Search resumes and take the initiative to contact job applicants for higher recruiting efficiency. The Choice of Hundreds of Companies.
您好,我在工研院已任職15年,感謝工研院給我的歷練,讓我在使用者需求分析、專案管理、系統開發、系統維護皆有實際經驗。對於使用者的需求,我會站在使用者角度去分析與建議,對於工作上獲得的經驗或是開發出來的程式模組,我也樂於分享(於部門內),近兩年因應資安法,也開始投入SSDLC使網站系統能符合資安法要求,目前可獨立執行專案,從需求訪談、系統分析、系統設計與開發皆能勝任。
現居台灣新竹市
[email protected],0939977500
工研院全院性系統,針對工研院各類營運活動產生之追蹤事項,建立系統化的管理機制,並採用 ARCI法則進行事項追蹤,有效確認各項工作負責之權責範圍與執行情形。
針對工研院巨資中心『客戶資料安全管理』ISO 27001流程進行紙本表單E化。本系統主要目的在解決下列問題:在原本紙本流程裡,客戶資料資訊安全概念涵蓋在9本程序書裡,業務與工程同仁需費時理解及溝通討論,才能一致地達成控制措施之落實。紙本簽核缺乏效率,且紙本分散歸檔,調閱不易。定期管理查核項目,也需人為提醒,定期執行。
能源局相關計畫網站,原網站系統以Wordpress網站模組建置,經由程式碼安全掃描(Checkmarx)檢測出超過2500個高風險問題,在我的建議與規劃下,原網站系統功能全數以ASP.Net架構重新改寫,並針對部分計畫資料管理功能進行優化。目前全站已完全排除高風險問題,並通過政府委託之第三方網站弱點掃描要求。
以紙本IEK產業年鑑內的產業地圖為資料源,將資料鍵入系統內,再以系統之產業地圖元件以階層+節點方式作呈現,使用者可以點選節點,查看該節點的相關廠商,點選廠商可進一步連結至廠商黃頁系統查看資料。
本系統為工研院工安事件回報系統,整合工研院中興、光復、中分院、六甲、南創院區的警報訊號(人員求救、氣體偵測、火警)事件資料。系統設有排程功能,提醒工安事件相關負責人回覆事件內容。本系統亦有報表功能,提供工安事件數據統計。
工研院重大服務項目的效能監控網站。此系統輪到我接手時已經輪替為第三任系統負責人,由於早年的系統設計是將各種監控參數寫死在程式或Store Procedure內,無法做動態設定,因此每當監控參數改變時,只能用最新監控參數去讀取資料,無法使用舊版的監控參數去讀取歷史資料。在重新設計系統架構後,現在監控參數可以動態設定,也可以設定監控參數的啟用/到期日,系統會根據時間範圍顯示當時對應的服務項目與數據。
針對業務同仁所設計的計畫管理暨個人業務績效管理平台,可以透過「個人業務查詢」、「組績效管理」、「組專案管理」等不同面向來檢視專案/績效資料。
針對開發已上線網站,提供維運服務,解決使用者問題,配合需求修改功能。
IEK產業情報網的行動版網站,提供給各行動裝置進行瀏覽。負責的主要內容為IEK產業情報網M化的視覺套用,視覺套用部分包含「產業焦點」、「產業簡報」兩大項目。
期間參與資訊安全小組的各項規範作業,透過線上工程師的實際經驗來改善與建立相關流程。
使用者可以使用App內查看工研院新聞、產業新聞、IEK產業評析資料。投入App的開發是當時的部門策略考量,本專案我負責iOS APP開發。
隨著資安法的頒布,政府各部會開始要求有關單位配合執行以符合資安法要求。在「太陽光電單一服務窗口」的專案經驗裡,在了解資安法對於網站系統的要求後,完成並確保網站系統符合資安法要求,例如,必須通過弱點掃描、程式碼掃描、不能有OSWAP Top 10風險問題、使用者密碼建立原則、使用者登入錯誤達5次必須鎖住帳號15分鐘等機制。右圖為我向能源局提報的內容截圖。
一般企業都會採買通用型的表單平台,製作如請假單等屬性較單純的表單,但在面對計畫管理需求時,使用者需要更高度客製化的表單功能。在「客戶資料安全管理平台」的經驗裡,我們以獨立系統方式做表單建置,並整合既有「通用型表單平台」的簽核模組,使用者介面則根據UI/UX分別做設計,最後再透過多次的使用者意見反饋,逐步完善系統。
