聊天機器人

領域:Python、Django、美國房地產、大數據分析，團隊帶領、產品設計及開發。

2018年十月至2019年四月，規劃發明並且基於google及facebook平台，實作聊天機器人。

過程中，確立商業模式，由Digital Marketing、Big Data、長期多輪對話、混合型話題主控權，再加上消費心理學，設計規劃了機器房地產經紀人。合作對象為美國最大房地產公司，Remax。

大型商業軟體

領域:Java、需求計畫、預測、團隊帶領、產品設計及專案管理。

 2010聯合通商電子商務軟體公司，獲得和碩資金挹注，擴大發展自主供應鏈產品，但在2011年卡在一個大數據技術問題(同一時間我在其他部門)，於2011年4月，奉命到天津處理這個關鍵問題(職位為技術總監，帶領約五十人產品團隊)，2012年成功融合團隊，解決不止是技術問題的問題。

 2012年六月，個人認為原先的”供應鏈方向”，成功銷售的機會不高，基於同一個技術架構，修改公司的商業方向，以大數據預測和需求計畫為題目，重新設計產品，結合心理學內在動力，以系統推動客戶企業運營速度。成功讓公司從專案公司正式走向產品公司。

 2013年，預測及需求計畫產品成功打敗SAP APO，服務嘉士伯啤酒(國際前三大啤酒公司)，並帶領實施，在專案經理離職下，日後並當任此案專案經理長達一年。該案四年內不斷擴張，成功解決客戶上億庫存問題和幅員遼闊銷售預測問題。

 2014年，轉為公司合夥人，2017年理念不同，離開待了十六年的公司。

 在局勢變化下，個人認為轉變角色是必須的。

領導

2006年開始擔任經理，2007年協理，2011年技術總監(副總經理職等)。 同時帶領五個不同職能部門，產品部、專案開發部、技術實施部、商業智能部、系統分析部。約六十人。 

2009年中華民國採購網當任總架構師，當時國內最大軟體案，中華電信統籌，聯合包括IBM等十多家軟體公司一起開發的大型系統。負責協調跨公司最佳技術共同開發、設計技術架構。 

個人認為領導最重要的事是溝通、換位思考、尋求團隊成員的內在動力、在公司和員工間找到雙贏策略。

Presentation

2010年至2017年長期擔任售前工作， 拜訪台灣、大陸及香港上百間企業。 這期間也曾擔任專門售前部門主管兩年。

2006年至2009年，擔任主要講標人員，對象為政府機關及銀行。

個人認為簡報或是講標，重點在於如何說一個好故事，而技術顧問因為包含了當時客戶對專業的認可，要讓難以理解的東西簡單清楚，但是客戶實在不理解，也要讓他們知道沒關係可以交給我們，因為我們能夠幫助掌握趨勢，同時可以信任。

技術

以java為根基，轉化科技新知，長期學習各式新技術，曾擔任新北市政府，中國信託Java及Design Pattern講師。

 在擔任任2009中華民國採購網當任總架構師期間，制定架構及開發規範，並且於上線期間解決關鍵技術難題。  

2000年至2001年，以java開發台北市交控系統，開始專精Java。

2002年至2006年期間，為技術狂熱者，從open source領域的應用到軟體工程。剛好經歷Java Solution 的發展期，隨之個人的成長也因為研讀、使用這些技術而奠下基礎，並且致力於推展到全公司使用。

近期使用python技術，專注於chatbot領域。

長期研究新技術，及協助客戶找出軟體解決之道。

顧問

2016年至2018年，長期擔任數間軟體公司技術顧問，服務內容包括：商業產品規劃、主持會議、技術難題及技術人員溝通等問題。