主企劃 •  Troopers Z

2022 - 2025

手遊專案，擔任主企劃、專案提案人，實質為製作人職務，團隊12人，直屬成員3人

創造玩法融合、提升市場差異：重新定義產品核心機制，結合兩種玩法探索新的使用者故事、重塑玩法流程，有效提升用戶留存表現（R2：33%、R7：12%、R30：3%）。

極大資源利用、節省2倍人力：引導美術團隊導入AI製程、設計組合式地圖場景。18個月開發期僅以一名原畫、一名3D且零外包的條件下，完成30隻角色、50種怪物與上百個場景，節省2倍人力，等值約新台幣300萬成本。

融會營運邏輯、提升產品商業性：因應市場變化，與營運單位協作專案優化，指引UI橫豎版與風格替換的加速時程、以及導量型素材製作，大幅降低CPI -20% （8~9USD降至6~7USD）。

掌握專案狀態、加速開發進度：指導團隊敏捷流程並主持各類儀式，建構產品路線圖，實現3個月發布一次、直接投放市場獲取真實使用者反饋的敏捷實例，加速驗證產品方向來通過公司每半年一次的專案檢驗點。並且讓團隊一名企劃與一名程式，連續兩年部門獲得台北的最佳員工獎項。

製作人  •  瓦爾哈啦戰紀

2016 - 2018

手遊專案，擔任製作人、團隊30人

突破性產品開發、產業領先觀點：在公司進行手遊轉型時，提出RPG結合放置玩法的品類精緻化方案，早於劍與遠征3年。

導入全新製程、追求更高效率：公司首個Unity開發專案，本身自行學習並與程式合作，引導企劃與美術團隊掌握Unity使用，建立新的製程流程。

主企劃、營運 •  狩龍戰紀

2013 - 2016

PC MMORPG專案，擔任主企劃，團隊超過100人，直屬20人

探索新可能性、跨部門高效協作：公司決定輕量化的動作類MMO但缺乏類似經驗，主導企劃、程式與美術溝通協作，反覆調整與優化並完成遊戲，達成同上台版DAU 3.8萬的佳績。

精準商業策略、驅動營收成長：營運期負責商城與商品開發，提出寵物的人型化商品策略，實現台版最高單日400萬NTD、月營收6000萬NTD的佳績。

設計克服瓶頸、實現大規模戰場：為了維持遊戲的人流與營運，開發國戰系統與程式協作，透過玩法設計克服效能瓶頸，最終實現當年難以達成的500 vs 500千人戰場。

 高效本地化改版、拓展全球市場：公司成功與中國盛大簽訂代理合約，但中國服版本的在地化內容繁重，我們在沒有額外投入人力的狀態下，完成了大量的本地化修改，成功在中國發行，同時也在香港、日本、泰國成功發行。