5 年內畢業生將再減 10 萬人！Cake 營運長：吸引海外人才是關鍵

談起國際人才趨勢和 DEI 多元共融文化，也許大家會下意識覺得這是個很大、離自己很遠的議題。不過，國際人才結合 DEI 趨勢其實和大家的日常生活息息相關，舉例來說，當大家正要進入職場找工作時，可能就需要先了解近年台灣的產業變動，甚至是一些招募上的趨勢，而這些都和國際人才趨勢息息相關，可謂牽一髮而動全身。

本次《職涯探險》邀請到 Cake 營運長威秤來和大家分享他所觀察到的國際人才趨勢！近期 Cake 甫完成由日本的知名人力資源平台 Mynavi 投資新台幣 1.5 億元的 A 輪資金，九月份更舉辦了睽違以久的實體 Career Fair，邀請超過 60 家的企業參加，共有破萬名民眾現場共襄盛舉。

Cake 近期的各項好消息中，營運長威秤的運籌帷幄功不可沒，也可以期待在國際人才和 DEI 議題上，威秤從自己的個人經歷出發，有著哪些特別的洞見和瞭解？接下來讓《職涯探險》帶你一起一窺國際人才新趨勢！

談起國際人才趨勢，威秤率先提出的觀點有關美中貿易中的科技業工作機會。「從整體局勢來看，會發現有一些來自科技業的工作機會不只部署台灣，更可能會跟美國、印度甚至東南亞有關。」威秤解釋過去台灣有蠻多製造、管理的工作機會，但隨著整體趨勢的變動，這些工作機會慢慢轉移到印度、東南亞、美國等區，因此大家不妨從這個趨勢脈絡之中放眼國際，多看看一些來自海外的工作機會。

除此之外，威秤也特別點出少子化對於整體環境造成的衝擊和影響。「台灣這塊島嶼的確在接下來幾年，將面臨越趨嚴重的少子化現象，也因此年輕世代人才不足的問題，會比較大地衝擊到產業端。」

根據教育部數據指出，過去後嬰兒潮時代，每年大專院校碩士班跟博士班畢業的學生大概有 35 至 40 萬，近幾年的畢業學生統計數字則落在 25 萬左右，十數年間縮減 10 萬之多。除此之外，接下來 5 年內，畢業生人數將下降至 15 萬左右。可以想像企業在人才培育議題上，也將面臨挑戰。

一句話概括威秤給出的缺工解方就是「開闊的心態，廣納並引進海內外優秀人才」。

威秤笑言，從整體大環境趨勢來看，即便現在鼓勵生育，也救不了整體近火，因此可以觀察到人才需求大的跨國企業，都會有更加開放的人才招募心態，歡迎海內外人才都共同加入這塊市場，一起共榮成長。除此之外，對於海內外人才招募的開闊心態，也幫助企業提倡、執行 DEI 多元共融（Diversity, Equity and Inclusion），除了放寬性別、年齡層的限制之外，更可以加入多元文化的不同背景，協助企業未來再造江山的宏圖中，能夠有足夠的人才協助共創藍圖。

「少子化這個現象，它真的是發生在全世界，例如韓國、日本都有發生少子化現象。」威秤進一步解釋，每個國家如果在過往的二、三十年間，經濟發展都很不錯，接下來一定會面臨停滯期。

一般來說，面臨停滯期伴隨而來的生育率下降，政府除了鼓勵生育之外，下一步就是鼓勵國家所有民間企業，踏出本國國土吸引、招募國際人才。「舉例來說，日本政府推出『南下政策』，鼓勵民間企業不只部署本土招募，也招募、吸引來自台灣、印度、東南亞，甚至世界各地優秀人才。」威秤補充。

同時，日本廣納人才的產業類別也包羅萬象，舉凡餐飲、服務業，甚至是科技、軟體消費型電子、硬體製造等前瞻產業，日本企業都相當歡迎多元人才加入。威秤舉例，如果近期有到日本旅遊，可能會發現一些零售商如 7-11、Family Mart 等店員，都不見得是日本本國人民，這也可以側面反映出日本政府廣納全球人才的野心。

