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寶成集團 – Nike開發部門
我於Nike事業部擔任型體承接管理職,擁有4年品質保證及5年產品開發的經驗,於2020年轉任型體承接。主要負責管理產品開發時程,確保生產符合PCC(產品創建中心)流程。此外,我也與當地Nike合作夥伴協作,確保產品符合其期望。我們有時也會從生產端提供建議,如材料選擇和工藝改進。我確保任何問題能及時解決,並深入分析根本原因以達成徹底解決。
RSI集團 – 印尼雅加達,服裝產業
曾於RSI集團擔任生產運營負責人,負責日常生產效率和缺陷率審核,以及處理總部的專案,例如快速換線和精益生產。結合創新與傳統,找到最佳平衡是一項極具挑戰性的工作。在製造業邁向「工業4.0」的趨勢下,我提出了一個獨特的概念,超越了傳統製造的思維方式。
我的個性
平時我喜歡閱讀、旅行、參加聚會及慢跑。這些嗜好幫助我在工作中保持積極和愉悅的心情。我認為這個世界不斷在改變,因此持續提升自身能力以保持競爭力是至關重要的。此外,我認為團隊合作是任何組織的基石。因此,無論在工作內外,我始終努力與他人協作,建立有效的溝通管道。我堅信問題的解決需要仰賴團隊的共同努力,而非單一個體的貢獻。
全球區域 - 公司經營管理的相關職位/工廠管理相關職位
Email : [email protected]
Phone Number : +886 987181727 / +84 343206995
工廠管理能力、實驗室管理規劃、產品驗證作業、進料問題處理、新產品與進出貨檢驗、制訂新產品檢驗標準、零件供應商評鑑考核、原料及產品品質管制監控、供應商原物料異常分析處理、客戶服務品保程序規劃、執行產品可靠度測試與問題分析、規劃並執行品質管理系統、規劃測試機台運作流程與排程、維護與設置測試系統與設備校正
結合設計、工程與製造的專業工作,需要多方面的能力支撐。開發人員須熟悉鞋類材料(如皮革、橡膠、EVA等)的特性,了解鞋結構與製程(黏膠、注塑、縫製等),並掌握設計與工程工具(如Illustrator、SolidWorks)。此外,需具備跨部門溝通與國際協作能力,能有效聯繫設計團隊、供應商及製造廠,確保產品符合市場需求與品牌定位。開發過程中,需擅長問題分析與創新改進,針對材質或工藝問題提出解決方案,並結合市場趨勢與消費者洞察優化產品設計。同時,具備專案管理能力,能有效規劃時程與成本,確保專案按時完成。在技術革新與永續發展趨勢下,開發人員需持續學習新技術(如3D列印、智能鞋)與環保生產方法,以維持競爭力並滿足現代市場需求。
工廠設備設計與改善、商品進貨入庫作業、整理分析生產紀錄報告、操作控制及故障排除、日常檢查及異常狀況初步研判、安排出貨管理及統計、開立工單及生產交期管理、達成產能及出貨目標、預測銷售量並擬定生產計畫
聽,說,讀,寫 - 精通
聽,說,讀,寫 - 精通
My English speech, reading, writing and listening are fluent.