「產服中心業務管理系統」是我採用敏捷式專案管理其中比較完整的經驗,當時跟客戶約定,每兩個星期做一次Demo&Review會議,在工作項目與進度完全透明的狀況下,客戶很清楚瞭解專案進度,也很了解自己增加了哪些新需求,而這些需求大概會在什麼時候被執行,也因為經過了多次Demo&Review,系統是在逐步修正的過程中完成,比較不會像傳統的Waterfall開發方式,到最後才冒出一堆修改需求,導致最後時程壓力全部落在系統方。
為提升專案管理品質,分別於2010、2012年自費並利用假日完成PMP、PMI-ACP之專業課程,並考取專業認證。
非工作上的必要產出,主要為個人經驗整理並用於部門內的經驗傳承(僅條列部分分享內容)。
在早期要佈建一個Java開發環境須針對Web Server、J2SE、J2EE、開發工具等軟體進行安裝與設定,動作非常繁複,為了降低同仁每次在電腦重灌後需重新設定環境之難度,以Step by Step的方式,使用圖片與文字將環境設定的每一步驟記錄下來,並分享給全部門同仁。
在導入ISO流程電子化平台之初,同仁們對於填寫的過程與產出文件如何應對電子化流程充滿相當的疑惑,剛好我有一個執行完的專案準備套用ISO電子化流程,因此我把ISO流程各階段的產出以圖表的方式繪製出(如左圖),相關系統的操作每一步驟用畫面記錄下來並且加以說明,期望能對同仁在使用ISO電子化平台時有所幫助。
於部門內做的技術分享,除了對ASP.NET MVC進行簡介外,內容包含如何從現有的部門程式開發框架經驗移轉至ASP.NET MVC的寫作方式,使用簡單範例進行說明。
有一陣子網路興起像Slideshare的簡報分享平台,一時興起我也在網路上放了幾篇,做這些簡報的目的不是為了賺點點閱數,只是單純要整理知識,並作為部門內的分享資料。
文章網址:
https://www.slideshare.net/kairay1014?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideview
您好,我在工研院已任職15年,感謝工研院給我的歷練,讓我在使用者需求分析、專案管理、系統開發、系統維護皆有實際經驗。對於使用者的需求,我會站在使用者角度去分析與建議,對於工作上獲得的經驗或是開發出來的程式模組,我也樂於分享(於部門內),近兩年因應資安法,也開始投入SSDLC使網站系統能符合資安法要求,目前可獨立執行專案,從需求訪談、系統分析、系統設計與開發皆能勝任。
現居台灣新竹市
[email protected],0939977500
工研院全院性系統,針對工研院各類營運活動產生之追蹤事項,建立系統化的管理機制,並採用 ARCI法則進行事項追蹤,有效確認各項工作負責之權責範圍與執行情形。
針對工研院巨資中心『客戶資料安全管理』ISO 27001流程進行紙本表單E化。本系統主要目的在解決下列問題:在原本紙本流程裡,客戶資料資訊安全概念涵蓋在9本程序書裡,業務與工程同仁需費時理解及溝通討論,才能一致地達成控制措施之落實。紙本簽核缺乏效率,且紙本分散歸檔,調閱不易。定期管理查核項目,也需人為提醒,定期執行。
能源局相關計畫網站,原網站系統以Wordpress網站模組建置,經由程式碼安全掃描(Checkmarx)檢測出超過2500個高風險問題,在我的建議與規劃下,原網站系統功能全數以ASP.Net架構重新改寫,並針對部分計畫資料管理功能進行優化。目前全站已完全排除高風險問題,並通過政府委託之第三方網站弱點掃描要求。
以紙本IEK產業年鑑內的產業地圖為資料源,將資料鍵入系統內,再以系統之產業地圖元件以階層+節點方式作呈現,使用者可以點選節點,查看該節點的相關廠商,點選廠商可進一步連結至廠商黃頁系統查看資料。
本系統為工研院工安事件回報系統,整合工研院中興、光復、中分院、六甲、南創院區的警報訊號(人員求救、氣體偵測、火警)事件資料。系統設有排程功能,提醒工安事件相關負責人回覆事件內容。本系統亦有報表功能,提供工安事件數據統計。
