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2012 - 2008
參與校內網站優化競賽,負責功能分析與架構設計
專案流程設計與時程規劃
任務拆解與進度掌握
風險預控與成果檢討
與業務、工程師、行銷團隊合作經驗
利害關係人溝通與資訊整合
對齊專案目標與執行節奏
團隊制度設計與SOP規劃
作業流程優化與知識文件管理
數據導向成效追蹤與調整建議
熟用Google Sheets/ Notion/Jira/Trello
Adobe 系列操作經驗(AI/PS/AE)
熟悉創意製作流程與設計節奏
2021/08 - 2025/04
● 專案流程設計與進度管理
每月管理40+專案,負責需求確認、排程規劃與跨部門協作,成功提升團隊產能25%、提案成功率達70%,年度提案金額成長1,500萬元
● 跨部門整合與產品開發
推動設計端前置介入,減少50%重工,並協調工程與行銷需求,優化新產品開發流程、加速上線時程
● 成效追蹤與品質改善
建立專案追蹤與回饋機制,提升準確率至95%,年進稿量成長 15%,有效減少重工與資訊落差
● 營運優化與團隊制度建立
統整兩支團隊作業模式與人力配置制度,建置技術文件資料庫與助理培訓機制,提升作業穩定度與資源使用率
2014/12 - 2020/02
●負責品牌雜誌專刊設計,確保視覺風格與調性一致
●製作行銷海報、活動視覺素材,支援大型金控品牌活動
●於一個月內完成 30 間大型客戶設計稿,優化網站風格獲主管好評
為改善團隊長期因角色錯置導致的過勞與低效率問題,我主動盤點每日工時與工作分類,提出新增助理人力與流程分工優化提案,並協調系統RD、產品RD與優化師完成追蹤碼任務移轉與教學。實施後設計師製作工時由需加班擠出的3小時,提升為常態6小時,成功減少加班時數、回歸專業角色,提升團隊整體穩定與產能。
「這是我首次主動推動部門職能重建與跨部門制度轉移,學會如何在未授權下完成系統性改革。」
主導建置OneAD樣板下載網站,負責資訊架構設計、分類邏輯建立與Figma wireframe繪製,成功整合設計師與RD對樣板資料的使用邏輯,解決命名混亂與版本不一致問題。該架構延伸應用於2024年Studio系統,擔任設計使用者代表,參與使用者訪談、流程優化提案與 UAT測試,協調功能可行性與優先順序,系統導入後實際操作時間減少50%,有效縮短學習曲線並獲得團隊高度好評。
工程師負責人表示:「你總是能比我更早看出流程問題,提的優化方案也有實作彈性,跟你對功能優先順序的協調讓我覺得安心。」
主導兩組設計團隊整併計畫,設計三階段推進策略,建立統一需求窗口、彈性分案機制與跨團隊共創合作流程。協調團隊內與業務、PM、RD等部門整合流程與角色,改善業務挑件與標籤化現象。整合後成功提升團隊產能與合作默契,打造高信任、具彈性且可持續的設計營運架構。
主管說:「你不只解決流程問題,更關注組織適應成本與心理安全感如何同步設計進去,讓制度被用得下來。」
我是從設計出發,逐步走進專案與營運管理領域的溝通整合人。過去13年,我歷經平面、數位與動態創意等不同角色,逐漸發現:比起單純的創意產出,我更在意的是「一個想法如何被理解、被實現,從紙上談兵變為具體成果」。
在廣告科技公司擔任設計主管期間,我不僅負責視覺品質,更著重於專案流程的設計與優化。我主導建立SOP與進度追蹤機制,成功協助團隊提升25%產能,並將延遲率控制在5%以下。也因應組織調整,曾被指派協助整併團隊,主管信任我能在過渡期中穩定溝通、建立制度,甚至曾說:「要在感性的設計師身上找到理性與邏輯的人真的不多。」
這些經驗讓我意識到,我擅長釐清多方需求、建立共識與溝通節奏,幫助團隊在變動中穩定推進任務。合作過的工程師曾說:「跟你對需求就是很清楚,不會來來回回沒結論。」配合過的產品PM也曾這麼形容:「你比我還擅長整合跨部門的需求,卻又能在自己的領域內守住原則與品質。」
我善於跨部門協調資源與資訊流動,習慣在需求未定、條件變動的情境中,協助團隊釐清關鍵任務與當下優先順序。比起「做出什麼」,我更關心「怎麼讓團隊有空間把事情做好」。同時,我希望每個專案都能對齊客戶與品牌的真實需求,不只是完成任務,而是累積能被團隊複用與優化的經驗。
目前,我已準備好投入結合專案管理、營運思維與產品策略的角色,期望在團隊中發揮整合與執行力,並參與建立更穩定、有韌性的專案協作文化。