聽,說,讀,寫 - 中等
Saya bisa pakai bahasa indonesia untuk Berkomunikasi
參與扶輪社輔導的扶輪青年服務團,且在社團中擔任幹部,期間有許多的活動與計畫,像是舉辦公益活動的計畫案,邀請名人演講的進修學習,過程中不斷的與各式各樣不同領域的人接觸,大家提出不同意見並互相激盪,討論出所有人認同的最佳方案,也讓我體認到溝通的重要性,同時培養與人溝通的能力。
我論文的研究題目與商業領域密切相關,題目是「企業如何對社會負責:台灣金融業企業社會責任(CSR)的制度趨同與歧異」,因此我對於商業知識的充實相當有自信,也對全球企業整體未來的營運趨勢有所研究,針對CSR對企業的重要性有所認知。
2012年8月我更前往柬埔寨當志工,在整個志工作業過程中學習到許多知識,像是行前計畫以及教學內容規劃,以及要如何融入當地社會,如何與當地夥伴相處融洽。這次的計畫與當地夥伴協力合作相當地成功,也培養出非常好的感情,因此在目前強調國際化合作的趨勢下,我在國際團隊運作中必定能帶給團隊更好的正向能量。
我也利用在學期間的空餘時間學習「印尼語」,觀察世界發展的局勢,當時的我深信未來印尼的市場非常具有發展性,因此提早準備自己,日後幫助公司開拓印尼(甚至東協)市場的可能性與長遠發展。
2011年上半年,前往北京中國人民大學交換學生,半年的時間中,我試著去分析與學習當地市場與商業脈絡,學習當地用語,廣結當地的朋友,並透過聊天的方式去嘗試了解大陸市場、嘗試融入當地生活,現在不論我到中國任何一個城市,可以馬上調整自己,進入當地市場,盡力為公司帶來更多效益。
主要負責工廠生產的品質管理及異常處理,提升品質降低不良率,客戶接待與回復,工作內容可分為下列幾項。 1. 原物料進倉前的品質檢驗 2. 原物料物性測試 3. 實驗室測試報告稽核(拉力、彎曲、老化、水解..等等) 4. 首件品質確認的稽核 5. 生產流程的SOP工序稽核 6. 客戶品質投訴的改善計畫與方針 7. 工廠品質異常處理 8. 驗貨順序安排 9. 現場員工的生產品質監督 10. 客戶高層參訪規劃與執行 目前該廠所代工的五個品牌中其中四個是由我負責處理,這四個品牌依序是Clarks、ColeHaan、Keds以及Sperry。
本人任職於寶成國際集團旗下Nike事業部,並派駐於印尼專替Converse生產的代工廠-GSI。 在Converse的整體品質政策為Align with Nike時,本人在GSI執行許多品質專案,像是品質自主管理的規劃與執行以及大型品質意識訓練的活動...等等。
此外,也推動實驗室的規劃與整改並朝向Lean & Kazen的大方向持續努力,並獲得客戶的讚許。
面對各種品質問題以最快的速度以及維持工廠最大的利益為前提與客戶協調,並為品牌及工廠創造雙贏的局面,在達到客人品質標準要求的情況下維持工廠最大的產出效益。
我目前任職於信源企業股份有限公司,並派駐位於雅加達的印尼廠區擔任生產主管職務,本廠區目前代工主力客戶為Lululemon,另外也替New Balance及The North Face生產外銷成衣。
因應目前信源集團擴廠所需,協助建立印尼廠區的管理制度與提升生產效率,該廠區雖然自2014年開廠至今,但仍有許多制度不完善之處,本人使用PDCA的方式,透過計劃與時建替印尼廠區將生產流程的先後順序SOP化,並增設內部定期稽核,確保工廠依照SOP運作,減少生產線出錯的狀況。
此外,我也負責集團在印尼廠區所推行的專案計劃,透過組織跨部門的團隊並共同行動達成公司的目標,作為主導者必須聆聽各部門主管的意見並達成共識,將共識化為行動計劃,並落實在工廠的運作上,達到公司績效目標。
我目前在寶成集團Nike業務部門任職,擁有四年品質保證的經驗。於2021年,我轉任型體負責人,主要負責管理產品開發時程,並確保生產遵循PCC(產品開發中心)流程。 此外,我負責與當地Nike客戶溝通,確保產品符合其期望。同時,也會從生產端提供建議,例如材料選擇與工藝改進,以提升產品品質。我確保問題能迅速處理,並努力找出根本原因以有效解決。
您好,我是李原誠,積極學習、樂觀進取,時時保持學習的心態並充實自己是我的工作精神。在長輩眼中,我是個很有想法的晚輩;在同儕眼中,我是個懂得傾聽的朋友。對於很多的事物都保有好奇心的我,在各領域的知識都有所涉獵,處於資訊快速變遷的時代,藉由實事求是的信念與積極的學習態度,讓我自己保持在最好的狀態,準備隨時與世界接軌。
求學經歷
我論文的研究題目與商業領域密切相關,題目是「企業如何對社會負責:台灣金融業企業社會責任(CSR)的制度趨同與歧異」,因此我對於商業知識的充實相當有自信,也對全球企業整體未來的營運趨勢有所研究,針對CSR對企業的重要性有所認知。
2011年上半年,前往北京中國人民大學交換學生,半年的時間中,我試著去分析與學習當地市場與商業脈絡,學習當地用語,廣結當地的朋友,並透過聊天的方式去嘗試了解大陸市場、嘗試融入當地生活,現在不論我到中國任何一個城市,可以馬上調整自己,進入當地市場,盡力為公司帶來更多效益。
2012年8月我更前往柬埔寨當志工,在整個志工作業過程中學習到許多知識,像是行前計畫以及教學內容規劃,以及要如何融入當地社會,如何與當地夥伴相處融洽。這次的計畫與當地夥伴協力合作相當地成功,也培養出非常好的感情,因此在目前強調國際化合作的趨勢下,我在國際團隊運作中必定能帶給團隊更好的正向能量。
參與扶輪社輔導的扶輪青年服務團,且在社團中擔任幹部,期間有許多的活動與計畫,像是舉辦公益活動的計畫案,邀請名人演講的進修學習,過程中不斷的與各式各樣不同領域的人接觸,大家提出不同意見並互相激盪,討論出所有人認同的最佳方案,也讓我體認到溝通的重要性,同時培養與人溝通的能力。