工研院重大服務項目的效能監控網站。此系統輪到我接手時已經輪替為第三任系統負責人,由於早年的系統設計是將各種監控參數寫死在程式或Store Procedure內,無法做動態設定,因此每當監控參數改變時,只能用最新監控參數去讀取資料,無法使用舊版的監控參數去讀取歷史資料。在重新設計系統架構後,現在監控參數可以動態設定,也可以設定監控參數的啟用/到期日,系統會根據時間範圍顯示當時對應的服務項目與數據。
針對業務同仁所設計的計畫管理暨個人業務績效管理平台,可以透過「個人業務查詢」、「組績效管理」、「組專案管理」等不同面向來檢視專案/績效資料。
針對開發已上線網站,提供維運服務,解決使用者問題,配合需求修改功能。
IEK產業情報網的行動版網站,提供給各行動裝置進行瀏覽。負責的主要內容為IEK產業情報網M化的視覺套用,視覺套用部分包含「產業焦點」、「產業簡報」兩大項目。
期間參與資訊安全小組的各項規範作業,透過線上工程師的實際經驗來改善與建立相關流程。
使用者可以使用App內查看工研院新聞、產業新聞、IEK產業評析資料。投入App的開發是當時的部門策略考量,本專案我負責iOS APP開發。
隨著資安法的頒布,政府各部會開始要求有關單位配合執行以符合資安法要求。在「太陽光電單一服務窗口」的專案經驗裡,在了解資安法對於網站系統的要求後,完成並確保網站系統符合資安法要求,例如,必須通過弱點掃描、程式碼掃描、不能有OSWAP Top 10風險問題、使用者密碼建立原則、使用者登入錯誤達5次必須鎖住帳號15分鐘等機制。右圖為我向能源局提報的內容截圖。
一般企業都會採買通用型的表單平台,製作如請假單等屬性較單純的表單,但在面對計畫管理需求時,使用者需要更高度客製化的表單功能。在「客戶資料安全管理平台」的經驗裡,我們以獨立系統方式做表單建置,並整合既有「通用型表單平台」的簽核模組,使用者介面則根據UI/UX分別做設計,最後再透過多次的使用者意見反饋,逐步完善系統。
「產服中心業務管理系統」是我採用敏捷式專案管理其中比較完整的經驗,當時跟客戶約定,每兩個星期做一次Demo&Review會議,在工作項目與進度完全透明的狀況下,客戶很清楚瞭解專案進度,也很了解自己增加了哪些新需求,而這些需求大概會在什麼時候被執行,也因為經過了多次Demo&Review,系統是在逐步修正的過程中完成,比較不會像傳統的Waterfall開發方式,到最後才冒出一堆修改需求,導致最後時程壓力全部落在系統方。
為提升專案管理品質,分別於2010、2012年自費並利用假日完成PMP、PMI-ACP之專業課程,並考取專業認證。
非工作上的必要產出,主要為個人經驗整理並用於部門內的經驗傳承(僅條列部分分享內容)。
在早期要佈建一個Java開發環境須針對Web Server、J2SE、J2EE、開發工具等軟體進行安裝與設定,動作非常繁複,為了降低同仁每次在電腦重灌後需重新設定環境之難度,以Step by Step的方式,使用圖片與文字將環境設定的每一步驟記錄下來,並分享給全部門同仁。
在導入ISO流程電子化平台之初,同仁們對於填寫的過程與產出文件如何應對電子化流程充滿相當的疑惑,剛好我有一個執行完的專案準備套用ISO電子化流程,因此我把ISO流程各階段的產出以圖表的方式繪製出(如左圖),相關系統的操作每一步驟用畫面記錄下來並且加以說明,期望能對同仁在使用ISO電子化平台時有所幫助。
於部門內做的技術分享,除了對ASP.NET MVC進行簡介外,內容包含如何從現有的部門程式開發框架經驗移轉至ASP.NET MVC的寫作方式,使用簡單範例進行說明。
有一陣子網路興起像Slideshare的簡報分享平台,一時興起我也在網路上放了幾篇,做這些簡報的目的不是為了賺點點閱數,只是單純要整理知識,並作為部門內的分享資料。
文章網址:
https://www.slideshare.net/kairay1014?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideview