技術主管  •  銘凡科技有限公司

五月 2022 - 七月 2023

協調並改善團隊及產品效率

• 所有資料存取及運算，都以ms為單位的優化，以改善用戶體驗
• 改善Git Flow、自動化部屬及還原，降低編譯版本出錯機率、縮短更新及更新異常還原時間
• 深入了解市場端需求後，變更PM設計，減少開發及二次修改時間

營運/IT層面考量優化

• 瓶頸及效能問題:部份資料拆分儲存、變更存取順序、避免多餘讀取動作，降低CPU Usage及機器成本，同時增加在線人數從單台中低階ECS的2000人提升至3000人
• 不停機更新:Game Server不停機更新重啟優化，定期更新完全無需停機維護，每週增加營運時間6-8個小時，此優化也適用從小機器轉移到大機器的擴容不停機
• 雲主機/服務架構:從DNS->高防/負載平衡/動態CDN->外部Proxy主機->內部Proxy->核心主機，改善雲硬體架構，降低營運成本
• 攻擊處理:除了人工的調整進入路線外，也有自動偵測流量，啟用各種國家/地區/IP/設備封鎖機制，部份以流量設限處理，確認沒問題的完全開放，降低被攻擊時正常用戶的影響

使用技術/服務

• Java/C/JavaScript/HTML/CSS
• 阿里雲/負載平衡/CDN/Nginx/Redis/Mysql/ProtoBuf

在職期間被攻擊是常態，網路服務供應商突然異常也時不時發生，常常處理緊急的問題，但是最主要的還是微服務架構，溝通都透過資料面來處理。

所以對於Redis這種使用量非常大,有不少瓶頸及效能問題都是在資料層面發生的，在職期間已經通通解決,改變資料儲存格式、Redis使用方式、程式配合的邏輯/流程重寫。

總監  •  光曳資訊有限公司

二月 2017 - 三月 2022

協調並改善團隊及產品效率

• B2B客製化導致的複雜多分支Git，改變Git Flow使用方式，降低出錯率
• B2B專案分成幾大系統，瘦身出一版精簡版B2B,，減少後續需求開發時間，加快更新時程
• 複雜的邏輯與流程都與開發人員討論說明不同方案優劣，提升開發人員能力
• 規劃高用量低異動率的Sql操作轉成Stored Procedure，並在Index及Partition上做優化，增加操作速度
• 自動化偵測平台對遊戲錢包轉帳異常，降低平台虧損機會
• 爬蟲抓取大量體育資料及即時賽況，包含各品牌賠率、各賽事多直播源
• APP反應時間、特定API回應速度配合調整
• 網頁前端併發多請求優化，後端併發透過SSE回應
• 自動化部屬、測試、異常還原

營運/市場

• 彩票遊戲增加兩大功能取得可預期且盡量穩定的獲利率，減少大幅度盈虧發生
• 財務流程半自動化，縮短財務處理帳務時間，同時間可處理更多用戶，提高出款速度
• 從市場推廣用戶接觸的推廣頁就開始追蹤用戶到註冊後兩個月，整個流程分析了轉化率，方便日後調整頁面/流程來增加轉化率
• 體育直播延時優化、觀看量少的推流透過CDN地理位置首次存取區域預先發出請求
• 社群媒體平台直播避免封號實測，降低停播或封號機會
• 多模擬器養社群媒體帳號實測
• 連續多年參展G2E，參展期間單日有效客戶數達到300，除了展場介紹也參與後續聯絡、出國洽談需求到合作簽約
• 多層級的Proxy自動切換達到高容錯及高安全性的隱藏主機真實IP

使用技術/服務

• PHP/.net/python/GO/JavaScript/HTML/CSS
• AWS/GCP/Cloudflare/阿里雲/百度雲/騰訊雲/七牛/Imperva-Incapsula/負載平衡/CDN/Nginx/Memcached/Redis/Mysql/MongoDB/Gitlab/Bash/MQ

以上提及包括中國及東南亞市場

• 直接對老闆負責、回報
• 從需求、規劃、開發、測試、營運/維護,完整的專案開發週期
• 開發單位跨部門直接管理 (產品/設計/網頁/APP/後端/網管/測試)
• 跨單位溝通協調 (財務/市場/營運/技術)
• 直接管理約70人的開發團隊，及上述提到的各單位主管約十多位

我跟一般懂技術的人不同的點是

善於溝通、能從商業、市場或成本角度來考量開發跟規劃的模式。