我也利用在學期間的空餘時間學習「印尼語」,觀察世界發展的局勢,當時的我深信未來印尼的市場非常具有發展性,因此提早準備自己,日後幫助公司開拓印尼(甚至東協)市場的可能性與長遠發展。目前藉由在印尼工作的閒暇時間,進修印尼語以及MBA課程,加強自身在東南亞布局的競爭力。
職涯發展
目前任職於寶成國際集團Nike事業部的越南廠區,擔任型體負責人的主管職,主要工作為承接前段開發中心的技術轉為實現到量產端的驗證,主要負責Nike的Performance型體(像是籃球/Jordan)等Nike市場上的旗艦產品,同時需要協調各單位部門協同一致與Nike進行技術上的溝通,如何在設計的前提之下選用哪些材料&工藝來確保產品是完善的。這之中牽涉到許多鞋業經驗的累積,同時靠數據驗證來驅動與Nike的溝通,建立更完善的溝通機制,以大數據的方式來與客戶達到雙贏的局面。
先前任職於信源企業股份有限公司,並派駐位於雅加達的印尼廠區擔任生產主管職務,本廠區目前代工主力客戶為Lululemon,另外也替New Balance及The North Face生產外銷成衣。
因應目前信源集團擴廠所需,協助建立印尼廠區的管理制度與提升生產效率,該廠區雖然自2014年開廠至今,但仍有許多制度不完善之處,我透過PDCA的方式,透過計劃與時建替印尼廠區將生產流程的先後順序SOP化,並增設內部定期稽核,確保工廠依照SOP運作,減少生產線出錯的狀況。
此外,我也負責集團在印尼廠區所推行的專案計劃,透過組織跨部門的團隊並共同行動達成公司的目標,作為主導者必須聆聽各部門主管的意見並達成共識,將共識化為行動計劃,並落實在工廠的運作上,達到公司績效目標。
先前我則任職於印尼寶成GSI廠區並擔任品質管理的副主管,主要負責工廠生產的品質管理及異常處理,提升品質降低不良率,客戶接待與回復,工作內容可分為下列幾項。
1. 原物料進倉前的外觀品質檢驗
2. 原物料物性測試報告檢查
3. 實驗室測試報告稽核(拉力、彎曲、老化、水解及QUV..等等)
4. 現場生產首件品質確認的稽核
5. 生產流程的SOP工序稽核(是否依照PFC操作)
6. 客戶品質投訴的改善計畫與方針(PDCA)
7. 工廠品質異常處理(材料問題or工序問題的判定,並找出問題點)
8. 特殊訂單的驗貨管理
9. 現場品質標準的稽核檢查是否符合品牌品質要求
10. 客戶高層參訪規劃與接待
由於公司在2015年正逢Converse轉型,開始朝向Align with Nike的目標運作。因此,我懂得工廠要如何達到客戶的品質要求並且維持量產的目標,如何管理工廠的本地幹部並建立回報機制,建立一套工廠的品質的標準制度減少管理上的混亂。在遇到品質的異常時,利用制度找出問題的異常原因,並迅速聯繫各相關單位(業務、採購、現場、生管...等等)迅速處理,以達到減少客訴提升品質的目標。
工廠持續運作就必定會有品質的問題,因此我學習到品質問題的預防機制,在原物料倉進料檢驗時嚴格與色卡、樣品鞋比對確認,並監督倉庫是否按正確的生產指令表發放材料給現場,減少因為發料錯誤所導致的品質問題。生產方面則是成立MQA(Manufacturing Quality Assurance)團隊持續監督與維持現場生產的品質,隨時回報任何品質異常並迅速處理,降低不良品流到驗貨室的機率。並且成立MA(Manufacturing Auditor)團隊,隨時依據SOP&PFC稽核現場生產品質並隨時回報。
與現場單位的互動上,主要是傳遞客戶對於品質標準的觀念以讓現場單位瞭解,並與現場幹部針對客戶品質標準應如何改善達成共識,同時達到產量與品質的提升,創造雙贏的局面。在人際關係方面,與陸籍幹部的溝通情況良好,面對問題時共同討論解決方案,加強並改善現場與品管之間的效率與合作。與直屬上司之間的情誼亦師亦友,常常與我分享其自身在寶成集團的歷練與見聞,並循序漸進的教導我品管的相關知識,使我獲益良多。
客戶的應對方面,由於過去負責多品牌讓我有機會接觸到來自不同國籍的驗貨員,無論是在口語及信件上的往來英文能力我對自己相當有信心。在專業英語詞彙方面則是積極學習,透過做中學的方式加強自身的詞彙使用量。接待方面,目前公司任何的高層主管來公司參訪皆由我負責規劃與接待,並且製作工廠的英文簡報。交談與接待都能夠帶給參訪高層良好的印象,深受高層長官肯定。
語言方面,我透過目前的工作機會積極學習印尼語。印尼語的使用在管理上更直接地傳遞訊息,減少翻譯的錯誤及時間,提升公司的決策速度及營運績效,並建立員工對公司的認同感。我深信,當地的語言技能是管理工廠的最佳輔助工具。
我實際管理的印尼籍員工數量超過400位,如何讓員工聽命於我是很重要的管理關鍵,而我也逐漸掌握到此項技能,員工信任也服從指令,未來不管到任何工作地點我都能與當地員工建立互信機制,並完善管理。
Dear Sir/ Madam,
My name is Vincent Li. I am working at RSI group for Garment industry at Jakarta-Indonesia now. My job is charge of Production operation and coordinate with each department. Exclude review the efficiency and defect rate, I also handle the project from Taipei HQ, example for Quick changeover and Lean production. That's interesting to combine innovation and tradition concept with find the balance.