關於我的其他作品請參考 Behance
2012 - 2008
參與校內網站優化競賽,負責功能分析與架構設計
專案流程設計與時程規劃
任務拆解與進度掌握
風險預控與成果檢討
與業務、工程師、行銷團隊合作經驗
利害關係人溝通與資訊整合
對齊專案目標與執行節奏
團隊制度設計與SOP規劃
作業流程優化與知識文件管理
數據導向成效追蹤與調整建議
熟用Google Sheets/ Notion/Jira/Trello
Adobe 系列操作經驗(AI/PS/AE)
熟悉創意製作流程與設計節奏
2021/08 - 2025/04
● 專案流程設計與進度管理
每月管理40+專案,負責需求確認、排程規劃與跨部門協作,成功提升團隊產能25%、提案成功率達70%,年度提案金額成長1,500萬元
● 跨部門整合與產品開發
推動設計端前置介入,減少50%重工,並協調工程與行銷需求,優化新產品開發流程、加速上線時程
● 成效追蹤與品質改善
建立專案追蹤與回饋機制,提升準確率至95%,年進稿量成長 15%,有效減少重工與資訊落差
● 營運優化與團隊制度建立
統整兩支團隊作業模式與人力配置制度,建置技術文件資料庫與助理培訓機制,提升作業穩定度與資源使用率
2014/12 - 2020/02
●負責品牌雜誌專刊設計,確保視覺風格與調性一致
●製作行銷海報、活動視覺素材,支援大型金控品牌活動
●於一個月內完成 30 間大型客戶設計稿,優化網站風格獲主管好評
為改善團隊長期因角色錯置導致的過勞與低效率問題,我主動盤點每日工時與工作分類,提出新增助理人力與流程分工優化提案,並協調系統RD、產品RD與優化師完成追蹤碼任務移轉與教學。實施後設計師製作工時由需加班擠出的3小時,提升為常態6小時,成功減少加班時數、回歸專業角色,提升團隊整體穩定與產能。
「這是我首次主動推動部門職能重建與跨部門制度轉移,學會如何在未授權下完成系統性改革。」
主導建置OneAD樣板下載網站,負責資訊架構設計、分類邏輯建立與Figma wireframe繪製,成功整合設計師與RD對樣板資料的使用邏輯,解決命名混亂與版本不一致問題。該架構延伸應用於2024年Studio系統,擔任設計使用者代表,參與使用者訪談、流程優化提案與 UAT測試,協調功能可行性與優先順序,系統導入後實際操作時間減少50%,有效縮短學習曲線並獲得團隊高度好評。
工程師負責人表示:「你總是能比我更早看出流程問題,提的優化方案也有實作彈性,跟你對功能優先順序的協調讓我覺得安心。」
主導兩組設計團隊整併計畫,設計三階段推進策略,建立統一需求窗口、彈性分案機制與跨團隊共創合作流程。協調團隊內與業務、PM、RD等部門整合流程與角色,改善業務挑件與標籤化現象。整合後成功提升團隊產能與合作默契,打造高信任、具彈性且可持續的設計營運架構。
主管說:「你不只解決流程問題,更關注組織適應成本與心理安全感如何同步設計進去,讓制度被用得下來。」
我是從設計出發,逐步走進專案與營運管理領域的溝通整合人。過去13年,我歷經平面、數位與動態創意等不同角色,逐漸發現:比起單純的創意產出,我更在意的是「一個想法如何被理解、被實現,從紙上談兵變為具體成果」。
在廣告科技公司擔任設計主管期間,我不僅負責視覺品質,更著重於專案流程的設計與優化。我主導建立SOP與進度追蹤機制,成功協助團隊提升25%產能,並將延遲率控制在5%以下。也因應組織調整,曾被指派協助整併團隊,主管信任我能在過渡期中穩定溝通、建立制度,甚至曾說:「要在感性的設計師身上找到理性與邏輯的人真的不多。」
這些經驗讓我意識到,我擅長釐清多方需求、建立共識與溝通節奏,幫助團隊在變動中穩定推進任務。合作過的工程師曾說:「跟你對需求就是很清楚,不會來來回回沒結論。」配合過的產品PM也曾這麼形容:「你比我還擅長整合跨部門的需求,卻又能在自己的領域內守住原則與品質。」
我善於跨部門協調資源與資訊流動,習慣在需求未定、條件變動的情境中,協助團隊釐清關鍵任務與當下優先順序。比起「做出什麼」,我更關心「怎麼讓團隊有空間把事情做好」。同時,我希望每個專案都能對齊客戶與品牌的真實需求,不只是完成任務,而是累積能被團隊複用與優化的經驗。
目前,我已準備好投入結合專案管理、營運思維與產品策略的角色,期望在團隊中發揮整合與執行力,並參與建立更穩定、有韌性的專案協作文化。
關於我的其他作品請參考 Behance