ngân sách, đàm phán và giải quyết vấn đề tối ưu Điểm mạnh Tỉ mỉ trong công việcLàm việc có kế hoạchSắp xếp thời gian khoa họcTinh tế trong giao tiếp, biết lắng nghe Chứng chỉIELTS 7.5Chứng chỉ nhân sự quốc tế (SHRM)Cake cung cấp mẫu CV miễn phí và tính năng AI kiểm tra CV sau khi đã tạo để đảm bảo CV chuẩn ATS và tương thích với JD.Tối ưu CV ngay!

Học quản trị nhân lực ra làm gì? Mục lục: Ngành quản trị nhân lực là gì?Học quản trị nhân lực ra làm gì?Những câu hỏi về ngành quản trị nhân lực Ngành quản trị nhân lực là gì? Khái niệm Ngành quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management - HRM) là hoạt động tuyển dụng, triển khai và quản lý nhân viên của một tổ chức. HRM còn được gọi đơn giản là nguồn nhân lực, ngành quản lý nhân sự, ngành quản trị nhân sự (HR). Đây là bộ phận nhân sự của một công ty hoặc tổ chức thường chịu trách nhiệm tạo ra, thực hiện và giám sát các chính sách quản lý người lao động và mối quan hệ của tổ chức với nhân viên. Vai trò của chuyên ngành quản trị nhân lực là quản lý con người tại nơi làm việc để đạt được sứ mệnh của tổ chức và củng cố văn hóa. Khi được thực hiện hiệu quả, các nhà quản lý nhân sự có thể giúp tuyển dụng các chuyên gia mới có kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu của công ty cũng như hỗ trợ đào tạo và phát triển nhân viên hiện tại để đáp ứng các mục tiêu. Các môn học chính của ngành quản trị nhân lực Đối với ngành quản trị nhân lực, các bạn sinh viên cần hoàn thành đầy đủ các môn học như: Quản trị nguồn nhân lựcĐịnh mức lao động tiền lươngLuật lao độngAn toàn lao độngMarketing căn bảnNghệ thuật lãnh đạoHành vi tổ chứcQuản trị nhân lực trong môi trường đa văn hóaQuản trị tiền lươngQuản trị chiến lượcQuản trị tài chínhKinh tế vi mô, kinh tế vĩ mô…Tiếng Anh chuyên ngành quản trị nhân lực Sau khi hoàn thành chương trình học Cử nhân tại các trường Đại học, các bạn hoàn toàn có thể tiếp tục học lên để lấy được bằng thạc sĩ quản trị nhân lực. Bên cạnh những câu hỏi có liên quan đến các môn học chuyên ngành, cũng có không ít bạn tân sinh viên thắc mắc nên học quản trị nhân lực ở đâu để đảm bảo chất lượng… Hãy cùng tìm hiểu ngay Top 10 trường có chất lượng đào tạo ngành quản trị nhân lực tốt nhất hiện nay nhé! Top 10 trường top đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lựcTrường Đại học Kinh tế quốc dânTrường Đại học Thương mạiTrường Đại học Kinh tế - tài chính TPHCMTrường Đại học Kinh tế Đà NẵngTrường Đại học Kinh tế TPHCMTrường Đại học Mở TPHCMTrường Đại học Hoa SenTrường Đại học Lao động - Xã hộiTrường Đại học Nguyễn Tất ThànhTrường Đại học Công đoàn Hầu hết các trường có ngành quản trị nhân lực hiện nay đều có chất lượng đào tạo khá ổn định, đảm bảo đầu ra cho các bạn sinh viên. Bạn có thể dựa vào các yếu tố như: chuyên ngành đào tạo, chi phí học tập, yêu cầu đối với sinh viên… để có thể đưa ra lựa chọn phù hợp nhất với mong muốn và điều kiện của bản thân. Học quản trị nhân lực ra làm gì? “Ngành quản trị nhân lực có dễ xin việc không?” - Trên thực tế, sinh viên sau khi hoàn thành chương trình học chuyên môn ngành quản trị nhân lực sẽ có cơ hội trải nghiệm nhiều công việc khác nhau. Xem ngay một số ngành nghề phổ biến nhất ở nội dung bên dưới. 1. Chuyên viên tuyển dụng Mô tả công việc: Nghiên cứu và tìm kiếm ứng viên, sàng lọc hồ sơ ứng viên (bao gồm: đánh giá CV, sắp xếp lịch phỏng vấn…)Quản lý quy trình sàng lọc ứng viênQuản lý các hoạt động liên quan đến tuyển dụng, báo cáo chất lượng và kết quả tuyển dụng lên cấp trên 📍Mức lương cơ bản: 8 - 14 triệu VNĐ/tháng. 2. Nhân viên hành chính nhân sự Mô tả công việc: Đảm nhận nhiệm vụ trong các hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệpĐánh giá chất lượng quy trình đào tạo, điều phối các chương trình đào tạo nội bộXây dựng nội quy, chính sách cho nhân viên trong công tyCủng cố văn hóa doanh nghiệp, tăng cường sự kết nối của nhân viên trong công ty thông qua các hoạt động, sự kiện…Thiết kế các gói phúc lợi, bồi thường cho nhân viên trong công tyHỗ trợ nhân sự trong quá trình lao động (giải quyết các khiếu nại, bồi thường, giải đáp thắc mắc, giải quyết hồ sơ, cập nhật thông tin…) 📍Mức lương cơ bản: 8 - 10 triệu VNĐ/tháng (tùy thuộc vào số năm kinh nghiệm). 3. Chuyên viên truyền thông nội bộ Mô tả công việc: Am hiểu và tường tận mọi vấn đề có liên quan đến doanh nghiệp như văn hóa công ty, cơ chế hoạt động, cấu trúc công ty, các hoạt động trong quá trình phát triển, các cột mốc đáng nhớ…Phụ trách các kênh truyền thông và chịu trách nhiệm lên kế hoạch truyền thông nội bộChịu trách nhiệm liên hệ, tạo dựng mối quan hệ với các đối tác bên ngoài, các bên nhà báo, các tổ chức truyền thông khác, các Ban ngành…Gắn kết nhân viên trong công ty bằng các sự kiện, hoạt động được tổ chức ngay trong chính doanh nghiệpThực hiện đánh giá và báo cáo hiệu quả công việc với cấp trên 📍Mức lương cơ bản: 10 - 15 triệu VNĐ/tháng (mức lương có thể tăng cao tùy thuộc vào số năm kinh nghiệm và năng lực thực tiễn). 4. Headhunter Mô tả công việc: “Săn lùng” chất xám, tìm ra những ứng viên lý tưởng, phù hợp nhất với yêu cầu của các doanh nghiệp đang muốn tuyển dụng nhân viênLiên hệ, hỗ trợ các “đơn đặt hàng” từ bộ phận tuyển dụng của các công ty khácTổng hợp thông tin ứng viên, sàng lọc hồ sơ, tổ chức phỏng vấn và đánh giá chất lượng ứng viên dựa trên yêu cầu của khách hàngTheo dõi, khảo sát khách hàng về thái độ, chất lượng của ứng viênTư vấn cho các doanh nghiệp trong các hoạt động tuyển dụng 📍Mức lương cơ bản: 8 - 10 triệu VNĐ/tháng. 5. Nhân viên công tác tiền lương và quan hệ lao động xã hội Mô tả công việc: Phân tích, đo lường giá trị của doanh nghiệp, xây dựng các hình thức chi trả lợi ích cho nhân sự trong doanh nghiệpHỗ trợ Ban lãnh đạo đưa ra những đề xuất về phúc lợi trong từng thời điểm nhằm tạo sự gắn kết và khích lệ tinh thần của nhân viên trong công tyTheo dõi quy trình chấm công, quản lý chế độ nghỉ phép/ nghỉ bù/ tăng ca/ giờ làm việc… của nhân viên trong công tyĐảm bảo việc tuân thủ quy định công ty và luật Lao động của nhân viên trong công tyĐảm nhận các nhiệm vụ như: cập nhật các số liệu/thông tin liên quan đến bảo hiểm (BHXH, BHYT, BHTN…) và quyền lợi của nhân viên; giải quyết thuế thu nhập cá nhân; cập nhật/ chỉnh sửa các quy định có liên quan đến chế độ lương, chính sách lương vùng…Giải quyết các vấn đề thắc mắc có liên quan đến tiền lương của nhân viên 📍Mức lương cơ bản: 8 - 12 triệu/tháng. Những câu hỏi về ngành quản trị nhân lực 1. Ngành quản trị nhân lực yêu cầu những kỹ năng nào? Để trở thành một nhân viên xuất sắc trong nghề quản trị nhân lực, bạn cần có: Kỹ năng tổ chức, sắp xếp công việc hợp lýKỹ năng