As the popular topic "Industry 4.0" is future trend at manufacturing industry. It's mean I have distinctive concept with traditional manufacturing mindset. I have confidence can promote company's competitiveness with my ability.
Before I worked at Glostar Indonesia Company. I have chaired in Quality management Department and got numerous professional skills from this job. Doing my best toward work is my attitude. This is the reason why my superior assigned me to coordinate the contradiction of output and quality.
At same time, I was responsible for Converse; Besides the visitor reception, I have been administering laboratory, material warehouse, inspection room, production quality & process audit (Like MQA audit). we also have a completely QC & MA team for Converse quality ownership project. I separate my job content to 10 main items:
1. The raw material IQC(incoming quality control).
2. Check Physical property test report of each material.
3. Audi test report of bonding & flexing form laboratory.
4. First products Inspect of quality.
5. Production SOP & PFC audit.
6. Make PDCA for claim with quality.
7. Resolve quality issue.
8. Arrange inspection sequence for special order.
9. Audit the production quality is match with Brand quality standard
10. The brand top visitor schedules arrange and reception
My superior is appreciated to my abilities very much; he has worked at Pou Chen Corporation more than ten years and had abundant experiences on shoes industry, so he gave me a lot of instructions. I am confident that I have ability to challenge more complicated job.
In my leisure time, I like reading, traveling, partying and jogging. Good hobbies can help me maintain mood joviality at work. I consider the world is changing at any moment, so keeping my competitiveness and learning forever is necessary. In other way, I consider the team work is a core idea for any corporation. So no matter at work or off work, I always try to cope with everyone and build communication channels for us. Resolving the issue need a team to cooperate not by individual.
Finally, if I join any corporation, I will bring the positive effect and assist corporation raise benefit to build a win-win situation.
來自印尼駐台北經貿代表處的官方授證
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寶成集團 – Nike開發部門
我於Nike事業部擔任型體承接管理職,擁有4年品質保證及5年產品開發的經驗,於2020年轉任型體承接。主要負責管理產品開發時程,確保生產符合PCC(產品創建中心)流程。此外,我也與當地Nike合作夥伴協作,確保產品符合其期望。我們有時也會從生產端提供建議,如材料選擇和工藝改進。我確保任何問題能及時解決,並深入分析根本原因以達成徹底解決。
RSI集團 – 印尼雅加達,服裝產業
曾於RSI集團擔任生產運營負責人,負責日常生產效率和缺陷率審核,以及處理總部的專案,例如快速換線和精益生產。結合創新與傳統,找到最佳平衡是一項極具挑戰性的工作。在製造業邁向「工業4.0」的趨勢下,我提出了一個獨特的概念,超越了傳統製造的思維方式。
我的個性
平時我喜歡閱讀、旅行、參加聚會及慢跑。這些嗜好幫助我在工作中保持積極和愉悅的心情。我認為這個世界不斷在改變,因此持續提升自身能力以保持競爭力是至關重要的。此外,我認為團隊合作是任何組織的基石。因此,無論在工作內外,我始終努力與他人協作,建立有效的溝通管道。我堅信問題的解決需要仰賴團隊的共同努力,而非單一個體的貢獻。
全球區域 - 公司經營管理的相關職位/工廠管理相關職位
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Phone Number : +886 987181727 / +84 343206995
工廠管理能力、實驗室管理規劃、產品驗證作業、進料問題處理、新產品與進出貨檢驗、制訂新產品檢驗標準、零件供應商評鑑考核、原料及產品品質管制監控、供應商原物料異常分析處理、客戶服務品保程序規劃、執行產品可靠度測試與問題分析、規劃並執行品質管理系統、規劃測試機台運作流程與排程、維護與設置測試系統與設備校正
結合設計、工程與製造的專業工作,需要多方面的能力支撐。開發人員須熟悉鞋類材料(如皮革、橡膠、EVA等)的特性,了解鞋結構與製程(黏膠、注塑、縫製等),並掌握設計與工程工具(如Illustrator、SolidWorks)。此外,需具備跨部門溝通與國際協作能力,能有效聯繫設計團隊、供應商及製造廠,確保產品符合市場需求與品牌定位。開發過程中,需擅長問題分析與創新改進,針對材質或工藝問題提出解決方案,並結合市場趨勢與消費者洞察優化產品設計。同時,具備專案管理能力,能有效規劃時程與成本,確保專案按時完成。在技術革新與永續發展趨勢下,開發人員需持續學習新技術(如3D列印、智能鞋)與環保生產方法,以維持競爭力並滿足現代市場需求。
工廠設備設計與改善、商品進貨入庫作業、整理分析生產紀錄報告、操作控制及故障排除、日常檢查及異常狀況初步研判、安排出貨管理及統計、開立工單及生產交期管理、達成產能及出貨目標、預測銷售量並擬定生產計畫
聽,說,讀,寫 - 精通
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My English speech, reading, writing and listening are fluent.
聽,說,讀,寫 - 中等
Saya bisa pakai bahasa indonesia untuk Berkomunikasi
參與扶輪社輔導的扶輪青年服務團,且在社團中擔任幹部,期間有許多的活動與計畫,像是舉辦公益活動的計畫案,邀請名人演講的進修學習,過程中不斷的與各式各樣不同領域的人接觸,大家提出不同意見並互相激盪,討論出所有人認同的最佳方案,也讓我體認到溝通的重要性,同時培養與人溝通的能力。
我論文的研究題目與商業領域密切相關,題目是「企業如何對社會負責:台灣金融業企業社會責任(CSR)的制度趨同與歧異」,因此我對於商業知識的充實相當有自信,也對全球企業整體未來的營運趨勢有所研究,針對CSR對企業的重要性有所認知。
2012年8月我更前往柬埔寨當志工,在整個志工作業過程中學習到許多知識,像是行前計畫以及教學內容規劃,以及要如何融入當地社會,如何與當地夥伴相處融洽。這次的計畫與當地夥伴協力合作相當地成功,也培養出非常好的感情,因此在目前強調國際化合作的趨勢下,我在國際團隊運作中必定能帶給團隊更好的正向能量。
我也利用在學期間的空餘時間學習「印尼語」,觀察世界發展的局勢,當時的我深信未來印尼的市場非常具有發展性,因此提早準備自己,日後幫助公司開拓印尼(甚至東協)市場的可能性與長遠發展。
2011年上半年,前往北京中國人民大學交換學生,半年的時間中,我試著去分析與學習當地市場與商業脈絡,學習當地用語,廣結當地的朋友,並透過聊天的方式去嘗試了解大陸市場、嘗試融入當地生活,現在不論我到中國任何一個城市,可以馬上調整自己,進入當地市場,盡力為公司帶來更多效益。
主要負責工廠生產的品質管理及異常處理,提升品質降低不良率,客戶接待與回復,工作內容可分為下列幾項。 1. 原物料進倉前的品質檢驗 2. 原物料物性測試 3. 實驗室測試報告稽核(拉力、彎曲、老化、水解..等等) 4. 首件品質確認的稽核 5. 生產流程的SOP工序稽核 6. 客戶品質投訴的改善計畫與方針 7. 工廠品質異常處理 8. 驗貨順序安排 9. 現場員工的生產品質監督 10. 客戶高層參訪規劃與執行 目前該廠所代工的五個品牌中其中四個是由我負責處理,這四個品牌依序是Clarks、ColeHaan、Keds以及Sperry。
本人任職於寶成國際集團旗下Nike事業部,並派駐於印尼專替Converse生產的代工廠-GSI。 在Converse的整體品質政策為Align with Nike時,本人在GSI執行許多品質專案,像是品質自主管理的規劃與執行以及大型品質意識訓練的活動...等等。
此外,也推動實驗室的規劃與整改並朝向Lean & Kazen的大方向持續努力,並獲得客戶的讚許。
面對各種品質問題以最快的速度以及維持工廠最大的利益為前提與客戶協調,並為品牌及工廠創造雙贏的局面,在達到客人品質標準要求的情況下維持工廠最大的產出效益。
我目前任職於信源企業股份有限公司,並派駐位於雅加達的印尼廠區擔任生產主管職務,本廠區目前代工主力客戶為Lululemon,另外也替New Balance及The North Face生產外銷成衣。
因應目前信源集團擴廠所需,協助建立印尼廠區的管理制度與提升生產效率,該廠區雖然自2014年開廠至今,但仍有許多制度不完善之處,本人使用PDCA的方式,透過計劃與時建替印尼廠區將生產流程的先後順序SOP化,並增設內部定期稽核,確保工廠依照SOP運作,減少生產線出錯的狀況。
此外,我也負責集團在印尼廠區所推行的專案計劃,透過組織跨部門的團隊並共同行動達成公司的目標,作為主導者必須聆聽各部門主管的意見並達成共識,將共識化為行動計劃,並落實在工廠的運作上,達到公司績效目標。
我目前在寶成集團Nike業務部門任職,擁有四年品質保證的經驗。於2021年,我轉任型體負責人,主要負責管理產品開發時程,並確保生產遵循PCC(產品開發中心)流程。 此外,我負責與當地Nike客戶溝通,確保產品符合其期望。同時,也會從生產端提供建議,例如材料選擇與工藝改進,以提升產品品質。我確保問題能迅速處理,並努力找出根本原因以有效解決。
您好,我是李原誠,積極學習、樂觀進取,時時保持學習的心態並充實自己是我的工作精神。在長輩眼中,我是個很有想法的晚輩;在同儕眼中,我是個懂得傾聽的朋友。對於很多的事物都保有好奇心的我,在各領域的知識都有所涉獵,處於資訊快速變遷的時代,藉由實事求是的信念與積極的學習態度,讓我自己保持在最好的狀態,準備隨時與世界接軌。
求學經歷
我論文的研究題目與商業領域密切相關,題目是「企業如何對社會負責:台灣金融業企業社會責任(CSR)的制度趨同與歧異」,因此我對於商業知識的充實相當有自信,也對全球企業整體未來的營運趨勢有所研究,針對CSR對企業的重要性有所認知。
2011年上半年,前往北京中國人民大學交換學生,半年的時間中,我試著去分析與學習當地市場與商業脈絡,學習當地用語,廣結當地的朋友,並透過聊天的方式去嘗試了解大陸市場、嘗試融入當地生活,現在不論我到中國任何一個城市,可以馬上調整自己,進入當地市場,盡力為公司帶來更多效益。
2012年8月我更前往柬埔寨當志工,在整個志工作業過程中學習到許多知識,像是行前計畫以及教學內容規劃,以及要如何融入當地社會,如何與當地夥伴相處融洽。這次的計畫與當地夥伴協力合作相當地成功,也培養出非常好的感情,因此在目前強調國際化合作的趨勢下,我在國際團隊運作中必定能帶給團隊更好的正向能量。
參與扶輪社輔導的扶輪青年服務團,且在社團中擔任幹部,期間有許多的活動與計畫,像是舉辦公益活動的計畫案,邀請名人演講的進修學習,過程中不斷的與各式各樣不同領域的人接觸,大家提出不同意見並互相激盪,討論出所有人認同的最佳方案,也讓我體認到溝通的重要性,同時培養與人溝通的能力。
我也利用在學期間的空餘時間學習「印尼語」,觀察世界發展的局勢,當時的我深信未來印尼的市場非常具有發展性,因此提早準備自己,日後幫助公司開拓印尼(甚至東協)市場的可能性與長遠發展。目前藉由在印尼工作的閒暇時間,進修印尼語以及MBA課程,加強自身在東南亞布局的競爭力。
職涯發展
目前任職於寶成國際集團Nike事業部的越南廠區,擔任型體負責人的主管職,主要工作為承接前段開發中心的技術轉為實現到量產端的驗證,主要負責Nike的Performance型體(像是籃球/Jordan)等Nike市場上的旗艦產品,同時需要協調各單位部門協同一致與Nike進行技術上的溝通,如何在設計的前提之下選用哪些材料&工藝來確保產品是完善的。這之中牽涉到許多鞋業經驗的累積,同時靠數據驗證來驅動與Nike的溝通,建立更完善的溝通機制,以大數據的方式來與客戶達到雙贏的局面。
先前任職於信源企業股份有限公司,並派駐位於雅加達的印尼廠區擔任生產主管職務,本廠區目前代工主力客戶為Lululemon,另外也替New Balance及The North Face生產外銷成衣。
因應目前信源集團擴廠所需,協助建立印尼廠區的管理制度與提升生產效率,該廠區雖然自2014年開廠至今,但仍有許多制度不完善之處,我透過PDCA的方式,透過計劃與時建替印尼廠區將生產流程的先後順序SOP化,並增設內部定期稽核,確保工廠依照SOP運作,減少生產線出錯的狀況。
此外,我也負責集團在印尼廠區所推行的專案計劃,透過組織跨部門的團隊並共同行動達成公司的目標,作為主導者必須聆聽各部門主管的意見並達成共識,將共識化為行動計劃,並落實在工廠的運作上,達到公司績效目標。
先前我則任職於印尼寶成GSI廠區並擔任品質管理的副主管,主要負責工廠生產的品質管理及異常處理,提升品質降低不良率,客戶接待與回復,工作內容可分為下列幾項。
1. 原物料進倉前的外觀品質檢驗
2. 原物料物性測試報告檢查
3. 實驗室測試報告稽核(拉力、彎曲、老化、水解及QUV..等等)
4. 現場生產首件品質確認的稽核
5. 生產流程的SOP工序稽核(是否依照PFC操作)
6. 客戶品質投訴的改善計畫與方針(PDCA)
7. 工廠品質異常處理(材料問題or工序問題的判定,並找出問題點)
8. 特殊訂單的驗貨管理
9. 現場品質標準的稽核檢查是否符合品牌品質要求
10. 客戶高層參訪規劃與接待
由於公司在2015年正逢Converse轉型,開始朝向Align with Nike的目標運作。因此,我懂得工廠要如何達到客戶的品質要求並且維持量產的目標,如何管理工廠的本地幹部並建立回報機制,建立一套工廠的品質的標準制度減少管理上的混亂。在遇到品質的異常時,利用制度找出問題的異常原因,並迅速聯繫各相關單位(業務、採購、現場、生管...等等)迅速處理,以達到減少客訴提升品質的目標。
工廠持續運作就必定會有品質的問題,因此我學習到品質問題的預防機制,在原物料倉進料檢驗時嚴格與色卡、樣品鞋比對確認,並監督倉庫是否按正確的生產指令表發放材料給現場,減少因為發料錯誤所導致的品質問題。生產方面則是成立MQA(Manufacturing Quality Assurance)團隊持續監督與維持現場生產的品質,隨時回報任何品質異常並迅速處理,降低不良品流到驗貨室的機率。並且成立MA(Manufacturing Auditor)團隊,隨時依據SOP&PFC稽核現場生產品質並隨時回報。
與現場單位的互動上,主要是傳遞客戶對於品質標準的觀念以讓現場單位瞭解,並與現場幹部針對客戶品質標準應如何改善達成共識,同時達到產量與品質的提升,創造雙贏的局面。在人際關係方面,與陸籍幹部的溝通情況良好,面對問題時共同討論解決方案,加強並改善現場與品管之間的效率與合作。與直屬上司之間的情誼亦師亦友,常常與我分享其自身在寶成集團的歷練與見聞,並循序漸進的教導我品管的相關知識,使我獲益良多。
客戶的應對方面,由於過去負責多品牌讓我有機會接觸到來自不同國籍的驗貨員,無論是在口語及信件上的往來英文能力我對自己相當有信心。在專業英語詞彙方面則是積極學習,透過做中學的方式加強自身的詞彙使用量。接待方面,目前公司任何的高層主管來公司參訪皆由我負責規劃與接待,並且製作工廠的英文簡報。交談與接待都能夠帶給參訪高層良好的印象,深受高層長官肯定。
語言方面,我透過目前的工作機會積極學習印尼語。印尼語的使用在管理上更直接地傳遞訊息,減少翻譯的錯誤及時間,提升公司的決策速度及營運績效,並建立員工對公司的認同感。我深信,當地的語言技能是管理工廠的最佳輔助工具。
我實際管理的印尼籍員工數量超過400位,如何讓員工聽命於我是很重要的管理關鍵,而我也逐漸掌握到此項技能,員工信任也服從指令,未來不管到任何工作地點我都能與當地員工建立互信機制,並完善管理。
Dear Sir/ Madam,
My name is Vincent Li. I am working at RSI group for Garment industry at Jakarta-Indonesia now. My job is charge of Production operation and coordinate with each department. Exclude review the efficiency and defect rate, I also handle the project from Taipei HQ, example for Quick changeover and Lean production. That's interesting to combine innovation and tradition concept with find the balance.
As the popular topic "Industry 4.0" is future trend at manufacturing industry. It's mean I have distinctive concept with traditional manufacturing mindset. I have confidence can promote company's competitiveness with my ability.
Before I worked at Glostar Indonesia Company. I have chaired in Quality management Department and got numerous professional skills from this job. Doing my best toward work is my attitude. This is the reason why my superior assigned me to coordinate the contradiction of output and quality.
At same time, I was responsible for Converse; Besides the visitor reception, I have been administering laboratory, material warehouse, inspection room, production quality & process audit (Like MQA audit). we also have a completely QC & MA team for Converse quality ownership project. I separate my job content to 10 main items:
1. The raw material IQC(incoming quality control).
2. Check Physical property test report of each material.
3. Audi test report of bonding & flexing form laboratory.
4. First products Inspect of quality.
5. Production SOP & PFC audit.
6. Make PDCA for claim with quality.
7. Resolve quality issue.
8. Arrange inspection sequence for special order.
9. Audit the production quality is match with Brand quality standard
10. The brand top visitor schedules arrange and reception
My superior is appreciated to my abilities very much; he has worked at Pou Chen Corporation more than ten years and had abundant experiences on shoes industry, so he gave me a lot of instructions. I am confident that I have ability to challenge more complicated job.
In my leisure time, I like reading, traveling, partying and jogging. Good hobbies can help me maintain mood joviality at work. I consider the world is changing at any moment, so keeping my competitiveness and learning forever is necessary. In other way, I consider the team work is a core idea for any corporation. So no matter at work or off work, I always try to cope with everyone and build communication channels for us. Resolving the issue need a team to cooperate not by individual.
Finally, if I join any corporation, I will bring the positive effect and assist corporation raise benefit to build a win-win situation.
來自印尼駐台北經貿代表處的官方授證
來自印尼駐台北經貿代表處的官方授證