Ý KIẾN CHUYÊN GIA: Nhân tài Gen Z không còn xin việc hay tìm việc mà là CHỌN VIỆC!

Bài viết được trích dẫn từ ý kiến của anh Trần Vũ Thanh, hiện đang là Trainer tại Mind Coach Vietnam và Co-founder của Better You - đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ đào tạo, mentoring về Nhân sự cho người đi làm.

Anh Thanh đã có hơn 14 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tuyển dụng, Đào tạo và Phát triển con người ở những công ty, tập đoàn lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin (VNG, Viettel, FPT). Bên cạnh đó, anh cũng là diễn giả, trainer quen thuộc trong các chương trình tư vấn định hướng nghề nghiệp, đào tạo kỹ năng mềm cho các bạn sinh viên ở các trường Đại học (BKU, HCMUS, FTU, UEL, UFM, HUFLIT, HUTECH,…).  

Với Gen Z, ngày nay không còn khái niệm XIN VIỆC hay TÌM VIỆC mà là CHỌN VIỆC. Vì vậy, để thu hút nhân tài thế hệ Gen Z, doanh nghiệp cần chú trọng Xây dựng văn hóa Linh Hoạt và Đa Dạng; Đầu tư cho việc chăm sóc Sức Khỏe tinh thần, Cá nhân hoá Lộ trình nghề nghiệp và tạo cơ hội để Gen Z giao tiếp trực tiếp với Lãnh đạo cấp cao. Bên cạnh đó, nhân tài Gen Z cũng rất cần được lắng nghe các phản hồi liên tục và có tính xây dựng để giúp họ cải thiện, duy trì động lực “chiến đấu” cho những mục tiêu ngắn và dài hạn.

Đầu tư chương trình Management Trainee (MT) cũng giúp Gen Z thấy rõ lộ trình phát triển, cơ hội thăng tiến, và môi trường làm việc chuyên nghiệp, điều họ rất quan tâm và xem trọng khi chọn công ty.

🔎 Vậy vì sao các Tập đoàn MNCs đều đầu tư vào chương trình MT?

1. Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa:

Đây là một chiến lược quan trọng giúp công ty có sự kế thừa, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững trong tương lai.

2. Thu hút và giữ chân nhân tài:

Chương trình MT cho thấy cam kết của doanh nghiệp trong việc đầu tư vào sự nghiệp của nhân viên. Điều này không chỉ giúp thu hút mà còn giữ chân các ứng viên có năng lực, tránh tình trạng mất mát nhân tài vào tay đối thủ.

3. Đào tạo kỹ năng thực tiễn:

Các chương trình MT thường được thiết kế để đào tạo các kỹ năng và kinh nghiệm thực tiễn thông qua việc luân chuyển công việc và tham gia các dự án quan trọng. Đây là cách hiệu quả để đào tạo nhân tài hiểu rõ quy trình, văn hóa, và các thách thức thực tế của doanh nghiệp.

4. Gia tăng đổi mới và sáng tạo: 

Những tài năng trẻ từ chương trình MT thường mang lại luồng gió mới cho doanh nghiệp, giúp cải tiến quy trình làm việc và thúc đẩy sáng tạo. Họ có tư duy linh hoạt và không ngại thay đổi, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với thị trường.

🔎 Đầu tư cho MT nói riêng và thu hút Gen Z nói chung, Doanh nghiệp cần:

1. Có chiến lược quảng bá qua mạng xã hội. 

Gen Z là thế hệ của mạng xã hội. Doanh nghiệp có thể tận dụng Instagram, LinkedIn với các nội dung sáng tạo như video giới thiệu, câu chuyện về hành trình của các nhân viên MT và livestream các sự kiện tuyển dụng. 

2. Tối ưu SEO để tiếp cận ứng viên Gen Z.

Đảm bảo các bài đăng tuyển dụng được tối ưu hóa SEO để Gen Z dễ dàng tìm kiếm. Nội dung cần rõ ràng, nêu bật lợi ích và cơ hội của chương trình MT để tạo ấn tượng ngay từ lần đầu họ tiếp cận.

3. Tổ chức sự kiện tuyển dụng trực tiếp và online

Sự kiện offline và online như hội thảo, webinar hay tour tham quan doanh nghiệp sẽ giúp ứng viên Gen Z có cơ hội trải nghiệm thực tế và hiểu rõ về môi trường làm việc của công ty.

Tóm lại là...

Mặc dù còn nhiều ý kiến trái chiều khi nói về Gen Z nhưng không thể phủ nhận thu hút Gen Z giúp doanh nghiệp đón nhận năng lượng sáng tạo mới, thích ứng nhanh với thay đổi và xây dựng nguồn nhân lực bền vững cho tương lai. Họ mang đến tư duy công nghệ hiện đại và còn là cầu nối quan trọng để mở rộng tầm ảnh hưởng thương hiệu qua mạng xã hội, tăng cường sự hiện diện của công ty trên thị trường.

Vì vậy đừng để lỡ thế hệ nhân tài này! Hãy xem xét và đầu tư vào chương trình MT ngay từ hôm nay để xây dựng đội ngũ lãnh đạo tương lai.