把目光移回台灣，威秤笑言台積電讓台灣的科技製造產業鏈上下游完整，同時受到全世界青睞，創造出比較多多元文化、科技業的機會，有助於正向回饋人才短缺議題：「由於台積電半導體產業的興盛，我們可以就近做晶片製造，帶動整個電子製造業的興盛，所以許多外商像是  Google、Tesla 等都會來台灣。」

不過，台灣這塊島嶼畢竟面積有限，在不多的 2300 萬人口當中，接下來幾年內台灣很難快速擴增多一倍以上，對此，威秤認為可以取經新加波的經典案例。

新加坡從 1979 年開始課徵技能發展稅，該稅收將會幫助企業做員工培訓，所以 2015 年開始，每一個新加坡人都有 500 星幣的信用額度，可以使用在政府主導的技能課程上。也就是説，新加坡政府現階段比較直接的介入了大家的職涯發展，並提供實質 500 星幣的幫助協助每個人的技能成長。

「我們可以引用新加坡的例子，在有限的實際資源下，多發展一些服務內容、創造價值的產業，或者是想辦法去引進更多的資金，幫助我們往更白領階層，開創服務價值的工作集會共同努力。」威秤總結。

從現在的環境、趨勢來看，發展海外人才市場確是剛需。不過早在 7 年前，Cake 便已錨定海外人才議題，定位開發國際化人才平台服務，而那時的 Cake 究竟看見了什麼趨勢？考慮了哪些事？

威秤以創始團隊成員身份給出回應，分享草創之初的考量可以分為個人追求和市場性兩個層面。

關於個人追求層面，威秤表示自己和 Cake 創辦人 Trantor 過去都在創業的道路上努力，所以很期待台灣可以有更多國際性的品牌立足世界。「不只是台積電，台灣可以有更多屬於我們自己的品牌。」威秤感性表示，自己當初帶著期待幫助台灣人做出一個國際品牌、走出世界的理想性，希望和更多創業者一起打開台灣的國際能見度。

接著是市場性的考量，威秤笑言其實 Cake 一路走來也是一邊摸索一邊調整。不過，最一開始 Cake 就將眼光放眼國際，因此大至網站介面，小至團隊內部的文檔，都以英文作為主要語言，落實 Cake 國際化的願景。

威秤補充：「台灣人才不足，帶給我們一個很積極的思考——一定要迅速串聯起全世界各種的人才，帶動整個人才經濟整體活絡出來，甚至是把整個地球看成是一間公司做共體性的經營，這樣才可以更好的解決不同國家、不同產業人才招募的問題。」而以英文作為團隊重要語言，正是 Cake 能夠從自身出發，帶領人才接軌國際的重要一步。

回到 7 年後的現在，當國際趨勢、政府政策都正積極佈局海外人才招募時，似乎也就不難想像為何 Cake 有機會獲得國際投資與青睞了。

帶著為國際人才構築舞台的願景，Cake 也相當歡迎所有有熱忱的人才加入。不論是行銷人才、產品人才等等，有著協助人才發光發熱的熱忱和共鳴是第一步。「協助各種產業的人才，通過一個更好的生態系的建立，去找到自己喜歡的職涯，這件事對我們來說非常重要。」威秤補充。

除此之外，Cake 也相當歡迎歡迎各種不同文化多元背景的人加入。「我想要用數據的觀點分享幾件事情，Cake 差不多有 15 % 到 20 % 是來自海外的優秀人才；性別比例部分，也大約落在 1 比 1 左右。」威秤表示，一些簡單的數據中，不難看出 Cake 重視多元共融的決心。

團隊中的多元組成，不只是 Cake 能夠幫助人才近距離接軌產業的關鍵，也更是 Cake 能夠擁有多元視角，更寬廣的看待和擁抱國際趨勢的原因。