團隊管理

1、帶領 25人團隊 。
2、專案需求時程管控與PM溝通專案順序 。 

3、跨BU及內部不同部門需求溝通並解決問題 。 

4、制定IT團隊發展目標及關注新技術發展。 

5、安排Workshop分享、促進IT團隊技術發展及培養團隊成員思考能力。 

6、導入DevOps的文化，讓維運及開發更緊密配合。 

7、配合公司年度計劃，調配人力及相關技術的研究及應用。

程式版本及專案管理

1、使用 Git 進行程式管理及發佈 。
2、使用 Redmine 進行問題追蹤 。
3、使用 Redmine 進行專案進度管理。

4、設計公司的Coding Style來讓公司程式碼編寫規則一致，方便管理及閱讀。

系統架構規劃

1、熟悉Linux系統。
2、熟悉Docker＆K8S應用。
3、熟悉GCP 及AWS的平台。 

4、架設CI/CD的自動化流程。 

5、熟悉資安防護機制及流程。 

6、熟悉MySQL及Redis。

數據管理

1、蒐集APP及網站的瀏覽記錄。 

2、建立集中的數據儀表版。 

3、與工研院合作開發RFM，來了解會員的分群。 

4、導入Chatgpt來產生APP的推播訊息。

5、導入AWS Personalize 個人化推薦服務。 

6、使用Python進行數據正規化處理及資料計算。

App 開發

1、iOS 及 Android App 開發流程，可以獨立完成功能開發。 

2、熟悉App測試及上架流程。 

3、熟悉APP Bug Trace 系統，能快速的解決問題。 

4、APP 推播系統的設計。

網站開發

1、熟悉PHP的語法，使用過PHP 套件 (Laravel、Slim3)，對於 MVC 架構了解 。
2、針對前端 Html，Css、JavaScript 、jQuery有了解，可以獨立完成。
3、使用Babel 進行 ES6 語法編譯使JS可以更好的運行及相容在各瀏覽器平台。

Gomaji App

1、單獨負責Gomaji APP開發及維護的一年間，將來自APP的成交額佔比由4%提升到20%，也將當機率由40％降到1%。 2、擔任APP Team 主管時，將APP的成交額佔比提升到70％，讓公司的經營重心由網站移到APP。

導入DevOps

1、導入Docker，設計完整的開發工具及環境。
2、導入K8S系統服務，建立完成的測試與正式環境。 

3、導入GCP 的 GKE 環境，將流量大的服務(API)導向雲端，可以容納高併發(每日DAU為７萬人)，節省主機採購成本及優化主機使用效率。 

 4、導入CI/CD的佈署流程，降低人工的介入，減少人為的錯誤，加速軟體迭代的效率。 

5、導入GitHub來做版本管理，根據不同Branch的觸發，來佈署到不同的系統環境(Master =>測試，Tag => Stage，系統申請上線 => 正式) 。 

6、導入 Habor 來做為私有Docker image repository，並在其上面進行新image上傳時進行資安掃描看是否有資安風險。 7、導入 Drone 來做為觸發系統佈署的工具。

RFM 會員分級系統

與工研院合作開發RFM會員分級系統，將會員分為８個級度，提供行銷單位可以更精準的行銷，也能針對不同層級的會員進行不同方案的行銷推庶。

導入 AWS Personalize

根據80/20法則，公司有80%的商品是比較不活躍的且為了能針對不同群體的用戶，但有同樣消費習慣的用戶，推薦相似的商品，所以引進入AWS Personalize 個人化推薦服務，將其應用以下的地方： 

1、首頁針對RFM的不同層級用戶做專屬的推薦商品。 

2、每天中午的用戶專屬商品推播。

Gomaji Pay 行動支付系統

1、負責開發及規劃第三方行動支付APP(iOS & Android)。

2、付費金流流程加密設計。

3、店家收費APP(iOS & Android)規劃及開發。

4、API 制定開發規格及文件制作。