2024 年,迅銷集團迎來了 UNIQLO(優衣庫)創業 40 週年。這四十年間,集團綜合收益總額增長約 400 倍。自創業以來,迅銷集團始終以「對社會而言何謂正確的事」為核心,並以長遠視野經營業務。正因如此,UNIQLO 持續在全球各地培育人才,這些卓越的全球經營人才成為品牌穩定成長的原動力。今後,UNIQLO 將繼續加強年輕經營者的培養,打造由全球優秀人才組成的經營團隊。
為此,UNIQLO 特別參加 Cake 2024 Career Fair,並在現場介紹 UNIQLO 企業理念與團隊文化,邀你了解 UNIQLO 每年招募全球儲備菁英,加入店舖現場工作歷練成為負責經營成敗的店鋪經營者,一路迎承接更大店舖與總部的工作挑戰,最終華麗蛻變為全球經營者,活躍於世界舞台。
為了幫助求職者體驗全球儲備菁英之旅,UNIQLO 推出 2024 全球儲備菁英 U 先培訓營,歡迎你運用兩個月的店舖實習培訓,提前瞭解店鋪工作樣貌,累積零售業最珍貴的顧客視點,提升未來職場力,還有機會搶先爭取 2025 全球儲備菁英一職,及日本總部參訪機會。只要報名 Cake 2024 Career Fair,瞭解更多未來經營者職能,如果帶著你已投遞的 U 先培訓營履歷來攤位找 UNIQLO 夥伴,還能更聚焦雙方需求與目標。
不過在 9/21 (六) Cake 2024 Career Fair 之前,先透過此篇文章進一步瞭解 UNIQLO。
一、貫徹 LifeWear 理念 UNIQLO 讓服裝成為改變世界的力量
二、全員經營、溫度感、實力主義,UNIQLO 3 大核心重新定義零售服務業新價值
隨著全球化與數位化發展,全世界人們的生活方式急速改變,「服裝的意義」也變得多元豐富。
舉例來說,服裝在過去常是「社會地位的象徵」、「華麗裝飾」、「展示給別人看」等,而隨著時代發展,服裝概念逐漸延伸出新的含義,例如「展現個人風格」、「讓日常生活更舒適」、「能長久穿著的服裝」等,形成每人銘刻的生活態度。
為此,UNIQLO 從企劃、生產、物流、銷售、回收再利用徹底實行「 LifeWear 哲學」,意味著從顧客的需求出發,最終也以滿足顧客需求為目標。UNIQLO 提出三大改變,皆以更高的層次經營顧客滿意,成為讓世界更美好的企業。
迅銷集團依循永續發展的理念確立了 2030 年度目標與行動方案,以 LifeWear 作為基礎,致力於永續發展和業務發展並重的商業模式轉型。2030 年前集團商品將採用 50% 再生物料,並專注生產和銷售顧客真正需要的產品,結合「有明計劃」綜效,確保服裝從生產、運輸到銷售的各個環節,都以降低溫室氣體排放並減少廢棄物,嚴格執行責任生產規範,使顧客們能安心使用 LifeWear 商品。
LifeWear 三大核心價值:以品質、科技與永續驅動 UNIQLO 商品不斷進化。以商品的革新為例,預計至 2030 年度止,將集團全部服裝物料約 50% 替換為環保再生物料。為達成 50% 的環保製料,迅銷已自 2019 年起,已在多項男、女、童裝商品中導入可再生用料,以人造纖維和尼龍等纖維為主。在「RE.UNIQLO 回收羽絨計劃」中,將舊羽絨服中的羽絨、羽毛和其他布料分離,清除細微垃圾後,作為新羽絨商品的原材料再次利用。這看似簡單的回收再利用,其實依賴 UNIQLO 合作夥伴的技術支持,UNIQLO 堅持使用的優質羽絨和羽毛,以及串連多間實體店鋪回收商品等多種條件,才能實現這項服裝變革。
這些創新產品與行動,不僅展示了 UNIQLO 在環保和永續發展方面的努力,也回應顧客需求。透過這些變革性產品,UNIQLO 正在改變每人的生活方式,並且為未來時尚和環境保護樹立了新標竿。
UNIQLO 致力於超越傳統購物體驗,將每家店鋪打造成顧客的情感歸屬地。位於橫濱港灣的 UNIQLO Park 不僅擁有美麗的屋頂公園和溜滑梯,還提供顧客在購物之餘享受室外場域的機會,讓顧客能與家人、朋友創造美好回憶。
2021 年秋天,台北全球旗艦店重新開幕,店內充分融入台北霓虹夜景的元素,許多設計靈感也出自當地團隊。其中更設有 KIDS 閱讀專區、販售鮮花與植栽的 UNIQLO FLOWER 及 UTme 等客製化服務,讓每人的購物體驗都充滿溫度,輕易與 UNIQLO 共同擁抱美好未來。不僅如此,店鋪更透過線上線下的整合,打破場域限制,提供顧客更全面、貼心的購物與服務體驗,細緻呈現 LifeWear 的每一個細節。
這些創新展現了 UNIQLO 如何將每一家店鋪變成充滿情感和故事的場所。無論是享受屋頂公園的微風,透過店鋪體驗不同的城市文化,還是沉浸在花香中的片刻,都讓顧客感受到 UNIQLO 對美好生活的無限熱愛,更重新定義了購物的意義。UNIQLO 正透過這些「改變」,創造更多讓人心動的瞬間,並引領零售業走向一個充滿溫情和關懷的未來。