giao tiếp, thuyết trìnhKỹ năng ngoại ngữ (tiếng Anh chuyên ngành)Kỹ năng lãnh đạo, có tầm nhìn chiến lược cho doanh nghiệpThành thạo kiến thức xã hội và cả kiến thức chuyên môn Đọc thêm:Ví dụ kỹ năng cứng cho từng ngành nghề 2. Quản trị nhân lực có cần tiếng Anh không? Dù bạn xác định học quản trị nhân lực ra làm nghề gì thì tiếng Anh luôn là một trong những kỹ năng quan trọng mà bạn cần trau dồi. Đây cũng chính là một điểm cộng lớn, giúp bạn đạt được “tấm vé” làm việc tại các tập đoàn lớn ở Việt Nam cũng như nước ngoài. Đọc thêm:Top 8 tập đoàn lớn tại Việt Nam - Cơ hội cho sinh viên mới ra trường 3. Ngành quản trị nhân lực có dễ xin việc không? “Học quản trị nhân lực ra làm gì?” hay “Quản trị nhân lực ra làm nghề gì?” là những câu hỏi khá phổ biến đối với các bạn tân sinh viên. Trên thực tế, nghề quản trị nhân lực là một trong những ngành nghề được quan tâm và thu hút nhiều ứng viên nhất hiện nay. Theo số liệu của cục Thống kê, hiện nay đang có khoảng hơn 750 nghìn doanh nghiệp hoạt động, với hơn 45 triệu người lao động trên toàn quốc. Điều này tạo ra nhu cầu sử dụng người lao động trong ngành quản trị nhân lực là rất lớn. Có được cơ hội làm việc tốt trong ngành quản trị nhân sự hay không sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Bên cạnh nhu cầu tuyển dụng của ngành trong từng thời điểm, sinh viên cũng cần: Tự trang bị cho mình những kiến thức chuyên môn cơ bảnThường xuyên cập nhật thông tin, nắm vững tình hình thị trườngNâng cao trình độ bằng việc tự đào sâu tìm hiểu, học hỏi từ các nguồn thông tin đa dạngTrải nghiệm thực tế thông qua các hoạt động, sự kiện hội thảo, thực tập tại các công ty…📍Kết luận Ngành quản trị nhân lực được đánh giá là một trong những ngành nghề HOT hiện nay, thu hút nhiều ứng viên và có mức độ cạnh tranh khá gay gắt. Chuẩn bị hành trang từ những ngày đầu tiên sẽ giúp bạn có được cơ hội trải nghiệm và trở thành một nhân viên quản trị nhân sự lý tưởng cho mọi công ty. Cake là một trong các trang web tuyển dụng uy tín, được nhiều doanh nghiệp và ứng viên lựa chọn. Dù bạn đang tìm kiếm chương trình thực tập, việc làm online hay full-time thì đều có thể dễ dàng tiếp cận cơ hội nghề nghiệp mình mong muốn. Tìm kiếm việc làm phù hợp và ứng tuyển ngay hôm nay!Tìm việc --- Tác giả bài viết:Irene ---

Mô tả công việc của HRHãy cùng tìm hiểu: HR là gì?HR là làm gì?Câu hỏi thường gặp về nghề HRHR là gì hay ngành quản lý nhân sự là gì? Ngoài phụ trách chấm công, tính lương và tuyển dụng, thì người làm nghề nhân sự còn đảm nhận vai trò tư vấn, hướng nghiệp, tạo cơ hội để người lao động phát huy đúng tiềm năng, cũng như giúp doanh nghiệp tìm kiếm “mảnh ghép còn thiếu” cho hành trình phát triển bền vững của mình. Chúng ta hãy cùng tìm hiểu về nghề nhân sự, nội dung công việc và tương lai của nghề quản trị nhân sự ra sao trong bài viết này nhé! Có thể sau khi xem xong, bạn sẽ cảm thấy thích thú và muốn chuẩn bị ngay một bản CV nhân sựđể theo đuổi nghề HR đấy!HR là gì?Human resources là gì? Human resources (HR) là thuật ngữ nói về ngành quản trị nhân sự, có nhiệm vụ giúp doanh nghiệp quản lý vòng đời của nhân sự, bao gồm: thu hút, tuyển dụng, đào tạo, quản lý, sa thải, v.v… Bộ phận nhân sự tương đối quan trọng đối với doanh nghiệp vì đóng vai trò chủ chốt trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo hoạt động công ty được vận hành trơn tru và hiệu quả. Ngoài ra, nghề nhân sự còn được biết đến với dịch vụ thuê ngoài có tên gọi là Recruitment Consultant - nghề tư vấn nhân sự, chuyên phụ trách chiêu mộ nhân tài ở vị trí cấp cao mà bộ phận chuyên viên nhân sự của doanh nghiệp đó khó tiếp cận được.Vai trò của HR trong doanh nghiệp Dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì cũng không thể phủ nhận vai trò quan trọng của chuyên viên nhân sự trong việc quản trị nguồn nhân lực, giúp hoạt động của công ty được diễn ra suôn sẻ. Phòng nhân sự như cầu nối giữa doanh nghiệp và nhân viên, giúp giải quyết xung đột và đảm bảo quyền lợi hai bên. Bên cạnh đó, họ còn phụ trách xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh để người lao động có thể đồng hành lâu dài cùng doanh nghiệp. HR là làm gì?Công việc của HR sẽ phụ thuộc vào môi trường làm việc và quy mô của mỗi tổ chức. Nhưng nhìn chung, nghề nhân sự sẽ phụ trách các mảng sau:Mảng tuyển dụng nhân sựMảng đào tạo và phát triển nhân sựMảng CB - lương thưởng và phúc lợiMảng quản lý hành chính nhân sựMảng đánh giá hiệu suất và quản trị nhân lực 1. Mảng tuyển dụng nhân sự Nhân lực được coi là “mạch máu” của công ty, chính vì thế công tác tuyển dụng được xem là nhiệm vụ quan trọng nhất của nghề HR. Chuyên viên nhân sự cần nắm rõ yêu cầu của các phòng ban, từ đó sàng lọc hồ sơ và hẹn phỏng vấn ứng viên phù hợp. Một số công việc trong công tác tuyển dụng nhân sự:Lên kế hoạch và triển khai tuyển dụng theo yêu cầu của từng bộ phậnPhụ trách viết và đảm bảo thông tin tuyển dụng chính xácĐăng tin tuyển dụng qua các website nhân lựcSàng lọc và lưu giữ hồ sơ ứng viênXếp lịch phỏng vấn với ứng viên và các bộ phận liên quanThực hiện trao đổi thông tin trong quá trình tuyển dụngTổ chức hoạt động, chương trình nhằm quảng bá tuyển dụng 2. Mảng đào tạo và phát triển nhân sự Ngày nay, muốn thu hút nhân tài về làm việc, các doanh nghiệp không ngừng bổ sung chi phí cho mảng đào tạo và phát triển nhân lực, để nâng cao kiến thức và năng lực của nhân viên dựa trên những thay đổi về kế hoạch cũng như công nghệ hiện đại. Để làm tốt nhiệm vụ này, chuyên viên ngành quản lý nhân sự sẽ dựa vào quá trình làm việc của các phòng ban và lên kế hoạch đào tạo bài bản cho nhân viên mới. Đồng thời, tìm hiểu và trao đổi với các chuyên gia trong ngành để mời họ về giảng dạy, cập nhật kiến thức và kỹ năng mới cho nhân viên theo yêu cầu doanh nghiệp. 3. Mảng CB - lương thưởng và phúc lợi CB là viết tắt của "Compensation Benefits", bao gồm các vấn đề về lương thưởng và phúc lợi của nhân viên trong công ty. Một số công việc mà nhân viên nhân sự mảng CB có thể phụ trách:Tính lương, tiền thưởng, phụ cấp cho nhân viên mỗi thángCập nhật và ghi nhận các ngày nghỉ phép, tăng ca, đi trễ,v.v… của nhân viênPhối hợp với các phòng ban khen thưởng nhân viên có thành tích xuất sắcHỗ trợ Giám đốc HR xem xét tăng lương hoặc offer cơ hội thăng chứcHỗ trợ lên kế hoạch cho chương trình team building của doanh nghiệpTổ chức hoạt động vào các dịp lễ, mua quà tặng cho nhân viên theo ngân sách 4. Mảng quản lý hành chính nhân sự Chắc hẳn khi nhắc đến HR là bạn sẽ nghĩ ngay đến công việc hành chính nhân sự. Vì công việc này là một phần không thể thiếu của nghề quản lý nhân sự và đóng vai trò quan trọng trong việc điều phối sự hài hòa giữa các phòng ban khác của công ty. Mô tả công việc hành chính nhân sự:Phụ trách thực thi các chính sách nội bộ của công tyThu mua và bảo quản thiết bị văn phòng phẩmLưu giữ và quản lý các văn bản nội bộXếp lịch phòng họp, đón tiếp kháchTiếp nhận hóa đơn và chuyển phát nhanh của các phòng ban Bản mô tả công việc giám đốc HR trênCake 5. Mảng đánh giá hiệu suất và quản trị nhân lực Do thời đại công nghệ số hóa, nghề nhân sự cũng đã kết hợp kỹ thuật công nghệ qua việc xây dựng và sử dụng hệ thống phần mềm quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Information System). Hệ thống này cho phép chuyên viên nhân sự nhập và theo dõi dữ liệu của toàn thể nhân viên của công ty một cách dễ dàng, qua đó tiết kiệm thời gian và giúp đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên chuẩn xác hơn. Ngoài ra, phần mềm HRIS cũng giúp doanh nghiệp tự động hóa một số công việc hành chính như: chấm công, tính thuế và lương bổng, tính số ngày nghỉ phép, v.v… Câu hỏi thường gặp về nghề quản lý nhân sự❓Chuyên viên nhân sự cần có kỹ năng gì?Kỹ năng chuyên môn của HR:Kiến thức quản trị nhân lựcKiến thức Luật lao động và quyền lợi người lao độngXây dựng và triển khai kế hoạch tuyển dụngKỹ năng tổ chức hướng nghiệp và đào tạoKhả năng quy hoạch và cơ cấu bộ máy nhân sựKỹ năng mềm cho nghề HR:Kỹ năng đàm phán và thuyết phụcKỹ năng xử lý tình huốngKỹ năng quản lý và sắp xếp thời gianKỹ năng đọc vị tâm lýKỹ năng lắng ngheKỹ năng làm việc nhómPhân biệt kỹ năng cứng và kỹ năng mềm ❓Mức lương ngành quản lý nhân sự hiện nay là bao nhiêu? Tùy từng vị trí và môi trường làm việc, mức lương của chuyên viên nhân sự sẽ khác nhau: Với người chưa có kinh nghiệm: mức lương dao động từ 5-7 triệu/thángVới người có kinh nghiệm từ 2-5 năm: mức lương dao động từ 7-12 triệu/thángVới vị trí cấp cao (Trưởng phòng, Giám đốc,...): mức lương dao động từ 20-40 triệu/tháng Riêng nghề tư vấn nhân sự thì sẽ có mức thu nhập cao hơn tùy thuộc vào khả năng của mỗi người. Ngoài mức lương cơ bản từ 5-7 triệu VND/tháng, thì nhân viên Headhunter còn nhận được tiền thưởng cho mỗi lần tuyển dụng nhân sự cấp cao thành công giúp doanh nghiệp ủy thác. ❓Cơ hội việc làm HR như thế nào? Nghề nhân sự là một trong những nghề “hot” hiện nay do xu hướng hội nhập kinh tế toàn cầu. Đây là một công việc ít nhàm chán do phạm vi làm việc chia thành nhiều mảng đã đề cập bên trên và đối tượng tiếp xúc đa phần là con người. Tuy nhiên, trong thời đại số hóa như hiện nay thì bộ phận HR của các doanh nghiệp cần vận dụng công nghệ tiên tiến chẳng hạn như sử dụng hệ thống tuyển dụng Applicant Tracking System - ATS để nâng cao hiệu quả trong tuyển dụng. Việc áp dụng các phần mềm công nghệ sẽ giúp bộ phận nhân sự kiểm soát chất lượng công việc hiệu quả hơn, cũng như đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên chính xác hơn. ❓Tìm kiếm chương trình đào tạo nghề nhân sự ở đâu? Sau khi hiểu rõ HR là nghề gì, nếu bạn muốn tìm kiếm chương trình đào tạo nghề nhân sự bài bản và chuyên nghiệp ở Việt Nam thì có thể tham khảo các nơi đào tạo sau: Các trường đại học có đào tạo ngành quản trị nhân sự:Trường ĐH Kinh Tế Quốc DânTrường ĐH Thương MạiTrường ĐH Công Nghiệp Hà NộiTrường ĐH Kinh Tế – Đại Học Đà NẵngTrường ĐH Kinh Tế – Đại Học HuếTrường ĐH Kinh tế TPHCMTrường ĐH Mở TPHCMTrường ĐH Tôn Đức ThắngTrường ĐH Kinh Tế -Tài Chính TPHCMTrường ĐH Hoa SenCác trung tâm hoặc khóa học uy tín đào tạo nghề quản lý nhân sự:VinaTrainEduVietGEC - TPHCM (Global Economic Center)Trung tâm phát triển Khoa học Kinh tế (CED)Tổ chức giáo dục VNNP Việt Nam Kết luận Nghề HR có tỉ lệ cạnh tranh ngày một cao, chắc chắn nhà tuyển dụng sẽ đưa ra các câu hỏi tương đối khó cho ứng viên, nhằm sàng lọc người thích hợp nhất cho vị trí chuyên viên nhân sự.Tuy nhiên, Cake tin rằng, nếu bạn chuẩn bị đầy đủ kiến thức chuyên môn, luyện tập kỹ càng các kịch bản phỏng vấn, cùng với tâm thế thoải mái và tự tin thì nhất định bạn sẽ vượt qua vòng phỏng vấn và rinh được job ngon dễ dàng! Xem thêm: Định hướng nghề nghiệp cho Gen Z - Đi tìm cảm hứng phát triển tương laiCake là một trong các trang web tuyển dụng uy tín, được nhiều doanh nghiệp và ứng viên lựa chọn. Dù bạn đang tìm kiếm chương trình thực tập, việc làm online hay full-time thì đều có thể dễ dàng tiếp cận cơ hội nghề nghiệp mình mong muốn. Tìm việc online phù hợp và ứng tuyển ngay hôm nay!Tìm việc--- Tác giả bài viết: Kristie Shenzhou ---

Cách quản lý nhân sự hiệu quả nhà quản lý cần biếtMục lục: Quản lý nhân sự là gì?Vai trò của quản lý nhân sự trong doanh nghiệpCách quản lý nhân viên hiệu quảKhi vận hành một doanh nghiệp, ban lãnh đạo không chỉ quan tâm đến khách hàng mà còn cần chú trọng vào đội ngũ nhân viên trong công ty.Trong đó, bộ phận quản lý nhân sự rất quan trọng, có chức năng duy trì hiệu suất làm việc của nhân viên và giải quyết các vấn đề trong nội bộ cơ quan. Do vậy, việc quản trị nguồn nhân lực hiệu quả góp phần không nhỏ trong sự phát triển của doanh nghiệp. Vậy quản trị nhân lực là gì? Đâu là cách quản lý nhân sự hiệu quả doanh nghiệp nên biết? Cùng tìm hiểu trong bài viết này nhé!Quản lý nhân sự là gì? Khái niệm quản lý nhân sự Quản lý nhân sự còn có tên gọi khác là quản trị nguồn nhân lực (hay ngắn gọn hơn là quản trị nhân lực - HRM), là việc sử dụng và tối ưu hoá tiềm năng của lực lượng công nhân viên một cách hợp lý, hiệu quả. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể vận hành năng suất, theo đuổi sứ mệnh, tầm nhìn đã đặt ra và đạt được những mục tiêu kinh doanh quan trọng.Khi Gen Z - thế hệ "ưa" nhảy việc dần chiếm tỷ trọng lớn trên thị trường lao động, bài toán quản lý nhân sự và employee turnoverđã trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Việc quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ còn "gói gọn" trong việc đảm bảo nguồn nhân lực năng suất, có thể đóng góp to lớn vào sự thành công của tổ chức, mà còn tạo ra môi trường tích cực, giữ chân nhân tài lâu dài.Quản lý nhân sự là làm gì? Bên cạnh việc tìm hiểu quản lý nhân sự là gì thì nhiệm vụ của công việc này cũng nhận được nhiều sự quan tâm của bạn đọc.Chức năng của quản trị nguồn nhân lực liên quan mật thiết đến các bộ phận còn lại của doanh nghiệp, đặc biệt là đảm bảo tính chính xác, an toàn và bảo mật của hệ thống thông tin nhân viên.Nhìn chung, quản lý nhân sự bao gồm các hoạt động sau:Tìm kiếm, thu hút và tuyển dụng ứng viên phù hợp cho các vị trí còn trống trong công ty.Thiết kế, triển khai các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng, kiến thức cần thiết,đáp ứng nhu cầu công việc,và mục tiêu phát triển bản thân của nhân viên.Xác định các tiêu chí đánh giá nhân sựvà tiến hành đánh giá nhân viên định kỳ.Quản lý chính sách lương thưởng, phúc lợi và các khoản phụ cấp cho nhân viên.Giải quyết các tranh chấp lao động, duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa ban lãnh đạo và nhân viên.Xây dựngmôi trường làm việc an toàn, tích cực và gắn kết.Lưu trữ và quản lý hồ sơ nhân sự, dữ liệu liên quan đến các nhân viên.Để làm tốt công việc quản lý nhân sự, điều quan trọng nhất là phải cập nhật thường xuyên và tuân thủ đúng luật lao động, cũng như quy định liên quan đến nghĩa vụ, quyền lợi của nhân viên. Như vậy, bộ phận nhân sự mới có thểbảo vệ danh tiếng của thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding). Vai trò của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp1. Bảo đảm tiến độ công việc. Nếu bạn thắc mắc vai trò quan trọng nhất của quản lý nhân sự là gì, thì đó chính là đảm bảo tiến độ, nâng cao năng suất làm việc.Dưới sự theo sát và đốc thúc của bộ phận quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, những nhiệm vụ của các bộ phận khác sẽ được đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ và kế hoạch đã đặt ra.Nhờ bộ phận HR, những người đứng đầu doanh nghiệp có thể nắm được về thời điểm đạt được các mục tiêu ngắn hạn, từ đó xây dựng chiến lược phát triển lâu dài cho công ty. 2. Đảm bảo quyền lợi người lao động. Quản lý nhân sự là gì - đó cũng chính là tận dụng nguồn nhân lực của công ty một cách hiệu quả. Muốn vậy, quyền lợi người lao động cần được quan tâm, đảm bảo vì khó có ai làm việc hết mình nếu không có đãi ngộ tương xứng.Quản lý nhân sự có vai trò không nhỏ trong việclắng nghe nguyện vọng của nhân viên, đảm bảo giờ làm, chấm công hợp lý, quan tâm đến đời sống nhân viên, đề xuất tăng lương, thưởng, v.v.. 3. Là cầu nối giữa lãnh đạo và nhân viên. Với các doanh nghiệp có quy mô lớn, không dễ để ban lãnh đạo nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng của tất cả nhân viên. Hơn nữa, nhân viên có thể thoải mái chia sẻ với nhau nhưng thường dè dặt khi trò chuyện với cấp trên.Do đó, nhiều chủ doanh nghiệp chọn cách quản lý nhân sự thông qua sự hỗ trợ của bộ phận HR nhằm dễ dàng thu thập ý kiến của họ. Từ đó, nhà quản lý hiểu được đội ngũ nhân sự của công ty và đưa ra cách quản lý nhân sự hiệu quả hơn. 4. Tạo động lực làm việc cho nhân viên. Đây là một vai trò quan trọng của việc quản trị nhân lực. Để đạt hiệu suất làm việc tối ưu, nhân viên cần cảm thấy yêu thích công việc họ đang làm hàng ngày, hoặc hài lòng với các vấn đề như môi trường làm việc, mức lương, mối quan hệ với đồng nghiệp, cơ hội thăng tiến, v.v..Vậy nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả là làm sao thúc đẩy được nhân viên hăng say cống hiến, đặc biệt cho họ thấy được lợi ích khi gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Đọc thêm:Lưu ý về chính sách khen thưởng cho nhân viên 5. Xác định vị trí phù hợp với từng nhân viên. Một vai trò chủ chốt khác của việc quản lý nhân sự là phân công đúng người - đúng việc. Điều này trước hết thể hiện trong bước tuyển dụng, chiêu mộ nhân tài thường được bộ phận HR đảm nhận. Sau đó, trong suốt quy trình quản lý nhân sự, lãnh đạo cần nắm rõ được sở trường và năng lực của nhân viên để sắp xếp công việc phù hợp. Đến đây chắc bạn đã hình dung được vai trò của quản lý nhân sự là gì? Vậy các giải pháp quản trị nguồn nhân lực là gì? Hãy để bài viết giải đáp cho bạn rõ hơn ở phần tiếp theo nhé!Cách quản lý nhân viên hiệu quả📍Tham khảo quy trình quản lý nhân sự chuẩn. Nhiều doanh nghiệp vận hành trơn tru là nhờ vào quy trình, định hướng rõ ràng. Sau đây là quy trình tham khảo giúp bạn đọc có cái nhìn tổng quan về cách quản lý nhân sự:Bước 1: Thiết lập hệ thống thông tin quản lý nhân sự.Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm thiết lập hệ thống thông tin của toàn công ty. Từ đó, người quản lý nhân sự sẽ có cái nhìn bao quát về đội ngũ nhân viên và xây dựng mô hình tổ chức bộ máy làm việc cho phù hợp với doanh nghiệp của mình.Bước 2: Xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp.Tuyển dụng được coi là một trong những hoạt động quan trọng nhất của mọi cơ quan, tổ chức. Quy trình tuyển dụng nên được xây dựng rõ ràng để hỗ trợ việc quản lý nhân sự chuyên nghiệp và phù hợp với định hướng phát triển của công ty.Bước 3: Lập bản mô tả công việc chi tiết và phân công phù hợp cho từng nhân viên.Tiếp theo, cần đảm bảo sử dụng, khai thác hiệu quả nguồn nhân lực này sao cho từng cá nhân có thể phát huy tối đa năng lực của mình. Muốn vậy, bộ phận quản trị nguồn nhân lực nên có bản mô tả công việc rõ ràng để giúp các nhân viên xác định được các đầu việc cụ thể của mình.Bước 4: Đánh giá nhân viên qua KPI.Việc xây dựng hệ thống KPI chuẩn chỉnh và tiêu chíđánh giá nhân sự chi tiết sẽ giúp nhà quản lý nhân sự như bạn nhận xét công tâm hiệu quả làm việc của nhân viên. Đặc biệt, nếu doanh nghiệp đưa kèm chính sách khen thưởng hấp dẫn sẽ tạo động lực thúc đẩy các phòng ban tối ưu hiệu suất và nâng cao tinh thần hợp tác.Bước 5: Đánh giá hiệu quả hoạt động và điều chỉnh phù hợp.Nhà quản lý cần thường xuyên đánh giá xem cách quản lý nhân sự hiệu quả hay chưa nhằm điều chỉnh chính sách phát triển nhân lực, điều phối hoặc tuyển dụng cho phù hợp. Nhiệm vụ này nên được thực hiện định kỳ để kịp thời phát triển những bất cập và sử dụng giải pháp đúng đắn. 📍Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự. Một trong những giải pháp quản trị nguồn nhân lực đang được cân nhắc hiện nay chính là sử dụng phần mềm HR. Dưới đây là các phần mềm uy tín doanh nghiệp của bạn có thể tham khảo: Phần mềm Tanca- phần mềm quản lý chấm công từ xa có chức năng giao việc, quản lý KPI, tính lương tự động, v.v.. Phần mềm quản lý nhân sự này sẽ giúp tối ưu hóa các thông tin về công việc của nhân viên và lưu trữ thông tin lên hệ thống đám mây một cách an toàn.Phần mềm BambooHR-được thiết kế dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ứng dụng phần mềm này trong tuyển dụng sẽ giúp cung cấp cho ứng viên thông tin về vị trí việc làm, lương thưởng và văn hóa công ty. Ngoài ra, BambooHR còn hỗ trợ bộ phận HR thu thập và phân tích dữ liệu nhân viên.Phần mềm FAST HRM Online-hỗ trợ doanh nghiệp quản lý thông tin nhân sự, cùng với chấm công, tính lương và khấu trừ thuế thu nhập cá nhân. Điểm trừ nho nhỏ là giao diện phần mềm này còn khá “thô sơ”. 📍Trau dồi các kỹ năng quản lý nhân sự chuyên nghiệp Dù bạn đã có kinh nghiệm quản trị nhân sự hay chưa, thì dưới đây là những kỹ năng quan trọng bạn cần trau dồi để làm tốt công việc của một chuyên viên Hành chính - Nhân sự: Kỹ năng chuyên mônKỹ năng giao tiếpKỹ năng xử lý tình huốngKỹ năng làm việc nhómKhả năng chịu áp lực caoKỹ năng đọc vị 📍Cải thiện môi trường làm việc. Đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người làm quản lý nhân sự, góp phần vào sự lớn mạnh của tổ chức. Nhà quản lý nên xây dựng môi trường làm việc lý tưởng nhằm góp phần phát triển doanh nghiệp vững mạnh.Đây có thể thử thách lớn của rất nhiều công sở nhưng cũng là chìa khóa thành công của các tập đoàn lớn. Bạn có thể tham khảo thêm những công ty có môi trường làm việc tốt nhất,cũng như các mô hình quản trị nguồn nhân lực khác để lựa chọn phương án phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình.Những yếu tố tạo nên môi trường làm việc lý tưởng 📍Định hướng phát triển cho nhân viên. Sự phát triển của một doanh nghiệp được quyết định phần lớn ở mức độ lớn mạnh của đội ngũ nhân viên. Một nhà quản trị nhân lực giỏi không chỉ biết giao đúng việc cho đúng người mà còn nhìn thấy được tiềm năng chưa khai thác của nhân viên.Từ đó, bạn có thể đưa ra chiến lược bồi dưỡng, phát triển của từng nhân viên và tối ưu hoá cơ cấu tổ chức của bộ máy công ty.Kết luận Hy vọng bài viết trên đã giúp bạn hiểu rõ hơn quản lý nhân sự là gì và tầm quan trọng của quản trị nhân lực hiệu quả đối với doanh nghiệp.Bạn cũng có thể tham gia vào các cộng đồng nhân sự hoặc nhà quản lý doanh nghiệp để học hỏi thêm về kinh nghiệm giúp bạn nâng tầm kỹ năng quản lý nhân sự, tạo ralực lượng lao độngtài năng cho doanh nghiệp của mình nhé!Đọc thêm:Giải mã “sức hút” của việc sử dụng công nghệ AI trong tuyển dụng Doanh nghiệp mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng? Liên hệ ngay với đội ngũ giàu kinh nghiệm của Cake để được tư vấn về giải pháp tuyển dụng hiệu quả nhất, mà vẫn đảm bảo tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của công ty.Đăng tin tuyển dụng--- Tác giả: Lan Nguyen ---

Định biên nhân sự mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp? Mục lục: Tổng quan về định biên nhân sựCách tính định biên nhân sự5 bước xây dựng định biên nhân sự Phần lớn các doanh nghiệp hiện nay đều khẳng định, việc chọn sai người có thể gây ra thiệt hại vô cùng lớn. Vậy làm sao để tối ưu chi phí tìm được nhân sự có “ADN” tương thích với tổ chức? Điều kiện tiên quyết là xây dựng định biên nhân sự hiệu quả. Vậy định biên nhân sự là gì? Phương pháp nguyên tắc định biên nhân sự nào giúp doanh nghiệp loại bỏ các lỗ hổng thất thoát chi phí trong quản lý nhân sự? Hãy cùng CakeResume khám phá ngay trong bài viết dưới đây! Tổng quan về định biên nhân sự Khái niệm "Định biên nhân sự" Định biên nhân sự trong tiếng Anh là Manpower Allocation, Manpower Planning, Manpower Forecasting hoặc Staffing Plan.Định biên nhân sự là quá trình tính toán để xác định số lượng nhân sự phù hợp cho từng vị trí công việc, đảm bảo sự vận hành trơn tru của bộ máy doanh nghiệp ở hiện tại và tương lai.Đây là một bước quan trọng trong quản trị nhân sự, giúp doanh nghiệp luôn đảm bảo có đủ nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu hoạt động, đồng thời tối ưu chi phí tuyển dụng hiệu quả. Tầm quan trọng của định biên nhân sự Xác định chính xác số lượng nhân sự cần thiết để hoạt động một cách hiệu quả, tránh tình trạng tuyển thừa người, tuyển sai người, gây lãng phí nguồn lực chi phí tuyển dụng, đào tạo.Kịp thời phát hiện và loại bỏ những ứng viên không phù hợp, “Zombie công sở”, từ đó thực hiện cắt giảm nhân sự yếu kém làm ảnh hưởng xấu đến năng suất chung của đội ngũ.Tối đa hóa hiệu quả làm việc của nhân sự, khai thác triệt để tiềm năng và năng lực của nhân viên.Phát hiện các “lỗ hổng” về kiến thức và kỹ năng của nhân sự, từ đó xây dựng các phương án đào tạo, nâng cao năng lực đội ngũ nòng cốt, năng lực quản lý để thăng tiến trong tương lai.Là cơ sở để lập kế hoạch chiến lược nhân sự ngắn hạn dài hạn, giúp doanh nghiệp chủ động về nguồn lực trước những biến động bất ngờ của thị trường. Cách tính định biên nhân sự Nguyên tắc để định biên nhân sự hiệu quả Để xây dựng định biên nhân sự đạt hiệu quả tối ưu, doanh nghiệp cần nắm vững 3 nguyên tắc dưới đây. 1. Nguyên tắc về tỷ lệ tương quan Tỷ lệ tương quan giữa các bộ phận và phòng ban trong tổ chức sẽ quyết định số lượng nhân sự cần thiết cho mỗi bộ phận, phòng ban. STTNguyên tắc tỷ lệ tương quanVí dụ1Tỷ lệ tăng/giảm nhân sự của năm sau sẽ được quyết định bởi tỷ lệ tăng/giảm doanh thu của năm trước.Doanh thu năm 2023 tăng 50% thì định biên nhân sự năm 2024 có thể tăng 35%.2Tương quan giữa nhóm nhân sự trực tiếp (sản xuất, kinh doanh) và nhóm nhân sự gián tiếp, giữa quản lý và nhân viên.Tỷ lệ nhân sự trực tiếp và nhân sự gián tiếp lần lượt là 65% - 35%.Tỷ lệ giữa quản lý và nhân viên lần lượt là 85% - 15%.3Sự tương quan về số tiền chi trả cho nhóm đối tượng trực tiếp và gián tiếp, quản lý và nhân viên.Chi phí / doanh thu = 75%. Quỹ lương dành cho quản lý và nhân viên tương ứng là 75% - 20%. 2.Nguyên tắc về định mức lao động Định mức lao động là những quy định về khối lượng sản xuất, số lượng, chất lượng, sản lượng,… cần thực hiện trong một khoảng thời gian tiêu chuẩn. STTĐịnh mức lao độngVí dụ1Theo khối lượng công việc.(*) Áp dụng đối với khối sản xuất, dịch vụ, kinh doanh.- Chốt được 20 khách/ngày.- Sản xuất 20 sản phẩm/ca/người.- Số bài tuyển dụng cần đăng 20 bài/ngày.2Theo hệ chi tiêu hệ suất.(*) Áp dụng đối với khối kinh doanh.Tập hợp các chỉ tiêu doanh thu và lượng khách hàng trong năm 2024 lần lượt là 50 tỷ và 150 khách.3Theo đối tượng phục vụ.(*) Áp dụng đối với khối gián tiếp.3 nhân viên phục vụ 50 nhân sự trong công ty.4Theo thông lệ thao tác thực hiện.(*) Áp dụng đối với khối gián tiếp.1 nhân viên xử lý 30 cuộc gọi của khách hàng trong 1 ngày. 3.Nguyên tắc định biên nhân sự về tần suất thời lượng Tần suất thời lượngVí dụNguyên tắc này áp dụng dựa trên 3 yếu tố số lượng, chức vụ, tần suất thực hiện công việc.(*) Áp dụng đối với khối gián tiếp.Nhiệm vụ của nhân viên Content Marketing là:- Viết 2 bài SEO/ngày.- Viết và đăng 3 bài Facebook/ngày.- Báo cáo theo tuần/tháng/năm.- Lên 1 kịch bản video tiktok/ngày.- … Công thức tính định biên nhân sự Trên thực tế, không có một công thức hướng dẫn tính định biên nhân sự cố định mà tùy thuộc vào từng doanh nghiệp và hoàn cảnh cụ thể. Tuy nhiên, bạn có thể tham khảo phương pháp định biên nhân sự dựa trên 3 nguyên tắc đã đề cập ở trên. Để hiểu rõ hơn về cách tính định biên nhân sự, hãy cùng Ca nghiên cứu ví dụ sau đây: Một cửa hàng bán đồng hồ chính hãng hoạt động 8 tiếng/ngày, tương ứng với 1 ca làm việc. 8 tiếng này bao gồm cả ngày Lễ Tết, ngày nghỉ cuối tuần. Theo Bộ luật Lao động Việt Nam quy định, 1 nhân viên sẽ được phép nghỉ tổng cộng 88 ngày. Như vậy 1 năm, nhân viên sẽ đi làm 365 - 88 = 277 ngày. Để đảm bảo cửa hàng luôn có người trực trong 1 ca/ngày, cửa hàng cần tuyển 365 ngày/277 ngày công = 1.32 người. Như vậy, công thức tính định biên nhân sự tổng quát sẽ là: Số lượng nhân viên cần tuyển = N*C*1.32 Trong đó: N là số lượng nhân viên cần có trong một ca trựcC là số ca làm việc1.32 là hệ số bù trừ nhân sự chuẩn 5 bước xây dựng định biên nhân sự 1. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai. Để xác định nhu cầu nhân lực cần thiết, trong quá trình xây dựng định biên nhân sự, doanh nghiệp cần thu thập thông tin và phân tích dựa trên các yếu tố: Mục tiêu đề ra và chiến lược phát triển của doanh nghiệpKế hoạch kinh doanhSự thay đổi không ngừng của nền kinh tế thị trườngThực trạng nguồn nhân lực trên thị trường hiện tạiTỷ lệ thất nghiệp của người lao động Sau khi đã bóc tách các thông tin trên, doanh nghiệp cần xác định: Số lượng nhân sự cần thiết cho từng vị trí?Yêu cầu về kỹ năng, phẩm chất, chuyên môn, năng lực của từng vị trí là gì?Thời điểm tổ chức cần bổ sung nguồn nhân sự dồi dào? 2. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực. Bước tiếp theo trong quy trình định biên nhân sự là phân tích những ưu, nhược điểm của đội ngũ nhân sự hiện tại trong công ty, từ đó hoạch định các chiến lược phù hợp. Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng các yếu tố về quy trình và hệ thống vận hành. Về quy trình: Mức độ thỏa mãn, hài lòng với công việcMôi trường làm việc văn hóa doanh nghiệpQuy trình xử lý vấn đề phát sinh có linh hoạt hay không?Công việc có đem lại sự yêu thích và hấp dẫn với nhân viên không?Chiến lược đề ra đã rõ ràng, cụ thể chưa? Về hệ thống: Hệ thống chính sách quản trị nhân sự: tuyển dụng, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo,...Trình độ, thái độ, kinh nghiệm, kỹ năng của nhân sự Đọc thêm:Cách đánh giá nhân viên hiệu quả 3. “Sàng lọc” nhân sự. Dựa trên cơ sở phân tích thực trạng, nhu cầu nguồn nhân lực và tình hình kinh doanh hiện tại trong quá trình định biên nhân sự, doanh nghiệp sẽ quyết định cắt giảm hay gia tăng nhân sự.Quá trình sàng lọc nhân sự sẽ diễn ra ở mọi cấp độ từ nhân viên, quản lý đến lãnh đạo. Vì vậy, bộ phận HR cần thực hiện một cách cẩn trọng, tránh những sai sót hay làm lọt các nhân sự tiềm năng. 4. Xây dựng kế hoạch triển khai. Một kế hoạch định biên nhân sự khoa học, cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền bạc, thời gian, công sức và tối ưu được nguồn nhân lực.Bản kế hoạch định biên nhân sự đầy đủ cần có các thông tin: Kế hoạch và phương thức tuyển dụng nhân sự hiệu quảKế hoạch điều chuyển nhân sự, đề bạt, thăng cấpKế hoạch tái cơ cấu nhân sự, cắt giảm nhân sự yếu kém, thái độ không phù hợp 5. Đánh giá và Đo lường hiệu quả Việc đánh giá và đo lường kết quả thực hiện là một bước vô cùng quan trọng trong quá trình định biên nhân sự. Sau khi thu thập thông tin và tổng hợp số liệu, nhà tuyển dụng sẽ đối chiếu kết quả thực tế với với mục tiêu đề ra.Điều này giúp doanh nghiệp phát hiện những “lỗ hổng” trong quản trị nhân sự, từ đó đưa ra phương án khắc phục, tránh sai lầm lặp lại. 📍Kết luận Định biên nhân sự được xem là chiếc la bàn giúp doanh nghiệp thiết lập các chiến lược nhân sự hiệu quả. Hiểu rõ “định biên nhân sự là gì” và phương pháp định biên nhân sự khoa học sẽ giúp các doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, nâng cao năng suất lao động của nhân sự, đồng thời giảm thiểu các lãng phí không cần thiết. Đọc thêm:Cẩm nang quy trình sa thải nhân viên đúng luật cho doanh nghiệp Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Book Meeting --- Tác giả: Chloe Tran---

Mục lục: Xu hướng tuyển dụng 1: Tinh gọn quy trình nhờ AI Xu hướng tuyển dụng 2: Tuyển dụng từ bậc đại học Xu hướng tuyển dụng 3. Ưu tiên kỹ năng thay vì bằng cấp Xu hướng tuyển dụng 4. Sử dụng dịch vụ tuyển dụng Xu hướng tuyển dụng 5. Tập trung xây dựng Employer Branding Xu hướng tuyển dụng 6. Chủ động thu hút ứng viênXu hướng tuyển dụng 7. Tìm đến nhân sự tự doXu hướng tuyển dụng 8. Minh bạch về chế độ lương, thưởng Xu hướng tuyển dụng 9. Giảm nhu cầu tuyển mới Xu hướng tuyển dụng 10. Kỹ năng thích nghi với thay đổi được săn đónNhiều chuyên gia nhân sự dự báo 2024 sẽ là năm của những thay đổi to lớn trong xu hướng tuyển dụng. Trong đó, thu hút và đào tạo nguồn nhân lực ngay cả khi chưa xuất hiện nhu cầu tuyển dụng trở thành chủ đề thảo luận nổi bật. Dù là chuyên gia tư vấn tuyển dụng (Recruitment Consultant) hay chuyên gia quản trị nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp, tất cả đều đã và đang tham gia định hình xu thế để chuẩn bị sẵn sàng cho giai đoạn mới. Vậy trong năm 2024, đâu là top 10 xu hướng tuyển dụng? Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về các xu hướng tuyển dụng hiện nay ở trong và ngoài nước.Dự đoán xu hướng tuyển dụng nhân sự năm 2024Xu hướng tuyển dụng 1: Tinh gọn quy trình nhờ AIỨng dụng công nghệ, dù từ phía doanh nghiệp hay người tìm kiếm việc làm, đều đem đến những cải tiến vượt bậc. Sự ra đời của các công cụ AI như ChatGPT hay Copilot giúp ứng viên viết đơn xin việc dễ dàng hơn và đồng thời rút ngắn thời gian soạn JD đối với nhà tuyển dụng. Toàn bộ quy trình cũng trở nên gọn nhẹ khi xu hướng tuyển dụng này có thể hỗ trợ công ty sàng lọc CV, lên lịch phỏng vấn, hay phân tích dữ liệu ứng viên. 🔎 Đọc thêm về AI trong năm 2023 tại bài viết này!Xu hướng tuyển dụng 2:Tuyển dụng từ bậc đại họcMột xu hướng tuyển dụng hiện nay được nhiều doanh nghiệp lớn áp dụng là “kéo” nhân tài từ khi họ còn ngồi trên giảng đường. Các lý do chính dẫn tới xu thế này gồm: Những người mới vào nghề thường chấp nhận mức lương thấp hơn so với những người có trình độ cao.Càng sớm đưa người vào doanh nghiệp, càng dễ đào tạo và truyền tải văn hóa doanh nghiệp.Người trẻ mang trong mình nhiều ý tưởng mới, đột phá hơn - yếu tố mà các công ty đang rất cần trong thị trường cạnh tranh.Xu hướng tuyển dụng 3: Ưu tiên kỹ năng thay vì bằng cấpĐiều quan trọng không phải là bạn đã đi làm ở đâu, mà là bạn biết làm những gì. Đây chính là xu hướng tuyển dụng của năm 2024, khi các công ty tập trung tìm kiếm những người làm được việc. Từ kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm cho đến kỹ năng quản lý, tất cả sẽ được nêu bật trong các bản tin việc làm và cơ hội thăng chức. Sự dịch chuyển từ trọng bằng cấp sang kỹ năng tay nghề cũng là xu hướng tuyển dụng ngành công nghệ thông tin. Xu hướng tuyển dụng 4: Tinh gọn quy trình nhờ AIBáo cáo gần đây của PwC cho thấy số lượng người trong độ tuổi lao động tìm việc làm tăng 7% so với năm ngoái. Một mặt, việc này giúp doanh nghiệp an tâm trước nguồn cung nhân lực dồi dào; mặt khác tạo thêm thách thức trong quá trình chọn lọc ứng viên phù hợp. Để giải quyết bài toán đó, sử dụng dịch vụ tuyển dụng sẽ trở thành xu hướng tuyển dụng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Với kinh nghiệm tuyển nhân sự thành công cho các công ty thuộc Top Fortune 500, CakeResume là một trong top recruitment agency tại Việt Nam hiện nay, cùng đội ngũ chuyên gia luôn nỗ lực đưa ra các chiến lược mới với mục tiêu tìm đúng người, đúng việc cho doanh nghiệp. Xu hướng tuyển dụng 5: Tập trung xây dựng Employer BrandingGoogle, Apple, Samsung - Thương hiệu tuyển dụng đã giúp các công ty này định vị bản thân trên thị trường và tạo ra sự khác biệt trong mắt các ứng viên tiềm năng. Chiến lược thương hiệu tốt trong thời đại số sẽ thu hút nhân tài hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Có thể nói, tập trung xây dựng employer branding là xu hướng tuyển dụng phù hợp với mọi công ty thuộc bất kể lĩnh vực, quy mô nào.Dự đoán xu hướng tuyển dụng năm 2024 Xu hướng tuyển dụng 6: Chủ động thu hút ứng viênChiến lược này từ lâu chỉ được áp dụng với các vị trí điều hành cấp D trở lên. Tuy nhiên, xu hướng tuyển dụng hiện nay cho thấy phương pháp này cũng phát huy rất tốt đối với các vai trò thấp hơn trong công ty, đặc biệt qua khảo sát của LinkedIn, có đến 84% chuyên gia nhân sự nói rằng đây là mấu chốt giúp họ giành được những tài năng hàng đầu trước đối thủ cạnh tranh. Xu hướng tuyển dụng 7: Tìm đến nhân sự tự doTrước sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế tự do, không lấy làm lạ khi ngày càng nhiều doanh nghiệp sử dụng nhân sự thuê ngoài (tức outsourcing và freelancer) để linh hoạt đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Đây cũng là xu hướng tuyển dụng ngành lập trình phổ biến không chỉ tại các quốc gia lớn như Mỹ mà còn lan rộng ra các quốc gia châu Á, trong đó có Việt Nam.Xu hướng tuyển dụng 8: Minh bạch về chế độ lương, thưởngXu hướng tuyển dụng này là kết quả của các cuộc vận động xã hội về tính công bằng trong môi trường làm việc. Minh bạch mức lương đã và đang trở thành yếu tố quan trọng mà công ty cần chú ý nếu muốn thu hút và giữ chân các ứng viên trẻ tài năng. Nhiều website tuyển dụng cũng khuyến khích doanh nghiệp công khai khoảng lương và các phúc lợi khi đăng tin tuyển nhân sự nhằm thúc đẩy bình đẳng lao động, trong đó có CakeResume. Xu hướng tuyển dụng 9: Giảm nhu cầu tuyển mớiTuy dự báo nói rằng 2024 vẫn là năm bùng nổ số lượng lao động tìm việc làm, song điều đó không tỷ lệ thuận với nhu cầu tuyển mới. Nền kinh tế vẫn trong quá trình phục hồi sau đại dịch, nhiều lĩnh vực tiếp tục hứng chịu sự đình trệ trong sản xuất kinh doanh. Chính vì lẽ đó, các doanh nghiệp có xu hướng tuyển dụng nội bộ, thuyên chuyển công tác và giảm tuyển mới nhân sự để duy trì chi phí vận hành ở mức thấp nhất có thể. Xu hướng tuyển dụng 10: Chú trọng khảnăng thích nghiTrong thời đại biến động không ngừng, khả năng thích ứng với những thay đổi bất ngờ không còn đơn giản là một điểm cộng trong CV. Nó đã trở thành top 10 xu hướng tuyển dụng trên toàn cầu. Bài học lớn nhất mà các doanh nghiệp nhận được hậu đại dịch chính là vai trò quan trọng của những cá nhân có khả năng thích ứng tốt với môi trường. Giờ đây, dù ở vị trí nào, kỹ năng thích nghi sẽ là tiêu chí ưu tiên hàng đầu.Kết luận:Mục tiêu của top 10 xu hướng tuyển dụng kể trên là giúp doanh nghiệp tận dụng tốt hơn nguồn lực sẵn có, tối ưu hóa quá trình vận hành. Bằng cách tập trung xây dựng thương hiệu doanh nghiệp, chủ động tiếp cận ứng viên, ứng dụng công nghệ và các dịch vụ tuyển dụng, các công ty hoàn toàn có thể thu hút và giữ chân nhân tài.Nhìn lại năm 2023, bức tranh nhân sự của phần lớn các doanh nghiệp trong nước còn đó những mảng tối khi phải đối mặt với nhiều bất ổn từ kinh tế, xã hội. Hy vọng rằng những xu hướng tuyển dụng năm 2024 sẽ trở thành kim chỉ nam định hướng hoạt động quản lý nhân sự của doanh nghiệp.Đọc thêm: Cách tuyển dụng hiệu quả để doanh nghiệp tiết kiệm chi phí Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Book Meeting--- Tác giả: Yifang ---

Những kỹ năng quản lý nhân sự cần có của chuyên viên HRMục lục: Kỹ năng quản lý nhân sự là gì?10 kỹ năng quản trị nhân sự hiệu quảLàm sao để phát triển kỹ năng quản lý nhân sự?Để đi nhanh và đi xa trong nghề nhân sự, kỹ năng quản trị nhân sự là yếu tố bạn không thể thiếu ngoài kiến thức chuyên môn. Vậy kỹ năng quản lý nhân sự là gì? Làm sao để phát triển kỹ năng này? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu trong bài viết này nhé! Kỹ năng quản lý nhân sự là gì?Khái niệm Kỹ năng quản lý nhân sự là tập hợp những năng lực thiết yếu để hướng dẫn, quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự trong một nhóm hoặc tổ chức, bao gồm các hoạt động sau: Triển khai quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới.Lên chiến lược phân bổ, phát triển và quản lý nhân sự.Xây dựng chính sách đãi ngộ, phúc lợi cho nhân viên.Lên kế hoạch giúp nhân viên điều chỉnh và nâng cao hiệu suất trong công việc. Tầm quan trọng của kỹ năng quản lý nhân sự Kỹ năng quản trị nhân sự hiệu quả mang đến nhiều lợi ích cho sự phát triển đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp, trong đó có thể kể đến như: Tăng năng suất làm việc của người lao động. Khi người quản lý phân công nhiệm vụ phù hợp với khả năng của nhân viên, họ sẽ cảm thấy yêu thích công việc mình đang làm, từ đó phát huy tối đa năng lực của bản thân, giúp nâng cao hiệu quả chung của doanh nghiệp. Thu hút và giữ chân nhân tài. Tuyển nhân viên phù hợp khó một, giữ chân họ gắn bó lâu dài với công ty khó mười. Người quản lý nhân sự hiệu quả cần xây dựng môi trường làm việc tích cực, chính sách đãi ngộ tốt cùng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng. Những yếu tố này sẽ giúp nhân viên cảm thấy bản thân đã tìm được “bến đỗ” phù hợp, từ đó nâng cao khả năng đồng hành lâu dài với tổ chức. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Người quản lý nhân sự hiệu quả là người có khả năng xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực thông qua việc thúc đẩy giao tiếp mở, tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên trong tổ chức. Điều này không chỉ thu hút thêm nhân tài mà còn giúp người quản lý “thu phục nhân tâm” của nhân viên. 10 kỹ năng quản trị nhân sự hiệu quảĐể trở thành một nhà quản lý nhân sự hiệu quả, bạn nên trang bị và phát triển cho mình 10 kỹ năng quan trọng dưới đây: 1. Thể hiện sự đồng cảm Theo một nghiên cứu của Mỹ vào năm 2020, gần 70% nhân viên được khảo sát cho biết đại dịch là khoảng thời gian căng thẳng nhất trong sự nghiệp của họ. Vì thế, sau đại dịch Covid-19, kỹ năng quản trị nhân sự này ngày càng nhận được nhiều sự quan tâm. Đồng cảm đơn giản là nhận ra cảm xúc của người khác và có thể đặt bản thân vào vị trí của họ mà suy nghĩ. Điều này có nghĩa là, ở vai trò một người quản lý nhân sự, đôi khi bạn cần quên đi vị trí của mình và đặt bản thân vào góc nhìn, quan điểm của nhân sự để thấu hiểu những vấn đề họ đang gặp phải, từ đó có cáchxử lý tình huống linh động, hợp tình hợp lý. 2. Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng giao tiếp là một kỹ năng quan trọng dù là ở cấp bậc nhân viên hay quản lý. Tuy nhiên, không phải ai cũng thực sự làm chủ được kỹ năng này. Điều này cũng không quá khó để lý giải vì có rất nhiều tình huống giao tiếp khác nhau và ở mỗi tình huống lại cần một cách tiếp cận phù hợp. Để quản lý nhân sự hiệu quả, bạn cần phải thực hiện tốt cả giao tiếp ngôn ngữ và phi ngôn ngữ. Chẳng hạn như, khi đứng ở vai trò đại diện doanh nghiệp để đàm phán lương, giải thích các phúc lợi, hay thuyết trình trước toàn thể nhân viên, bạn đều cần vận dụng tốt cả hai hình thức giao tiếp này để nắm bắt tâm trạng và cảm xúc của nhân viên, thuyết phục họ sao cho cân bằng hài hòa giữa lợi ích doanh nghiệp và người lao động. 3. Kỹ năng lắng nghe Nhân sự nào cũng có nhu cầu được doanh nghiệp lắng nghe ý kiến của mình. Vì điều này thể hiện rằng họ được tôn trọng và giá trị của họ được công nhận. Một nhà quản lý nhân sự hiệu quả là người có kỹ năng lắng nghe tốt. Điều này có nghĩa là họ không chỉ đơn giản đưa ra chỉ đạo và quyết định, mà còn phải biết lắng nghe để nắm bắt được vấn đề cũng như đề xuất từ nhân viên. Khi nhân viên thấy họ được lắng nghe, mức độ cam kết và sự hài lòng trong công việc cũng cao hơn, dẫn đến khả năng rời bỏ công ty hay rơi vào tình trạng quiet quitting cũng thấp hơn. 4. Kỹ năng lãnh đạo Kỹ năng lãnh đạo là kỹ năng cơ bản mà nhà quản lý nhân sự cần có để thành công. Khi kỹ năng này được vận dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ sáng tạo, những người có thể giải quyết vấn đề hiệu quả dù ở bất kỳ cấp bậc nào trong tổ chức. 5. Kỹ năng giải quyết vấn đề Những thách thức trong công việc là điều không thể tránh khỏi đối với vị trí quản lý nhân sự, từ xung đột giữa các cá nhân trong tổ chức, hiệu suất công việc cho đến những quyết định liên quan đến tuyển dụng và sa thải. Kỹ năng giải quyết vấn đề sẽ tác động trực tiếp đến việc duy trì sự ổn định trong môi trường làm việc. Khi vấn đề được giải quyết tốt, doanh nghiệp có thể định hình và phát triển văn hóa công ty theo hướng tích cực. 6. Kỹ năng quản lý xung đột Đôi khi, mâu thuẫn trong tổ chức xuất phát từ những vấn đề nhỏ. Chẳng hạn như, “Tôi không muốn ngồi cạnh bạn này vì bạn ấy suốt ngày chỉ nhìn màn hình làm việc mà không có sự tương tác với đồng nghiệp xung quanh” hay “Tôi cảm thấy sếp đối xử không công bằng so với những thành viên khác trong nhóm”. Là một người quản lý nhân sự, bạn sẽ phải tìm cách giải quyết những mâu thuẫn trên. Điều này đòi hỏi bạn cần có tư duy đa chiều và thái độ điềm tĩnh trước mọi tình huống xảy ra. 7. Kỹ năng đàm phán - thương lượng Khi nhân viên đến gặp cấp trên để trình bày vấn đề về tiền lương, giờ làm, nhiệm vụ công việc,... họ luôn cho rằng bản thân mình hoàn toàn đúng còn những bên liên quan khác là sai. Đây cũng là tâm lý chung dễ hiểu. Vai trò của người quản lý nhân sự lúc này là thương lượng để tìm được tiếng nói chung giữa doanh nghiệp và người lao động. 8. Sự tận tâm Một nhà quản lý nhân sự hiệu quả cần thực sự quan tâm đến tình trạng của doanh nghiệp để đưa ra hướng dẫn, giải quyết các vấn đề, tạo động lực hay đáp ứng nhu cầu của nhân viên khi cần thiết.Các phương pháp khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả Những nỗ lực nửa vời có thể khiến nhân viên cảm thấy hụt hẫng, dẫn đến tỷ lệ thôi việc cao. Ngay cả khi họ chọn tiếp tục ở lại doanh nghiệp, họ cũng không cố gắng hết mình nếu cảm thấy nỗ lực của bản thân không được đánh giá cao. 9. Kỹ năng ra quyết định Vì thường xuyên đối mặt với những tình huống đòi hỏi khả năng phán đoán chính xác nên kỹ năng ra quyết định cũng là một kỹ năng quan trọng để quản lý nhân sự hiệu quả. Quyết định của bạn có thể không chỉ ảnh hưởng đến sự nghiệp của bản thân mà còn là sự phát triển của các cá nhân khác trong tổ chức. 10. Kỹ năng quản lý thời gian Khi các yêu cầu và nhiệm vụ trong lĩnh vực quản lý nhân sự thay đổi nhanh chóng, việc phân bổ thời gian hợp lý sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Nhà quản lý nhân sự hiệu quả cần xác định được nhiệm vụ nào cấp bách, cần ưu tiên giải quyết trước và nhiệm vụ nào có thể thong thả về thời gian. Vậy nên, kỹ năng quản lý thời gian tốt không chỉ giúp bạn hoàn thành tốt công việc của mình mà còn hỗ trợ sự phát triển của các nhân viên khác. Làm sao để phát triển kỹ năng quản lý nhân sự?Có nhiều cách để trau dồi kỹ năng quản lý nhân sự chuyên nghiệp, dưới đây là một vài cách phổ biến mà bạn có thể tham khảo. 1. Tìm Mentor/Coach Tìm một mentor hoặc coach có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự sẽ giúp bạn có thêm lời khuyên hữu ích và thiết thực để từ đó tìm được phương pháp hiệu quả cho riêng mình. 2. Học hỏi liên tục Việc học tập liên tục rất quan trọng dù ở bất kỳ vị trí nào. Nhà quản lý nhân sự có thể cập nhật các xu hướng cũng như phương pháp quản lý mới bằng cách tham gia khóa học về lãnh đạo, nhân sự,... hoặc workshop. 3. Kết nối với các chuyên gia trong ngành Tham gia các nhóm liên quan đến quản lý nhân sự hiệu quả để kết nối học hỏi kinh nghiệm hay tìm sự hỗ trợ khi cần từ các chuyên gia. 4. Nhận phản hồi và đánh giá Nhằm nhìn nhận điểm mạnh và điểm yếu của bản thân để cải thiện tốt hơn trong tương lai, nhà quản lý nhân sự nên định kỳ xin phản hồi từ đồng nghiệp, cấp dưới và ban lãnh đạo, ví dụ như qua các buổi 1:1 meeting. 5. Nắm bắt xu hướng công nghệ Công nghệ ngày càng đóng góp tích cực trong cách quản lý nhân sự. Vì vậy, luôn cập nhật và ứng dụng công nghệ mới sẽ giúp người quản lý đo lường hiệu suất, tối ưu hóa quy trình, từ đó đưa ra giải pháp hiệu quả hơn. 📍Kết luận Cake mong rằng qua bài viết này bạn đã nắm được khái niệm kỹ năng quản lý nhân sự là gì. Có thể nói, phát triển kỹ năng này là điều cần thiết với bất kỳ ai theo đuổi lĩnh vực hành chính nhân sự mà muốn thăng tiến nhanh trong công việc, góp phần quan trọng vào sự phát triển của doanh nghiệp.Đội ngũ Recruitment Consultant giàu kinh nghiệm của Cake cam kết tư vấn và mang đến các giải pháp tuyển dụng hiệu quả, đảm bảo chất lượng ứng viên cũng như tối ưu hóa thời gian, chi phí và nguồn lực cho quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Book Meeting--- Tác giả: Liesel Phan ---