UNIQLO 致力於提供優質服裝,推動友善環境與社會的行動,讓世界變得更美好。集團將 LifeWear 與供應鏈打造成新型產業,並建立尊重多元的組織,展現對品質的堅持和對環境保護、社會責任的承諾,彰顯出 UNIQLO 改變世界的決心。
服裝循環事業行動上,積極朝衣物零廢棄的目標前進。「 RE.UNIQLO 服裝回收再生行動」建構出完整的服裝循環網路,以 Recycle、Reuse、Reduce 的理念,並導入Repair 修補與改造服務,延續服裝價值與生命週期。自 2024 年以來,UNIQLO 持續與顧客、產官學研組織合作,共同邁向衣物零廢棄的未來。
在 2023,全年度共回收 10 萬件二手衣,並自 2014 年起,已捐出超過 21 萬件二手衣,關懷超過 2 萬人。回收後狀態良好衣物作為急難救助(連結各地 30 個社會局與社福組織),無法再行捐贈的則改造成寵物服與家飾品,或轉化為再生物料(羽絨衣)與 SRF 燃料棒等,推動愛與善的循環。
LifeWear 概念所許下的願景,是讓所有人,包含 UNIQLO 全員的生活更加美好,具體作法有三項:
UNIQLO 獨特的招募與留才策略已推行至全台各店,像是「U 先培訓營店鋪實習」和「全球儲備菁英」等培訓計劃,實現「全員經營」與「實力主義」的企業理念。公司鼓勵員工成為主角,透過個人成長和目標實現,推動一個穩健且活力充沛的店舖文化。
UNIQLO 特別重視年輕人才,積極打造一個多元與包容的工作環境。公司不僅支持員工追求非物質的夢想,更鼓勵他們對世界產生正面的影響。
UNIQLO & GU 的「全球儲備菁英計畫」,是針對嚮往成為「全球型領導者」的國際人才所推出的人才發展計畫,選拔願意我挑戰並具備成長潛能的優秀人才,培育為引領全球事業的未來經營者。只要 4 至 7 年,就有機會成為中高階經理人。
從店鋪現場開始:經營者需要主動思考並堅持實踐。「全球儲備菁英計畫」最大的特色在於加入後,人才會參與店鋪現場的實務與管理,經歷 6 到 18 個月的扎實培訓,晉升為店長。
展現個人影響力的工作:店鋪營運管理需要實現顧客滿足、銷售與損益評估,以及帶領團隊達成成果。在未來的工作中,人才將有機會參與管理百人團隊,或營業額破億的組織,以此累積管理經驗,展現個人的影響力,成為真正的經營者。
活躍於世界舞台的機會:在佈局全球的國際企業中成長,人才將有機會和來自不同背景、不同文化、不同國籍的人一起合作的機會,透過相互成長與學習,建立多元共贏協作的團隊。
肩負成敗責任的經營者:儲備經營者的決定將直接影響影響一間店鋪、一個組織的成敗,需要始終如一地迎接挑戰,解決例行工作中的經營難題。
UNIQLO 全球儲備菁英【2024 U先培訓營_店鋪實習計畫】
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為實現 UNIQLO 「全員經營」與「實力主義」的願景和承諾,從每個人的強、弱項及職涯目標為起點,設計職涯發展藍圖,讓夥伴熟悉自己的職涯選擇,半年一次與夥伴討論 IDP(個人發展計畫),思考職涯目標、學習計畫,並和主管取得共識;也透過扎實的工作參與,學習店舖經營者需要的六大管理能力,培養以顧客及現場為中心思考;並透過經營者研修,有結構、完整的學習理論基礎與全貌,特意安排人才與經營層(部長級同事)對談,學習經營者視角與姿態;依照每個人的職涯目標,安排合適的職涯導師,給予職涯建議並共同學習,加速人才參與跨部門、海外輪調機會。
看完以上介紹,對 UNIQLO 的品牌理念有興趣嗎?歡迎加入 UNIQLO 「2024 全球儲備菁英 U 先培訓營」,透過兩個月的店鋪實習,率先掌握 UNIQLO & GU經營模式與競爭優勢,實際體驗店舖工作,第一線感受顧客心聲,並觀摩學習店長的職責,爭取 2025「全球儲備菁英」Offer,以及日本總部參訪機會,一起擴大自己對他人以及世界的影響力!
有興趣加入 UNIQLO 的夥伴,建議從人生意義與目標出發,思考自己如何能對他人及世界產生正面影響。在準備履歷及面試過程中,首要深入了解企業的需求、自己的專長及興趣,才能塑造出獨特的個人品牌。
履歷應突出個人的亮點,而在面試時則可運用 STAR 原則(情境、任務、行動、結果)來具體展示過去的活動經驗,並連結企業對人才的期望。
最後,要堅信自己掌握著人生的方向盤,勇敢且果斷地追求自訂的目標與夢想,才能在職場與生活中取得成功。更多想法與實踐熱情,都歡迎直接到 9/21 (六) Cake 2024 Career Fair 與 UNIQLO 人資夥伴互動!
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